重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心弱電系統(tǒng)投標施工方案樣本

重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項目智能樓宇弱電系統(tǒng)建設投標文獻項目名稱：重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項目智能樓宇弱電系統(tǒng)建設投標文獻內(nèi)容：投標文獻技術某些—施工方案 投標人：四川華南信息產(chǎn)業(yè)有限公司（蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期：年08月02日重慶地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項目智能樓宇弱電系統(tǒng)建設【技術某些】施工方案招標編號：G四川華南信息產(chǎn)業(yè)有限公司8月目錄第一章. 施工組織方案 41.工程概況 42. 工程特點 63. 工程項目管理體制 74. 工程項目施工程序 85. 工程分解 86. 施工平面布置 9第二章. 施工布置 91施工組織機構 101.1施工管理組織機構 101.2管理崗位重要職責描述 102施工準備 122.1關于規(guī)范和原則 122.2深化設計 132.3技術交底 142.4編制施工預算 142.5施工現(xiàn)場準備 152.6人力、物力資源準備 152.7其她方面準備 163投入本合同工程重要施工機械表 18第三章. 施工目的及保證辦法 191工期目的及保證辦法 191.1工期目的 191.2施工進度保證辦法 192質(zhì)量目的及保證辦法 222.1施工質(zhì)量目的 222.2施工質(zhì)量保證辦法 223施工成本目的及保證辦法 243.1施工成本目的 243.2施工成本控制保證辦法 24第四章. 安全目的及文明施工保證辦法 251施工安全目的 252環(huán)保目的 253施工安全保證辦法 254文明施工保證辦法 26第五章. 施工技術方案 291施工實行程序 291.1工種配合關系 291.2技術勞動力籌劃安排 291.3施工準備階段 301.4施工安裝階段 301.5施工測試階段 311.6系統(tǒng)竣工驗收階段 312現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào) 312.1與甲方協(xié)調(diào)配合 312.2與監(jiān)理方協(xié)調(diào)配合 322.3與建筑設計單位協(xié)調(diào)配合 332.4與土建、設備安裝、內(nèi)裝飾等單位配合辦法 333 施工工藝重要控制點及規(guī)定 333.1施工材料進場控制辦法 333.3 安裝規(guī)定 363.4系統(tǒng)供電與控制室規(guī)定 373.5成品保護辦法 384 施工質(zhì)量驗收 385系統(tǒng)測試與驗收 395.1線纜測試 395.2系統(tǒng)預驗收 395.3施工缺陷修復 406系統(tǒng)竣工驗收 416.1竣工驗收申請 416.2單項工程驗收 416.3 所有工程驗收 42第六章. 施工項目管理 441施工信息管理 441.1施工準備文檔管理 441.2施工過程文檔管理 451.3竣工驗收文檔管理 452施工界面管理 473施工組織管理 474施工現(xiàn)場材料管理 47為有效組織、管理、實行“重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項目智能樓宇弱電系統(tǒng)”，本著對工程項目及對甲方負責原則，保證工程施工質(zhì)量達標，工程進度按期完畢，使整個系統(tǒng)性能指標達到規(guī)范規(guī)定，咱們依照招標書、各系統(tǒng)實際差別不同等詳細狀況，特編制本項目工程施工組織設計方案。施工組織方案工程概況重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心地址位于重慶市北部新區(qū)高新園人和組團O原則分區(qū)09號地塊；總建筑面積：45125平方米，其中地上25層建筑面積32105平方米、地下2層建筑面積13020平方米。重要功能為：地下－1、-2層為車庫和設備用房、三層為會議區(qū)、裙樓一層某些為商業(yè)區(qū)和信息中心，主樓17樓為渝超擔保公司，18、20-25層為辦公區(qū)，其他樓層為酒店及配套用房。重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心智能樓宇包括酒店和辦公樓兩某些，辦公樓弱電系統(tǒng)具備較高規(guī)定，必要具備綜合布線系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)、安保系統(tǒng)等，酒店必要具備安保系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)等弱電系統(tǒng)。弱電系統(tǒng)建設除了每個子系統(tǒng)設計達到技術先進性合理性外，重要是還必要具備智能建筑系統(tǒng)集成（IBMS）功能。智能建筑系統(tǒng)集成（IBMS）通過RS232等合同采集各子系統(tǒng)（如監(jiān)控系統(tǒng)，消防系統(tǒng)等）數(shù)據(jù)，進行系統(tǒng)統(tǒng)一控制管理，實現(xiàn)真正智能化管理“重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項目智能樓宇弱電系統(tǒng)”包括內(nèi)容有：綜合布線系統(tǒng)；無線網(wǎng)絡覆蓋系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)報警系統(tǒng)一卡通系統(tǒng)停車場管理系統(tǒng)離線式電子巡更系統(tǒng)有線電視系統(tǒng)會議室會議系統(tǒng)二十五層會議室液晶升降系統(tǒng)視頻、電話會議系統(tǒng)多媒體引導系統(tǒng)IDB交互式數(shù)字平臺LED顯示系統(tǒng)IBMS系統(tǒng)集成樓宇自控系統(tǒng)機房裝修工程特點就重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項目智能樓宇弱電系統(tǒng)工程施工而言，工程有著明顯特點：1) 質(zhì)量規(guī)定高：改系統(tǒng)具備規(guī)模多樣、重要設施繁多、人員復雜管理涉及領域廣等特點，因而建設高質(zhì)量、高可靠性、先進性、安全性、可擴充性、易維護系統(tǒng)是辦公樓智能化弱電系統(tǒng)工程必要規(guī)定，其重要體現(xiàn)如下：先進性：系統(tǒng)采用當今先進技術和設備，一方面能反映系統(tǒng)所具備先進水平，另一方面又使系統(tǒng)具備強大發(fā)展?jié)摿Γ员阍撓到y(tǒng)在盡量時間內(nèi)與社會發(fā)展相適應。可靠性：系統(tǒng)最重要就是可靠性，系統(tǒng)一旦癱瘓后果將是難以想象，因而系統(tǒng)必要可靠地、能持續(xù)地運營，系統(tǒng)在設計、施工時過程中從系統(tǒng)構造、設備選取、產(chǎn)品供應商技術服務及維修響應能力等各方面均應嚴格規(guī)定，使得故障發(fā)生也許性盡量少。即便是浮現(xiàn)故障時，影響面也要盡量小。安全性：辦公樓智能化弱電系統(tǒng)工程，其自身安全性能不可忽視，系統(tǒng)設計、施工時，必要采用各種手段防止本系統(tǒng)各種形式與途徑非法破壞。可擴充性：系統(tǒng)設計、施工時充分考慮此后發(fā)展需要，系統(tǒng)應具備預備容量擴充與升級換代也許。規(guī)范性：由于本項目是一種嚴格綜合性系統(tǒng)，在系統(tǒng)設計與施工過程中應參照各方面原則與規(guī)范，嚴格遵從各項技術規(guī)定，做好系統(tǒng)原則化設計與施工。低成本低維護量：力求有良好性能價格比，所采用產(chǎn)品應是簡樸，易操作，易維護，高可靠度。2) 涉及工程工程量非常大：由于本項目涉及各地子系統(tǒng)安裝內(nèi)容較多，因而前期布管和敷設線路工作量較大，工期籌劃180天。不但對施工工藝、施工質(zhì)量提出了更高規(guī)定，并且規(guī)定必要一次成功，絕對不容許浮現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而導致返工現(xiàn)象。由此，我公司將本著上述原則、特點，來進行設計；并將嚴格按照國際慣例并結合我司技術實力與工程經(jīng)驗，進行各個子系統(tǒng)工程安裝、測試以及驗收，竣工時將同步提交與工程有關每個設備安裝使用手冊、及系統(tǒng)各種圖表等各項文檔資料，還將依照顧客實際需求提出技術培訓和有償服務建議。因此，我公司將貫徹以質(zhì)量為中心原則，建立完善質(zhì)量體系保障制度，從設計階段開始始終到最后驗收階段都對質(zhì)量進行嚴格把關，層層貫徹，保證工程能優(yōu)質(zhì)、高效地完畢。工程項目管理體制我公司具備“公安廳頒發(fā)安防工程設計、施工、承包、維護一級資質(zhì)、建設廳頒發(fā)智能化系統(tǒng)集成總包二級資質(zhì)、及中華人民共和國質(zhì)量認證中心頒發(fā)ISO9001質(zhì)量管理認證資質(zhì)”，公司自成立之日起就專業(yè)從事智能化集成工程建設，通過幾年規(guī)范發(fā)展，在項目管理上公司已建立起了規(guī)范運作行為，專門成立了項目管理委員會，對工程項目進行管理，并建立了“工程項目管理流程”，對每個項目都實行全過程監(jiān)控和管理。由于公司有了行之有效管理機制，使我公司所實行各個工程項目都獲得了優(yōu)良效果。我公司采用是項目管理委員會督導下項目經(jīng)理責任制，目是建立項目管理組織機制和勉勵機制。同步執(zhí)行項目管理目的責任制，目是建立項目管理效益機制和約束機制。對于本工程，公司十分注重，鑒于本工程工程量大、質(zhì)量規(guī)定高，公司為了更好地對工程項目進行管理，特任命工程總指揮，這樣可以更有效地調(diào)動公司內(nèi)技術、人力、資金、資源，更有效地解決各種突發(fā)事件，同步組織一種富有經(jīng)驗、高效管理、作風過硬工程項目管理團隊，對工程項目實行規(guī)范管理。要保證工程質(zhì)量，必要從工程施工每一種細小環(huán)節(jié)做起。工程量大更要規(guī)范管理，更要注重工程質(zhì)量，更要加強安全文明施工，做到有條不紊地按籌劃進行工程實行。工程項目施工程序本工程從開始到結束共分5個階段，分別為：深化設計階段、施工準備階段、施工階段、測試試開通和竣工驗收階段。顯然，施工與管理對工程成功起著十分重要作用。工程分解本工程分解為七個階段：1) 深化設計階段；2) 材料設備訂貨及采購階段；3) 暗管及敷設階段；4) 穿線測試試階段；5) 預驗收階段；6) 驗收階段；7) 系統(tǒng)維護(售后服務)階段；由于各個子系統(tǒng)在實行中進行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這七個階段貫穿在整個系統(tǒng)施工過程中。施工平面布置重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項目智能樓宇弱電系統(tǒng)工程規(guī)定作到文明施工、安全管理。為達到此目的，咱們將在業(yè)主協(xié)調(diào)下作好暫時設施，在暫時用地設立可靠暫時圍界，實行封閉式管理。施工布置針對各重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項目智能樓宇弱電系統(tǒng)特點,本著規(guī)范施工管理,合理施工流程,先進施工辦法,完善組織機構建設和技術保證辦法以及完善人力、物資、后勤供應保證原則，特作如下布置：1施工組織機構1.1施工管理組織機構A. 總部：項目施工保證體系： 工程總指揮：李志明 商務管理：劉純海B. 施工現(xiàn)場“項目經(jīng)理部”人員： 項目經(jīng)理：陳亮 現(xiàn)場管理：張紹彬 技術實行：鄧樂師、何延、高飛、巫進、袁鵬、譚正偉 材料及質(zhì)量保障：黃思洋、劉鎖攔1.2管理崗位重要職責描述1) 工程總指揮：公司負責人，從總體把握整個工程策劃、實行，并有效調(diào)配公司技術、人力等資源，保證工程項目工期及質(zhì)量等目的完畢。2) 項目經(jīng)理：項目第一負責人，全面負責項目部工作。編制項目管理目的責任書，并對籌劃執(zhí)行負責；組織編制施工組織設計；準時提交項目月度工作籌劃和總結。履行《項目管理辦法》中項目經(jīng)理職責，對項目實行進度、質(zhì)量、安全、成本負責，直至項目驗收交付，轉入售后服務階段。3) 材料管理：負責設備、材料采購，制定采購籌劃，合理調(diào)配采購資金，對整個工程設備和材料采購工作及設備進場驗收全面負責。負責與廠商聯(lián)系，作好產(chǎn)品技術支持及售后服務工作。4) 現(xiàn)場管理：在項目經(jīng)理領導下開展工作。對施工班組進行技術、質(zhì)量、安全、計調(diào)管理，并解決現(xiàn)場有關事宣。5) 技術實行：配合現(xiàn)場項目經(jīng)理完畢本項目所涉及各個系統(tǒng)安裝、調(diào)試、培訓工作。華南公司項目組織機構示意圖：項目領導委員會項目領導委員會顧客項目經(jīng)理華南項目經(jīng)理顧客技術人員顧客技術人員顧客技術測試人員其她配合人員項目實行組現(xiàn)場技術負責系統(tǒng)實行工程師若干系統(tǒng)測試工程師若干現(xiàn)場管理若干質(zhì)量控制組華南內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督QA顧問文檔控制文檔組技術支持組重慶本地化服務小組一、二線支持熱線電話組顧客技術測試人員研發(fā)組2施工準備2.1關于規(guī)范和原則重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項目智能樓宇弱電系統(tǒng)建設成功，不但需要先進設計，更要保證施工質(zhì)量。而如何保證施工質(zhì)量?答案只有一種，那就是一切施工行為要遵循規(guī)范和原則進行。本工程關于安裝施工與驗收遵循原則規(guī)范重要有：智能建筑設計原則GB/T50314-計算機機房設計規(guī)范GB50174-民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范GB50198-94有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范GB50200-94建筑設計防火規(guī)范GB50016—民用建筑電氣設計規(guī)范JGJ/T16-電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范GBJ232-82電子信息系統(tǒng)機房施工及驗收規(guī)范GB50462-基于以太網(wǎng)技術局域網(wǎng)系統(tǒng)驗收測評規(guī)范GB/T21671-建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范CECS7297建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范GB.T50312-有線廣播錄音、播音室聲學設計規(guī)范和技術用房技術規(guī)定GYJ26－86有線電視加解擾系統(tǒng)通用技術規(guī)定GY/T114-94有線電視廣播系統(tǒng)技術規(guī)范GY/T106-99防盜報警控制器材通用技術條件GB12663-安全防范工程程序與規(guī)定GA/T75-94入侵探測器通用技術條件GB10408.1-89防雷及接地安裝工藝原則322-1998金屬線槽配線安裝工藝原則313-1998《電子信息系統(tǒng)機房施工及驗收規(guī)范》GB50462-《基于以太網(wǎng)技術局域網(wǎng)系統(tǒng)驗收測評規(guī)范》GB/T21671-《出入口控制系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB50396-甲方提供圖紙建筑電氣安裝分項工程施工工藝原則533-1996建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范CECS89:97中華人民共和國工程建筑原則化協(xié)會《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工規(guī)范》2.2深化設計與顧客進行充分交流溝通，進一步明確各子系統(tǒng)功能目的、實行辦法及實際使用需求。同步現(xiàn)場實地查看，認真理解土建、裝修設計及施工詳細狀況，聽取顧客意見，對機房設立、管路安排及設備安裝位置等作出精確布置。本著科學、先進、可靠、合用、經(jīng)濟原則，嚴格根據(jù)有關設計規(guī)定及原則，按設計流程進行深化設計，給出有關深化設計施工圖。我公司對圖紙設計及會審有著非常科學、嚴格管理制度。本工程工程量大，需進場施工，深化設計圖紙必不可缺，認真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能馬虎。咱們鄭重承諾：不在沒有施工圖紙狀況下憑感覺施工，絕不搞邊設計邊施工或先施工后設計，堅決按照審批通過施工設計圖紙進行施工。2.3技術交底為了協(xié)助施工人員明確所承擔施工任務特點、技術質(zhì)量規(guī)定、系統(tǒng)劃分、施工工藝、施工要點和注意事項，必要由各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級進行交底。重要內(nèi)容應涉及：設計規(guī)定、細部作法和施工組織設計中關于規(guī)定，施工機具設備性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工辦法，施工中采用薪技術、新工藝、新設備性能和操作用法，有關工程質(zhì)量原則，成品保護和驗收原則及施工中安全注意事項。2.4編制施工預算施工預算是項目經(jīng)理籌劃目的成本，成本控制是《項目管理目的責任書》中責任目的。施工預算必要依照最經(jīng)濟合理施工方案和施工定額進行編制。2.5施工現(xiàn)場準備一方面熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境，理解土建、裝修施工狀況，熟悉施工設計圖紙，編制工程實行總體方案，方案中應有：各子系統(tǒng)相應施工進度籌劃，合理安排施工流程。工程勞動力需要量籌劃。制定質(zhì)量目的實行辦法，擬定核心工序及特殊過程，編制相應施工方案。對工程所需韻重要設備依照工期安排編制進出場籌劃。向有關管理部門辦理有關開工報批手續(xù)。2.6人力、物力資源準備1) 依照施工方案，施工進度和勞動力需要量籌劃擬定所需作業(yè)班組。2) 對施工隊進行工作前質(zhì)量、安全、文明施工培訓。3) 依照設備器材需用編制物資采購籌劃。4) 依照施工隊組織狀況編制培訓籌劃。本工程質(zhì)量規(guī)定高，工程量大，公司在做施工設計方案同步，進行人員安排、施工準備及培訓。由于我公司具備長期智能化系統(tǒng)工程施工經(jīng)歷及經(jīng)驗，配備了大量施工機具及系統(tǒng)測試、調(diào)試類儀器如視頻測試儀、場強儀、示波器、接地電阻測試儀、信號發(fā)生器等設備。對勞力、物資、機具做了較周全準備，做到一聲令下立即進場施工。2.7其她方面準備1) 由于工程量大，與其她有關專業(yè)尚有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請業(yè)主在土建、裝修、電、接地等專業(yè)與智能化系統(tǒng)工作協(xié)作配合上予以支持。2) 關于對外接口，如：Internet接入等請業(yè)主按照施工總進度提前協(xié)調(diào)有關部門協(xié)商解決。華南公司施工設計流程管理示意圖：公司設計任務立項公司設計任務立項總體工程師建立各單項工程設計進度表各單項設計人各單項復核人項目技術負責人協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)設計銜接各級設計人員填寫設計文獻送審表設計總監(jiān)國家設計規(guī)范設計文獻文整裝訂送交客戶簽收文獻存檔3投入本合同工程重要施工機械表分類序號機械名稱規(guī)格型號額定功率（KW）產(chǎn)地、廠牌及出廠時間數(shù)量（臺）新舊限度%小計其中擁有新購租賃1手電鉆1161-4010擁有2切割機3擁有3角磨機KG-152擁有4電焊機BJ-2擁有5沖擊鉆GBH2SE4擁有6人字梯8擁有7折梯3擁有8萬用表BT-10006擁有9兆歐表500V2擁有10地阻表L-91擁有11場強儀DS-981擁有12鉤線器PROBE-PIC2擁有134對銅通測試儀STM-88擁有14曲線鋸GST85PE1擁有15線路測試儀FLUKE-10002擁有16RJ45卡鉗HT50010擁有17跳線工具HT-3242擁有18頻譜分析儀EFA1擁有19信號發(fā)生器HPE-44181擁有20助薄比測試儀HP5891C1擁有21路測儀S331B1擁有22示波器SR81擁有23攝像機清晰度測試儀1擁有24工程車長安/卡車1擁有施工目的及保證辦法1工期目的及保證辦法1.1工期目的依照項目實際狀況，我公司經(jīng)對每個子系統(tǒng)認真分析，綜合考慮，設立工期目的是：自我公司與貴行訂立工程合同后15天內(nèi)我方施工人員、材料進場，籌劃在180個日歷天內(nèi)完畢重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項目智能樓宇弱電系統(tǒng)安裝測試并進行系統(tǒng)竣工驗收。工程日程安排表環(huán)節(jié)

重要工作內(nèi)容籌劃時間現(xiàn)場勘查、深化設計實行方案15天設備材料進場、貨品清點15-130天管線敷設及設備安裝、調(diào)試150天系統(tǒng)測試、培訓10天系統(tǒng)初驗并實驗運營5天1.2施工進度保證辦法本項目工作量大，同步該系統(tǒng)工程涉及到項目土建構造、強電、等各方面配合，由于工程復雜性，要保證重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項目智能樓宇弱電系統(tǒng)工程能在工期內(nèi)準時竣工，對工程進度管理和控制就非常重要。為此，我公司將從宏觀和詳細兩方面采用辦法，以保證工程如期竣工。A. 宏觀辦法：我公司在對“重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項目智能樓宇弱電系統(tǒng)”進度控制管理中，將緊扣“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進行工作。擬定施工項目總進度控制目的和分進度控制目的，編制《重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心辦公樓智能化弱電系統(tǒng)工程施工進度籌劃橫道圖》在工程施工進場前，我公司提前作好各種準備工作，涉及：深化設計、深化施工圖設計、工程進度控制籌劃、材料控制籌劃、質(zhì)量安全控制籌劃等管理文獻，在現(xiàn)場施工中嚴格按此管理、控制和安排工作；與業(yè)主、監(jiān)理公司、裝修施工等各方面就工程施工管理實行緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同增進工程施工進行。B. 詳細辦法：針對“重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項目智能樓宇弱電系統(tǒng)”具備工程量大、技術規(guī)定高等特點，我公司將從人員、材料、機具、技術、環(huán)境五大方面做好充分準備，以保證工程進度詳細、貫徹、可靠。從一開始就建立完善項目經(jīng)理部，明確項目班子構成，明確各管理技術人員在不同工作崗位所承擔不同職責。并結合工地實際狀況建立有關管理制度，使每個崗位每個人員都對自己應當干什么，應達到什么樣原則都十分清晰；。項目經(jīng)理部依照施工進度制定人力資源籌劃，依照各施工過程，有籌劃地安排施工人員進場，隨著工程達到不同階段投入相應人數(shù)以保證施工按照進度進行。我公司有著豐富人力資源，多支長期與我公司合伙進行弱電項目施工隊伍，具備豐富施工經(jīng)驗、充分人力保證。我公司可依照實際施工狀況隨時調(diào)入大量純熟施工人員，不存在由于人員問題而導致工期延誤。按照總進度籌劃制定合理切實供貨籌劃，保證設備、材料準時進場，配合施工進度調(diào)節(jié)，及時做好設備材料供應。擬定一周一次報告期，跟蹤和反饋實際進度與進度籌劃差別，并依照差別及時對施工進度和進度籌劃進行調(diào)節(jié)。在報告期內(nèi)收集實際執(zhí)行中數(shù)據(jù)(如活動開始和結束實際時間、使用或投入實際成本)；關于項目范疇、進度籌劃和變更信息，以便對下一步施工籌劃進行更新。項目經(jīng)理部將結合圖紙及施工環(huán)境，作好對工地施工人員工程任務技術交底，交清施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術核心某些、各專業(yè)(或系統(tǒng))之間接口、施工順序、進度規(guī)定、質(zhì)量安全辦法等，使施工能流暢地進行。各專業(yè)組依照施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對工地提出需要克服質(zhì)量通病，有目、有重點實行，作好事先防止控制工作。建立進度籌劃考核制度，進度籌劃考核是進度籌劃控制核心環(huán)節(jié)，通過在每個報告期對實際進度與籌劃進度進行比較，對項目進度籌劃進行考核，保證工程按籌劃進行。在施工過程中及時作好有關資料。工程進度控制過程示意圖見《施工進度過程控制示意圖》(中標后附)。2質(zhì)量目的及保證辦法 2.1施工質(zhì)量目的工程質(zhì)量是工程成功一種重要原則，因而擬定一種明確工程質(zhì)量目的將十分有助于工程進行與開展。在此后工程施工中具備指引性意義。針對“重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項目智能樓宇弱電系統(tǒng)”，咱們提出質(zhì)量目的是“按招標書質(zhì)量規(guī)定，驗收一次合格”。2.2施工質(zhì)量保證辦法我公司堅持“質(zhì)量第一，顧客至上”原則，以“對工程質(zhì)量問題進行事先防范，嚴格進行過程控制，而非事后補救”為宗旨，針對施工過程中影響工程質(zhì)量五大因素：人、材料、機械、辦法、環(huán)境，制定出有關質(zhì)量控制對策及質(zhì)量預控辦法，建立有效質(zhì)量保證體系，嚴格做好施工質(zhì)量管理及控制工作。建立完善項目管理隊伍，制定嚴格項目管理制度，設立專職質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員參加項目籌劃制定，避免為追求進度而帶來質(zhì)量隱患。同步，質(zhì)量管理人員必要親臨現(xiàn)場，掌握項目進展中實際質(zhì)量狀況，隨時對工程中質(zhì)量問題進行解決。針對詳細施工任務，編寫好明確技術與質(zhì)量規(guī)定、安全防火注意事項，必要時繪制出安裝大樣圖，對班組全體人員進行詳細技術交底，明確施工工藝及施工順序，貫徹產(chǎn)品保護辦法，做到人人心中有數(shù)。實行技術和質(zhì)量負責制，進行層層技術把關。對各子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術人員負責系統(tǒng)深化設計并負責現(xiàn)場施工技術指引。制定并實行嚴格設備、器材入庫、進場、檢查制度，保證設備材料質(zhì)量。施工過程中質(zhì)量控制程序a) 參加圖紙會審并記錄；b) 編制施工組織設計及質(zhì)量籌劃；c) 作好資源配備工作，做出勞動力、材料、機具籌劃，分階段組織實行；d) 合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種交叉作業(yè)，保證施工進度按籌劃進行，并視施工現(xiàn)場實際狀況，及時調(diào)節(jié)工程總進度控制籌劃；e) 在項目施工過程中設立中繼檢查點，對質(zhì)量問題做到防患于未然。f) 每周組織一次質(zhì)量自評會議，討論解決存在質(zhì)量問題。g) 公司質(zhì)檢部每周到施工現(xiàn)場做一次質(zhì)量抽查，完畢后做出月工程質(zhì)量評估。根據(jù)公司《質(zhì)量獎懲辦法》，進行獎勵和懲罰。h) 整個單位工程試運營前組織項目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并邀請甲方、監(jiān)理方進行質(zhì)量檢查。做好檢查記錄，針對存在問題進行整治。i) 作好產(chǎn)品保護和竣工資料收集、整頓、匯集及歸檔工作。3施工成本目的及保證辦法3.1施工成本目的施工項目成本控制是一項全面系統(tǒng)管理過程，涉及成本預測、籌劃、實行、核算、分析、考核、整頓成本資料與編制成本報告等內(nèi)容。針對此工程，項目經(jīng)理部將編制《項目管理目的責任書》作為本工程成本控制目的。3.2施工成本控制保證辦法施工預算是項目經(jīng)理部籌劃目的成本，項目部各管理和技術人員均應明確自己成本目的、管理責任和管理辦法。項目經(jīng)理部應編制智能化系統(tǒng)“成本辦法控制表"，每月編制成本報告，及時核算和糾偏，以保證在籌劃成本范疇內(nèi)保質(zhì)保量完畢工程。安全目的及文明施工保證辦法1施工安全目的安全文明生產(chǎn)是施工項目重要控制目的之一，也是衡量施工項目管理水平重要標志。我公司從來注重安全生產(chǎn)，并把它作為施工中重要任務。針對“重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心辦公樓智能化弱電系統(tǒng)”，咱們制定安全目的是消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率控制在l‰如下。2環(huán)保目的3施工安全保證辦法安全管理中心問題是保護生產(chǎn)活動中人安全與健康，保證生產(chǎn)順利進行。我公司將堅持安全管理“管生產(chǎn)同步管安全、堅持安全管理目性、貫徹防止為主方針、堅持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高”六項基本原則。在保證質(zhì)量和速度同步采用相應詳細辦法以保證安全目的實現(xiàn)。建立、完善以項目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)領導組織，有組織、有領導開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產(chǎn)責任。嚴格和完善安全生產(chǎn)責任制，貫徹安全生產(chǎn)五項制度(即：安全生產(chǎn)責任制；安全技術定期檢查制度；安全生產(chǎn)教誨、安全技術交底制度；安全生產(chǎn)定期檢查制度；傷亡事故調(diào)查制度)。建立各級人員安全人員責任制，明確各級人員安全責任，抓制度貫徹、抓責任貫徹，定期檢查安全責任貫徹狀況并雖然予以解決。對所有管理、施工人員進行安全教誨與訓練，提高全員安全生產(chǎn)意識，將由于人不安全行為導致產(chǎn)生安全事故降至最低。堅持實行安全檢查制度，每周對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次，及時發(fā)現(xiàn)工地隱患及苗頭，及時記錄、及時整治、及時復檢，該罰則罰、該解決解決，堅持三不放過原則。做到個人行為與經(jīng)濟效益掛鉤。同步進行不定期突擊檢查。堅持作業(yè)原則化，不能為了圖快而忽視必要操作環(huán)節(jié)。按照科學作業(yè)原則規(guī)范施工人員行為，防止由于人不安全行為導致事故發(fā)生。堅持原則化現(xiàn)場管理制度，消除工程不安全狀態(tài)。4文明施工保證辦法文明施工是當代化施工一種重要標志。通過規(guī)范管理使施工現(xiàn)場保持良好施工環(huán)境和施工秩序，對施工過程順利進行有著重大意義。對“重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項目智能樓宇弱電系統(tǒng)”，我公司將采用如下辦法保證文明施工順利進行：建立健全管理組織機構，成立以項目經(jīng)理為組長，各管理人員為成員施工現(xiàn)場文明施工管理組織，對文明施工實行統(tǒng)一管理。完善管理制度，涉及個人崗位責任制、經(jīng)濟責任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度等并嚴格遵循執(zhí)行。加強對施工人員教誨培訓工作，使每個施工人員明確文明施工重要意義，掌握文明施工原則。從主線上杜絕不文明施工現(xiàn)象浮現(xiàn)。施工現(xiàn)場材料堆置要做到材料堆放分類整潔、施工道路暢通、布置有序。在施工過程中，各作業(yè)工作面必要做到工完料盡、場地清，由各負責人員在下班前檢查作業(yè)面清理狀況。對施工現(xiàn)場設備、場地、物品勤加打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整潔，無垃圾、無污物。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場衛(wèi)生狀況，防止疾病和中毒，消除發(fā)生安全事故根源。重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項目智能樓宇弱電系統(tǒng)施工進度控制過程示意圖如下：施工進度控制過程示意圖如下：制定基準籌劃（進度、預算）制定基準籌劃（進度、預算）開始項目等待，直到進入下一種報告期每個報告期收集項目實際進度數(shù)據(jù)（進度、成本）將項目變更融入進度籌劃（范疇、進度、預算）計算更新后項目進度、預算和預測分析當前狀況并與進度籌劃相比較(進度、預算)采用糾正辦法?是否辨認糾正辦法和協(xié)調(diào)有關變化是否施工技術方案1施工實行程序依照“重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項目智能樓宇弱電系統(tǒng)”施工特點，施工程序可分為施工準備階段、施工安裝階段、施工測試階段、系統(tǒng)竣工驗收階段。1.1工種配合關系重要施工機具安排序號重要工具名稱規(guī)格1沖擊鉆2電動切割機3電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)4手槍鉆5電工用數(shù)字萬用表6人字梯7打線工具8手持照明等9安全帽、帶勞保用品10全套組合測試工具11手提電腦(P4型)12示波器、場強儀1.2技術勞動力籌劃安排依照本工程特點，施工現(xiàn)場采用項目管理，列為我公司創(chuàng)優(yōu)工程。勞動力依照現(xiàn)場需要逐周調(diào)劑，現(xiàn)場技術工編制如下：序號工種準備階段配合階段安裝階段調(diào)試階段竣工收尾階段1管工212012鉗工212003普工1120424技工2815625電工6610226焊工112007質(zhì)檢員222228安全員01119技術支持2268210共計1.3施工準備階段這一階段重要做各種施工準備工作，通過充分細致準備工作，可為工程施工創(chuàng)造良好物質(zhì)和技術條件，是施工能順利進行必要保證。我公司將從技術、物資、勞動組織、施工現(xiàn)場和施工場外等各方面作好充分準備。內(nèi)容重要涉及：對圖紙深化設計、熟悉施工現(xiàn)場，編制工程實行總體方案，其中具有：各子系統(tǒng)相應施工進度籌劃、工程勞動力需要量籌劃、設備材料進出場籌劃等，并采購材料，安排勞動力逐漸進場，實行培訓。為下一步工程實行做好人力、物力、資料等各方面準備工作。1.4施工安裝階段重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項目智能樓宇弱電系統(tǒng)工程施工工作鋪開，進入安裝高峰期。施工人員、機具、材料進場，各方面辦法都能滿足施工規(guī)定，現(xiàn)場方面環(huán)境、交叉施工過程中要在規(guī)范化管理基本上采用總體項目并行施工，各系統(tǒng)流水作業(yè)，結合現(xiàn)場實際狀況，實行模塊化生產(chǎn)方式。由于“重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心辦公樓智能化弱電系統(tǒng)”涵蓋各種子系統(tǒng)，此階段我公司將投入大量人力物力，并依照工程實際，建立多支施工班組，將工作量細分至每人，同步在各班組間展開安全勞動生產(chǎn)競賽，充分提高工人工作積極性，最大限度地合理運用勞動力資源。1.5施工測試階段依照規(guī)定進行各系統(tǒng)測試工作，并每日做好測試記錄。保證將來有據(jù)可查。為一次驗收合格、創(chuàng)優(yōu)良工程創(chuàng)造條件。1.6系統(tǒng)竣工驗收階段經(jīng)自檢合格后，整頓好工程竣工驗收資料，報甲方、監(jiān)理方等部門驗收。驗收完畢后，做好工程竣工資料制作，將完整竣工資料交付業(yè)主使用。2現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)2.1與甲方協(xié)調(diào)配合1) 公司依存于顧客，我公司在整個系統(tǒng)工程實行過程中，始終把理解顧客當前和將來需求，滿足顧客規(guī)定并爭取超越顧客盼望為服務宗旨。在工程實行過程中與建設單位緊密配合。2) 指派負責人在施工現(xiàn)場，參加建設單位召開一切會議，聽取建設單位指令、意見、并認真執(zhí)行。3) 及時交流信息，緊密配合建設單位在工程實行過程中一切活動。4) 認真對待建設單位需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度滿足顧客需求，不貽誤施工時機。5) 及時向建設單位通報施工中浮現(xiàn)問題和乙方需求，并通過協(xié)商謀求解決辦法。2.2與監(jiān)理方協(xié)調(diào)配合1) 在施工現(xiàn)場指派一名負責人作為與監(jiān)理單位聯(lián)系接口，參加監(jiān)理睬議，聽取監(jiān)理意見，認真切實執(zhí)行。2) 及時申報工程實行中各種技術文獻、管理文獻、工作籌劃、工作總結以及材料／設備、工程質(zhì)量記錄，協(xié)調(diào)工程建設關于各方工作關系等。3) 隨時接受監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查，貫徹“監(jiān)理工程師告知”，并通報(反饋)解決辦法和成果。4) 協(xié)商交流原則引用、質(zhì)量檢查、實行方案、作業(yè)指引書、工程驗收、交工資料整編等關于問題，并協(xié)商解決辦法，作到技術文獻充分、合用、有效、可操作，施工科學、有序。2.3與建筑設計單位協(xié)調(diào)配合1) 指派一名技術負責人作為與有關設計單位聯(lián)系接口。2) 在圖紙會審時，應充分理解土建、裝修、強弱電設備安裝圖紙，提出圖紙中疑點，以及與工程實行中不適之處，謀求解決辦法。2.4與土建、設備安裝、內(nèi)裝飾等單位配合辦法1) 準時參加建設方工程調(diào)度會和監(jiān)理例會，涉及到施工配合問題除在會議上提出外，應以“工程聯(lián)系單”形式，詳細將需配合部位及重要事項交代清晰。2) 墻體開槽要與土建、裝修配合，在墻體未粉刷之前開槽。3) 安裝末端設備韻配合：施工中吊頂開孔部位以書面形式向裝修和土建單位交底，裝修單位負責開孔。安裝過程中應避免損壞，污染末端設備及裝飾成品。3 施工工藝重要控制點及規(guī)定針對“重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項目智能樓宇弱電系統(tǒng)”狀況特殊、質(zhì)量規(guī)定高等施工特點，咱們針對各個子系統(tǒng)施工中共性及各自特點作出相應施工技術方案和實行大綱。3.1 施工材料進場控制辦法1) 會同建設單位及監(jiān)理單位共同對運抵到施工現(xiàn)場材料進行數(shù)量和質(zhì)量檢查。2) 一證明所有材料都已檢查并且合格后，方可進行施工，并與甲方共同訂立《驗貨記錄》。3) 對現(xiàn)場檢查不合格材料，填寫《不合格品告知單》并作好記錄，獨立堆放，告知儲運部解決。4) 合格材料在施工現(xiàn)場存儲期間，保持標志清晰、堆放整潔，防止損壞丟失。3.2電氣安裝、線路敷設規(guī)定為了保證整個工程整體美觀，導線、同軸電纜、控制電纜采用金屬管或線槽穿線敷設，以保證防火及空間干擾屏蔽規(guī)定。線管、線槽盡量暗敷。工程在工程施工中應嚴格按公安部及國家關于規(guī)定進行，線纜敷設符合下列規(guī)定:3.2.1電線管敷設1) 彎制保護管時，應符合如下規(guī)定：管彎成角度不應不大于90。保護管彎曲半徑：當穿無鎧裝電纜且明敷設時，不應不大于保護管外徑6倍；當穿室外電纜以及埋設于地下與混凝土內(nèi)時，不應不大于保護管外徑10倍。保護管彎曲處不應有凹陷、裂縫和明顯彎曲。單根保護管直角彎不適當超過兩個。2) 當保護管在遇如下狀況之一時，中間應增設接線盒，接線盒位置應便于穿線。管長度每超過30m，無彎曲。管長度每超過20m，有一種彎曲。管長度每超過15m，有兩個彎曲。管長度每超過8m，有三個彎曲。3.2.2電線電纜敷設1) 敷設電纜應合理安排，不適當交叉；敷設時應防止電纜之間及電纜與其她硬物體之間摩擦；固定期松緊應適度。2) 多芯電纜彎曲半徑，不應不大于其外徑6倍。同軸電纜彎曲半徑。不不大于其外徑lO倍。3) 線纜槽敷設截面運用率≤60％，線纜穿管敷設截面運用率≤40％。4) 信號電纜與電力電纜交叉敷設時，宜成直角；當平行敷設時，其互相間距離應符合設計規(guī)定。5) 在線纜跨越建筑物沉降縫、連接縫時，應在兩端加接蛇形管。6) 電纜沿支架或在線槽內(nèi)敷設時應在如下各處固定牢固：當電纜傾斜坡度超過45。或垂直排列時，在每一種支架上當電纜傾斜坡度不超過45?；蛩脚帕袝r，在隔1－2個支架上在線路拐彎處和補償余度兩側以及保護管兩端第一、二兩個支架上在引入儀表盤前300—400mm處在引入接線盒及分線箱前l(fā)50-300mm處3.2.3視頻線纜敷設1) 在墻壁上架設電纜應先在墻上裝好墻擔，把吊線放在墻擔上收緊，用夾板固定，再用電纜掛鉤將電纜卡在吊線上。沿墻角轉彎處，應在墻角設立轉角墻擔。2) 當電纜采用穿管敷設時，應先清掃管孔，并在管內(nèi)預設鐵絲，將電纜牽引網(wǎng)套綁扎在電纜頭上，用鐵絲將電纜拉入管道內(nèi)。敷設較細網(wǎng)套時，可不用牽引網(wǎng)套，直接將鐵絲綁在敷設電纜上。3) 當架空或墻壁電纜引入地下時，在距地面不不大于2.5m某些應采用鋼管保護：鋼管應埋入地下O．3～0．5m。4) 布放電纜時，應按各盤電纜長度依照設計圖紙各段長度選配．電纜需要接續(xù)時應嚴格按照電纜生產(chǎn)廠提出環(huán)節(jié)和規(guī)定進行，不得隨意續(xù)接。3.3 安裝規(guī)定對重要設備安裝規(guī)定如下：1) 前端設備(如攝像機、微音器等)安裝應與現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)。安裝前應將攝像機逐個加電進行檢測和調(diào)節(jié)，使攝像機處正常工作狀態(tài)。2) 攝像機宜安裝在監(jiān)視目的附近，不易受到外界損傷地方，安裝位置不應影響附近現(xiàn)場工作人員正?；顒雍凸ぷ?，安裝高度室內(nèi)以2.5-5M為宜。3) 每路攝像機至主機之間應單獨布設電源線、單獨套管，避免多路分叉、搭接等。4) 攝像機鏡頭應盡量避免強光直射。5) 所有電纜應穿金屬管，管線橫平豎直，盡量采用暗埋方式布線。線路應短捷，安全可靠，避開環(huán)境條件惡劣或易使導線損傷地段，并應減少與其導線及障礙物交叉跨越，盡量不與電力、通訊電纜共縛或接近。6) 從攝像機引出電纜應留有約1M余量，以不影響攝像機轉動。攝像機引線必要采用金屬軟管引導，并安裝到位。7) 數(shù)字監(jiān)控主機和顯示屏均安裝在機柜內(nèi)，并配有暗鎖。8) 所有接插件、線纜連接均應焊接，不得有虛焊。9) 主機和機柜必要可靠接地，接地電阻應符合國家關于規(guī)定和原則。3.4系統(tǒng)供電與控制室規(guī)定1) 為保證系統(tǒng)正常穩(wěn)定工作，建議系統(tǒng)采用在線式UPS集中供電；2) 系統(tǒng)和中心控制室采用單獨電源供電回路；3) 主干采用AC220V供電,在攝像機前端采用變壓器就近供電；4) 中心控制室必要配備有通訊、安全和消防等設備；5) 中心控制室必要單獨安裝空調(diào)裝置，保證控制室溫度在16～28℃之間，相對濕度不不不大于85%；6) 控制室室內(nèi)光線充分，其照度應不不大于300Lux；7) 控制室其他設備和金屬外殼也必要做好等電位連接，以保證控制室內(nèi)人身和設備安全。3.5成品保護辦法1) 現(xiàn)場項目經(jīng)理是成品保護第一負責人，現(xiàn)場管理員人是成品保護第二負責人，現(xiàn)場材料員是成品保護第三負責人；項目經(jīng)理應在進場施工前，組織現(xiàn)場管理員進行成品保護教誨；每次巡邏現(xiàn)場都必要檢查施工現(xiàn)場成品保護工作。2) 施工人員對已敷設線纜工作區(qū)應加裝空白面板或塑料袋保護，管理間機房應加裝塑料編織袋保護，材料管理員應每日巡視。3) 發(fā)生材料、半成品、成品損壞丟失事故，現(xiàn)場管理員應及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理準備事故調(diào)查報告分析，涉及事故狀況、事故性質(zhì)、因素、評估、重要負責人及解決方案，報工程部經(jīng)理及公司領導，并及時采用改進辦法。4 施工質(zhì)量驗收為保證工程一次驗收合格，咱們將嚴格貫徹《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》(GB50300—)。1) 認真整頓圖紙會審、技術交底、。設計變更、洽商記錄、竣工圖及設計闡明。2) 齊套材料、設備進場報驗報告、材質(zhì)證明、設備合格證、設備技術及安裝闡明書。3) 全面檢查預埋預留管線橋架自檢互檢、線纜布放及隱蔽工程驗收記錄。4) 核算系統(tǒng)線纜接地、絕緣電阻測試記錄和設備安裝質(zhì)量驗收記錄。5系統(tǒng)測試與驗收5.1線纜測試設備、管線安裝完畢，測試人員應按施工圖對實際施工管線、設備安裝位置走向、接線端子號等進行復核，同步對線纜導通、絕緣、傳播性能指標進行測試，未達到設計規(guī)定，進行整治，整治完畢后復測并記錄，測試過程中做好測試記錄。5.2系統(tǒng)預驗收依照公司施工管理規(guī)程，在系統(tǒng)調(diào)試完畢后，應編制系統(tǒng)調(diào)試報告及預驗收申請上報公司項目管理委員會，經(jīng)公司項目管理委員會審核批準進行系統(tǒng)預驗收工作。驗收流程圖見下圖：預驗收申請表預驗收申請表工程預驗收報告工程圖紙資料系統(tǒng)測試記錄項目管理委員會審查預驗收資料資料審查通過批準預驗收系統(tǒng)預驗收5.3施工缺陷修復工程浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，須按國家頒布工程保修制度和施工合同規(guī)定程序進行返修工作。1、試運營中施工人員發(fā)現(xiàn)問題試運營過程中施工人員發(fā)現(xiàn)工程缺陷及成品配合等方面存在問題，提出故障報告，擬定檢修方案。修復后記錄歸檔。2．甲方告知返修試運營條件下發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，由甲方發(fā)出書面告知，闡明發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題工程部位與狀況，便于及時派人檢查修復。3．工程返修實行與甲方共同查找質(zhì)量缺陷因素，擬定修復方案；修復時甲方予以必要以便條件，涉及某些或所有停止試運營：返修項目質(zhì)量以國家規(guī)范、規(guī)程、原則和原設計規(guī)定為準。6系統(tǒng)竣工驗收系統(tǒng)竣工驗收分為單項工程驗收和所有工程驗收兩個階段。我公司將嚴格按照有關驗收原則，進行“重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項目智能樓宇弱電系統(tǒng)”驗收工作。我公司將參加由建設單位項目技術負責人組織施工單位和設計單位關于專業(yè)技術、質(zhì)量負責人共同構成質(zhì)量檢測小組，對工程驗收質(zhì)量實行層層把關，保證工程質(zhì)量。6.1竣工驗收申請施工達到竣工條件時，項目部一方面進行預檢查，補缺有缺陷工程部位，準備好竣工資料，向甲方、監(jiān)理方提交竣工驗收申請。6.2單項工程驗收由甲方組織交工驗收，根據(jù)國家頒布關于技術規(guī)范和施工合同，對如下方面進行檢查和檢查。1) 檢查、核算竣工項目準備移送給甲方所有技術資料完整性和精確性。2) 按照設計文獻和合同檢查已完建工程與否有漏項。3) 檢查工程質(zhì)量、隱蔽工程驗收資料，施工記錄，考察施工質(zhì)量與否達到合同和規(guī)范規(guī)定。4) 檢查測試記錄、測試報告中存在問題與否解決。5) 竣工驗收中發(fā)現(xiàn)問題需要返工、修補，明確規(guī)定完畢期限。6) 其她設計施工關于問題。6.3 所有工程驗收所有工程驗收分為驗收準備、預驗收、正式驗收三個階段。1) 驗收準備：核算工程完畢狀況，列出已交工工程和未竣工工程一覽表；檢查工程質(zhì)量，查明須返工和補修工程，提出詳細修竣期限；整頓匯總建設項目檔案資料，分類編目，裝訂成冊；貫徹試運營準備；提出財務決算分析；編寫竣工驗收報告。2) 預驗收：檢查、核算竣工資料完整性、精確性，與否符合歸檔規(guī)定；檢查項目建設原則，評估系統(tǒng)質(zhì)量，對隱患和遺留問題提出解決意見；檢查試運營狀況；排除驗收中有爭議問題；督促返工、補做工程修竣和收尾工程竣工，并復驗確認整治質(zhì)量；編寫試運營報告和系統(tǒng)移送報告。3) 正式驗收：聽取項目建設工作報告；審核竣工項目移送使用各種檔案資料；評審項目質(zhì)量；審查運營規(guī)程，檢查運營狀況；核定收尾項目，對遺留問題提出解決意見；審查竣工驗收報告，對整個項目做出總驗收鑒定。附：華南公司施工驗收流程示意圖：YesYesNoYes施工位自檢工程監(jiān)理抽檢報請各關于單位會同驗收返工、整治通過申請No通過施工項目管理1施工信息管理工程文檔是指在工程實行過程中發(fā)生，涉及工程實行各方并得到承認正式往來文檔資料。它是實行工程全過程真實寫照，是對工程實行過程中重要事件和決策記錄和印證。對工程文檔有效管理可以保證工程順利實行。工程文檔還可以