機(jī)械設(shè)備管理新規(guī)制度

目錄一、總則 3二、體制、機(jī)構(gòu)和職責(zé) 3三、機(jī)械設(shè)備配置計劃 5四、機(jī)械設(shè)備購置管理 5五、機(jī)械設(shè)備租賃管理 5六、機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場管理 7七、資料管理和信息化 7八、機(jī)械設(shè)備使用管理 8九、特種機(jī)械設(shè)備管理 10十、機(jī)械設(shè)備保管保養(yǎng)管理 11十一、機(jī)械修理管理 11十二、機(jī)械設(shè)備報廢、報損和廢舊設(shè)備管理 12十三、設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理 13十四、安全管理 15十五、教育和培訓(xùn) 19十六、檢驗評選和獎懲 20十七、附則 21第一章總則一、依據(jù)集團(tuán)及分企業(yè)相關(guān)機(jī)械管理要求，為全方面推行工程項目精細(xì)化管理，提升項目機(jī)械管理水平，提升項目標(biāo)綜合經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本項目機(jī)械管理現(xiàn)實狀況，制訂本項目標(biāo)機(jī)械設(shè)備管理措施及對應(yīng)制度。二、措施適適用于本項目施工過程中所包含施工機(jī)械設(shè)備管理。三、機(jī)械設(shè)備管理要做到合理使用、立即保養(yǎng)、認(rèn)真修理、安全生產(chǎn)、提升效益，使設(shè)備常常處于完好和高效狀態(tài)。四、本措施所稱施工機(jī)械設(shè)備是指組成固定資產(chǎn)工程施工生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備。五、項目機(jī)械設(shè)備管理關(guān)鍵任務(wù)是：落實實施國家和行業(yè)相關(guān)方針、政策，對機(jī)械設(shè)備計劃、購置、安裝、調(diào)式、使用、保養(yǎng)、檢修、改造、報廢直至更新全過程，實施綜合管理。充足發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，以良好技術(shù)狀態(tài)，取得最好投資效益。做到優(yōu)化配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心保養(yǎng)、安全運(yùn)行、科學(xué)檢修、適時更新。優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全地完成項目各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。第二章體制、機(jī)構(gòu)和職責(zé)一、項目物資設(shè)備部是本項目機(jī)械設(shè)備管理工作歸口部門，負(fù)責(zé)本項目機(jī)械設(shè)備職能管理，負(fù)責(zé)本項目機(jī)械設(shè)備管理、租賃及機(jī)械費(fèi)用核實管理。二、項目部成立機(jī)械設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項目機(jī)械設(shè)備購置、租賃、報廢等各項管理工作上報、評審工作，組成人員為：組長：蒲生園張師偉副組長：王占亮組員：物資設(shè)備部、工程技術(shù)部、財務(wù)部、經(jīng)營預(yù)算部、安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部及綜合辦公室等部門責(zé)任人三、項目部負(fù)責(zé)整個項目標(biāo)機(jī)械設(shè)備使用、動態(tài)管理及機(jī)械費(fèi)核實。四、項目部設(shè)置專職機(jī)械管理員，具體負(fù)責(zé)項目機(jī)械設(shè)備使用動態(tài)管理，并形成設(shè)備監(jiān)、控、管、用、算體系。五、項目專職設(shè)備管理人員應(yīng)含有機(jī)械類助理工程師及以上技術(shù)職稱。六、項目物機(jī)部機(jī)械管理職責(zé)：1．落實實施國家和上級相關(guān)設(shè)備管理要求、制度。結(jié)合項目特點制訂具體實施細(xì)則，使項目機(jī)械設(shè)備管理處于可控狀態(tài)，并認(rèn)真實施。2．依據(jù)工期和施工任務(wù)量編制施工機(jī)械設(shè)備配置計劃，合理配置機(jī)械設(shè)備能力，滿足項目工程需求，并立即組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。3．按施工特點，組織制訂機(jī)械設(shè)備使用補(bǔ)充要求和安全方法。4．負(fù)責(zé)申請計劃資金立即維修設(shè)備，預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生。5．協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合為設(shè)備停放、維修保養(yǎng)發(fā)明必需條件，如搭建機(jī)棚、車間；組織維修操作人員等。6．幫助相關(guān)部門搞好機(jī)械設(shè)備檢驗和評選競賽活動。7．以身作則實施機(jī)械安全法規(guī)，常常教育和檢驗操作人員遵章守紀(jì)情況，參與機(jī)械事故調(diào)查處理工作。8．施工后期應(yīng)有計劃地做好機(jī)械退場等工作。9．立即掌握項目機(jī)械費(fèi)收入和支出情況，做好機(jī)械費(fèi)用核實工作。10．做好項目現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修、租、算各個步驟工作，立即對統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行分析并上報相關(guān)機(jī)械報表。11．建立健全機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺賬和技術(shù)檔案，正確掌握機(jī)械設(shè)備數(shù)量、動態(tài)、技術(shù)狀態(tài)和維修保養(yǎng)情況。12．嚴(yán)格實施持證上崗制度，制訂機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，協(xié)同做好機(jī)械設(shè)備管理。13．負(fù)責(zé)項目成本管理信息系統(tǒng)軟件機(jī)械管理部分錄入、填報工作。第三章機(jī)械設(shè)備配置計劃一、在開工前1個月，項目工程技術(shù)部依據(jù)同意施工組織設(shè)計及方案向項目物資設(shè)備部提報機(jī)械設(shè)備需求計劃（包含機(jī)械名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、計劃進(jìn)退場時間等），便于物資設(shè)備部門依據(jù)項目申報計劃及自有設(shè)備資源情況調(diào)配設(shè)備。二、項目物資設(shè)備部依據(jù)施工進(jìn)度實際情況，依據(jù)機(jī)械需求計劃向分企業(yè)物資設(shè)備企業(yè)提出關(guān)鍵《機(jī)械設(shè)備配置計劃》（附表1），由項目經(jīng)理簽字后，報分企業(yè)物資設(shè)備企業(yè)審定后落實機(jī)械設(shè)備起源，分企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意并簽字后實施。第四章機(jī)械設(shè)備購置管理一、新購設(shè)備由分企業(yè)物資設(shè)備企業(yè)統(tǒng)一管理、辦理固定資產(chǎn)組資、調(diào)配租賃使用，物資設(shè)備企業(yè)應(yīng)依據(jù)項目需求主動組織設(shè)備進(jìn)場，并辦理相關(guān)手續(xù)。二、對于低值易耗品設(shè)備，由項目物機(jī)部負(fù)責(zé)調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌鰴C(jī)械設(shè)備資源和價格情況，編寫購置審批表，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，由項目部自行采購。三、購置設(shè)備，應(yīng)有完整技術(shù)資料，并應(yīng)認(rèn)真保管，不得遺失，認(rèn)真組織安裝、調(diào)試。做好試用階段評價工作，對照購置協(xié)議、相關(guān)協(xié)議及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，立即和供貨商或相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，將發(fā)覺問題處理在索賠期內(nèi)。四、融資或租賃設(shè)備因租賃或承租設(shè)備全部權(quán)歸屬分企業(yè)，屬于設(shè)備采購范圍，根據(jù)《機(jī)械設(shè)備購置管理部措施》實施；融資租賃設(shè)備管理納入自有設(shè)備管理。五、嚴(yán)禁項目部作為協(xié)議主體自行采購大型施工設(shè)備。第五章機(jī)械設(shè)備租賃管理一、項目物資設(shè)備部應(yīng)本著先內(nèi)后外標(biāo)準(zhǔn)，充足利用分企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備，內(nèi)部調(diào)劑余缺，在本單位內(nèi)部無法處理時可考慮向集團(tuán)內(nèi)部及外部租賃。二、租賃設(shè)備應(yīng)選擇整機(jī)性能好、安全可靠、效率高、故障率低、維修方便和交換性強(qiáng)設(shè)備，避免使用淘汰設(shè)備。三、外部租賃設(shè)備應(yīng)優(yōu)先實施招租，全方面考評供方情況、設(shè)備情況、服務(wù)能力和價格等擇優(yōu)確定供方，招租時應(yīng)由分企業(yè)物資設(shè)備企業(yè)及項目部共同組織進(jìn)行，并填寫《機(jī)械租賃供給方評價表》（附表3）。四、項目物資設(shè)備部充足調(diào)查項目所在地設(shè)備租賃市場價格，依據(jù)調(diào)查情況填寫《機(jī)械設(shè)備租賃計劃審批表》（附表2），調(diào)查小組最終評審后，并經(jīng)項目經(jīng)理同意并簽字報分企業(yè)審批，同意后方可辦理設(shè)備租賃手續(xù)，簽署有效租賃協(xié)議，并填報《外租設(shè)備合格外租供方目錄》（附表4）。五、項目物資設(shè)備部依據(jù)租賃設(shè)備調(diào)查情況及實際租賃設(shè)備單價，填寫《租賃設(shè)備月租價格調(diào)查表》（附表5）和《租賃設(shè)備臺班/小時價格調(diào)查表》（附表6），按季上報分企業(yè)。六、租賃機(jī)械設(shè)備必需采取集團(tuán)協(xié)議范本簽署，實施租賃協(xié)議評審制度，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門評審、會簽，并報分企業(yè)評審審批后簽署。七、租賃協(xié)議應(yīng)明確關(guān)鍵內(nèi)容：設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量、租金及支付方法、進(jìn)出場費(fèi)、安裝拆卸費(fèi)和輔助設(shè)施費(fèi)等。八、內(nèi)部租賃機(jī)械設(shè)備由分企業(yè)物資設(shè)備企業(yè)和項目部簽署設(shè)備租賃協(xié)議。外部租賃機(jī)械設(shè)備由外部租賃單位和項目部簽署設(shè)備租賃協(xié)議，并報分企業(yè)物資設(shè)備企業(yè)立案。九、項目部按月結(jié)算租賃費(fèi)用，零租臺班應(yīng)完善簽認(rèn)手續(xù)并立即結(jié)算。十、項目部在設(shè)備使用期間，由操作司機(jī)負(fù)責(zé)填寫《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計表》（附表7），完成工作量由項目總工復(fù)核簽認(rèn)，設(shè)備租賃使用時間由項目機(jī)械管理人員復(fù)核簽認(rèn)。十一、項目部應(yīng)合理安排施工設(shè)備使用，盡可能提升施工設(shè)備利用率，每個月對任務(wù)量不足及超耗設(shè)備要分析原因，依據(jù)情況立即退租。十二、項目部要以《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計表》和設(shè)備租賃協(xié)議為依據(jù)，辦理租賃設(shè)備結(jié)算，并經(jīng)項目經(jīng)理同意后，報分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。第六章機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場管理一、項目物資設(shè)備部依據(jù)現(xiàn)場實際需要，有計劃組織設(shè)備進(jìn)（退）場，必需時要編制設(shè)備進(jìn)（退）場安（拆）裝專題技術(shù)方案，經(jīng)各分企業(yè)主管部門同意后方可實施。二、機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場時，要對設(shè)備完好狀態(tài)、安全及環(huán)境保護(hù)性能進(jìn)行驗收，驗收時承租方、出租方、安拆裝單位、項目機(jī)管員要共同按要求驗收簽字，并做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場驗證統(tǒng)計，并填寫《設(shè)備進(jìn)出場簽認(rèn)統(tǒng)計》（附表8）。第七章資料管理和信息化一、項目物資設(shè)備部要建立完善設(shè)備基礎(chǔ)資料管理，明確負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理工作人員，做好機(jī)械設(shè)備原始資料統(tǒng)計和搜集工作。二、固定資產(chǎn)購置后須立即組資、建檔，并報分企業(yè)物資設(shè)備企業(yè)，根據(jù)《機(jī)械設(shè)備報表和設(shè)備組資要求》文件實施。三、每臺機(jī)械設(shè)備全部要用金屬制統(tǒng)一管理號碼牌，牢靠鉚于顯著位置。大、中型機(jī)械設(shè)備還應(yīng)在顯著部位噴寫字體適宜同一管理號碼，方便于識別、管理。四、項目物設(shè)部按要求建立《項目設(shè)備臺帳》(附表9)（分自有、租賃、外協(xié)隊伍自帶設(shè)備等類別，按季度動態(tài)管理）；《項目特種設(shè)備臺賬》（附表15）；專員管理，定時清查，做到賬、物相符。建立操作人員名冊；特種設(shè)備操作人員名冊。五、凡屬固定資產(chǎn)范圍機(jī)械設(shè)備均應(yīng)建立機(jī)械履歷表，履歷表上報分企業(yè)物資設(shè)備企業(yè)保管、填寫。履歷簿中要具體統(tǒng)計機(jī)械簡歷，變動、事故、運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、保養(yǎng)、技術(shù)改造、油水測試、狀態(tài)檢測等資料。五、項目機(jī)械設(shè)備隨機(jī)技術(shù)資料，如機(jī)械使用說明書、合格證、圖紙、備件目錄等，由分企業(yè)物資設(shè)備企業(yè)建檔存放，并制訂借閱制度，項目部保留復(fù)印件備查。六、大型機(jī)械設(shè)備必需建立健全安拆驗收資料。七、項目機(jī)械管理員要立即上報機(jī)械設(shè)備事故統(tǒng)計報表、“外租賃設(shè)備統(tǒng)計報表”、立即上報分企業(yè)物資設(shè)備企業(yè)。八、項目機(jī)械管理員要加強(qiáng)設(shè)備管理方面信息積累和統(tǒng)計分析工作，做到原始憑證、數(shù)據(jù)資料要齊全、正確。九、設(shè)備安全技術(shù)檔案、安全技術(shù)交底、日常管理統(tǒng)計等按集團(tuán)企業(yè)及分企業(yè)設(shè)備管理措施實施，并按時上報。十、項目結(jié)束后，按設(shè)備去向立即做好資料總結(jié)、移交工作，暫無去向設(shè)備資料上報分企業(yè)設(shè)備管理部門。十一、項目部根據(jù)精細(xì)化管理要求，主動應(yīng)用項目成本管理信息系統(tǒng)，立即錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，控制機(jī)械費(fèi)用支出。第八章機(jī)械設(shè)備使用管理一、項目物資設(shè)備部對本項目全部機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包含自有設(shè)備、外租設(shè)備和勞務(wù)單位自帶設(shè)備。二、必需根據(jù)機(jī)械說明書要求性能使用，嚴(yán)禁不合理使用機(jī)械。三、使用前要對操作者使用時要確保人身及機(jī)械安全，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。四、機(jī)械操作人員必需聽從施工人員指揮，正確操作，確保作業(yè)質(zhì)量，和施工親密配合，立即完成任務(wù)。五、機(jī)械使用燃料、潤滑油、液壓油必需符合要求，電壓等級必需符合銘牌要求。六、充足利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，提升其經(jīng)濟(jì)效益，以滿足生產(chǎn)任務(wù)需要。七、項目機(jī)管員要依據(jù)項目標(biāo)施工組織設(shè)計，編制機(jī)械設(shè)備使用計劃。要主動參與施工方案編制，依據(jù)工程量、施工進(jìn)度和施工方法，選擇、調(diào)配好施工機(jī)械，使計劃立即正確地給予落實。八、使用機(jī)械必需實施“兩定三包”制度（即定人、定機(jī)，包使用、包保管、包保養(yǎng)），操作人員要相對穩(wěn)定。九、機(jī)械操作人員必需堅守崗位，確保機(jī)械正常運(yùn)行。十、機(jī)械操作人員要做到三懂（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能）四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢驗、會排除故障）。要正確地使用機(jī)械，按要求進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)格實施安全技術(shù)操作規(guī)程。機(jī)械操作人員，必需經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，發(fā)給機(jī)械操作證，無操作證嚴(yán)禁操作機(jī)械。十一、多人操作機(jī)械必需實施交接班制度，由司機(jī)填寫《機(jī)械設(shè)備交接班統(tǒng)計》(附表11)，交接時做到不漏項、交接清楚。十二、單人操作機(jī)械應(yīng)做好機(jī)械清潔養(yǎng)護(hù)和整備工作，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計。十三、機(jī)械在使用前后、辦理交接時，均應(yīng)由操作人員按要求路線對設(shè)備各個部分進(jìn)行一次具體、全方面巡回檢驗；正在運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械，也應(yīng)利用休息停機(jī)間隙進(jìn)行巡回檢驗；檢驗中發(fā)覺問題，應(yīng)立即采取有效方法，并記入運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計中。十四、機(jī)械用水應(yīng)采取軟水，硬度高水應(yīng)作軟化處理；大型機(jī)械冷卻水池，要確保水量充足及散熱良好，要定時清洗水池，保持清潔。十五、機(jī)械用燃油必需嚴(yán)格按說明書要求使用。保管燃油必需遵守相關(guān)要求。加注燃油工具，必需清潔，無灰塵、水、雜質(zhì)等。不得使用代用燃油。柴油在使用前必需經(jīng)過沉淀，沉淀時間宜為72小時最低不少于48小時。十六、發(fā)動機(jī)用潤滑油、齒輪油、潤滑脂全部應(yīng)按原廠要求牌號使用。代用潤滑油必需按相關(guān)要求采取方法，不得盲目使用代用潤滑油。十七、潤滑油量要合適。加油過多會增加運(yùn)轉(zhuǎn)阻力，造成竄油和意外事故；油量過少會引發(fā)潤滑不良。潤滑油（脂）應(yīng)妥善保管，預(yù)防水、灰塵、泥、沙等混入。加注工具應(yīng)清潔。十八、施工機(jī)械液壓系統(tǒng)用液壓油，應(yīng)符合原廠說明書要求。使用液壓油應(yīng)嚴(yán)格預(yù)防空氣、水、灰塵雜物混入。換新液壓油時，必需將液壓系統(tǒng)內(nèi)舊油放盡，并用新油清洗。加油時必需過濾，同時注意加注方法及工具清潔。第九章特種機(jī)械設(shè)備管理一、不管是自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶機(jī)械設(shè)備，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范圍；特種設(shè)備必需取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)“安裝驗收檢驗匯報”和《安全檢驗合格證》；建立安全使用卡控方法，確?，F(xiàn)場施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、對于特種起重設(shè)備，租賃單位應(yīng)提供營業(yè)執(zhí)照、租賃資質(zhì)、設(shè)備安拆資質(zhì)、安全使用許可證、設(shè)備定時檢驗證實、在當(dāng)?shù)赜蜃粤纲Y料、機(jī)械操作人員作業(yè)證實及地域注冊資料，符合要求方可租賃。三、機(jī)械設(shè)備特種作業(yè)人員必需持當(dāng)?shù)卣鞴懿块T認(rèn)可有效操作證方可上崗。四、對于租賃塔式起重機(jī)，外用施工電梯做好下列工作：基礎(chǔ)資料（屬隱蔽工程需有基礎(chǔ)圖、測量數(shù)據(jù)、項目技術(shù)責(zé)任人簽字）；基礎(chǔ)施工方案、安裝、拆卸方案；安裝后或頂升后測量資料；驗收匯報；附墻資料（包含附墻圖、預(yù)埋件圖和項目技術(shù)責(zé)任人簽字）；塔式起重機(jī)，外用施工電梯定時自檢情況。第十章機(jī)械設(shè)備保管保養(yǎng)管理一、為妥善保管機(jī)械設(shè)備及隨機(jī)備品附件、工具等，預(yù)防銹蝕、丟失和損壞，對臨時停用機(jī)械，須保養(yǎng)后妥善保管，做好防雨、防銹方法。二、為提升機(jī)械設(shè)備綜合效益和壽命周期，保留機(jī)械設(shè)備須按說明書要求進(jìn)行各級保養(yǎng)。三、機(jī)械設(shè)備歸庫后，必需進(jìn)行一次全方面檢驗、保養(yǎng)，以確保下一次使用時呈完好狀態(tài)。四、例行保養(yǎng)由機(jī)械操作人員按要求次序?qū)υO(shè)備進(jìn)行清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐保養(yǎng)。五、停工保養(yǎng)：指機(jī)械在停工期間內(nèi)保養(yǎng)，通常每個月進(jìn)行1—2次，具體內(nèi)容同停放保養(yǎng)，停工保養(yǎng)通常由保管人員負(fù)責(zé)。六、各項保養(yǎng)均應(yīng)做好《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)統(tǒng)計》（附表12）。第十一章 機(jī)械修理管理一、項目機(jī)械管理人員組織設(shè)備日常維修，依據(jù)具體協(xié)議約定由租賃企業(yè)、項目部或勞務(wù)隊伍負(fù)擔(dān)維修費(fèi)用。項目部機(jī)管員做好《機(jī)械設(shè)備維修統(tǒng)計表》（附表13）。二、大修機(jī)械設(shè)備必需填報機(jī)械大修申請表，報經(jīng)分企業(yè)機(jī)械管理小組同意后由機(jī)械物資租賃企業(yè)組織實施。三、委外修理設(shè)備，一定要對承修單位信譽(yù)、能力、修理質(zhì)量、費(fèi)用等進(jìn)行全方面調(diào)查，送修時單位應(yīng)派員監(jiān)視修理情況，完工后，認(rèn)真進(jìn)行驗收。四、承修單位應(yīng)提供更換配件清單，過程檢驗統(tǒng)計，完工驗收統(tǒng)計，試驗合格證等資料。更換下關(guān)鍵部件總成應(yīng)索回，用以修復(fù)備用。五、修理統(tǒng)計、機(jī)械修理完工后，承修單位應(yīng)將修理情況、關(guān)鍵部件更換情況及修理關(guān)鍵尺寸、規(guī)格等具體載入履歷簿內(nèi)，作為以后各次保養(yǎng)、修理依據(jù)。六、購置配件時，應(yīng)貨比多家，確保配件質(zhì)量。第十二章 機(jī)械設(shè)備報廢、報損和廢舊設(shè)備管理一、機(jī)械設(shè)備報廢（轉(zhuǎn)讓）條件凡屬下列條件之一機(jī)械設(shè)備，可申請報廢、轉(zhuǎn)讓：1．折舊年限達(dá)成中鐵建工集團(tuán)建筑機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)要求，而且凈值低于殘值。2．未達(dá)成要求折舊年限，但凈值已低于殘值。3．經(jīng)過判定，繼續(xù)大修理后仍不能恢復(fù)原技術(shù)性能70%。4．設(shè)備老化，技術(shù)性能落后。耗能高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差。5．大修理即使能恢復(fù)性能，但不如更新經(jīng)濟(jì)。6．嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)。7．因意外災(zāi)難或忽然變故，受到嚴(yán)重?fù)p壞。8．國家要求淘汰產(chǎn)品到大修期。9．因其它原因應(yīng)該淘汰。二、機(jī)械設(shè)備報損機(jī)械設(shè)備因自然災(zāi)難或其它原因丟失，項目部組織相關(guān)部門認(rèn)真查找。確定丟失，可填《固定資產(chǎn)報廢、報損（轉(zhuǎn)讓）申請書》（附表），連同相關(guān)證實，報分企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可按報損處理，辦理固定資產(chǎn)銷賬手續(xù)。三、對損壞嚴(yán)重固定資產(chǎn)類機(jī)械設(shè)備，報分企業(yè)物資設(shè)備企業(yè)提出報廢申請，填寫《固定資產(chǎn)報廢、報損（轉(zhuǎn)讓）申請書》，由分企業(yè)物資設(shè)備企業(yè)組成判定小組，對其進(jìn)行仔細(xì)、正確、全方面技術(shù)判定。四、經(jīng)判定小組判定符合報廢條件機(jī)械，凡單機(jī)原值或批次處理總原值在10萬元以內(nèi)，報分企業(yè)機(jī)械管理領(lǐng)導(dǎo)小組、主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字和單位蓋章后，由物資設(shè)備企業(yè)依據(jù)調(diào)查現(xiàn)場實際情況，依據(jù)擬報廢實際情況，提出報廢處理方案。經(jīng)分企業(yè)主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)審批后，由物資設(shè)備企業(yè)進(jìn)行組織處理，并做好歸檔登記，并建立處理臺賬，五、凡單機(jī)原值或批次處理總原值在10萬元及以上，報分企業(yè)機(jī)械管理領(lǐng)導(dǎo)小組、主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字和單位蓋章后，還需報送集團(tuán)企業(yè)項目管理辦公室，經(jīng)集團(tuán)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核同意后方可轉(zhuǎn)讓或報廢、報損。轉(zhuǎn)讓處理協(xié)議或協(xié)議復(fù)印件報集團(tuán)企業(yè)項目管理辦公室立案。六、已經(jīng)同意報廢機(jī)械，不得繼續(xù)使用，應(yīng)拆除清理，其殘值率見中鐵建工集團(tuán)建筑機(jī)械設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)庫，依據(jù)殘值率計算其殘值。對能用零、部件能夠回收利用。七、對未提足基礎(chǔ)折舊，凈值大于殘值機(jī)械設(shè)備，因符合報廢、報損條件而申請報廢、報損，應(yīng)該由機(jī)械配屬單位補(bǔ)足上繳差額后，方可辦理固定資產(chǎn)銷賬手續(xù)。八、對于已經(jīng)同意報廢、報損機(jī)械設(shè)備，項目物資部機(jī)械員要單獨(dú)列帳，加強(qiáng)管理，預(yù)防丟失。第十三章設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理一、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是遵照價值規(guī)律，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)核實，達(dá)成以最低壽命周期費(fèi)用，取得最好經(jīng)濟(jì)效果。二、年臺班定額、大修間隔期定額參考《中鐵建工集團(tuán)建筑機(jī)械設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)庫》及《鐵路工程施工機(jī)械臺班費(fèi)用定額》（鐵建設(shè)【】129號）。三、油脂、燃料、動力消耗定額，參考機(jī)械使用說明書實施。四、項目物機(jī)部做好項目標(biāo)機(jī)械費(fèi)用核實工作。應(yīng)建立燃油、電、配件消耗臺賬，定時開展機(jī)械使用費(fèi)用成本分析，并填寫《項目設(shè)備使用成本匯總表》（附表8），成本匯總表由經(jīng)營預(yù)算部門按季度上報分企業(yè)物資設(shè)備企業(yè)。對于設(shè)備租賃費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用，關(guān)鍵分析超算原因，明確設(shè)備使用費(fèi)控制總量。五、關(guān)鍵大型機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行單機(jī)核實：1．經(jīng)濟(jì)收入依據(jù)完成月租、臺班數(shù)、小時或工作量法等計算。機(jī)械內(nèi)部租賃收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由物資設(shè)備企業(yè)依據(jù)市場情況并結(jié)合集團(tuán)企業(yè)指導(dǎo)價確定并公布。2．經(jīng)濟(jì)支出依據(jù)實際支出常常修理保養(yǎng)費(fèi)、潤滑擦拭材料費(fèi)、替換設(shè)備和工具附具費(fèi)、動力燃料費(fèi)、安裝拆卸輔助設(shè)施費(fèi)、利息、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、牌照費(fèi)和按要求提取折舊費(fèi)、大修理費(fèi)總和。3．依據(jù)原始資料由單機(jī)按月填報成本核實表，并對表上各項費(fèi)用進(jìn)行分析，并總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，改善租賃工作中不足。六、經(jīng)濟(jì)活動分析：經(jīng)濟(jì)活動分析是搞好經(jīng)濟(jì)管理關(guān)鍵步驟，項目物機(jī)部機(jī)械管理人員應(yīng)主動搜集資料，掌握多種數(shù)據(jù)，定時對下列內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)地分析，并從中找出原因，提出方法、挖掘潛力，從而提升項目物資設(shè)備經(jīng)濟(jì)活動效果。1．機(jī)械裝備數(shù)量、組成及其改變情況。2．機(jī)械完好率、利用率、機(jī)械事故率等指標(biāo)完成情況。3．機(jī)械更改資金、備件資金、大修理資金、常常性修理費(fèi)用等使用情況。4．油脂、燃料、電力及輪胎等關(guān)鍵配件消耗定額實施情況。5．機(jī)械在安裝、使用、保養(yǎng)、修理、更新改造過程中管理水平評定情況。七、為確保工程項目標(biāo)施工進(jìn)度和安全質(zhì)量，取得很好經(jīng)濟(jì)效益，項目物機(jī)部應(yīng)加強(qiáng)架子隊機(jī)械設(shè)備管理工作。第十四章 安全管理一、項目部要切實加強(qiáng)對項目機(jī)械安全工作領(lǐng)導(dǎo)，常常對職員進(jìn)行安全生產(chǎn)思想教育和安全知識教育，把安全生產(chǎn)列入項目領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理中去。常常組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場，督促檢驗機(jī)械設(shè)備安全工作情況，發(fā)覺問題，立即糾正，消除隱患，使機(jī)械設(shè)備達(dá)成安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗運(yùn)行。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律和無知蠻干等不安全行為，對長久堅持安全生產(chǎn)，采取方法消除隱患，避免事故發(fā)生人員要給予表彰或獎勵。二、項目機(jī)管員要督促多種機(jī)械設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)部JGJ33—標(biāo)準(zhǔn)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》及各地方建筑機(jī)械行政主管部門制訂安全技術(shù)操作規(guī)程。凡違反安全技術(shù)規(guī)程，項目機(jī)管員有權(quán)阻止，待改善后，方可繼續(xù)操作。新機(jī)型抵達(dá)后沒有安全技術(shù)操作規(guī)程，項目機(jī)管員必需根聽說明書要求，先制訂出安全操作規(guī)程及注意事項后，方可投入使用。三、操作及保修人員必需是品德好，身體健康，熟知機(jī)械原理和結(jié)構(gòu)及相關(guān)安全生產(chǎn)知識。操作人員須經(jīng)考評取得操作合格證方能單獨(dú)操作。四、操作人員及保修人員必需思想集中，嚴(yán)守崗位，遵守勞動紀(jì)律，在機(jī)械未停止運(yùn)轉(zhuǎn)時嚴(yán)禁接觸轉(zhuǎn)動件及對其進(jìn)行修理。在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)前必需檢驗各部狀態(tài)，確定良好，做好開啟前各項整備，并能隨時停機(jī)處理，方能開啟使用。開啟后要認(rèn)真監(jiān)視運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)覺有異常情況（如猛烈振動、異響、異臭、溫度壓力突變等）要立即停機(jī)檢驗，并向上級匯報，待處理完后，方能繼續(xù)使用。機(jī)械停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，應(yīng)放松或復(fù)原帶負(fù)荷工作部件，應(yīng)將懸掛件（如推土機(jī)刀片、挖土機(jī)挖斗、鏟運(yùn)機(jī)斗等）放下，墊好，鎖固保險。露天長久停放機(jī)械設(shè)備及室內(nèi)精密設(shè)備要用蓬布、機(jī)罩蓋好。五、安全方法：1．易發(fā)生危險場所，如發(fā)、變電站、配電室、鍋爐房、空壓機(jī)站等，應(yīng)在危險區(qū)域界限外，設(shè)置圍柵警告標(biāo)志。挖掘機(jī)、打樁機(jī)等施工場所，應(yīng)設(shè)置警告標(biāo)志及建立場所安全制度。2．油庫、噴漆間等易發(fā)生火災(zāi)場所，應(yīng)設(shè)置防火標(biāo)志，采取嚴(yán)格有效防火方法，并嚴(yán)禁吸煙。3．暴露于機(jī)本體外部運(yùn)動機(jī)構(gòu)、部件或高溫、高壓帶電等有可能傷人部份，應(yīng)裝設(shè)防護(hù)罩等安全方法。4．全部電器設(shè)備全部應(yīng)按《電力設(shè)備接地設(shè)計技術(shù)規(guī)程》要求，做好良好接地或接零，并裝設(shè)閘刀開關(guān)和漏電保護(hù)器。5．機(jī)械設(shè)備凡設(shè)有安全保護(hù)裝置（如安全閥、力矩限制器、熔斷器、限位器、警報器）及安全指示裝置（如鍋爐水位表、壓力表、電流表、水溫表、油溫表等）全部必需定時按相關(guān)要求，檢驗、調(diào)整，如發(fā)覺有動作不準(zhǔn)等異常情況，嚴(yán)禁繼續(xù)使用，停機(jī)修理。6．精密機(jī)械設(shè)備應(yīng)裝防塵、防潮、防震、保溫等防護(hù)設(shè)施。7．機(jī)械集中停放場所，要有防火設(shè)施，（如滅火機(jī)等消防工具）及防盜方法，并要專員看管。8．注意防寒、防凍工作。嚴(yán)格換季保養(yǎng)，進(jìn)入寒冬季節(jié)前備好防凍、防滑設(shè)備。機(jī)械采取防凍方法后要懸掛標(biāo)志（如無水牌），冰凍季節(jié)露天存放如未采取防凍液，注意停機(jī)放水工作。9.注意做好機(jī)械防雨、防洪及防風(fēng)工作。要采取方法預(yù)防機(jī)電設(shè)備及電線因洪水、風(fēng)災(zāi)及石方爆破造成損失。10．電站、發(fā)電機(jī)房及處于雷擊區(qū)工廠，全部要裝設(shè)雷擊保護(hù)方法。防雷保護(hù)設(shè)施應(yīng)符合《電力設(shè)備過電壓保護(hù)設(shè)計技術(shù)規(guī)程》要求，并定時進(jìn)行檢驗防雷設(shè)施。六、機(jī)械安裝及運(yùn)輸中安全事項1．機(jī)械應(yīng)安裝在安全地點，不得在危巖、坍方、邊坡或可能受洪水、飛石等侵害場所安裝，確保人身及機(jī)械安全。2．機(jī)房部署要參考機(jī)械說明書或?qū)嶋H需要修建。機(jī)房要確保機(jī)械防風(fēng)、防雨、防凍等要求，面積要合適，便于操作維修，并應(yīng)有足夠照明，良好通風(fēng)條件，對臨時使用機(jī)械亦應(yīng)有必需停機(jī)防護(hù)設(shè)施。3．機(jī)械設(shè)備應(yīng)按說明書及相關(guān)要求安裝，安裝完成后應(yīng)進(jìn)行檢驗及性能試驗，并經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)合格后，方可投入使用。4．機(jī)械運(yùn)輸時要確保捆綁牢靠、不超限、不超重，重心穩(wěn)妥，制動可靠確保行駛安全。5．機(jī)械卸車時要穩(wěn)妥輕放，嚴(yán)禁從車上往下丟甩。使用傾卸汽車裝運(yùn)機(jī)械時，不準(zhǔn)用傾卸方法卸車。七、機(jī)械設(shè)備事故劃分和處理：機(jī)械設(shè)備因為使用、維修、管理不妥等原因，造成機(jī)械設(shè)備非正常損壞，使機(jī)械質(zhì)量、技術(shù)性能降低，影響正常使用均為機(jī)械事故或故障。事故劃分：凡屬下列條件，即按該類事故處理。1．通常事故：機(jī)械設(shè)備損壞，其直接損失價值或修復(fù)費(fèi)用在50000元（含）以上，至100000以下。2．重大事故：機(jī)械設(shè)備損壞其直接損失價值或修復(fù)費(fèi)用在100000元（含）以上，至300000元以下。3．特大事故：機(jī)械設(shè)備損壞其直接損失價值或修復(fù)費(fèi)用在300000元（含）及以上或?qū)ν庖言斐蓢?yán)重影響。八、事故處理權(quán)限：1．通常事故：直接損失價值或修復(fù)費(fèi)用在10000元以下，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理。事故發(fā)生五日內(nèi)，將處理結(jié)果及事故匯報單報分企業(yè)。2．直接損失價值或修復(fù)費(fèi)用在10000元及以上至50000以下，由項目報物資設(shè)備企業(yè)，物資設(shè)備企業(yè)派員參與事故調(diào)查，分析，并負(fù)責(zé)處理。由項目在事故發(fā)生后十日內(nèi)將處理意見及事故匯報單報分企業(yè)審批。3．重大事故發(fā)生后，由項目當(dāng)日用電話或傳真報分企業(yè)物資設(shè)備企業(yè)，由分企業(yè)派員參與事故調(diào)查、分析，并提出處理意見。項目在事故發(fā)生后十五日內(nèi)將事故匯報單報分企業(yè)，分企業(yè)物資設(shè)備企業(yè)將處理意見報集團(tuán)企業(yè)。4．特大事故發(fā)生后，由項目當(dāng)日用電話或傳真報分企業(yè)物資設(shè)備企業(yè)，分企業(yè)安全環(huán)境保護(hù)部立即報集團(tuán)企業(yè)，由集團(tuán)企業(yè)派員參與事故調(diào)查，分析，并負(fù)責(zé)處理。由分企業(yè)物資設(shè)備企業(yè)在事故發(fā)生后三十日內(nèi)將處理意見及事故匯報單報集團(tuán)企業(yè)審批，集團(tuán)企業(yè)于一周內(nèi)將審批結(jié)果報中國中鐵股份。5．項目物設(shè)部在上六個月末五日內(nèi)和年末填寫“機(jī)械事故統(tǒng)計表”報分企業(yè)物資設(shè)備企業(yè)。九、事故處理程序：1．機(jī)械發(fā)生事故后，操作人員立即停止機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)事故現(xiàn)場，并向班組長匯報，轉(zhuǎn)告物機(jī)部機(jī)械員或項目部領(lǐng)導(dǎo)，項目部機(jī)管員或項目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)即會同相關(guān)人員前往事故現(xiàn)場，具體調(diào)查了解事故發(fā)生原因和損失情況，初步判定事故等級，必需時用攝影機(jī)或錄相機(jī)拍攝事故現(xiàn)場。書面調(diào)查統(tǒng)計、操作人員及現(xiàn)場目擊者書面材料及單位處理意見說明，隨事故匯報單逐層上報。2．事故發(fā)生后，項目主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即主持召開機(jī)械、人事、安質(zhì)等相關(guān)人員參與事故分析會，依據(jù)“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)（事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過；沒有防范方法不放過；事故責(zé)任沒有受到嚴(yán)厲處理不放過），認(rèn)真分析事故原因，核定損失價值，確定修復(fù)方法和以后預(yù)防方法。確定事故責(zé)任和責(zé)任者。3．事故發(fā)生后，在15天以內(nèi)不匯報上級機(jī)械主管部門，經(jīng)發(fā)覺為隱瞞事故。對隱瞞事故和弄虛作假單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備主管部門及操作人員要加重行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，屬于人為破壞事故，視情節(jié)輕重，追究刑事責(zé)任。八、機(jī)械事故同時發(fā)生人身傷亡，或有專業(yè)要求機(jī)械設(shè)備事故如交通肇事、鍋爐、高壓容器及火災(zāi)事故，機(jī)械部門應(yīng)配合安全、監(jiān)察、公安等部門共同處理。機(jī)械設(shè)備損壞程度，按機(jī)械事故類別劃分由機(jī)械部門按本規(guī)則辦理。九、修復(fù)費(fèi)用計算：自修費(fèi)用為直接發(fā)生人工、材料及配件費(fèi)用，委外修理費(fèi)用為全部修復(fù)費(fèi)用（包含運(yùn)費(fèi)），造成報廢為機(jī)械凈值。第十五章 教育和培訓(xùn)一、對機(jī)械設(shè)備部門關(guān)鍵干部，要有計劃地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備專業(yè)技術(shù)和管理知識崗位培訓(xùn)；含有大專以上學(xué)歷、中級以上技術(shù)職稱機(jī)械設(shè)備專業(yè)干部和管理干部，要采取多個形式進(jìn)行更新、補(bǔ)缺和拓寬所需知識在職繼續(xù)教育。二、對在職機(jī)械設(shè)備操作人員和維修技工，關(guān)鍵按崗位規(guī)范要求在實踐中學(xué)習(xí)提升，本著提升素質(zhì)、完善技能精神，關(guān)鍵學(xué)習(xí)相關(guān)電氣、液壓、機(jī)械—電子一體化綜合知識，進(jìn)行一步熟練實際操作技能。三、對擔(dān)任進(jìn)口大型機(jī)械和國產(chǎn)新機(jī)型關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備操作人員，必需堅持先培