照明燈飾工程施工方案樣本

一.施工方案與技術(shù)辦法1.施工方案編制之根據(jù)及規(guī)范(一)編制根據(jù)a.萬盛區(qū)新建廉租住房項目燈飾工程《招標(biāo)文獻(xiàn)》b.國際電氣技術(shù)委員會（IEC）《都市夜景照明技術(shù)規(guī)范》（DB50/T234—）《都市夜景照明設(shè)計規(guī)范》(JGJ/T163-)《建筑工程設(shè)計技術(shù)管理原則》（1993年）《低壓配電設(shè)計規(guī)范》（GB50054-95）《建筑照明設(shè)計原則》（GB50034-）《都市道路照明設(shè)計原則》（CJJ45-）《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（JGJ16-）《都市道路照明工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ89-）《室外環(huán)境照明指南》（CIE-37）《都市城區(qū)照明指南》（CIE-92）《夜景照明和裝飾工程照明指南》（CIE-94）《城區(qū)照明指南》（CIE-136）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》GB50300-《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50305-）《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-92《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057-94《燈具普通安全規(guī)定與實驗規(guī)范》GB7000.1-《LED夜景照明工程安裝與質(zhì)量驗收規(guī)程》DBJ13-85-(二)編制闡明a.施工組織方案嚴(yán)格按照國家和行業(yè)現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、驗收原則和現(xiàn)場實際施工條件、地區(qū)環(huán)境，并結(jié)合我公司綜合施工能力，在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量規(guī)定、進(jìn)度安排、全文安明施工等方面統(tǒng)一布置原則下進(jìn)行編制。b.依照本工程設(shè)計特點、功能規(guī)定，本著“經(jīng)濟合理、技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量目的明確、辦法得力”原則和對業(yè)主高度責(zé)任感，編制本文獻(xiàn)。c.編制內(nèi)容采用“優(yōu)化對比、博采眾長”編制思路，力求做到“針對性強、符合實際；重點突出、主旨分明”2.工程基本概況一.位置：重慶市萬盛區(qū)老街片區(qū)。二.工程概況設(shè)計施工圖（含設(shè)計闡明及設(shè)計變更）范疇線纜、LED洗墻燈、投光燈、泛光燈安裝、調(diào)試、驗收、運營等。（含材料設(shè)備采購、線纜敷設(shè)施工、燈光系統(tǒng)安裝、編程、調(diào)試（測試）、維護(hù)工具、顧客培訓(xùn)、售后服務(wù)等。3.施工重點、難點分析及重要對策一.本工程安全技術(shù)辦法(一)臨邊、洞口及高處作業(yè)安全防護(hù)技術(shù)辦法a.基本規(guī)定高處作業(yè)中所用物料，均要堆放平穩(wěn)，不妨礙通行和裝卸。工具要隨手放入工具袋；作業(yè)中走道、通道板和登高用品，要隨時清掃干凈；拆卸下物件及余料和廢料均要及時清理運走，不得任意亂置或向下丟棄。傳遞物件禁止拋擲。b.臨邊作業(yè)（1）尚未安裝欄桿或欄桿陽臺、斜臺與挑平臺周邊，雨篷與挑檐邊，天外腳手屋面與樓層周邊都必要設(shè)立防護(hù)欄桿。（2）頭層墻高度超過3.2m樓面周邊，以及外腳手架高度超過3.2m樓層周邊，必要在外圍架設(shè)安全平網(wǎng)一道。c.高處作業(yè)(1)高處作業(yè)人員必要持證上崗且身體健康，雙眼視力不低于1.0，無聽覺障礙，無血壓高，癲癇，心臟病等不適于高處作業(yè)病癥。(2)凡在二米及其以上高處作業(yè)無防護(hù)時必要系好安全帶、不具備掛安全帶必要為操作者設(shè)安全防護(hù)設(shè)施等保證操作者安全。(3)高處作業(yè)人員在操作中必要精神集中，禁止閑談，禁止向下拋工程垃圾、磚石等物。(4)電氣焊工高處作業(yè)必要時須兩人操作：一人操作，一人監(jiān)護(hù)，操作時安全帶應(yīng)進(jìn)行防火隔離保護(hù)。作業(yè)層下方禁有易燃物。(5)電工高處作業(yè)，除穿戴好勞保用品外，并禁止帶電作業(yè)，必要搭設(shè)寬1.5m以上腳手架，并設(shè)平網(wǎng)立網(wǎng)保護(hù)。(6)高處作業(yè)前工程負(fù)責(zé)人應(yīng)對所施工程所有安全技術(shù)辦法和施工人員個人防護(hù)用品進(jìn)行檢查。(7)施工中作業(yè)人員對高處作業(yè)安全技術(shù)辦法，如發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患時，必要停止作業(yè)并及時向施工負(fù)責(zé)人報告。(8)施工作業(yè)人員對現(xiàn)場任何有墜落也許構(gòu)件，應(yīng)先行撤除或加以固定，并將高處作業(yè)用物、料均應(yīng)堆放平穩(wěn)，嚴(yán)防墜落。工具應(yīng)隨手放入工具帶，拆卸下物件及余料、廢料均應(yīng)及時解決，不得亂擲或向下丟擲。(9)在惡劣氣候條件下（大雨、大雪、大霧、六級以上強風(fēng)）禁止從事露天高空作業(yè)。(10)各類高空作業(yè)人員禁止酒后上崗作業(yè)，違者以違章作業(yè)論處導(dǎo)致事故追究其責(zé)任。（二）施工現(xiàn)場暫時用電安全a.編制暫時用電施工組織設(shè)計和制定安全用電技術(shù)辦法及電氣防火辦法。b.外電線路安全距離，必要符合JGJ46—99《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》詳細(xì)規(guī)定。c.接地與接零保護(hù)系統(tǒng)采用TN－S系統(tǒng)。保護(hù)零線與工作零線不能混接。d.配電箱符合“三級配電兩極保護(hù)”規(guī)定，做到“一機、一閘、一漏、一箱”規(guī)定，電箱要有門、有鎖、有防雨辦法。e.配電線路電線不得老化、破皮。使用五芯線或電纜。f.不能用其他金屬絲代替熔絲。g.用電檔案內(nèi)容齊全由專人管理。（三）個人安全防護(hù)進(jìn)入施工現(xiàn)場合有人員戴好安全帽，凡從事H>2米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施高處作業(yè)人員必要系好安全帶，從事電氣焊作業(yè)人員要使用面罩或護(hù)目鏡，特殊作業(yè)人員持證上崗，并佩戴相應(yīng)勞動保護(hù)用品。（四）針對本工程施工重點、難點分析及重要對策依照所總結(jié)工程特點和難點，咱們對工程施工過程中將會遇到施工技術(shù)難點、施工難點、重點分析，并針對性制定了防止辦法和相應(yīng)對策。a.與其她單位配合交叉作業(yè)多，特別是外裝單位。本工程安裝作業(yè)基本上在室外高空作業(yè)，安裝難度大，其重要體當(dāng)前。(1).咱們工作面作業(yè)完畢后來，燈具安裝在建筑外立面上，因而在此工程過程中需使用外裝單位吊籃用于燈具安裝。在這過程中，外裝單位也也許在作業(yè)，需使用吊籃，因而將影響我司安裝進(jìn)度。(2).安裝過程，由于大某些燈具安裝在外立面，在安裝完畢后，外裝單位不可避免還要到外立面進(jìn)行作業(yè)，從以往施工過程中咱們懂得，外裝單位在這一過程中很也許損壞燈具，而咱們燈具大某些為非標(biāo)定制，損壞之后更換相稱麻煩。b.既有圖紙需要從新深化針對本工程設(shè)計圖紙，也許現(xiàn)場變化較大，某些燈具安裝和后期維護(hù)維修都存在問題，需重新對圖紙進(jìn)行深化設(shè)計，重要體當(dāng)前某些燈具安裝完畢后，后期不能實行檢修與維護(hù)低壓燈具走線太長，也許導(dǎo)致LED燈具因壓降點不亮燈具或亮度不正常，某些控制器放置位置不對的，需更具現(xiàn)場實際狀況重新深化圖紙。c.重要對策(1).加強與外裝單位密切配合，及時發(fā)現(xiàn)問題，與有關(guān)單位共同探討解決方案，有分歧或矛盾，要及時協(xié)商解決。(2).組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)員仔細(xì)研究燈具安裝位置，幕墻有關(guān)節(jié)點，提出解決方案，做到方案可實行，后期可以實現(xiàn)維護(hù)維修。4.設(shè)備安裝施工闡明、系統(tǒng)調(diào)試等程序、辦法、工藝和技術(shù)保證辦法第一節(jié)施工特點萬盛區(qū)新建廉租住房項目燈飾工程為我司重點項目，因而搞好工程質(zhì)量、抓好施工進(jìn)度、做到文明施工、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，是本次工作重心。2.由于該項目施工難度相對較高，必要注重所選材料與構(gòu)造完美結(jié)合，盡量減少對構(gòu)造破壞和燈具材料隱藏性，以及顏色一致性，有效解決白天效果與夜景效果結(jié)合。3.為了做到施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境和諧統(tǒng)一，現(xiàn)場管理必要規(guī)范化，保證安全生產(chǎn)、文明施工原則化，以較好場容場貌，優(yōu)良施工環(huán)境，建造出優(yōu)良工程。在制定方案和辦法時，要有專門安全辦法及防塵辦法，保證安全化、文明化、景觀化施工落到實處。針對上述工程特點，在制定施工辦法時，咱們分析了問題核心所在，做出優(yōu)化管理方案及對的、高效決策，用嫻熟技能抓住重要矛盾，使各種制約生產(chǎn)困難和障礙解決在各施工工序開始之前，保證“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”地建成該工程。第二節(jié)施工總體設(shè)計1.嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范疇和招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行施工組織設(shè)計編制2.本項目列為公司頭號重點工程。3.公司構(gòu)成由公司經(jīng)理為組長，公司副經(jīng)理為副組長本工程領(lǐng)導(dǎo)小組，對本工程進(jìn)行全面管理。在資金、技術(shù)、材料供應(yīng)、機具設(shè)備、人員等方面予以全面支持。4.對人員、機具、材料供應(yīng)、質(zhì)量規(guī)定、進(jìn)度籌劃等方面總體安排。5.本工程實行項目經(jīng)理責(zé)任成本考核制，重點放在“工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明”三方面，科學(xué)、合理地組織施工。6.工程項目經(jīng)理部人員配備少而精，且經(jīng)驗豐富、精明強干、吃苦耐勞、責(zé)任心強，保證施工合同全面履行。7.考慮到某些工程所處地段特殊狀況，為了保證施工安全和質(zhì)量，將某些工程將采用分段施工。8.提出完善工程質(zhì)量控制辦法，保證分某些項工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%。9.認(rèn)真安排進(jìn)度控制籌劃，提出切實可行保證工期辦法，保證按期竣工。第三節(jié)施工段劃分及施工順序安排1.施工任務(wù)劃分電線管及電纜敷設(shè)、燈具安裝由我司項目安裝一隊施工。按分部控制工期，安排平行及交叉作業(yè)，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，保證按籌劃工期組織施工。2.施工順序安排為加快施工進(jìn)度，進(jìn)行有序施工，保證工期，將本工程分為五個施工階段。第一階段各種材料準(zhǔn)備階段；第二階段為線管、電纜敷設(shè)階段；第三階段為燈具安裝階段；第四階段為燈具調(diào)試階段第五階段為收尾階段。施工工藝流程框圖如下：施圖紙會審、技術(shù)交底工施編制施工組織設(shè)計和施工籌劃準(zhǔn)工施工協(xié)調(diào)布置及安排備組測量定位階織組織施工人員進(jìn)場、機械設(shè)備就位段開工報告材料準(zhǔn)備施工線管敷設(shè)階段燈具安裝調(diào)試施工竣工質(zhì)量檢測驗收竣工第四節(jié)施工準(zhǔn)備1.施工人員準(zhǔn)備建立施工組織機構(gòu)，成立工程項目部，抽調(diào)具備豐富施工經(jīng)驗施工人員構(gòu)成項目隊，管理人員必要做到持證上崗。對施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全培訓(xùn)。編制安全技術(shù)操作手冊，做到人手一本，考試合格者方可上崗。組織所有人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)保知識培訓(xùn)，保證施工人員在施工過程中都做到“安全生產(chǎn)，文明施工”，并做好環(huán)保，樹立我公司良好公司形象。2.施工技術(shù)準(zhǔn)備a.作好調(diào)查工作(1).依照工程現(xiàn)場現(xiàn)狀和勘察水文地質(zhì)條件資料，以制定季節(jié)性天氣施工辦法。(2).由于施工所需物質(zhì)資源品種較多、數(shù)量大，應(yīng)對各種物質(zhì)資源生產(chǎn)和供應(yīng)狀況、價格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，及時通報總包方，貫徹供需規(guī)定。(3).做好與各部門協(xié)調(diào)工作，依照設(shè)計圖紙，對現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察，對管線所經(jīng)途徑做到心中有數(shù)。b.作好與設(shè)計溝通工作(1).通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，理解設(shè)計規(guī)定施工達(dá)到技術(shù)原則，明確工藝流程。(2).通過組織各施工管理人員對本工程關(guān)于圖紙進(jìn)行熟悉，掌握和理解圖紙中細(xì)節(jié)，并有針對性地分解各自項目目的。(3).組織各施工班組共同熟悉施工圖紙，商定施工配合事宜。(4).參加圖紙會審，由設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量原則，精確掌握設(shè)計圖紙中細(xì)節(jié)。c.組織現(xiàn)場施工人員熟悉、掌握施工圖紙，領(lǐng)略設(shè)計意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點和重要環(huán)節(jié)，重點抓好如下幾項工作：(1).結(jié)合施工工藝和使用上特點，作好采用特殊施工辦法和特定技術(shù)辦法準(zhǔn)備。(2).核對本工程特殊材料燈具規(guī)定以及品種、規(guī)格、數(shù)量；核對圖紙闡明有無矛盾，與否齊全，規(guī)定與否明確，重要尺寸、位置、標(biāo)高有無錯誤。(3).檢查圖紙有無矛盾，并考慮好施工時銜接辦法，并通過熟悉圖紙明確場外設(shè)備工程項目，擬定與單位工程施工關(guān)于準(zhǔn)備工作。(4).作好圖紙會審準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分準(zhǔn)備基本上，我公司項目技術(shù)負(fù)責(zé)人將召集現(xiàn)場關(guān)于人員和技術(shù)員進(jìn)行施工圖內(nèi)部圖紙審核。對施工圖存在問題及工程關(guān)于問題以書面形式提前送達(dá)建設(shè)單位，便于圖紙正式會審。(5).組織關(guān)于人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、原則，并盡早編制實行詳細(xì)施工組織設(shè)計，然后作好分級技術(shù)交底工作。(6).以施工圖、施工圖會審紀(jì)要、批準(zhǔn)施工組織設(shè)計等文獻(xiàn)及投標(biāo)工程量清單為根據(jù)，編制施工作業(yè)籌劃、施工任務(wù)單和簽發(fā)限額領(lǐng)料單。d.熟悉技術(shù)原則及規(guī)范規(guī)定：(1).電纜安裝：(a).穿管敷設(shè)：(b).電纜終端頭和電纜接頭：(2).配電箱：(a).配電箱鐵制箱體應(yīng)采用厚度不不大于1.2-1.5mm(b).配電箱工作零線端子板應(yīng)與箱體絕緣，端子板耐電壓強度不低于2kV。(c).配電箱內(nèi)電器元件間安全凈距離見下表：序號電器名稱最小凈距（mm）1上下排電器關(guān)頭252管頭至盤邊403開頭至盤邊404電度表至盤邊605電度表接線管頭至表下沿606并列開關(guān)或單極保險307進(jìn)出線管頭至開關(guān)上下沿10A～15A3020A～30A5060A80(d).配電箱有前門，開關(guān)配電箱門時能順利打開，不會有故障或振動。(e).配電箱內(nèi)元器件安裝在安裝板上，安裝板具備足夠強度，表面解決為鍍鋅。(f).配電箱具備散熱辦法。(g).配電箱底部開安裝孔。(3).LED燈(a).各種LED燈線安裝必要符合現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定；(b).注意解決好低壓LED燈線電線路接頭處，盡量減少接頭處連接電阻，減少發(fā)熱，避免火災(zāi)發(fā)生。(c).線路接頭處兩端必要各加一種固定端子，以保證連接處不發(fā)生松動。(4).接地裝置(a).人工接地裝置必要在地面以上按設(shè)計規(guī)定位置設(shè)測試點。(b).測試接地裝置接地電阻值必要符合設(shè)計規(guī)定。(c).防雷接地人工接地裝置接地干線埋設(shè)，經(jīng)人行通道處埋地深度不應(yīng)不大于1m，且應(yīng)采用均壓辦法或在其上方鋪設(shè)卵石或瀝青地面。(d).接地模塊頂面埋深不應(yīng)不大于0.6m，接地模塊間距不應(yīng)不大于模塊長度3～5倍。接地模塊埋設(shè)基坑，普通為模塊外形尺寸1.2～1.4倍，且在開挖深度內(nèi)詳細(xì)記錄地層狀況。(e).設(shè)計無規(guī)定期，接地裝置材料采用為鋼材，熱浸鍍鋅解決。(f).接地模塊應(yīng)集中引線，用干線把接地模塊并聯(lián)焊接成一種環(huán)路，干線材質(zhì)與接地模塊焊接點材質(zhì)應(yīng)相似，鋼制采用熱浸鍍鋅扁鋼，引出線不少于2處。(g).當(dāng)設(shè)計無規(guī)定期，接地裝置頂面埋設(shè)深度不應(yīng)不大于0.6m。圓鋼、角鋼及鋼管接極應(yīng)垂直埋入地下，間距不應(yīng)不大于5m。接地裝置焊接應(yīng)采用搭接焊，搭接長度應(yīng)符合下列規(guī)定：①扁鋼與扁鋼搭接為扁鋼寬度2倍，不少于三面施焊②圓鋼與圓鋼搭接為圓鋼直徑6倍，雙面施焊③圓鋼與扁鋼搭接為圓鋼直徑6倍，雙面施焊④扁鋼與鋼管，扁鋼與角鋼焊接，緊貼角鋼外側(cè)兩面，或緊貼3/4鋼管表面，上下兩側(cè)施焊⑤除埋設(shè)在混凝土中焊接接頭外，有防腐辦法(h).接地體連接應(yīng)采用焊接，焊接應(yīng)牢固并應(yīng)進(jìn)行防腐解決，接至電氣設(shè)備、燈具燈上接地線應(yīng)采用鍍鋅螺栓連接，對有色金屬接地線不能采用焊接時，可用螺栓連接。3.生產(chǎn)準(zhǔn)備a.材料準(zhǔn)備(1).依照施工組織中施工進(jìn)度籌劃和施工預(yù)算中工料分析，編制工程所需材料用量籌劃，作為備料、供料工作和擬定倉庫、堆場面積及組織運送根據(jù)。(2).依照工程材料需用量籌劃，做好材料申請、訂貨和采購工作，使籌劃得到貫徹，(3)組織材料按籌劃，準(zhǔn)時、按量進(jìn)場，并作好保管工作。b.構(gòu)配件加工訂貨準(zhǔn)備依照施工進(jìn)度籌劃及施工預(yù)算所提供各種構(gòu)配件（重要為燈具支架）數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)需用量籌劃。組織燈具支架按籌劃進(jìn)場，按施工平面布置圖做好存儲和保管工作。c.施工機具設(shè)備準(zhǔn)備依照施工組織設(shè)計中擬定施工辦法、施工機具、設(shè)備規(guī)定和數(shù)量以及施工進(jìn)度安排，編制施工機具設(shè)備需用量籌劃，組織實行施工機具設(shè)備需用量籌劃貫徹，保證按期進(jìn)場。4.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備a.組織機械設(shè)備進(jìn)場、出場b.依照施工機具需用數(shù)量籌劃，按施工平面布置規(guī)定，組織施工機械設(shè)備進(jìn)場，機械設(shè)備進(jìn)場后按規(guī)定地點和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等各項工作。c.組織材料和構(gòu)配件進(jìn)場d.依照材料、構(gòu)配件需用量籌劃組織設(shè)備、材料、安裝輔件進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式存儲或堆放，并做好組織和保護(hù)辦法。e.按照施工用水、用電施工方案進(jìn)行水電布置。f.按照施工總平面布置擬定和搭建施工暫時設(shè)施和生活設(shè)施。g.做好施工隊伍準(zhǔn)備，從公司工人中選取素質(zhì)高施工工人，并就施工組織設(shè)計中施工程序和施工總進(jìn)度籌劃規(guī)定，擬定各工種需要量和進(jìn)場時間。第五節(jié)緊定管及電線敷設(shè)施工辦法及流程：①電線管敷設(shè)→②管內(nèi)穿線→③絕緣電阻測試→④燈具安裝→⑤通電實驗→⑥竣工驗收→⑦交付使用1.緊定管安裝及電線敷設(shè)①管路放線→②線盒定位→③支架安裝→④線管安裝→⑤電纜敷設(shè)a.緊定管安裝(1).緊定管按施工圖所規(guī)定型號和大小進(jìn)行選購。(2).放線時，先依照燈具位置擬定管線走向，管線走向應(yīng)盡量不影響美觀。(3).線管安裝應(yīng)做到橫平豎直，管卡間距應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。2.管內(nèi)布線和導(dǎo)線連接施工工序：清掃管路→穿引線鋼絲→選取導(dǎo)線→放線→引線與電線結(jié)扎→穿線→剪斷電線→接線→焊頭→恢復(fù)絕緣→絕緣電阻測試a.電線管清掃可在鋼絲上綁破布，來回拉幾次，將管內(nèi)雜物和水分擦凈。電纜橋架內(nèi)應(yīng)做到干凈無雜物。b.放線前應(yīng)依照施工圖，對導(dǎo)線規(guī)格、型號進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)線徑小絕緣不好導(dǎo)線應(yīng)急時退換。放線時，導(dǎo)線應(yīng)不扭結(jié)。c.穿線時應(yīng)先檢查管口與否有毛刺和刃口，以防穿線時損壞導(dǎo)線絕緣層。d.銅導(dǎo)線連接好后，應(yīng)用焊錫焊牢。焊接時，從線芯清潔到接線焊接時間盡量短，以減小導(dǎo)線氧化，保證焊接質(zhì)量。e.包扎HB1504復(fù)合型絕緣膠帶前，應(yīng)檢查導(dǎo)線連接處與否不傷線芯，連接與否緊密，絕緣帶應(yīng)包扎嚴(yán)密，絕緣良好。f.絕緣電阻測試阻值應(yīng)不不大于2MΩ。第六節(jié)電纜及接地裝置施工1.電纜施工段劃分電纜施工段以配電箱進(jìn)行劃分，原則上一種回路從起點到終點為一施工段。結(jié)合工程詳細(xì)施工狀況，電纜敷設(shè)長度，進(jìn)行詳細(xì)調(diào)節(jié)，盡量減少電纜接頭。2.電纜施工流程圖：制作調(diào)節(jié)絕緣測試電壓測試工程自檢電纜及接地線敷設(shè)電纜頭解決穿放電纜電纜保護(hù)管敷設(shè)制作調(diào)節(jié)絕緣測試電壓測試工程自檢電纜及接地線敷設(shè)電纜頭解決穿放電纜電纜保護(hù)管敷設(shè)

3.電纜施工工藝及操作要點：a.施工工藝如下：電纜檢查電纜檢查橋架蓋板敷設(shè)管口密封解決敷設(shè)電纜橋架敷設(shè)電纜敷設(shè)電纜保護(hù)管端頭掛牌b.電纜檢查操作要點如下：(1).產(chǎn)品技術(shù)文獻(xiàn)應(yīng)齊全；(2).電纜型號、規(guī)格、長度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定及訂貨規(guī)定，附件應(yīng)齊全；(3).電纜外觀應(yīng)無損傷，絕緣良好、電纜封端應(yīng)嚴(yán)密；(4).電纜及導(dǎo)線應(yīng)符合IEC關(guān)于原則，所有電纜及導(dǎo)線應(yīng)是新，芯線均采用銅芯。c.保護(hù)管加工(5).電纜保護(hù)管不應(yīng)有穿孔、裂縫和明顯凹凸不平，內(nèi)壁應(yīng)光滑，金屬電纜保護(hù)管不應(yīng)有嚴(yán)重銹蝕。電纜保護(hù)管內(nèi)徑與電纜外徑之比不得不大于1.5倍。(6).保護(hù)管管口處應(yīng)無毛刺和尖銳棱角，管口應(yīng)做成喇叭形。(7).電纜保護(hù)鋼管連接時，不適當(dāng)直接對焊，應(yīng)采用大一級短管套接或采用絲扣連接。連接應(yīng)牢固，密封應(yīng)良好。(8).采用鋼管作電纜保護(hù)管時，應(yīng)在外表涂防腐漆，采用鍍鋅鋼管時如有鍍鋅剝落處，也應(yīng)涂防腐漆。d.電纜敷設(shè)(1).電纜在搬運前，應(yīng)檢查其規(guī)格、型號與否符合規(guī)定，特別應(yīng)注意電壓級別和線芯截面。(2).電纜搬運：電纜盤不應(yīng)平放貯存和平放運送。在運送或滾動電纜盤前，必要保證電纜盤牢固，電纜兩端應(yīng)固定，線圈不應(yīng)松動。在裝卸過程中，不應(yīng)使電纜或電纜盤受到損傷。用人力裝卸車時，可用跳板斜搭在汽車上，在電纜盤軸心穿一根鋼管，兩端用繩子牽著，使電纜盤在跳板上緩慢滾下，禁止將電纜盤直接由車上推下。電纜在運到現(xiàn)場后，按照電纜數(shù)量，敷設(shè)走向，擬定電纜盤安放點，盡量放在預(yù)定敷設(shè)位置，避免交叉和二次搬運。如電纜需短距離搬運，可將電纜盤滾到敷設(shè)地點。滾動時，應(yīng)按電纜盤所標(biāo)箭頭方向滾動，防止因電纜松脫而互相絞在一起，滾動時電纜線盤護(hù)板應(yīng)齊全，道路上石塊、磚頭應(yīng)清除，防止刺傷電纜。滾動線盤時，應(yīng)戴帆布手套，電纜滾動前方不得站人，以防止傷人。(3).電纜敷設(shè)：在電纜敷設(shè)前應(yīng)進(jìn)行電纜電氣性能實驗，檢查電纜與否合格，用500V兆歐表進(jìn)行絕緣電阻測量，阻值不得不大于10MΩ，并作好記錄。考慮到本工程電纜線徑較小，采用人工敷設(shè)辦法進(jìn)行。(a).電纜敷設(shè)前應(yīng)按設(shè)計和實際途徑計算出每根電纜長度，合理安排每盤電纜，電纜在保護(hù)管中不得有接頭，電纜彎曲半徑不得不大于其外徑10倍。在安排電纜時，不要把電纜接頭考慮在道路交叉處，建筑物大門口以及其她管道交叉處。同一溝內(nèi)有數(shù)條電纜并列敷設(shè)時，電纜間距不不大于100mm,電纜接頭應(yīng)互相錯開，使電纜頭間應(yīng)盡量保持2米以上距離，以便日后檢修。(b).電纜在穿入保護(hù)管前，管道內(nèi)應(yīng)無積水，且無雜物堵塞。保護(hù)管應(yīng)安裝牢固。保護(hù)管內(nèi)穿電纜時，不應(yīng)損傷電纜保護(hù)層，可采用無腐蝕潤滑劑（粉）。(c).端頭和中間頭接頭應(yīng)良好，絕緣應(yīng)符合規(guī)定。第七節(jié)配電箱施工基基礎(chǔ)型鋼制作安裝設(shè)備開箱檢查試驗調(diào)整二次搬運柜）盤（母線配制二次回路配線送電運行驗收a.設(shè)備開箱檢查(1).設(shè)備和器材到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)放在室內(nèi)或能避雨、雪、風(fēng)、沙干燥場合。安裝與建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)，共同進(jìn)行開箱驗收檢查；包裝及密封應(yīng)良好。制造廠技術(shù)文獻(xiàn)應(yīng)齊全，型號、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，附件配件齊全。(2).配電柜本體外觀應(yīng)無損傷及變形，油漆完整無損。柜（盤）內(nèi)部電氣裝置及元件、絕緣瓷件齊全、無損傷及裂紋等缺陷。b.配電柜二次搬運應(yīng)依照配電柜重量及形體大小，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，決定采用運送設(shè)備。配電柜在搬運過程中，要固定牢固，防止磕碰，避免元件、儀表及油漆損壞。c.基本型鋼制作安裝(1).配電柜需要安裝在基本型鋼上，型鋼需依照配電柜尺寸及鋼材規(guī)格大小而定，普通選用∠50槽鋼制作。制作時先將有彎型鋼矯平矯直，再按圖紙規(guī)定預(yù)制加工好基本型鋼，并進(jìn)行除銹。(2).基本型鋼制作好后，應(yīng)按圖紙所標(biāo)位置或關(guān)于規(guī)定，工程進(jìn)行預(yù)埋，預(yù)埋辦法有如下兩種，依照施工現(xiàn)場實際，決定埋設(shè)辦法。(a).隨土建施工時在基本上依照型鋼固定尺寸，先預(yù)埋好地腳螺栓，待基本強度符合規(guī)定后再安放型鋼。也可在基本施工時留置方洞，基本型鋼與地腳螺栓同步配合土建施工進(jìn)行安裝。(b).隨土建施工時預(yù)先埋設(shè)固定基本型鋼底板，待安裝基本型鋼時與底板進(jìn)行焊接。(c).型鋼埋設(shè)及接地線焊接好后，外露某些應(yīng)刷樟丹漆，并刷兩遍。(d).埋設(shè)基本型鋼應(yīng)做良好接地。用－４０*４鍍鋅扁鋼在基本型鋼兩端分別與接地網(wǎng)進(jìn)行焊接，焊接面為扁鋼寬度２倍。第八節(jié)燈具安裝及成品、半成品保護(hù)1.施工準(zhǔn)備a.工序準(zhǔn)備：在每棟建筑物管線敷設(shè)完畢，絕緣電阻測試符合規(guī)定，并經(jīng)甲方和監(jiān)理驗收合格后方可進(jìn)行燈具安裝。b.材料準(zhǔn)備：各種燈具、各種螺絲、各種規(guī)格型號絕緣導(dǎo)線、焊錫及焊錫膏；各種電工工具。2.施工工藝a.工藝流程燈具安裝燈具檢查燈具組裝定位安裝燈具安裝燈具檢查燈具組裝定位安裝b.燈具檢查：(1).外觀檢查：安裝燈具前，應(yīng)對燈具進(jìn)行外觀檢查，完好無損燈具方可使用到工程中，所有安裝燈具型號、規(guī)格必要符合設(shè)計規(guī)定和國標(biāo)規(guī)定。燈具應(yīng)配件齊全，無機械損傷變形、油漆脫落燈罩破裂等現(xiàn)象，暴露在室外燈具，防護(hù)級別必要在IP65以上。反光器應(yīng)干凈整潔，并應(yīng)進(jìn)行拋光或氧化鍍膜解決，反光器表面應(yīng)無明顯劃痕。密封燈具燈頭引線應(yīng)采用耐熱絕緣管保護(hù)，燈罩與尾座連接配合應(yīng)無間隙。所有光源、鎮(zhèn)流器應(yīng)具備生產(chǎn)廠家提供產(chǎn)品闡明書、實驗記錄、合格證件及安裝圖紙等技術(shù)文獻(xiàn)。(2).燈具配線質(zhì)量檢查：燈具配線應(yīng)符合施工驗收規(guī)范規(guī)定，燈具使用導(dǎo)線最小截面應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。燈具內(nèi)導(dǎo)線應(yīng)絕緣良好，無漏電現(xiàn)象，燈具內(nèi)配線應(yīng)禁止外露，穿入燈箱導(dǎo)線在分支連接處不得承受額外應(yīng)力和磨損，多股軟線端頭需盤圈、掛錫。燈箱內(nèi)導(dǎo)線不應(yīng)過于接近熱源，并應(yīng)采用辦法。c.燈具安裝(1).燈具安裝注意事項(a).嚴(yán)格檢查每臺燈具零配件與否完備，有無松脫現(xiàn)象，可調(diào)部位與否靈活，確認(rèn)完好才進(jìn)行安裝。(b).燈具固定后來，還要保證燈具能在固定點上可以上下左右靈活地調(diào)節(jié)投射角度。(c).用燈尾線將燈具連接時候，要保證有良好接觸，燈尾線要預(yù)留恰當(dāng)長度，保證燈體可以靈活轉(zhuǎn)動。(d).安裝燈泡時候，應(yīng)避免用手直接接觸燈泡玻璃某些。必要時候，必要戴上手套。(2).燈具調(diào)試、測試辦法(a).調(diào)試準(zhǔn)備①信息掌握與儀器準(zhǔn)備調(diào)試前要仔細(xì)確認(rèn)每一套燈具及設(shè)備與否安裝、連接對的，認(rèn)真向施工人員詢問施工遺留也許影響使用關(guān)于問題；調(diào)試前要仔細(xì)確認(rèn)每一臺設(shè)備與否安裝、連接對的，認(rèn)真向施工人員詢問施工遺留也許影響使用關(guān)于問題；調(diào)試前必要再次認(rèn)真地閱讀所有設(shè)備闡明書，仔細(xì)查閱設(shè)計圖紙標(biāo)注和連接方式；調(diào)試前一定要確信供電線路和供電電壓沒有任何問題；保證現(xiàn)場關(guān)于人員到位；調(diào)試前還要準(zhǔn)備相應(yīng)儀器和工具。②對設(shè)備安裝、供電線路、連接狀況檢查由于燈光工程整個系統(tǒng)涉及連接點和插接件比較多，在安裝時也有也許由于個別因素發(fā)生錯誤，因此，細(xì)致檢查是有必要。普通檢查涉及設(shè)備安裝安全性，供電線路與否合理，各插接件連接與否對的等，此外尚有一種重要檢查項目就是：仔細(xì)檢查每一件設(shè)備狀態(tài)設(shè)立與否滿足設(shè)計規(guī)定，這點絕對不能忘掉，否則極易導(dǎo)致設(shè)備損壞，各設(shè)備電源選取開關(guān)與否適當(dāng)?shù)鹊?。待以上施工環(huán)節(jié)都確信完畢后，就應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備進(jìn)行設(shè)備調(diào)試了。(b).燈光控制系統(tǒng)調(diào)試①對于復(fù)雜建筑物燈光系統(tǒng)，由于不同需要燈光效果，因此這方面調(diào)試涉及了燈光色調(diào)、色彩、色溫、亮度、投射范疇、序列程序編輯等多方面內(nèi)容，不是普通實用工程所能簡樸調(diào)試，其中以控制系統(tǒng)調(diào)試是工程調(diào)試核心，該系統(tǒng)涉及設(shè)備最多，調(diào)試部位也最多，遇到問題也也許最多，因此要一方面集中精力完畢它。需要準(zhǔn)備儀器和工具：電流表，DMX發(fā)生器，示波器，萬用表，網(wǎng)絡(luò)線校正器，絕緣檢測儀器等。(c).系統(tǒng)模仿試運轉(zhuǎn)①在所有設(shè)備調(diào)試完畢后，正式運營前必要進(jìn)行過程就是系統(tǒng)模仿運營，由于工作狀態(tài)也各不相似，在短時間工程調(diào)試中，很難發(fā)現(xiàn)其中隱患或局限性，但是一旦工程竣工后，實際系統(tǒng)運營時間會長得多，往往尚有超時間，超負(fù)荷運營現(xiàn)象，那時系統(tǒng)中早已存在而未被發(fā)現(xiàn)隱患和局限性，就有也許迅速擴大，給顧客和工程雙方帶來不利影響，模仿運營就是要在類似實際運營環(huán)境中，理解系統(tǒng)工作狀況，發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然。d.新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用保證質(zhì)量辦法(1).LED燈具優(yōu)勢LED光源除了無汞、節(jié)能、節(jié)材、對環(huán)境無電磁干擾、無有害射線等長處外，在照明領(lǐng)域中，特別是在景觀照明中，尚有諸多余類拔萃優(yōu)勢。(a).低壓供電：無高壓環(huán)節(jié)，為了絕緣開銷要小諸多，可靠性高；(b).附件簡樸：無啟動器、鎮(zhèn)流器或超高壓變壓器；(c).構(gòu)造簡樸：具備固體光源最大長處，不充氣，無玻璃外殼，無氣體密封問題，耐沖擊；(d).可控性好：響應(yīng)時間快（微秒數(shù)量級），可重復(fù)頻繁亮滅，基本無惰性，不會疲倦；(e).色彩純厚：由半導(dǎo)體PN結(jié)自身產(chǎn)生色彩，純正，濃厚；(f).色彩豐富：三基色加數(shù)碼技術(shù)，可演變?nèi)我馍剩?g).輕質(zhì)構(gòu)造：材質(zhì)對燈具強度和剛度規(guī)定很低；(h).體積小巧：大LED燈具可當(dāng)作有LED細(xì)胞構(gòu)成，最小LED僅為平方毫米數(shù)量級或更??；(i).柔性化好：LED光源精致，使LED能適應(yīng)幾何尺寸和不同空間大小裝飾照明規(guī)定，諸如：點、線、面、球、異形體乃至任意藝術(shù)造型燈光雕塑。e.注意事項(1).安裝燈具應(yīng)形成流水線施工，盡量提高施工效率。(2).燈具安裝縱向中心線應(yīng)一致，燈具橫向水平線應(yīng)與地面平行，緊固后目測應(yīng)無歪斜。(3).直線路段安裝時，在無障礙等特殊狀況下，燈間距與設(shè)計間距偏差應(yīng)不大于2%。(4).金鹵燈、高壓鈉燈等氣體放電燈燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器等應(yīng)配套使用，禁止混用。鎮(zhèn)流器、電容器接線端子不得超過兩個接頭，線頭彎曲方向，應(yīng)按順時針方向并壓在兩墊片之間，接線端子瓷頭不得破裂，外殼應(yīng)無滲水和銹蝕現(xiàn)象。(5).燈頭應(yīng)固定牢固，可調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計調(diào)節(jié)至對的位置，燈頭接線應(yīng)符合下列規(guī)定：(a).相線應(yīng)接在中心觸點端子上，零線應(yīng)接螺紋口端子；(b).燈頭絕緣外殼應(yīng)無損傷、開裂；(c).高壓汞燈、高壓鈉燈應(yīng)采用中心觸點伸縮式燈口。(6).燈具內(nèi)配線應(yīng)符合施工驗收規(guī)范規(guī)定。燈具內(nèi)導(dǎo)線應(yīng)絕緣良好，無漏電現(xiàn)象，穿入燈內(nèi)導(dǎo)線在分支連接處不得承受額外應(yīng)力和磨損在燈盤內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無毛刺，并應(yīng)采用絕緣導(dǎo)管或包帶包扎，包扎長度不得不大于20cm。(7).多股軟線端頭需盤圈、掛錫。各種螺母緊固應(yīng)加墊片和彈簧片。(8).燈具接線盒或熔斷器盒，盒蓋防水密封墊完整。(9).燈具在安裝過程中，不能損壞已完畢裝飾工程。(10).燈具接地保護(hù)辦法必要進(jìn)行全數(shù)檢查，并作好記錄。(11).工作前，應(yīng)檢查腳手架與否牢固安全，高空作業(yè)時，必要將安全帶栓在牢固部位上。3.施工過程中燈具半成品、成品質(zhì)量保證辦法a.電氣施工人員在安裝燈具時，應(yīng)積極積極和土建人員聯(lián)系，等待噴漿或涂料刷完后進(jìn)行照明器具安裝；安裝時，電氣施工人員一定要保護(hù)好土建成品，防止墻面弄臟碰壞。當(dāng)室外泛光照明電氣器具已安裝完畢后，土建修補噴漿或墻面時，一定要密封保護(hù)好電氣設(shè)備及其附屬成品，防止污染。b.禁止在技術(shù)工種管線上吊裝裝修重量，如確有困難，應(yīng)采用長支架或?qū)ΨQ斜拉予以解決，對于的確有必要改動管線，應(yīng)告知項目設(shè)計師協(xié)調(diào)解決，禁止擅自改動或吊裝重物，也不得在技術(shù)工種管線上吊裝裝修重量。c.對于高溫、火焊作業(yè)，必要采用妥善保護(hù)辦法，凡影響到裝修面層、非金屬管線、已穿墻金屬管線、管線外保護(hù)層時，采用隔離防護(hù)層辦法才進(jìn)行施工，以保護(hù)線管、管內(nèi)電纜或裝修面層。d.燈具完畢安裝空間應(yīng)封閉監(jiān)管，以免主材、輔材及配件丟失或損壞。e.不易清掃面層和設(shè)備，應(yīng)在安裝后或竣工后及時采用保護(hù)辦法，以免將來難以清理。f.對于浸水面層應(yīng)及時解決，著力避免現(xiàn)場潮濕、陽光直射、高溫烘烤等狀況，使施工作業(yè)在合理環(huán)境下進(jìn)行。g.照明燈具安裝工作完畢后，要做好成品保護(hù)工作，做好《技術(shù)交底登記表》交接項目經(jīng)理檢查和驗收。5.與總承包方及各施工單位之配合協(xié)調(diào)辦法1.充分尊重甲方、設(shè)計、監(jiān)理單位意見，認(rèn)真領(lǐng)略甲方工程管理意圖和精神實質(zhì)。2.積極做好施工前各項準(zhǔn)備工作，向甲方遞交開工報告。牢固樹立“顧客至上”思想，建立經(jīng)常和定期向甲方請示報告制度。3.不定期邀請甲方及總承包方關(guān)于人員來對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，對其提出問題積極整治。4.工程完畢后，及時向總承包方遞交竣工報告，認(rèn)真編制好竣工文獻(xiàn)，同步認(rèn)真做好設(shè)備看守和維護(hù)。5.施工前應(yīng)邀請設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底。特別是對重點設(shè)備、新設(shè)備性能特點，安裝注意事項，必要時請專家進(jìn)行技術(shù)性指引。6.如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與施工圖紙不符需變更設(shè)計時，應(yīng)及時向設(shè)計單位報告，并做好變更設(shè)計申請手續(xù)。二.質(zhì)量保證管理體系與質(zhì)量控制辦法1.質(zhì)量管理體系完整性和有效性第一節(jié)質(zhì)量保證辦法(一)質(zhì)量方針堅持原則，嚴(yán)格規(guī)范；硬化合同，履行承諾；健全機制，貫徹責(zé)任；依托科技，強化管理；樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。(二)質(zhì)量目的質(zhì)量目的：保證所有工程達(dá)到優(yōu)良原則，工程一次驗收合格率達(dá)到100%。我單位以“策劃精品，創(chuàng)優(yōu)工程”為已任。我公司把獲得各項“優(yōu)質(zhì)工程獎”當(dāng)作施工公司最佳成績實力證明。我單位將竭誠按業(yè)主或設(shè)計規(guī)定實行，使工程達(dá)到業(yè)主最滿意限度。我公司在本工程施工過程中，嚴(yán)格質(zhì)量管理，將創(chuàng)“精品”工程質(zhì)量意識作為工程施工過程中定性質(zhì)量目的，力求為業(yè)主奉獻(xiàn)一流精品工程。依照工程質(zhì)量目的，將工程進(jìn)行質(zhì)量目的分解，以質(zhì)量目的進(jìn)行重點控制；以分項保分部，以分部保單位工程，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次達(dá)到方針目的。第二節(jié)質(zhì)量保證要點(一)質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立以項目經(jīng)理為核心質(zhì)量保證體系，明確各級管理人員職責(zé)，全面貫徹“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”質(zhì)量總目的。項目部設(shè)專職質(zhì)檢員，對工程實行全過程控制，保證質(zhì)量目的實現(xiàn)。質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖如下圖：質(zhì)量組織管理機構(gòu)總工程師、管理部代表總工程師、管理部代表公司質(zhì)安科公司全質(zhì)辦公司質(zhì)安科公司全質(zhì)辦項目部質(zhì)量管理小組項目部質(zhì)量管理小組項目經(jīng)理任組長項目經(jīng)理任組長技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長成員：成員：責(zé)任工長施工技術(shù)員內(nèi)業(yè)技術(shù)員質(zhì)量檢查員安全檢查員材料員各作業(yè)班組長我公司質(zhì)量方針是：“精心施工創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為顧客”。把質(zhì)量管理程序目的按照本工程特點分解貫徹到現(xiàn)場項目部及其詳細(xì)管理工作中去。建立以公司經(jīng)理、主任工程師為首質(zhì)量、安全管理、檢查保證體系，全面控制施工項目工程質(zhì)量。第三節(jié)質(zhì)量要素控制網(wǎng)絡(luò)按照GB/T19002—ISO9002質(zhì)量保證原則，編制詳細(xì)、全面覆蓋19個質(zhì)量要素控制程序，保證各種影響質(zhì)量因素在施工過程中得到有效控制。GB/T19002—ISO9002質(zhì)量保證原則19個要素控制。第五節(jié)質(zhì)量保證崗位職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是貫徹責(zé)任到位，有效管理首要條件。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)作為我單位在本工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制直接實行者，在此，我單位對施工現(xiàn)場管理人員質(zhì)量職責(zé)予以明確：(一)項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)a.項目經(jīng)理是全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對本工程質(zhì)量工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理要認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于質(zhì)量工作方針、政策及規(guī)章制度和辦法，領(lǐng)導(dǎo)制定修改審批本工程質(zhì)量制度和規(guī)劃，并富足實行。b.負(fù)責(zé)整個施工隊伍內(nèi)外協(xié)調(diào)，充分調(diào)動每個施工人員主觀能動性，讓整個施工始終在對的辦法導(dǎo)引下如期地保質(zhì)保量地完畢。(二)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)a.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。b.負(fù)責(zé)組織審核技術(shù)文獻(xiàn)，制定施工方案和質(zhì)量保證辦法。參加或主持質(zhì)量事故分析會議，提出技術(shù)改進(jìn)和質(zhì)量防止辦法。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量回訪活動。(三)責(zé)任工長質(zhì)量職責(zé)a.責(zé)任工長作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)項目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置工作時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案，作業(yè)指引書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)定、規(guī)范組織自檢、互檢、交接檢等內(nèi)容驗收。(四)質(zhì)量檢查員質(zhì)量職責(zé)a.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，工序工藝檢查驗收；對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，對不合格工程返修費用負(fù)經(jīng)濟責(zé)任。b.參加關(guān)于保證質(zhì)量規(guī)章、辦法、辦法、細(xì)則編制與審訂，并進(jìn)行督促檢查和貫徹。認(rèn)真貫徹質(zhì)量獎懲制度，對在質(zhì)量工作中做出成績單位和個人，以及忽視質(zhì)量，導(dǎo)致事故者，向領(lǐng)導(dǎo)提出獎懲建議。c.參加生產(chǎn)會議、審查施工組織設(shè)計、施工方案中質(zhì)量技術(shù)辦法，并提出修改意見。進(jìn)一步現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，掌握現(xiàn)場質(zhì)量動態(tài)，解決現(xiàn)場質(zhì)量問題；分析、研究質(zhì)量動態(tài)，總結(jié)質(zhì)量工作規(guī)律，提出搞好質(zhì)量工作建議，宣傳、推廣質(zhì)量工作先進(jìn)經(jīng)驗。(五)材料采購員質(zhì)量職責(zé)a.按施工技術(shù)規(guī)定和物資供應(yīng)籌劃供應(yīng)設(shè)備和材料，所供應(yīng)設(shè)備和材料，必要符合設(shè)計規(guī)定和質(zhì)量原則。b.認(rèn)真作好設(shè)備、材料檢查檢查，并作好記錄；不合格產(chǎn)品禁止供應(yīng)發(fā)放；作好標(biāo)記，并及時進(jìn)行解決。c.在發(fā)生代用材料定購時，必要事先經(jīng)總包、本單位施工技術(shù)部門和質(zhì)量監(jiān)察部門鑒定批準(zhǔn)后，才干采購供應(yīng)。d.堅持為現(xiàn)場服務(wù)原則，及時保證供應(yīng)滿足施工籌劃提出數(shù)量、規(guī)格、品種物資。(六)項目隊隊長質(zhì)量職責(zé)a.項目隊隊長是工程施工直接組織者和參加者，對全隊工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。b.組織并領(lǐng)導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按施工規(guī)范、操作規(guī)程及施工組織設(shè)計（安排）和技術(shù)組織辦法進(jìn)行施工，并經(jīng)常檢查施工質(zhì)量狀況，對違章指揮導(dǎo)致質(zhì)量事故，負(fù)重要責(zé)任。c.組織并領(lǐng)導(dǎo)本隊人員進(jìn)一步廣泛地開展全面質(zhì)量管理活動，組織開展QC小組活動，開展“優(yōu)質(zhì)樣板工程”活動。d.負(fù)責(zé)組織全隊質(zhì)量大檢查。單位工程竣工后，組織自檢查收，合格后報請上級單位驗收。e.隨時掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量狀況，對質(zhì)量低劣施工項目應(yīng)責(zé)令改正返工。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，發(fā)生質(zhì)量事故時，及時上報，不隱瞞。f.組織全隊職工進(jìn)行群眾性質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)量檢查人員工作。(七)工人崗位質(zhì)量職責(zé)a.工人是工程施工直接操作者，是產(chǎn)品直接制造者，是保證工程質(zhì)量源頭，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。b.施工前要弄清質(zhì)量原則，懂得操作原則和測試辦法，按原則進(jìn)行施工，并做好各項測試記錄。c.嚴(yán)格按工藝、工序和質(zhì)量規(guī)定操作，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，做到不合格材料不使用，不合格工序不交，不合格工序不接。凡因本人不按操作規(guī)程、施工工藝、施工規(guī)范、技術(shù)交底操作，導(dǎo)致返工或質(zhì)量事故者，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。d.對的使用工具、量具和各種儀表、設(shè)備，愛護(hù)原材料、配件、半成品以及工具、量具、儀表、設(shè)備，精心維護(hù)，保持良好狀態(tài)。e.自覺接受專職質(zhì)量監(jiān)察（檢查）人員檢查和指引，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量自檢，做好自檢記錄，如有不合格工程（涉及工序和分項工程）積極整修和返工。（八）施工籌劃質(zhì)量保證辦法a.在編制施工進(jìn)度籌劃、階段性進(jìn)度籌劃、月施工進(jìn)度籌劃等控制籌劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)平衡，合理安排施工工序和施工籌劃，合理安排施工操作人員，合理調(diào)配原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排工序輪流作息時間，在保證工程安全及質(zhì)量前提下，充分發(fā)揮人主觀能動性，把質(zhì)量抓上去。b.鑒于本工程量大工期較緊，故在施工中應(yīng)樹立“優(yōu)質(zhì)、高效”為本工程最高宗旨，如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必要服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量保證也就沒有工期保證。c.綜上所述，無論何時都必要在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位觀念，工期緊，就規(guī)定項目部內(nèi)全體人員在施工前做好充分準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝?yán)斫馐┕ち鞒?，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟作業(yè)指引書，在保證安全與質(zhì)量前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度籌劃各大小節(jié)點施工籌劃，并保質(zhì)、保量地完畢。(九)技術(shù)制度、技術(shù)策劃質(zhì)量保證辦法a.圖紙會審施工技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、理解、提出施工圖疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。b.核心工序、特殊工序控制依照設(shè)計圖紙規(guī)定，在施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確本工程“特殊工序”、核心工序“，即施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采用相應(yīng)技術(shù)辦法、新施工工藝才達(dá)到保證質(zhì)量目工序。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織內(nèi)業(yè)技術(shù)員、工長、質(zhì)檢人員等人員進(jìn)行進(jìn)一步研究，編制相應(yīng)作業(yè)指引書，從而在技術(shù)上對此問題進(jìn)行周密保證，并分實行過程中予以改進(jìn)。質(zhì)檢組針對質(zhì)量通病易發(fā)工序制定質(zhì)量通病防止工藝卡、作業(yè)指引書編制籌劃、質(zhì)量通病防止工藝編制籌劃。c.技術(shù)交底：在本工程施工過程中將采用三級交底模式。第一級為項目總技術(shù)負(fù)責(zé)人，依照經(jīng)審批施工組織設(shè)計、施工方案，作業(yè)指引書，對本工程施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量規(guī)定以及重要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底；第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種技術(shù)交底。第三級為施工班組長向現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指引書前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)技術(shù)交底工作，貫徹質(zhì)量保證籌劃、質(zhì)量目的籌劃，特別是對某些施工難點、特殊點、更應(yīng)貫徹至班組每一種人，并且應(yīng)讓工人理解本次交底施工流程、施工進(jìn)度、圖紙規(guī)定、質(zhì)量控制原則，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按規(guī)定施工，杜絕質(zhì)量問題浮現(xiàn)。d.工序質(zhì)量控制(1).施工中嚴(yán)格按照關(guān)于原則、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運用我單位先進(jìn)工藝，提高工序質(zhì)量。(2).加強工程施工全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按，〈過程控制程序〉實行監(jiān)控，特別是核心工序和特殊過程工序要從材料采購、進(jìn)場檢查、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。(3).實行樣板引路制度，履行“樣板”制度，明確原則，增強操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗收合格后方可進(jìn)入大面積施工。(4).在施工中實行“工序操作掛牌制”，各工序要堅持“自檢、專業(yè)檢、交接檢”制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收“一條龍”運作管理方式，以保證工程質(zhì)量。避免返工，同步也提高自我控制意識和能力。(5).嚴(yán)格執(zhí)行工長、質(zhì)檢制度；(6).在本工程中重點控制技術(shù)保證項目：施工前各種翻樣圖、翻樣單；原材料材質(zhì)證明、合格證。燈位放線定位電纜（線）敷設(shè)燈具安裝燈具調(diào)試(十)材料質(zhì)量保證辦法a.采購材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范規(guī)定，并提供產(chǎn)品合格證明及檢查材料。故在各種材料進(jìn)場時，一定規(guī)定供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場浮現(xiàn)。b.為保證材料質(zhì)量，對采購原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不容許不合格證材料用于施工。c.進(jìn)場原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備采購供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行〈采購程序〉；實行材料供應(yīng)“四驗”（即驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）、“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；保證只有檢查合格原材料才干進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一種良好基本。d.建立有監(jiān)理見證抽檢實驗制度。所有材料檢查和實驗必要有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。(十一)施工班組操作質(zhì)量保證辦法施工操作人員是工程質(zhì)量直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身素質(zhì)以及對她們管理均要有嚴(yán)格規(guī)定，對操作人員加強質(zhì)量意識同步，加強管理，以保證操作過程中質(zhì)量規(guī)定。a.對每一種進(jìn)入本項目施工人員，均規(guī)定達(dá)到一定技術(shù)級別，具備相應(yīng)操作技能，特殊工種必要持證上崗。對每個進(jìn)場勞動力進(jìn)行考核。同步，在施工中進(jìn)行考核對不合格施工人員堅決退場，以保證操作者自身具備合格技術(shù)素質(zhì)。b.施工隊伍進(jìn)場執(zhí)行入場教誨制度。安檢、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必要對工人分別進(jìn)行安全管理制度教誨、質(zhì)量意識教誨和操作技能教誨，提高工人質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。c.施工管理人員、特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為工人解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量原則測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定及原則部位，規(guī)定操作者整治。d.加強崗位培訓(xùn)，對某些高、難、新技術(shù)崗位施工人員由熟悉工人帶隊，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練。e.指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指引，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。f.保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)懷協(xié)助，解決工人后顧之憂。g.實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動工人創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌積極性，增進(jìn)工程質(zhì)量提高。(十二)工期保證體系我公司在組織機構(gòu)體系、現(xiàn)場管理、施工籌劃、材料工應(yīng)、人員安排及各關(guān)系協(xié)調(diào)方面，均以該工期總目的為中心，科學(xué)嚴(yán)密籌劃，精心安排，保證加快施工進(jìn)度科學(xué)性，杜絕影響工期返工，見下圖： 技術(shù)辦法技術(shù)辦法開展QC小組活動，解決施工難題運用新技術(shù)、新工藝提高工作效率和工程質(zhì)量做好每一工序施工技術(shù)交底工作施工準(zhǔn)備備組建工程項目經(jīng)理部，配備足夠施工力量做好施工調(diào)查，編制實行性施工組織設(shè)計周期性檢查機具設(shè)備使用狀況，保持正常運轉(zhuǎn)工期保證體系系物資供應(yīng)機械管理理施工管理充分考慮外界因素，及時解決施工難題及時理解和掌握工程進(jìn)展，優(yōu)化施工方案依照施工需要合理調(diào)配機具設(shè)備配備足夠性能良好施工機具掌握工程動態(tài)做好物資供應(yīng)籌劃，滿足工程需要抓好設(shè)備、材料采購、驗收、儲存和發(fā)放工作對重點及核心工序進(jìn)行控制 2.實現(xiàn)項目總體質(zhì)量目的保證辦法關(guān)于萬盛區(qū)新建廉租住房項目燈飾工程質(zhì)量期承諾書（一）.本工程從竣工之日起，工程整體保修貳年；（二）.正常使用條件下，質(zhì)保期內(nèi)，由于產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致產(chǎn)品故障或失效，由我公司負(fù)責(zé)免費維修，如不能修復(fù)，我公司將免費更換；由于人為損壞及質(zhì)保期滿后至燈具壽命終了期間產(chǎn)品損壞，我司將以最優(yōu)惠價格提供產(chǎn)品及其有關(guān)配件（三）.質(zhì)保期內(nèi)，各種燈飾材料設(shè)備發(fā)生故障，咱們承諾在30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場維修（四）.質(zhì)保期內(nèi)，如遇大型會議和活動，咱們承諾免費派專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場值守，保證各種燈飾材料設(shè)備正常運營；（五）.質(zhì)保期間，顧客提出合同外工作，咱們將積極回應(yīng)；（六）.我公司開通24小時售后服務(wù)熱線，全天為客戶服務(wù)。故障排除能力：a.公司專門成立有技術(shù)服務(wù)部，由5名專業(yè)技術(shù)工程師（本行業(yè)工齡為5年以上）和8名維修技術(shù)工人（本行業(yè)工齡為3年以上）構(gòu)成，對于我公司所做項目，咱們擁有雄厚技術(shù)服務(wù)能力，保證在服務(wù)承諾期內(nèi)解決所發(fā)生故障問題；b.我公司配備專用工程維護(hù)車輛及專業(yè)工具，保證故障在最短時間內(nèi)排除；c.公司建立如下保修制度：(1).工程保修服務(wù)卡詳細(xì)載明保修范疇、期限、聯(lián)系電話、人員、服務(wù)制度；(2).《工程質(zhì)量反饋意見書》在每次保修服務(wù)后由顧客填寫，注明保修內(nèi)容、位置、保修成果，反饋公司回訪技術(shù)服務(wù)部門；(3).定期組織對顧客走訪調(diào)查，解決顧客反饋意見；(4).依照顧客意見及投訴，迅速作出反映，到現(xiàn)場查明狀況并分析因素，填寫工程質(zhì)量問題記錄單；(5).在維修過程中，服務(wù)人員不得隨意應(yīng)付了事，同一質(zhì)量問題顧客如再次反映，公司將追究當(dāng)事者責(zé)任。質(zhì)保期后服務(wù)承諾：a.設(shè)專人全權(quán)負(fù)責(zé)該工程維護(hù)工作，并定期電話回訪，針對發(fā)現(xiàn)問題，2小時內(nèi)到場解決。如遇業(yè)主維護(hù)工程師人員更替，可隨時提供專業(yè)培訓(xùn)；依照顧客需要，長期提供設(shè)備使用，維護(hù)方面有關(guān)培訓(xùn)和技術(shù)支持；售后培訓(xùn)籌劃我公司承諾在設(shè)備投入使用后派公司專業(yè)工程師對貴方設(shè)備管理人員進(jìn)行如下項目培訓(xùn)工作，使貴方設(shè)備管理人員可以自己進(jìn)行設(shè)備維護(hù)工作、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)立和修改工作。a.整體工程配備闡明；b.照明配電箱分布及控制區(qū)域；c.照明系統(tǒng)綜合布線；d.系統(tǒng)工作原理；e.所用照明光源特性及技術(shù)參數(shù)；f.所用照明燈具分類；g.照明模式所涉及照明燈具及照明區(qū)域；h.控制系統(tǒng)調(diào)試闡明、控制闡明；i.啟動照明模式操作辦法；j.系統(tǒng)浮現(xiàn)故障時手動操作辦法；k.控制系統(tǒng)控制原理、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)立和修改辦法。l.安全操作規(guī)程。3.工程驗收、質(zhì)保期缺陷解決工作方案和技術(shù)保證辦法第一節(jié)工程驗收、質(zhì)量合格籌劃(一)開工前檢查，即檢查本工程與否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量。(二)在工序交接時質(zhì)量檢測，即對本工程重要工序，在自檢互檢基本上，還要組織專職質(zhì)量員進(jìn)行工序交接檢查。(三)隱蔽工程質(zhì)量檢測驗收，凡是屬于隱蔽工作均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。(四)各分項分部工程質(zhì)量檢測，即在施工過程中對于每一分項分部施工過程質(zhì)量控制。(五)已完項目成品保護(hù)檢查，即檢查成品有無保護(hù)辦法或?qū)ζ浔Ｗo(hù)辦法與否可靠。(六)檢查辦法：a.目測法：即通過觀測辦法對施工質(zhì)量進(jìn)行檢測。b.實測法：即通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量原則所規(guī)定容許偏差對照辦法進(jìn)行檢測。c.實驗檢測，即通過實驗手段，才干對質(zhì)量進(jìn)行判斷檢測辦法。第二節(jié)工程驗收、質(zhì)量保證辦法(一)完善和加強項目管理為保證方針目的管理貫徹，必要同合同管理進(jìn)行有機結(jié)合，合同對目的制約，是目的管理重要途徑，規(guī)定各管理人員及現(xiàn)場協(xié)作各專業(yè)施工隊伍直至班組進(jìn)場，施工前均要訂立合同或施工人員責(zé)任書、勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書等不同形式合同把方針目的作為訂立合同首位條款。(二)施工階段質(zhì)量管理a.電纜敷設(shè)等施工管理工作加大初始階段投入，使電纜敷設(shè)、建筑物管線安裝施工進(jìn)度合理有效，盡量提前，為燈具施工創(chuàng)造條件。在施工過程中全方位、全過程都要嚴(yán)格堅持各工序規(guī)范施工，特別是電纜敷設(shè)隱蔽驗收。b.燈具安裝施工管理作好穩(wěn)步有序流水遞進(jìn)施工管理，嚴(yán)格控制總工期，加強施工進(jìn)度管理，作好燈具安裝、燈具調(diào)試等專業(yè)工作，協(xié)調(diào)好各工種關(guān)系，作到流水施工，嚴(yán)格堅持施工中高原則、嚴(yán)規(guī)定、不合格及時返工決不放行原則。c.狠抓工程質(zhì)量通病防治，采用各種有效辦法，盡最大努力加以克服，使其得到有效控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量上臺階。d.施工過程中加強考核力度，堅持定期和不定期檢查，開展自檢、互檢活動，同步制定嚴(yán)格考核獎罰制度，定期考核，獎罰與工程質(zhì)量與施工人員經(jīng)濟利益掛鉤，對的解決質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量兌現(xiàn)。e.實行內(nèi)部質(zhì)量承包制度，徹底消除重數(shù)量、講進(jìn)度、輕質(zhì)量錯誤觀念，實行獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。層層把好質(zhì)量關(guān)。f.積極配合監(jiān)理人員，做好工程監(jiān)理工作，并建立詳實質(zhì)量記錄。g.文獻(xiàn)管理工作做到原則化、規(guī)范化、制度化，各類資料記錄齊全，清晰明了，裝訂整潔。h.收尾施工管理工程進(jìn)入收尾階段工作重點是作好交叉施工，成品保護(hù)，竣工資料整頓并為工程驗收做好詳細(xì)質(zhì)量自評等準(zhǔn)備工作。i.公司委派有豐富施工和管理經(jīng)驗人員構(gòu)成項目管理機構(gòu)，項目經(jīng)理受公司法人委托，全面負(fù)責(zé)工程施工運營，公司各職能部門按其崗位職責(zé)，對本工程項目起到支持、保障、監(jiān)督、指引、服務(wù)作用，保證工程工期，質(zhì)量、安全、成本及文明施工達(dá)到目的規(guī)定，我公司按“優(yōu)質(zhì)、迅速、造價合理”這一貫宗旨，圓滿完畢施工任務(wù)。j.公司建立了從總工、項目主任工程師、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等各級管理責(zé)任制及獎罰制度。按公司技術(shù)工作管理原則、實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、層層把關(guān)、各負(fù)其責(zé)。k.技術(shù)保證分三個層次，第一層為公司職能部門，負(fù)責(zé)工程技術(shù)總策劃，從投標(biāo)前到中標(biāo)后過程控制，最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持，以分部工程技術(shù)合理運用來保證單位工程技術(shù)優(yōu)化。第二層次為項目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)施工技術(shù)實行、施工作業(yè)技術(shù)管理，控制施工技術(shù)執(zhí)行，并及時向公司職能部門反饋技術(shù)信息。第三層次為施工作業(yè)層，負(fù)責(zé)工程施工，嚴(yán)格按設(shè)計和技術(shù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行操作，干好每一道工序。(三).質(zhì)量通病防治序號質(zhì)量通病規(guī)范要求預(yù)防措施備注1箱、盒配管開孔與連接辦法不對的。暗設(shè)箱、盒埋設(shè)過深或過淺，不合原則、標(biāo)高參差不齊、歪斜不正。鋼管進(jìn)入箱盒、暗設(shè)時，與箱盒連接可用焊接固定，管口露出箱盒應(yīng)不大于5毫米，明設(shè)時應(yīng)用鎖緊螺母固定、其露出絲扣為2-4扣，在管盒與管或管與管之間焊跨接地線。采用開孔器開孔，禁止運用電弧焊或氧割開孔，暗設(shè)時，管與盒要滿焊，禁止點焊。暗設(shè)箱盒，埋設(shè)深度標(biāo)高，必要整潔劃一嚴(yán)格按垂直、水平規(guī)定施工。2明、暗配管用管材和斷管管口未作檢查和與清理管口。配管工程中，鋼管不應(yīng)有折扇和裂縫，管內(nèi)無飛皮與毛刺，切斷管口處應(yīng)平齊，管口應(yīng)刮光。在安裝配管時，應(yīng)先檢查管內(nèi)有無毛刺。斷管后，應(yīng)將管口內(nèi)及時銼平刮光，禁止運用電弧焊或氧割斷管。3明、暗管工程中穿線管直接采用對口焊接配管工程中鋼管連接：1、暗配管采用套管連接。套管長度為外徑1.5—3倍，對口處應(yīng)在套管中心，焊口焊接牢固，嚴(yán)密。2、明配管時，采用直接絲口連接，并在直接接頭兩端處焊接跨接連線。按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行明、暗配管,連接時禁止運用直接與管點焊，代替跨接地線。不同材質(zhì)穿線管連接必要加裝接線箱。4配線工程中導(dǎo)線接頭，解決不符合規(guī)定，接頭絕緣解決其絕緣強度不夠。銅（鋁）導(dǎo)線中間連接，分支連接或終端連接，應(yīng)使用熔焊、錫焊線夾，接頭或壓接連法，導(dǎo)線中各種接頭，其絕緣強度不得低于原有導(dǎo)線絕緣強度，包纏應(yīng)均勻嚴(yán)密。絕緣導(dǎo)線在10平方毫米如下，各規(guī)格單芯和多芯導(dǎo)線樁頭連接：1、銅芯可采用繞接連接，連接后必要搪錫焊。2、鋁芯采用瓷接頭或壓接連法禁止繞接連接。3、各接頭處連接后，必要包纏膠帶兩層，然后再包纏黑膠布帶，要包纏均勻嚴(yán)密。不同金屬導(dǎo)線不許連接在一起,若要連接必要采用過渡連接。5柜、箱一二次配線零亂，用電回路與端頭無編號。多根零線扎把繞接。盤、柜、箱安裝接線完后，內(nèi)處不整潔，成品保護(hù)不良。導(dǎo)線應(yīng)接線對的，排列整潔、清晰、美觀、絕緣良好，無損傷。盤、柜、箱內(nèi)導(dǎo)線不應(yīng)有接頭，連接牢固可靠，導(dǎo)線端部均應(yīng)標(biāo)明其回路編號對的，裸露相線對地應(yīng)不不大于20毫米。在盤、柜、箱一次配線，按二次配線規(guī)定作法，避免交錯。包扎排列整潔，清晰美觀，連接牢固，留有恰當(dāng)余量，絕緣良好。多根零線禁止在一起繞接，凡在二根以上，均應(yīng)采用零線連接，在購買盤、柜、箱無零線端子時則應(yīng)補裝。凡在盤、柜、箱中安裝接線，均在通電邁進(jìn)行整體內(nèi)清掃整潔。盤、柜、箱安裝垂直度應(yīng)達(dá)到規(guī)范規(guī)定。6盤、柜、箱內(nèi)配線引出板面部份，未穿絕緣套管保護(hù)，各用電支回路，未標(biāo)注用用電名稱和回路。導(dǎo)線引出板面均應(yīng)套設(shè)絕緣套管，盤、柜、箱門板上應(yīng)標(biāo)明用電回路名稱。加工制作及現(xiàn)場安裝盤、箱、柜其引出導(dǎo)線均應(yīng)穿設(shè)套管保護(hù)。購買成品經(jīng)檢查若未裝時，并應(yīng)補裝在盤、箱、柜門板上裝貼用電回路名稱標(biāo)志牌。7盤、柜、箱接地線漏接或接法不對的。盤、柜、箱接地應(yīng)牢固良好，裝有電器可啟動盤、柜、箱門應(yīng)以軟導(dǎo)線與接地金屬構(gòu)架可靠連接。接地線應(yīng)連接牢固，安全可靠，排列整潔，沒有零線端子應(yīng)增設(shè)端子（涉及購買成品）。81、電氣裝置中金屬部份未作接地保護(hù)；2、明、暗管接地（接零），任意拾取土建鋼筋亂搭亂焊，形狀各異，零亂不堪。所有電氣裝置中，由于絕緣損壞而也許帶電電氣裝置，其金屬部份均應(yīng)有保護(hù)接地。如：變壓器、電機金屬底座和外殼，電氣設(shè)備傳動裝置。屋內(nèi)外配電裝置金屬構(gòu)架、遮欄，金屬網(wǎng)門。1按規(guī)范均應(yīng)做接地線連接；2明、暗管線接地或接零，焊接接地禁止采用土建鋼筋，不作加工亂搭亂焊，暗設(shè)接線箱、燈頭箱、開關(guān)箱、插座箱，接地跨接應(yīng)采用型鋼成形焊接，其焊接長度按規(guī)范及工藝原則規(guī)定進(jìn)行；防雷接雷及其他地下接地裝置，接地母線搭接長度，按規(guī)范及工藝原則進(jìn)行，接地母線埋深。9箱、柜、盒、管漏防腐或防腐不符合規(guī)定，明暗管內(nèi)壁所有未防腐。鋼管內(nèi)外均應(yīng)刷防腐漆，埋入混凝土內(nèi)管外壁除外，埋入土層內(nèi)鋼管應(yīng)刷兩度瀝青、箱、柜盒體與建筑物接觸部份，防銹防腐漆應(yīng)良好，箱、柜漆層應(yīng)完整，無損傷，其表面色澤光潔。黑色管應(yīng)以防銹漆作內(nèi)防腐，埋地鋼管應(yīng)外涂防銹漆及瀝清漆，其他暗設(shè)鋼管應(yīng)外涂防銹漆，明設(shè)鋼管外涂防銹漆及色漆，作到色澤光潔。10不注重工藝外觀，不注重成品保護(hù)，不注重現(xiàn)場整潔材料任意亂丟。班組制定外觀質(zhì)量詳細(xì)辦法，嚴(yán)格保護(hù)成品整潔，加強監(jiān)督，搞好現(xiàn)場材料管理，并以獎懲辦法約束。(四)材料設(shè)備檢查和實驗a.我公司采購材料設(shè)備必要滿足設(shè)計和規(guī)范規(guī)定，并具備產(chǎn)品合格證明及檢查資料。b.所有材料入庫前均應(yīng)驗證及檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時登記并請承運部門簽認(rèn)。c.按照關(guān)于規(guī)定進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗收并記錄存檔。4.重要施工機械及儀器a.各種機具、儀器儀表到離場必要征得甲方和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。b.保證施工機具運營狀態(tài)良好，保證施工需要。c.重要設(shè)備、儀表均需有詳細(xì)操作運營記錄，重要設(shè)備、儀器儀表操作者必要是持有操作合格證人員持證上崗。(二).重要材料表及重要施工機械設(shè)備及現(xiàn)場組裝使用設(shè)備為了保證工作順利完畢，必要編制好重要機械設(shè)備用量籌劃，并按籌劃分期、分批進(jìn)入施工場地。施工設(shè)備就位后做好維護(hù)、做好調(diào)試工作。交流電焊機、空壓機、電錘等小型設(shè)備應(yīng)存儲在臨設(shè)庫房隨時調(diào)用。貨車、吊車等大型機械設(shè)備準(zhǔn)備就位隨時隨處可以調(diào)用。施工機械設(shè)備跟隨工期進(jìn)度籌劃安排時間進(jìn)出場。a.管線敷設(shè)階段：電焊機、切割機、臺鉆、電鉆、放線架、兆歐表；b.燈具安裝階段：電焊機、切割機、電鉆、手電鉆、萬用表、角向磨光機；c.系統(tǒng)調(diào)試階段：液壓導(dǎo)線壓接鉗、兆歐表、萬用表。(三).重要材料進(jìn)場籌劃及材料存儲點本工程所需材料，由項目經(jīng)理部按照《物資管理原則》規(guī)定統(tǒng)一組織采購供應(yīng)。嚴(yán)格按照工地工期按質(zhì)、按量統(tǒng)一采購，以滿足工程需要。a.項目部設(shè)工地材料庫房，用于存儲本工程所有設(shè)備材料，由材料員負(fù)責(zé)管理。工地材料庫房要做好防火、防盜、防潮工作。b.材料及設(shè)備管理：為使該工程所用材料、設(shè)備質(zhì)量處在受控狀態(tài)，保證材料、設(shè)備在運送、裝卸、儲存中不受損壞，質(zhì)量良好地提供安裝使用，經(jīng)理部各級物資管理、施工人員應(yīng)做好如下方面工作：a.嚴(yán)格按《物資管理原則》規(guī)定，加強材料設(shè)備進(jìn)貨驗收檢查工作，實做好材料設(shè)備搬運、存儲及標(biāo)記工作。b.嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，及時兌現(xiàn)獎懲辦法，真正把限額領(lǐng)料作為提高經(jīng)濟效益重要舉措來。c.嚴(yán)把材料、設(shè)備申請訂貨關(guān)，強化核算，力求最大限度地減少材料、設(shè)備積壓，規(guī)定基本上做到工完料凈場地清。d.要收集保管好材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、闡明書等資料，作為竣工資料移送甲方。e.物資采購供應(yīng)實行責(zé)任制，把好進(jìn)貨和驗收質(zhì)量關(guān)，收貨時對物資進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收，回絕接受不符合規(guī)定物資。作到“誰簽認(rèn)，誰負(fù)責(zé)”。5.本項目勞動力安排本工程項目部設(shè)管理人員3人。施工隊人員依照工程需要可由項目經(jīng)理部進(jìn)行動態(tài)調(diào)節(jié)。一.勞動力動態(tài)調(diào)配籌劃本工程項目部是本工程管理部門，在整個工程實行過程中，人員保持不變，項目隊施工人員將依照不同施工階段進(jìn)行動態(tài)調(diào)節(jié)，合理運用勞動力。依照本標(biāo)段工程施工進(jìn)度，合理安排勞動力配備。對于各項目中施工難點，要集中所有勞動力，迅速、優(yōu)質(zhì)地完畢該難點施工。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕一切由于施工質(zhì)量問題浮現(xiàn)返工現(xiàn)象。依照工程特點，組織流水作業(yè)、平行作業(yè)和交叉作業(yè)，提高工作效率采用“小工班，大循環(huán)”和依照工序特點，組織流水線作業(yè)施工辦法，提高工作效率。(一)勞動力管理原則充分勞動力投入是保證工期實現(xiàn)一項必不可少要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力選取，必要以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選用，我公司將選派強有力施工隊伍進(jìn)場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程施工。在勞動力需求量上，我公司將依照各分某些項工程特點以及工期控制規(guī)定配備足夠勞動力，建立獎懲制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等后勤保障，保證施工任務(wù)順利完畢。(二)勞動力保證辦法勞務(wù)作業(yè)隊伍由公司勞資處和項目共同進(jìn)行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，雙方訂立勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全規(guī)定，以保證每一道工序準(zhǔn)時用人，保質(zhì)、保期完畢任務(wù)。a.勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事相應(yīng)工作，提高操作純熟限度和勞動生產(chǎn)率以保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。b.依照工程階段施工重點，相應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。c.參加現(xiàn)場施工所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報監(jiān)理和項目部備案。d.各施工人員，必要接受施工安全生產(chǎn)教誨，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教誨或考試不合格者，禁止上崗。e.每日上班前，各專業(yè)工長及班組負(fù)責(zé)人必要召集全體人員，進(jìn)行安全意識教誨并作好活動紀(jì)錄。f.強化對外施工人員管理。用工手續(xù)必要齊全有效，禁止私招亂雇，杜絕違法用工。g.嚴(yán)格按照勞務(wù)用工政策法規(guī)進(jìn)行施工用工管理。(三)勞動力配備籌劃a.勞動力動態(tài)布置圖是以本工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃圖為編制根據(jù)，并綜合考慮了我公司綜合施工能力。b.專業(yè)工種作業(yè)時，勞動力由現(xiàn)場項目部平衡，依照現(xiàn)場施工進(jìn)度適時進(jìn)場，竣工后退場，專業(yè)人員未考慮兼干其他專業(yè)。c.依照網(wǎng)絡(luò)籌劃安排，部份子項工程沒考慮勞動力，只依照網(wǎng)絡(luò)圖擬定勞動力及工種人數(shù)，在實際施工中有也許突破所需人數(shù)。各個施工階段均處在高度緊張狀態(tài)，施工現(xiàn)場項目部應(yīng)注意協(xié)調(diào)，合理用工。d.各工種作業(yè)時，人員配備考慮了施工布置中一班工作制或兩班工作制。e.本勞動力動態(tài)圖中，考慮了施工過程中配合用普工，圖中為所有現(xiàn)場作業(yè)人員三.工程進(jìn)度籌劃與保證辦法、施工項目資金專項管理1.施工進(jìn)度籌劃安排(一)依照工程特點和協(xié)作單位工程進(jìn)度，根據(jù)公司技術(shù)力量和綜合管理能力，保證準(zhǔn)時供貨亮燈和提高我公司信譽.(二)開竣工日期：以合同為準(zhǔn)2.施工指引方針公司對本工程施工指引方針如下：(一)加強現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，強化施工管理建立以項目經(jīng)理部為決策管理層，以項目隊為施工層管理模式。管理上做到職責(zé)分明，分工明確，管理到位。實現(xiàn)“迅速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效”建設(shè)目的。(二)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，樣板質(zhì)量領(lǐng)路總結(jié)我公司在以往各項工程中施工經(jīng)驗，組織精干工程技術(shù)人員和先進(jìn)設(shè)備投入本工程施工，充分發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢。開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程活動，以樣板領(lǐng)路，提高整體質(zhì)量。制定切實可行質(zhì)量保證辦法，擬定創(chuàng)優(yōu)目的，對工程質(zhì)量進(jìn)行目的管理，并對工程質(zhì)量進(jìn)行層層分解，責(zé)任到人，抓好控制工程及重難點工程項目質(zhì)量管理，保證工程達(dá)到優(yōu)良原則。(三)嚴(yán)格監(jiān)督檢查，保障安全生產(chǎn)建立科學(xué)安全保證體系，健全監(jiān)督機制，加大檢查力度，防微杜漸，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。對原有線路施工、高空作業(yè)等重點項目進(jìn)行重點控制與防范，保證安全目的實現(xiàn)。(四)精心組織施工，保證按期完畢實行科學(xué)網(wǎng)絡(luò)籌劃管理，對工程實行全面控制與管理，使每一道工序，每一種環(huán)節(jié)都能有籌劃、有環(huán)節(jié)實行，對電纜敷設(shè)、燈具安裝等核心工序進(jìn)行重點控制，保證本工程在規(guī)定期間內(nèi)達(dá)到竣工驗收條件。(五)文明規(guī)范作業(yè)，迅速有序推動切實搞好原則化施工，做到施工場地景觀化、施工操作規(guī)范化、工藝施工原則化。同步認(rèn)真做好環(huán)保和已竣工程保護(hù)工作，增進(jìn)施工生產(chǎn)迅速有序進(jìn)行。3.施工進(jìn)度組織辦法(一)組建精干項目管理機構(gòu)，對內(nèi)采用全新管理模式，即成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對外與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位緊密合伙，充分發(fā)揮公司經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精城合伙誠意，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度如期進(jìn)行。(二)施工過程中實行目的分解，責(zé)任到人。實行目的分解，責(zé)任到人。項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)進(jìn)度籌劃實行。項目重要技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專項工長詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，操作人員服從安排，積極投入詳細(xì)工作，并保質(zhì)準(zhǔn)時完畢各自任務(wù)，內(nèi)業(yè)每月需安排施工進(jìn)度籌劃，按實填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報項目經(jīng)理，公司生產(chǎn)部門每月定期核算工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度籌劃執(zhí)行。實行責(zé)任與利益掛鉤辦法，做到獎先進(jìn)、罰后進(jìn)。4.施工進(jìn)度目的管理(一)依照總工期目的，制定階段性目的，采用有效辦法，保證進(jìn)度總目的實現(xiàn)。(二)度目的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位、建設(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)、做到全員參加、人人有責(zé)。(三)籌劃控制部門a.對工程現(xiàn)場條件、周邊環(huán)境結(jié)識，編制工程項目總進(jìn)度籌劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主單位審批。b.通過設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)，與設(shè)計單位建立合伙監(jiān)督工作關(guān)系，保證設(shè)計進(jìn)度能滿足施工規(guī)定。c.審核各作業(yè)班組及供貨單位進(jìn)度控制籌劃，并在其實行過程中，通過履行承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查控制、協(xié)調(diào)各項進(jìn)度籌劃實行。d.采用實際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度對比辦法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為鋪，對進(jìn)度實行跟蹤控制，動態(tài)調(diào)節(jié)。e.對階段性進(jìn)度控制目的完畢狀況，進(jìn)度控制中經(jīng)驗和問題做出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。f.接受監(jiān)理單位、業(yè)主施工進(jìn)度控制管理。5.施工進(jìn)度資金保障我公司在發(fā)包人指定銀行設(shè)立工程款專用賬戶，專專戶管理，并報發(fā)包人備案。發(fā)包人將委托銀行對工程款使用進(jìn)行監(jiān)督。我司對安全、機械、材料、人工、管理等支出，做到支付及時，決不影響工程進(jìn)度。四.安全文明保證辦法1.安全管理體系與辦法第一節(jié)安全保證體系(一)安全目的安全生產(chǎn)符合國家安全法規(guī)和細(xì)則。堅決杜絕工傷事故發(fā)生。(二)安全保證體系a.建立以公司總經(jīng)理掛帥，管生產(chǎn)副總經(jīng)理和各職能部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門與項目間關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范辦法實行。組長：公司經(jīng)理副組長：公司管生產(chǎn)副經(jīng)理組員：公司質(zhì)安部門、技術(shù)部門、機械設(shè)備租賃部門、材料部門負(fù)責(zé)人b.公司在與項目經(jīng)理訂立項目承包責(zé)任書時，安全指標(biāo)為第一指標(biāo)。加強項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任感。c.項目經(jīng)理是第一安全負(fù)責(zé)人，下設(shè)一名專職安全工程師、班組兼職安全員（班組長）參加安全施工管理小組，形成現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，堅持安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)“十二條”規(guī)定。

組長：項目經(jīng)理

副組長：安全工程師、施工員

組員：機械員、材料員、各班組長安全保證組織機構(gòu)：公司職能部門公司職能部門項目經(jīng)理監(jiān)理公司業(yè)主責(zé)任工長技術(shù)負(fù)責(zé)人安所有門生產(chǎn)部門機械部門施工班組第二節(jié)安全保證崗位職責(zé)(一)項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理是本項目安全管理第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)按原則建立健全和完善安全保證體系，并保證體系正常運營，對所有工程安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)制定、修改、審批本工程安全工作制度和規(guī)劃，并付諸實行。負(fù)責(zé)各項安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)和上級關(guān)于安全生產(chǎn)條例、規(guī)程、規(guī)則、細(xì)則貫徹實行。主持召開安全工作會議，分析安全生產(chǎn)狀況及發(fā)展趨勢，制定、實行安全防止改進(jìn)辦法。開展安全教誨，提高職工安全意識，定期安排安全培訓(xùn)、考核。對的解決安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度關(guān)系，把安全放在第一位。要牢固樹立“安全是施工生產(chǎn)前提”思想。組織安全大檢查，及時消除事故隱患，對檢查出來問題，認(rèn)真研究限期整治。組織安全生產(chǎn)評比活動，對在安全生產(chǎn)方面成績先進(jìn)班組及個人進(jìn)行嘉獎。(二)責(zé)任工長崗位職責(zé)貫徹安全目的，協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)各項安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)和上級關(guān)于安全生產(chǎn)條例、規(guī)程、規(guī)則等貫徹實行。組織編制和實行安全保證辦法，檢查安全辦法執(zhí)行狀況，對施工籌劃、安全狀況、安全體系貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。定期組織對作業(yè)隊進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)業(yè)資料與否完整，施工現(xiàn)場與否安全有序。(三)安全工程師職責(zé)監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)，參加制定、審查安全保證辦法，檢查安全技術(shù)交底執(zhí)行狀況。對勞動保護(hù)用品及安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查，不合格品回絕使用，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不對的使用有權(quán)制止。經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，解決現(xiàn)場安全問題，總結(jié)安全工作規(guī)律，注意收集施工安全關(guān)于建議，提出安全施工關(guān)于注意事項。(四)項目隊隊長崗位職責(zé)項目隊隊長是工程施工直接組織者，負(fù)責(zé)組織全隊安全檢查。對全隊施工安全負(fù)全面責(zé)任。組織并領(lǐng)導(dǎo)班組人員接受安全技術(shù)交底，嚴(yán)格按安全技術(shù)辦法進(jìn)行施工，并經(jīng)常檢查工地安全狀況，杜絕施工中慣性違章。第三節(jié)安全保證制度(一)安全教誨與培訓(xùn)制度項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)人員、技術(shù)人員、材料人員應(yīng)有高度安全責(zé)任意識。各級主管部門應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對干部職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教誨，提高其安全意識和安全管理工作水平。復(fù)工安全教誨制度，對休假半年以上職工，在復(fù)工前必要進(jìn)行安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方能上崗。經(jīng)常進(jìn)行安全教誨，安全教誨內(nèi)容涉及：安全生產(chǎn)方針、政策、知識、技能等方面教誨；重要是：施工工藝、辦法、施工中危險區(qū)域、危險部位、各類不安全因素及安全防護(hù)基本知識和注意事項。各隊要建立“安全教誨學(xué)習(xí)記錄”(二)安全監(jiān)督檢查制度項目部每月組織一次安全檢查，項目部安全檢查由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，技術(shù)、質(zhì)安、物質(zhì)、后勤等部門參加。項目隊每星期組織一次安全檢查，由項目隊長組織、技術(shù)、質(zhì)安、物資部門等參加。安全檢查要認(rèn)真填寫〈安全檢查籌劃表〉、《安全檢查登記表》和《安全整治告知書》。(三)安全周末例會制度1.組織形式：各隊每周末由隊長主持，全體施工人員參加。2.會議內(nèi)容