視頻監(jiān)控安全文明綜合項(xiàng)目施工專項(xiàng)方案

視頻監(jiān)控安全文明施工方案一.工程概況工程名稱和布克賽爾蒙古自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)村路口視頻監(jiān)控改造建設(shè)(二標(biāo)段)項(xiàng)目工程地址和布克塞爾蒙古自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)村施工單位北京銀河偉業(yè)數(shù)字技術(shù)監(jiān)理單位新疆天衡信息系統(tǒng)咨詢管理開(kāi)工日期5月1日完工日期待定協(xié)議工期工程內(nèi)容此次項(xiàng)目新建監(jiān)控點(diǎn)累計(jì)173個(gè)，新增攝像機(jī)296臺(tái)（槍機(jī)：220臺(tái)，球機(jī)：14臺(tái)，泛卡口攝像機(jī)62臺(tái)）。其中，新立桿87根，借桿6根，墻面立桿80根工程類型住宅質(zhì)量目標(biāo)各單體工程合格二、文明施工、安全生產(chǎn)工程依據(jù)依據(jù)國(guó)家和地方制訂和建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)條文，企業(yè)落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，和相關(guān)安全管理制度，對(duì)該工程進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)管理。具體文件以下：1、《中國(guó)和建筑法》2、《中國(guó)協(xié)議法》3、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》4、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T 280011-）5、《建設(shè)工程施工協(xié)議》6、《建筑施工安全檢驗(yàn)評(píng)分準(zhǔn)》7、《建筑現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）8、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）9、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-）三.安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)1、施工安全目標(biāo)及安全文明生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)1.1安全文明生產(chǎn)是施工項(xiàng)目關(guān)鍵控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平關(guān)鍵標(biāo)志。我企業(yè)一向重視安全生產(chǎn)，并把它作為施工中關(guān)鍵任務(wù)。1.2組織機(jī)構(gòu)建立安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)責(zé)任人為副組長(zhǎng)，安全員、施工員、材料員、后勤管理員等為組員，明確崗位責(zé)任，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。（安全文明生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)下圖）。安全文明生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：張洪峰組長(zhǎng)：張洪峰副組長(zhǎng)：楊敬龍副組長(zhǎng)：楊敬龍安全員：梁東升施工員：謝華興安全總監(jiān)：張偉安全員：梁東升施工員：謝華興安全總監(jiān)：張偉項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)文明施工現(xiàn)場(chǎng)全方面工作；技術(shù)責(zé)任人：負(fù)責(zé)文明施工方案編制,督促方案嚴(yán)格實(shí)施；專職安全員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全及環(huán)境管理日常工作、治安綜合治理工作；施工員：負(fù)責(zé)施工文件資料、衛(wèi)生保??；材料員：負(fù)責(zé)材料堆放、施工現(xiàn)場(chǎng)；各班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)宿舍、宣傳、環(huán)境保護(hù)。2、文明生產(chǎn)制度1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)該工程文明施工管理工作，并結(jié)合實(shí)際情況制訂文明施工管理細(xì)則，并組織實(shí)施。2）嚴(yán)格按政府安全管理部門相關(guān)文明施工各項(xiàng)要求，依據(jù)業(yè)主和企業(yè)要求，結(jié)合工地實(shí)際情況，制訂工地安全生產(chǎn)、文明施工制度獎(jiǎng)罰措施。凡安全防護(hù)方法不齊備，存在嚴(yán)重隱患?；蚬芾砣藛T盲目指揮，安全無(wú)確保一時(shí)，安全員有權(quán)令其停工，堅(jiān)持一票否決制。3）加強(qiáng)宣傳教育工作，提升管理人員及各施工班組文明施工意識(shí)和自覺(jué)性，并定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)選，找出不足，關(guān)鍵改善。4）施工現(xiàn)場(chǎng)總平面部署要嚴(yán)格實(shí)施。同時(shí)依據(jù)工程進(jìn)度，適時(shí)地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理和整改，或進(jìn)行必需調(diào)整。5）建立各項(xiàng)責(zé)任制度，按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程安全監(jiān)督管理和施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理要求，設(shè)置安全生產(chǎn)和文明施工統(tǒng)計(jì)資料檔案，統(tǒng)計(jì)各階段檢驗(yàn)整改情況，組織項(xiàng)目管理人員定時(shí)學(xué)習(xí)。四、施工安全確保方法及制度安全管理中心問(wèn)題是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人安全和健康，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。我企業(yè)將堅(jiān)持安全管理“管生產(chǎn)同時(shí)管安全、堅(jiān)持安全管理目標(biāo)性、落實(shí)預(yù)防為主方針、堅(jiān)持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提升”六項(xiàng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。在確保質(zhì)量和速度同時(shí)采取對(duì)應(yīng)具體方法以確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展安全管理活動(dòng)，負(fù)擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。 嚴(yán)格和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度（即：安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全技術(shù)定時(shí)檢驗(yàn)制度；安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底制度；安全生產(chǎn)定時(shí)檢驗(yàn)制度；傷亡事故調(diào)查制度）。 建立各級(jí)人員安全人員責(zé)任制，明確各級(jí)人員安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定時(shí)檢驗(yàn)安全責(zé)任落實(shí)情況并立即處理。 對(duì)全部管理、施工人員進(jìn)行安全教育和訓(xùn)練，提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)，將因?yàn)槿瞬话踩袨樵斐僧a(chǎn)生安全事故降至最低。 堅(jiān)持實(shí)施安全檢驗(yàn)制度，每七天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次，立即發(fā)覺(jué)工地隱患及苗頭，立即統(tǒng)計(jì)、立即整改、立即復(fù)檢，該罰則罰、該處理處理，堅(jiān)持“三不放過(guò)”標(biāo)準(zhǔn)。做到個(gè)人行為和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。同時(shí)進(jìn)行不定時(shí)突擊檢驗(yàn)。 堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不能為了圖快而忽略必需操作步驟。根據(jù)科學(xué)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工人員行為，預(yù)防因?yàn)槿瞬话踩袨樵斐墒鹿拾l(fā)生。 具體方法 本工程以作好漏電保護(hù)、防機(jī)械傷害、高空墜落物體及防火為安全生產(chǎn)關(guān)鍵，在制訂施工方案或作業(yè)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按不一樣施工階段有所側(cè)重，提出防范方法，并向全部施工人員作好安全技術(shù)交底，切實(shí)作好事故預(yù)防工作，確保生產(chǎn)安全。施工用電必需遵照安全用電要求，在合理位置設(shè)置配電箱，作好接零、接地工作，合理布線，凡手持電動(dòng)工具必需設(shè)漏電保護(hù)裝置，在潮濕地點(diǎn)或表盤內(nèi)作業(yè)必需穿絕緣鞋。 使用機(jī)具設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)維修保養(yǎng)，保持狀態(tài)良好，以確保安全生產(chǎn)。 嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)出入制度，施工人員出入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)主動(dòng)出示證件，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員出入現(xiàn)場(chǎng)，確保正常施工秩序不受干擾。 全部安裝材料、設(shè)備，按指定地點(diǎn)堆放，珍貴器材、設(shè)備入庫(kù)，由專員保管，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)制度及交接手續(xù)，預(yù)防丟失。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會(huì)上，全部按安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到四處不忘安全生產(chǎn)，時(shí)刻注意安全生產(chǎn)。具體安全方法以下：①施工人員必需戴好安全帽，穿好工作服、工作鞋、佩帶工作卡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。②施工用電必需根據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)范》要求操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。③使用電氣設(shè)備、電動(dòng)工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥地方，防發(fā)生事故傷人。④施工用高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必需認(rèn)真檢驗(yàn)其牢靠性。梯外端應(yīng)采取防滑方法，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有些人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄。人字梯距梯腳40-60cm處要設(shè)拉繩，施工中，不準(zhǔn)站在梯子最上一層工作，且嚴(yán)禁在這上面放工具和材料。⑤立桿時(shí)，應(yīng)有統(tǒng)一指揮，緊密配合，預(yù)防桿身擺動(dòng)，在桿上作業(yè)時(shí)，應(yīng)系好安全繩。⑥碰到不可抗力原因（如暴風(fēng)、雷雨），影響一些作業(yè)施工安全，按相關(guān)要求辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設(shè)備等安全。⑦當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)查原因，提出改善方法，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時(shí)，企業(yè)應(yīng)立即匯報(bào)相關(guān)部門和業(yè)主，按政府相關(guān)要求處理，做到四不放過(guò)，即事故原因不明不放過(guò)，事故不查清責(zé)任不放過(guò)，事故不吸收教訓(xùn)不放過(guò)，事故不采取方法不放過(guò)。⑧安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)安全檢驗(yàn)和督促工作，并做好統(tǒng)計(jì)，作為對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)安全方法實(shí)施情況考評(píng)依據(jù)，企業(yè)將按《職員手冊(cè)》中獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行獎(jiǎng)懲。五、應(yīng)急處理方案及內(nèi)容1、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程及施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故部位A：物體打擊事故事故發(fā)生后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，發(fā)覺(jué)事故人員首先高聲呼叫，通知現(xiàn)場(chǎng)安全員，安全員立即撥打“112”搶救電話，通知上級(jí)，立即處理事故，同時(shí)組織應(yīng)變小組進(jìn)行可行應(yīng)急搶救，如：現(xiàn)場(chǎng)包扎、止血等方法。預(yù)防受傷人員失血過(guò)多造成死亡事故發(fā)生，預(yù)先成立小組組員應(yīng)急人員分工，各負(fù)其責(zé)，有些人負(fù)責(zé)幫助搶救工作，有些人負(fù)責(zé)在大門口迎接來(lái)救護(hù)車輛，有秩序處理事故、事件，最大程度降低人員和財(cái)務(wù)損失。B：夏天中暑C：觸電事故發(fā)生觸電事故時(shí)，在確保救護(hù)者本身安全同時(shí)，必需首先設(shè)法使觸電者快速脫離電源，然后進(jìn)行以下?lián)屝薰ぷ鳌?/p>

2、解開(kāi)妨礙觸電者呼吸緊身衣服。

3、檢驗(yàn)觸電者口腔，清理口腔粘液，如有假牙，則取下。

4、立即就地進(jìn)行搶救，如呼吸停止，采取口對(duì)口人工呼吸法搶救，若心臟停止跳動(dòng)或不規(guī)則顫動(dòng)，可進(jìn)行人工胸外擠壓法搶救。決不能無(wú)故中止。5、在做這些同時(shí)給醫(yī)院打電話，通知上級(jí)。D：高空墜落事故2、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)組織準(zhǔn)備2.1、目標(biāo)：因?yàn)槠髽I(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多，安全管理迫切需要建立系統(tǒng)應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，從企業(yè)層面、工程管理部層面及項(xiàng)目層面做出立即應(yīng)急響應(yīng)，同時(shí)為了保護(hù)本企業(yè)從業(yè)人員在項(xiàng)目施工過(guò)程中身體健康和生命安全，確保本企業(yè)在建工程出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，能夠立即進(jìn)行應(yīng)搶救援，從而最大程度地降低生產(chǎn)安全事故給本企業(yè)及本企業(yè)職員所造成損失，成立生產(chǎn)安全事故應(yīng)搶救援指揮小組，在每個(gè)項(xiàng)目成立現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全應(yīng)搶救援小組。本應(yīng)急預(yù)案屬于企業(yè)整體安全應(yīng)急預(yù)案一部分，是專門針對(duì)企業(yè)承建項(xiàng)目標(biāo)施工安全應(yīng)急預(yù)案。2.2、適用范圍：適適用于從事工程建設(shè)部門及個(gè)人。2.3、工程管理部建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)搶救援指揮小組：責(zé)任人及部門職務(wù)工作職責(zé)事故匯報(bào)張偉工程責(zé)任人建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行安全教育、安全檢驗(yàn)、發(fā)生安全事故應(yīng)急組織和事故調(diào)查向企業(yè)級(jí)應(yīng)急組織上報(bào)事故情況張洪峰工程管理部副經(jīng)理安全教育、安全檢驗(yàn)、應(yīng)急組織、參與事故調(diào)查和處理緊急情況能夠越級(jí)上報(bào)楊敬龍企業(yè)值班人員幫助工程管理部經(jīng)理，登記事故信息為事故立即上報(bào)做好準(zhǔn)備保持電話通暢，立即匯報(bào)事故情況2.4、施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全應(yīng)搶救援小組責(zé)任人姓名工作職責(zé)事故匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理本項(xiàng)目安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)理項(xiàng)目安全管理體系，組織安全大檢驗(yàn)和安全教育、安全交底等各方面全盤工作向工程管理部經(jīng)理匯報(bào)事故情況安全員本項(xiàng)目安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡視、檢驗(yàn)、立即發(fā)覺(jué)安全隱患、進(jìn)行安全技術(shù)交底、確保勞動(dòng)防護(hù)等到位。向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全事故情況，緊急情況可越級(jí)上報(bào)其它項(xiàng)目組員立即上報(bào)安全事故情況，做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)救援，配合組織人員疏散等向項(xiàng)目部經(jīng)理或安全員、值班人員匯報(bào)安全事故情況2.5、安全應(yīng)急小組組員基礎(chǔ)要求工程管理部及項(xiàng)目安全事故應(yīng)搶救援組織組員經(jīng)培訓(xùn)，掌握而且含有現(xiàn)場(chǎng)救援救護(hù)基礎(chǔ)技能，施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全應(yīng)搶救援小組必需配置對(duì)應(yīng)搶救器材和設(shè)備。小組每十二個(gè)月進(jìn)行1-2次應(yīng)搶救援演練和對(duì)搶救器材設(shè)備日常維修、保養(yǎng)，從而確保應(yīng)搶救援時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.6、生產(chǎn)安全事故應(yīng)搶救援程序：如發(fā)生產(chǎn)安全事故立即上報(bào)，具體上報(bào)程序以下：現(xiàn)場(chǎng)施工人——現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)搶救援小組組長(zhǎng)——工程管理部生產(chǎn)安全事故應(yīng)搶救援指揮小組——向企業(yè)安全應(yīng)急部門匯報(bào)。生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，應(yīng)搶救援組織立即開(kāi)啟以下應(yīng)搶救援程序：現(xiàn)場(chǎng)施工人：控制事態(tài)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，疏導(dǎo)人員?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)搶救援小組組長(zhǎng)：組織組員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救，組織車輛確保道路通暢，送往最好醫(yī)院。工程管理部值班人員：了解事故及傷亡人員情況立即登記上報(bào)事故信息工程管理部生產(chǎn)安全應(yīng)搶救援指揮小組：了解事故及傷亡人員各簡(jiǎn)況及采取方法，成立生產(chǎn)安全事故臨時(shí)指揮小組，進(jìn)行善后處理事故調(diào)查，預(yù)防事故發(fā)生方法落實(shí)。并上報(bào)上級(jí)部門2.7、應(yīng)搶救援指揮小組職責(zé)：⑴組織檢驗(yàn)各施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)實(shí)施各項(xiàng)安全防范方法及多種安全管理制度。⑵進(jìn)行教育培訓(xùn)，使小組組員掌握應(yīng)搶救援基礎(chǔ)常識(shí)，同時(shí)含有安全生產(chǎn)管理對(duì)應(yīng)素質(zhì)水平，小組組員定時(shí)對(duì)職員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提升職員安全生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)素質(zhì)。⑶制訂生產(chǎn)安全應(yīng)搶救援預(yù)案，制訂安全技術(shù)方法并組織實(shí)施，確定企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)安全防范和應(yīng)搶救援關(guān)鍵，有針對(duì)性進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收、監(jiān)控和危險(xiǎn)估計(jì)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理3.1、電話報(bào)救須知企業(yè)電話：火警：119醫(yī)療搶救：120匪警：110撥打電話時(shí)要盡可能說(shuō)清楚以下幾件事：(1)說(shuō)明傷情(病情、火情、案情)和已經(jīng)采取了些什么方法，方便讓救護(hù)人員事先做好搶救準(zhǔn)備。(1)講清楚傷者(事故)發(fā)生在什么地方，什么路幾號(hào)、靠近什么路口、周圍有什么特征。(3)說(shuō)明報(bào)救者單位、姓名(或事故地)電話或傳呼電話號(hào)碼方便救護(hù)車(消防車、警車)找不到所報(bào)地方時(shí)，隨時(shí)經(jīng)過(guò)電話通訊聯(lián)絡(luò)。基礎(chǔ)打完報(bào)救電話后，應(yīng)問(wèn)接報(bào)人員還有什么問(wèn)題不清楚，如無(wú)問(wèn)題才能掛斷電話。通完電話后，應(yīng)派人在現(xiàn)場(chǎng)外等候接應(yīng)救護(hù)車，同時(shí)把救護(hù)車進(jìn)工地現(xiàn)場(chǎng)路上障礙立即給予清除，以利救護(hù)抵達(dá)后，能立即進(jìn)行搶救。4、潛在危險(xiǎn)源應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)(事故)事件A：坍塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案4.1、應(yīng)急準(zhǔn)備4.1.1、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)(1)項(xiàng)目部坍塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理組員：技術(shù)責(zé)任人安全員各專業(yè)工長(zhǎng)技術(shù)員質(zhì)檢員(2)坍塌事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目突發(fā)坍塌事故應(yīng)急處理。4.1.2、應(yīng)急物資準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)(1)應(yīng)急物資準(zhǔn)備：簡(jiǎn)易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。(2)多種應(yīng)急物資要配置齊全了并加強(qiáng)日常管理。4.2、應(yīng)急響應(yīng)4.2.1、假如發(fā)生腳手架坍塌事故，按預(yù)先分工進(jìn)行搶救，架子工