綜合項(xiàng)目工程綜合項(xiàng)目施工綜合項(xiàng)目部管理新規(guī)制度

陜西端力建設(shè)工程項(xiàng)目部管理制度工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下工程項(xiàng)目施工、管理部門(mén)，為明確本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi)，在公平、公證標(biāo)準(zhǔn)下，特制度實(shí)施本制度。一、組織標(biāo)準(zhǔn)1、項(xiàng)目經(jīng)理向企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，推行項(xiàng)目部職責(zé)，接收企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。2、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理管理。3、項(xiàng)目部必需樹(shù)立全局觀念，各專業(yè)工長(zhǎng)必需責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持實(shí)施個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由企業(yè)安排，依據(jù)工程需要增加人員報(bào)請(qǐng)工程部，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。二、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：

1、配合甲方組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中外部關(guān)系；

2、配合甲方組織實(shí)施招投標(biāo)，幫助簽定施工協(xié)議；

3、根據(jù)法律規(guī)范及協(xié)議要求和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至完工全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目協(xié)議目標(biāo)；

4、依據(jù)工程性質(zhì)制訂并實(shí)施工程部管理制度。

三、工程項(xiàng)目部日常工作制度：

1、工程項(xiàng)目部組織制度

①工程項(xiàng)目部實(shí)施部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制；

②工程項(xiàng)目部依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)規(guī)模需要，組建對(duì)應(yīng)力量施工管理人員。

2、工程項(xiàng)目部會(huì)議制度

①工程項(xiàng)目部實(shí)施定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度和定時(shí)會(huì)議相結(jié)合。依據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有放失設(shè)專題會(huì)議；

②組織工程項(xiàng)目部和監(jiān)理方定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度，不定時(shí)專題會(huì)議制度。

③主動(dòng)參與監(jiān)理例會(huì)制度及不定時(shí)監(jiān)理例會(huì)。

3、檢驗(yàn)制度

①要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理對(duì)應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)施作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)成100%，對(duì)問(wèn)題采取一事一議，處理問(wèn)題不過(guò)夜。由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)和監(jiān)理方責(zé)任人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方責(zé)任人共同實(shí)施檢驗(yàn)。②針對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果立即以文字形式提交相關(guān)各方簽認(rèn)。并落實(shí)整改方案立即間。

③工程部各崗位實(shí)施書(shū)面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)匯報(bào)制；

④寫(xiě)出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況立即間，統(tǒng)計(jì)工程會(huì)議檢驗(yàn)事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及對(duì)應(yīng)方法實(shí)施，并不定時(shí)對(duì)其抽查。4、建立評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)制度。項(xiàng)目部針對(duì)不一樣部位、不一樣季節(jié)、不一樣施工進(jìn)度做好估計(jì)預(yù)控、杜絕死后驗(yàn)尸。為立即組織完工工程初步驗(yàn)收發(fā)明條件；打好基礎(chǔ)。

四、工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制：

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制：

①建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)，簽署施工班組承包協(xié)議；

②按周、月、年制訂生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，幫助制訂項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

③組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供給計(jì)劃、資金需求計(jì)劃制訂和初步審查；

④主持甲方、監(jiān)理定時(shí)周例會(huì)、月檢驗(yàn)、分部分項(xiàng)檢驗(yàn)，參與監(jiān)理周例會(huì)；⑤組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查；

⑥將工程師報(bào)上和施工單位來(lái)往信函、文件等在二十四小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。⑦組織項(xiàng)目施工審批所需資料；⑧組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作；⑨審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時(shí)間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改方法及各方工程聯(lián)絡(luò)單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成；⑩依據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購(gòu)計(jì)劃，交由采購(gòu)員了解市場(chǎng)價(jià)格后，由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)同意后，方可選擇供貨單位訂貨。

2、工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制：①項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，接收部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施；③全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程施工，嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；④負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源調(diào)配和供給，有計(jì)劃安排施工機(jī)械和材料進(jìn)出場(chǎng)；⑤全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全確保方法；

⑥幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好和施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理企業(yè)等單位配合工作。

3、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)制①學(xué)習(xí)、宣傳、落實(shí)實(shí)施國(guó)家安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平全方面提升；②參與定時(shí)綜合檢驗(yàn)和專題檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)日志統(tǒng)計(jì)；③負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理；④組織相關(guān)技術(shù)人員參與圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性施工方案和方法并組織試試。編制關(guān)鍵質(zhì)量和安全技術(shù)方法，并親密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題；⑤參與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)，在會(huì)上匯報(bào)施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。4、質(zhì)量責(zé)任人崗位職責(zé)制①負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作實(shí)施、驗(yàn)證和改善，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；②負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)分解和落實(shí)，制訂企業(yè)年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量年、季、月質(zhì)量技術(shù)方法計(jì)劃；③依據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等改變，對(duì)本部門(mén)環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)覺(jué)不符合或不符合趨勢(shì)立即采取糾正預(yù)防方法。④組織質(zhì)量專業(yè)會(huì)議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面優(yōu)異技術(shù)；⑤定時(shí)匯總質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，對(duì)可能發(fā)生偏離制訂預(yù)防方法，并給予糾正；⑥參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制；5、施工員崗位責(zé)任制：

①施工員對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接收部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)圖紙核實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)墻體、給排水、電源點(diǎn)位；③指導(dǎo)相關(guān)單位施工全日制布菲臺(tái)，確保設(shè)備安裝及相關(guān)配套設(shè)施；

④根據(jù)項(xiàng)目制訂月施工計(jì)劃編制周計(jì)劃，確保月計(jì)劃順利完工；

⑤合理規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作；⑥認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及統(tǒng)計(jì)；6、技術(shù)員崗位責(zé)任制①制訂確保安全技術(shù)方法計(jì)劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書(shū)面交底、安全技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)及方法落實(shí)，對(duì)施工生產(chǎn)中安全負(fù)技術(shù)上責(zé)任；②制訂確保工程質(zhì)量控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場(chǎng)督促知道操作工藝，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)對(duì)施工生產(chǎn)中工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任；③認(rèn)真實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙審查和技術(shù)交底，對(duì)關(guān)鍵部位和隱蔽工程檢驗(yàn)、查對(duì)和驗(yàn)收，預(yù)防發(fā)生錯(cuò)誤；④嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保留全部原始資料和寫(xiě)好施工技術(shù)總結(jié)；⑤定時(shí)向上匯報(bào)施工中技術(shù)質(zhì)量情況。7、安全員崗位責(zé)任制①調(diào)查碩士產(chǎn)中不安全原因，提出改善意見(jiàn)，參與審查安全技術(shù)方法、計(jì)劃，并對(duì)落實(shí)實(shí)施情況進(jìn)行督促檢驗(yàn)；②做好安全宣傳教育和管理工作，幫助制訂并粗度制訂安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與相關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和多種施工機(jī)械安裝、施工驗(yàn)收督促和指導(dǎo)電器線路和個(gè)人防護(hù)用具正確使用；③阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時(shí)，當(dāng)安全和進(jìn)度發(fā)生矛盾，必需把安全放在首位；8、資料員崗位責(zé)任制①負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料搜集、整理和歸檔工作；②立即做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和多種會(huì)議紀(jì)要手機(jī)和分類整理，并督促相關(guān)施工人員立即做好資料統(tǒng)計(jì)；③負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)單位和其它相關(guān)單位來(lái)往文件進(jìn)行整理分類和分發(fā)；④負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程完工資料搜集整理歸檔，并向相關(guān)單位報(bào)檢。五、工程部文件資料管理制度：

①項(xiàng)目部文件資料（含甲方、建立及企業(yè)主管部門(mén)文件資料），必需在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)成部門(mén)崗位人員，依據(jù)對(duì)應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)成相關(guān)單位；

②協(xié)議文件，凡由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽署協(xié)議，必需確定協(xié)議方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交協(xié)議另一方施行。依據(jù)協(xié)議，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，完工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③設(shè)計(jì)院、甲方簽署變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位，專業(yè)工程師資料留做備份。

④專業(yè)工程師簽認(rèn)變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報(bào)甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；⑤外購(gòu)件發(fā)至工地由項(xiàng)目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件立即送回企業(yè)存檔。從單位發(fā)過(guò)來(lái)設(shè)備由施工員簽收，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確定。一份返回企業(yè)一份施工員管，復(fù)印一份資料員存檔。采購(gòu)拉來(lái)配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購(gòu)帶回企業(yè)，一份施工員保管，另一份資料員存檔。六、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考勤制度：1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必需天天按時(shí)出勤并簽到。工程開(kāi)工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工作需要進(jìn)行安排。2、工作人員外出實(shí)施任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫(xiě)外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。4、病假需出示病假證實(shí)書(shū)。5、職員休假及事假要向副項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理同意，三天以內(nèi)分管副總同意，四天以上報(bào)總經(jīng)理同意，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由企業(yè)總經(jīng)理同意，甲方有要求同時(shí)需申報(bào)甲方同意，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦立案。6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，全部工作人員必需服從。工作人員在天天正常出勤下班后有加班能夠存假，待其本人有時(shí)間時(shí)企業(yè)給調(diào)休。如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完，企業(yè)在按所加班時(shí)間50％給對(duì)應(yīng)津貼，假期不累計(jì)到下一月。工作人員因本身能力原因不能按時(shí)完成本身工作任務(wù)，需要加班，不享受存假。各項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間，不得謊報(bào)，項(xiàng)目責(zé)任人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)加班職員進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間職員將扣除已經(jīng)累計(jì)加班時(shí)間。7、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理人員每工作滿三個(gè)月可休假一次，休假時(shí)間不得超出七天（包含往返時(shí)間），家眷在當(dāng)?shù)厝藛T每個(gè)月可休息3天，職員每個(gè)月能夠休息3天。8、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上時(shí)，實(shí)施不扣不補(bǔ)休假方法，未經(jīng)同意超假按曠工處理，按個(gè)人日平均工資兩倍扣除。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理以外其它管理人員請(qǐng)假，按本人日平均工資扣除。9、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。10、項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每個(gè)月月底列冊(cè)上報(bào)企業(yè)辦公室。七、項(xiàng)目部備用金使用及管理：1、工程項(xiàng)目部設(shè)置后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，依?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支一定數(shù)額備用金，由項(xiàng)目部出納（或兼任出納）保管。2、項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫(xiě)借款單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后向項(xiàng)目部出納借支，費(fèi)用審批按審批程序署名后向出納報(bào)賬。3、項(xiàng)目出納依據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場(chǎng)審批單證報(bào)項(xiàng)目部出納，按企業(yè)審批程序?qū)徟笙蚱髽I(yè)財(cái)務(wù)報(bào)回備用金額。4、項(xiàng)目部一切資金使用開(kāi)支票據(jù)，必需有經(jīng)手人和證實(shí)人簽字，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)，按企業(yè)審批程序報(bào)賬。八、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度：1、項(xiàng)目依據(jù)工作需要配置資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料搜集、整理、編號(hào)、裝訂，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每七天例會(huì)統(tǒng)計(jì)、每個(gè)月例會(huì)統(tǒng)計(jì)。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議統(tǒng)計(jì)。3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫(xiě)工程資料借閱表，并立即歸還。8、工程完工資料包含完工圖標(biāo)準(zhǔn)上要求項(xiàng)目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超出完工日期半個(gè)月，確因人員配置原所以無(wú)法獨(dú)立完成時(shí)，可向技術(shù)部申請(qǐng)繪圖員幫助。九、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度：1、新工人入場(chǎng)，接收“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴好安全帽。必需正確使用個(gè)人勞保用具，如安全帶等。3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必需正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必需檢驗(yàn)好一切安全設(shè)施是否安全可靠。4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴對(duì)應(yīng)勞動(dòng)安全保護(hù)用具。5、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢驗(yàn)砂輪有沒(méi)有裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手攀巖物上隨意走動(dòng)。十、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度：1、工地全部臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其它人員嚴(yán)禁接駁電源。2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必需配置含有安全性各式配電箱。3、臨時(shí)用電，實(shí)施三項(xiàng)五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢驗(yàn)和維護(hù)。4、全部臨時(shí)線路必需使用護(hù)套線或海底線。必需架設(shè)牢靠，通常要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個(gè)接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。6、全部插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。7、全部施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8、施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必需要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必需采取防范方法，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。十一、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度：1、保衛(wèi)人員必需必需忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)施封閉施工。3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢驗(yàn)，必需時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。或派專員看管。4、全部施工人員必需佩戴工號(hào)牌，外來(lái)人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、夜間值勤保衛(wèi)人員，必需巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺(jué)。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，親密主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)覺(jué)異常情況立即向項(xiàng)目部或企業(yè)匯報(bào)。7、施工班組自帶全部設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶工具、設(shè)備出場(chǎng)，必需有項(xiàng)目經(jīng)理部批條方可帶出。十二施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度：1、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必需配置足夠滅火器材。2、保衛(wèi)人員天天必需檢驗(yàn)消防器材完好性，如有損耗應(yīng)立即補(bǔ)充。3、消防器材安放處必需有顯著標(biāo)識(shí)。4、消防器材設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意變更消防器材放置。5、工作人員必需熟悉消防器材使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。7、施工現(xiàn)場(chǎng)全部使用明火地方，必需確保有專員值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立即組織人員撲滅，必需時(shí)向消防部門(mén)匯報(bào)。9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定時(shí)進(jìn)行防盜防火教育，常常進(jìn)行檢驗(yàn)立即消除隱患。十三、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度：1、項(xiàng)目經(jīng)理必需對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必需牢靠掌握組成工藝步驟及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不一樣工程特點(diǎn)，制訂對(duì)應(yīng)施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而確保施工技術(shù)可行性及優(yōu)異性。4、工技術(shù)準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本企業(yè)施工特點(diǎn)，提出具體修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大程度處理。5、原材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。不合格原材料果斷不用。6、證技術(shù)工人相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)尤其過(guò)硬技術(shù)工人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格工人。7、工工藝是決定工程質(zhì)量好壞關(guān)鍵，有好工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)成事半功倍效果。為了確保工藝優(yōu)異性及合理性，企業(yè)對(duì)于不太成熟工藝安排專員進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包含工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢驗(yàn)方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防方法。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格實(shí)施工藝要求。十五、處罰要求：1、損害企業(yè)利益或因?yàn)^職造成經(jīng)濟(jì)損失；利用工作便利貪污、受賄、偷竊及用不正當(dāng)手段詐騙財(cái)物者，企業(yè)將視