浙江有限公司薪酬設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案

11浙江xx薪酬設(shè)計(jì)方案－01目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章 薪酬體系 3第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 4第三章 決議層管理人職員資制 6第四章 中高層管理人員及通常職能人職員資制 7第五章 營(yíng)銷部人職員資制 9第六章 技術(shù)研發(fā)人職員資制 12第七章 生產(chǎn)部人職員資制 15第八章 試用期職員工資制 16第九章 臨時(shí)聘用人職員資制 17第十章 尤其獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 17

薪酬體系企業(yè)薪酬體系包含六種不一樣類型：和年度整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)決議層管理人職員資制；和部門管理相關(guān)中高層管理人員，和通常職能人職員資制；和營(yíng)銷業(yè)績(jī)相關(guān)營(yíng)銷人職員資制；和研發(fā)相關(guān)技術(shù)人職員資制；和生產(chǎn)相關(guān)作業(yè)人職員資制；臨時(shí)聘用及試用人職員資制。實(shí)施決議層管理人職員資制職員，其工作特征是其工作業(yè)績(jī)經(jīng)過全企業(yè)總體業(yè)績(jī)來進(jìn)行評(píng)定。這部分職員包含：總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)。實(shí)施中高層管理人職員資制職員，其工作特征是其工作業(yè)績(jī)經(jīng)過部門整體工作績(jī)效來進(jìn)行評(píng)定。這部分職員關(guān)鍵是各職能部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、營(yíng)銷部門高層和中層管理人員，包含各部門高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理、辦公室主任、車間主任、主管（上述職位均包含副職）。實(shí)施通常職能人職員資制職員，其工作特征是其工作績(jī)效關(guān)鍵以完成要求操作任務(wù)來衡量。這部分職員關(guān)鍵是企業(yè)各職能部門工作人員，包含企業(yè)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)保部、質(zhì)控部和工作不易量化考評(píng)輔助生產(chǎn)人員。實(shí)施營(yíng)銷人職員資制職員，其工作特征是其工作績(jī)效和銷售額親密相關(guān)。這部分職員關(guān)鍵包含營(yíng)銷部門一般職員。實(shí)施研發(fā)人職員資制職員，其工作特征是其工作績(jī)效和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目親密相關(guān)。這部分職員關(guān)鍵是研發(fā)部門研發(fā)技術(shù)人員和試驗(yàn)技術(shù)人員。實(shí)施生產(chǎn)相關(guān)作業(yè)人職員資制職員，其工作特征是她們工作結(jié)果能夠經(jīng)過部分量化指標(biāo)考評(píng)。這部分職員關(guān)鍵是車間從事生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)人員。臨時(shí)聘用及試用人員工資依據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資水平確定。薪酬結(jié)構(gòu)企業(yè)職員薪酬總體收入包含以下多個(gè)組成部分，并依據(jù)不一樣人員有不一樣組合。固定工資，依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果確定各崗位初始等級(jí)，依據(jù)不一樣崗位業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參考職員技能原因和崗位負(fù)擔(dān)責(zé)任，確定各自崗位工資等級(jí)，表現(xiàn)了崗位內(nèi)在價(jià)值和職員技能原因。月度績(jī)效工資，和企業(yè)全體職員月度工作業(yè)績(jī)直接掛鉤。年底獎(jiǎng)金，超出年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而給獎(jiǎng)勵(lì)，和企業(yè)年度經(jīng)濟(jì)效益和部門業(yè)績(jī)、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。月度獎(jiǎng)金,適適用于在該月內(nèi)對(duì)工作有特殊表現(xiàn)者,可嘉給固定工資10%-30%項(xiàng)目獎(jiǎng)金，表現(xiàn)產(chǎn)品開研發(fā)階段性結(jié)果及最終結(jié)果，和直接參與項(xiàng)目人員業(yè)績(jī)掛鉤。銷售回款分成，銷售回款和營(yíng)銷及銷售人員業(yè)績(jī)掛鉤，新產(chǎn)品銷售回款分成目標(biāo)為激勵(lì)新產(chǎn)品開發(fā)。生產(chǎn)效益獎(jiǎng)金。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。特殊津貼。固定工資(崗位工資)固定工資是整個(gè)工資體系基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和職員技能原因方面表現(xiàn)了職員貢獻(xiàn)。職員崗位工資關(guān)鍵取決于目前崗位性質(zhì)。在工作分析和職位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，以評(píng)定結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)依據(jù)。崗位工資用途崗位工資關(guān)鍵是月度固定工資、月度績(jī)效工資計(jì)算基數(shù)，也可用于確定職員收入中其它部分基礎(chǔ)。確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬和崗位價(jià)值掛鉤；以崗位價(jià)值為主、技能原因?yàn)檩o，崗位和技能相結(jié)合；針對(duì)不一樣職系設(shè)置晉級(jí)通道，激勵(lì)不一樣專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。崗位和職員崗位工資關(guān)系崗位分檔分級(jí)。依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在最低分和最高分之間，確定檔差，劃分檔次?；诟鶕?jù)崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到對(duì)應(yīng)類別檔次等級(jí)上。確定各等級(jí)工資數(shù)。各等級(jí)崗位工資數(shù)目和企業(yè)效益相關(guān)，具體金額可隨企業(yè)整體效益加以調(diào)整。依據(jù)技能高低和工作經(jīng)驗(yàn)將職員對(duì)應(yīng)到對(duì)應(yīng)職系系列對(duì)應(yīng)工資等級(jí)。月度績(jī)效工資月度績(jī)效工資以崗位工資為基礎(chǔ)，和職員每個(gè)月考評(píng)結(jié)果掛鉤。適適用于除年薪制(總經(jīng)理)外全部職員。月度績(jī)效工資按月發(fā)放。年底獎(jiǎng)金年底獎(jiǎng)金和年度考評(píng)結(jié)果和企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)職員業(yè)績(jī)一個(gè)激勵(lì)。新職員年底獎(jiǎng)金根據(jù)轉(zhuǎn)正后實(shí)際工作月數(shù)進(jìn)行按百分比發(fā)放。項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金針對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目專門設(shè)置，和項(xiàng)目開發(fā)結(jié)果直接掛鉤(企業(yè)全體職員全部可參與)。項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額及階段獎(jiǎng)金額由項(xiàng)目管理委員會(huì)集體評(píng)議確定，依據(jù)項(xiàng)目組組員貢獻(xiàn)大小分配。分成分成份為銷售分成和項(xiàng)目分成。銷售分成適適用于營(yíng)銷/銷售人員。和回款及應(yīng)收帳款直接相關(guān)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)回款一定百分比確定。項(xiàng)目分成適適用于關(guān)鍵新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)人員（項(xiàng)目組人員）。在新產(chǎn)品研制成功、形成批產(chǎn)后，根據(jù)新產(chǎn)品利潤(rùn)額一定百分比，確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。生產(chǎn)效益獎(jiǎng)金關(guān)鍵用于生產(chǎn)部門獎(jiǎng)金計(jì)算，經(jīng)過對(duì)生產(chǎn)部門合格產(chǎn)品率、產(chǎn)量、按時(shí)交貨等原因進(jìn)行考評(píng)而提取一定百分比獎(jiǎng)金。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)用于獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)人員或團(tuán)體，包含總經(jīng)理尤其貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、管理（技術(shù)、生產(chǎn)、管理）創(chuàng)新獎(jiǎng)，如新產(chǎn)品立項(xiàng)獎(jiǎng)等。特殊津貼用于獎(jiǎng)勵(lì)高級(jí)技術(shù)人員和高級(jí)技師。第三章決議層管理人職員資制適用范圍年薪制適適用于企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理行政總監(jiān)。收入結(jié)構(gòu)收入整體組成=基礎(chǔ)年薪+年度獎(jiǎng)金基礎(chǔ)年薪考慮企業(yè)發(fā)展、外部人才市場(chǎng)改變等原因，基礎(chǔ)年薪經(jīng)董事會(huì)討論同意，可進(jìn)行調(diào)整。年度獎(jiǎng)金發(fā)放條件：完成年度銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)80%及以上（標(biāo)準(zhǔn)上要求二者同時(shí)滿足），某副總基礎(chǔ)年薪/各副總基礎(chǔ)年薪之和企業(yè)決議層才能享受全額年度獎(jiǎng)金。利潤(rùn)目標(biāo)低于80%，根據(jù)百分比計(jì)提獎(jiǎng)金總額；低于60%，不發(fā)放年度獎(jiǎng)金。企業(yè)每十二個(gè)月拿出年度經(jīng)營(yíng)純利%作為企業(yè)決議層和后勤部門年度獎(jiǎng)金。（一）總經(jīng)理年度獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金為總年度獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金%，也即企業(yè)年度純利%；（二）副總經(jīng)理年度獎(jiǎng)金分配方法有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。沒有進(jìn)行發(fā)放獎(jiǎng)金納入企業(yè)獎(jiǎng)金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。方法一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)純利潤(rùn)%%（也即純利潤(rùn)%）作為副總和5位總監(jiān)年度獎(jiǎng)金基數(shù)，依據(jù)各副總經(jīng)理（含財(cái)務(wù)總監(jiān)）基礎(chǔ)年薪和年度工作考評(píng)系數(shù)進(jìn)行加權(quán)分配。計(jì)算公式以下：A=某副總基礎(chǔ)年薪*年度績(jī)效考評(píng)系數(shù)B=各（副總基礎(chǔ)年薪*年度績(jī)效考評(píng)系數(shù)）之和=A生產(chǎn)+A營(yíng)銷+A技術(shù)+A財(cái)務(wù)+A副總+A行政某副總年度獎(jiǎng)金=A/B*%*企業(yè)經(jīng)營(yíng)純利潤(rùn)注：年度績(jī)效考評(píng)系數(shù)計(jì)算方法需要等績(jī)效管理部分完成后定方法二：生產(chǎn)副總、營(yíng)銷副總、技術(shù)副總年度獎(jiǎng)金也能夠從各自對(duì)應(yīng)部門業(yè)績(jī)中提取，具體計(jì)算見相關(guān)部門獎(jiǎng)金分配方案。年薪制工資支付基礎(chǔ)年薪逐月發(fā)放，每個(gè)月發(fā)放數(shù)額為基礎(chǔ)年薪/12。年度獎(jiǎng)金兌現(xiàn)發(fā)放時(shí)間為企業(yè)財(cái)年末。第四章中高層管理人員及通常職能人職員資制適用范圍適適用于部門經(jīng)理、辦公室主任、車間主任、主管（上述職位均包含副職）和部門通常管理及事務(wù)人員。收入結(jié)構(gòu)收入整體組成=固定工資+月度績(jī)效工資+月度獎(jiǎng)金+年底獎(jiǎng)金固定工資=工資總額×固定百分比因?yàn)椴灰粯訊徫蝗藛T負(fù)擔(dān)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大小和量化考評(píng)難易程度不一樣，其收入中固定部分和浮動(dòng)部分百分比不一樣。固定百分比崗位固定百分比部門經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理／副經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任人、營(yíng)銷部經(jīng)理0.6生產(chǎn)車間主任、采購(gòu)部經(jīng)理、設(shè)備主管、質(zhì)量經(jīng)理、營(yíng)銷部各主管、生產(chǎn)計(jì)劃主管、采購(gòu)部主管0.7辦公室主任、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、車間班組長(zhǎng)、通常管理人員、事務(wù)人員0.8月度績(jī)效工資=工資（1-固定百分比）×月度考評(píng)系數(shù)月度考評(píng)系數(shù)個(gè)人月度考評(píng)結(jié)果等級(jí)個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)固定百分比=0.5優(yōu)1良0.8中0.6基礎(chǔ)合格0.5不合格0年底獎(jiǎng)金中高層管理人員和通常職能人員年底獎(jiǎng)金計(jì)算分為兩種模式進(jìn)行：1、通常職能人員—年底雙薪適用范圍：財(cái)務(wù)系統(tǒng)、行政系統(tǒng)、質(zhì)量部經(jīng)理等級(jí)以下（不含經(jīng)理和副經(jīng)理）人員。發(fā)放條件：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)成年度利潤(rùn)指標(biāo)80%以上（含80%）時(shí)，全額發(fā)放年底獎(jiǎng)金。利潤(rùn)目標(biāo)低于80%，根據(jù)百分比計(jì)提獎(jiǎng)金；低于60%，不發(fā)放年度獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金基數(shù)：所發(fā)放年底獎(jiǎng)金為該人員崗位工資150%-200%。具體百分比依據(jù)企業(yè)年底利潤(rùn)情況確定。（標(biāo)準(zhǔn)上不能高于同等級(jí)生產(chǎn)部正常表現(xiàn)職員20%，高出部分納入企業(yè)獎(jiǎng)金池進(jìn)行統(tǒng)一管理）2、中高層管理人員—企業(yè)年度利潤(rùn)分紅適用范圍：財(cái)務(wù)經(jīng)理、辦公室主任、人力資源經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理設(shè)備部經(jīng)理和上述職位副職。發(fā)放條件：完成年度銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)80%及以上（標(biāo)準(zhǔn)上要求二者同時(shí)滿足），某副總基礎(chǔ)年薪/各副總基礎(chǔ)年薪之和中高層才能享受全額年度獎(jiǎng)金。利潤(rùn)目標(biāo)低于80%，根據(jù)百分比計(jì)提獎(jiǎng)金總額；低于60%，不發(fā)放年度獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金基數(shù)：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)純利%作為中高層管理人員年度獎(jiǎng)金總額。獎(jiǎng)金分配方法是依據(jù)各職位本年度內(nèi)每個(gè)月業(yè)績(jī)表現(xiàn)作為年度獎(jiǎng)金計(jì)算依據(jù)：公式以下：A=∑某職位每個(gè)月月度績(jī)效考評(píng)系數(shù)/12=某職位月度績(jī)效考評(píng)平均B=A*該職位崗位工資C=∑B=全部參與該方案職員B之和該職員年底獎(jiǎng)金=B／C*企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)純利潤(rùn)%第五章營(yíng)銷部人職員資制適用范圍適適用于除營(yíng)銷副總外營(yíng)銷部人員（營(yíng)銷副總按二十九條進(jìn)行年總獎(jiǎng)金分配）。銷售人員收入結(jié)構(gòu)收入整體組成=固定工資+銷售分成固定工資=崗位工資。市場(chǎng)部和銷售支持人員工資結(jié)構(gòu)收入整體組成=固定工資+月度績(jī)效工資+月度獎(jiǎng)金+年底獎(jiǎng)金固定工資=崗位工資×0.8月度績(jī)效工資=崗位工資(1-固定百分比)×個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)固定工資百分比不一樣，其對(duì)應(yīng)績(jī)效工資浮動(dòng)系數(shù)不一樣。個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)個(gè)人月度考評(píng)結(jié)果等級(jí)個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)固定百分比=0.8優(yōu)1良0.8中0.6基礎(chǔ)合格0.5不合格0注:其中超額完成該月銷售額并追回該月即定應(yīng)收款者為優(yōu)并給月度獎(jiǎng)金,完成該月銷售總額并追回應(yīng)收款80%以上者為良,完成該月銷售總額80%并追回應(yīng)收款為中,完成該月銷售總額70%為基礎(chǔ)合格,該月銷售工作中毫無表現(xiàn)者為不合格.銷售人員銷售分成計(jì)算方法（按年度進(jìn)行計(jì)算）產(chǎn)品銷售分成=銷售回款×分成率（按品種不一樣）×應(yīng)收帳款調(diào)整系數(shù)×目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)×用戶類型調(diào)整系數(shù)×產(chǎn)品類型調(diào)整系數(shù)目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)：銷售人員年度完成不一樣銷售目標(biāo)，采取不一樣分成百分比分成。年度銷售指標(biāo)完成率低于50%人員不享受分成獎(jiǎng)勵(lì)。目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)銷售目標(biāo)完成百分比[50%，80%](80%，120%)(120%，150%)150%以上分成系數(shù)0.511.52業(yè)務(wù)應(yīng)收帳款調(diào)整系數(shù)：應(yīng)收賬款調(diào)整系數(shù)實(shí)際應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)/目標(biāo)周轉(zhuǎn)天數(shù)調(diào)整系數(shù)<0.80.8–0.90.9–1.11.1–1.2>1.2用戶類型調(diào)整系數(shù)分兩類：老用戶為1；新開發(fā)用戶第十二個(gè)月度系數(shù)為1.2產(chǎn)品類型調(diào)整系數(shù)分兩類：老產(chǎn)品為1；新產(chǎn)品面市第十二個(gè)月系數(shù)為1.2營(yíng)銷副總年度獎(jiǎng)金分配方案方法一：營(yíng)銷副總年度總獎(jiǎng)金=銷售分成所得×年度工作考評(píng)系數(shù)×50%+年度分紅模式計(jì)算所得×50%方法二：營(yíng)銷副總也能夠選擇根據(jù)企業(yè)年度利潤(rùn)分紅模式進(jìn)行年度獎(jiǎng)金分配，即年度獎(jiǎng)金全部根據(jù)企業(yè)年度利潤(rùn)分紅模式進(jìn)行計(jì)算（參考第三章第二十條）。注：營(yíng)銷副總銷售分成所得獎(jiǎng)金計(jì)算公式以下：營(yíng)銷副年度銷售分成獎(jiǎng)金=企業(yè)年度銷售回款額×分成百分比×目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)注：該計(jì)算方法根據(jù)分等級(jí)級(jí)差計(jì)算獎(jiǎng)金數(shù)目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)銷售目標(biāo)完成百分比（80%以下）(80%，120%)(120%，150%)150%以上分成系數(shù)011.21.5注：營(yíng)銷副總年度獎(jiǎng)金分配方法有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。沒有進(jìn)行發(fā)放獎(jiǎng)金納入企業(yè)獎(jiǎng)金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。營(yíng)銷支持人員（市場(chǎng)部和銷售服務(wù)）年度獎(jiǎng)金分配方案。獎(jiǎng)金計(jì)算：根據(jù)企業(yè)整體年度銷售目標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)金分成，方法以下：獎(jiǎng)金總額=企業(yè)年度銷售回款額×分成百分比×目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)銷售目標(biāo)完成百分比（80%以下）(80%，120%)(120%，150%)150%以上分成系數(shù)011.11.3獎(jiǎng)金分配：獎(jiǎng)金分配方法是依據(jù)職員本年度內(nèi)每個(gè)月業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行計(jì)算，公式以下：A=∑某職員每個(gè)月月度績(jī)效考評(píng)系數(shù)/12=某職員月度績(jī)效考評(píng)平均B=A*該職員崗位工資C=∑B=全部參與該方案職員B之和該職員年底獎(jiǎng)金=B／C*獎(jiǎng)金總額40%注：標(biāo)準(zhǔn)上，該部分人員獎(jiǎng)金上限不高于其月崗位工資3倍，不低于其月崗位工資1倍（多出部分納入企業(yè)獎(jiǎng)金池，少于部分從企業(yè)獎(jiǎng)金池補(bǔ)足）注：上述個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法僅作為一個(gè)參考，部門責(zé)任人可依據(jù)上面計(jì)算結(jié)果合適調(diào)整，并報(bào)企業(yè)人力資源部審批。第六章技術(shù)研發(fā)人職員資制適用范圍適適用于技術(shù)質(zhì)量部除技術(shù)副總?cè)考夹g(shù)研發(fā)人員（技術(shù)副總可選擇在研發(fā)部進(jìn)行獎(jiǎng)金分配）。收入結(jié)構(gòu)收入整體組成=固定工資+月度績(jī)效工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+項(xiàng)目分成固定工資=崗位工資×80%月度績(jī)效工資=崗位工資×個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)固定工資百分比不一樣，其對(duì)應(yīng)績(jī)效工資浮動(dòng)系數(shù)不一樣。個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)個(gè)人月度考評(píng)結(jié)果等級(jí)個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)固定百分比：0.8優(yōu)1良0.8中0.6基礎(chǔ)合格0.5不合格0項(xiàng)目獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)技改項(xiàng)目獎(jiǎng)金：依據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)集體評(píng)議，設(shè)置不一樣獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目結(jié)束即產(chǎn)品入庫(kù)后依據(jù)項(xiàng)目考評(píng)情況年底一次性發(fā)放。表4通常性技改項(xiàng)目獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)分類項(xiàng)目類別ABC獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)（含技術(shù)引進(jìn)）：依據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)集體評(píng)議，設(shè)置項(xiàng)目總體獎(jiǎng)金基數(shù)和調(diào)整系數(shù)，年底一次性發(fā)放。表5關(guān)鍵產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目階段小試中試投產(chǎn)獎(jiǎng)金總額階段獎(jiǎng)金基數(shù)40%30%30%100%階段獎(jiǎng)金總額=階段獎(jiǎng)金基數(shù)*階段考評(píng)系數(shù)階段考評(píng)系數(shù)實(shí)際完整天數(shù)/計(jì)劃完整天數(shù)階段考評(píng)系數(shù)<0.80.8–0.90.9–1.11.1–1.2>1.2項(xiàng)目分成項(xiàng)目分成是產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)成功后對(duì)項(xiàng)目組人員中長(zhǎng)久激勵(lì)，根據(jù)分段累進(jìn)方法計(jì)算，并根據(jù)年度進(jìn)行分發(fā)。表6項(xiàng)目分成百分比分成期限銷售額（萬(wàn)元）[100，300]（300，400）（400，500）500以上產(chǎn)品形成批產(chǎn)后第十二個(gè)月產(chǎn)品形成批產(chǎn)后第二年產(chǎn)品形成批產(chǎn)后第三年研發(fā)總監(jiān)年度獎(jiǎng)金計(jì)算方法方法一：參與部門獎(jiǎng)金分成參與研發(fā)部門年度獎(jiǎng)金分成，分配百分比是研發(fā)部年度獎(jiǎng)金總額（含技改項(xiàng)目獎(jiǎng)、產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)、項(xiàng)目分成獎(jiǎng)）%。乘以年度考評(píng)系數(shù)，即：研發(fā)總監(jiān)年度獎(jiǎng)金=研發(fā)部門年度獎(jiǎng)金總額×分成百分比×年度工作考評(píng)系數(shù)方法二：選擇根據(jù)企業(yè)年度利潤(rùn)百分比，進(jìn)行年度獎(jiǎng)金分配（參考第三章第二十條）。注：研發(fā)總監(jiān)年度獎(jiǎng)金分配方法有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。沒有進(jìn)行發(fā)放獎(jiǎng)金納入企業(yè)獎(jiǎng)金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。研發(fā)人員年度獎(jiǎng)金分配方法一：根據(jù)技改、研發(fā)、項(xiàng)目分成進(jìn)行年度獎(jiǎng)金分配1、研發(fā)人員可分配獎(jiǎng)金總額研發(fā)人員技改項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額=技改項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額-副總分成研發(fā)人員產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)金總額=產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)金總額-副總分成研發(fā)人員項(xiàng)目分成獎(jiǎng)金總額=項(xiàng)目分成獎(jiǎng)金總額-副總分成2、個(gè)人獎(jiǎng)金分配計(jì)算方法，公式以下：某研發(fā)人員A=個(gè)人項(xiàng)目研發(fā)過程中考評(píng)系數(shù)平均=∑個(gè)人項(xiàng)目研發(fā)過程中考評(píng)系數(shù)/階段數(shù)某研發(fā)人員獎(jiǎng)金=某研發(fā)人員A/∑A*可分配獎(jiǎng)金總額方法二：研發(fā)人員年底獎(jiǎng)金為該人員崗位工資150%-200%。具體百分比依據(jù)企業(yè)年底利潤(rùn)情況確定。雙薪模式發(fā)放條件：企業(yè)完成年度利潤(rùn)目標(biāo)80%及以上，某副總基礎(chǔ)年薪/各副總基礎(chǔ)年薪之和研發(fā)人員才能根據(jù)這種模式發(fā)放雙薪。利潤(rùn)目標(biāo)低于80%，根據(jù)百分比計(jì)提獎(jiǎng)金；低于60%，不發(fā)放。注：研發(fā)人員年度獎(jiǎng)金分配方法有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。沒有進(jìn)行發(fā)放獎(jiǎng)金納入企業(yè)獎(jiǎng)金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。注：上述個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法僅作為一個(gè)參考，部門責(zé)任人可依據(jù)上面計(jì)算結(jié)果合適調(diào)整，并報(bào)企業(yè)人力資源部審批。第七章生產(chǎn)部人職員資制適用范圍適適用于全部生產(chǎn)部人員（生產(chǎn)副總可選擇年底獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行年底獎(jiǎng)金分配）。收入結(jié)構(gòu)收入整體組成=固定工資+月度績(jī)效工資+月度獎(jiǎng)金班組長(zhǎng)、一般職員固定工資=崗位工資×80%注：該部門中高層管理人員（經(jīng)理、車間主任、主管）固定工資參考第四章實(shí)施月度績(jī)效工資月度績(jī)效工資=工資總額(1-固定百分比)×個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)固定工資百分比不一樣，其對(duì)應(yīng)績(jī)效工資浮動(dòng)系數(shù)不一樣。個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)個(gè)人月度考評(píng)結(jié)果等級(jí)個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)固定百分比：0.8優(yōu)1良0.8中0.6基礎(chǔ)合格0.5不合格0月度獎(jiǎng)金年底獎(jiǎng)金是經(jīng)過對(duì)整個(gè)部門/車間完成生產(chǎn)任務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)量進(jìn)行考評(píng)而提取一定數(shù)目標(biāo)獎(jiǎng)金，按車間月度提取，由部門進(jìn)行統(tǒng)籌分配。每個(gè)月進(jìn)行計(jì)算，每個(gè)月發(fā)放生產(chǎn)總監(jiān)年底獎(jiǎng)金分配方案方法一：生產(chǎn)總監(jiān)年度獎(jiǎng)金分配，能夠選擇在部門進(jìn)行，根據(jù)年度部門總獎(jiǎng)金百分比%乘以年度工作考評(píng)系數(shù)，進(jìn)行提取。即：生產(chǎn)總監(jiān)年度總獎(jiǎng)金=部門年度總獎(jiǎng)金×分成百分比×年度工作考評(píng)系數(shù)注：利潤(rùn)目標(biāo)完成70%（含70%以上，根據(jù)上述方法發(fā)放；70%以下，減半發(fā)放） 方法二：選擇根據(jù)企業(yè)年度純利潤(rùn)百分比，進(jìn)行年度獎(jiǎng)金分配（參考第三章第二十條）。注：生產(chǎn)副總年度獎(jiǎng)金分配方法有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。沒有進(jìn)行發(fā)放獎(jiǎng)金納入企業(yè)獎(jiǎng)金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。非生產(chǎn)線職員獎(jiǎng)金分配方案生產(chǎn)中心非生產(chǎn)線職員獎(jiǎng)金—年底雙薪適用范圍：生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)部、設(shè)備保障部經(jīng)理等級(jí)以下（不含經(jīng)理和副經(jīng)理）人員。發(fā)放條件：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)成年度利潤(rùn)指標(biāo)80%以上（含80%）時(shí)，發(fā)放年底獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金基數(shù)：所發(fā)放年底獎(jiǎng)金為該人員崗位工資150%-200%。具體百分比依據(jù)企業(yè)年底利潤(rùn)情況確定。（標(biāo)準(zhǔn)上不能高于同等級(jí)生產(chǎn)部正常表現(xiàn)職員20%，高出部分納入企業(yè)獎(jiǎng)金池進(jìn)行統(tǒng)一管理）第八章試用期職員工資制適用范圍還未轉(zhuǎn)正職員適用。收入結(jié)構(gòu)整體收入=崗位工資×0.8技術(shù)性試用期職員