養(yǎng)殖場生產(chǎn)管理制度

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養(yǎng)殖場生產(chǎn)管理制度

1、公司的安全生產(chǎn)工作需要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)需要管安全”的原那么，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

2、一切生產(chǎn)工作要按計(jì)劃執(zhí)行，在生產(chǎn)過程中當(dāng)計(jì)劃發(fā)生改變時(shí)，生產(chǎn)管理人員需要快速合理的做誕生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。

3、要獎罰分明，對在生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要予以嘉獎，對違反生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要予以嚴(yán)厲處理。

4、落實(shí)對現(xiàn)場的監(jiān)督協(xié)調(diào)管理實(shí)時(shí)發(fā)覺問題解決問題，保障各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行〔制定現(xiàn)場管理查核表〕管理人員每日對現(xiàn)場進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)覺問題需要實(shí)時(shí)處理，這是現(xiàn)場管理者的每日日課。

5、培訓(xùn)員工具有嫻熟的操作技能，人員的合理分工搭配。

6、充分做好生產(chǎn)前物料的領(lǐng)用備料工作，更換規(guī)格時(shí)做到快速換線。

7、各職能部門需要在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

8、加強(qiáng)來料品質(zhì)管控，做到把下工序當(dāng)成客戶，不把不良品流到下工序，落實(shí)工序互檢，加強(qiáng)信息的反饋。

9、時(shí)刻關(guān)注品質(zhì)，重視品質(zhì)問題的改善，針對異樣問題的發(fā)生需要徹底找出問題發(fā)生的根源所在，才能有效的預(yù)防和改善。

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10、制定特種操作崗位制度，持證上崗，徹底摒除一切危急隱患源，加強(qiáng)安全制度監(jiān)督管理。

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1、公司的安全生產(chǎn)工作需要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)需要管安全”的原那么，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

2、一切生產(chǎn)工作要按計(jì)劃執(zhí)行，在生產(chǎn)過程中當(dāng)計(jì)劃發(fā)生改變時(shí)，生產(chǎn)管理人員需要快速合理的做誕生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。

3、要獎罰分明，對在生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要予以嘉獎，對違反生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要予以嚴(yán)厲處理。

4、落實(shí)對現(xiàn)場的監(jiān)督協(xié)調(diào)管理實(shí)時(shí)發(fā)覺問題解決問題，保障各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行〔制定現(xiàn)場管理查核表〕管理人員每日對現(xiàn)場進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)覺問題需要實(shí)時(shí)處理，這是現(xiàn)場管理者的每日日課。

5、培訓(xùn)員工具有嫻熟的操作技能，人員的合理分工搭配。

6、充分做好生產(chǎn)前物料的領(lǐng)用備料工作，更換規(guī)格時(shí)做到快速換線。

7、各職能部門需要在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

8、加強(qiáng)來料品質(zhì)管控，做到把下工序當(dāng)成客戶，不把不良品流到下工序，落實(shí)工序互檢，加強(qiáng)信息的反饋。

9、時(shí)刻關(guān)注品質(zhì)，重視品質(zhì)問題的