員工績效管理考核工作細(xì)則最終稿

集團區(qū)域管理中心職員績效考評細(xì)則（試行）一、考評目標(biāo)為科學(xué)全方面考評職員工作績效、工作能力和綜合素質(zhì)，激發(fā)職員潛能，調(diào)動職員工作主動性、主動性，激勵職員愈加好地落實各項工作任務(wù)，推進團體建設(shè)，共同完成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，特制訂本措施?？荚u標(biāo)準(zhǔn)1、公平、客觀、公正標(biāo)準(zhǔn)。2、實事求是、重視實效標(biāo)準(zhǔn)。三、考評對象考評對象包含企業(yè)管理層、企業(yè)中層管理人員及通常職員。四、考評指標(biāo)（一）管理層考評管理層考評分為集團管理層及分企業(yè)管理層考評，每六個月、年底進行一次。對集團和分企業(yè)管理層績效考評，分別由總部、區(qū)域直接領(lǐng)導(dǎo)和管理層之間互評進行打分，并反饋考評結(jié)果。六個月和年底考評總部有要求，按要求組織相關(guān)人員參與民意測評。（二）中層管理人員考評包含工作業(yè)績、品德作風(fēng)、基礎(chǔ)素質(zhì)和綜合能力，具體指標(biāo)以下：1、工作業(yè)績：占50%，關(guān)鍵考評中層管理人員工作業(yè)績及崗位職責(zé)履職、年度關(guān)鍵工作推進情況等；2、品德作風(fēng)：占10%，關(guān)鍵考評中層管理人員品德修養(yǎng)和工作作風(fēng)，如能否在困難、問題面前勇于擔(dān)當(dāng)，不推諉扯皮；能否帶頭嚴(yán)格遵守、落實企業(yè)各項規(guī)章制度；能否深入一線、親密聯(lián)絡(luò)職員等。3、基礎(chǔ)素質(zhì)：占20%，關(guān)鍵考評中層管理人員職業(yè)素養(yǎng)、全局意識和系統(tǒng)思維，如能否遵章守紀(jì)、廉潔自律；在工作上有想法、有思緒，能站在企業(yè)角度考慮問題、推進工作等。4、綜合能力：占20%，關(guān)鍵考評中層管理人員團體建設(shè)能力、全局觀和創(chuàng)新能力、計劃和預(yù)見能力、組織協(xié)調(diào)能力、處理突發(fā)事件應(yīng)變能力等。（三）通常職員考評包含工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，關(guān)鍵考評通常職員能否忠實推行崗位職責(zé)，高質(zhì)量、高效率完成負(fù)擔(dān)工作任務(wù)，具體指標(biāo)以下：1、工作業(yè)績：占70%，關(guān)鍵考評職員工作業(yè)績、崗位職責(zé)推行情況及工作任務(wù)完成情況等；2、工作能力：占15%，關(guān)鍵考評職員完成本職員作所表現(xiàn)各項能力及綜合素質(zhì)等；3、工作態(tài)度：占15%，關(guān)鍵考評職員對待工作態(tài)度，包含工作主動性、主動性、發(fā)明性、團體意識等。五、考評周期依據(jù)考評類別不一樣，考評周期立即間要求以下：（一）季度考評。適適用于中層管理人員及通常職員考評，分別由分企業(yè)管理部和各廠、各部門直接實施考評。每三個月最終一個自然月20號前，各廠廠長、部門關(guān)鍵責(zé)任人將《職員考評表》報送片區(qū)綜合管理部。（二）六個月及年底考評。適適用于分企業(yè)、集團管理層、全體中層管理人員和通常職員，具體時間和要求按總部、區(qū)域管理中心要求組織實施，考評結(jié)果計入年內(nèi)考評成績。六、考評程序（一）考評述職。管理層及中層管理人員提交年度（六個月）述職匯報；通常職員提交年度（六個月）工作總結(jié)。（二）考評評分。1、管理層考評權(quán)重按總部要求進行評分。2、中層管理人員考評采取管理層評價、本單位民意測評、中層互評方法進行，權(quán)重分別為50%、20%、30%。3、通常職員考評采取本單位上級領(lǐng)導(dǎo)評價和民意測評相結(jié)合方法進行，權(quán)重分別為70%、30%。4、考評分值采取百分制。（三）綜合管理部負(fù)責(zé)考評分?jǐn)?shù)匯總統(tǒng)計，考評結(jié)果報考評領(lǐng)導(dǎo)小組同意后反饋。七、考評評價及應(yīng)用（一）績效等級考評得分(A)績效等級A大于等于90優(yōu)異A大于等于80小于90良好A大于等于70小于80合格A小于70不合格（二）績效結(jié)果應(yīng)用1、優(yōu)異職員評選考評等級為“優(yōu)異”職員，含有評選優(yōu)異職員資格。年內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為或因工作瀆職造成安全生產(chǎn)事故、環(huán)境事故及經(jīng)濟損失，取消責(zé)任人優(yōu)異職員評選資格。2、績效考評獎發(fā)放根據(jù)季度發(fā)放，考評成績公布后發(fā)放上一季度績效獎金。八、附則（一）原相關(guān)職員績效考評措施即行廢止。（二）本措施解釋、修訂工作，由集團考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋和修訂。（三）本措施自頒布之日起實施。附件一：中層管理人員考評表附件二：職員考評表附件三：中層民意測評及互評表附件一中層管理人員考評表注：1.優(yōu)異[90,100]；2.良好[80,90）；3.合格[70,80）；4.不合格[0，70）考評指標(biāo)考評內(nèi)容分?jǐn)?shù)評價分值被測評人員姓名1、工作業(yè)績關(guān)鍵工作、督辦事項完成情況及履職情況40分支持配合上級工作情況10分2、基礎(chǔ)素質(zhì)職業(yè)素養(yǎng)遵章守紀(jì)、廉潔自律。5分全局意識含有大局觀和全局意識，站在企業(yè)立場考慮問題、推進工作。3分系統(tǒng)思維工作有想法、有思緒，知識結(jié)構(gòu)全方面、創(chuàng)新意識強。6分工作作風(fēng)工作有魄力，高效務(wù)實，勇于作為，勇于擔(dān)當(dāng)。6分3、綜合能力管理能力含有運籌全局計劃決斷能力，合理計劃及組織能力。5分團體建設(shè)含有凝聚力和號召力，能營造主動向上團體氣氛，重視人才培養(yǎng)，團體協(xié)力強。5分溝通協(xié)調(diào)對內(nèi)友好公正、民主決議，對外主動引導(dǎo)、調(diào)動各方資源，推進企業(yè)發(fā)展。5分應(yīng)變能力含有良好突發(fā)事件應(yīng)對能力。2分表示能力良好文字、語言表示能力。3分4.品德作風(fēng)遵章守紀(jì)、廉潔奉公、心胸寬廣、品德高尚。5分工作主動主動，有魄力，在困難、問題面前不推諉、不扯皮，勇于擔(dān)當(dāng)。累計100分綜合評價附件二職員考評表部門：測評內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重評價分值被測評人員姓名工作業(yè)績高效完成各項工作目標(biāo)及工作任務(wù)，很好地推行工作崗位職責(zé)。70%2、工作能力團體意識含有團體意識，能夠和團體組員團結(jié)協(xié)作，親密配合，共同完成各項工作任務(wù)。15%大局意識含有大局觀，能很好地從企業(yè)、部門整體目標(biāo)考慮開展工作。業(yè)務(wù)能力工作思緒清楚，含有和崗位工作相適應(yīng)業(yè)務(wù)知識和能力。創(chuàng)新能力重視學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，勇于創(chuàng)新。3、工作態(tài)度品德素養(yǎng)遵章守紀(jì)、廉潔奉公、心胸寬廣、品德高尚。15%工作態(tài)度含有事業(yè)心、責(zé)任感、服從工作安排，主動主動、不推諉、不扯皮。工作方法工作方法方法適當(dāng)，能夠主動提出合理化提議。工作作風(fēng)工作作風(fēng)扎實，能夠按時完成各項工作。累計100%綜合評價考評人：考評日期：附件三中層管理人員民意測評及互評表日期：年月日測評內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)分值評價分值被測評人員姓名1、工作業(yè)績高效完成各項工作目標(biāo)及工作任務(wù)，很好地推行工作崗位職責(zé)。10分2、工作能力團體建設(shè)能力含有凝聚力和號召力，能充足調(diào)動團體成職員作主動性，重視營造良好工作氣氛，團體協(xié)力強。10分全局意識含有大局觀和全局意識，能很好地協(xié)調(diào)、配合其它部門工作。10分管理能力工作思緒清楚，含有良好計劃和預(yù)見能力，合理組織和分配工作能力。10分創(chuàng)新能力工作有想法、有思緒、重視學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，勇于創(chuàng)新。10分應(yīng)變能力面對突發(fā)事件含有良好應(yīng)對能力。10分3、工作作風(fēng)品德素養(yǎng)遵章守紀(jì)、廉潔奉公、心胸寬廣、品德高尚。10分職員關(guān)系關(guān)心職員，傾聽職員意見并能立即改善；能夠為管理層工作提供主動提議，充足發(fā)