綜合部全體人員績效管理考核

職員績效掛鉤考評表HTQ-CX05-06表姓名部門及職務綜合部/協(xié)議職員評價日期序號工作職責滿分標準評定得分滿分一工作態(tài)度（15分）1.工作紀律：言行、儀表、辦公環(huán)境得體、協(xié)調、整齊、大方32.出勤率無遲到、早退、曠工33.工作主動性：主動性、合作性、工作責任感34.工作日志完成情況天天做好工作日志，并統(tǒng)計完成情況35.業(yè)務素質：本職業(yè)務能力提升、拓展能力3二工作業(yè)績及能力（85分）1.檔案管理（22分）1.1企業(yè)協(xié)議臺賬建立、資料整理和存檔（施工協(xié)議、設計協(xié)議、承包協(xié)議、勞務協(xié)議、材料合相同）協(xié)議臺賬和柜內資料統(tǒng)一、有編號、有目錄，能正確查到相關文件101.2企業(yè)工程業(yè)績整理（協(xié)議、中標通知書、完工驗收匯報、用戶反饋意見等）工程業(yè)績資料分類整理清楚、統(tǒng)計完整，有統(tǒng)計表備查61.3企業(yè)工程項目檔案歸檔（招投標檔案、施工檔案、預算檔案、設計檔案、完工檔案），臺賬建立、資料整理全部部門相關檔案有統(tǒng)計表，有編號，有目錄，能正確查到相關文件41.4協(xié)議檔案、工程檔案文件借閱對所借出檔案立即回收，并做好對應統(tǒng)計22.協(xié)議編制（51分）2.1獲取協(xié)議文本，同時傳輸給相關部門領導第一時間獲取協(xié)議文本并下發(fā)、統(tǒng)計42.2接到協(xié)議要求，起草、評審時間性情況統(tǒng)計表全過程全部應有具體統(tǒng)計，要有自己評審意見；協(xié)議文本遞交至協(xié)議蓋章結束不許可超出2--3天，特殊情況除外302.3組織協(xié)議評審會并做好統(tǒng)計提出協(xié)議意見，根據約定時間召開評審會并做好統(tǒng)計52.4整理評審會意見，并和建設單位溝通、反饋、修改、和企業(yè)領導確定簽署版本做好對應統(tǒng)計，立即獲取反饋信息有具體統(tǒng)計52.5整理相關協(xié)議文件，排版、打印、復印、裝訂、檢驗及蓋章經細致審查并做好統(tǒng)計，根據要求辦理相關手續(xù)42.6已發(fā)出協(xié)議或已經開工進場項目協(xié)議跟蹤，每七天跟蹤一次有反饋信息并統(tǒng)計33.其它（12分）3.1協(xié)議編制軟件使用、升級、維護，掌握協(xié)議立案步驟將升級、維護做好統(tǒng)計復印留存；軟件正常運行，未影響協(xié)議編制13.2參與招標文件評審（協(xié)議部分）提出合理化提議并做好統(tǒng)計43.3控制協(xié)議副本或復印件傳送范圍、保守企業(yè)商業(yè)機密正確無誤，無泄密現象23.4每七天五負責統(tǒng)計已簽署施工協(xié)議，并通知各相關部門信息正確，立即下發(fā)并有統(tǒng)計33.5學習本行業(yè)協(xié)議法律法規(guī)有學習計劃及學習統(tǒng)計13.6制訂并完善企業(yè)協(xié)議制作規(guī)范和步驟，并嚴格實施制訂并對分企業(yè)培訓，有培訓統(tǒng)計1評價得分評價等級□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下績效評定溝通反饋受評人簽字：評價人簽字：總經理簽字：此人考評特點：重文件整理及統(tǒng)計職員績效掛鉤考評表HTQ-CX05-06表姓名部門及職務綜合部/投標職員評價日期序號工作職責滿分標準評定得分滿分一工作態(tài)度（15分）1.工作紀律：言行、儀表、辦公環(huán)境得體、協(xié)調、整齊、大方32.出勤率無遲到、早退、曠工33.工作主動性：主動性、合作性、工作責任感34.工作日志完成情況天天做好工作日志，并統(tǒng)計完成情況35.業(yè)務素質：本職業(yè)務能力提升、拓展能力3二工作業(yè)績及能力（85分）1.檔案管理（13分）1.1投標臺賬建立、資料整理和存檔（招標公告、招標文件、答疑文件、投標文件等）投標臺賬和柜內資料統(tǒng)一、有編號、有目錄，能正確查到相關文件31.2企業(yè)工程業(yè)績整理（協(xié)議、中標通知書、完工驗收匯報、用戶反饋意見等）工程業(yè)績資料分類整理清楚、統(tǒng)計完整，有統(tǒng)計表備查31.3編制標書所需企業(yè)證件、獲獎證書及人員證書搜集、整理全部有證件人員有統(tǒng)計表，已經有證件全部有掃描件并儲存41.4每七天五負責統(tǒng)計投標工程明細表（中標工程、未中標工程、正在投標工程、投完標未出結果工程、立項工程）投標工程信息整理正確、下發(fā)立即，并做好發(fā)文統(tǒng)計32.信息管理（9分）2.1每日關注大連市及遼寧省工程建設信息網、招標網、政府采購網等各網站，搜集整理各渠道招投標信息并立即整理，確定投標工程項目，并報企業(yè)領導同意有信息搜集統(tǒng)計表并每日有統(tǒng)計、有同意、將全部信息分類存檔22.2立即、正確完成項目信息立項及報名工作立項有谷總簽字并立案、報名有臺賬及反饋信息22.3投標活動中各投標單位信息搜集有相關統(tǒng)計，盡可能了解報名家數及單位32.4和招投標活動相關其它信息搜集有相關統(tǒng)計23.標書編制（27分）3.1獲取招標文件，同時傳輸給相關部門領導第一時間獲取招標文件并下發(fā)、統(tǒng)計23.2組織投標評審會并做好統(tǒng)計根據約定時間召開并做好統(tǒng)計33.3協(xié)調答疑和現場勘察事宜有答疑信息往來統(tǒng)計13.4投標確保金立即繳納、投標費用立即回收并和財務部交接投標費用根據要求時間立即收回13.5負責到建委等上級主管部門辦理和投標相關文件，負責辦理異地投標項目標準入手續(xù)根據要求辦理并正常開標未在此項扣分43.6和企業(yè)領導親密溝通，投標證件使用情況立即溝通，合理使用33.7投標各配合部門工作跟蹤及整理、制作投標文件（紙版及網絡版）根據招標文件要求制作投標文件并生成投標文件、在要求時間完成53.8負責標書制作匯總、排版、打印、復印、裝訂、檢驗及蓋章、密封、發(fā)放分企業(yè)人員有檢驗及發(fā)放統(tǒng)計，開標后未因上述原因扣分84.投標管理（20分）4.1開標時需攜帶原件借閱、保管、歸還有相關借閱統(tǒng)計、開標未所以扣分、證件完整返還44.2投標文件按時送達及參與開標工作并做好開標統(tǒng)計立即開標并做好開標統(tǒng)計34.3中標經驗總結和未中標經驗教訓必需有總結并有統(tǒng)計34.4投標完成未出結果項目跟蹤，每2周立即跟蹤有跟蹤并統(tǒng)計24.5負責聯絡和取回中標通知書、投標確保金；工程中標，將中標信息及工程信息、技術標書、深化圖紙（假如有）投標人員機構情況等通知相關人員中標通知書立即跟蹤回收并下發(fā)統(tǒng)計存放、同時中標信息立即傳輸并下發(fā)統(tǒng)計，確保金根據要求立即返回55.其它（16分）5.1投標軟件使用、升級、維護及年檢（CA鎖、電子標書制作工具鎖及造價工具鎖等）將升級、維護及年檢統(tǒng)計復印留存；軟件正常運行，未影響投標25.2CA鎖資料上傳及更新CA鎖內資料檢驗是否立即更新，滿足投標要求，未影響投標35.3項目經理（建造師）鎖定及解鎖辦理事宜關注鎖定時間，依據協(xié)議工期立即提醒解鎖信息及跟蹤解鎖辦理55.4項目經理IC卡辦理及項目經理調入變更等將辦理統(tǒng)計復印留存25.5學習本行業(yè)招投標法律法規(guī)有學習計劃及學習統(tǒng)計15.6制訂并完善企業(yè)標書制作規(guī)范和步驟，并嚴格實施制訂并對分企業(yè)培訓，有培訓統(tǒng)計25.7做好本職員作相關內容保密工作未發(fā)生信息泄露3評價得分評價等級□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下績效評定溝通反饋受評人簽字：評價人簽字：總經理簽字：職員績效掛鉤考評表HTQ-CX05-06表姓名部門及職務綜合部職員評價日期序號工作職責滿分標準滿分評定得分一工作態(tài)度（15分）1.工作紀律：言行、儀表、辦公環(huán)境得體、協(xié)調、整齊、大方32.出勤率無遲到、早退、曠工33.工作主動性：主動性、合作性、工作責任感34.工作日志完成情況天天做好工作日志，并統(tǒng)計完成情況35.業(yè)務素質：本職業(yè)務能力提升、拓展能力3二人力資源管理（40分）1、考勤管理：月末統(tǒng)計出勤，對于未簽到職員核實原因，按實統(tǒng)計，制成月度匯總表上報。統(tǒng)計齊全。52、職員保險及公積金：根據政府要求進行日常辦公，熟悉國家及大連市相關法律法規(guī)，有最新政策調整立即向上級領導匯報，每個月進行電子報表統(tǒng)計匯總，按月向財務上報職員繳費明細。工作立即，統(tǒng)計齊全。53、職員檔案管理：以電子檔案和紙制檔案相結合管理模式。將全部職員檔案紙制文件掃描成電子版按人頭建立電子文件夾，以表格形式進行匯總，建立完整檔案管理體系。檔案管理清楚立即，統(tǒng)計齊全。54、薪酬管理：依據企業(yè)薪酬制度每個月制作工資表，一切根據制度管理，工資表簽字手續(xù)辦理后交付財務。工作立即，有統(tǒng)計。55、勞保辦報表：勞保辦報表上報管理：每個月定時到勞保辦查詢需上報工程，辦理手續(xù)，按要求每三個月上報；建立電子檔案管理。工作立即，有統(tǒng)計。5三行政管理（45分）1、分企業(yè)及協(xié)作單位證件及印章蓋章申請管理：根據企業(yè)蓋章步驟進行管理，嚴格審查蓋章文件內容及簽字，預防在有損企業(yè)利益及形象文件蓋章。工作立即，態(tài)度良好，按程序實施，有統(tǒng)計。102、企業(yè)網絡管理：電話網絡、電腦網絡、電視網絡維護和管理。工作立即，有統(tǒng)計。53、辦公用具及耗材管理：企業(yè)設備管理：電話、電腦、打印機、傳真機、碳粉、墨盒、辦公用紙等機器設備和耗材采購。有相關統(tǒng)計。104、辦公臺賬登記管理：辦公設備和耗材臺賬；辦公用具臺賬；費用臺賬；車輛使用臺賬、電話簿等立即更新整理。統(tǒng)計清楚立即。55、企業(yè)行政事務管理：傳真、報紙、書刊、信件每日收取及發(fā)放而且做好統(tǒng)計。領導及客人出差票務、酒店餐飲住宿預訂安排及結算工作。固定費用申請管理：電話費、油費、物業(yè)費、電費、公交卡、打印社費用結算根據周期定時繳納。工作立即，統(tǒng)計齊全。56、負責企業(yè)文件管理工作：具體負責管理文件印制、發(fā)放。無失誤，有統(tǒng)計。57、參與內審及糾正預防方法工作。參與辦公區(qū)域環(huán)境原因、危險源識別、運行控制和應急響應工作。主動參與5評價得分評價等級□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下績效評定溝通反饋受評人簽字：評價人簽字：總經理簽字：職員績效掛鉤考評表HTQ-CX05-06表姓名部門及職務綜合部職員評價日期序號工作職責滿分標準滿分評定得分一工作態(tài)度（15分）1.工作紀律：言行、儀表、辦公環(huán)境得體、協(xié)調、整齊、大方32.出勤率無遲到、早退、曠工33.工作主動性：主動性、合作性、工作責任感34.工作日志完成情況天天做好工作日志，并統(tǒng)計完成情況35.業(yè)務素質：本職業(yè)務能力提升、拓展能力3二人力資源管理（30分）1、負責企業(yè)資質年檢、升級、增項變更及一切和資質維護相關事項。統(tǒng)計齊全。102、掌握多種證件評審、升級、年檢、調轉等手續(xù)具體步驟及辦理期限，主動維護和上級主管部門責任人業(yè)務關系。工作立即，統(tǒng)計齊全。103、責任人員資質管理（執(zhí)業(yè)資格及任職資格評審、升級、年檢、調轉等），負責用證人員協(xié)議起草簽署。檔案管理清楚立即，統(tǒng)計齊全。10三行政管理（55分）1、負責企業(yè)上級主管部門及多種協(xié)會文件處理、會議處理，協(xié)會費用繳納等工作。企業(yè)現有9家協(xié)會有業(yè)務來往，收取協(xié)會信息分別為網站、信函、傳真及電話通知。每七天固定閱覽協(xié)會網站，發(fā)覺相關信息立即匯報；收到相關傳真、信函及電話立即匯報并做好統(tǒng)計。工作立即，態(tài)度良好，按程序實施，有統(tǒng)計。102、工程評優(yōu)及企業(yè)評優(yōu)（獎項、榮譽證書等）維護管理工作。有統(tǒng)計、保管妥善、分類清楚、電子存檔。53、企業(yè)印章（公章、法人章、協(xié)議專用章、施工圖章、完工圖章）管理工作。管理有條理，無失誤，有相關統(tǒng)計。104、負責市、省、國家建設部月、季年統(tǒng)計報表、勘察設計報表。工作立即，統(tǒng)計清楚。55、配合企業(yè)招投標工作。工作立即，統(tǒng)計齊全。56、證件管理，建立多種證件檔案。檔案健全，管理立即，統(tǒng)計齊全清楚。107、幫助企業(yè)往來人員接待。無失誤，有統(tǒng)計。58、參與內審及糾正預防方法工作。參與辦公區(qū)域環(huán)境原因、危險源識別、運行控制和應急響應工作。主動參與5評價得分評價等級□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下績效評定溝通反饋受評人簽字：評價人簽字：總經理簽字：職員績效掛鉤考評表HTQ-CX05-06表姓名部門及職務綜合部部長評價日期序號工作職責滿分標準滿分評定得分一工作態(tài)度（15分）1.工作紀律：言行、儀表、辦公環(huán)境得體、協(xié)調、整齊、大方32.出勤率無遲到、早退、曠工33.工作主動性：主動性、合作性、工作責任感態(tài)度主動、較強責任34.工作日志完成情況天天做好工作日志，并統(tǒng)計完成情況35.業(yè)務素質：本職業(yè)務能力提升、拓展能力3二人力資源管理（30分）1、負責管理體系組織機構建立、本部門職責分工劃配及各部門職責分工確定。統(tǒng)計齊全。102、負責企業(yè)人力資源管理工作：負責企業(yè)人力資源發(fā)展計劃制訂（計劃和企業(yè)經營目標、發(fā)展計劃相匹配，包含人員招聘機制、用人機制、考評、處罰、獎勵等機制）；包含各級人員職責確實定、任職條件確實定、招聘、培訓、考評、人力資源檔案管理、薪資管理、年度考評等。工作立即，統(tǒng)計齊全。103、職員培訓：內部培訓和外部培訓相結合。1)內部培訓管理：職能部門上報培訓需求，經審批后辦公室組織協(xié)調。2）分企業(yè)辦公人員培訓：依據需要，定時及不定時召集分企業(yè)辦公人員進行培訓。3）外部培訓：依據企業(yè)需要進行外部聯絡，為職員報名參與培訓班。檔案管理清楚立即，統(tǒng)計齊全。10三行政管理（40分）1、負責企業(yè)企業(yè)文化及職員福利策劃、實施工作。依據企業(yè)實際情況需要定時組織職員活動。節(jié)假日安排。職員福利及每十二個月職員體檢事宜。工作立即，態(tài)度良好，按程序實施，有統(tǒng)計。52、負責工程評優(yōu)及企業(yè)評優(yōu)工作。工作立即，有統(tǒng)計。53、負責企業(yè)后勤管理、車輛管理、接待、對外協(xié)調等工作。有相關統(tǒng)計。