飲品店創(chuàng)業(yè)專(zhuān)題計(jì)劃書(shū)

大學(xué)生職業(yè)發(fā)展和就業(yè)指導(dǎo)課程一．產(chǎn)品（服務(wù)）介紹1.本店關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)多種咖啡、奶茶、啤酒，另外，為了滿(mǎn)足用戶(hù)消費(fèi)需求，同時(shí)經(jīng)營(yíng)雙皮奶、刨冰、奶昔、果啤，多種果汁及飲料和多種小吃，如多種口味瓜子和爆米花，薯片等。2.本店關(guān)鍵為情侶設(shè)計(jì)，也關(guān)鍵是針對(duì)大學(xué)生。內(nèi)設(shè)小隔間，每個(gè)隔間風(fēng)格各不相同，赤、橙、紅、綠、青、靛、紫是各個(gè)隔間主打顏色。在顏色基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)對(duì)擺設(shè)部署突出多種專(zhuān)題。紅熱情，綠清新，橙溫馨，紫浪漫，同時(shí)還包含一個(gè)大隔間，約12平米。供好友聚會(huì)，生日聚會(huì)使用。因?yàn)榉块g有限，使用需要提前預(yù)約。3.為吸引用戶(hù)，本店會(huì)經(jīng)過(guò)不停地嘗試來(lái)研發(fā)新類(lèi)奶茶，新類(lèi)奶茶會(huì)成為本周推薦飲品，在推出前兩天會(huì)特價(jià)銷(xiāo)售，假如反響好話(huà)會(huì)成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因模擬而被超越，我們會(huì)不停地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶，兒童節(jié)：推出卡通形狀塑料杯。不停地因特色而吸引用戶(hù)，使用戶(hù)對(duì)本店印象深刻，并逐步地形成口碑，成為企業(yè)無(wú)形品牌資產(chǎn)。4.同時(shí)，本店還辦理情侶會(huì)員卡，會(huì)員積分享受優(yōu)惠或禮品兌換。5．不停變換包裝來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，依據(jù)消費(fèi)者愛(ài)好挑選吸管形狀，顏色。和經(jīng)過(guò)調(diào)查選擇杯子圖案。6.店內(nèi)服務(wù)員男女人數(shù)相同，各穿不一樣顏色情侶裝。給人耳目一新感覺(jué)。同時(shí)也降低學(xué)生用戶(hù)尷尬。二．企業(yè)概述本店名“愛(ài)吧”易記順口，能夠讓人很快記住。我們目標(biāo)是以通常奶茶店不含有獨(dú)有特色吸引用戶(hù)而獲取大利潤(rùn)，專(zhuān)門(mén)針對(duì)大學(xué)生情侶設(shè)計(jì)。為情侶提供一個(gè)休閑私密而且溫馨地方。愛(ài)是一個(gè)永恒專(zhuān)題。“愛(ài)吧”能夠讓人無(wú)限遐想，“愛(ài)我吧”“讓我們相愛(ài)吧”不一樣人會(huì)有不一樣擴(kuò)展。這也是一個(gè)引人注視企業(yè)文化?！皭?ài)吧”選址在大學(xué)生較集中中心點(diǎn)，能夠有源源不停用戶(hù)群。本店特色不在飲品，而在于獨(dú)特環(huán)境和服務(wù)。給人提供一個(gè)新鮮感。用新鮮企業(yè)文化來(lái)征服消費(fèi)者并取得更多忠實(shí)用戶(hù)。1、企業(yè)宗旨以大學(xué)生情侶為關(guān)鍵用戶(hù)群，專(zhuān)一市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，用愈加好產(chǎn)品，更特色服務(wù)，吸引更多用戶(hù)。2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在經(jīng)營(yíng)早期，我們關(guān)鍵目標(biāo)是進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)，伴隨市場(chǎng)不停做大，我們目標(biāo)是占據(jù)更多市場(chǎng)份額。3、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)奶茶品種繁多，可供用戶(hù)選擇空間大，又不乏特色（其中養(yǎng)生奶茶最受歡迎)，制作奶茶速度快，口感很好，價(jià)格合理，服務(wù)周到。并能依據(jù)消費(fèi)群體不一樣及季節(jié)差異，推出不一樣產(chǎn)品不一樣包裝和服務(wù)。4、管理團(tuán)體在我們這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)體中，總共有六人，分工以下：制作、銷(xiāo)售、現(xiàn)金結(jié)算、服務(wù)、店面整理、材料訂購(gòu)。5、企業(yè)標(biāo)志一顆帶翅膀心，翅膀上面寫(xiě)著愛(ài)吧，是愛(ài)傳輸。里面寫(xiě)貼心服務(wù)是我們想給用戶(hù)承諾。三．市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)分析1.市場(chǎng)需求分析除了部分大品牌咖啡屋，像萬(wàn)達(dá)星巴克等，其它大多數(shù)熱飲冷飲店全部是用戶(hù)買(mǎi)了就走，極少有提供一個(gè)溫馨場(chǎng)所環(huán)境，很多原料直接露天擺在外面，而且放置原料地方，全部不是很潔凈，輕易讓用戶(hù)反感。2.競(jìng)爭(zhēng)分析(1)波特五力模型分析1.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)：在市場(chǎng)中發(fā)覺(jué)“愛(ài)吧”直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是星巴克這么大品牌飲料店，但它大多數(shù)用戶(hù)是小資群體，產(chǎn)品價(jià)格定位比較高。經(jīng)過(guò)二者比較，“愛(ài)吧”更適合學(xué)生這么消費(fèi)群體。2.潛在競(jìng)爭(zhēng)者:面對(duì)學(xué)校周?chē)@么環(huán)境，很多學(xué)生也有開(kāi)類(lèi)似“愛(ài)吧”這么奶茶店想法，但因?yàn)楣芾斫?jīng)驗(yàn)不足，輕易造成店面在中途夭折，為此，“愛(ài)吧”對(duì)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃已久，編寫(xiě)計(jì)劃書(shū)，部署任何細(xì)節(jié)，降低風(fēng)險(xiǎn)。3.替換品：對(duì)于奶茶供給，多種大小超市全部有所供給，她們?nèi)坑小皭?ài)吧”店多種產(chǎn)品，但相對(duì)而言，“愛(ài)吧”愈加重視氣氛，在提供飲料同時(shí)，“愛(ài)吧”能夠帶給用戶(hù)一個(gè)流連忘返溫馨小屋。4.買(mǎi)房議價(jià)能力：對(duì)于學(xué)校周?chē)F(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)這么適合大學(xué)生消費(fèi)場(chǎng)所，市場(chǎng)空白，寬廣市場(chǎng)需求，有限市場(chǎng)供給，在產(chǎn)業(yè)早期階段屬于賣(mài)方市場(chǎng)。“愛(ài)吧”消費(fèi)群體關(guān)鍵為大學(xué)生情侶，“愛(ài)吧”將不停創(chuàng)新，吸引回頭客光臨。5.供給商議價(jià)能力：“愛(ài)吧”所用原料為果肉、純凈水、奶茶粉等，部分市場(chǎng)上廣泛普及，供給商無(wú)法壟斷“愛(ài)吧”產(chǎn)品供給，為原料供給提供了安全保障。(2)ＳＷＯＴ分析內(nèi)部環(huán)境原因外部環(huán)境原因優(yōu)勢(shì)（strengths）劣勢(shì)（weakness）產(chǎn)品投資少，見(jiàn)效快，回收期短。有個(gè)性吸引力消費(fèi)場(chǎng)所地理?xiàng)l件有優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性消費(fèi)群體。產(chǎn)品市場(chǎng)著名度低，培育市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大。固定成本比預(yù)期高。企業(yè)機(jī)遇不完善。機(jī)會(huì)（opportunity）SOWO一旦被用戶(hù)認(rèn)可，用戶(hù)忠誠(chéng)度較高。飲料等子行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)全部在制訂或征求意見(jiàn)過(guò)程中，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)預(yù)示著中國(guó)飲料行業(yè)將逐步走向規(guī)范化。學(xué)校周?chē)車(chē)鷺O少有適合情侶聚會(huì)地方。利用店內(nèi)吸引力場(chǎng)所，大力宣傳，快速開(kāi)拓市場(chǎng)增加情侶設(shè)施服務(wù)，加大品牌效應(yīng)，提升市場(chǎng)擁有率。加大宣傳力度，提升品牌著名度組建長(zhǎng)久有效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，合理優(yōu)化吸納和利資金，為發(fā)展提供資金支持。威脅（threat）STWT潛在進(jìn)入者或替換品長(zhǎng)久存在，輕易造成惡性競(jìng)爭(zhēng)。小吃街邊上奶茶店對(duì)“愛(ài)吧”競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大產(chǎn)品領(lǐng)域，市場(chǎng)多樣化加強(qiáng)創(chuàng)新，適時(shí)地更換店內(nèi)風(fēng)格。加強(qiáng)創(chuàng)新投資，引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。降低風(fēng)險(xiǎn)，降低前期投入。組織管理１組織架構(gòu)依據(jù)店面特點(diǎn)和發(fā)展方向，組織架構(gòu)采取扁平組織結(jié)構(gòu)，在這種結(jié)構(gòu)形式下，指揮命令系統(tǒng)單一，決議快速，命令統(tǒng)一，輕易落實(shí)，另外每個(gè)組員責(zé)任和權(quán)限相當(dāng)明確，輕易維持組織紀(jì)律，確保組織秩序，該模式結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理費(fèi)用低。２職務(wù)分析店長(zhǎng)：負(fù)責(zé)店內(nèi)日常管理和監(jiān)督各部門(mén)工作。財(cái)務(wù)處：對(duì)于采購(gòu)原料，職員工資，收支帳計(jì)算匯總。后勤處：負(fù)責(zé)原料采購(gòu)，提供最新創(chuàng)意計(jì)劃。后廚處：負(fù)責(zé)制作飲料。服務(wù)員：為用戶(hù)提供最直接服務(wù)，端飲料，收拾餐桌，店內(nèi)衛(wèi)生。３企業(yè)人力資源管理1職員招募：依據(jù)店面實(shí)際發(fā)展需求，從內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)渠道招募。內(nèi)部招聘關(guān)鍵經(jīng)過(guò)，內(nèi)部晉升，工作調(diào)換，工作輪換等方法從內(nèi)部人員中選擇出適宜人補(bǔ)充道空缺和新增崗位。外部招募關(guān)鍵經(jīng)過(guò)宣傳單發(fā)放及同學(xué)之間介紹推薦等方法。2.職員培訓(xùn)：對(duì)于后廚，定時(shí)對(duì)職員進(jìn)行在職或脫崗學(xué)習(xí)奶茶、果汁優(yōu)異做法。對(duì)于服務(wù)員，定時(shí)對(duì)服務(wù)人員服務(wù)態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)，告訴職員做什么，怎么做。3職員績(jī)效考評(píng)：設(shè)置一個(gè)服務(wù)卡片，讓用戶(hù)給和打分，分為滿(mǎn)意，通常，不滿(mǎn)意三種標(biāo)準(zhǔn)。4企業(yè)薪酬制度：底薪+分成（或飲料票）5職員激勵(lì)：物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)相結(jié)合。五．營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略“愛(ài)吧”營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略從4P營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方面著手，全方面進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)一促進(jìn)店面收入。Product：我個(gè)人認(rèn)為一切成功首先在于產(chǎn)品本身質(zhì)量，只有產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)才能贏得消費(fèi)者贏得市場(chǎng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)猛烈相同產(chǎn)業(yè)或替換品種占領(lǐng)領(lǐng)先地位。首先，我們點(diǎn)產(chǎn)品要潔凈衛(wèi)生，符合國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量要求，比如：有奶茶中珍珠粒使用工業(yè)膠成份，嚴(yán)重?fù)p害消費(fèi)者身體健康，我認(rèn)為這是一個(gè)很急功近利很不道德行為。其次，在質(zhì)量有確保前提下，要推陳出新，奶茶還有另外部分飲料，不一樣口味或不一樣房間色調(diào)全部要對(duì)應(yīng)用不一樣杯子，給消費(fèi)者耳目一新感覺(jué)，杯子也依據(jù)不一樣房間風(fēng)格設(shè)計(jì)不一樣款式如情侶杯、死黨杯等。小飾品關(guān)鍵針對(duì)情侶飾品，手機(jī)掛飾、耳釘、戒指女孩飾品等。最終還要重視渲染氣氛，這就要用點(diǎn)內(nèi)裝潢和擺飾來(lái)營(yíng)造，墻面主色調(diào)用淡黃比較素雅，桌子一樣，桌面上要放上部分新鮮花朵如：玫瑰，三天一換。還有臺(tái)卡，寫(xiě)明店內(nèi)各個(gè)季節(jié)或時(shí)間段主打或折扣，方便進(jìn)行再次營(yíng)銷(xiāo)。店內(nèi)好要多擺設(shè)部分溫馨甜蜜飾品如：墻貼、燈具等。Price：在質(zhì)量有確保前提下，要盡可能降低價(jià)格，因?yàn)槲覀冡樥_消費(fèi)人群是學(xué)生，消費(fèi)能力不太強(qiáng)，不過(guò)可能會(huì)很頻繁，所以物美價(jià)廉產(chǎn)品會(huì)令消費(fèi)者流連忘返。能夠先針對(duì)情人節(jié)入手，現(xiàn)在沒(méi)個(gè)月14號(hào)全部能夠稱(chēng)之為情人節(jié)，我們要在每個(gè)情人節(jié)推出一款特價(jià)產(chǎn)品，不過(guò)我們最關(guān)鍵目標(biāo)是盈利，所以會(huì)在價(jià)格相對(duì)中等基礎(chǔ)上稍微降一下價(jià)，既讓消費(fèi)者感到實(shí)惠我們有沒(méi)有優(yōu)惠太多，另外在節(jié)假日時(shí)候也會(huì)對(duì)應(yīng)做部分促銷(xiāo)活動(dòng)。還要推出部分優(yōu)惠套餐，實(shí)現(xiàn)薄利多銷(xiāo)。Place：因?yàn)槲覀冡樥_消費(fèi)人群是大學(xué)生或部分情侶，所以店面選址在大學(xué)城或在各個(gè)大學(xué)中間位置，我們暫定地址在金馬市場(chǎng)，周?chē)惺仪f經(jīng)濟(jì)學(xué)院、河北醫(yī)科大學(xué)、郵電學(xué)院。在店面面積有限考慮下，消費(fèi)人群還算能夠，店面要門(mén)臉對(duì)著翟營(yíng)路，顯眼易見(jiàn)。Promotion：促銷(xiāo)方法有四種。一是贈(zèng)券，沒(méi)在店內(nèi)消費(fèi)一次贈(zèng)券一張，積累滿(mǎn)六張后可無(wú)償消費(fèi)一款對(duì)應(yīng)產(chǎn)品。二是降價(jià)，降價(jià)時(shí)期為節(jié)假日、每個(gè)月14號(hào)，其中2月14號(hào)情人節(jié)降價(jià)力度最大。三是優(yōu)惠套餐，購(gòu)置大份套餐可享受優(yōu)惠。四是會(huì)員卡，開(kāi)店當(dāng)日消費(fèi)即辦會(huì)員卡，以后消費(fèi)滿(mǎn)一百可辦會(huì)員卡，一元一分，憑優(yōu)惠卡可打八折，記分滿(mǎn)三百后可升級(jí)金卡，享受七折優(yōu)惠，另外也可憑積分兌換產(chǎn)品等。促銷(xiāo)宣傳渠道關(guān)鍵經(jīng)過(guò)發(fā)單頁(yè)、校園代理等。六．場(chǎng)地選擇和設(shè)計(jì)1.“愛(ài)吧”選擇在金馬市場(chǎng)其原因有以下幾點(diǎn)：交通便捷：石家莊金馬市場(chǎng)處于槐安東路和建華大街交叉口，這里交通便捷，地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢(shì)顯著。地租廉價(jià)：金馬市場(chǎng)地帶和其它開(kāi)發(fā)區(qū)相比，地租相對(duì)廉價(jià)，能夠?yàn)檫@次創(chuàng)業(yè)節(jié)省大量資金。市場(chǎng)前景：“愛(ài)吧”這一場(chǎng)所在金馬市場(chǎng)，周?chē)惺仪f經(jīng)濟(jì)學(xué)院，河北醫(yī)科大學(xué)，石家莊有點(diǎn)技術(shù)學(xué)院等多少大學(xué)，這為廣大情侶或好友歡聚提供了場(chǎng)所，同時(shí)這一地段處于石家莊經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，這一代經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，所以選址在這一地段有廣大市場(chǎng)前景。2.相關(guān)場(chǎng)地設(shè)計(jì)：本企業(yè)估計(jì)租用套房一間，同時(shí)在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出包房10間，每一間包房采取各自不一樣彩燈，另外每間包房顏色上采取暖色調(diào)，給人以神秘而不是溫暖，溫馨而自然感覺(jué)，努力爭(zhēng)取給每一對(duì)情侶以難以磨滅，溫馨舒適印像和感覺(jué)。七．相關(guān)財(cái)務(wù)分析1.企業(yè)股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模企業(yè)注冊(cè)資本金擬為5萬(wàn)，其中3萬(wàn)為吸收風(fēng)險(xiǎn)投資家以現(xiàn)金形式投入，2萬(wàn)為自籌資金。2.借款和還款計(jì)劃為了滿(mǎn)足企業(yè)資金周轉(zhuǎn)需要，在企業(yè)成立早期，向銀行借款，首年借入十二個(gè)月期短期借款2萬(wàn)元，到3年還完。借款關(guān)鍵用于流動(dòng)資金，支付期間費(fèi)用和企業(yè)日常開(kāi)銷(xiāo)。3.經(jīng)濟(jì)可行性分析投資估算：租店鋪投資5萬(wàn)元，室內(nèi)裝修4萬(wàn)元，貨架及其它設(shè)施6000元，入貨3000元，雇傭員大約2萬(wàn)元，周轉(zhuǎn)資金5萬(wàn)。總投資約為15萬(wàn)。成本控制（每個(gè)月）：租金元，人職員資大約5000元，按不一樣等級(jí)不一樣工資，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)1000元。小計(jì)每個(gè)月成本約：8000元4.銷(xiāo)售估計(jì)房企業(yè)在前1-5年內(nèi)估計(jì)銷(xiāo)售收入為80，這么估計(jì)月收入為2400，年收入估計(jì)為05.成本費(fèi)用估計(jì)企業(yè)除去房屋，飲料和小吃外，全部固定資產(chǎn)采取直線折舊法進(jìn)行折舊，折舊期限為，不考慮殘值，在飲料和小吃上進(jìn)價(jià)采取和廠家直接進(jìn)貨，這么就能夠在很大程度上降低成本費(fèi)用，估計(jì)天天成本為50元，月成本為3000元。另外，在企業(yè)五年內(nèi)將拿出一部分現(xiàn)金為宣傳費(fèi)用，第十二個(gè)月為500元，以后每十二個(gè)月按10%遞增6.應(yīng)繳納稅費(fèi)預(yù)算1.繳稅人每一納稅年度發(fā)生廣告費(fèi)支出，除特殊行業(yè)另有要求外不超出銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))收入2%部分可具實(shí)扣除，超出部分可無(wú)限期向以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)。對(duì)新辦獨(dú)立核實(shí)從事公用事業(yè)，商務(wù)物資業(yè)，飲食業(yè)，教育文化事業(yè)，衛(wèi)生事業(yè)企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，自開(kāi)業(yè)之日起，報(bào)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)同意，可減征或免征所得稅1年2.業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和廣告費(fèi)合理百分比安排工資支出計(jì)劃：納稅人支付給職員工資，根據(jù)計(jì)稅工資扣除，另外分別根據(jù)計(jì)稅工資總額2%，14%，15%計(jì)算扣除工會(huì)經(jīng)費(fèi)，職員福利費(fèi)，職員教育經(jīng)費(fèi)，采取年底獎(jiǎng)形式(節(jié)稅利潤(rùn)納稅計(jì)劃4.損填補(bǔ)節(jié)稅計(jì)劃：若發(fā)生虧損，可用下一納稅年度所得填補(bǔ)，下十二個(gè)月度所不足填補(bǔ)時(shí)，能夠逐年延緩填補(bǔ)，但最長(zhǎng)不超出5年。企業(yè)創(chuàng)辦早期有虧損，能夠按上述措施逐年結(jié)轉(zhuǎn)，以填補(bǔ)后有利潤(rùn)納稅年為開(kāi)始贏利年度。本企業(yè)作為增值稅通常納稅人，根據(jù)稅法要求進(jìn)行納稅，其中增值稅稅率為17%，城市建設(shè)維護(hù)費(fèi)為增值稅7%，全部應(yīng)繳納稅款視當(dāng)年收入而定4財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算控制每十二個(gè)月預(yù)算編制時(shí)間通常為上年年底，經(jīng)過(guò)企業(yè)管理層會(huì)議或聯(lián)盟等形式集體決議和同意后實(shí)施。具體到采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)，企業(yè)建立采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)預(yù)算管理制度，將物品或勞物采購(gòu)納入預(yù)算管理體系，嚴(yán)格控制預(yù)算外采購(gòu)。企業(yè)建立采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，明確和采購(gòu)工作相關(guān)部門(mén)和崗位職責(zé)、權(quán)限。財(cái)務(wù)預(yù)算前期固定支出運(yùn)輸面包車(chē)自行車(chē)20100/輛場(chǎng)地裝修電腦1臺(tái)3500/臺(tái)桌椅200/套電話(huà)5200/個(gè)傳真空調(diào)15000/臺(tái)職員統(tǒng)一服裝3050/套其它估計(jì)財(cái)務(wù)支出表(第十二個(gè)月每個(gè)月固定支出數(shù)量數(shù)額(元)總額(元/月一般職員工資30350/月管理職員工資8800/月水電雜費(fèi)/月宣傳費(fèi)用5000/月總固定支出流動(dòng)支出購(gòu)貨資金003.5-5/份7萬(wàn)-10萬(wàn)食物變質(zhì)虧損205/份物品損壞及維修流動(dòng)資金20萬(wàn)估計(jì)財(cái)務(wù)收入估計(jì)送貨費(fèi)用(元/月/戶(hù))估計(jì)送貨量(戶(hù))估計(jì)收入(萬(wàn)元/月食品差價(jià)元/份20%利潤(rùn)第十二個(gè)月收回成本，第二年保持現(xiàn)在態(tài)勢(shì)發(fā)展，第三年括展?fàn)I業(yè)點(diǎn)。