質(zhì)量控制方案樣本

質(zhì)量控制辦法評(píng)審評(píng)審重要目是本著公正原則檢查項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)，項(xiàng)目評(píng)審普通是在重要項(xiàng)目里程碑接近完畢時(shí)進(jìn)行，例如單體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、編碼或測(cè)試完畢時(shí)候通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審，可以且時(shí)發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，并繪出解決意見(jiàn)。評(píng)審根據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)原則、技術(shù)規(guī)范及其她關(guān)于規(guī)定。關(guān)于部門(mén)關(guān)于本項(xiàng)目文獻(xiàn)和批示；已經(jīng)擬定本方案最前性文獻(xiàn)；監(jiān)理工程師收集監(jiān)理信息。評(píng)審范疇普通來(lái)說(shuō)，一種信息系統(tǒng)工程需要采用專(zhuān)家會(huì)審內(nèi)容有：建設(shè)單位顧客輔求和招標(biāo)方案；承建單位質(zhì)量控制體系和質(zhì)量保證籌劃；承建單位單體技術(shù)方案；承建單位工程實(shí)行方案；承建單位軍統(tǒng)集成方案；承建單位關(guān)于應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)重要過(guò)程立擋；工程驗(yàn)收方案；承建單位培訓(xùn)|方案與籌劃；其她需要會(huì)審重要方案。會(huì)審工作過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師接受方案、主檔等資料，進(jìn)行初審，并把初審成果上報(bào)單監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師依照方案重要性、時(shí)間規(guī)定、初審成果判斷與否進(jìn)行專(zhuān)家會(huì)審，并擬定會(huì)審時(shí)間、方式、內(nèi)容、參加人員等，形成會(huì)審方案。承建單位和關(guān)于方面提交會(huì)審必須其她材料。由總監(jiān)理工程師組織，專(zhuān)家、質(zhì)量監(jiān)理工程師和其她有關(guān)人員參加，對(duì)方案進(jìn)行會(huì)審、討論，得出會(huì)審結(jié)論。會(huì)審過(guò)程要記錄，并備檔保存。在某些狀況下，會(huì)審可通過(guò)遠(yuǎn)程異地進(jìn)行，但要做好技術(shù)保密工作。此外，在必要時(shí)專(zhuān)家可到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察?？偙O(jiān)理工程師依照會(huì)審結(jié)論，組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師討論，形成最后監(jiān)理意見(jiàn)提交給建設(shè)單位和承建單位。建設(shè)單位和承建單位依照監(jiān)理意見(jiàn)進(jìn)行解決，解決成果由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組進(jìn)行確認(rèn)，并報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。測(cè)試測(cè)試是信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制最重要手段之一，這是由信息系統(tǒng)工程特點(diǎn)所決定，信息系統(tǒng)工程普通由網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、主機(jī)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)成，而這些系統(tǒng)質(zhì)量究竟如何，只有通過(guò)實(shí)際測(cè)試才干懂得，因而測(cè)試成果是判斷信息系統(tǒng)工程質(zhì)量最直接根據(jù)。在整個(gè)質(zhì)量控制過(guò)程中，也許存在承建單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和公正第三方對(duì)工程進(jìn)行測(cè)試，承建單位測(cè)試是為了保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，監(jiān)理單位測(cè)試是檢查和確認(rèn)工程質(zhì)量，建設(shè)單位測(cè)試是驗(yàn)證系統(tǒng)否滿足業(yè)務(wù)需求，公正第三方測(cè)試是給工程一種客觀質(zhì)量評(píng)價(jià)。雖然她們工作重點(diǎn)不同，但是目都是為了更好地控制項(xiàng)目質(zhì)量。監(jiān)理單位重要工作內(nèi)容就監(jiān)理單位而言，重要進(jìn)行三個(gè)方面工作。監(jiān)督評(píng)審承建單位測(cè)試籌劃、測(cè)試方案、測(cè)試實(shí)行以及測(cè)試成果重要涉及如下內(nèi)容：督促承建單位建立項(xiàng)目測(cè)試體系，成立獨(dú)立測(cè)試小組。督促承建單位制定全過(guò)程測(cè)試籌劃，從項(xiàng)目需求分析階段開(kāi)始直到項(xiàng)目結(jié)束，要進(jìn)行不間斷測(cè)試，并且隨著項(xiàng)目進(jìn)展，制定分系統(tǒng)測(cè)試籌劃和詳細(xì)測(cè)試方案。對(duì)測(cè)試方案和測(cè)試籌劃進(jìn)行審核，對(duì)承建單位選取測(cè)試工具備效性進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)測(cè)試成果對(duì)的性進(jìn)行審查。對(duì)測(cè)試問(wèn)題改進(jìn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤。對(duì)重要環(huán)節(jié)監(jiān)理單位要親自進(jìn)行測(cè)試，重要涉及如下內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)抽查測(cè)試。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量疑點(diǎn)時(shí)，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查測(cè)試，例如對(duì)于綜合布線階段，監(jiān)理工程師除了在隱蔽工程實(shí)行過(guò)程中要旁站外，還要通過(guò)手持式或臺(tái)式網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀對(duì)布線質(zhì)量進(jìn)行抽測(cè)，以便可以分析網(wǎng)絡(luò)綜合布線效果，可以有效保證網(wǎng)絡(luò)綜合布線質(zhì)量。此外對(duì)于設(shè)備進(jìn)貨也要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)。對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，監(jiān)理單位要對(duì)重要功能、性能、安全性等進(jìn)行模仿測(cè)試，以判斷階段性開(kāi)發(fā)成果與否滿足質(zhì)量規(guī)定，并且要作為進(jìn)度控制以及成本控制根據(jù)。到對(duì)委托第三方測(cè)試成果進(jìn)行評(píng)估在重要里程碑階段或者驗(yàn)收階段，普通要請(qǐng)專(zhuān)業(yè)第三萬(wàn)測(cè)試機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面測(cè)試，監(jiān)理單位重要工作涉及：協(xié)助建設(shè)單位選取權(quán)威第三方測(cè)試機(jī)構(gòu)，普通要審查第三方測(cè)試機(jī)構(gòu)資質(zhì)、測(cè)試經(jīng)驗(yàn)以及草擔(dān)該項(xiàng)目測(cè)試工程師狀況。對(duì)第三方測(cè)試機(jī)構(gòu)提交測(cè)試籌劃進(jìn)行確認(rèn)。協(xié)調(diào)承建單位、建設(shè)單位以及第三萬(wàn)測(cè)試機(jī)構(gòu)工作關(guān)系。并為第三萬(wàn)測(cè)試機(jī)構(gòu)工作提供必要協(xié)助。對(duì)測(cè)試問(wèn)題和測(cè)試成果進(jìn)行評(píng)估。測(cè)試根據(jù)測(cè)試根據(jù)依照不同測(cè)試階段和測(cè)試對(duì)盤(pán)有所不同，重要涉及：需求闡明書(shū)；設(shè)計(jì)闡明書(shū)；行業(yè)原則；圖章原則。旁站在項(xiàng)目實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)理工作是監(jiān)理在信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制方面重要手段之一。旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)某些核心部位或核心工序?qū)嵭腥^(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督活動(dòng)。旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師指引下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)行。旁站監(jiān)理時(shí)間可依照施工進(jìn)度籌劃事先做好安排，待核心工序?qū)嵭泻笤僮鲈敿?xì)安排。旁站目在于保證施工過(guò)程中項(xiàng)目原則符合性，盡量保證施工過(guò)程符合國(guó)家或國(guó)際有關(guān)原則。旁站是監(jiān)理人員控制工程質(zhì)量、保證項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)必不可少重要手段。旁站往往是在那些浮現(xiàn)問(wèn)題后難以解決核心過(guò)程或核心工序。現(xiàn)場(chǎng)旁站比較適合于網(wǎng)絡(luò)綜合布線、設(shè)備開(kāi)箱檢查、機(jī)房建設(shè)等方面質(zhì)量控制，也適合其她與現(xiàn)場(chǎng)地區(qū)有直接關(guān)系項(xiàng)目質(zhì)量控制工作?，F(xiàn)場(chǎng)旁站規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要具備深厚專(zhuān)業(yè)知識(shí)和項(xiàng)目管理知識(shí)，可以縱觀全局。對(duì)項(xiàng)目階段或者全過(guò)程有深刻理解，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)具備校高進(jìn)一步細(xì)致觀測(cè)能力和總結(jié)能力。旁站記錄是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使關(guān)于簽字權(quán)重要根據(jù)。是對(duì)工程質(zhì)量簽認(rèn)資料。旁站記錄必要做到：記錄內(nèi)容要真實(shí)、精確、及時(shí)。對(duì)旁站核心部位或核心工序，應(yīng)按照時(shí)間或工序形成完整記錄。登記表內(nèi)容填寫(xiě)要完整，未經(jīng)旁站人員和施工單位質(zhì)檢人員簽字不得進(jìn)入下道工序施工。登記表內(nèi)施工過(guò)程狀況是指所旁站核心部位和核心工序施工狀況。例如，人員上崗狀況、材料使用狀況、實(shí)行技術(shù)和操作狀況、執(zhí)行實(shí)行方案和強(qiáng)制性原則狀況等。完畢工程量應(yīng)寫(xiě)消精確數(shù)值，以便為造價(jià)控制提供根據(jù)。監(jiān)理狀況重要記錄旁站人員、時(shí)間、旁站監(jiān)理內(nèi)容、對(duì)施工質(zhì)盤(pán)檢查狀況、評(píng)述意見(jiàn)。等。將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做好記錄，并提出解決意見(jiàn)。質(zhì)量保證體系運(yùn)營(yíng)狀況重要記述旁站過(guò)程中承建單位質(zhì)量保證體系管理人員與否到位，與否按事先規(guī)定對(duì)核心部位或核心工序進(jìn)行檢查，與否對(duì)不符合操作規(guī)定施工人員進(jìn)行督促，與否對(duì)浮現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行糾正。若工程因意外狀況發(fā)生停工，應(yīng)寫(xiě)情停工因素及承建單位所做解決。監(jiān)理人員旁站記錄由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)旁站記錄審視，可以從中掌握核心過(guò)程或核心工序關(guān)于狀況，針對(duì)浮現(xiàn)問(wèn)題，分析因素，制定辦法，保證核心過(guò)程或核心工序質(zhì)量，同步這也是監(jiān)理工作責(zé)任規(guī)定。監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)旁站記錄進(jìn)行定期整頓，并報(bào)建設(shè)單位審視。一份好旁站記錄不但可以使建設(shè)單位掌握工程動(dòng)態(tài)，更重要是使建設(shè)單位理解監(jiān)理工作，理解監(jiān)理單位服務(wù)宗旨與服務(wù)方向，樹(shù)立公司良好形象，同步監(jiān)理人員也可從中昕取建設(shè)單位意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)監(jiān)理工作，提高服務(wù)質(zhì)量。抽查信息系統(tǒng)工程建設(shè)過(guò)程中抽查重要針對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟件產(chǎn)品以及其她外圍設(shè)備到貨驗(yàn)收檢查，以及對(duì)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程有也許發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題環(huán)節(jié)隨時(shí)進(jìn)行檢查。到貨驗(yàn)收抽查對(duì)于到貨驗(yàn)收抽查，重要是針對(duì)大量設(shè)備到貨狀況，例如一次進(jìn)來(lái)500臺(tái)不同型號(hào)PC機(jī)，這時(shí)就需要對(duì)不同型號(hào)產(chǎn)品進(jìn)行抽查。在抽查時(shí)，要有詳細(xì)記錄。對(duì)于少量設(shè)備到貨狀況，要逐個(gè)檢查。實(shí)行過(guò)程抽查例如在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，監(jiān)理工程師可以隨時(shí)抽查開(kāi)發(fā)文檔編寫(xiě)狀況，測(cè)試執(zhí)行狀況，對(duì)已經(jīng)完畢代碼抽查與否符合基本開(kāi)發(fā)商定等。進(jìn)度控制任務(wù)、程序與辦法辦法各階段重要任務(wù)準(zhǔn)備階段參加建設(shè)單位招標(biāo)前準(zhǔn)備工作，協(xié)助編制本項(xiàng)目工作籌劃，內(nèi)容包括項(xiàng)目重要內(nèi)容、組織管理、項(xiàng)目實(shí)行階段劃分和項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)程等。協(xié)助建設(shè)單位分析項(xiàng)目?jī)?nèi)容及項(xiàng)目周期，并提出安排工程進(jìn)度合理建議。對(duì)建設(shè)合同中所涉及產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)周期等做出詳細(xì)闡明，并建議建設(shè)單位做出合理安排。監(jiān)理應(yīng)對(duì)招標(biāo)書(shū)中工程實(shí)行籌劃(涉及人員、時(shí)間、階段性工作任務(wù)等)其保障辦法提出建議，并在招標(biāo)書(shū)中明確規(guī)定。在協(xié)助評(píng)標(biāo)時(shí)，應(yīng)對(duì)投標(biāo)文獻(xiàn)中項(xiàng)目;進(jìn)度安排及進(jìn)度控制辦法等進(jìn)行審查，提出審核意見(jiàn)。設(shè)計(jì)階段在工程設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理工作實(shí)行進(jìn)度控制重要任務(wù)是：依照工程總工期規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位擬定合理設(shè)計(jì)時(shí)限規(guī)定。依照設(shè)計(jì)階段性輸出，由粗而細(xì)地制定項(xiàng)目進(jìn)度籌劃，為項(xiàng)目進(jìn)度控制提供前提和根據(jù)。協(xié)調(diào)、監(jiān)督各承建(設(shè)計(jì))方進(jìn)行整體性設(shè)計(jì)工作，使集成項(xiàng)目能按籌劃規(guī)定進(jìn)行。提請(qǐng)建設(shè)單位按合同規(guī)定向承建單位及時(shí)、精確、完整地提供設(shè)計(jì)所需要基本資料和數(shù)據(jù)。協(xié)調(diào)各關(guān)于部門(mén)，保證設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。涉及依照方案設(shè)計(jì)制定項(xiàng)目，總進(jìn)度監(jiān)理籌劃，督促建設(shè)單位提供項(xiàng)目必要資源并監(jiān)督執(zhí)行：編制建設(shè)單位軟件、材料和設(shè)備采購(gòu)監(jiān)督籌劃，并實(shí)行控制：編制本階段工作監(jiān)督籌劃，并實(shí)行控制：開(kāi)展相應(yīng)組織協(xié)調(diào)活動(dòng)等。詳細(xì)工作規(guī)定有：協(xié)調(diào)承建單位及時(shí)提交設(shè)計(jì)階段工作籌劃，根據(jù)合同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行審核，審核意見(jiàn)提交建設(shè)單位。評(píng)審承建單位項(xiàng)目籌劃，涉及各階段工作內(nèi)容可行性及其進(jìn)度合理性。審核各階段與否有工作成果鑒定根據(jù)及其可操作性，評(píng)審成果應(yīng)記錄并由三方確認(rèn)，對(duì)于不合理內(nèi)容，監(jiān)督承建單位進(jìn)行整治，依照承建單位項(xiàng)目籌劃擬定階段性進(jìn)度監(jiān)督、控制辦法及辦法。審查承建單位項(xiàng)目籌劃中進(jìn)度糾偏辦法合理性、可行性，提出審核意見(jiàn)，并監(jiān)督承建單位按籌劃進(jìn)行整治。實(shí)行階段施工階段是工程實(shí)體形成階段，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制重點(diǎn)，因而施工階段進(jìn)度控制又是承建單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理重要核心。實(shí)行階段監(jiān)理工作進(jìn)度控制任務(wù)重要是：通過(guò)完善項(xiàng)目控制籌劃，審查承建單位信息應(yīng)用系統(tǒng)、信息資源系統(tǒng)或信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工進(jìn)度籌劃(做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作：協(xié)調(diào)各方關(guān)系；防止并解決好工期索賠：以求設(shè)計(jì)施工進(jìn)度達(dá)到籌劃施工進(jìn)度規(guī)定。為完畢實(shí)行階段進(jìn)度控制任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好如下工作。依照工程招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段工程信息，進(jìn)一步完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度籌劃，并據(jù)此進(jìn)行實(shí)行階段進(jìn)度控制。審查承建單位施工進(jìn)度籌劃，確認(rèn)其可行性并滿足項(xiàng)目控制性進(jìn)度籌劃規(guī)定。審查承建單位進(jìn)度控制報(bào)告，監(jiān)督承建單位做好施工進(jìn)度控制，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)。研究制定防止工期索賠辦法，做好解決工期索賠工作。在施工過(guò)程中，做好對(duì)人力、物力、資金投入控制工作且轉(zhuǎn)換控制工作，做好信息反饋、對(duì)比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期持續(xù)進(jìn)行。開(kāi)好進(jìn)度協(xié)調(diào)舍，且時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。詳細(xì)規(guī)定如下：審核章建單位工程實(shí)行申請(qǐng)，檢查工程準(zhǔn)備狀況。如滿足工程實(shí)行條件，總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同訂立開(kāi)工告知，并正式告知承建單位。監(jiān)督章建單位對(duì)工程實(shí)行核心過(guò)程或流程執(zhí)行狀況。審核承建單位階段性進(jìn)度籌劃合理性，提出監(jiān)理意見(jiàn)，以控制核心進(jìn)度。定期檢查、記錄工程實(shí)際進(jìn)度狀況，監(jiān)督承建單位及時(shí)采用辦法保證明際進(jìn)度與籌劃精致。且對(duì)解決承建單位提出工程延期申請(qǐng)，若浮現(xiàn)工程施工延期，按照下述流程進(jìn)行。做出工程延期批準(zhǔn)之前，應(yīng)與建設(shè)單位、承建單位進(jìn)行協(xié)商，共同商量。及時(shí)受理承建單位工程延期審淌，依照工程狀況確認(rèn)其告理、可行后，由總監(jiān)理工程師訂立執(zhí)行。階段性工程延期導(dǎo)致工程且工期延遲時(shí)，應(yīng)規(guī)定承建單位修改i也工期，修改后且工期應(yīng)通過(guò)審核，并報(bào)建設(shè)單位備案。工程延期導(dǎo)致費(fèi)用索賠時(shí)，監(jiān)理應(yīng)提出建議并按規(guī)定程序解決。驗(yàn)收階段在工程驗(yàn)收階段，監(jiān)理工作實(shí)行進(jìn)度控制任務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)樸某些，重要有：審核承建單位工程整治籌劃可行性，控制整治進(jìn)度。建議建設(shè)單位規(guī)定承建單位以韌驗(yàn)合格報(bào)告作為啟動(dòng)試運(yùn)營(yíng)根據(jù)。試運(yùn)營(yíng)結(jié)束，建設(shè)單位可依照項(xiàng)目或自身詳細(xì)狀況采用專(zhuān)家評(píng)審驗(yàn)收、系統(tǒng)測(cè)試等各種形式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。此時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)建議建設(shè)單位規(guī)定承建單位以終驗(yàn)合格報(bào)告作為工程結(jié)束根據(jù)。進(jìn)度控制程序進(jìn)度控制作業(yè)程序從監(jiān)理單位審查承建單位工程進(jìn)度籌劃開(kāi)始，到對(duì)籌劃進(jìn)行跟蹤檢查、分析(與籌劃目的偏離限度)，并依照?qǐng)?zhí)行狀況采用相應(yīng)辦法，如圖所示。進(jìn)度控制基本程序?qū)彶檫M(jìn)度籌劃承建單位應(yīng)依照工程建設(shè)合同商定，準(zhǔn)時(shí)編制項(xiàng)目且進(jìn)度籌劃、季度進(jìn)度籌劃、月進(jìn)度籌劃，或階段作業(yè)籌劃，井準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)《項(xiàng)目進(jìn)度籌劃報(bào)審表》，報(bào)工程項(xiàng)目監(jiān)理部審查。監(jiān)理工程師應(yīng)依照本工程詳細(xì)條件（如工程建設(shè)內(nèi)容、質(zhì)量原則、開(kāi)發(fā)條件等)，全面分析承建單位編制項(xiàng)目且進(jìn)度籌劃合理性、可行性。監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度籌劃核心途徑，井進(jìn)行分析。對(duì)季度(或階段作業(yè))且年度進(jìn)度籌劃，應(yīng)分析承建單位重要開(kāi)發(fā)人員能力等方面配套安。有重要修改意見(jiàn)應(yīng)規(guī)定承建單位重新申報(bào)。進(jìn)度籌劃由總監(jiān)理工程師訂立意見(jiàn)批準(zhǔn)后實(shí)行，并報(bào)送建設(shè)單位。進(jìn)度籌劃實(shí)行監(jiān)控在實(shí)行籌劃過(guò)程中，監(jiān)理工程師將對(duì)承建單位實(shí)際進(jìn)度狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)際狀況做出記錄。監(jiān)理工程師應(yīng)依照檢查成果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。如發(fā)現(xiàn)偏離。應(yīng)及時(shí)報(bào)告單監(jiān)理工程師，并由總理工程師簽發(fā)《監(jiān)理告知》規(guī)定承包商及時(shí)采用辦法。實(shí)現(xiàn)籌劃進(jìn)度安排。承包商應(yīng)每?jī)芍軋?bào)一份《工程實(shí)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)表》，報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r。工程進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離籌劃時(shí)總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理告知》并組織監(jiān)理工程師進(jìn)行因素分析、研究辦法。召開(kāi)各方協(xié)調(diào)合議，研究應(yīng)采用辦法，保證合同商定目的實(shí)現(xiàn)。必要延長(zhǎng)工期時(shí)，承建單位應(yīng)填報(bào)《工程延期申請(qǐng)表》。報(bào)工程監(jiān)理部審查。工程進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)過(guò)程如下圖所示，此過(guò)程是進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程后續(xù)工作過(guò)程。當(dāng)工程進(jìn)度浮現(xiàn)偏差后，監(jiān)理工程師啟動(dòng)該過(guò)程對(duì)進(jìn)度籌劃實(shí)行調(diào)節(jié)。在實(shí)際工作中。浮現(xiàn)進(jìn)度偏差是不可避免，重要在于浮現(xiàn)偏差后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)節(jié)。工程進(jìn)度報(bào)告在工程進(jìn)行過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)依照實(shí)際進(jìn)度及其調(diào)節(jié)狀況進(jìn)行必要分析，提供階段性進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度月報(bào)、進(jìn)度調(diào)節(jié)報(bào)告等進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度控制辦法在實(shí)行進(jìn)度控制時(shí)，監(jiān)理工程師可以采用基本辦法：從工程準(zhǔn)備階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收全過(guò)程中，堅(jiān)持采用動(dòng)態(tài)管理和積極預(yù)控辦法進(jìn)行控制。在充分掌握第一手實(shí)際數(shù)據(jù)前提下，采用實(shí)際值與籌劃值進(jìn)行比較辦法進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。運(yùn)用行政辦法進(jìn)行進(jìn)度控制，所謂行政辦法重要是指通過(guò)承建單位上級(jí)及建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)用其行政權(quán)力發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指引、協(xié)調(diào)、考核，運(yùn)用獎(jiǎng)懲、表?yè)P(yáng)、批評(píng)手段進(jìn)行監(jiān)督、督促，實(shí)行有效控制。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)工程進(jìn)度加以影響和制約。運(yùn)用管理技術(shù)辦法進(jìn)行控制，涉及前面提到三種基本技術(shù)手段。這種辦法規(guī)定監(jiān)理單位必要具備較深厚規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)能力。所謂規(guī)劃，就是擬定進(jìn)度總目的與分目的。所謂控制，就是運(yùn)用動(dòng)態(tài)辦法和實(shí)際值與籌劃值比較手段進(jìn)行檢查工程進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)予以糾正。所謂協(xié)調(diào)，就是適時(shí)地協(xié)調(diào)參加工程建設(shè)各單位之間進(jìn)度籌劃關(guān)系。在實(shí)行進(jìn)度控制時(shí)，可以采用如下基本辦法：組織辦法。貫徹監(jiān)理單位進(jìn)度控制人員構(gòu)成，詳細(xì)控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。技術(shù)辦法。擬定合理定額，進(jìn)行進(jìn)度預(yù)測(cè)分析和進(jìn)度記錄。合同辦法。合同期與進(jìn)度協(xié)調(diào)。息管理辦法。實(shí)行計(jì)算機(jī)進(jìn)度動(dòng)態(tài)比較，提供比較報(bào)告。進(jìn)度控制技術(shù)手段控制進(jìn)度應(yīng)隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)籌劃與實(shí)際偏差，謀求修正和補(bǔ)償辦法。監(jiān)理工程師可以采用各種技術(shù)手段實(shí)行信息系統(tǒng)工程進(jìn)度控制，其中圖表控制法、網(wǎng)絡(luò)圖籌劃法和"香蕉"曲線圖法是基本技術(shù)手段。但是應(yīng)當(dāng)注意，使用這些技術(shù)手段進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)，必要與詳細(xì)工程項(xiàng)目緊密結(jié)合，靈活運(yùn)用。圖表控制法進(jìn)度控制線性圖表，普通是橫道式進(jìn)度圖表（也稱甘特圖）和進(jìn)度曲線表。運(yùn)用甘特圖進(jìn)行進(jìn)度控制甘特圖是一種比較筒單直觀進(jìn)度控制圈。細(xì)線表達(dá)籌劃進(jìn)度，粗線表達(dá)實(shí)際進(jìn)度。當(dāng)施工進(jìn)度表編制完畢后，就可以此為基本編制服務(wù)于進(jìn)度規(guī)定，滿足進(jìn)度需要其她籌劃表，如適應(yīng)進(jìn)度規(guī)定設(shè)備供應(yīng)籌劃表、勞動(dòng)力籌劃表、黃金籌劃表等。監(jiān)理工程師應(yīng)將每天、每周或每月定期工程實(shí)際狀況記錄在工程施工進(jìn)度表內(nèi)，并與籌劃進(jìn)度比較是超前還是落后，還是按預(yù)定進(jìn)度進(jìn)行。若檢查成果得出工程進(jìn)度已經(jīng)落后，則應(yīng)及時(shí)提出監(jiān)理報(bào)告，井與承建單位一起商討對(duì)策，采用補(bǔ)救加快進(jìn)度辦法，變化落后狀況。運(yùn)用工程進(jìn)度曲線作為進(jìn)度控制對(duì)比手段甘特圖雖然簡(jiǎn)樸直觀，但在籌劃與實(shí)際對(duì)比上，很難精確表達(dá)出實(shí)際進(jìn)度?；I劃進(jìn)度超前或延遲限度。為了更精確地掌握工程進(jìn)度狀況，有效地進(jìn)行進(jìn)度控制。可采用工程施工進(jìn)度曲線。施工進(jìn)度曲線圖采用直角坐標(biāo)。普通橫軸代表工期，縱鈾代表工程完畢數(shù)量或施工合計(jì)，將關(guān)于數(shù)據(jù)表達(dá)在坐標(biāo)紙上，將不同步間和完畢不同工程量數(shù)量交點(diǎn)連起來(lái)，就形成了施工實(shí)際進(jìn)度曲線。把籌劃進(jìn)度曲線與實(shí)際進(jìn)度曲線相比較，則可分析掌握工程適度狀況并據(jù)此采用相應(yīng)辦法控制施工進(jìn)度。工程施工進(jìn)度曲線切線斜率即為施工進(jìn)度速度，它是由施工速度決定。網(wǎng)絡(luò)圖籌劃法監(jiān)理工程師運(yùn)用甘特圖來(lái)控制進(jìn)度有一種較大缺陷，就是很難理解或者說(shuō)難以迅速精確地理解該項(xiàng)工程遲延及變化對(duì)整個(gè)工期影響，特別是在解決錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系時(shí)，往往不能預(yù)先擬定哪些屬于核心作業(yè)，以及在監(jiān)理工作中解決索賠及工期與否可以延長(zhǎng)時(shí)往往難于決策，采用網(wǎng)絡(luò)圖籌劃法進(jìn)行進(jìn)度控制，不但可以將當(dāng)前和將來(lái)完畢工程內(nèi)容、各工作單元間關(guān)系明確地表達(dá)出來(lái)，并且可以預(yù)先擬定各作業(yè)、各系統(tǒng)時(shí)差。這就使監(jiān)理工程師十分明確地理解核心作業(yè)或某一環(huán)節(jié)進(jìn)度超前、落后對(duì)后來(lái)銜接工程和總工期影響限度，就可以及時(shí)采用辦法或調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃，以保證總目的實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點(diǎn)構(gòu)成，用來(lái)表達(dá)工作流程有向網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡(luò)固有單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖兩種。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖又稱箭線式網(wǎng)絡(luò)圖，它以箭線表達(dá)工作，以節(jié)點(diǎn)表達(dá)工作開(kāi)始或結(jié)束狀及工作之間連接點(diǎn)，以工作兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)代表一項(xiàng)工作，如圖所示。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖又稱節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖，它以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表達(dá)工作，以箭線表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系，如圖所示。在施工過(guò)程中，工期超前和落后是經(jīng)常發(fā)生。為此，在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖控制進(jìn)度時(shí)；一方面是掌握現(xiàn)狀，看進(jìn)度是跑前還是落后；另一方面是分析現(xiàn)狀、分析超前落后主客觀因及對(duì)工期影響限度最后是研究解決工期超前或落后應(yīng)采用相應(yīng)辦法。應(yīng)當(dāng)注意是，當(dāng)工期推延發(fā)生時(shí)，采用無(wú)目的地補(bǔ)充設(shè)備、增長(zhǎng)勞動(dòng)力或加班加點(diǎn)做法，往往既不經(jīng)濟(jì)，效果也不佳。還會(huì)導(dǎo)致減少質(zhì)量和效率而要壓縮工期，往往需要增長(zhǎng)施工費(fèi)用，采用某些特別辦法更要增如額外費(fèi)用。但由于工程施工速度加快，工程提前交付使用，將會(huì)提前發(fā)揮公司效益和社會(huì)效益。承建單位超額直出般也會(huì)從合同條款和建設(shè)單位(發(fā)包單位)獎(jiǎng)勵(lì)中得到補(bǔ)償。"香蕉"曲線圖法依照網(wǎng)絡(luò)籌劃戴快時(shí)間和最慢時(shí)間可以繪制出"香蕉"曲線圈，如圖所示。圈中曲線A為最早時(shí)間籌劃，曲線B為最遲時(shí)向籌劃。幽線N為實(shí)際進(jìn)度。曲線N處在兩曲線之中，表達(dá)進(jìn)度正常，處在曲線A之上，表達(dá)提前，處在曲線B之下為延期。投資成本控制戚本控制重要關(guān)懷是影響變化費(fèi)用線各種因章，擬定費(fèi)用線與否變化以及管理和調(diào)節(jié)實(shí)際變化。成本控制成本控制慨要項(xiàng)目成本控制工作是在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，通過(guò)項(xiàng)目成本管理盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本控制在預(yù)算范疇之內(nèi)一項(xiàng)監(jiān)理工作。項(xiàng)目成本控制涉及對(duì)于各種可以引起項(xiàng)目成本變化因素控制(事前控制)、項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程成本控制（事中控制）和項(xiàng)目實(shí)際成本變動(dòng)控制(事后控制)三個(gè)方面。成本控制不能脫離技術(shù)管理和進(jìn)度管理獨(dú)立存在，相反要在戚本、技術(shù)、進(jìn)度三者之間做綜合平衡。且時(shí)、精確成本且進(jìn)度和技術(shù)跟蹤報(bào)告，是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理租成本控制根據(jù)。成本控制就是保證各項(xiàng)工作要在它們各自預(yù)算范疇內(nèi)進(jìn)行。成本控制基本是事先就對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算。成本控制辦法成本控制基本辦法是規(guī)定各承建部門(mén)定期上報(bào)其費(fèi)用報(bào)告，再由監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行費(fèi)用審核，以保證各種支出合法性，然后再將已經(jīng)發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算相比役，分析其與否超立，并采用相應(yīng)辦法加以彌補(bǔ)。項(xiàng)目成本控制辦法涉及兩類(lèi)，一類(lèi)是分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目影響要素變動(dòng)與項(xiàng)目成本發(fā)展變化趨勢(shì)項(xiàng)目成本控制辦法，另一類(lèi)是控制各種要素變動(dòng)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目的辦法。這方面辦法重要有：項(xiàng)目變更控制體系項(xiàng)目成本績(jī)效度量辦法附加籌劃法計(jì)算機(jī)軟件工具法成本控制內(nèi)容成本控制重要關(guān)懷是影響變化費(fèi)用線各種因素、擬定費(fèi)用線與否變化以及管理和調(diào)節(jié)實(shí)際變化。成本控制涉及:監(jiān)控費(fèi)用執(zhí)行狀況以擬定與籌劃偏差。擬定所有發(fā)生變化被精確記錄在費(fèi)用線上。避免不對(duì)的、不適當(dāng)或者無(wú)效變更反映在費(fèi)用線上。建設(shè)單位權(quán)益變化各種信息。成本控制還應(yīng)涉及尋找戚本向正反兩方面變化因素，同步還必要考慮與其她控制過(guò)程(范疇控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等)相協(xié)調(diào)，例如不適當(dāng)成本變更也許導(dǎo)致質(zhì)量、進(jìn)度方面問(wèn)題或者導(dǎo)致不可接受項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。成本控制根據(jù)(1)費(fèi)用線。(2)實(shí)行執(zhí)行報(bào)告。這是成本控制基本，實(shí)行執(zhí)行報(bào)告普通涉及了項(xiàng)目各工作所有費(fèi)用支出，同步也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題最基本根據(jù)。(3)變化祈求。變化祈求也許是口頭也也許是書(shū)面，也許是直接也也許是非直接，也許是正式也也許是非正式。變化也許是祈求增長(zhǎng)預(yù)算，也也許是減少預(yù)算。成本控制監(jiān)理工作任務(wù)和辦法重要監(jiān)理工作任務(wù)參加項(xiàng)目總投資目的分析、論證、審核〈在可行性研究基本上，再作詳細(xì)分析、論證〉。對(duì)項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃成果進(jìn)行審核、確認(rèn)、監(jiān)督和實(shí)行建議。審核承建單位編制項(xiàng)目實(shí)行各階段、各年、季度等階段性資金使用籌劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對(duì)上述籌劃提出調(diào)節(jié)建議。審核工程估算、預(yù)算、標(biāo)底等。在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，按階段(月、季)進(jìn)行投資籌劃值與實(shí)際值比較，并按階段（每月、季、年)提交各種投資控制監(jiān)理報(bào)表和報(bào)告。對(duì)設(shè)計(jì)、實(shí)行、開(kāi)發(fā)辦法、器材和設(shè)備等各種方面作必要技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，以可以提出有效建議，從而挖翻節(jié)約投賢、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益潛力。審核招投標(biāo)文獻(xiàn)和合同文獻(xiàn)中關(guān)于投資條款。審核各類(lèi)工程付款單。計(jì)算、審核各項(xiàng)索賠金額。在詳細(xì)項(xiàng)目監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師應(yīng)以監(jiān)理單位與建設(shè)單位訂立監(jiān)理合同為根據(jù)履行自己職責(zé)，不一定完全覆蓋上述工作任務(wù)，如果合同中規(guī)定監(jiān)理工作從項(xiàng)目實(shí)行開(kāi)始，則監(jiān)理工程師就可以不承擔(dān)（1）、（2）項(xiàng)工作內(nèi)容。成本控制辦法減少信息工程項(xiàng)目成本途徑，應(yīng)當(dāng)是既開(kāi)源衛(wèi)節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支。只開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源，都不也許達(dá)到減少成本目，至少是不會(huì)有抱負(fù)減少成本效果?？刂祈?xiàng)目成本辦法歸納起來(lái)有四大方面：組織辦法、經(jīng)濟(jì)辦法、技術(shù)辦法和合同辦法。組織辦法總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目成本管理第一負(fù)責(zé)人，全面組織項(xiàng)目監(jiān)理部成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，井迅速采用有效辦法工程技術(shù)監(jiān)理工程師是整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行技術(shù)和進(jìn)度人員，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完畢任務(wù)前提下盡量采用先進(jìn)技術(shù)，以減少工程成本；負(fù)責(zé)綜合管理監(jiān)理人員主管合同實(shí)行和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度放申報(bào)和催款工作。解決施工補(bǔ)償問(wèn)題，她們應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入?？偙O(jiān)理工程師全同有關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目資金運(yùn)用支狀況，提出合理調(diào)度資金建議。監(jiān)理項(xiàng)目郁其她成員都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。技術(shù)辦法監(jiān)督承建單位制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理技術(shù)實(shí)行方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、減少成本目。技術(shù)實(shí)行方案涉及四大內(nèi)容，技術(shù)實(shí)行辦法擬定、技術(shù)實(shí)行設(shè)備、工具、軟件選取、技術(shù)實(shí)行順序安排和流水技術(shù)實(shí)行組織。對(duì)的選取技術(shù)實(shí)行方案是減少成本核心所在:嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)直經(jīng)濟(jì)辦法增進(jìn)入工費(fèi)控制管理重要是建議承建單位改進(jìn)勞動(dòng)組織，減少窩工揮霍:實(shí)行合理獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教誨和培訓(xùn)工作加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制非項(xiàng)目人員比例。設(shè)備、軟件及開(kāi)發(fā)、實(shí)行費(fèi)控制管理重要是改進(jìn)設(shè)備、軟件采購(gòu)、運(yùn)送、收發(fā)、保管、安裝調(diào)試及軟件開(kāi)發(fā)等方面工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制定井貫徹節(jié)約設(shè)備技術(shù)辦法，合理使用設(shè)備，綜合運(yùn)用一切資源。間接費(fèi)及其她直接費(fèi)控制重要是稍減不必要人員和過(guò)程，合理配備承建單位項(xiàng)目人員構(gòu)成，節(jié)約技術(shù)實(shí)行管理費(fèi)等等。合同辦法對(duì)建設(shè)單位與承建單位訂立合同進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，運(yùn)用合同手段勉勵(lì)承建單位采用性價(jià)比高技術(shù)方案和實(shí)行過(guò)程，對(duì)承建單位提出項(xiàng)目報(bào)價(jià)、人員安排、實(shí)行周期、實(shí)行方式等進(jìn)行克分比較與論證后，才可以最后擬定合同價(jià)格等內(nèi)容。監(jiān)理工程師應(yīng)合理運(yùn)用合同約束力對(duì)建設(shè)單位和承建單位進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目成本控制組織辦法、技術(shù)辦法、經(jīng)濟(jì)辦法和合同辦法四者是融為一體、互相作用。監(jiān)理項(xiàng)目部是項(xiàng)目監(jiān)理成本控制中心，要以合同價(jià)格為根據(jù)，監(jiān)督、檢查承建單位制定合理有效項(xiàng)目成本控制目的，各承建單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位通力合伙，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同價(jià)格為基本技術(shù)實(shí)行方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、人力資源配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化項(xiàng)目成本控制體系。實(shí)行階段成本控制重要監(jiān)理工作任務(wù)督促草越單位編制項(xiàng)目且費(fèi)用籌劃，監(jiān)理人員審核單費(fèi)用籌劃可行性，并監(jiān)督其執(zhí)行。對(duì)于跨年度大型工程，還應(yīng)編制年度費(fèi)用籌劃。相應(yīng)于月進(jìn)度籌劃，承建單位應(yīng)編制月度費(fèi)用籌劃，監(jiān)理人員據(jù)此進(jìn)行月度費(fèi)用控制和跟蹤?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承建合同且其補(bǔ)充合同，事核承建單位提交工程階段性報(bào)告和付款事情。滿足付款條件時(shí)，單監(jiān)理工程師簽發(fā)付敬意見(jiàn)，送建設(shè)單位。監(jiān)理人員從目的系統(tǒng)質(zhì)量、進(jìn)度和投資等方面審查工程變更。由于變更引起投資變化應(yīng)按照合同有關(guān)條款執(zhí)行。在合同中沒(méi)有規(guī)定，應(yīng)在變更實(shí)行前與建設(shè)單位、承建單位協(xié)商擬定變更導(dǎo)致投資變化，并做工程備忘錄。監(jiān)理人員及時(shí)解決索賠申請(qǐng)，按下列程序解決：申請(qǐng)方應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理部提交索賠申請(qǐng)；總監(jiān)理工程師指定監(jiān)理工程師收集與索賠關(guān)于資料；總監(jiān)理工程師進(jìn)行索賠審查，與承建單位和建設(shè)單位協(xié)商索賠費(fèi)用；總監(jiān)理工程師應(yīng)在承建合同規(guī)定期限內(nèi)簽發(fā)索賠告知，或在承建合同規(guī)定期限內(nèi)發(fā)出規(guī)定申請(qǐng)方提交詳細(xì)資料監(jiān)理告知。當(dāng)申請(qǐng)方索賠規(guī)定與工程延期規(guī)定有關(guān)聯(lián)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)綜合考慮工程延期和費(fèi)用索賠關(guān)系，做出費(fèi)用索賠和工程延期決定。實(shí)行階段成本控制核心過(guò)程請(qǐng)參見(jiàn)圖監(jiān)理工作辦法組織辦法審核本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖，項(xiàng)目管理班子中貫徹從投資控制角度實(shí)行跟蹤人員、詳細(xì)任務(wù)且管理職能分工，重要工作是：?監(jiān)督工程計(jì)量?付款符合一一經(jīng)濟(jì)?督促承建單位進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛一一技術(shù)?解決索賠事宜一一合同?籌劃值與實(shí)際值比較及投資控制報(bào)表數(shù)據(jù)解決?審查資金使用籌劃經(jīng)濟(jì)辦法進(jìn)行工程計(jì)量(已完畢實(shí)物工程量)復(fù)核；審核工程付款賬單；在實(shí)行進(jìn)展過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤（動(dòng)態(tài)控制)；定期向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位提供成本控制報(bào)表；審核算施階段詳細(xì)費(fèi)用支出籌劃，并監(jiān)督其執(zhí)行復(fù)核一切付款賬單；審核竣工決算。技術(shù)辦法對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；繼續(xù)謀求通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資也許。合同辦法(1)參加解決索賠事宜；(2)參加合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)成本控制影響。驗(yàn)收階段成本控制在驗(yàn)收階段整個(gè)工程投資已經(jīng)貫徹到位，項(xiàng)目建設(shè)接近尾聲，因而在這個(gè)階段成本控制工作重要是如下幾種方面內(nèi)容：?jiǎn)伪O(jiān)理工程師審核承建單位提交階段性付款申請(qǐng)，依照合同規(guī)定付敢靠件，簽發(fā)付款意見(jiàn)；監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程決算、投資評(píng)估等工作；參加解決索賠事宜。變更控制變更控制基本原則監(jiān)理對(duì)也許發(fā)生變更要保持預(yù)控能力，要有防患于未然應(yīng)對(duì)辦法.要對(duì)建設(shè)單位提出詳細(xì)建議，也要對(duì)承建單位提浮現(xiàn)確規(guī)定，普通狀況在解決變更時(shí)候要遵循如下幾種原則。對(duì)變更申請(qǐng)迅速響應(yīng)項(xiàng)目變更是正常、不可避免。在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，變更解決越旱，損失越小；變更解決越遲，難度越大，損失也越大。項(xiàng)目在失控狀況下，任何微小變化積累。最后都會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度產(chǎn)生技大影響，這是個(gè)從量變到質(zhì)變過(guò)程，因而監(jiān)理單位在接到變更申請(qǐng)之后，要迅速按照變更解決程序進(jìn)行變更解決，并迅速下達(dá)與否可以進(jìn)行變更監(jiān)理告知。任何變更申請(qǐng)都要得到三方確認(rèn)任何變更都要得到三方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承建單位)書(shū)面確認(rèn)，并且要在接到變更告知單之后才干進(jìn)行，禁止擅自變更，在任何一方或者兩方批準(zhǔn)下做出變更而導(dǎo)致?lián)p失應(yīng)當(dāng)由變更方承擔(dān)。明確界定項(xiàng)目變更目的變更真實(shí)目是為理解決問(wèn)題，如果變更后項(xiàng)目目的模糊不清，那么在實(shí)行過(guò)程中就難以擬定勢(shì)力方向，雖然完畢了項(xiàng)目，也難以擬定完畢目的與否真達(dá)到當(dāng)時(shí)想象中目的。防止變更范疇擴(kuò)大化對(duì)項(xiàng)目變直范疇要有明確界定，并且三方對(duì)變更范疇理解上沒(méi)有任何異議。三方均有權(quán)提出變更普通地說(shuō).承建單位和建設(shè)單位是變更重要申請(qǐng)方，但是井不是說(shuō)監(jiān)理單位就不可以提出變更。監(jiān)理單位也可以依照項(xiàng)目實(shí)行狀況，提出變更，例如在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了前期設(shè)計(jì)缺陸，發(fā)現(xiàn)本來(lái)籌劃采購(gòu)設(shè)備有了更新產(chǎn)品，并且價(jià)格下降，這時(shí)也要積極提出變更申請(qǐng)。加強(qiáng)變更網(wǎng)~以及變更效果評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本都會(huì)產(chǎn)生影響，要多方面評(píng)估變更風(fēng)險(xiǎn)，制定詳細(xì)變更風(fēng)險(xiǎn)解決辦法，并且要對(duì)變更實(shí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)變更實(shí)行效果進(jìn)行評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)異常狀況，要及時(shí)中斷變更，對(duì)變更重新進(jìn)行評(píng)估。及時(shí)發(fā)布變更信息只有項(xiàng)目核心人員才清晰和控制著項(xiàng)目變更全過(guò)程，而其她人員未獲得項(xiàng)目變更全面信息，因而在決策層做出變更決策時(shí)，應(yīng)及時(shí)將變更信息公之于眾，這樣才干調(diào)節(jié)所有人員工作，朝著新方向努力。選取沖擊最小方案項(xiàng)目目的、預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度以及承建單位是快定項(xiàng)目籌劃重要因素，做出項(xiàng)目變更時(shí)，力求在盡量小變動(dòng)幅度內(nèi)對(duì)這些重要因素進(jìn)行微調(diào)。如果它們發(fā)生較大變動(dòng)，就意味著項(xiàng)目籌劃徹底變更，這會(huì)使當(dāng)前工作陷入撞瘓狀態(tài)。變更控制工作程序理解變化在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，監(jiān)理工程師與項(xiàng)目組織者要經(jīng)常關(guān)注與項(xiàng)目關(guān)于主客觀因素，就是發(fā)現(xiàn)和把握變化，認(rèn)真分析變化性質(zhì)，擬定變化影響，適時(shí)地進(jìn)行變化描述，監(jiān)理工程是要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行狀況做到心中有數(shù)。接受變更申請(qǐng)變更申請(qǐng)單位向監(jiān)理工程師提出變更規(guī)定或建議，提交書(shū)面工程變更建議書(shū)。工程變更建議書(shū)重要涉及如下內(nèi)容z變更因素及根據(jù):變更內(nèi)容及范疇:變更引起合同總價(jià)增長(zhǎng)或減少:變更引起合同工期提前或縮短:為審查所提交附件及計(jì)算資料等。工程變更建議書(shū)應(yīng)在預(yù)測(cè)也許變更時(shí)間之前14天提出。在特殊狀況下，工程變更可不受時(shí)間限制。變更初審項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)理解實(shí)際狀況和收集與項(xiàng)目變更關(guān)于暨料，一方面明確界定項(xiàng)目變更目的，再依照收集變更信息判斷變更合理性和必要性.對(duì)于完全無(wú)必要變更?？梢择g回此華請(qǐng)，井給出監(jiān)理意見(jiàn)對(duì)于有必要變更，可以進(jìn)一步進(jìn)行變更分析.評(píng)價(jià)項(xiàng)目變亙古理性應(yīng)考慮內(nèi)容涉及變更與否會(huì)影響工作范疇、成本、工作質(zhì)量和時(shí)間進(jìn)度；與否會(huì)對(duì)項(xiàng)目準(zhǔn)備選用設(shè)備或消撓材料產(chǎn)生影響，性能與否有保證，投資變化有多大；在信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或信息應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中，變更與否會(huì)影響開(kāi)發(fā)系統(tǒng)合用性和功能，與否影響系統(tǒng)整體架構(gòu)設(shè)計(jì)；變更與否會(huì)影響項(xiàng)目投資回報(bào)率和掙現(xiàn)值?如果是，那么項(xiàng)目在新投資回報(bào)率和凈現(xiàn)值基本上與否可行；如何證明項(xiàng)目變更是合理，是會(huì)產(chǎn)生良性效果，必要時(shí)要有論證。變更分析把項(xiàng)目變化融入項(xiàng)目籌劃中是一種新項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程，只但是這一規(guī)劃過(guò)程是以本來(lái)項(xiàng)目籌劃為框架，在考察項(xiàng)目變化基本上完畢.通過(guò)與新項(xiàng)目籌劃對(duì)比，監(jiān)理工程師可以清晰地看到項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、進(jìn)度、資源配備影響與沖擊.把握項(xiàng)目變化影響和沖擊是相稱重要，否則就難以做出對(duì)的決策，做出合理項(xiàng)目變更。擬定變更辦法三方進(jìn)行協(xié)商和討論，依照變更分析成果，擬定最優(yōu)變更方案。做出項(xiàng)目變更時(shí)，力求在盡量小變動(dòng)幅度內(nèi)對(duì)重要因章進(jìn)行微調(diào)。如果它們發(fā)生較大變動(dòng)，就意味著項(xiàng)目籌劃徹底變更，這會(huì)使當(dāng)前工作陷入癱瘓狀態(tài)。下這變更告知書(shū)井進(jìn)行變更發(fā)布下達(dá)變直告知書(shū)，并把變更實(shí)行方案告知關(guān)于實(shí)行部門(mén)和實(shí)行人員，為變更實(shí)行做好準(zhǔn)備。監(jiān)控變更實(shí)行變更后內(nèi)容作為新籌劃和方案，可以納入正常監(jiān)理工作范疇，但監(jiān)理工程師對(duì)變更某些內(nèi)容要密切注意，項(xiàng)目變更控制是一種動(dòng)態(tài)過(guò)程，在這一過(guò)程中，要記錄這一變化過(guò)程，充分掌握信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)變更引起起過(guò)預(yù)計(jì)后果.以便及時(shí)控制和解決。變更效果評(píng)估在變更實(shí)行結(jié)束后，要對(duì)變更效果進(jìn)行分析和評(píng)估。整個(gè)變更控制流程如圖項(xiàng)目變更控制工作任務(wù)對(duì)需求變更控制需求變更確立最常用變更報(bào)告來(lái)源于建設(shè)單位自身需求意愿，這種變更試圖在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中改進(jìn)項(xiàng)目輸出成果一一這是一種現(xiàn)象，普通叫做“范疇蔓延”。范疇蔓延普通成果是導(dǎo)致項(xiàng)目延誤及增長(zhǎng)項(xiàng)目成本。隨著新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，建設(shè)單位對(duì)信息系統(tǒng)工程在應(yīng)用上新需求和新規(guī)定越來(lái)越清晰，變化也越來(lái)越多，也導(dǎo)致了項(xiàng)目建設(shè)自身變更增多。同步，這些需求和規(guī)定變更在項(xiàng)目進(jìn)程中浮現(xiàn)得越晚，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)行來(lái)說(shuō)就越困難，項(xiàng)目成本消耗也許就越高。對(duì)于一種項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，監(jiān)理人員要預(yù)計(jì)到一種項(xiàng)目中必定會(huì)有變更，并且要做好準(zhǔn)備。要控制需求變更，監(jiān)理人員必要遵守如下某些規(guī)則：每個(gè)項(xiàng)目合同必要涉及一種控制系統(tǒng)，通過(guò)它對(duì)項(xiàng)目籌劃、流程、預(yù)算、進(jìn)度或可交付成果變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估每一項(xiàng)項(xiàng)目變更必要用變更華清單提出，它涉及對(duì)簡(jiǎn)要批準(zhǔn)變更描述以及該項(xiàng)變更在籌劃、流程、預(yù)算、進(jìn)度或可交付成果上也許引起變更；變更必要獲得項(xiàng)目各方負(fù)責(zé)人書(shū)面批準(zhǔn)；在準(zhǔn)備審批變更單前，監(jiān)理工程師必要與總監(jiān)理工程師商量所再提出變更；變更申請(qǐng)單批準(zhǔn)后來(lái)，必要修改項(xiàng)目整體籌劃，使之反映出該項(xiàng)變更，并且使該變更單成為這個(gè)籌劃一某些。變更控制系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)代工程管理普通使用先進(jìn)技術(shù)手段把控項(xiàng)目變更，變更控制系統(tǒng)就是這種手段代表.要想有籌劃地管理好變更控制，必要有一種完備變更控制系統(tǒng).變更控制系統(tǒng)是個(gè)正式文檔化過(guò)程，用來(lái)描述項(xiàng)目文擋是在何時(shí)并又如何發(fā)生變更。這個(gè)系統(tǒng)還反映了被授權(quán)做出變更相應(yīng)人員、要革文獻(xiàn)，以及所有項(xiàng)目會(huì)周到、自動(dòng)或人工跟蹤系統(tǒng)。變更控制系統(tǒng)涉及z一種變更控制委員會(huì)、配備管理和變更信息溝通過(guò)程。變更控制委員會(huì)重要職能是為準(zhǔn)備提交變更祈求提供指引，對(duì)變更祈求做出評(píng)價(jià)，井管理經(jīng)批準(zhǔn)變更實(shí)行過(guò)程.配備管理重要是進(jìn)行技術(shù)上管理，對(duì)產(chǎn)品功能和設(shè)計(jì)以且輔助主檔進(jìn)行確認(rèn)和控制。溝通是運(yùn)用書(shū)面和口頭執(zhí)行績(jī)效報(bào)告進(jìn)行項(xiàng)目變更確認(rèn)和管理工作。變更控制系統(tǒng)必要有一種較好信息系統(tǒng)，用于及時(shí)告知受項(xiàng)目變更影響每個(gè)人，同步對(duì)項(xiàng)目變更執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)于大型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，可以成立一種由所有關(guān)于人員構(gòu)成變更控制委員會(huì)解決變更申請(qǐng).對(duì)于小項(xiàng)目而言，可以指定個(gè)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé).需求設(shè)計(jì)變更、治商過(guò)程管理辦法設(shè)計(jì)變更、治商無(wú)論自誰(shuí)提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更、洽商基本程序進(jìn)行；設(shè)計(jì)變更、洽商記錄必要經(jīng)監(jiān)理單位書(shū)面簽認(rèn)后，承建尊位方可執(zhí)行；設(shè)計(jì)變更、洽商記錄內(nèi)容應(yīng)符合關(guān)于規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)原則；設(shè)計(jì)變更、洽商記錄填寫(xiě)內(nèi)容必要表述精確、圖示規(guī)范；設(shè)計(jì)變更、治商內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在實(shí)行方案中；分包項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、洽商應(yīng)通過(guò)總承建單位辦理；設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用由承建單位填寫(xiě)“費(fèi)用報(bào)審表”報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn):設(shè)計(jì)變更、治商項(xiàng)目完畢，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常支付程序辦理變更項(xiàng)目費(fèi)用支付手續(xù)。對(duì)進(jìn)度變更控制在控制進(jìn)度變更中涉及諸多問(wèn)題，第一種要點(diǎn)是要保證項(xiàng)目進(jìn)度籌劃是現(xiàn)實(shí)，許多項(xiàng)目，特別信息技術(shù)領(lǐng)域，經(jīng)常會(huì)制定某些不切實(shí)際進(jìn)度籌劃。第二個(gè)要點(diǎn)是要有強(qiáng)調(diào)遵守并達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度籌劃重要性。監(jiān)理人員可以執(zhí)行一系列實(shí)際檢查，來(lái)協(xié)助她們管理項(xiàng)目進(jìn)度籌劃變更。有幾種辦法可以用來(lái)控制與人關(guān)于進(jìn)度變更。進(jìn)度籌劃實(shí)際檢查工作信息系統(tǒng)工程變更普通反映在對(duì)實(shí)行進(jìn)度變化上，監(jiān)理在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段就要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度籌劃進(jìn)行必要檢查和審核，然而這時(shí)進(jìn)度籌劃是個(gè)草案，只能通過(guò)對(duì)它檢查理解項(xiàng)目最初進(jìn)度盼望值，并依次做相應(yīng)投資估算等。在項(xiàng)目需求調(diào)研完畢后，承建單位務(wù)必對(duì)進(jìn)度籌劃進(jìn)行必要修改、完善，用以指引項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程，這是比較詳細(xì)實(shí)行進(jìn)度籌劃，具備可操作性.在實(shí)行階段對(duì)進(jìn)度審查來(lái)自項(xiàng)目各種會(huì)議。項(xiàng)目關(guān)于人員普通會(huì)通過(guò)定期會(huì)議昕取、審查關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展方面信息，理解項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)與否嚴(yán)格遵守進(jìn)度籌劃安排，并采用防止性辦法.當(dāng)浮現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度嚴(yán)重沖突時(shí)，監(jiān)理必要提請(qǐng)建設(shè)單位并規(guī)定承建單位解決沖突，制定必要整治辦法，修正實(shí)際進(jìn)度。固然這種控制，不會(huì)很詳細(xì)地到哪一天，普通以承建單位標(biāo)志性階段任務(wù)完畢為重要檢核對(duì)象。解決好人員安排問(wèn)題有好控制技術(shù)不一定就產(chǎn)生抱負(fù)成果，由于其中涉及人問(wèn)題。有許多領(lǐng)導(dǎo)技能可以協(xié)助監(jiān)理人員來(lái)控制項(xiàng)目進(jìn)度變更：授權(quán)；勉勵(lì)；紀(jì)律；談判。詳細(xì)應(yīng)用辦法，鑒于應(yīng)用不同不予詳述。對(duì)成本變更控制成本基準(zhǔn)籌劃、績(jī)效報(bào)告、祈求變更和成本管理籌劃是成本變更控制過(guò)程輸入，該過(guò)程輸出是修正成本估算、預(yù)算更新、糾正辦法、修正項(xiàng)目完畢估算以及獲得教訓(xùn)。成本變直控制重要有如下辦法。偏差控制法該辦法是在制定出籌劃成本基本上，通過(guò)采用成本分析辦法找出籌劃戚本與實(shí)際成本間偏差.分析產(chǎn)生偏差因素與變化發(fā)展趨勢(shì)，避而采用辦法以減少或消除偏差.實(shí)現(xiàn)目的成本一種科學(xué)管理辦法。成本分析表法涉及日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表、分析表和成本預(yù)測(cè)報(bào)麥等.這是運(yùn)用表格形式調(diào)查、分析、研究項(xiàng)目成本一種辦法。進(jìn)度一成本同步控制法可以運(yùn)用成本與進(jìn)度同步跟蹤萬(wàn)法控制分項(xiàng)工程某些實(shí)行成本.成本控制與籌劃管理、成本與進(jìn)度之間有著必然同步關(guān)系.即項(xiàng)目進(jìn)行到什么階段，就應(yīng)當(dāng)發(fā)生相應(yīng)成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不相應(yīng)，就要作為不正常現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出因素并加以糾正。為了便于在項(xiàng)目中同步進(jìn)行進(jìn)度與成本控制，掌握進(jìn)度與成本變化過(guò)程，可以運(yùn)用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行分析和解決。對(duì)合同變更控制所謂項(xiàng)目合同變更，是指由于一定法律事實(shí)而變化合同內(nèi)容和標(biāo)法律行為。它普通特性有如下幾點(diǎn)：項(xiàng)目合同雙方當(dāng)事人必要協(xié)商一致。變化合同內(nèi)容與標(biāo)；合同變重法律后果是將產(chǎn)生新債權(quán)和債務(wù)關(guān)系。合同變更條件依照法律法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)生活與司法實(shí)踐來(lái)看，普通必要具備下列條件才干變更合同。雙方當(dāng)事人的確自愿協(xié)商批準(zhǔn)，井且不因而而損害國(guó)家利益和社會(huì)公共利益；由于不可抗力致使項(xiàng)目合同所有義務(wù)不能履行；由于另一方在合同商定期限內(nèi)沒(méi)有履行合同，且在披容許推遲履行期限內(nèi)仍未履行；項(xiàng)目合同變更給另一方當(dāng)事人導(dǎo)致?lián)p失，除依法可以免費(fèi)以外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)補(bǔ)償。項(xiàng)目合同變更-她程序當(dāng)事人一方規(guī)定變更項(xiàng)目合同步，應(yīng)當(dāng)一方面向另→方用書(shū)麗形式提出。另一方當(dāng)事人在接到關(guān)于變更項(xiàng)目合同建議后，應(yīng)即時(shí)做出書(shū)面答復(fù)，如批準(zhǔn)，即表白項(xiàng)目合同變更發(fā)生法律效力。變更項(xiàng)目合同建議與答復(fù)，必要在雙方合同期限之內(nèi)，或者在法律或法令規(guī)定期限之內(nèi).項(xiàng)目合同變更如涉及國(guó)家指令性項(xiàng)目時(shí)，必要在變更項(xiàng)目合同之前報(bào)請(qǐng)關(guān)于部門(mén)批準(zhǔn)。因合同變更發(fā)生糾紛依雙方商定解決方式或法定解決方式解決。合同變更控制程序監(jiān)理將監(jiān)督合同執(zhí)行狀況，定期向建設(shè)單位、承建單位通報(bào)合同執(zhí)行狀況。監(jiān)理應(yīng)及時(shí)記錄合同變更狀況，并經(jīng)確認(rèn)。監(jiān)理宜按如下程序解決變更。建設(shè)單位或承建單位提出項(xiàng)目變更，應(yīng)編制變更文獻(xiàn)，提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織審查。監(jiān)理應(yīng)理解項(xiàng)目變更實(shí)際狀況，收集有關(guān)資料或信息?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)依照實(shí)際狀況，參照變更文獻(xiàn)及其她關(guān)于資料，按照項(xiàng)目合同關(guān)于條款，指定監(jiān)理工程師完畢下列工作后，對(duì)項(xiàng)目變更費(fèi)用和工期做出評(píng)估：擬定項(xiàng)目變更范疇及其實(shí)行難度:擬定項(xiàng)目變更內(nèi)容工作盤(pán):擬定項(xiàng)目變更單價(jià)或總價(jià)。監(jiān)理應(yīng)就項(xiàng)目變更費(fèi)用及工期評(píng)估狀況與建設(shè)單位、承建單位進(jìn)行協(xié)調(diào).項(xiàng)目變更內(nèi)容經(jīng)建設(shè)單位、承建單位批準(zhǔn)后進(jìn)行簽認(rèn)。監(jiān)理應(yīng)依照項(xiàng)目變更單監(jiān)督承建單位實(shí)行.總監(jiān)理工程師簽發(fā)項(xiàng)目變更單之前，承建單位不得實(shí)行項(xiàng)目變更。監(jiān)理應(yīng)依照項(xiàng)目變更文獻(xiàn)監(jiān)督承建單位實(shí)行。監(jiān)理應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)合同糾紛，公平地調(diào)查分析，提出解決建議。項(xiàng)目暫停與復(fù)工管理項(xiàng)目暫停管理在下列狀況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)“項(xiàng)目某些暫停令”:?應(yīng)承建單位規(guī)定，項(xiàng)目鋪要暫停實(shí)行時(shí)；?由于項(xiàng)目質(zhì)盤(pán)問(wèn)題，必要進(jìn)行停工解決時(shí)；?發(fā)生必要暫停實(shí)行緊急事件時(shí)。在監(jiān)理合同有商定或必要時(shí)，簽發(fā)"項(xiàng)目某些暫停令"前，應(yīng)征求建設(shè)單位意見(jiàn)；簽發(fā)項(xiàng)目暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同關(guān)于單位按合同商定，解決好因項(xiàng)目暫停所誘發(fā)各類(lèi)問(wèn)題。項(xiàng)目復(fù)工管理在項(xiàng)目暫停后.經(jīng)解決達(dá)到可以繼續(xù)實(shí)行，復(fù)工辦法如下：如項(xiàng)目暫停是由于建設(shè)單位因素，或非承建單位因素時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停因素消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)“監(jiān)理告知單”指令承建單位復(fù)工；如項(xiàng)目暫停是由于承建單位因素，承建單位在具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)“復(fù)工報(bào)審表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見(jiàn)；承建單位在接到批準(zhǔn)復(fù)工指令后.才干繼續(xù)實(shí)行。項(xiàng)目延期管理受理項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)合同規(guī)定下列因素導(dǎo)致項(xiàng)目延期事件給于受理；非承建單位責(zé)任使項(xiàng)目不能按原定工期開(kāi)工.項(xiàng)目量變化和設(shè)計(jì)變更:國(guó)家和地區(qū)關(guān)于部門(mén)正式發(fā)布平可抗力事件；建設(shè)單位批準(zhǔn)工期相應(yīng)順其她狀況。解決項(xiàng)目延期事件發(fā)生后，承建單位在合同商定期限內(nèi)提交了項(xiàng)目延期意向報(bào)告。承建單位按合同商定提交了關(guān)于項(xiàng)目延期詳細(xì)菌料和證明材料.項(xiàng)目延期事件終結(jié)后，承建單位在合同商定期限內(nèi)，提交了"項(xiàng)目延期'"請(qǐng)表"。在項(xiàng)目延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好如下工作；?向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承建單位提交項(xiàng)目延期意向報(bào)告:?對(duì)項(xiàng)目延期事件隨時(shí)收集資料.井做好詳細(xì)記錄:?對(duì)項(xiàng)目延期事件進(jìn)行分析、研究，對(duì)減少損失提出建議。監(jiān)理工程師審查承建單位提交"項(xiàng)目延期申請(qǐng)表"?申請(qǐng)表填寫(xiě)齊全，簽字、印章手續(xù)完備；?證明資料真、齊全；?在合同商定期限內(nèi)提交。監(jiān)理工程師評(píng)估延期因素則；?項(xiàng)目延期事件屬實(shí)；?項(xiàng)目延期事情根據(jù)合同條款精確；?項(xiàng)目延期事件必要發(fā)生在被批準(zhǔn)進(jìn)度籌劃核心途徑上；?最后評(píng)估出延期天戳，在與建設(shè)單位協(xié)商致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)"項(xiàng)目延期審批表"。?監(jiān)理工程師在解決項(xiàng)目延期過(guò)程中，還要書(shū)面告知承建單位采用必要辦法，減少對(duì)項(xiàng)目影響限度。監(jiān)理工程師應(yīng)注意按實(shí)行合同中對(duì)解決項(xiàng)目延期各種時(shí)限規(guī)定解決.