銀行裝修綜合項目工程監(jiān)理規(guī)劃方案

農(nóng)行淮安分行淮州水渡口支行裝修工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審批：編制單位：江蘇建業(yè)恒安工程項目管理目錄第一章工程概況第二章監(jiān)理工作依據(jù)第三章監(jiān)理范圍和目標第四章監(jiān)理工作程序第五章監(jiān)理參考標準及技術規(guī)范第六章施工準備階段監(jiān)理第七章工程質(zhì)量控制第八章工程進度控制第九章工程造價控制第十章工程安全控制第十一章工程協(xié)議管理第十二章監(jiān)理組織機構第十三章監(jiān)理工作制度 農(nóng)行淮安分行淮州水渡口支行裝修工程監(jiān)理計劃第一章工程概況1、工程名稱：農(nóng)行淮安分行淮州水渡口支行裝修工程2、工程地點：江蘇省淮安市翔宇北道、健康東路交叉口3、建設單位：中國農(nóng)業(yè)銀行淮安支行4、監(jiān)理單位：江蘇建業(yè)恒安工程項目管理第二章監(jiān)理依據(jù)1、農(nóng)行淮安分行淮州水渡口支行裝修工程設計技術文件，包含施工圖紙、會審紀要、洽商文件、技術說明及設計變更等。2、建設工程施工協(xié)議及相關協(xié)議等文件。3、施工組織設計、施工方案、技術方法。4、工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準和工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準5、國家工程建設和工程監(jiān)理政策、法規(guī)和相關要求6、工程建設監(jiān)理協(xié)議。7、建設方提供相關文件。第三章監(jiān)理范圍和目標監(jiān)理范圍：施工階段監(jiān)理，包含投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理和協(xié)調(diào)管理，其范圍包含裝飾、給排水、暖通、強弱電、和相關配套工程等工程。監(jiān)理目標：經(jīng)過嚴格監(jiān)理控制工作，合理地組織協(xié)調(diào)，科學管理手段，實現(xiàn)：工程質(zhì)量目標：合格質(zhì)量等級工程安全目標：各單位工程施工不得出現(xiàn)一起傷亡事件第四章監(jiān)理工作程序1、施工階段監(jiān)理工作程序（見圖1）建立以總監(jiān)為首監(jiān)理工作質(zhì)量確保體系建立以總監(jiān)為首監(jiān)理工作質(zhì)量確保體系 編制監(jiān)理計劃及細則制訂編制監(jiān)理計劃及細則制訂監(jiān)理程序及多種監(jiān)理報表審查開工前審查開工前審查施工組織設計落實業(yè)主提供現(xiàn)場 監(jiān)理文件記監(jiān)理文件記信息管理信息管理組織完工初驗和驗收組織完工初驗和驗收簽署責任書 （圖1）簽署責任書2、施工階段工程進度監(jiān)理程序框圖報監(jiān)理工程師審查報監(jiān)理工程師審查不一樣意不一樣意同意同意根據(jù)PDCA循環(huán)方法，繼續(xù)實施計劃，直到工程完工根據(jù)PDCA循環(huán)方法，繼續(xù)實施計劃，直到工程完工 （圖2）3、施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理程序框圖監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開始監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開始不合格不合格 （圖3）4、施工階段工程投資監(jiān)理程序框圖監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開始監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開始審查計量支付依據(jù)，協(xié)議文件，履約擔保文件工程量計算及采取標準審查計量支付依據(jù)，協(xié)議文件，履約擔保文件工程量計算及采取標準 交業(yè)主審定、支付 交業(yè)主審定、支付期中計量和支付期中計量和支付承包人報完成工作量承包人報完成工作量監(jiān)理工程師進行審查監(jiān)理工程師進行審查總監(jiān)簽發(fā)意見1、工程量認可1、工程量認可報業(yè)主審定后返回不一樣意報業(yè)主審定后返回 同意支付款項 支付款項最終計量支付審查簽發(fā)缺點責任書完工匯報決算書最終計量支付審查簽發(fā)缺點責任書完工匯報決算書 保修期結束解除缺點責任保修期結束解除缺點責任（圖4）業(yè)主最終支付第五章監(jiān)理參考標準及技術規(guī)范1、GB50300—《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》2、GB50242—3、GB50243—《通風和空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》4、K402—1~2《散熱器系統(tǒng)安裝》5、98R418《管道及設備保溫》6、GJJ/T81—987、GB50303—《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》8、GB50319—《建設工程監(jiān)理規(guī)范》9、GB/T50328—《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》10、五金工具手冊（）11、第六章施工準備階段監(jiān)理開工前，監(jiān)理對施工單位施工準備工作要做好以下監(jiān)理。參與設計交底圖紙會審設計交底及圖紙會審由業(yè)主主持，也可受業(yè)主委托，由總監(jiān)主持。設計交底及圖紙會審應由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位關鍵責任人及相關人員參與。圖紙會審前施工單位、監(jiān)理部要熟悉圖紙，做好自審和提出圖紙上問題。經(jīng)過設計交底及圖紙會審應了解基礎內(nèi)容⑴業(yè)主建設意圖⑵設計人主導思想⑶現(xiàn)場配合⑷圖紙不明問題5、設計單位對施工單位、監(jiān)理部提出設計圖紙問題作具體回復，由施工單位負責統(tǒng)計整理會審紀要，并經(jīng)業(yè)主、設計、監(jiān)理等簽認。二、召開監(jiān)理交底會議（第一次監(jiān)理例會）1、工程正式開工前，召開監(jiān)理交底會議，由下列人員參與：=1\*GB3①建設單位管理人員。=2\*GB3②監(jiān)理部總監(jiān)及監(jiān)理人員。=3\*GB3③施工單位項目經(jīng)理及關鍵技術責任人。2、會議關鍵內(nèi)容：=1\*GB3①=2\*GB3②介紹施工單位項目經(jīng)理及承包工程內(nèi)容。=3\*GB3③總監(jiān)和項目經(jīng)理相互介紹各方組織機構、人員及其分工。=4\*GB3④總監(jiān)進行監(jiān)理交底。=5\*GB3⑤項目經(jīng)理匯報施工準備工作情況。=6\*GB3⑥確定三方工作聯(lián)絡和協(xié)調(diào)方法。3、監(jiān)理交底內(nèi)容：=1\*GB3①國家和省、市相關建設監(jiān)理政策、法令、法規(guī)。=2\*GB3②依據(jù)監(jiān)理協(xié)議，業(yè)主授予監(jiān)理部權利、責任和義務。=3\*GB3③介紹監(jiān)理工作內(nèi)容。=4\*GB3④監(jiān)理部實施監(jiān)理工作基礎程序和方法。=5\*GB3⑤監(jiān)理用表格和使用方法。=6\*GB3⑥監(jiān)理例會參與人員、時間、內(nèi)容及紀要。=7\*GB3⑦相關報表報審要求及工程資料要求。=8\*GB3⑧其它事項。4、第一次監(jiān)理會議后，由監(jiān)理部負責整理，編印會議紀要，分發(fā)相關各方。三、核查開工條件1、監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，開展監(jiān)理工作時，首先是核查施工單位準備工作，并要求限時完成。2、對建設方要幫助核查以下條件：=1\*GB3①設計交底及圖紙會審落實情況；=2\*GB3②施工用水、用電、道路是否通入現(xiàn)場；=3\*GB3③施工現(xiàn)場周圍關系協(xié)調(diào)；=4\*GB3④工程范圍是否符合要求。3、對施工單位核查以下條件：=1\*GB3①項目經(jīng)理部組織機構是否建立，人員是否到位，=2\*GB3②質(zhì)量確保體系是否建立，人員和各項管理制度是否落實；=3\*GB3③編寫施工組織設計需經(jīng)監(jiān)理部審查；=4\*GB3④測量放線應經(jīng)建設單位、監(jiān)理部審查。=5\*GB3⑤施工機械和工具已按需要進入現(xiàn)場；=6\*GB3⑥關鍵材料供給已落實，進場材料已報驗；=7\*GB3⑦施工人員已進場，特殊工種需上崗證經(jīng)監(jiān)理部復核；4、施工單位認為工程項目含有開工條件時，應向監(jiān)理部申報《工程開工申請表》，由監(jiān)理部對施工單位和業(yè)主同時核查開工條件。5、經(jīng)監(jiān)理部核查認為含有開工條件時，報經(jīng)業(yè)主同意由總監(jiān)在施工單位報送《工程開工申請表》上簽署意見。四、審查施工組織設計1、施工圖紙齊全后，施工單位項目部編寫《施工組織設計》報監(jiān)理部審查。2、總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)簽認，報業(yè)主同意實施。3、需要補充或修改時，返回施工單位修改再報，重新審定。4、經(jīng)監(jiān)理部審定施工組織設計，施工單位如有較大變動，事前報變動方案，經(jīng)總監(jiān)審查同意，報業(yè)主同意。5、各工程土方挖填、屋面板及樓面板模板制作、鋼筋幫扎、混凝土澆筑等工程全部要做施工技術方案，報監(jiān)理部審定。6、審定施工組織設計關鍵內(nèi)容：=1\*GB3①方案是否經(jīng)濟合理，是否符合設計和施工質(zhì)量驗收規(guī)范。=2\*GB3②質(zhì)量確保體系是否健全，質(zhì)量確保方法是否有針對性。=3\*GB3③工期安排能否滿足施工協(xié)議要求。=4\*GB3④施工進度計劃是否科學合理，能否確保施工連續(xù)性和均衡性，所需人力、材料、施工機具和進度計劃是否協(xié)調(diào)。=5\*GB3⑤工程關鍵、難點、隱患、隱蔽等是否有有效方法。=6\*GB3⑥專題施工方案是否合理、可行、經(jīng)濟。=7\*GB3⑦安全、環(huán)境保護和文明施工是否符合相關要求。=8\*GB3⑧監(jiān)理部認為應審查其它內(nèi)容。五、復驗施工測量結果1、監(jiān)理部應檢驗測量人員證書及測量儀器判定證書。2、查驗施工單位在施工現(xiàn)場設置平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)是否符合設計，符合要求時，給簽認。3、查驗施工單位放線區(qū)域內(nèi)隱蔽物位置及地上物情況4、檢驗施工單位對控制點等是否采取有效保護。第七章工程質(zhì)量控制一、工程質(zhì)量控制標準1、以施工圖紙、施工規(guī)范、工程驗收標準等為依據(jù)，督促施工單位全方面實施工程建設施工協(xié)議約定質(zhì)量目標。2、質(zhì)量控制堅持事前預控、事中檢驗、事后把關方針。3、監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)保體系，人員、制度落實到位。4、對施工人員、材料、機械、施工方法及環(huán)境等五大原因，進行全方面控制。5、嚴格要求施工單位實施材料檢驗制度和設備檢驗制度，堅持不合格材料、構配件和設備不準使用在工程上。6、實施“三檢”報驗制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，未經(jīng)監(jiān)理簽字認可，不得進入下道工序，不得撥付工程進度款，不得進行工程質(zhì)量初驗。7、對關鍵部位和可能發(fā)生隱患，實施跟蹤檢驗、旁站監(jiān)理、抽查、復查等監(jiān)控手段。8、要求施工單位按程序使用監(jiān)理表式，相關工程資料采取統(tǒng)一表格，按要求填寫，和施工同時。二、工程質(zhì)量控制基礎程序1、工程材料、構配件和設備質(zhì)量控制基礎程序框圖施工單位另選施工單位填寫工程材料/構配件/設備報驗施工單位另選施工單位填寫工程材料/構配件/設備報驗監(jiān)理部審驗監(jiān)理部審驗進行抽樣復驗進場材料檢驗到現(xiàn)場考驗審核證實資料進行抽樣復驗進場材料檢驗到現(xiàn)場考驗審核證實資料不合格合格合格（圖5）準許施工單位使用準許施工單位使用2、工序交接檢驗基礎程序框圖返修工序施工完畢返修工序施工完畢施工單位自檢互檢、專檢 通知監(jiān)理部通知監(jiān)理部試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢驗試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢驗合格？不合格 進行下道工序 （圖6）進行下道工序3、隱蔽工程驗收基礎程序框圖隱蔽工程施工完成返修隱蔽工程施工完成返修班組自檢專職初驗填寫隱蔽工程報驗單填寫隱蔽工程報驗單監(jiān)理部組織審驗 核查質(zhì)量確保資料審查施工統(tǒng)計測量、試驗、復驗會同現(xiàn)場檢驗核查質(zhì)量確保資料審查施工統(tǒng)計測量、試驗、復驗會同現(xiàn)場檢驗合格？合格？不合格 合格監(jiān)理工程師簽署驗收意見監(jiān)理工程師簽署驗收意見 （圖7）4、分部分項工程簽認基礎程序框圖分項工程施工完成返修分項工程施工完成返修 不合格施工單位自檢專檢合格填寫分項工程質(zhì)量報驗單填寫分項工程質(zhì)量報驗單分項工程質(zhì)量評定表 不合格監(jiān)理部審核檢驗合格監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師簽認分項工程 繼續(xù)施工分部工程達成驗收條件返修繼續(xù)施工分部工程達成驗收條件返修 不合格施工單位自檢專檢合格填寫分部工程質(zhì)量報驗單填寫分部工程質(zhì)量報驗單 不合格 監(jiān)理部 審核檢總監(jiān)簽認分部工程合格 總監(jiān)簽認分部工程（圖8）5、單位工程驗收基礎程序框圖整改單位工程達成完工條件整改單位工程達成完工條件有缺點施工單位自檢驗收簽發(fā)監(jiān)理通知簽發(fā)監(jiān)理通知填寫單位工程完工報驗單填寫單位工程完工報驗單監(jiān)理部組織初驗 審查完工圖組織工程盤點核查質(zhì)量確保資料會同現(xiàn)場檢驗審查完工圖組織工程盤點核查質(zhì)量確保資料會同現(xiàn)場檢驗有缺點監(jiān)理部簽發(fā)完工初驗匯報 監(jiān)理部簽發(fā)完工初驗匯報 業(yè)主組織設計、施工、監(jiān)理正式驗收 業(yè)主組織設計、施工、監(jiān)理正式驗收三、工程質(zhì)量控制方法1、工程質(zhì)量以事前預控為主。2、按施工圖紙、施工組織設計要求對施工過程進行檢驗，發(fā)覺違規(guī)操作和不符合質(zhì)量要求，下發(fā)監(jiān)理通知單給予糾正。3、采取檢驗、測量、取樣試驗、巡檢、旁站等手段監(jiān)督控制工程質(zhì)量。4、對工程關鍵工序和關鍵部位施工過程實施旁站監(jiān)理。5、根據(jù)控制程序，施工單位須使用監(jiān)理表式聯(lián)絡工作。6、對影響工程質(zhì)量堅持不糾正或繼續(xù)施工時，取得建設單位同意，監(jiān)理有權簽發(fā)暫停工程指令。四、工程質(zhì)量事前預控方法1、掌握和熟悉本工程質(zhì)量控制依據(jù)。2、認真學習和掌握施工圖紙，參與設計交底和圖紙會審，把施工圖上問題處理在施工之前。3、核查施工單位質(zhì)量確保體系：4、審查施工單位項目經(jīng)理部技術素質(zhì)和管理水平，對特殊專業(yè)工種人員要審查上崗證和考評操作水平。5、審查施工單位編制施工組織設計、施工方案等6、查驗施工單位測量放線結果。7、對工程所用原材料、構配件質(zhì)量控制：土建施工所用多種鋼筋、水泥、沙石，必需有廠家技術檢驗合格證書，必需經(jīng)質(zhì)檢站試驗室檢驗合格方可進行施工。多種管材、閥門、管件及配件必需含有廠家合格證書，市場采購要有產(chǎn)品檢驗部門檢驗合格證書，報監(jiān)理部認可。屬于軍區(qū)供給產(chǎn)品、材料需要提供軍區(qū)材料調(diào)撥單據(jù)。各標號混凝土、砂漿，必需經(jīng)質(zhì)檢站試驗室出具配合比。8、檢驗施工單位進場施工機械設備。①施工單位關鍵施工設備進場并調(diào)試正常后，應向監(jiān)理部申報“進場施工設備一覽表”；②監(jiān)理部應查對施工進場關鍵設備型號、規(guī)格、數(shù)量、性能是否符合施工組織設計要求；③監(jiān)理檢驗施工設備運轉情況，是否符合安全生產(chǎn)要求；10、施工單位應編制冬、雨季施工技術方案，并報監(jiān)理審定。五、施工過程中質(zhì)量控制方法：1、要求施工單位必需對施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等實施標準化管理，并要做好技術交底工作。2、監(jiān)理人員應對施工現(xiàn)場有計劃地進行巡視和檢驗。①在巡視中發(fā)覺存在問題，應下發(fā)監(jiān)理通知立即糾正。②對施工過程關鍵部位和關鍵控制點進行旁站監(jiān)理；③施工單位應將整改結果書面回復，監(jiān)理部要進行復查。3、對關鍵步驟（土方挖填、屋面及樓面澆筑）施工單位應編寫專題施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查同意后，監(jiān)督施工單位進行技術交底。4、實施“三檢報驗”制。①每道工序工程施工完成，施工班組必需進行自檢、工序互檢、并經(jīng)項目部專檢合格后，向監(jiān)理部報驗；②監(jiān)理部接報驗單后對該報驗資料進行審查并到現(xiàn)場查對，合格后可進行下道工序施工。5、隱蔽工程驗收。①施工單位按要求對隱蔽工程先自檢，自檢合格后，填寫“隱蔽工程驗收單”并附相關質(zhì)量資料，報送監(jiān)理部；②監(jiān)理部對隱蔽工程資料（確保資料、施工統(tǒng)計、隱蔽簡圖等）進行核查，并會同施工單位進行現(xiàn)場檢測、核查；③對隱檢不合格工程，監(jiān)理部簽發(fā)“不合格工程通知單”，責令施工單位限期整改，整改完成后由監(jiān)理部復查。④隱檢合格，監(jiān)理部簽認隱檢驗收，準予下道工序施工。6、采暖管道工程應檢驗定位、標高、墻、樓板內(nèi)開孔位置，多種接口等。管道試壓實施旁站監(jiān)理，試壓統(tǒng)計須經(jīng)監(jiān)理部簽認。六、工程質(zhì)量事后把關方法：①當工程達成完工驗收條件時，施工單位做好完工資料整理，完工自檢，清點尾項工程等工作，為完工驗收發(fā)明條件。②施工單位在自檢合格，達成完工驗收條件時，填寫“單位工程完工驗收申請表”，并將全部完工資料報監(jiān)理部審查。③監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師，按相關交工驗收資料要求，對報送完工資料進行核查，并督促施工單位完善。監(jiān)理部組織對完工項目進行全方面檢驗。檢驗結果有漏項、未完項目、達不到設計要求及局部進行修改，監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工單位限時修改，符合要求后再驗，直至完全符合要求。④檢驗結果符合設計和協(xié)議要求后，由監(jiān)理部寫出工程完工初驗匯報同“單位工程驗收統(tǒng)計”報送業(yè)主。第八章工程進度控制工程進度目標按協(xié)議工期完工。工程進度控制關鍵工作內(nèi)容審批工程進度計劃。依據(jù)工程情況全方面分析施工單位總進度計劃合理性、可行性；依據(jù)總、月進度計劃，分析關鍵工程材料及設備供給等方面配套安排。進度計劃監(jiān)督實施。在計劃實施過程中，對施工單位實際進度按月、總計劃進行檢驗，并統(tǒng)計、評價和分析；發(fā)覺偏離立即要求承包單位采取方法，實現(xiàn)計劃安排。進度計劃調(diào)整。發(fā)覺工程進度嚴重偏離計劃時，由總監(jiān)理工程師組織召開協(xié)調(diào)會，研究并采取多種方法，確保協(xié)議約定目標實現(xiàn)。工程進度控制標準：1、工程進度控制依據(jù)是建設工程施工協(xié)議約定工期目標和施工單位編制施工總進度計劃。2、在確保工程質(zhì)量和安全標準下，實施進度控制。3、應采取動態(tài)控制方法，對工程進度進行調(diào)整控制。4、工程進度控制以組織方法、技術方法、經(jīng)濟方法、協(xié)議管理方法、信息管理方法等方面來確保工期目標。四、工程進度控制基礎程序框圖（圖10）施工單位依據(jù)協(xié)議工期編制施工總進度計劃施工單位依據(jù)協(xié)議工期編制施工總進度計劃經(jīng)單位總工程師簽認填寫施工進度計劃報審表經(jīng)單位總工程師簽認填寫施工進度計劃報審表監(jiān)理部審查監(jiān)理部審查確保連續(xù)施工計劃是否可行資源是否落實滿足協(xié)議目標確保連續(xù)施工計劃是否可行資源是否落實滿足協(xié)議目標不一樣意同意不一樣意同意施工單位編制總、月進度計劃施工單位編制總、月進度計劃監(jiān)理部審批監(jiān)理部審批施工單位按計劃實施施工單位按計劃實施監(jiān)理會議、監(jiān)督計劃實施監(jiān)理會議、監(jiān)督計劃實施嚴重偏離計劃目標基礎實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標基礎實現(xiàn)計劃目標分析原因分析原因施工單位編制下一期計劃施工單位采取方法施工單位編制下一期計劃施工單位采取方法工程進度控制組織方法：1、監(jiān)理部設專員管理施工進度，落實進度控制。2、建立監(jiān)理協(xié)調(diào)會制度，由總監(jiān)主持會議。3、監(jiān)理協(xié)調(diào)會關鍵內(nèi)容：=1\*GB3①檢驗施工進度計劃實施情況；=2\*GB3②分析進度拖延原因，制訂補救對策。=3\*GB3③協(xié)調(diào)施工中影響進度問題；=4\*GB3④研究處理施工現(xiàn)場發(fā)生問題。4、會后簽發(fā)會議紀要，監(jiān)理部負責檢驗紀要實施情況。5、不定時召開專題協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)施工不能處理內(nèi)外關系問題、影響進度計劃問題和現(xiàn)場相關重大事宜。6、實施動態(tài)管理，將計劃進度和實際進度分析對比，找出發(fā)生差異原因，制訂對策，提出進度調(diào)整方法和方案，對應調(diào)整進度計劃及勞動力、材料供給、施工機具等計劃。六、工程進度控制技術方法：1、審查施工單位編制施工總進度計劃及工程進度控制網(wǎng)絡計劃，要求切實可行，符合施工協(xié)議中總工期目標；2、審核施工方案，以合理、科學施工方案來確保工期目標。如采取優(yōu)異施工方法，縮短工藝步驟等。3、提議選擇高效能施工設備和材料，提升施工現(xiàn)場作業(yè)效率，加緊施工進度。4、每個月向業(yè)主提供施工進度完成情況及分析意見。第九章工程造價控制一、工程造價控制標準：1、應嚴格推行建設工程施工協(xié)議中所確定工程造價和約定工程款支付方法。2、監(jiān)理部控制工程造價應嚴格實施經(jīng)業(yè)主審定施工預算。3、如有以下情況之一，監(jiān)理部不予審核工程量及付款申請。=1\*GB3①未經(jīng)監(jiān)理簽認質(zhì)量合格工程；=2\*GB3②報驗資料不全；=3\*GB3③和協(xié)議文件約定不符時；=4\*GB3④工程計量有爭議。4、工程量計算應符合相關計算規(guī)則和施工協(xié)議約定。5、堅持合理、公正、科學標準，處理設計變更、技術核定和其它簽證等引發(fā)費用增減。6、對有爭議工程計量和工程款，采取協(xié)商措施確定。協(xié)商無效時，由業(yè)主做出決定。二、工程造價控制基礎程序：1、工程計量基礎程序（見圖11）實際完成工程進度項目實際完成工程進度項目填寫《完成工程量報審表》填寫《完成工程量報審表》監(jiān)理現(xiàn)場實測不符合監(jiān)理現(xiàn)場實測監(jiān)理審定、匯總監(jiān)理審定、匯總總監(jiān)簽認《完成工程量表》報業(yè)主審定，并返還施工單位總監(jiān)簽認《完成工程量表》報業(yè)主審定，并返還施工單位（圖11）2、工程款支付控制程序（見圖12）監(jiān)理工程師簽認監(jiān)理工程師簽認工程計量報審表各類證實施工單位提出付款申請各類證實施工單位提出付款申請不一樣意現(xiàn)場簽證資料編制付款證書不一樣意現(xiàn)場簽證資料編制付款證書同意同意不一樣意 監(jiān)理工程不一樣意監(jiān)理工程師審查工程質(zhì)量認可工程質(zhì)量認可同意工程計量認可同意工程計量認可不一樣意總監(jiān)簽發(fā)付款證書不一樣意總監(jiān)簽發(fā)付款證書支付條件審查支付條件審查同意同意不一樣意不一樣意業(yè)主審批業(yè)主審批同意同意支付款項（圖12）支付款項三、工程造價控制方法：1、施工階段監(jiān)理部應掌握工程費用最易突破方面是：=1\*GB3①設計變更；=2\*GB3②現(xiàn)場洽商和簽證；=3\*GB3③材料代用；=4\*GB3④組織設計沒有包含在內(nèi)；=5\*GB3⑤工程量申報不實；2、經(jīng)過風險分析總結教訓，對工程造價最易突破部分，易發(fā)生費用索賠原因和方面，制訂防范性對策和方法。3、應依據(jù)設計圖紙、預算、協(xié)議工程量，常常檢驗工程計量和工程進度款支付情況，對實際發(fā)生值和計劃控制值進行分析、對比，對造價進行總體控制。四、工程造價控制方法：1、監(jiān)理人員應掌握施工圖紙、協(xié)議條件，摸清施工環(huán)境，擇優(yōu)選定施工方案，明確工程造價控制關鍵。2、加強工程施工“預控、協(xié)調(diào)、把關”方法，嚴格控制設計變更和現(xiàn)場簽證，全部變更和簽證應經(jīng)監(jiān)理部和業(yè)主協(xié)商認可或提出處理意見后，方可施工。3、嚴格管理把隱患消亡在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生質(zhì)量事故，避免資金浪費和工期延誤。4、估計工程風險和可能發(fā)生索賠誘因，為避免業(yè)主利益受損，我部將常常向業(yè)主提供合理化提議和防范對策。5、嚴格推行工程計量程序，實事求是進行工程計量。監(jiān)理部協(xié)同建設單位和施工單位一同對現(xiàn)場實際完成工程量進行現(xiàn)場測量核實，核定工程計量應經(jīng)各方同時簽字認可，監(jiān)理方必需由總監(jiān)簽認。第十章工程安全控制１、工程文明、安全控制關鍵工作內(nèi)容（1）編制安全監(jiān)理文件（如安全監(jiān)理方案、安全監(jiān)理實施細則）；（2）審驗總包、專業(yè)分包和勞務分包單位安全生產(chǎn)許可證或相關安全生產(chǎn)資質(zhì)證件；（3）檢驗施工承包單位安全生產(chǎn)確保體系、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)崗位責任制及安全生產(chǎn)操作規(guī)程；（4）審查施工單位編制施工組織設計中安全技術方法及專題施工方案；（5）查驗施工單位項目責任人和專職安全生產(chǎn)管理人員資格證和特種作業(yè)人員上崗資格證書；（6）檢驗施工現(xiàn)場使用施工機械設備和安全設施是否完好，是否經(jīng)過驗收并辦理準用手續(xù)；（7）檢驗進場施工人員是否經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓教育，并進行針對性安全生產(chǎn)技術交底；（8）監(jiān)督施工單位做好“四口”、“五臨邊”、高處作業(yè)等危險部位安全防護設施，并設置顯著安全警示標識。（9）監(jiān)督施工單位根據(jù)國家法律、法規(guī)、工程建設強制性標準和經(jīng)審查同意施工組織設計或?qū)ｎ}施工方案組織施工，嚴禁違章違規(guī)作業(yè)；（10）對施工危險源和危險性較大分部分項工程實施定點巡視、跟蹤檢驗、旁站監(jiān)理；（11）發(fā)覺施工單位未按專題方案施工，或存在安全事故隱患立即要求施工單位整改，情況嚴重則要求停工整改；（12）檢驗安全文明施工方法費使用情況，發(fā)覺有截流或挪用現(xiàn)象，應預以阻止并向相關部門匯報。（13）定時組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工大檢驗，督促整改，獎優(yōu)罰劣。（14）發(fā)生重大安全檢驗事故或突發(fā)性事件時，立即下達工程暫停令，督促責任單位立即向相關部門反應，配合相關部門做好現(xiàn)場保護和應搶救援工作，并幫助相關部門對事故進行調(diào)查分析處理；２、工程文明、安全控制工作標準=1\*GB3①安全第一標準=2\*GB3②預防為主標準=3\*GB3③落實責任標準=4\*GB3④常常檢驗標準=5\*GB3⑤獎罰結合標準３、工程文明、安全控制工作方法：1、依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，施工階段安全監(jiān)理工作方法是：“該審審，該查查，該管管，該報報”和“事前預控，事中監(jiān)督，事后總結”。2、該審審。①工程開工前，審查施工單位施工組織設計中安全技術方法和危險性較大工程專題施工方案；②審核施工單位安全文明施工方法費用計劃，事故應搶救援預案和意外傷害保險申報計劃；③審驗項目經(jīng)理、安全生產(chǎn)管理人員資格證和特種作業(yè)人員持證上崗證件；④對專題施工方案和方法進行程序性、符合性、針對性審查；⑤按建設部要求對危險性較大工程且需經(jīng)教授組論證審查，必需有教授組審查匯報。3、該查查。利用監(jiān)理巡視、檢驗、旁站監(jiān)理職權，對施工活動中安全生產(chǎn)行為進行監(jiān)督管理。①查人不安全行為；②查物不安全狀態(tài)；③查環(huán)境不安全條件；④查管理工作缺點失誤。4.該管管。對“審”和“查”中發(fā)覺存在問題及安全隱患，使用監(jiān)理手段，監(jiān)督施工單位進行整改。①對施工危險源和危險性較大工程采取旁站監(jiān)理，跟蹤檢驗和平行檢驗等手段，加大監(jiān)督力度；②發(fā)覺違章違規(guī)作業(yè)和安全隱患，立即下達整改通知，情況嚴重要求停工整改；③要求施工單位建立安全生產(chǎn)自查自糾制度，監(jiān)理機構定時組織安全文明施工大檢驗或?qū)ｎ}會議，查出問題必需立即整改；④制訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)獎罰措施，規(guī)范現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為，如有違規(guī)，實施經(jīng)濟處罰。5、該報報。針對施工單位嚴重違反安全專題施工方案，或存在重大安全事故隱患，或拒不實施監(jiān)理整改通知時，立即向當?shù)亟ㄔO行政主管部門和業(yè)主方寫書面專題匯報，取得支持，糾正施工單位錯誤行為。6、事后總結。安全生產(chǎn)管理工作要不?？偨Y經(jīng)驗教訓，提升認識，引認為戒，完善安全防范方法。①每次監(jiān)理例會上，總結上周安全生產(chǎn)情況，分析安全隱患，對施工單位提出做好安全施工要求；②每次現(xiàn)場安全大檢驗后，要進行總結，表彰安全施工做得好單位，批評忽略安全生產(chǎn)單位，要求限期整改；③每個月總結現(xiàn)場安全施工情況，提出下月安全監(jiān)理關鍵，并寫入監(jiān)理月報中；④對未遂安全事故，決不輕易放過，調(diào)查落實情況，召集會議進行通報，引認為戒，制訂對應防范方法；⑤發(fā)生安全事故后，參與調(diào)查，了解事故原因和責任，吸收教訓，教育參建單位，制訂防范方法。４、工程文明、安全控制監(jiān)理方法4.1組織方法①建立健全安全監(jiān)理組織，完善職責分工及相關安全監(jiān)理制度，落實安全控制責任；②監(jiān)理部設安全監(jiān)理及文明施工責任人，常抓不懈；③編制安全、文明施工監(jiān)督管理工作計劃和工作細則；④加強宣傳，提升人員安全意識，加強自我保護意識。4.2技術方法①審核施工現(xiàn)場項目部安全確保體系和安全生產(chǎn)責任制；②審核施工單位提交施工組織設計中安全可靠性、符合性和針對性，關鍵對土方開挖、邊坡支護及降水、腳手架、模板、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、塔吊、施工電梯、臨時用電等工程或部位進行審查；③對《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第26條要求7項工程監(jiān)督施工單位必需編寫專題安全施工方案；④對施工危險源、高危作業(yè)區(qū)和安全強弱步驟等作業(yè)安全監(jiān)理關鍵，采取旁站監(jiān)理，跟蹤檢驗等手段，加大監(jiān)督力度；⑤關鍵監(jiān)督專題安全施工方案實施情況，對違章違規(guī)行為立即阻止，并通知限期整改，情況嚴重指令停工整改，并匯報業(yè)主及當?shù)叵嚓P部門；⑥建立安全檢驗制度和安全會議制度，項目安全生產(chǎn)組織在每七天召開各方參與項目工程例會上專門辟出時間討論安全工作，對本周安全檢驗情況進行審查，并核查已發(fā)覺安全問題是否已按要求進行更正，同時總結經(jīng)驗不停改善；⑧經(jīng)過“合理定置，目視檢驗”輔助方法搞好安全文明施工、環(huán)境保護。4.3經(jīng)濟方法①制訂條約、明確要求、責任，明確獎懲要求；②組織聯(lián)合檢驗組對現(xiàn)場進行互檢；③定時組織各方對現(xiàn)場進行突擊性安全檢驗；④定時檢驗施工單位安全文明施工方法費使用情況，對不投入、截流或挪用等現(xiàn)象立即提出警示；⑤對施工單位不重視安全生產(chǎn)，現(xiàn)場安全文明施工不達標，通知業(yè)主暫停支付安全文明施工方法費，并在完工結算中扣回相關費用；⑥總體實施獎罰平衡標準，有獎、有罰。對重視安全文明施工單位進行表彰獎勵；對忽略安全文明施工違章違規(guī)作業(yè)及不達標單位實施經(jīng)濟處罰，由監(jiān)理部發(fā)罰款通知單。4.4協(xié)議方法①在施工協(xié)議簽署階段、幫助業(yè)主進行協(xié)議審查，對包含安全文明方面內(nèi)容嚴加控制，預防留有尾巴，以后扯皮；②嚴格根據(jù)協(xié)議約定安全文明方法要求施工單位，發(fā)覺有不符合方面立即提出要求修正；③作好安全文明施工統(tǒng)計，保留好各類安全文明文件；④對包含工程費用調(diào)整安全施工方法、加強審查。５、工程文明、安全控制工作程序?qū)彶榘踩Y質(zhì)不合格有異常/隱患1、業(yè)主和施工單位之間安全協(xié)議2、總承包單位和分包單位之間安全協(xié)議審查安全資質(zhì)不合格有異常/隱患1、業(yè)主和施工單位之間安全協(xié)議2、總承包單位和分包單位之間安全協(xié)議擬訂安全文明協(xié)議擬訂安全文明協(xié)議擬訂安全文明監(jiān)理程序擬訂安全文明監(jiān)理程序?qū)彶榘踩拿骷夹g方法審查安全文明技術方法掌握新技術工藝和標準掌握新技術工藝和標準檢驗施工機械安全狀態(tài)檢驗施工機械安全狀態(tài)審查施工單位自檢系統(tǒng)審查施工單位自檢系統(tǒng)日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理對關鍵結構/關鍵部位抽檢/檢驗對關鍵結構/關鍵部位抽檢/檢驗整改復驗合格不入格作好安全統(tǒng)計整改復驗合格不入格作好安全統(tǒng)計繼續(xù)施工繼續(xù)施工第十一章工程協(xié)議管理一、管理標準和內(nèi)容：1、監(jiān)理人員應學習和熟悉業(yè)主同承包單位簽署協(xié)議，以協(xié)議條款來監(jiān)控承包方履約，監(jiān)理部應常常提醒業(yè)主和施工單位，預防偏離協(xié)議事項發(fā)生。2、采取預先分析調(diào)查方法，跟蹤協(xié)議實施情況，協(xié)調(diào)各方行為。3、遵照“公正、合理、正當”標準，在調(diào)查核實基礎上，根據(jù)協(xié)議條款，支付工程款。5、協(xié)議管理內(nèi)容：=1\*GB3①設計變更；=2\*GB3②工程暫停及復工=3\*GB3③違約處理。④協(xié)議爭議調(diào)解二、工程暫停及復工管理：1、依據(jù)監(jiān)理協(xié)議約定，經(jīng)業(yè)主授權，總監(jiān)在必需時簽發(fā)“工程部分暫停令”。2、有下列情況發(fā)生時，總監(jiān)簽發(fā)“工程部分暫停指令”：應業(yè)主要求，工程需要暫停施工時；因為工程質(zhì)量問題，必需進行停工處理；為預防造成工程質(zhì)量隱患或工程經(jīng)濟損失；為避免安全隱患發(fā)生或危及人身安全時；3、在工程暫停經(jīng)過處理，達成能夠繼續(xù)施工時。如因為業(yè)主原因工程暫停，在暫停原因消失，含有復工，監(jiān)理部立即簽發(fā)“監(jiān)理通知”，指令施工單位復工。如因為施工單位原因暫停，在含有復工條件時，施工單位填寫“復工申請表”報監(jiān)理部，由總監(jiān)簽發(fā)審批意見。施工單位接到“復工指令”后，繼續(xù)施工。4、簽發(fā)“工程部分暫停指令”后，監(jiān)理部應協(xié)同相關單位按協(xié)議約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)各類問題。第十二章監(jiān)理組織機構一、現(xiàn)場監(jiān)理機構：本工程實施總監(jiān)理工程師負責制。由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師組成。二、監(jiān)理人員職責：1、總監(jiān)理工程師職責：代表監(jiān)理企業(yè)推行監(jiān)理協(xié)議，全方面負責項目部組織領導、協(xié)調(diào)工作。組建現(xiàn)場監(jiān)理機構，責任人員分工，明確職責，指導檢驗監(jiān)理人員工作。主持編制監(jiān)理計劃，審定專業(yè)監(jiān)理工作實施細則、監(jiān)理程序和工作制度。簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)出多種文件、報表、匯報，并審核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認多種文件資料。審定施工單位報送施工組織設計、施工方案和總進度計劃。按協(xié)議要求，審核并簽署開工令、停工令、復工令。按協(xié)議授權，審核并簽署施工單位申報關鍵申請和工程支付憑證。主持召開監(jiān)理會議，簽發(fā)會議紀要，檢驗督促相關方實施會議決定。組織編制監(jiān)理月報，定時向業(yè)主和監(jiān)理單位匯報監(jiān)理工作情況。組織工程完工初驗，參與工程完工驗收和完工結算。組織整理工程完工監(jiān)理資料歸檔，對工程項目標監(jiān)控，協(xié)調(diào)等做全方面總結。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責：編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則，并記好天天監(jiān)理日志。熟悉專業(yè)設計圖紙和技術要求，掌握質(zhì)量標準和驗收規(guī)范。對專業(yè)范圍內(nèi)工程進行質(zhì)量、進度監(jiān)理和檢驗。對監(jiān)理工程簽證認可，并對簽證負責。包含專業(yè)匯報、文件進行核實，并提出提議報總監(jiān)審批。檢驗施工單位技術交底，檢驗統(tǒng)計、試驗資料。對關鍵和關鍵部位實施跟蹤檢驗、旁站監(jiān)理。參與工程計量和審核工程支付憑證。參與工程完工初驗