綜合項目詳細預算管理新規(guī)制度

項目預算管理制度——體系建立和全程實戰(zhàn)01月08-09日上海01月08-09日深圳【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）【培訓對象】企業(yè)董事長、總經理、企業(yè)負責預算編制、控制相關人員、企業(yè)經營管理層、中層管理人員、企業(yè)財務人員、財務經理、財務總監(jiān)等【證書頒發(fā)】頒發(fā)《“全方面預算管理和績效控制”高級研修班結業(yè)證書》【講課方法】內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練【收費標準】2800元/人(含中餐,指定培訓教材,稅費,教授演講費,證書費、上下午茶點等)【咨詢報名】閆老師【溫馨提醒】本課程可為企業(yè)提供上門內訓服務，歡迎來電咨詢??；您是否正為以下事情煩惱：1、怎樣在事前和事中立即掌控下屬部門和下屬子企業(yè)各項信息，而不僅僅是事后分析控制？2、怎樣測算和確定企業(yè)未來十二個月各項經營管理目標并落實到各部門直至各崗位？3、各部門怎樣圍繞經營管理目標制訂各項年度、季度、月度工作計劃？4、在企業(yè)資金有限情況下，怎樣安排和平衡各項日常經營管理和投資活動對資金需求，控制企業(yè)風險？5、怎樣監(jiān)控企業(yè)層面和各部門層面年度目標實現(xiàn)并進行分析預警，而不是僅僅為了年底獎懲？6、怎樣設定成本費用控制目標并進行有效控制？7、怎樣建立多維度關鍵業(yè)績指標并進行監(jiān)控？8、怎樣以預算為基礎實施有效授權，提升企業(yè)管理效率？課程目標:

全方面預算管理實施步驟、項目范圍、參與角色

預算具體編制如經營預算、資本預算、財務預算等編制，預算實施及差異分析

學會戰(zhàn)略全方面預算管理項目實施中怎樣避免常見陷阱，怎樣作好處理方案

學習大型國際企業(yè)預算管理和控制經驗課程關鍵內容：一、什么是全方面預算管理1、預算，您直覺是什么？2、什么是預算？3、什么是預算管理4、什么是全方面預算管理怎樣了解全方位？怎樣了解全過程？怎樣了解全員？全方面預算管理不一樣于傳統(tǒng)計劃管理全方面預算管理不一樣于傳統(tǒng)財務預算全方面預算管理不一樣于經濟責任承包二、為何要開展全方面預算管理1、眾多優(yōu)異企業(yè)管理實踐2、國家相關部門強力推薦3、全方面預算管理本身價值戰(zhàn)略目標落地化經濟活動目標化管理方法精細化經營活動受控化資金控制提前化績效管理依據(jù)化成本控制約束化4、中國企業(yè)預算管理現(xiàn)實狀況對預算管理認識誤區(qū)加強預算管理緊迫性三、企業(yè)怎樣搭建全方面預算管理體系1、從“過程”上看全方面預算管理體系——全方面預算管理五大過程2、從“內容”上看全方面預算管理體系——全方面預算管理四大內容經營預算關鍵內容資本預算關鍵內容資金預算關鍵內容財務預算關鍵內容3、從“時間”上看全方面預算管理體系——全方面預算管理四大層次年度預算功效和步驟季度預算功效和步驟月度預算功效和步驟周計劃功效和步驟4、從“組織”上看全方面預算管理體系——全方面預算四級組織四、怎樣確定預算目標1、企業(yè)年度目標確定“理念轉換”2、企業(yè)應確定哪些年度目標——年度目標體系財務和非財務思維平衡積分卡思維——國際企業(yè)利用改善平衡積分卡思維——本土企業(yè)實踐3、怎樣測算和確定年度目標年度目標測算思緒三年歷史數(shù)據(jù)分析經營性質類目標測算管理性質類目標測算非量化關鍵管理工作確定怎樣召開戰(zhàn)略研討會4、年度目標分解年度目標橫向分解年度目標縱向分解某集團年度目標分解示例5、各部門KPI表格設計6、職員PBC設計五、怎樣編制預算預算編制內容體系預算編制起點選擇預算編制方法介紹三級預算編制表格體系（某集團預算編制表格體系示例）經營預算編制銷售預算編制生產預算編制采購預算編制成本預算編制日常費用預算編制固定費用預算編制變動費用預算編制項目費用預算編制資本預算編制資金預算編制和平衡預算中信息傳輸六、怎樣進行預算實施控制預算實施控制責任劃分建立預算實施臺賬嚴格預算外控制步驟和權限嚴格資金支付控制績效分析和經營預警控制怎樣召開經營分析會績效溝通和管理改善預算追加預算調整績效考評怎樣和薪酬體系對接七、成功推行全方面預算管理關鍵要素正視預算環(huán)境，合理選擇預算模式明確預算專題，逐步發(fā)揮預算功效切記戰(zhàn)略導向，促進目標落地塑造預算文化，全員參與預算健全預算體系，保障預算有效實施健全預算體系，保障預算有效實施借助預算信息化，提升預算管理效率堅定信念，強力推行，經受時間煉獄教授講師團：上海班講師：楊立國楊立國，國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA）.實戰(zhàn)派財務和管理教授。清華大學、復旦大學、華中科技大學等高校EMBA班和財務總監(jiān)班特聘講師。十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經歷，從車間技術員做起歷任技術主管、企管處長、副總經理等職，負責過技術、生產、企管、財務等多個領域工作，熟悉企業(yè)整體運作。期間，組織和參與了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃、結構調整、并購重組、質量技術攻關、財務系統(tǒng)變革等多項關鍵工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻。八年管理咨詢從業(yè)經歷，曾負擔上海視野經濟研究所副所長、咨詢總監(jiān)，現(xiàn)為上海視野知成企業(yè)管理咨詢企業(yè)總經理。曾擔任中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業(yè)洪全部集團、開灤集團、東風本田、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團、淄礦集團等多個中央企業(yè)、上市企業(yè)和大型企業(yè)集團高級財務和管理顧問，尤其以集團管控、財務戰(zhàn)略、全方面預算管理、內部控制、成本管理等見長。依靠優(yōu)異理念和豐富企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，從企業(yè)家決議視角出發(fā)，為企業(yè)提供務實咨詢方案，并經過系統(tǒng)培訓教導企業(yè)實施，促進方案有效落地。其還在在復旦大學管理學院、清華大學深圳碩士院、華中科技大學管理學院、東方視野遠程培訓中心等機構數(shù)次發(fā)演出講，收到學員普遍歡迎。講課風格和特點：工程師背景，講課邏輯思維清楚十年央企技術、管理、財務工作經驗，講課務實，生動八年管理咨詢經歷，領導過多個咨詢項目，案例豐富，實戰(zhàn)性強不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡明易懂視角獨特，生動活潑所獲榮譽：榮獲“中國有影響力500名管理咨詢教授”國家人事部管理咨詢師水平考試《財務管理咨詢》參編人員“中國企業(yè)管理咨詢精品案例”—全方面預算管理案例主編人員學術著作：在《上海企業(yè)》、《中國總會計師》等關鍵期刊上發(fā)表了多篇文章關鍵課程：《總經理財務管理》《非財務經理人財務管理》《財務管理提升企業(yè)價值》《優(yōu)異財務總監(jiān)財務創(chuàng)新》《財務戰(zhàn)略和現(xiàn)金流管理》《集團財務管控》《全方面預算管理和績效控制》《全方面成本控制三大視角十一大步驟》《財務報表閱讀和財務分析》《內部控制體系建設》《財務風險管理和控制》服務過咨詢和培訓用戶代表有：中國商飛企業(yè)中國航天科技集團四川航天技術研究院中國航空工業(yè)集團洪全部航空股份企業(yè)中國兵器工業(yè)集團江麓科技集團企業(yè)中國印鈔造幣總企業(yè)南昌印鈔中國聯(lián)通湖南企業(yè)開灤集團東風本田濰柴動力許繼集團淄礦集團安徽交通投資集團安徽能源集團金堆成鉬業(yè)集團山東省鹽業(yè)總企業(yè)湘潭電機駱駝股份東貝集團三環(huán)集團泰地控股集團湖南云錦集團復旦大學財務總監(jiān)班清華大學深圳EMBA班中南財經大學浙江EMBA班華中科技大學財務總監(jiān)班安徽省國資委湖南省國資委山東省國資委山西省國資委湖北省國資委四川省企業(yè)家協(xié)會湖北省企業(yè)家協(xié)會湖北省總會計師協(xié)會浙江省總會計師協(xié)會北京東方視野遠程培訓中心湖北職業(yè)經理人培訓中心……深圳班講師：曾國慶

美國特許財務管理師

高級會計師

皇家大學工商管理碩士

企業(yè)家贏利型財務管理推廣第一人

前后受訓于加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務管理、上海復旦大學財務總監(jiān)高級研修班，同時服務于中國IT著名企業(yè)、東莞民營50強之一高科技企業(yè)。曾老師結合多年學習和工作實踐，總結出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績三環(huán)論和12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效運行管控工具；并提煉出簡明易懂管理理念，如銷售至上、收款第一賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成健康良性控制文化。曾老師前后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質得到顯著改善。

培訓專長

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怎樣掌握合理避稅技巧

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怎樣有效控制企業(yè)現(xiàn)金流

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怎樣利用財務管理全方面提升經營競爭力

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怎樣依據(jù)財