鐵塔基礎土建綜合項目施工組織設計

第一章編制依據(jù)1.1編制依據(jù)1《一般混凝土配合比設計技術要求（JGJ/T-55-）》2《混凝土強度檢驗評定標準（GBJ107-87）》3《工業(yè)和民用建筑灌注樁基礎設計和施工規(guī)程GJ4J—80》4《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范（GB50204-）》5《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-）》6《混凝土結構設計規(guī)范（GBJ5001-）》7《建筑結構檢測技術標準（GB/T50344-）》8《鋼結構高強度螺栓連接設計、施工及驗收規(guī)范（JGJ82-91）》9《建筑地基基礎工程質量驗收規(guī)范（GB50202-）》第二章工程概況和工程實施條件分析2.1工程特點和工程量2．1.1工程介紹本工程為中國鐵塔奉節(jié)分企業(yè)3-12月土建專業(yè)施工項目中基站土建工程2.1.2工程特點施工工期短，鐵塔基礎施工難度大2.1.3工程量⑴本標段對應全部鐵塔基礎、機房等工作量。⑵工作內容為本標段以下工作：a.全部鐵塔基礎施工、機房建設及裝修、地網平臺建設、樓頂抱桿等施工；B.鋼筋加工、警示牌懸掛、混凝土澆筑等；c.工程相關試驗、檢驗工作；d.提供施工所需所用施工機具、人力及其它施工資源；e.對甲方供給材料進行保管和進場驗收；f.負責甲方供給材料到我中心材料站質量交接驗收工作；g.負責甲方供給材料在指定交貨地點場所協(xié)調及臨時場地租賃、裝卸，及至我中心材料站運輸和現(xiàn)場保管；h.甲方供給材料以外其它材料采購、運輸、保管；r.為確保工程施工安全、質量、進度所采取多種方法，和為確保正常施工進行多種協(xié)調工作；k.塔基永久占地、房屋等障礙物拆遷和賠償、青苗賠償、樹木砍伐、線路通道清理、各級通訊線干擾處理、施工臨時占地及為了正常所需辦理一切手續(xù)。向業(yè)主或運行單位轉交拆遷賠償?shù)缺匦柙假Y料和憑證；l.我方進場后對基站進行看護和移交前維護，并確保其在開啟驗收前滿足設計及相關規(guī)程規(guī)范要求；m.配合中間驗收、完工驗收、線路參數(shù)測試、系統(tǒng)調試、開啟驗收、確保線路通暢；n.聲像資料、完工資料、組卷和移交；p.保修期內保修工作。2.2建設地點及自然環(huán)境2.2.1建設地點本標段關鍵在重慶市奉節(jié)縣、云陽縣、巫溪縣、巫山縣內。2.2.2自然環(huán)境特征全標段基礎在山地地帶，地質條件通常，地表植被豐富。2.3項目管理特點及總體要求2.3.1項目管理特點本企業(yè)將利用科學見解、系統(tǒng)理論和統(tǒng)籌方法對項目采取計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等有效手段實施全過程、全方位項目管理。本工程我企業(yè)實施項目經理責任制、項目成本核實制，根據(jù)施工項目法管理組織施工。依據(jù)工程各項目標要求，項目部和企業(yè)簽定“安全目標責任書、質量目標責任書、進度目標責任書、成本目標責任書、環(huán)境保護目標責任書”。結合以往工程經驗，本工程項目管理關鍵特點概括為“過程精品、動態(tài)管理、優(yōu)化配置、標價分離、目標控制、節(jié)點考評、CI形象、立體標化”。采取運行機制是“企業(yè)宏觀調控、項目委托管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)調”。管理基礎內容為“一計劃、四控制、四管理、一協(xié)調”。既項目管理實施計劃；進度、質量、成本、安全控制；生產要素、現(xiàn)場、信息、協(xié)議管理和組織協(xié)調。實現(xiàn)各項管理目標。2.3.2項目管理總體要求企業(yè)利用項目管理軟件，對工程進行科學管理，對項目部進行監(jiān)控，確?！叭龢艘惑w”體系有效運行，建立健全成本控制體系，實現(xiàn)成本控制目標，嚴格推行協(xié)議要求，組織科技攻關，不停進取，使施工管理提升到一個嶄新水平，讓用戶滿意。項目部將各項指標落實到各施工隊，內容包含工程量、經營、安全、質量、進度、環(huán)境保護等內容。施工隊將對應指標內容分解到每位施工人員，作到職責到人，任務到人，目標到人，切實做到保障安全、質量優(yōu)良、按期完工。項目管理目標一覽表目標分類目標及承諾安全不發(fā)生人身重傷及以上事故；輕傷負傷率控制在4‰以內；不發(fā)生通常及以上機械、設備、火災事故；不發(fā)生相同及以上責任通常交通事故；規(guī)范廢水和固體廢棄物處理；降低揚塵和有毒害氣體排放；加強生態(tài)植被保護；控制施工噪音；預防投訴事件。將嚴格根據(jù)企業(yè)相關要求進行安全文明環(huán)境保護施工管理，并將切實確保安全方法補助費及文明施工方法費?？顚Ｓ?，同時接收監(jiān)理工程師及建設管理單位監(jiān)督。質量確保落實和順利實施工程設計技術標準，滿足國家施工驗收規(guī)范和質量評定規(guī)程優(yōu)良級標準要求，確保工程零缺點移交、達標投產,爭創(chuàng)優(yōu)質工程。同時確保實現(xiàn)：單元工程合格率100%；分項工程優(yōu)良率100%；分部工程優(yōu)良率100%；杜絕重大質量事故和質量管理事故發(fā)生。進度堅持以“工程進度服從質量”為標準，確保根據(jù)工期安排開工、完工。施工過程中確保依據(jù)需要適時調整施工進度，主動采取對應方法，按時完成工程階段性里程碑進度計劃和驗收工作。投資控制配合在建設過程中本著高度負責主人翁意識和責任感，主動配合施工圖設計優(yōu)化工作，并立即主動反應有可能對工程投資造成影響任何事宜，并負擔所以造成投資浪費責任。最終工程投資控制符協(xié)議意概算控制指標及動態(tài)管理要求，努力爭取優(yōu)化設計、精心施工、節(jié)省投資，工程造價合理。環(huán)境保護目標確保工程建設中落實環(huán)境保護方案，做到垃圾處理符合要求，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，努力爭取降低施工場地及周圍環(huán)境植被破壞，降低水土流失，努力爭取做到車輛、設備尾氣排放符合大氣污染物綜合排放標準。人力、機具及工程質量保修確保人力、機具及合理項目施工管理計劃綱領實現(xiàn)，并根據(jù)協(xié)議約定完成在保修期內質量保修責任。第三章項目施工管理組織結構3.1項目管理組織結構和職責分工3.1.1施工現(xiàn)場管理組織機構圖項目總工項目總工財務部財務部安全部質量技術部施工現(xiàn)場管理組織機構圖3.1.2職責和分工技術部質檢部組織實施工程質量計劃及質量確保方法。負責工程質量監(jiān)督、控制、檢驗及判定工作。負責對工程原材料及器材現(xiàn)場檢驗及取樣試驗。幫助搞好施工隊自檢互檢。負責質量信息及施工技術統(tǒng)計、質保資料搜集、整理、審核、移交工作。分析質量動態(tài)，參與質量事故調查處理工作。配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對工程質量檢驗、驗收、移交。安監(jiān)部負責現(xiàn)場施工安全全方面監(jiān)察管理；負責施工人員安全教育和上崗培訓；負責組織對工器具和機械設備安全性能檢驗試驗；負責向項目經理整理和提交安全監(jiān)察工作匯報，提出整改意見；負責工程環(huán)境保護工作落實、檢驗、指導。物資部負責物資采購、保管和發(fā)運和物資質量控制，做好物資供給，滿足工程施工需要。負責機具采購、保管、保養(yǎng)、維修及調配和管理。協(xié)調部負責和當?shù)馗骷壵⒘謽I(yè)、土地管理部門聯(lián)絡工作，協(xié)調和地方關系，負責處理本項目工程施工中青苗賠償工作。負責本項目全體職員勞動保護工作，負責醫(yī)療、人身保險管理工作，負責后勤管理工作。a.監(jiān)督、檢驗工地施工現(xiàn)場安全文明施工情況和職員作業(yè)行為。b.參與工地安全大檢驗，對發(fā)覺問題立即督促整改；參與施工現(xiàn)場關鍵施工項目和危險性工作業(yè)項目開工前技術交底，并檢驗開工前安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工方法實施情況。c.對本工地施工現(xiàn)場和安全區(qū)內文明施工、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護方法實施情況和生活衛(wèi)生管理進行監(jiān)督、檢驗。幫助工地領導部署和檢驗每七天安全日活動。d.參與工地安全工作例會，幫助領導部署、檢驗、總結安全文明施工情況；幫助工地領導組織人身輕傷事故等統(tǒng)計、調查工作；負責對新入廠人員進行第二級安全教育。e.負責本工地施工機械（機具）和車輛交通安全監(jiān)督工作。f.督促并幫助工地相關人員做好勞動防護用具、用具和關鍵工器具定時試驗、判定工作。g.組織開展施工現(xiàn)場安全健康和環(huán)境保護宣傳教育工作。h.負責對分包單位安全工作進行監(jiān)督、檢驗和指導；負責對班組安全文明施工進行考評和獎罰。

第四章工程總目標及計劃全方面提升鐵塔基礎及機房工程建設質量和整體移交水平，在工程建設中精心設計、精心管理、精心施工，堅持對工程質量從嚴要求，實施全過程管理，確保工程長久安全運行。努力爭取創(chuàng)國家優(yōu)質工程。確保協(xié)議要求工期內，以一流隊伍精心組織、精心管理、精心施工，做到無質量缺點、事故，建成符合協(xié)議要求工程，以工程一流管理、做到業(yè)主滿意、監(jiān)理滿意、地方滿意、自己滿意，努力創(chuàng)建優(yōu)質工程，樹立重慶電建品牌。4.1質量目標（1）杜絕重大質量事故；（2）單元工程100%合格，優(yōu)良率100%；（3）分項工程100%合格，優(yōu)良率100%；（4）分部工程100%合格，優(yōu)良率100%；（5）單位工程100%合格，優(yōu)良率100%；（6）工程達標投產，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程。4.2安全目標不發(fā)生人身重傷及以上事故；不發(fā)生通常及以上機械、設備、火災事故；不發(fā)生相同及以上責任通常交通事故；不發(fā)生通常及以上電網事故和誤操作事故；輕傷率控制在4‰；規(guī)范廢水和固體廢棄物處理；降低揚塵和有毒害氣體排放；加強生態(tài)植被保護；控制施工噪音；預防投訴事件。4.3進度目標確保工程施工按時完成，確保工程施工開、完工時間和工程階段性里程碑進度計劃按時完成；以“工期服從質量”為標準，依據(jù)需要適時調整施工進度，并采取對應方法。第五章施工準備和協(xié)調5.1準備工作進度計劃準備工作步驟圖簽定工程協(xié)議簽定工程協(xié)議基礎施工成立項目經理部施工圖紙交付及會審辦理施工許可證施工機具設備配置前期人員進場制訂管理規(guī)章制度編制施工組織設計并報審編制施工技術方法施工駐點選擇及材料站建設砂石選點、水泥定貨及送試配基礎材料采購加工編制基礎作業(yè)指導書基礎施工人員及工器具進場基礎技術交底政策處理及青苗賠償編制架線作業(yè)指導書架線技術交底通道清理編制作業(yè)指導書施工技術交底人工挖孔樁鋼筋加工混凝土澆筑架線人員進場架線工器具進場架線施工準備工作進度計劃表表5-1項目關鍵工作內容責任人時間開工前期準備人員調配及進場、前期施工機具調配及進場、施工現(xiàn)場部署項目副經理項目經理開工前技術準備技術資料編制、人員培訓、項目總工施工期內材料準備材料檢驗、加工、材料運輸綜合部主任施工期內施工機具準備機具購置、機具運輸、機具檢修和保養(yǎng)綜合部主任施工期內工程資金準備企業(yè)提供資金經營部主任施工期內5.2技術準備及要求5.2.1分部工程開工前應完成工作:a.圖紙會審、技術交底、技術資料編制；b.施工人員技術培訓和考評；c.施工人員安全培訓和考評。5.2.2技術資料編制計劃技術資料編制計劃技術資料名稱關鍵編制人完成時間備注項目施工管理實施計劃項目副經理施工期內質量檢驗手冊質量檢驗工程師施工期內材料檢驗手冊同上施工期內安全作業(yè)指導書安全工程師施工期內基礎施工作業(yè)指導書項目總工施工期內包含土石方和接地施工5.2.3技術培訓和考評計劃技術培訓和考評計劃培訓考評內容參與人員關鍵責任人完成時間插入式施工技術員、質量員、測工、技工項目總工施工期內焊接工藝質量員、焊工、技工同上施工期內壓接工藝壓接工同上施工期內5.2.4安全培訓和考評計劃安全培訓和考評計劃培訓考評內容參與人員關鍵責任人完成時間安全教育全體施工人員安全工程師施工期內駕駛安全教育駕駛人員施工期內基礎施工安全方法技術員、質量員、高空作業(yè)人員施工期內鐵塔施工安全方法施工期內5.3物資及資金準備及要求5.3.1物資準備要求我企業(yè)自購原材料，檢驗合格后，方可投入工程使用。項目法人提供材料，發(fā)覺不合格品后，應進行封存或顯著標示，立即把情況通報項目法人和監(jiān)理工程師。物資檢驗一覽表序號名稱供貨方法檢驗內容1基礎鋼材自購合格證、抽樣拉力試驗2水泥自購合格證、抽樣化驗合格3中砂、碎石、塊石自購按采集點抽樣化驗合格4接地鋼材自購合格證5插入角鋼自購合格證、外觀檢驗合格6地腳螺栓業(yè)主供貨外觀檢驗合格5.3.2資金準備要求項目部工程開工前到當?shù)亟ㄔO銀行開設帳戶,由會計和出納兩人專責管理，由項目經理統(tǒng)一調配使用。協(xié)議簽定后向監(jiān)理工程師提交一份作為參考季度資金流量估算表，立即向項目法人申請工程預付款作為前期開啟資金，施工時根據(jù)項目法人要求格式和時間遞交進度款申請，確保資金立即到位。若項目法人支付工程款未能立即到位，將由企業(yè)對項目部給予資金保障，確保工程順利進行。5.4作業(yè)隊伍及管理人員準備及要求作業(yè)隊伍及管理人員在上崗前，應完成崗位職責教育，安全、技術培訓考評，對參與作業(yè)人員辦理工傷社會保險并繳納保險費。工程投入施工人員在上崗前應進行體檢，施工時項目部在當?shù)蒯t(yī)療機構對全體施工人員身體情況進行體檢和診療，確保進入現(xiàn)場人員身體健康、情緒穩(wěn)定。項目部全部些人員及施工所需人員自工程施工協(xié)議簽定后全部抵達施工現(xiàn)場。5.5協(xié)調工作5.5.1和監(jiān)理部協(xié)調工作（1）在施工過程中，如發(fā)生緊急情況，現(xiàn)場監(jiān)理工程師認為將造成人員傷亡、或危及工程或鄰近財產或從甲方權益需立即采取行動時，監(jiān)理工程師可公布處理這種危急情況必需指令或命令，盡管監(jiān)理工程師這種命令或指令可能未事先取得甲方同意，我企業(yè)將立即按監(jiān)理工程師命令竭盡全力去處理或減輕危急情況。如由此引發(fā)費用，應由監(jiān)理部主持研究，分清責任，按“責任負擔標準”確定費用負擔方。（2）監(jiān)理工程師發(fā)出指令應為書面形式。但因為出于某種原因，監(jiān)理工程師認為有必需先以口頭形式發(fā)出指令，我企業(yè)將先實施。不管在這一口頭指令實施前或實施后，監(jiān)理工程師應對這一口頭指令以書面確定。（3）我企業(yè)在對監(jiān)理部決定及指示表示質疑時，將在接到決定或指令后書面通知監(jiān)理部并說明理由。監(jiān)理部應在1天內給我企業(yè)通知，說明保持或變更或撤消此決定或指令和理由。（4）監(jiān)理工程師有權反對和要求我企業(yè)解聘或撤換其認為在施工現(xiàn)場不合要求職員。（5）假如工程實際進度不符累計劃進度時，監(jiān)理部可要求我企業(yè)修改計劃，以達成業(yè)主工期要求。（6）項目部將按時向甲方和監(jiān)理部提交資金流量估算表、項目部管理組織和關鍵人員安排、施工機具清單、《質量手冊》。（7）我企業(yè)對審閱協(xié)議文件及施工過程中發(fā)覺工程設計或技術規(guī)范中任何錯誤、遺漏、誤差和缺點立即通知監(jiān)理部，對任何有可能造成工程返工、建設投資浪費或使工程建設順利實施受到影響原因或隱患立即通報監(jiān)理部并通知甲方。（8）項目部按時向監(jiān)理部和甲方遞送監(jiān)理部要求多種書面報表。（9）項目部在事故發(fā)生后立即以最快方法通知現(xiàn)場監(jiān)理、甲方和監(jiān)理部。將事故具體情況立即匯報甲方和監(jiān)理部。（10）項目部負責監(jiān)理部和甲方派駐工地代表食宿和去工地交通工具使用。5.5.2和設計單位協(xié)調工作（1）項目部將把審閱施工設計文件及施工過程中發(fā)覺工程設計中任何錯誤、遺漏、誤差和缺點立即通知設計和監(jiān)理工程師，并按經監(jiān)理工程師同意設計單位最新設計文件實施。（2）我項目部將負責設計單位工地代表現(xiàn)場調查時所需交通工具、配合人員及其它。第六章工地管理和施工平面部署6.1施工平面部署施工現(xiàn)場總平面部署圖（附后）是對整個工程施工作出全方面戰(zhàn)略安排，并提出對影響全局重大問題處理措施。施工總平面管理是合理使用場地，確?，F(xiàn)場交通道路和物流系統(tǒng)通暢、施工機械和臨時設施部署合理、人力合理分配、安全文明施工關鍵方法。施工現(xiàn)場部署是以施工總平面部署圖為依據(jù)。施工總平面部署圖由項目經理和項目總工程師主持計劃、安排，工程技術人員參與協(xié)調。依據(jù)整個工程場地情況和對現(xiàn)場實際勘測，根據(jù)工程規(guī)模，對項目經理部、中心材料站、施工隊駐點、社會交通疏導路線、重大交叉、鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)、物流走向、人力安排、通訊安排等項目進行統(tǒng)籌分析、全局計劃，因時因宜、合理分析、全方面平衡、動態(tài)部署標準部署施工現(xiàn)場。6.1.1施工現(xiàn)場平面部署標準項目部、施工隊部署應距施工現(xiàn)場較近，便于指揮現(xiàn)場施工，便于施工管理；項目經理部、施工隊駐地設置要求做到五通一平（水通、電通、路通、通訊通、排污通和場地平整），衛(wèi)生情況良好；便于提升施工進度，提升機械設備利用率，降低機械成本，降低人員往返距離。各駐地交通、通訊條件要優(yōu)選，方便和當?shù)卣畽C關聯(lián)絡；選擇駐地要有利于臨時建筑合理設置；臨時設施設置應盡可能避免二次搭設，合理利用現(xiàn)有永久建筑，降低臨建設施占地，要考慮建立單位臨建設施，臨建設施修建時應充足考慮拆除、二次利用、運輸?shù)认嚓P問題。6.1.2本工程施工平面部署特點●施工地點在重慶市奉節(jié)縣、云陽縣、巫溪縣、巫山縣內。●甲供材料運至中心材料站?！癖竟こ袒径?，地域廣，跨度比較大；6.1.3通訊設施部署部署標準因為本工程全部在丘陵地帶，移動通訊設備通訊信號很好，我們將使用移動電話作為施工管理和日常聯(lián)絡關鍵方法。6.2工地使用權為了使我企業(yè)正常開展本工程施工、維護業(yè)主單位正當權益，對于本工程工地使用權和出入權，將做出嚴格要求，并形成相關管理制度。6.2.1工地使用權工程永久性征地：根據(jù)招標文件中相關要求，本工程永久征地和施工臨時占地清理屬于承包單位承包范圍，我們將根據(jù)項目法人征地范圍立即間認真做好這項工作。并在建設期間充足利用項目法人給予權利合理使用，有責任和義務維護所征用土地不受非法占用或損害。在工程交工后，向相關單位移交永久性征地使用權及資料。臨時征用施工場地或臨時占用道路：要依法辦理相關同意手續(xù)。嚴格根據(jù)經審批施工范圍及使用時間進行使用。充足利用臨時征地面積開展合理施工及施工隸屬行為，充足利用臨時占用道路（工地進出口道路），開展工地運輸、人員調遣、設備進出場等工作。并有權利保持所占用道路通暢，有義務在臨時征用時期維修、保養(yǎng)該段道路。6.3工地管理方案和制度6.3.1工地管理方案總體要求：本工程工地管理要實施國家、地方相關法規(guī)及業(yè)主單位要求，使施工現(xiàn)場和臨時占地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保持，綠地樹木不被破壞，交通暢達，文物得以保留，防火設施完備，居民不被干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。6.3.2工地管理制度序號分類管理制度名稱制度簡述或作用責任部門1人員工地出入登記制度————非工作時間外出審批制度————夜間值班制度材料站、工地等設打更人員——外來人員登記制度————2機械大型車輛限定制度要求大型機械施工地點及行進路線，避免破壞道路。運輸隊大型機械工作限時制度預防噪音污染，影響周圍居民正常休息。物資科3材料材料堆放集中管理制度降低占地，或對周圍環(huán)境形成污染。物資科爆炸性、可燃性材料領用審批制度對于燃油等危險性材料實施嚴格管理物資科4環(huán)境“工完、料盡、場地清”降低對環(huán)境污染——防火、防盜、防汛方案————基礎回填修整、植被制度降低對植被破壞——5其它地下埋藏物品立即上報制度加強對文物保護——第七章施工方法和資源需求計劃7.1勞動力需求計劃及計劃投入施工隊伍7.1.1勞動力資源計劃安排依據(jù)招標文件中對工程要求和現(xiàn)場勘察搜集情況，和本標段工程量，同時考慮到現(xiàn)場地質情況、勞動力分布情況和季節(jié)對施工影響，結合各分部工程和工序用工特點，我們認為基礎工程中，基坑土石方開挖是確?；A工程能否按期完工關鍵，所以，基礎施工我們安排兩個施工隊沿線分布，每個施工隊確保有一定技能固定協(xié)議民工20人，而且利用當?shù)匾欢〝?shù)量臨時工。另外，給每個施工隊配置足夠設備和擋土設備，每個施工隊依據(jù)實際情況，再分成若干個作業(yè)組，同時施工，努力爭取短期內完成基礎施工，為按期完工打下良好基礎。我們根據(jù)施工進度計劃合理配置勞動力資源和人員結構，杜絕窩工和人力資源浪費，降低工程成本。7.1.3計劃投入施工隊伍我企業(yè)依據(jù)現(xiàn)場情況，結合本標段工程特點，選派優(yōu)異、精干施工管理人員、技術骨干、各類人員組成項目部。我企業(yè)確保投入本工程全部管理、技術人員在施工期間只負責本工程工作，不兼管其它工程。我企業(yè)投入最好機械設備到現(xiàn)場，同時在資金、管理、技術上全力支持，使施工全過程一直處于受控狀態(tài)。施工隊伍組成⑴施工技術力量配置⑵各分部工程施工隊伍配置表7.2施工方法和關鍵施工機具選擇鐵塔基礎施工方法一覽表工序作業(yè)內容關鍵施工方法簡述準備機具準備1.抽水機、泥漿泵、清水泵、攪拌機、振搗機、鑿巖機、空壓機2.經緯儀、全站儀、計量器具由質檢辦提供。材料準備水泥、砂、石、基礎鋼筋、地腳螺栓自行采購試驗合格后進行加工。線路復測采取全站儀進行復測。復樁分坑用經緯儀進行測量，釘出基礎坑口開挖尺寸線。工地運輸大運：汽車運輸。小運：拖拉機、人力運輸。開挖基面清理基坑開挖1.以人工挖掘為主，結合機械開挖施工。2.農田地基坑開挖，選擇連續(xù)晴好天氣，在開挖前10天將塔基圍堰排水涼曬，并預防水浸入圍堰內，開挖時，要連續(xù)施工，以最短時間完成該基礎施工。3.水坑、泥水坑開挖，采取井點法或鐵沉箱法進行開挖。澆制基礎鋼筋材料站加工，現(xiàn)場綁扎、安裝。模板1.模板采取竹膠板或組合鋼模板并涂刷脫模劑。2.斜柱式基礎采取組合鋼模板和異形模板配合并涂刷脫模劑。3.直柱式基礎采取組合鋼模板并涂刷脫模劑。4.基礎掏挖部分保持原狀土穩(wěn)定，以土代模。5.灌注樁基礎頂部采取圓柱形模板組合。支模找正1.斜插角鋼采取固定支架安裝，以控制角鋼根開、高差及坡度。2.地腳螺栓制作承托架，采取固定模具進行找正。3.模板使用雙頂、模板夾具、撐木固定找正。砼澆制養(yǎng)護接地基礎養(yǎng)護1.試塊和基礎相同條件養(yǎng)護。2.基礎被覆草袋人工澆水養(yǎng)護。基礎回填人工回填、分層扎實。接地施工材料站焊接、制作，人工挖槽、敷設。用接地搖表現(xiàn)場實測接地電阻。7.3施工機具需求計劃施工機具需求計劃經緯儀蔡司020B臺14第八章工期目標和施工進度計劃8.1工期目標及分解嚴格推行協(xié)議要求，堅持以“工程進度服從質量”為標準，確保工程開完工時間和里程碑計劃實現(xiàn)。采取進度總計劃、月計劃、周計劃滾動調整，配合資源調整，最終實現(xiàn)工程協(xié)議工期目標。我企業(yè)計劃工期目標為:計劃工期內完工。8.2施工進度計劃及編制說明8.2.1編制標準⑴確保項目法人要求工期按時完成。⑵依據(jù)本工程招標工程量，我企業(yè)投入資源、施工效率、地形、交通等自然環(huán)境，確定各分部工程工期。⑶各分部工程工期，同時考慮了天氣、跨越施工等原因影響，留有一定富裕量，當影響發(fā)生時可調整計劃。⑷考慮本工程工期及項目法人供貨計劃，各關鍵工序之間不考慮交叉作業(yè)。⑸節(jié)假日期間照常施工。（6）施工技術方案編制及安全、技術交底在各工序開工前1～2天完成，材料供給運輸在工序開工前1～2天開始，施工機具在工序開工前1～2天抵達現(xiàn)場。8.2.4施工進度計劃工作內容線路復測、分坑開工日期完工日期工期內基礎材料采購及加工開工日期完工日期工期內基礎材料運輸開工日期完工日期工期內土石方施工開工日期完工日期工期內基礎施工開工日期完工日期工期內基礎工程完工報審及質量評定開工日期完工日期工期內工程自檢消缺開工日期完工日期工期內完工驗收、移交開工日期完工日期工期內完工資料整理及移交開工日期完工日期工期內8.4進度計劃風險分析及控制方法依據(jù)現(xiàn)場調查和搜集資料，經我們分析，影響本工程進度最關鍵原因為施工組織安排、地方協(xié)調困難、政策處理難度大、基礎部分材料無法就地取材，泥水坑開挖困難對施工影響及其它部分影響施工計劃情況。8.4.1進度計劃風險分析及控制方法1施工進度計劃編制偏差造成工期安排不合理施工項目總進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月（周）作業(yè)計劃，逐層控制，出現(xiàn)偏差立即糾正。2管理人員能力不強，計劃實施不力3專員負責，提早進行，求適當?shù)卣罅χС?，賠償?shù)轿?，確保施工不受影響。4氣候改變，雨季對施工影響合理安排工期，加大晴好天氣施工量，在雨季來臨之前，將施工材料運進施工現(xiàn)場。5材料物資供給6設計變更，影響施工主動和監(jiān)理工程師、項目法人、設計工代配合，縮短審批時間，立即調整資源供給計劃。7施工機具問題機具立即到位，情況良好，有機修人員和備品備件。8施工質量不符合要求造成返工8.4.2施工組織確保(1)企業(yè)將組織強有力項目工程領導班子和施工經驗豐富施工隊伍進駐施工現(xiàn)場。企業(yè)將由一名副經理負責縣外工程，隨時依據(jù)現(xiàn)場進度情況和項目經理要求，對現(xiàn)場技術力量、勞動力、機械、資金及工器具給補充確保。(2)項目部依據(jù)施工計劃及掌握材料供給情況、政策處理情況立即調整工程進度計劃，分階段下達各施工隊工作任務，各施工隊依據(jù)項目部安排進度組織施工。(3)實施經濟責任制和“多勞多得”分配標準，落實獎懲制度，調動全體施工人員主動性，合理地安排和組織勞動力，做到優(yōu)化組合、均衡施工。(4)落實機械員職責，提前檢驗和定時維修機械，確保機械設備運轉良好。8.4.3材料供給確保(1)為確保工程材料立即有序地進入施工現(xiàn)場，我企業(yè)項目經理部提前和供貨廠家取得聯(lián)絡，掌握供貨信息，督促廠家按期供貨，以免影響施工進度。(2)項目部將組織和調配足夠運輸機械和勞動力，立即組織工程材料運輸，使材料和工器具立即運抵現(xiàn)場。8.4.4雨季影響為預防施工期間雨水對施工進度造成影響，現(xiàn)場應依據(jù)氣象部門預報提前做好工作。依據(jù)現(xiàn)場調查得悉，該標段線路地形即使平坦，不過，可利用施工道路大部分是土路，彎急、狹窄、路況差、易積水產生泥濘等不利原因，按施工進度計劃安排，采取有效方法確保工期按計劃完成。具體施工方法以下：(1)依據(jù)道路情況，將部分路窄、彎急、路況差地段進行拓寬、修補處理；對易積水路段，派專員沿線挖排水溝，清除積水，并以砂石墊平路面。(2)安排好運輸困難段基礎、鐵塔材料運輸和施工工作。必需時集中力量組織車輛，以突擊方法將施工所需大宗材料運至施工現(xiàn)場。(3)繼續(xù)發(fā)揚我企業(yè)尤其能吃苦、尤其能忍耐、尤其能戰(zhàn)斗、尤其能奉獻精神，充足做好打雨仗準備。放緊線過程中，牢靠樹立“安全第一”思想，加強對全部施工坑、地錨檢驗，并采取有效方法，預防雨水滲透坑內，如加蓋防雨蓬布、增加地錨坑埋設深度、補強地錨等，隨時排除坑周圍積水，嚴防跑線事故發(fā)生。

監(jiān)理工程師審批8.4.5進度計劃控制程序監(jiān)理工程師審批實際施工進度和月進度計劃比較工程總結報送監(jiān)理工程師報送企業(yè)重新修正施工進度計劃重新修正施工進度計劃完工驗收，移交完成總體計劃實施施工進度計劃實際施工進度和每10日進度計劃比較項目部實施施工進度計劃企業(yè)審批制訂施工進度計劃進度計劃控制程序圖實際施工進度和月進度計劃比較工程總結報送監(jiān)理工程師報送企業(yè)重新修正施工進度計劃重新修正施工進度計劃完工驗收，移交完成總體計劃實施施工進度計劃實際施工進度和每10日進度計劃比較項目部實施施工進度計劃企業(yè)審批制訂施工進度計劃進度計劃控制程序圖NN第九章安全管理體系9.1安全目標及分解9.1.1安全方針認真落實實施國家和職業(yè)健康安全相關法律法規(guī)，堅持：“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，建立健全安全生產目標責任制，確保安全目標實現(xiàn)，確保全員安全健康，全方面提升鐵塔工程安全文明施工水平，塑造建設安全品牌形象。以人為本，提升全體職員安全環(huán)境保護意識依法管理，不停完善安全環(huán)境保護制度建設預防為主，確保施工過程危險原因受控控制事故，保障企業(yè)全體職員安全健康9.1.2我企業(yè)安全目標我企業(yè)在本工程將堅定不移地落實“安全第一、預防為主，綜合治理”方針，確保安全管理目標實現(xiàn)。我企業(yè)安全目標是：總目標實現(xiàn)無責任事故工程目標分解不發(fā)生人身重傷及以上事故；不發(fā)生通常及以上機械、設備、火災事故；不發(fā)生相同及以上責任通常交通事故；不發(fā)生通常及以上電網事故和誤操作事故；規(guī)范廢水和固體廢棄物處理；降低揚塵和有毒害氣體排放；加強生態(tài)植被保護；控制施工噪音；預防投訴事件。輕傷率控制在4‰9.2安全管理組織機構9.2.1組織機構建立企業(yè)、項目經理部、施工隊三級安全管理機構，同時接收項目法人、監(jiān)理工程師安全檢驗和監(jiān)督，項目安全管理組織機構圖9-1安全管理組織機構圖9.2.2管理責任序號崗位安全管理責任1項目經理為本項目工程第一安全責任人，對本項目工程安全生產負全方面領導責任。依據(jù)國家、行業(yè)相關安全生產方針、政策、法規(guī)和本工程安全目標，督促安監(jiān)人員推行安全監(jiān)察職責，組織參與安全例會和安全大檢驗。2項目總工程師為安全技術總責任人，對本工程安全技術負全方面領導責任。負責組織編制和審批重大項目標安全技術方法，組織研究、處理施工中存在安全問題，重大項目施工應在現(xiàn)場指導工作。3項目副經理對本項目工程安全生產負直接領導責任，組織和協(xié)調對本項目工程安全管理、文明施工，參與安全大檢驗，組織實施安全隱患整改預防方法。關鍵施工項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。4安監(jiān)工程師負責監(jiān)督本工程各項安全生產制度、指令落實實施，監(jiān)督各級人員安全責任制落實。施工過程中，對施工人員和設備安全實施監(jiān)督，負責組織對民工工作前安全教育和培訓。幫助項目經理組織安全大檢驗，提交整改匯報，督促和檢驗整改工作落實。5施工隊長為本隊安全第一責任人，負責落實實施項目部安全指令和本工程安全規(guī)章制度，對本隊人員和機具在施工過程中安全負責，做好施工前安全技術交底工作，組織本隊安全例會活動，帶頭遵章守紀，支持本隊安全員工作。6安全員為本隊安全責任人，負責各工序開工前工器具配套、檢驗工作，檢驗安全規(guī)章制度、作業(yè)指導書實施情況，監(jiān)督施工現(xiàn)場人員操作和設備安全運行情況，阻止一切違章行為。9.3安全風險估計及控制全員參與，領導重視。對區(qū)域及周遍環(huán)境進行安全危險源辨識和風險評價。依據(jù)本工程實際特點，采取LEC評價法進行危險源辨識和評價工作，識別可能造成人身傷害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞危險原因，針對性實施。安全風險估計和防范對策表施工測量蛇、蟲、蜂叮咬基坑開挖、操平、找正坑壁坍塌、落石、廢氣造成人員傷害材料運輸交通肇事、客貨混裝致人擠傷鋼筋綁扎鋼筋固定不符合要求傾倒致使人身傷害、工器具損壞模扳組裝、操平、找正、支撐鋼筋、模板固定不符合要求傾倒致使人身傷害或材料、工器具損壞搭設攪拌臺搭設不牢靠垮塌致使人身傷害、工器具損壞攪拌機等機械就位安放位置不妥致使攪拌臺垮塌造成設備損壞及人身傷害拆模摸板垮塌及坑壁坍塌傷人辦公、駐地、施工場所火災、觸電、意外傷害方案方法、維護保養(yǎng)、文明條約施工現(xiàn)場車輛傷害、物體打擊、機械傷害、觸電崗位培訓、班前講話、專員監(jiān)護、機械、工器具檢驗、維護保養(yǎng)、方案方法、標識牌、防護欄增加、更新地方流行病加強防護知識教育，對全體施工人員進行體檢，并對生活區(qū)周圍進行消毒，完善勞動保護方法。

9.4安全控制方法9.4.1基礎施工安全關鍵控制方法工序主要控制措施土石方開挖1.依據(jù)土質按要求放坡，坡度大小應依據(jù)土質、地下水位和挖掘深度確定，以防基坑坍塌；2.在狹窄地段和坑內，兩人不得面對面或靠近操作；3.坑內作業(yè)須正確佩戴安全帽，向外拋扔土石時預防土石塊回落傷人；4.坑口嚴禁堆放重物，坑口堆積土石要立即清理；5.不得在坑內休息，預防坑壁坍塌傷人；6.水坑、泥水坑、流沙基礎挖掘過程中，應采取方法立即排水，對坑壁進行支撐防護補強，坑上應設監(jiān)護人，基坑成型后，應立即澆灌。鋼筋綁扎1.鋼筋籠往坑下放置時，須用三角架等吊起再輕輕放入坑內；2.坑內綁鋼筋、支模板人員須戴好安全帽；3.鋼筋不得拋扔、亂放；4.鋼筋綁扎時應自下而上進行，預防重物落下傷人；5.鋼筋放入坑內綁扎好后，上口四面應支撐牢靠，搗固人員不得在撐木上走動；混凝土澆制1.攪拌場地應平整；2.攪拌機應放置平穩(wěn)，支撐牢靠；3.攪拌機等機械操作人員預防機械傷人和觸電，攪拌機運轉時，嚴禁將工具伸入滾筒內扒料；4.澆制前檢驗模板和澆制平臺是否穩(wěn)固；坑下人員應戴好安全帽，穿雨鞋；5.澆制過程中坑上人員應預防不慎跌入坑內，坑下人員應防落物和坑壁塌方。圖9-2施工過程安全控制程序框圖9.5安全文明施工和環(huán)境保護及其策劃9.5.1安全文明施工策劃我企業(yè)對該工程安全文明施工高度重視，以高起點、高標準、嚴要求、安全文明施工一流現(xiàn)場為目標，全方面實施協(xié)議附件和所表示全部要求。9.5.2安全文明施工目標項目安全文明施工目標安全目標創(chuàng)安全無事故工程安全文明施工管理機構健全，責任落實,定時檢驗,糾錯預防。職員思想教育常抓不懈，處理問題；有放矢，解開疙瘩職員精神面貌衣著整齊，舉止文明；安全用具，正確佩帶施工人員違紀、違法事件無賭博酗酒，無打架斗毆，無吸食倒賣毒品，無其它違法犯罪事件發(fā)生安全文明管理方法落實制度方法齊全，有活動實施統(tǒng)計施工場地安排有序，有條不紊；設置圍欄，警示醒目；材料堆放，標志齊全；工完料盡，保護環(huán)境施工機具設備機具設備整齊、清潔、潤滑、安全，機械設備定人、定機、定崗，操作人員持證上崗。施工駐地布局合理，整齊衛(wèi)生；辦公住宿，分區(qū)部署；各類圖表，上墻齊全；微機應用，科學管理職員生活后勤保障、業(yè)余生活設施齊全，職員滿意；豐富多彩，健康有益和地方政府及住地居民關系尊重習慣，遵守民約，理順關系，相互協(xié)商，互幫互助，處理適當，關系融洽，工程順暢。9.5.3現(xiàn)場總體部署（1）基礎施工現(xiàn)場部署1）施工區(qū)域安全防護欄采取警戒線（旗）圍護，并在四面設置標志及彩旗。2）施工區(qū)樹立標示牌和警示牌。3）進入施工場地施工人員必需經過警戒旗圍護設置入口進入。4）材料堆放采取隔離方法。預防鋼筋粘泥土、銹蝕；余土堆放點，應依據(jù)塔位所在地是否處于耕地，要求按生土、熟土分別進行堆放并標示；砂、石采取袋裝或鋪墊彩條布，避免散落及泥塊摻入。廢棄物應堆放到指定地點并集中回收。對運至現(xiàn)場水泥應采取和地表隔離方法，預防受潮，并做到工完料盡、場地清。確保整個施工基面潔凈，不留任何污染。5）施工現(xiàn)場設有材料站和臨時庫房時，庫房內物品擺放分類明確、整齊、有標示。6）部分塔位需進行夜間施工時，施工用電應統(tǒng)一配置符合國家標準電源箱，橡套電源線應用紅白相間標志桿架設，高度應確保在2.5米以上。7）在砼澆筑全過程中，應隨時注意模板及支撐是否有變形、下沉、移動現(xiàn)象，發(fā)覺問題立即處理。9）澆制砼時要尤其注意立柱和底盤接合部位，預防發(fā)生“爛脖子病”，要采取方法預防發(fā)生蜂窩和狗洞，當基坑超出2米以上，必需采取串筒預防混凝土離析，振搗到位，振動棒要“快插慢拔”。9.5.4安全文明施工考評、管理措施（1）制訂文明施工管理制度，落實到部門、施工隊進行實施。（2）文明施工領導小組每個月對各施工隊進行一次檢驗，按考評內容條目進行評分。對發(fā)覺問題立即糾正，糾正效果和整改方法報項目法人和監(jiān)理工程師。9.5.5文明施工和環(huán)境保護推行“綠色環(huán)境保護工程”和“清潔素養(yǎng)型施工”。樹立“尊重人、關心人、珍惜人、以人為本”安全理念，為職員營造施工和安全文明施工環(huán)境，實現(xiàn)作業(yè)全過程人身安全防護完善化。最終實現(xiàn)安全健康環(huán)境管理控制目標。9.5.6.1環(huán)境管理和目標⑴環(huán)境方針我企業(yè)在本工程中將堅定不移地落實“安全環(huán)境保護，以人為本，嚴遵法規(guī)，文明施工”職業(yè)安全健康及環(huán)境方針，確保環(huán)境管理目標實現(xiàn)。⑵環(huán)境管理目標和指標a)協(xié)議要求環(huán)境保護要求完成率100%；b)施工生產對環(huán)境保護方法完成率100％。⑶環(huán)境工作關鍵強化現(xiàn)場文明施工，防治預防污染、遵遵法律法規(guī)和其它要求；⑷安全工作指導標準扎實基礎、嚴格管理，責任落實，努力爭取實效。9.5.6.2施工現(xiàn)場文明施工管理標準⑴施工現(xiàn)場部署科學合理，安全圍欄設施牢靠、整齊美觀。⑵施工現(xiàn)場機械設備工作性能良好，整齊、清潔、潤滑、安全。⑶施工現(xiàn)場道路保持通暢，并有回轉余地，常常灑水，預防揚塵，降低對周圍環(huán)境污染。⑷施工場地排水設施通暢，場地平整無積水。⑸施工垃圾應集中存放，立即分揀、回收、利用和清運，生活垃圾應集中存放、立即處理，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。⑹施工現(xiàn)場廁所設施、衛(wèi)生管理應符合環(huán)境要求，嚴禁四處隨意大小便，污染周圍環(huán)境。⑺施工現(xiàn)場設有材料站和臨時庫房時，庫房內物品擺放分類明確、整齊、有標示、有“三防”方法。9.5.6.3生活駐地環(huán)境衛(wèi)生管理辦公室及生活區(qū)域天天進行清掃，生活垃圾要集中存放并定時打藥，立即處理。食堂、操作間、倉庫要有滅鼠、防蠅方法，做到無蠅、無鼠。9.5.6.4施工現(xiàn)場集體食堂衛(wèi)生管理⑴食堂炊管人員必需經過體檢合格。⑵集體食堂選址應符合衛(wèi)生要求，遠離有毒有害場所，遠離廁所、暴露垃圾場等污染源。⑶食堂灶爐應有通風排煙設備，食品加工機械、用具、炊具、容器等應有防蠅、防塵設備。⑷食堂要有冰柜、消毒柜等設施。⑸食堂應含有健全衛(wèi)生管理制度，食堂管理工作，項目部領導負責，加強食品采購、制作步驟，預防食物中毒。9.5.6.5宿舍衛(wèi)生、安全管理⑴宿舍內保持清潔衛(wèi)生，整齊、舒適，為職員提供一個良好休息環(huán)境。⑵宿舍內照明線路應按規(guī)范敷設，并有可靠漏電保護裝置。9.5.6.6施工現(xiàn)場明火管理⑴施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。森林密集地域嚴禁用明火器材。⑵施工現(xiàn)場要堅持防火消防安全交底制度。在進行電焊、氣焊等作業(yè)時，要有具體防火方法。⑶冬季室內取暖或建筑物內保溫用爐火，要有合格防火距離。9.5.6.7施工現(xiàn)場保健搶救管理⑴項目部及施工隊設有保健藥箱，并備有通常常見藥品。⑵對進入施工現(xiàn)場人員進行部分搶救知識教育，使她們知道通常搶救處理知識。⑶為了保障作業(yè)人員身體健康，了解當?shù)亓餍胁∏闆r，在流行病輕易發(fā)生季節(jié)定時開展衛(wèi)生防病方法和宣傳教育。⑷辦公宿舍里，夏季有防暑降溫設施，冬季有取暖設施。9.5.6.8環(huán)境保護管理⑴利用多個形式開展“保護環(huán)境是一項基礎國策”和《中國環(huán)境保護法》、《建設項目環(huán)境保護管理措施》和其它相關環(huán)境法規(guī)、條例宣傳和學習，提升全體人員環(huán)境保護意識，樹立保護環(huán)境、人人有責意識。⑵環(huán)境保護內容（a）地表植被保護?；A施工時，對于開挖土石方應視基礎面大小合理堆放，預防應堆放面積過大而造成地表植被、樹木破壞。對因為塔位地形復雜（陡峭、有水渠等）時，應采取預防土石方滑落造成植被破壞方法。如擋土石墻，多出土石應堆放到不影響環(huán)境保護地方。（b）對運至現(xiàn)場水泥應隔離地面200mm支撐，并有防潮、防雨方法，砂石料應采取和地表隔離方法。（c）預防水污染。施工過程中，嚴禁將帶有水泥漿等對水有污染廢水排入水渠、河流、農田或森林。（d）預防樹木亂砍濫伐。因施工需要，在樹木砍伐時，應嚴格遵守設計要求線路通道砍伐范圍和數(shù)量，嚴禁超量、超范圍砍伐。（e）噪聲控制。施工現(xiàn)場鄰近生活區(qū)、學校、機關等區(qū)域時，應盡可能合理安排施工機械使用時間，或事先出安民通告，取得居民諒解。工程車輛在經過上述區(qū)域時盡可能不使用喇叭，降低噪聲污染。（f）施工現(xiàn)場清理。施工結束后，應立即回填施工坑和多種因施工而開挖部位，恢復地表原貌。立即清理散落在施工現(xiàn)場周圍砂、石、砼塊、水泥包裝袋等廢棄物。第十章質量管理體系10.1質量目標及分解10.1.1質量方針我企業(yè)質量方針是:程序管理，用戶滿意。10.1.2質量目標及分解本工程質量目標是：優(yōu)良等級。滿足設計圖紙和設計文件技術要求，滿足國家施工驗收規(guī)范和質量評定規(guī)程優(yōu)良級標準要求，按國家優(yōu)質工程標準建設，確保工程零缺點移交、達標投產，按優(yōu)質工程建設。同時確保實現(xiàn)：單元工程合格率100%；分項工程優(yōu)良率100%；分部工程優(yōu)良率100%；杜絕重大質量事故和質量管理事故發(fā)生。質量目標分解基礎工程：合格率:100%；優(yōu)良率:100%；接地工程：合格率100%；優(yōu)良率100%；完工資料：正確、完整、移交立即。10.2質量管理組織機構10.2.1組織機構10.2.2質量管理體系質量管理組織機構圖10.2.3管理制度嚴格按施工管理對項目進行管理，以制度來管理人，以制度來確保質量。管理制度一覽表序號管理制度說明1質量責任制度經過落實崗位責任制，使質量體系有效運行，不停提升職員質量意識，牢靠樹立“質量第一”思想，做好事前控制，強調預防為主，使工程質量得到改善。2質量獎懲制度加大現(xiàn)場檢驗力度，切實做好質量和效益掛鉤，有獎必懲，形成人人講質量，人人重質量氣氛。3質量檢驗制度堅持嚴格“三級檢驗”制度，充足發(fā)揮三級質量管理網絡監(jiān)督作用，接收現(xiàn)場監(jiān)理旁站見證和簽證，確保隱蔽工程實物質量。工序中間轉序經質監(jiān)中心站認可。4質量事故匯報及處理制度確保出現(xiàn)質量事故后有效處理和消亡多種質量缺點。5技術管理制度發(fā)揮技術管理職能，嚴格實施《施工圖會審制度》、《施工技術方案編審制度》、《技術交底制度》、《設計變更及材料代用制度》、《技術檢驗制度》、《培訓和考評制度》、《檔案管理制度》。6物資管理制度嚴格控制原材料、半成品、成品和設備采購、加工、保管和發(fā)放管理，嚴格實施《材料跟蹤管理制度》，確保合格材料使用，杜絕不合格品流入施工現(xiàn)場。7計量管理制度對進入施工現(xiàn)場多種測量儀器、工器具，根據(jù)計量管理相關要求進行檢驗、試驗，確保質量數(shù)據(jù)真實、可靠、正確、有效。8組織協(xié)調制度經過和業(yè)主、監(jiān)理、設計等親密配合，立即溝通，協(xié)商處理碰到多種難題，共同把好質量關，堅持質量“一票否決權”制度，把對口競賽引入工程管理，共創(chuàng)國優(yōu)工程。10.3質量控制方法10.3.1施工質量技術確保方法建立項目工程質量管理網絡，項目部設專職質檢工程師，各施工隊設置質檢員，質檢員持證上崗。建立以質量為中心各級人員責任制，各個重關鍵點配置質檢員，并賦于質檢員“質量否決權”。落實企業(yè)依據(jù)GB/T19001--ISO9001：《質量管理體系要求》制訂《管理手冊》和相關程序文件，結合本工程特點，組織編寫本工程質量計劃和管理實施細則，將質量目標分解到每個單元工程每道工序，在施工全過程中嚴格實施，使工程施工處于完全受控狀態(tài)。在各分部工程全方面展開之前，抓好施工試點工作，并召開各施工隊隊長及關鍵骨干參與施工現(xiàn)場會。經過示范操作，深入進行技術交底，試點結果應有統(tǒng)計、有總結，為各分部工程開工打下堅實基礎。嚴格實施工序交接手續(xù)和工程質量三級檢驗制度，尤其是對基坑開挖、鋼筋配置、砼澆筑、接地網敷設、導地線壓接等關鍵工序和特殊工序設置控制點,實施關鍵控制。特殊工序實施“特殊工序質量驗證表”，上道工序確保下道工序實施，下道工序檢驗上道工序質量。工程實施全方面質量管理，定時召開質量研討會，總結經驗教訓，估計可能出現(xiàn)問題，提出防范方法，鐵塔基礎屬隱蔽工程，為確保其質量，在施工時必需嚴格實施《施工作業(yè)指導書》中要求操作步驟。為確保混凝土強度不低于設計要求強度，在砼配合比方面要有強度貯備，依據(jù)企業(yè)質檢辦歷年統(tǒng)計結果和以往工程經驗，砼強度貯備為15～20％為宜。為確保砂石潔凈，在其下面鋪墊塑料編織布或用編織袋裝砂石，以防砂石沾染泥土；水泥出廠不超出3個月使用期，且在保管過程中有防潮方法。制訂“混凝土澆筑日志”，由施工責任人、測工和質檢代表如實填寫。鐵塔螺栓緊固是桿塔組立質量微弱步驟。鐵塔螺栓全部必需用長力矩板手加以緊固，做到螺栓緊固力矩100％達成規(guī)范要求。施工機具要加強保管，立即保養(yǎng)維修，混凝土攪拌機和振搗機有備用機和備用零件，杜絕因設備故障等原因造成施工質量下降現(xiàn)象。10.3.2關鍵工序質量控制現(xiàn)澆混凝土：基礎混凝土澆制采取機械攪拌，機械振搗方法。嚴格按要求配合比投料，每個班次或每個基礎腿檢驗坍落度和配合比不少于2次，且作好檢驗統(tǒng)計。基礎鋼筋綁扎和支模：現(xiàn)場對鋼筋外觀、規(guī)格、尺寸、數(shù)量進行校核，鋼筋按設計圖均勻部署，要確保鋼筋基礎中心位置正確，支模時要確保鋼筋保護層厚度，模板周圍用雙頂固定器或撐木支撐牢靠。鐵塔結構傾斜：基礎澆制時，嚴格控制地腳螺栓頂面高差和轉角塔基礎頂面高差；組立塔后用經緯儀檢驗校核，鐵塔結構傾斜必需符合規(guī)范要求。組立塔過程中，對大片吊件進行補強，預防塔件彎曲變形。10.3.3施工原材料質量控制(1)本工程插入角鋼、砂、石、水泥等地方性材料由我企業(yè)自己采購，我企業(yè)自購原材料質量目標是符合國家、部頒標準，合格率達成100％。由我方采購材料，項目部將會同監(jiān)理工程師擇優(yōu)選擇。(2)砂、石、水、水泥必需按要求批量抽樣送檢，檢驗匯報送監(jiān)理工程師審查同意后方可使用，工程中使用砂、石確保和送檢樣品一致。(3)根據(jù)規(guī)范要求，制訂水泥采購、運輸、保管、使用等管理措施，在工程中實施。(4)基礎鋼筋、插入式角鋼訂貨后，我企業(yè)派員到廠進行監(jiān)造，出廠前各項理化試驗和外觀質量檢驗項目齊全，指標達成規(guī)范要求，含有出廠條件后發(fā)貨。(5)由項目法人提供材料及設備，按我企業(yè)程序文件《采購方提供物資管理程序》管理，要求除有訂貨協(xié)議及質量確保協(xié)議外，還須有生產廠家隨物資而至質量證實文件。(6)當項目法人提供材料及設備抵達下站點后,項目部派專員會同監(jiān)理工程師和廠家代表共同開箱、開包檢驗簽證，并將檢驗結果立即反饋給項目法人和廠家。(7)鐵塔關鍵檢驗加工尺寸、構件彎曲、鍍鋅情況；導地線檢驗外觀質量，包含損傷、毛刺、節(jié)徑比等。(8)發(fā)覺不合格品立即隔離并作出標識，立即清退出施工現(xiàn)場,并對其去向有可追溯性具體統(tǒng)計,預防流轉到工程中使用。10.3.4施工過程中質量控制方法第十一章計劃統(tǒng)計和信息管理11.1計劃控制方法及制度施工進度計劃確定后,項目經理部嚴格實施,假如實際進度和計劃進度不符時,要隨時進行調整。主動估計影響工程進度原因并加以控制。施工進度計劃在實施過程中，處理協(xié)調好工程投資和進度、地方關系和進度、施工和設計、施工和物資設備供給和其它相關工作關系。建立施工現(xiàn)場調度會制度，信息傳輸制度，現(xiàn)場代表制度，以確保按期完成。a）提前做好施工前一切準備工作，包含職員培訓、原材料檢驗、工器具檢修；b）采取合理可靠施工定額，給施工隊實施小包小定，提升主動性；c）依據(jù)現(xiàn)場實際情況，在不突破總工期前提下，合理調整施工進度計劃；d）各道工序施工嚴格實施施工進度計劃，合理使用技工人數(shù)和普工人數(shù)；e）配合項目法人立即做好項目法人供給材料及材料配套工作，以滿足施工需要，按計劃供給各工序材料；f）把好原材料進貨關，預防因材料問題而造成返工，提升工程質量；g）因為施工工期緊，材料到貨時間直接制約著施工進度，中標后立即編制詳盡物資供給計劃，報項目法人物資部。11.2計劃、統(tǒng)計報表編制和傳輸本工程項目經理部專設經營部負責計劃、統(tǒng)計報表編制和傳輸工作。計劃編制要本著實事求是標準，計劃指標要建立在可靠物質基礎上，既要符合實際，又要穩(wěn)妥可靠，嚴格遵守計劃嚴厲性和科學性。本工程將向業(yè)主提供以下計劃、統(tǒng)計報表：■年度資金使用計劃；■季度資金使用計劃；■月資金使用計劃；■年度工程形象進度計劃；■季度工程形象進度計劃；■月工程形象進度計劃；■年度實物工程量完成情況報表；■季度實物工程量完成情況報表；■月實物工程量完成情況報表；■施工質量情況報表；■物資統(tǒng)計報表。計劃監(jiān)督檢驗由項目經理負責，隨時了解工程進度和資金使用情況，經過現(xiàn)場實際情況，對計劃進行調整。11.3信息管理信息管理內容包含：本單位現(xiàn)場機構設置、施工組織設計、質量體系建立、設備材料訂貨到貨情況、施工圖紙交付情況、進度控制（含工程進度網絡圖、工程進度橫道圖、季度計劃、年度計劃、形象進度、完成實物工程量、影響進度原因等）、施工統(tǒng)計、往來匯報文件、工程大事記等?！鲰椖坎咳粘鬏旉P鍵信息以下：■工程進度：工程簡報（含雙文明建設情況）；■工程質量：工程質量管理制度、各階段質檢匯報；■工程安全：工程安全管理制度、安全情況匯報；■計劃統(tǒng)計報表：月統(tǒng)計報表、季度和年度投資提議計劃；■財務資料：工程預付款資料、季度付款資料。第十二章文件檔案資料管理12.1檔案管理內容及要求12.1.1綜合文件內容工程開工匯報、工程完工匯報、項目部和業(yè)主、監(jiān)理、設計往來技術文件、施工圖會審紀要、施工技術總結、施工過程照片、錄像等其它資料，土地征用協(xié)議書及付款收據(jù)復印件、房屋及其它障礙物拆遷（包含通信線、電力線拆除、跨越賠償）協(xié)議書、賠償清單及付款收據(jù)復印件、賠償協(xié)議及清單，付款收據(jù)復印件、樹木砍伐許可證、賠償協(xié)議及清單，付款收據(jù)復印件等。12.1.2完工資料內容完工圖設計變更通知單、洽商紀要、原材料和器材出廠質量合格證實和試驗統(tǒng)計、代用材料清單、未按設計施工各項明細表及附圖、施工缺點處理明細表及附圖、施工統(tǒng)計匯編。12.1.3文件整理a）卷內文件排列管理性文件按檔案內容分類目錄排列：工程技術文件按管理、依據(jù)、施工統(tǒng)計、檢驗證實、評定證實排列；材料、器材按材質證實、合格證、出廠試驗匯報、廠家資料、索賠次序排列；卷內文件文字在前，圖片在后。b）文件收編技術要求：完工文件編制：按材質和產品檢驗、施工試驗、施工統(tǒng)計、工程檢驗證實、驗收檢驗、質量評定、環(huán)境保護內容排列。完工圖編制：凡按圖紙施工沒有變更，在施工圖上加蓋“完工圖”章；凡有通常性設計變更，在原圖紙（新圖）上修改并加蓋“完工圖”章；凡屬重大更改及圖面變更面積超出25%應重新繪制完工圖。圖紙折疊規(guī)格297×210mmA4圖幅，按設計卷冊立卷c）文件收編技術要求：完工圖章及其作用完工圖章尺寸為70×50mm，內容有：單位名稱、編制人、技術責任人和編制日期。全部完工圖應加蓋完工圖章，凡有改動必需有蓋章和簽字，設計單位重新繪制施工圖，應將原設計施工圖刪除，并加蓋完工圖章。d）案卷編目編寫案卷頁號：單面書寫文件在右下角，雙面書寫文件：正面在右下角，反面在左下角。圖紙頁號編寫在右上角。案卷封面采取案卷外封面。案卷題名包含項目名稱、編制單位、編制日期、檔號項目名稱必需和同意立項；設計名稱一致，并寫全稱。e）案卷裝訂案卷內不一樣尺寸要折疊統(tǒng)一，不得使用金屬裝訂，案卷卷皮采取卷盒，外表尺寸為300×220mm，用牛皮紙板雙裱壓制；卷內內容表格、內封面目錄、備考表尺寸為297×210mm，并用150克白書寫紙制作，表內字體統(tǒng)一。e）檔案移交工程完工資料包含：工程開、完工匯報，完工圖及施工圖會審紀要，設計變更通知，材料代用清單，材料、加工件出廠質量合格證實或試驗匯報，施工試驗匯報，施工缺點處理明細表及附圖，項目法人、監(jiān)理單位和承包商往來技術文件，建設用地許可證、土地征用（占用）協(xié)議書及付款證實復印件，房屋及其它障礙物拆遷（包含通訊線、電力線、跨越賠償）協(xié)議書、賠償清單及付款收據(jù)復印件，賠償協(xié)議及清單、付款收據(jù)復印件，樹木砍伐許可證、賠償協(xié)議及清單、付款收據(jù)復印件。施工統(tǒng)計包含：基礎工程施工檢驗統(tǒng)計表，鐵塔工程施工檢驗統(tǒng)計表，導、地展放統(tǒng)計，導、地線壓接、補修施工檢驗統(tǒng)計表。項目部匯總工程完工資料提交監(jiān)理驗收。工程檔案移交應明確移交內容、卷冊數(shù)量、份數(shù)并辦理移交手續(xù)。工程完工行后30天內，辦理檔案移交手續(xù)。12.1.4完工完成技術總結初步清單經過對質量統(tǒng)計標識、搜集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管和處理，為項目部各項質量活動和證實工程實物質量符合要求提供客觀證據(jù)。實施Q/524-2.09.02.19-1997(第一版)《質量統(tǒng)計控制程序》包含項目部所承建送電工程質量形成全過程，和質量體系運行統(tǒng)計、圖、表、匯報、文件和設計、制造單位按協(xié)議要求提供相關安裝、施工質量統(tǒng)計，包含來自分承包方質量統(tǒng)計。統(tǒng)計可呈任何媒體形式。工程質量統(tǒng)計控制由工程科歸口管理，質量體系統(tǒng)計由質量科歸口管理。企業(yè)檔案室負責組織歸檔工程質量統(tǒng)計搜集、編目、標識、貯存、保管和處理。各職能部門負責相關質量統(tǒng)計歸檔保留。第十三章關鍵施工方案及技術方法13.1施工工序總體安排定位放線→基礎開挖→基礎鋼筋制作安裝→砼現(xiàn)澆基礎→接地安裝→預埋件安裝→完工驗收13.2基礎施工方案13.2.1工序步驟定位分坑→基礎開挖→基礎鋼筋制作→支模→現(xiàn)澆砼→砼養(yǎng)護→脫?！拥匮b置安裝→回填13.2.2基礎施工方法1、定位放線（1）定線定點要以中心樁作為測量基點，以小釘作為視點。（2）經緯儀架在線路中心樁上，必需正確調整水平度。（3）觀察前要仔細對中，首前后視相鄰中心樁，調整鏡頭固定轉動盤，再倒鏡前視相鄰中心樁，前后三個中心樁必需在一條直線上。（4）在樁距和地形許可情況下，可在同一點依次前視各中心樁，但每次移動經緯儀時，均應按上述方法再次進行對中。（5）在地形復雜或樁距較遠時，不能按主樁前后相視，可依據(jù)已釘輔助樁進行測量。（6）對于釘在人行道周圍中心樁，應加釘保護樁，以免碰撞產生偏移。（7）復測中發(fā)生誤差，應進行校正并統(tǒng)計，呈報設計部門作變更。（8）對測量所用經緯儀應定時進行檢驗，確保誤差不超出標準要求。（9）對復測中發(fā)覺有誤差標樁，應查明原因后進行校正。2、基礎分坑：圖1-1所表示。將經緯儀架設在轉角樁O點上，調整好儀器，對前、后視測