鍛造廠安全雙基體系建設(shè)

鍛造廠安全“雙基”體系建設(shè)關(guān)力2015年5月安全理念釋義：從零開始向零奮斗安全是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。任何時(shí)候?qū)Υ踩家煌普?、不懈怠、不耍滑。要時(shí)刻把員工的生命、健康放在心上，使員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關(guān)愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長(zhǎng)城。

制度建設(shè)方面存在的問題操作員工的安全意識(shí)問題

三一二鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀安全管理工作中存在的主要問題內(nèi)容提綱2015年安全“雙基”建設(shè)的思考考核及落實(shí)方面存在的問題

管理者的安全意識(shí)問題

一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

2、鍛造廠近三年上報(bào)事故統(tǒng)計(jì)鍛造廠近三年上報(bào)事故共13起，其中2012年4起，2013年0起，2014年9起。

單位（起）一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

4、2014年查出問題統(tǒng)計(jì)分類分析

2014年全年公司對(duì)我廠進(jìn)行的安全檢查共查出問題76項(xiàng)，廠日常、專項(xiàng)檢查查出問題136項(xiàng)，自查自糾查出上報(bào)問題466項(xiàng)，涉及機(jī)械設(shè)備設(shè)施、電氣設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理、天車、綜合管理五大項(xiàng)。具體為：

1）、機(jī)械設(shè)備設(shè)施22項(xiàng),其中主要問題包括（軸流風(fēng)機(jī)防護(hù)罩未蓋嚴(yán)及固定；擴(kuò)孔機(jī)側(cè)面?zhèn)鲃?dòng)軸防護(hù)罩缺螺絲；磁鐵吊具固定環(huán)缺銷子；壓力機(jī)傳送帶防護(hù)罩松動(dòng)；鍛錘馬架氣缸固定連接處間隙太大；車床絲杠銷子長(zhǎng)；自制的吊具鋼絲箍安裝不規(guī)范；皮帶輪防護(hù)網(wǎng)變形；壓力容器壓力表過(guò)期；電焊機(jī)焊把線接線端子螺絲未上緊）。一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

5、2014年鍛造廠事故在公司中的占比2014年我們通過(guò)強(qiáng)化全員安全教育，讓每位員工都能明確自己的安全職責(zé)和安全意識(shí)；落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)內(nèi)容，強(qiáng)化警示教育；加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，使天然氣管網(wǎng)、天車、叉車、電力設(shè)施等處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；加強(qiáng)特殊作業(yè)人員的管理，做到持證上崗；落實(shí)定期檢查和日常檢查整改相結(jié)合制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并舉一反三進(jìn)行整改，不斷提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全性。雖然我們各級(jí)管理人員和廣大職工在安全管理工作中付出了巨大努力，但去年廠累計(jì)仍然發(fā)生9起輕傷事故，充分說(shuō)明廠安全形勢(shì)極為嚴(yán)峻。

一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

5、2014年鍛造廠事故在公司中的占比

2014年一季度鍛造廠發(fā)生了3起工傷事故，其中2起是職工本人安全意識(shí)淡漠，在工作中沒有認(rèn)真觀察周圍的環(huán)境造成的。二季度沒有發(fā)生上報(bào)安全事故。三季度發(fā)生3起事故，全部是本人原因造成的。四季度3起，其中2起也是由于個(gè)人原因引起的。通過(guò)9起事故的分析，可看出7起工傷事故的發(fā)生沒有涉及的設(shè)備設(shè)施方面，都是由于個(gè)人安全防范意識(shí)不強(qiáng)造成的。

2014年LYC公司共發(fā)生上報(bào)工傷事故29起，鍛造廠發(fā)生9起（不包括未上報(bào)的小工傷），這9起事故占公司上報(bào)工傷的比重達(dá)到了31%。二、安全管理工作中存在的主要問題

1、管理者的安全意識(shí)問題1）、高主管的安全意識(shí)按照“一崗雙責(zé)”的要求，單位高管是本單位安全第一責(zé)任人，必須對(duì)本單位安全工作負(fù)全責(zé)。但在實(shí)際工作中通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)車間的高主管安全意識(shí)不夠強(qiáng)，存在職責(zé)不清，管理盲目等問題，甚至個(gè)別高主管存在不知道怎么管？不知道管什么的現(xiàn)象。對(duì)本單位存在的安全隱患排查不仔細(xì)，沒有很好擺正安全和生產(chǎn)的關(guān)系。特別是生產(chǎn)一忙，便疏于檢查和管理，導(dǎo)致個(gè)別職工的違章行為成為習(xí)慣，使安全工作存在管理隱患，是事故發(fā)生的一個(gè)不可忽視的重要誘因。

二、安全管理工作中存在的主要問題

1、管理者的安全意識(shí)問題2）、各類管理人員的安全意識(shí)由于安全管理工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，涉及面較廣，要求各級(jí)管理人員必須具備相應(yīng)的安全常識(shí)和基本的安全知識(shí)。在實(shí)際工作中，鍛造廠組織的綜合大檢查發(fā)現(xiàn)部分管理人員不知道如何檢查，發(fā)現(xiàn)不了安全隱患。因此提高各級(jí)管理人員的安全管理技能是一個(gè)迫切的實(shí)際問題。二、安全管理工作中存在的主要問題

2、操作員工的安全意識(shí)問題1）、班組長(zhǎng)的安全意識(shí)班組長(zhǎng)作為班組的安全第一責(zé)任人，其主要職責(zé)是帶領(lǐng)全組人員在保證安全的前提下完成班組任務(wù)。這里有一個(gè)必要的條件，必須是在保證安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn)。但在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題較多，部分班組長(zhǎng)沒有負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，對(duì)班組員工的安全行為管理不嚴(yán)，一班“三檢”落實(shí)不到位，導(dǎo)致個(gè)別員工習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。同時(shí)班組安全臺(tái)賬填寫記錄不認(rèn)真，應(yīng)付差事。

二、安全管理工作中存在的主要問題2、操作員工的安全意識(shí)問題2）、一般員工的安全意識(shí)

員工的安全意識(shí)淡漠，個(gè)別員工安全素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生（甚至不知道自己的行為是違章）。職工的安全素質(zhì)的高低與安全生產(chǎn)是息息相關(guān)的，職工的安全素質(zhì)高，可以大大減少違章作業(yè)和操作失誤，從而降低事故的發(fā)生率；職工的安全素質(zhì)低和操作水平差，容易出現(xiàn)不安全行為，容易導(dǎo)致設(shè)備的不安全狀態(tài)，繼而引發(fā)事故。因此加強(qiáng)職工的責(zé)任心，提高操作水平，使員工具備發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全狀態(tài)的能力，創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境是我廠現(xiàn)階段亟需解決的問題。二、安全管理工作中存在的主要問題3、制度建設(shè)存在的問題1）、關(guān)于系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)安全方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，其主要核心是安全是一切生存之本，生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)?！跋到y(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”就是要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，管生產(chǎn)必須管安全。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求、“管業(yè)務(wù)、管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”，廠安全“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、各車間、科室積極施行安全、生產(chǎn)、設(shè)備、電氣、天車、培訓(xùn)、消防、天然氣等業(yè)務(wù)管理。二、安全管理工作中存在的主要問題

3、制度建設(shè)存在的問題2）、關(guān)于自主預(yù)防和自主管理首先要確立各級(jí)人員的安全崗位職責(zé)，其次是制定相應(yīng)的考核制度去落實(shí)，各類管理制度是安全生產(chǎn)的保障；是安全管理和考核的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。在各類制度的規(guī)范下，安全生產(chǎn)才能落到實(shí)處。在實(shí)際工作中，通過(guò)檢查發(fā)個(gè)別制度形同虛設(shè)，部分單位落實(shí)不到位。因此現(xiàn)階段我廠的主要問題是組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)貫徹公司和鍛造廠的相關(guān)制度，確保每位職工都能夠知道自己的職責(zé)，在組織的學(xué)習(xí)中才能做到學(xué)什么、做什么、怎么做。在各類職責(zé)確立后，按照職責(zé)要求才能做好給類事故的預(yù)知預(yù)控工作。安全管理工作的最高境界是防患于未然，隱患排查是控制事故發(fā)生的主要因素，車間班組應(yīng)加強(qiáng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患。因此認(rèn)真做好安全預(yù)防工作是保證鍛造廠安全生產(chǎn)的前提之一。二、安全管理工作中存在的主要問題

3、制度建設(shè)存在的問題3）、各類人員職責(zé)及崗位操作規(guī)程內(nèi)部文件關(guān)于職責(zé)描述過(guò)于簡(jiǎn)單籠統(tǒng)，不具體，操作性不強(qiáng)。廠2012年5月就安全工作組織編制了《安全“雙基”管理工作手冊(cè)》。內(nèi)容涵蓋了較詳細(xì)的各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)，必須組織強(qiáng)化學(xué)習(xí)，明確管理權(quán)限和職責(zé)，解決管什么、怎么管的問題。手冊(cè)有詳盡的安全操作規(guī)程。但缺乏學(xué)習(xí)監(jiān)督機(jī)制，安技員、車間忙于事務(wù)性管理，對(duì)職工安全學(xué)習(xí)不夠重視，原本人手一冊(cè)的資料都束之高閣，基本沒有職工自覺進(jìn)行學(xué)習(xí)。造成部分職工對(duì)安全操作規(guī)程一知半解。

二、安全管理工作中存在的主要問題4、各級(jí)考核存在的問題1）、廠級(jí)考核公司的安全考核越來(lái)越嚴(yán)。按照公司對(duì)安全工作的要求，鍛造廠相應(yīng)制定了相關(guān)考核制度及規(guī)定、辦法和細(xì)則。但從執(zhí)行和落實(shí)來(lái)看，沒有認(rèn)真做到“嚴(yán)考核”，考核力度不大，考核制度制定不嚴(yán)密，這些是今后需改進(jìn)的地方

2）、車間及管理部門考核各級(jí)管理部門及車間班組存在考核不細(xì)致，考核標(biāo)準(zhǔn)不到位的現(xiàn)象。故今年考核要嚴(yán)格檢查各單位考核中存在的問題。

班組對(duì)職工考核基本采取平均分?jǐn)偟姆绞?，缺乏?yīng)有效果。二、安全管理工作中存在的主要問題三、2015年安全“雙基”建設(shè)的思考三、2015年安全“雙基”建設(shè)的思考

2、制度建設(shè)細(xì)化完善《鍛造廠2015年安全“雙基”建設(shè)考核辦法》

修訂《鍛造廠安全生產(chǎn)會(huì)議制度》

修訂《鍛造廠安全檢查制度》高主管、班組長(zhǎng)、一般員工逐級(jí)簽訂《鍛造廠2015年安全、消防工作責(zé)任書》

完善建立《鍛造廠安全生產(chǎn)事故責(zé)任單位集體約談制度》三、2015年安全“雙基”建設(shè)的思考3、考核導(dǎo)向考核導(dǎo)向首先要突出責(zé)任考核，各級(jí)管理人員在安全管理工作中的履行職責(zé)情況。通過(guò)考核落實(shí)制度，執(zhí)行制度，以制度管人、制度管事。減少人為的、隨意的管控因素。

其次突出隱患考核、風(fēng)險(xiǎn)考核，對(duì)查出來(lái)的隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)納入考核，克服事后考核的慣性思維，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

第三，加大考核力度，設(shè)置安全生產(chǎn)管理高壓線，對(duì)盲目管理、違章指揮、習(xí)慣性違章操作起到有效的警示作用，遏制事故頻發(fā)苗頭，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。第四，安全生產(chǎn)管理工作效果納入年終評(píng)比、評(píng)先否決條件。三、2015年安全“雙基”建設(shè)的思考三、2015年安全“雙基”建設(shè)的思考