招商引資工作方案

開發(fā)區(qū)招商引資工作方案招商引資是開發(fā)區(qū)經(jīng)濟工作的生命線，是實現(xiàn)跨越發(fā)展的動力和引擎。,是開發(fā)區(qū)加快跨越發(fā)展，實現(xiàn)進位趕超的核心一年。招商引資工作將環(huán)繞開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展總體目的，加創(chuàng)新招商方式，提高招商實效，保證完畢全年招商引資目的任一、指引思想和工作思路提高境界，持之以恒抓招商、優(yōu)構(gòu)造、搭平臺、促發(fā)展，著力把開發(fā)區(qū)打?qū)е滦滦凸I(yè)化示范區(qū)、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級先行區(qū)、現(xiàn)代產(chǎn)項目；以重點產(chǎn)業(yè)、重點區(qū)域、重要客商為主線，整合資源，創(chuàng)新方式，全力全速推動產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商、親情招商、以商招——在招商引資總量上實現(xiàn)新突破。力求實際到位招商引資60億元，超額完畢縣委、縣政府下達的招商引資任務(wù)?！谡猩桃Y體量上實現(xiàn)新突破。力求引進過億元產(chǎn)業(yè)項目15個，其中過十億元工業(yè)項目5個?！谡猩桃Y質(zhì)量上實現(xiàn)新突破。著力引進央企、世界500強、國內(nèi)500強、出名公司等戰(zhàn)略投資者；著力招引支撐能力強的工業(yè)項目、核心競爭力強的“高、大、外”項目、對地方緊緊環(huán)繞“三個一批”,即動工建設(shè)一批項目、簽約落地一批項目、洽談儲藏一批項目，對招商引資和項目引進展開集中攻堅行動，實現(xiàn)招商引資的大突破，推動經(jīng)濟發(fā)展大跨越。證一批項目如期動工。著力推動投資5.6億元的中小公司創(chuàng)業(yè)園、投資2.5億元的雙贏醫(yī)療器械項目、投資10億元的太陽能農(nóng)光互補項目、投資10.2億元的醫(yī)藥中間體項目、投資1.8億元的圣奧增進劑M項目今年動工建設(shè)，呈現(xiàn)一批大項目、好項2、簽約落地一批。對于已洽談的項目抓簽約，盡快促使項目洽談成功。重點加強與氮化鎵項目、朝輝功能飲料項目、鳳凰生物健康產(chǎn)業(yè)園項目、金水湖商業(yè)區(qū)開發(fā)項目、生物科技項目、數(shù)控旋壓機床生產(chǎn)項目、精密軸承項目、機電設(shè)備生產(chǎn)項目的洽3、洽談儲藏一批。進一步解放思想、開闊思路，按照“大招商引資的針對性和有效性，加快工業(yè)、服務(wù)業(yè)、基本設(shè)施和社會事業(yè)等領(lǐng)域的招商，保證引進一批大項目、好項目，為來年和此后一段時間項目建設(shè)打下堅實基本。1、創(chuàng)新招商模式。一是突出全員招商。全面貫徹“全員招崗雙責(zé)”,班子成員、村居、科室除完畢自身工作職責(zé)外，都要人跑招商、個個抓引資”的良好氛圍。二是突出產(chǎn)業(yè)招商。緊緊新能源、新材料、倉儲物流等七大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以山能機械、力博重工、寶勝電纜、同創(chuàng)汽配、華陽集團、王老吉飲料等為重點，吸引上下游產(chǎn)品關(guān)聯(lián)公司，形成生產(chǎn)配套或戰(zhàn)略合伙，延伸擴展產(chǎn)業(yè)鏈條。二是突出公司招商。將公司推向招商工作的第一線，突出公司在招商引資中的主體地位，廣泛發(fā)動既有公司積極參與招商。密切聯(lián)系公司，心系公司發(fā)展，切實為既有公司搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，從輿論導(dǎo)向和政策引領(lǐng)上引導(dǎo)廣大公司聯(lián)大靠強，走集群化發(fā)展的路子；鼓勵優(yōu)勢公司積極出擊，引導(dǎo)公司實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)開展項目合伙，謀求發(fā)展空間，實現(xiàn)招商引資的新突破。四是突出親情招商。編制《寧陽籍在外人才記錄臺帳》,運用外并運用春節(jié)、清明、國慶等節(jié)日外出人員回鄉(xiāng)的機會，組織她們帶技術(shù)、帶信息回家鄉(xiāng)發(fā)展，努力形成“人才回鄉(xiāng)、資金回流、項目回歸”的局面。2、優(yōu)化工作機制。一是強化招商引資目的責(zé)任制?？茖W(xué)設(shè)定招商引資工作目的，將責(zé)任目的層層分解量化到每一位班子成員，每個科室，貫徹到各部門中心工作中。二是強化重大項目領(lǐng)導(dǎo)包保負(fù)責(zé)制。實行招商引資項目化、項目工作清單化。對固定資產(chǎn)投資過億元的項目實行領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，明確一名班子成員，三是強化外出招商定量機制。對班子成員外出重要領(lǐng)導(dǎo)和分管招商主任月外出招商不少于5次，其她班子成員不少于2次。按月記錄班子成員外出招商引資狀況，保證外出招商活動見實效。四是建立項目儲藏動態(tài)機制。建立開發(fā)區(qū)招商引資項目庫，對各類招商項目實行動態(tài)管理，及時掌握洽談升級、證照辦理、資金到位、建設(shè)進度等狀況，實行動態(tài)管理，認(rèn)真做好“吐故納新”工作。五是是完善招商引資項目評審機制。充足發(fā)揮招商引資委員會的職能，對招商引資項目進行全面評估。從產(chǎn)業(yè)前景、環(huán)境影響、投資強度、科技含量、用地需求、稅收奉獻等進行綜合評估，論證其科學(xué)性、可行性，提高招引項目的精資宣傳推介片和推介資料，充足運用電視、網(wǎng)絡(luò)、大型廣告牌等媒介，全方位、多層次宣傳開發(fā)區(qū)、推介開發(fā)區(qū)。二是周密組織大型經(jīng)貿(mào)洽談活動。借助省市縣活動平臺，特別是借助泰山登山進大項目。三是開展重大邀商活動。加強與外地公司、商會等機4、完善服務(wù)體系。一是提高項目承載能力。把最大的項目來運作，作為承辦項目的主戰(zhàn)場、主陣地。持續(xù)加大財政投入，完善路、水、電、氣、熱等配套基本設(shè)施，全面提高開發(fā)區(qū)承載能力，滿足項目進駐和公司發(fā)展需求。二是構(gòu)建項目設(shè)需要的水、電、路、氣等配套設(shè)施建設(shè)。簡化辦事程序，提高工作效率，更好地為外來投資者提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)，加快項目落地。三是營造良好社會氛圍。想客商之所想，急客商公司生產(chǎn)經(jīng)營的違法案件從嚴(yán)從重懲處，真正用實際行動營造優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，全面負(fù)責(zé)對招商引資工作的組織、協(xié)調(diào)和先進的招商引資模式，全面提高招商人員業(yè)務(wù)水平。建立健全招商人才選拔、使用、考核機制，以更好發(fā)揮招商人才的主觀能動3、強化經(jīng)費保障。進一步加大對招商引資工作的財力支持，貫徹專門的招商人員及工作經(jīng)費，用于人員培訓(xùn)、項目包裝、外出招商、推介洽談等活動，保證招商引資和后續(xù)服務(wù)工作順利開4、強化調(diào)度考核。按照“目的明確、責(zé)任清晰、獎罰分明、將職責(zé)分解到位，定期開展跟蹤督查和考核，實行季度督辦、半年小結(jié)、年終考核。對在招商引資中績效突出的干部納入績擢范疇；對工作推動不力、損害投資環(huán)境的單位和干部