2019年手機企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

2019年手機企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2019年3月目錄TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 31、產品及服務發(fā)展規(guī)劃 3（1）不斷豐富手機產品品類 3（2）持續(xù)打造多元化產品線 3（3）大力發(fā)展移動互聯網服務業(yè)務 32、品牌發(fā)展規(guī)劃 43、供應和生產發(fā)展規(guī)劃 44、設計研發(fā)規(guī)劃 45、市場開發(fā)與營銷規(guī)劃 56、信息化建設計劃 57、人力資源規(guī)劃 6二、實現計劃所依據的假設條件及面臨的主要困難 71、實施計劃所依據的假設條件 72、實施計劃所面臨的主要困難 7（1）資金瓶頸制約 7（2）管理水平提升 7（3）人才梯隊建設 83、實現計劃擬采用的途徑 8三、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和目標與現有業(yè)務的關系 8

一、公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃1、產品及服務發(fā)展規(guī)劃公司將繼續(xù)堅持面向全球新興市場大眾消費者的產品品類多元化發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展移動互聯網服務業(yè)務，不斷提升持續(xù)盈利能力。（1）不斷豐富手機產品品類基于對新興市場消費需求的深度洞察，公司將重點發(fā)展高度適切當地消費者需求的智能手機業(yè)務，不斷豐富智能手機產品品類，完善多層次產品布局，為消費者提供更具吸引力、更契合個性化需求的優(yōu)質產品，提升智能手機產品的市場競爭力。（2）持續(xù)打造多元化產品線在堅持手機為核心產品的基礎上，公司將準確把握新興市場消費升級節(jié)奏，不斷完善手機配件及家電等多元化產品線，針對性地推出適應當地需求的電子產品，提高營銷渠道的整體運營效率，實現規(guī)模效益的持續(xù)提升。（3）大力發(fā)展移動互聯網服務業(yè)務智能移動通信終端產品及其搭載的操作系統(tǒng)為手機品牌廠商積累了大量的用戶資源，并憑借用戶使用場景豐富、替換成本高和品牌信任度高等優(yōu)勢，成為重要的移動互聯網流量入口，具備高效的商業(yè)化變現能力。公司旗下手機品牌均搭載了基于Android系統(tǒng)平臺二次開發(fā)、深度定制的智能終端操作系統(tǒng)（OS），該操作系統(tǒng)已成為非洲等全球主要新興市場的主流操作系統(tǒng)之一，未來，公司將基于其不斷累積的用戶資源大力發(fā)展應用軟件預裝、分發(fā)和廣告投放等移動互聯網服務，形成新的業(yè)績增長點，不斷提升持續(xù)盈利能力。2、品牌發(fā)展規(guī)劃公司將繼續(xù)秉持多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，致力于在目標市場打造具有強大品牌影響力的優(yōu)勢品牌。公司長期注重品牌運營與推廣，將以多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，構建全面覆蓋新興市場主流消費群體的多維度、立體化品牌集群，不斷強化品牌內涵、提升品牌價值，并進一步提升品牌集群的整體知名度和受眾歡迎度，力爭成為新興市場最具影響力的智能終端設備及服務品牌。3、供應和生產發(fā)展規(guī)劃公司將持續(xù)優(yōu)化供應鏈管理和生產體系管控，在現有多元化柔性生產線的基礎上，優(yōu)化工廠的空間布局，合理增加自有工廠產能，提升核心產品關鍵生產環(huán)節(jié)的管控力度，進一步增強對前端需求的響應能力及對產品質量、庫存風險的管控能力，確保重點產品如期推出、質量可靠，以卓越的產品品質和使用體驗贏得消費者信賴和喜愛。4、設計研發(fā)規(guī)劃公司將繼續(xù)堅持市場驅動和用戶導向的研發(fā)策略，基于對全球新興市場需求趨勢的深度洞察和把握，著力提升針對本地重點個性化需求的創(chuàng)新研發(fā)能力，提高技術成果的產品轉化率及價值貢獻率。隨著互聯網技術和移動通信技術的快速發(fā)展，移動終端產品技術更新速度不斷加快，消費者對新技術、新應用的需求持續(xù)增強，公司將繼續(xù)緊跟行業(yè)技術發(fā)展動態(tài)，深入研判目標市場的發(fā)展趨勢，加大對自主研發(fā)中心的投入力度，針對新興市場本地用戶的消費需求不斷進行重點技術突破，形成特色鮮明的應用技術差異化研發(fā)優(yōu)勢。5、市場開發(fā)與營銷規(guī)劃公司自設立以來便扎根非洲，未來公司將始終堅持深耕非洲市場的戰(zhàn)略，以非洲市場為基礎，向全球新興市場拓展。非洲以外，中東、南亞（尤其印度）、東南亞和南美等全球主要新興市場人口基數超過30億，市場拓展的空間和潛力依然巨大。公司正在“一帶一路沿線”的重點國家市場加大投入，加速推進業(yè)務布局。未來，公司將在非洲以外拓展多個戰(zhàn)略新興市場，建立起由非洲、印度以及多個人口規(guī)模較大的國家及地區(qū)共同支撐的市場格局。公司將該市場中實施針對新興市場差異化需求的產品多元化戰(zhàn)略，包括智能終端及其配件、移動互聯網服務以及重點家電產品等。6、信息化建設計劃在公司跨全球多個國家經營的背景下，隨著業(yè)務規(guī)模快速擴大，利用信息化手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理手段提高管理效率、降低成本，在全球范圍內構建一套適用、易用、高效、運行穩(wěn)定且符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的營銷網絡信息化管理系統(tǒng)，將大幅提高公司的運行效率，有利于提升公司的綜合競爭力。公司將在現有信息系統(tǒng)基礎上，繼續(xù)投入資金和人力，對分布于全球的生產供應體系、倉儲物流體系、營銷體系和售后服務體系，建立強大、高效、統(tǒng)一的信息管控平臺，并通過大數據處理，為管理層的決策和戰(zhàn)略規(guī)劃提供全面且精準的定量分析依據，從而提升公司的日常運營效率和管理決策效率。7、人力資源規(guī)劃公司一貫視人才為企業(yè)發(fā)展的第一要素，專業(yè)人才是能力建設的基礎。為支撐中長期發(fā)展戰(zhàn)略的實現，公司將以高標準提升人力資源管理水平。公司將針對關鍵崗位需求，在全球范圍大量引進高素質、高水平的專業(yè)人才，尤其是高級管理人員、高級研發(fā)專家以及國際市場高級營銷人才，加強本地化人才隊伍建設，吸引本地高級人才進入當地管理團隊，使公司形成一支具有全球競爭力的人才隊伍。公司將進一步完善關鍵管理崗位、專業(yè)技術崗位和海外營銷人員的薪酬體系和激勵機制，針對不同的人才，建立短、中、長期有效結合的、差異化的激勵計劃，將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和公司的發(fā)展規(guī)劃有機地結合起來，努力營造吸引人才、留住人才、鼓勵人才脫穎而出的機制和環(huán)境，增強員工對企業(yè)的認同感和滿意度，吸引和鼓勵優(yōu)秀人才為企業(yè)長期服務，為公司發(fā)展打下堅實的人才基礎。二、實現計劃所依據的假設條件及面臨的主要困難1、實施計劃所依據的假設條件（1）宏觀經濟、政治、法律和社會環(huán)境處于正常發(fā)展狀態(tài)，未出現對公司發(fā)展產生重大不利影響的事件；（2）公司所處行業(yè)不出現重大的產業(yè)政策調整和其它重大不利情況；（3）原材料價格及下游終端產品售價處于正常波動范圍；（4）公司高級管理人員、核心技術人員不發(fā)生重大流失；（5）公司股票發(fā)行能夠盡快完成，募集資金能及時到位，募集資金擬投資項目能順利如期完成；（6）無其他不可抗力造成的重大不利影響。2、實施計劃所面臨的主要困難（1）資金瓶頸制約在募集資金到位前，由于融資渠道相對較窄，公司依靠自有資金和銀行貸款難以實現產能規(guī)模的快速擴張。公司前期投入了大量資金用于購置土地、新建廠房及生產線、購買機器設備及技術改造，隨著新產品技術的成熟，未來幾年不斷會有新產品投產，因此公司需要大量資金用于擴充產能、提升生產效率并用于市場開拓。（2）管理水平提升隨著業(yè)務規(guī)模及人員規(guī)模的迅速擴張，公司現有的組織架構和管理機制需要不斷改進。待募集資金投資項目正式投產后，公司的資產規(guī)模和盈利規(guī)模將實現新的跨越，因此公司對戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、運營管理、財務管理和內部控制等方面的管理運營須得到進一步的提高和優(yōu)化。（3）人才梯隊建設公司旨在保持自身核心競爭優(yōu)勢的基礎上，不斷實現業(yè)務規(guī)模和經營業(yè)績的穩(wěn)定提升，這對公司人才梯隊的建設提出更高的要求。隨著公司生產規(guī)模、營銷網絡、研發(fā)機構的迅速擴大以及產品結構的日趨復雜，公司對人才的需求亦將大幅增加。假若公司難以持續(xù)引進和合理使用人才，公司經營規(guī)模的擴張和新業(yè)務模式、新客戶的拓展將可能會受到一定的限制。3、實現計劃擬采用的途徑為順利實施上述發(fā)展計劃，公司將立足于健全內部控制制度、優(yōu)化組織管理架構，同時建立職工培養(yǎng)計劃、完善職工激勵制度，以達到優(yōu)化管理水平、促進人才梯隊建設的目的。待本次全部募集資金到位后，公司將加快擬投資項目的建設進度，力爭盡快投入生產并實現投資效益。三、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和目標與現有業(yè)務的關系上述業(yè)務發(fā)展計劃是在公司現有主營業(yè)務的基礎上，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標的要求制定?，F有業(yè)務所取得的成就為公司未來的發(fā)展提供了堅實的基礎。經過多年的努力，公司積累了豐富的產品生產經驗，成功探索出具有公司特色的盈利模式，成為行業(yè)內有影響力的企業(yè)之一。公司的研發(fā)設計能力、生產技術工藝、客戶資源、市場營銷經驗