通信機房裝修工程工程進(jìn)度控制措施

通信機房裝修工程工程進(jìn)度控制措施一、控制措施（一）計劃控制方法1、公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人全力支持項目部的工作，保證相關(guān)人員及時到位，并嚴(yán)格按照控制流程節(jié)點計劃執(zhí)行。2、用施工網(wǎng)絡(luò)圖控制關(guān)鍵線路，平行交叉作業(yè)，及時調(diào)整工期計劃。3、合理組織勞動力，選擇最優(yōu)的施工方案。4、積極協(xié)調(diào)各施工方關(guān)系，合理安排生產(chǎn)，解決施工中的實際問題，、簽證要及時。5、制定培訓(xùn)計劃，提高施工效率；一次驗收合格，并達(dá)到優(yōu)良。6、建立激勵獎勵制度，提高施工人員積極性。7、把好工程質(zhì)量關(guān)，確保一次驗收合格率100%。（二）計劃控制制度1、編制施工計劃管理制度，詳細(xì)規(guī)定各級施工進(jìn)度計劃的編制深度、如何調(diào)整，規(guī)定施工進(jìn)度計劃的管理方法，各工序的責(zé)任制規(guī)定，規(guī)定獎罰方法等。2、為保證工程的實施按計劃進(jìn)行，對每個關(guān)鍵工序進(jìn)行細(xì)化，分層控制、層層落實，使計劃得以執(zhí)行。二、保證措施1、采用合理可靠的施工配備，合理安排每項安裝工程人力資源和工器具,并有足夠的裕度，因此本計劃工期能夠?qū)崿F(xiàn)，能保證項目法人要求的工期。2、采用先進(jìn)的管理和施工方法，本工程實施ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并且選用的都是本公司管理及施工、技術(shù)方面的骨干。本工程的施工機械都是目前國內(nèi)同類企業(yè)中較先進(jìn)的。采用的施工方法，不但經(jīng)過多年的工程施工實際檢驗，而且先進(jìn)、有創(chuàng)造性。3、積極爭取有關(guān)部門方面的大力支持，工程中將有許多事項要與地方單位、部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，取得支持，如與土建施工項目能否在設(shè)備安裝之前結(jié)束，由廠家安裝的變壓器是否能如期完成，確是保證施工進(jìn)度的前提條件等等。我們會努力做好這方面工作，把可能出現(xiàn)的問題想周全、想在前面。在協(xié)調(diào)中，既要堅持原則，又要注意工作的方式、方法。4、能否及時保證設(shè)備、材料到貨，也是保證工期必不可少的條件。部分設(shè)備、材料，如無功補償裝置設(shè)備和新訂貨的電纜、控制屏、保護(hù)屏、高壓開關(guān)柜等設(shè)備材料至少應(yīng)按我方提供的供應(yīng)計劃到貨，這需要項目法人的大力支持。其它設(shè)備、材料具備隨時提貨的條件，才能使我方有充分時間，及時調(diào)配施工人員，更合理安排施工。5、加強管理和組織，協(xié)調(diào)人力、設(shè)備平衡，搞好機械設(shè)備配套，提高生產(chǎn)效率。重點抓基礎(chǔ)處理、主體工程、110kV設(shè)備基礎(chǔ)等關(guān)鍵項目，加強資源管理，確保各作業(yè)面均衡生產(chǎn)，按期完工。6、依據(jù)總進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)月生產(chǎn)計劃及保證措施，做到當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完成。7、加強設(shè)備的管理和維護(hù)，提高設(shè)備的完好率和利用率。8、科學(xué)管理，精心施工，優(yōu)化方案，大力推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)。9、建立與質(zhì)量獎罰制度相關(guān)的生產(chǎn)任務(wù)獎罰制度。10、充分利用場區(qū)范圍較大的特點，組織多工作面，平行流水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)，文明施工。11、建立健全質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量,避免人為誤工，返工情況。施工進(jìn)度表項目名稱天數(shù)施工進(jìn)度（6天）1234