中建勞務(wù)分包招標(biāo)流程交底

勞務(wù)分包招標(biāo)流程交底PPT招標(biāo)流程目錄頁(yè)Contents

Page第一部分合同及補(bǔ)充協(xié)議簽訂流程第二部分序號(hào)管理決策事項(xiàng)公司總部項(xiàng)目部1合格供應(yīng)商資源引進(jìn)（

1）成立分包方考察工作小組

，供應(yīng)鏈管理部、

工程技

術(shù)部、

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、

物資設(shè)備部、

合約法務(wù)部相

關(guān)人員為組員

，供應(yīng)鏈管理部為主管部門(mén)；（

1）可推薦分包方資源

，報(bào)送供應(yīng)鏈管理部2合格供應(yīng)商資源審批、考核、

發(fā)布（

1）供應(yīng)鏈管理部

：按照引進(jìn)流程及資料進(jìn)行引進(jìn)及發(fā)起引進(jìn)審批；（

1）項(xiàng)目推薦分包方資源引進(jìn)負(fù)責(zé)分包方提供引進(jìn)資料及保流程流轉(zhuǎn)；3招標(biāo)計(jì)劃1.供應(yīng)鏈管理部：（

1）

審核項(xiàng)目總招標(biāo)計(jì)劃；（

2）每月收集《項(xiàng)目月度招標(biāo)計(jì)劃表》

，按照計(jì)劃開(kāi)展招標(biāo)工作；（

1）進(jìn)場(chǎng)25日內(nèi)編制項(xiàng)目總招標(biāo)計(jì)劃；（

2）每月編制《項(xiàng)目月度招標(biāo)計(jì)劃表》

，按照計(jì)劃開(kāi)展

招標(biāo)工作；4《項(xiàng)目分供方招(議)標(biāo)申請(qǐng)表》1.供應(yīng)鏈管理部：（

1）擬定符合資質(zhì)要求的投標(biāo)單位名

單

，編制《分供方擬投標(biāo)單位申請(qǐng)表》

，進(jìn)行審批；（

2）

根據(jù)《分供方擬投標(biāo)單位申請(qǐng)表》啟動(dòng)招標(biāo)；（

1）分供方進(jìn)場(chǎng)前45日

，

向供

應(yīng)鏈管理部提交《分供方招議標(biāo)申請(qǐng)表》；（

2）確保分包均在合

格分供方名錄中

，若不在提前引進(jìn)；5招標(biāo)文件相關(guān)資料編輯（

1）根據(jù)招標(biāo)資料要求

，編制招標(biāo)資料：證，第一部分招標(biāo)流程34序號(hào)管理決策事項(xiàng)公司總部項(xiàng)目部6招標(biāo)文件審批1.供應(yīng)鏈管理部：（

1）編制《項(xiàng)目XX分包招（議）

標(biāo)申請(qǐng)表》

，

組織各部門(mén)進(jìn)行評(píng)審；（

2）評(píng)審內(nèi)容

：招標(biāo)文件合

規(guī)性

，招標(biāo)清單工程量及清單合理性、

招標(biāo)文件內(nèi)容的完整性；2.工程部

：評(píng)審內(nèi)容：

審核工期節(jié)點(diǎn)設(shè)置、

現(xiàn)場(chǎng)資源組織及

施工部署、

物資、

設(shè)備等資源情況、

勞動(dòng)力需求情況、

質(zhì)量要求及獎(jiǎng)罰等；3.財(cái)務(wù)部：

審核內(nèi)容

：招標(biāo)文件付款條款；4.物資設(shè)備部：

審核材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、

驗(yàn)收、

保管、

轉(zhuǎn)運(yùn)、

出場(chǎng)等管理措施；5.科技部：

審核招標(biāo)方案、

圖紙、

地勘等；7發(fā)標(biāo)1.供應(yīng)鏈管理部

：按照審批意見(jiàn)修訂最終版招標(biāo)文件

，線(xiàn)上

發(fā)起審批；8現(xiàn)場(chǎng)探勘及投標(biāo)答

疑1.供應(yīng)鏈管理部：

牽頭組織分包方現(xiàn)場(chǎng)踏勘

，

并進(jìn)行一輪投

標(biāo)答疑

，

必要時(shí)可編制

“招標(biāo)文件補(bǔ)充文件”（

1）協(xié)調(diào)踏勘相關(guān)事宜；

項(xiàng)目涉及部門(mén)參與投標(biāo)答疑；9投標(biāo)保證金繳納及

退還1.財(cái)務(wù)部

：投標(biāo)保證金的收取及非中標(biāo)單位的返還

，

中標(biāo)單

位投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)履約保證金；（

1）指導(dǎo)分包方辦理；10回標(biāo)1.供應(yīng)鏈管理部：

收集分包方投標(biāo)文件并做好記錄

，

妥善保

管

，

開(kāi)標(biāo)前不得自行開(kāi)封；第一部分招標(biāo)流程序號(hào)管理決策事項(xiàng)公司總部項(xiàng)目部11開(kāi)標(biāo)、

評(píng)標(biāo)1.供應(yīng)鏈管理部：

組織開(kāi)標(biāo)委員會(huì)（公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、

商務(wù)總監(jiān)）

進(jìn)行開(kāi)標(biāo)工作

，形成《項(xiàng)目XX分供

方開(kāi)標(biāo)記錄表》

；（

1）項(xiàng)目經(jīng)理、

商務(wù)總監(jiān)參與開(kāi)標(biāo)；12分包洽談1.供應(yīng)鏈管理部：

組織評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行初評(píng)

，投標(biāo)人以書(shū)面形式做出澄清、

說(shuō)明或者補(bǔ)正后評(píng)標(biāo)小組對(duì)內(nèi)容重新進(jìn)行評(píng)審，

形成《約談紀(jì)要》并參與人員簽字；（

1）項(xiàng)目經(jīng)理、

商務(wù)總監(jiān)參與分包洽談；13二輪回標(biāo)1.明確二輪回標(biāo)時(shí)間

，匯總二輪投標(biāo)報(bào)價(jià)；14定標(biāo)1.工程部

：根據(jù)資料出具定標(biāo)意見(jiàn)；2.供應(yīng)鏈管理部：（

1）匯總分包投標(biāo)報(bào)價(jià)、

約談情況

，

以及工程部定標(biāo)意見(jiàn)

，綜合評(píng)審意見(jiàn)；（

2）成本中心出具計(jì)劃成本

，項(xiàng)目實(shí)際成本（建議價(jià)）

，綜合意見(jiàn)后出具最終定標(biāo)

價(jià)格（中標(biāo)價(jià)）

；（

3）供應(yīng)鏈管理部形成《談判與定標(biāo)記錄表》和《三價(jià)對(duì)比表》

；（

1）編制《三價(jià)對(duì)比表》（收入、

目標(biāo)成本、

實(shí)際成本

（中標(biāo)價(jià)）

）

；（

2）根據(jù)目

標(biāo)成本及成本中心出具的計(jì)劃成本形成實(shí)際成本（建議價(jià)）15中標(biāo)通知1.供應(yīng)鏈管理部:發(fā)布《中標(biāo)通知書(shū)》

，通知分包14

日內(nèi)啟動(dòng)合同；（公司要求定標(biāo)評(píng)審?fù)戤吅?日內(nèi)必須合同簽訂完畢）16資料存檔及移交1.供應(yīng)鏈管理部

：招標(biāo)結(jié)果審批后7日內(nèi)整理歸檔

：包含不限

于招標(biāo)文件、

圖紙、

過(guò)程往來(lái)答疑文件、

投標(biāo)文件、

約談紀(jì)

要、定標(biāo)記錄以及所有簽字表單等

，

并形成《分供方招標(biāo)臺(tái)

賬》5第一部分招標(biāo)流程序號(hào)管理決策事項(xiàng)公司總部項(xiàng)目部1合同、

補(bǔ)充協(xié)議初

稿編輯（

1）根據(jù)合同范本

，編制合

同文本初稿；（2）

組織項(xiàng)目評(píng)審

，形成

《分供方合同項(xiàng)目評(píng)審表》

；2合同、

補(bǔ)充協(xié)議審

核1.供應(yīng)鏈管理部：（

1）根據(jù)項(xiàng)目提交的合同初稿及《分供方

合同項(xiàng)目評(píng)審表》后

，補(bǔ)充編輯合同文本

，形成《分供方合同

機(jī)關(guān)評(píng)審表》

；3線(xiàn)上合同、

補(bǔ)充協(xié)

議評(píng)審1.供應(yīng)鏈管理部：（

1）

組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同評(píng)審

，報(bào)流程

審批

，形成審批意見(jiàn)與分供方洽談達(dá)成一致意見(jiàn)；4合同、

補(bǔ)充協(xié)議用

章申請(qǐng)1.供應(yīng)鏈管理部:在IMS系統(tǒng)發(fā)起用章申請(qǐng)

，督辦審批；5合同、

補(bǔ)充協(xié)議裝

訂、簽訂、

蓋章1.供應(yīng)鏈管理部

：分供方合同定稿后三天組織分包方合同簽字蓋章（必須是法人或授權(quán)人）6合同、

補(bǔ)充協(xié)議交

底1.供應(yīng)鏈管理部：

7日內(nèi)組織公司主要部門(mén)、

項(xiàng)目班子成員、

項(xiàng)目商務(wù)人員進(jìn)行分供方合同交底；

形成《分供方合同一級(jí)交

底記錄表》（

1）

公司交底3日內(nèi)

，項(xiàng)目經(jīng)理組織班子成員祥讀合同

，

組織全員進(jìn)行項(xiàng)目層級(jí)合同交底；7資料存檔及返還項(xiàng)

目、分包方1.供應(yīng)鏈管理部

：合同簽訂完成后整理歸檔：

并形成《分供

方合同臺(tái)賬》（

1）將合同版本存檔

6第二部分合同及補(bǔ)充協(xié)議簽訂流程一

、

勞務(wù)分包允許簽訂補(bǔ)充協(xié)議的幾種情形1

）

合同主要內(nèi)容有重大變化對(duì)合同實(shí)施產(chǎn)生重大影響

，

經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致同意修改的；2

）

合同工作內(nèi)容及范圍有重大改變

，

包括工作內(nèi)容及范圍的調(diào)增和調(diào)減的

，

導(dǎo)致合同價(jià)款有重大變化的；3

）

合同工程量為暫定工程量的

，

經(jīng)雙方核對(duì)工程量后合同價(jià)款有重大變化；4

）

合同過(guò)程中發(fā)生的變更簽證金額累計(jì)超過(guò)原合同