企業(yè)安全應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案新規(guī)制度

企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案制度

一、總則

1、編制目標(biāo)：

為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，提升處理安全生產(chǎn)事故能力。在事故發(fā)生后，能快速有效、有序?qū)嵤?yīng)搶救援工作，最大程度地降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，特制訂本預(yù)案。

2、編制依據(jù)：

依據(jù)《中國(guó)安全法》、《國(guó)家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等相關(guān)法律、法規(guī)制訂本預(yù)案。

3、適用范圍：

本預(yù)案適適用于我企業(yè)所發(fā)生機(jī)械傷害事故、觸電事故、交通事故、火災(zāi)事故等事故應(yīng)對(duì)工作。

4、應(yīng)急預(yù)案體系：

依據(jù)建材行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況，本應(yīng)急預(yù)案體系包含企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案、專題（車間）應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處理方案。

本預(yù)案屬企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案，和專題（車間）預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處理方案共同組成企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系。

企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上敘述事故應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)、方法和保障等基礎(chǔ)要求和程序，是應(yīng)對(duì)各類事故綜合性文件。

專題（車間）應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)專題及各車間具體事故類別、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制訂計(jì)劃或方案，關(guān)鍵明確救援程序和具體應(yīng)搶救援方法。

現(xiàn)場(chǎng)處理方案是針對(duì)具體裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制訂應(yīng)急處理方法。

5、應(yīng)急工作標(biāo)準(zhǔn)：

以人為本、安全第一；預(yù)防為主、綜合治理；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)。

二、本單位危險(xiǎn)性分析

1、單位概況：

寧夏中寧縣竣杰隆砼業(yè)制品是一家商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)，在石空工業(yè)園區(qū)，從業(yè)人數(shù)40人左右，關(guān)鍵產(chǎn)品為混凝土。生產(chǎn)活動(dòng)含有以下特點(diǎn)：產(chǎn)品固定性；生產(chǎn)包含面廣，綜合性強(qiáng)；生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備多；受自然氣候條件影響大；立體交叉作業(yè)和高空作業(yè)多；因?yàn)檫@些特點(diǎn)，給生產(chǎn)活動(dòng)帶來(lái)了很大不安全原因，輕易發(fā)生生產(chǎn)安全事故，并可能殃及鄰近作業(yè)人員，造成重大人身傷亡事故和重大經(jīng)濟(jì)損失。

2、危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)分析：

經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察和分析，企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中存在以下危險(xiǎn)源：機(jī)械傷害、帶電設(shè)備觸電傷害、交通意外傷害、高處墜落傷害、粉塵、火災(zāi)等有害原因。

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：

1、應(yīng)急組織體系：

企業(yè)成立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮部。

應(yīng)急指揮部總指揮：錢義文

應(yīng)急指揮部副總指揮：楊多榮

下設(shè)應(yīng)搶救援小組：賈新寧、于金榜、郭亮、袁忠、鄭勇

2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：

（1）應(yīng)急指揮部職責(zé)

①研究制訂、修訂本企業(yè)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故政策方法和指導(dǎo)意見。

②負(fù)責(zé)指揮尤其安全生產(chǎn)事故具體應(yīng)對(duì)工作。

③分析總結(jié)本企業(yè)安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)對(duì)工作，制訂工作計(jì)劃和年度工作計(jì)劃。

④負(fù)責(zé)本指揮部所屬應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍建設(shè)和管理。

⑤承接上級(jí)應(yīng)急組織交辦其它事項(xiàng)。

（2）應(yīng)急指揮部總指揮職責(zé)

①分析緊急狀態(tài)確定對(duì)應(yīng)報(bào)警等級(jí)，依據(jù)相關(guān)危險(xiǎn)類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況行動(dòng)類型。

②指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)。

③和企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。

④直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動(dòng)。

⑤最大程度地確?，F(xiàn)場(chǎng)人員和外援人員及相關(guān)人員安全。

⑥協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織。

⑦應(yīng)急反應(yīng)組織開啟。

⑧應(yīng)急評(píng)定、確定升高或降低應(yīng)急警報(bào)等級(jí)。

⑨通報(bào)外部機(jī)構(gòu)，決定請(qǐng)求外部援助。

⑩決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場(chǎng)外影響區(qū)域安全性。

（3）應(yīng)急指揮部副總指揮職責(zé)

①幫助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)。

②向應(yīng)急總指揮提出采取減緩事故后果行動(dòng)應(yīng)急反應(yīng)對(duì)策和提議。

③保持和事故現(xiàn)場(chǎng)副總指揮直接聯(lián)絡(luò)。

④協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急操作。

⑤組織企業(yè)相關(guān)技術(shù)和管理人員對(duì)廠區(qū)生產(chǎn)過(guò)程各危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定。

⑥定時(shí)檢驗(yàn)各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)。

⑦依據(jù)本廠區(qū)實(shí)際條件，努力和周圍有條件企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中國(guó)共產(chǎn)黨享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)搶救援網(wǎng)絡(luò)和制訂應(yīng)搶救援協(xié)議。

（4）應(yīng)搶救援小組職責(zé)

聽從指揮、服從安排、快速反應(yīng)、全力做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶救、安全保衛(wèi)、醫(yī)療救護(hù)、善后處理、事故調(diào)查、后勤保障、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定、技術(shù)支持等應(yīng)急工作。

四、預(yù)防和預(yù)警：

1、危險(xiǎn)源監(jiān)控：

①建設(shè)工程開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｎ}施工方案，做到建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)安全設(shè)施和主體工程要符合“三同時(shí)”要求，制訂出防控方法，并嚴(yán)格實(shí)施審批程序。

②在工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)方案實(shí)施，嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序，落實(shí)防控方法。

③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)登記，掌握危險(xiǎn)源數(shù)量和分布情況，實(shí)施對(duì)應(yīng)預(yù)防控制方法。

④加強(qiáng)監(jiān)督檢驗(yàn)和日常巡查，對(duì)危險(xiǎn)源防控方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，認(rèn)真整改存在隱患和問題。

⑤認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格檢驗(yàn)處罰，切實(shí)增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。

⑥淘汰落后技術(shù)、工藝，適度提升生產(chǎn)活動(dòng)安全設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，從而提升施工安全技術(shù)和管理水平，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)。

⑦制訂和實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大型施工機(jī)械安裝、運(yùn)行、拆卸和外架工程安裝檢驗(yàn)檢測(cè)、維護(hù)保養(yǎng)、驗(yàn)收制度。

⑧制訂和實(shí)施項(xiàng)目施工安全承諾，確保安全投入。

2、預(yù)警行動(dòng)：

各級(jí)、各部門安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急機(jī)構(gòu)接到可能造成安全生產(chǎn)事故災(zāi)難信息后，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案立即研究確定應(yīng)對(duì)方案，并通知相關(guān)部門、單位采取對(duì)應(yīng)行動(dòng)預(yù)防事故發(fā)生。

預(yù)警信息關(guān)鍵對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作、避免事故發(fā)生提前進(jìn)行警示，有針對(duì)性地作出符合企業(yè)實(shí)際安全生產(chǎn)工作布署，提醒企業(yè)各生產(chǎn)車間認(rèn)真分析和查找安全生產(chǎn)微弱步驟，深刻吸收已發(fā)生事故教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保安全。

預(yù)警信息關(guān)鍵內(nèi)容包含安全生產(chǎn)突發(fā)事故類別、預(yù)警等級(jí)、起始時(shí)間、可能影響范圍、警示事項(xiàng)、應(yīng)采取方法和公布機(jī)關(guān)等。

3、信息匯報(bào)和處理：

（1）信息匯報(bào)通知

①企業(yè)應(yīng)搶救援組織設(shè)置二十四小時(shí)值班電話。電話為：

②突發(fā)安全事故時(shí)，事故發(fā)覺人員立即匯報(bào)部門責(zé)任人或企業(yè)關(guān)鍵責(zé)任人，由部門責(zé)任人撥打值班電話匯報(bào)事故情況或直接匯報(bào)應(yīng)搶救援副總指揮和總指揮。應(yīng)急值班人員接警后，立即將警情匯報(bào)應(yīng)搶救援總指揮、副總指揮。

③為有效開展事故救援活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)車間主任或關(guān)鍵責(zé)任人應(yīng)在第一時(shí)間尋求社會(huì)救援力量。

火災(zāi)：項(xiàng)目責(zé)任人撥打119，向公安消防部門求援。

搶救：項(xiàng)目責(zé)任人撥打120，向醫(yī)療搶救中心求援。

④匯報(bào)應(yīng)包含以下內(nèi)容：事故發(fā)生時(shí)間、類別、地點(diǎn)和相關(guān)設(shè)施；遇險(xiǎn)人員人數(shù)；現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)人姓名和電話等。

⑤應(yīng)搶救援總指揮、副總指揮事故匯報(bào)后，符合本預(yù)案開啟條件時(shí)，立即發(fā)出開啟本預(yù)案指令；應(yīng)急值班人員接到開啟應(yīng)急預(yù)案命令后，立即向各救援小組組員下達(dá)趕赴現(xiàn)場(chǎng)指令。

⑥接到突發(fā)安全事故指令各救援小組立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救排險(xiǎn)。

⑦依據(jù)事故類別立即向事故發(fā)生地政府主管部門匯報(bào)。

（2）信息上報(bào)

①事故信息上報(bào)采取分級(jí)上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，最終由企業(yè)總經(jīng)理向政府相關(guān)部門上報(bào)。

②信息上報(bào)內(nèi)容包含：事故發(fā)生單位情況；事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、部位和事故現(xiàn)場(chǎng)情況；初步掌握人員傷亡（包含下落不明人數(shù)）、直接經(jīng)濟(jì)損失等情況；可能造成危害和采取方法；事故匯報(bào)單位、匯報(bào)人、同意人、匯報(bào)時(shí)間及聯(lián)絡(luò)方法等。事故傷亡人數(shù)及直接經(jīng)濟(jì)損失情況發(fā)生改變，應(yīng)該立即補(bǔ)報(bào)。

③根據(jù)國(guó)家要求，在1個(gè)小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地行政主管部門進(jìn)行匯報(bào)。

（3）信息傳輸

事故現(xiàn)場(chǎng)第一發(fā)覺人員→現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵責(zé)任人→應(yīng)急值班電話或直接匯報(bào)應(yīng)搶救援副總指揮和總指揮→各應(yīng)急小組→應(yīng)急小組人員→企業(yè)相關(guān)部門。

五、應(yīng)急響應(yīng)：

1、響應(yīng)分級(jí)

按事故可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍，本預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)上分為“一級(jí)”（擴(kuò)大救援響應(yīng)）和“二級(jí)”（企業(yè)級(jí)救援響應(yīng)）兩級(jí)。

2、響應(yīng)程序

應(yīng)急指揮部應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程為接警、警情判定、應(yīng)急開啟、應(yīng)急指揮、應(yīng)急行動(dòng)、資源調(diào)配、應(yīng)急避險(xiǎn)、事態(tài)控制、擴(kuò)大應(yīng)急、應(yīng)急終止和后期處理等。

3、應(yīng)急結(jié)束

當(dāng)社會(huì)救援趕到現(xiàn)場(chǎng)，事故現(xiàn)場(chǎng)得以控制，受災(zāi)人員全部安全撤離，消除造成次生、衍生事故隱患，經(jīng)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)搶救援領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，宣告應(yīng)急結(jié)束。

應(yīng)急結(jié)束后，將事故情況上報(bào)；向事故調(diào)查處理小組移交所需相關(guān)情況及文件；寫出事故應(yīng)急工作總結(jié)匯報(bào)。

（1）事故情況上報(bào)事項(xiàng)：

①發(fā)生事故工程基礎(chǔ)情況；

②事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況；

③事故造成人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；

④事故發(fā)生原因和事故性質(zhì)；

⑤事故責(zé)任認(rèn)定和對(duì)事故責(zé)任者處理提議；

⑥事故防范和整改方法。

（2）需向事故調(diào)查處理小組移交相關(guān)事項(xiàng)：

①事故匯報(bào)人情況；

②事故發(fā)生前和救援過(guò)程中相關(guān)影響資料；

③事故初步上報(bào)情況及匯報(bào)內(nèi)容。

六、信息公布：

事故發(fā)生后，由應(yīng)搶救援副總指揮代表代表應(yīng)急小組，把應(yīng)搶救援各階段進(jìn)展情況立即正確向新聞媒體通報(bào)，公布信息必需以事實(shí)為依據(jù)，和行政主管部門一同，客觀正確表述事故態(tài)勢(shì)、發(fā)展情況及救援情況。

救援結(jié)束后，事故調(diào)查和處理信息由行政主管部門統(tǒng)一公布。

七、后期處理：

經(jīng)事故調(diào)查匯報(bào)批復(fù)后，應(yīng)依據(jù)事故調(diào)查匯報(bào)對(duì)事故責(zé)任人處理和事故防范方法主動(dòng)落實(shí)，立即進(jìn)行生產(chǎn)秩序恢復(fù)前污染物處理、必需設(shè)備設(shè)施搶修、人員情緒撫慰及搶險(xiǎn)過(guò)程應(yīng)急能力評(píng)定和應(yīng)急預(yù)案修訂工作。

善后處理組依據(jù)國(guó)家相關(guān)要求，做好傷亡人員善后賠償工作。

八、保障方法：

1、通信和信息保障

（1）應(yīng)急工作相關(guān)聯(lián)單位、人員通信聯(lián)絡(luò)方法：附件

（2）各應(yīng)急小組組員聯(lián)絡(luò)方法：附件

（3）信息通信系統(tǒng)及維護(hù)方案

后勤保障組負(fù)責(zé)定時(shí)維護(hù)上述聯(lián)絡(luò)方法，遇有電話變更，立即更新，確保聯(lián)絡(luò)通暢。

2、應(yīng)急隊(duì)伍保障

每個(gè)車間必需建立一支現(xiàn)場(chǎng)自救隊(duì)，組員由車間主任組織車間安全管理人員組成，由企業(yè)安全部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，定時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和演練。

3、應(yīng)急物資裝備保障

4、應(yīng)急經(jīng)費(fèi)

應(yīng)急專題經(jīng)費(fèi)由企業(yè)年度計(jì)劃安全費(fèi)用款項(xiàng)支出。

使用范圍：相關(guān)各類應(yīng)搶救援

數(shù)額：根據(jù)應(yīng)搶救援實(shí)際發(fā)生額足額提取

監(jiān)督管理方法：根據(jù)企業(yè)相關(guān)制度實(shí)施

5、其它保障

（1）企業(yè)設(shè)置應(yīng)搶救援領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)安全部。

（2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組日常備用一輛應(yīng)急交通運(yùn)輸車輛，備用車輛只負(fù)擔(dān)距單位較近運(yùn)輸任務(wù)，司機(jī)手機(jī)電話二十四小時(shí)開機(jī)，一旦應(yīng)急事故發(fā)生，通知司機(jī)速回。

（3）安全保衛(wèi)人員應(yīng)常備用于應(yīng)急突發(fā)事故警戒帶，一旦發(fā)生突發(fā)事故，在事故現(xiàn)場(chǎng)治安警戒使用。

（4）企業(yè)衛(wèi)生所應(yīng)該常備醫(yī)療搶救用具。

（5）安全責(zé)任人應(yīng)每七天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材和應(yīng)急用鍬、鎬、撬棍等進(jìn)行檢驗(yàn)、保養(yǎng)、維護(hù)。定時(shí)更換滅火器，日常維護(hù)消防設(shè)備設(shè)施有效使用，清除消防器材前及安全通道遮擋物，保持消防器材應(yīng)急使用及安全通道通暢。

（6）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)全體組員，應(yīng)樹立“接到報(bào)警就是命令”見解，樹立“以人為本”思想，勇敢、科學(xué)、冷靜應(yīng)對(duì)事故，不能盲目、蠻干。碰到有毒有害物質(zhì)或有其它潛在危險(xiǎn)時(shí)，必需有防范方法或請(qǐng)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行搶險(xiǎn)工作。

（7）在組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，當(dāng)正職休假，開會(huì)等外出時(shí)，副職必需負(fù)擔(dān)起正職應(yīng)該負(fù)擔(dān)責(zé)任。

九、培訓(xùn)和演練

1、培訓(xùn)

①年初制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)制訂應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃。

②培訓(xùn)方法包含：應(yīng)搶救援知識(shí)教導(dǎo)、有獎(jiǎng)知識(shí)問答、救援設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)操作、自救常識(shí)演練等。

③要求每名職員有自我保護(hù)意識(shí)，掌握突發(fā)事故后各類自救常識(shí)，會(huì)正確使用滅火器等通常應(yīng)急器材。

2、演練

企業(yè)和各項(xiàng)部每十二個(gè)月最少組織一次綜合模擬突發(fā)事故安全應(yīng)急演練，檢驗(yàn)指揮系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)搶救、疏散、救援響應(yīng)能力。

各應(yīng)急組組員必需熟悉各自職責(zé)，做到動(dòng)作快、技術(shù)精、作風(fēng)硬。依據(jù)實(shí)際演練情況，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不停完善事故應(yīng)急預(yù)案。

演練結(jié)束后對(duì)演練進(jìn)行評(píng)定及總結(jié)，立即修正及填補(bǔ)應(yīng)急突發(fā)事件救援預(yù)案制訂缺點(diǎn)。

十、獎(jiǎng)懲

1、對(duì)于在應(yīng)搶救援過(guò)程中，無(wú)故不到位或遲到及臨陣逃脫者，將給行政處分。

2、在應(yīng)搶救援過(guò)程中，不服命令，將給處罰。

3、在應(yīng)搶救援過(guò)程中，表現(xiàn)勇敢、機(jī)智、成績(jī)突出人員應(yīng)給表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。

3、在應(yīng)搶救援中，受到傷害職員，根據(jù)工傷條例進(jìn)行賠償。

4、事故處理完成后，安全部寫出匯報(bào)（總結(jié)）：事故經(jīng)過(guò)、事故發(fā)生原因、處理過(guò)程、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、人員傷亡、損失大小情況、事故直接損失、間接經(jīng)濟(jì)損失、獎(jiǎng)罰人員名單等上報(bào)上級(jí)相關(guān)部門，并在企業(yè)存檔立案。

企業(yè)消防安全應(yīng)急預(yù)案

一、總則

1、編制目標(biāo)：

為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理，提升處理安全生產(chǎn)事故能力，在事故發(fā)生后，能快速有效、有序?qū)嵤?yīng)搶救援，保障職員和用戶生命和財(cái)產(chǎn)安全，降低損失，特制訂本預(yù)案。

2、編制依據(jù)：

依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》、《中國(guó)消防法》、《人員密集場(chǎng)所消防安全管理》及相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，制訂本預(yù)案。

3、適用范圍：

本預(yù)案適適用于所發(fā)生火災(zāi)事故、觸電事故和機(jī)械傷害事故應(yīng)對(duì)工作。

4、應(yīng)急工作標(biāo)準(zhǔn)：

安全第一，預(yù)防為主，防消結(jié)合。以人為本、降低危害?？焖俜磻?yīng)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

二、危險(xiǎn)性分析

1、企業(yè)概況：

坐落于新寺溝西側(cè)方向半山坡，西邊面臨新寺溝110KV變電站，北邊面臨李新元石灰廠，東邊面臨天元錳業(yè)硫酸廠，南邊為園區(qū)道路。廠區(qū)面積1.3萬(wàn)平方米，安全出口1處?，F(xiàn)從業(yè)人數(shù)43人，其中管理人員10人，安全責(zé)任人1人，是一家建材制造類民營(yíng)企業(yè)。

2、危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)分析：

本單位內(nèi)有生產(chǎn)用高低壓配電裝置及生活區(qū)低壓電，電源線路較多，易燃品集中堆放，且在生活區(qū)域內(nèi)使用電蒸箱加工機(jī)械進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)食品加工。假如出現(xiàn)人為疏忽或管理不善，就有可能發(fā)生火災(zāi)、機(jī)械傷害及觸電等事故。

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（一）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)：

成立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮部（以下簡(jiǎn)稱“指揮部”），下設(shè)應(yīng)急辦公室，設(shè)在后勤供給辦公室。結(jié)合本單位實(shí)際情況，設(shè)置通訊聯(lián)絡(luò)組、滅火組、疏散組、搶救組4個(gè)應(yīng)搶救援組。

1、應(yīng)急指揮部組員及職責(zé)：

總指揮：錢義文

副總指揮：楊多榮

組員：賈新寧、郭亮、于金榜、鄭勇、張佳民

職責(zé)：

（1）接收上級(jí)部門、當(dāng)?shù)卣畱?yīng)搶救援中心領(lǐng)導(dǎo)并落實(shí)指令。

（2）組織本單位安全生產(chǎn)檢驗(yàn)立即消除各類安全事故隱患。

（3）組織制訂本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。

（4）負(fù)責(zé)本單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故先期處理和善后工作。

（5）配合專業(yè)部門進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶救工作。

（6）立即正確向當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門匯報(bào)事故情況。

（7）組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案處理方案演練，補(bǔ)充完善本單位應(yīng)急預(yù)案。

2、應(yīng)急辦公室組員及職責(zé)：

責(zé)任人：楊多榮

組員：賈新寧

職責(zé)：

（1）設(shè)專員二十四小時(shí)值班。

（2）接到事故報(bào)警后，立即向應(yīng)急指揮部總指揮、副總指揮匯報(bào)。

（3）事故發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)判定并開啟對(duì)應(yīng)應(yīng)急處理方案。

3、應(yīng)搶救援組職責(zé)：

通訊聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)和各應(yīng)急小組及對(duì)外相關(guān)部門通訊聯(lián)絡(luò)和情況通報(bào)。

滅火組：發(fā)覺火情立即利用消防設(shè)施、滅火器材進(jìn)行初起火災(zāi)撲救，立即斷電、斷氣。

疏散組：負(fù)責(zé)引導(dǎo)各部位人員有秩序疏散。

搶救組：搶救受傷人員并進(jìn)行救護(hù)，立即護(hù)送受傷人員就醫(yī)。

（二）組織體系框架：

四、預(yù)防和預(yù)警

（一）危險(xiǎn)源監(jiān)控：

1、應(yīng)急指揮辦公室二十四小時(shí)值班。

2、由安全人員負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源巡視檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即處理。

（二）事故預(yù)防方法：

1、認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

2、立即對(duì)設(shè)備、設(shè)施不安全狀態(tài)、人不安全行為，和安全管理上缺點(diǎn)等隱患進(jìn)行排查治理，采取有效防護(hù)方法。

3、確保消防設(shè)備、設(shè)施、消防器材、應(yīng)急照明完好有效使用。

4、安全疏散通道，安全出口通暢，安全指示標(biāo)志顯著連續(xù)。

5、在危險(xiǎn)要害部位，設(shè)置顯著安全警示標(biāo)志，便于公眾識(shí)別。

6、加強(qiáng)對(duì)職員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提升安全生產(chǎn)意識(shí)，掌握安全技能，提升對(duì)事故應(yīng)急處理能力。

（三）信息匯報(bào)和處理：

1、事故發(fā)生后，第一發(fā)覺人立即向單位責(zé)任人匯報(bào)，并盡可能阻止事故蔓延擴(kuò)大。

2、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人用最快速度通知指揮部組員到現(xiàn)場(chǎng)，立即開啟應(yīng)急預(yù)案，并快速做出響應(yīng)，進(jìn)入對(duì)應(yīng)應(yīng)急狀態(tài)，救援組依據(jù)職責(zé)分工推行各自所應(yīng)負(fù)擔(dān)職責(zé)。

3、事故發(fā)生后，如事態(tài)繼續(xù)發(fā)展擴(kuò)大，指揮部立即將本單位地點(diǎn)、起始時(shí)間和部位、危險(xiǎn)化學(xué)品（含劇毒品）名稱和數(shù)量、人員傷亡情況、可能影響范圍及已采取方法等上報(bào)三間房地域應(yīng)急辦公室。（應(yīng)急辦電話：白天、夜間及節(jié)假日）

五、應(yīng)急響應(yīng)

（一）火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)處理方法：

1、職員發(fā)覺事故征兆，如電源線產(chǎn)生火花，某個(gè)部位有煙氣，異味等，立即匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)人員在確保本身安全條件下，立即進(jìn)行自救、滅火，預(yù)防火情擴(kuò)大。

2、事故現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)蔓延擴(kuò)大，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員通知各救援小組快速集結(jié)，快速反應(yīng)推行各自職責(zé)投入滅火行動(dòng)。

3、聯(lián)絡(luò)組撥打119火警電話，并立即向三間房地域應(yīng)急辦匯報(bào)，派人接應(yīng)消防車輛，并隨時(shí)和救援領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)絡(luò)。

4、滅火組在消防人員抵達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)之前，在確保本身安全前提下，依據(jù)不一樣類型火災(zāi)，采取不一樣方法進(jìn)行滅火。

如液化石油氣鋼瓶泄漏著火，用濕布包住手去關(guān)閉角閥，無(wú)法關(guān)閉時(shí)，則用滅火器撲救，用水冷卻鋼瓶，滅火后應(yīng)將鋼瓶拎至空曠處放置。

如電氣設(shè)備著火，首先切斷供電線路及電氣設(shè)備電源，再利用滅火器進(jìn)行滅火。

5、疏散組接到警報(bào)后，立即按負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)入指定位置，用鎮(zhèn)靜語(yǔ)氣呼叫，消除用戶恐懼心理，穩(wěn)定情緒，預(yù)防發(fā)生擁擠，以最快速度引導(dǎo)用戶按指示方向有序疏散。

6、搶救組立即搶救受傷人員，撥打120、999搶救電話或?qū)⑹軅藛T送往醫(yī)院進(jìn)行診療。

7、救援隊(duì)伍到事故現(xiàn)場(chǎng)后，快速匯報(bào)未疏散出來(lái)人員方位、數(shù)量和疏散路線。

8、火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)指揮人員隨時(shí)保持和各小組通訊聯(lián)絡(luò)，依據(jù)情況可相互調(diào)配人員。

9、進(jìn)行自救滅火，疏導(dǎo)人員、搶救物資、傷員等救援行動(dòng)時(shí)，應(yīng)注意本身安全，無(wú)能力自救時(shí)各組人員應(yīng)立即撤離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，等候?qū)I(yè)隊(duì)伍救援。

（二）觸電事故現(xiàn)場(chǎng)處理：

1、截?cái)嚯娫矗P(guān)上插座上開關(guān)或拔除插頭。切勿觸摸電器用具開關(guān)。

2、若無(wú)法關(guān)上開關(guān)，可站在絕緣物上，如一疊厚報(bào)紙、塑料布、木板之類，用掃帚或木椅等將傷者撥離電源，或用繩子、褲子或任何干布條繞過(guò)傷者腋下或腿部，把傷者拖離電源。切勿用手觸及傷者，也不要用潮濕工具或金屬物質(zhì)把傷者撥開，也不要使用潮濕物件拖動(dòng)傷者。

3、假如患者呼吸心跳停止，開始人工呼吸和胸外心臟按壓。若傷者昏迷，則將其身體放置成臥式，打電話叫救護(hù)車，或立即送傷者到醫(yī)院搶救。

（三）炊事機(jī)械傷害事故處理方法：

1發(fā)覺有些人受傷后，現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員立即關(guān)閉設(shè)備電源，向周圍人員呼救，快速向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、領(lǐng)導(dǎo)接報(bào)后，立即抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，指揮對(duì)受傷人員搶救工作。

3、通常性外傷，快速包扎止血，并將傷者送往醫(yī)院。

4、假如受傷人員傷勢(shì)較重，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員立即撥打120搶救中心電話或?qū)麊T送往醫(yī)院診療，并立即上報(bào)工業(yè)園區(qū)應(yīng)急辦。

（1）發(fā)生斷指，立即止血，盡可能做到將斷指沖洗潔凈，用消毒敷料包裹，用塑料袋包好，放入裝有冷飲塑料袋內(nèi)，將傷者連同斷指立即送往醫(yī)院。

（2）肢體骨折，將傷肢固定，降低骨折斷端對(duì)周圍組織深入損傷，再送往醫(yī)院。

（3）假如肢體、頭發(fā)卷入設(shè)備內(nèi)，立即切斷電源停止機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)，不可用倒轉(zhuǎn)機(jī)器方法，妥善方法是拆除機(jī)器取出肢體，無(wú)法拆除時(shí)撥打119請(qǐng)求支援。

六、應(yīng)急結(jié)束

現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理后，事故得到控制，造成次生、衍生事故隱患已消除，應(yīng)急工作結(jié)束。

七、后期處理

1、組織人員立即清理現(xiàn)場(chǎng)，檢修受損設(shè)備。

2、做好傷亡人員善后賠償工作。

3、幫助相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。

4、將事故總結(jié)匯報(bào)和處理情況報(bào)送當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急辦，總結(jié)事故應(yīng)急處理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修改完善。

八、應(yīng)急保障

1、應(yīng)急隊(duì)伍及通訊保障：

（1）應(yīng)急指揮部

總指揮：手機(jī)：

副總指揮：手機(jī)：

組員：手機(jī)：

（2）應(yīng)急辦公室

責(zé)任人：手機(jī)：

組員：手機(jī)：

（3）通訊聯(lián)絡(luò)組

組長(zhǎng)：手機(jī)：

組員：手機(jī)：

（4）滅火組

組長(zhǎng)：手機(jī)：

組員：手機(jī)：

（5）疏散組

組長(zhǎng)：手機(jī)：

組員：手機(jī)：

（6）搶救組

組長(zhǎng)：手機(jī)：

組員：手機(jī)：

2、應(yīng)搶救援物資保障：

照明器材：LED燈

消防器材：滅火器、消防斧

防護(hù)用具：消防戰(zhàn)斗服兩套，消防鞋、消防帽

通訊器材：對(duì)講機(jī)6部

3、經(jīng)費(fèi)保障：

本單位從安全專題費(fèi)用中，抽出部分資金用于應(yīng)急物資添置、維護(hù)保養(yǎng)及演練培訓(xùn)費(fèi)用支出。

九、培訓(xùn)和演練

1、培訓(xùn)：

商業(yè)零售經(jīng)營(yíng)單位安全管理相關(guān)法律法規(guī)、設(shè)施設(shè)備安全使用、火災(zāi)事故自救互救及逃生知識(shí)、消防器材使用等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

2、演練：

依據(jù)預(yù)案每十二個(gè)月進(jìn)行一次演練，做好演練統(tǒng)計(jì)，并對(duì)演練情況進(jìn)行總結(jié)，修改完善應(yīng)急預(yù)案。

十、獎(jiǎng)懲

1、在事故搶險(xiǎn)過(guò)程中，無(wú)故不到位、不服從命令或臨陣逃脫，將給罰款或開除處理。

2、在事故搶險(xiǎn)過(guò)程中，因表現(xiàn)勇敢，降低事故損失，給表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

3、在事故搶險(xiǎn)過(guò)程中，受到傷害，根據(jù)工傷待遇處理。

十一、附則

1、應(yīng)急預(yù)案立案：

本預(yù)案報(bào)送石空工業(yè)園區(qū)應(yīng)急辦立案，本單位應(yīng)急辦公室存檔。

2、應(yīng)急預(yù)案制訂和修改：

本預(yù)案由制訂，每次演練結(jié)束或依據(jù)國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)頒布及人員設(shè)置變動(dòng)情況立即修改、補(bǔ)充預(yù)案。

3、應(yīng)急預(yù)案公布實(shí)施：

本預(yù)案經(jīng)同意公布，并于1企業(yè)道路運(yùn)輸安全應(yīng)急預(yù)案

一、目標(biāo)

為預(yù)防重大道路運(yùn)輸安全事故發(fā)生，完善應(yīng)急管理機(jī)制，快速有效地控制和處理可能發(fā)生事故，保護(hù)職員人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，本著預(yù)防和應(yīng)急并重標(biāo)準(zhǔn)特制訂本預(yù)案。

二、危險(xiǎn)性分析

（一）企業(yè)概況

本企業(yè)坐落于新寺溝西側(cè)方向半山坡，西邊面臨新寺溝110KV變電站，北邊面臨李新元石灰廠，東邊面臨天元錳業(yè)硫酸廠，南邊為園區(qū)道路。廠區(qū)面積1.3萬(wàn)平方米，安全出口1處。現(xiàn)從業(yè)人數(shù)43人，其中管理人員10人，安全責(zé)任人1人，是一家建材制造類民營(yíng)企業(yè)。

（二）危險(xiǎn)性分析

本企業(yè)是商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)，包含混凝土運(yùn)輸、泵送，極易發(fā)生道路運(yùn)輸安全事故。

三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

企業(yè)成立安全事故應(yīng)搶救援指揮部和應(yīng)搶救援組織機(jī)構(gòu)。

（一）指揮部組成人員和職責(zé)

總指揮：錢義文

副總指揮：楊多榮

關(guān)鍵組員：賈新寧、于金榜、郭亮、袁忠、鄭勇

指揮部關(guān)鍵職責(zé)：

1、安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織制訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度，召開安全生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，組織安全生產(chǎn)監(jiān)督檢驗(yàn)；

2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)及安全隱患排查和整改，組織制訂應(yīng)急預(yù)案演練。

3、生產(chǎn)部經(jīng)理和安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)搶救援指揮工作并立即、正確通報(bào)事故現(xiàn)實(shí)狀況和向上級(jí)相關(guān)部門匯報(bào)。

4、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和應(yīng)搶救援資金保障；

（二）工作組組員和職責(zé)

搶險(xiǎn)組：負(fù)責(zé)安全事故緊急搶險(xiǎn)工作。

成員：楊多榮、郭亮、于金榜

救護(hù)組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療、救護(hù)。

成員：賈新寧、鄭勇

運(yùn)輸組：負(fù)責(zé)運(yùn)輸傷員及物資轉(zhuǎn)移。

成員：賈新寧、郭亮

聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)通訊、供給、后勤。

成員：賈新寧、吳雪霞