綜合項目施工總結(jié)范文

S121佛山大道、Y013鎮(zhèn)中路交叉口交通整改工程施工總結(jié)匯報杭州市市政工程集團二〇一四年一月二十七日目錄工程概況……………31、建設(shè)工期及規(guī)?！?2、地理位置和工程概述………………33、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)………44、參建單位……………45、關(guān)鍵工程數(shù)量………5第二節(jié)、組織機構(gòu)及關(guān)鍵人員、設(shè)備投入………………81、項目組織機構(gòu)……………………82、關(guān)鍵人員投入……………………93、關(guān)鍵設(shè)備投入……………………104、施工設(shè)備和布署…………………12第三節(jié)、質(zhì)量管理情況……………………131、質(zhì)量自檢情況……………………132、質(zhì)量確保體系……………………163、質(zhì)量控制方法……………………17第四節(jié)、施工進度控制……………………201、進度控制效果……………………202、進度確保體系……………………203、進度控制方法……………………20第五節(jié)、施工安全和文明施工情況………231、施工安全和文明施工控制效果……232、施工安全確保體系…………………243、施工安全控制方法…………………244、文明施工控制方法…………………25第六節(jié)、環(huán)境保護和節(jié)省用地方法………261、環(huán)境保護管理………262、節(jié)省用地方法………27第七節(jié)、施工中新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用情況…27第八節(jié)、對建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位評價……27第九節(jié)、經(jīng)驗和教訓(xùn)………291、施工經(jīng)驗總結(jié)………292、不足和教訓(xùn)…………29工程施工總結(jié)匯報第一節(jié)、工程概況1、建設(shè)工期及規(guī)模S121佛山大道、Y013鎮(zhèn)中路交叉交叉口交通整改工程從06月20日開工令下達(dá)開始施工,于12月30日全部完工，按原協(xié)議6個月工期完成。本協(xié)議段工程投標(biāo)總造價為1340.5074萬元，在施工中有部分變動，具體結(jié)算價需要等變更程序?qū)徍撕蟠_定。2、地理位置和工程概述S121佛山大道、Y013鎮(zhèn)中路交叉口交通整改工程在佛山市禪城區(qū)境內(nèi)。本項目施工范圍關(guān)鍵為：鎮(zhèn)中路AK0+000～AK0+582.6，BK0+000～BK0+297.402，海濱路CK0+000～CK0+106.926，DK0+000～東平路段改建，新建調(diào)頭車道DK0+247.729～DK0+650.561。本協(xié)議段工程新建道路部分局部需要進行路基處理，處理方法采取高壓旋噴樁及水泥攪拌樁兩種形式。路面結(jié)構(gòu)分為舊路加鋪和新建兩種形式。均為瀝青路面。本項目需要對瀾石大橋舊橋及121省道邊坡進行防護；排水工程：部分路段只對道路路面進行改造，道路原有排水管渠維持不變。本工程全線設(shè)置完善交通安全、管理、監(jiān)控、照明等設(shè)施。景觀綠化設(shè)計：本項目為舊路改造設(shè)計，結(jié)合道路平面部署，此次專門進行了渠化島綠化帶及人行道樹設(shè)計。依據(jù)地貌形態(tài)特征、成因類型、巖性特征，本項目在珠江三角洲相沖積平原，屬沖積地貌，地形較平坦，海拔多在3.5～12.0米之間。3、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)本項目在佛山市干線公路網(wǎng)作用、功效、估計交通量情況，本項目采取三級公路兼城市道路功效標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計速度為快車道40km/h（調(diào)頭車道30km/h）；關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)利用一覽表序號指標(biāo)名稱單位技術(shù)指標(biāo)鎮(zhèn)中路等采取技術(shù)指標(biāo)調(diào)頭車道采取技術(shù)指標(biāo)1采取標(biāo)準(zhǔn)三級公路兼城市道路功效2設(shè)計速度km/h40303路幅寬度m鎮(zhèn)中路35-40米；海濱路16米11米4行車道數(shù)條鎮(zhèn)中路雙向6車道；海濱路3車道側(cè)2車道5停車視距m70306最小曲線半徑m4802977最大縱坡%1.69%2.474%8最小坡長m110609豎曲線最小半徑(1)凸形m10633.152800(2)凹形m1000010路面橫坡%舊路橫坡2.04、參建單位建設(shè)單位：佛山市禪城區(qū)公路交通發(fā)展中心設(shè)計單位：廣東中天市政工程設(shè)計監(jiān)理單位：廣東中交縱橫建設(shè)咨詢施工單位：杭州市市政工程集團監(jiān)督機構(gòu)：佛山市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站5、關(guān)鍵完成工程數(shù)量本項目已按協(xié)議工期完成協(xié)議內(nèi)全部施工內(nèi)容，關(guān)鍵完成工程數(shù)量詳見下表。完成關(guān)鍵工程數(shù)量表序號工程名稱單位數(shù)量備注1清理現(xiàn)場m222052挖除水泥混凝土路面m27458.77厚250mm3挖方m367254挖除非適用材料m38525填砂m31592.356中粗砂墊層m38527土工格柵m217048高壓旋噴樁m19809水泥攪拌樁m1083610鋼筋砼排水管m831.911新建雨水檢驗井座1312更換排水檢驗井蓋座座5713鋼筋混凝土擋土墻m267.414鉆孔灌注樁m1550.17154%水穩(wěn)石屑底基層m24931.85164%水穩(wěn)級配碎石下基層m24696.65175.5%水穩(wěn)級配碎石上基層m2447318C15砼基層m247319透層瀝青m2447320石油瀝青粘層m24874121一般瀝青砼調(diào)平層m31122.222一般瀝青砼（AC-20C）m225550.923瀝青表處封層m2447324細(xì)改性瀝青砼（AC-13C）m225550.925厚250mm面板修復(fù)（C30砼）m23120.8226混凝土路緣石m3170.3927玻璃纖維土工格柵m23049528人行道磚m22636.2529交通標(biāo)志個2430路面標(biāo)線m2110931種植喬木棵14732種植灌木棵16333路燈套4434電力電纜m2451本工程變更項目有：路基、路面、機電共5份，正在辦理變更報批程序中。變更工程數(shù)量一覽表序號所屬工程變更名稱變更通知單/變更編號變更內(nèi)容摘要項目部上報時間備注1路基工程管線下沉處理及圍墻拆除總第01號對DK0+300處移動、聯(lián)通、電信光纜（長80米）下沉1.0米處理，DK0+300處長訊光纜長80米，下沉1.0米處理，BK0+165-BK0+300處國防光纜（長135米）下沉1.5米；拆除DK0+600處（前進路和佛山大道輔道相交處）圍墻，長43.5米，高3米。正在辦理2路基工程Ⅱ型擋土墻變更總第02號依據(jù)S121佛山大道、Y013鎮(zhèn)中路交叉口交通整改工程工作聯(lián)絡(luò)單（編號：－01），設(shè)計單位結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對D線左右幅Ⅱ型擋土墻進行了變更設(shè)計：1、Ⅱ型擋土墻外露面采取噴射砼，噴射砼施工完成后應(yīng)用1：2水泥砂漿抹面（平均2cm厚）抹平。2、D線左右幅Ⅱ型擋土墻增加漿砌片石護坡和路基銜接。3、D線左右幅Ⅱ型擋土墻冠梁頂增中欄桿防護。正在辦理3路基工程Ⅰ型擋土墻及護欄變更總第03號我項目施工范圍C線國防光纜進行下沉處理，因國防光纜在C線和B線兩條路中間，為保護國防光纜，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工現(xiàn)場協(xié)商，決定對B線Ⅰ型擋土墻延長至BK0+160，以保護國防光纜。由原來BK0+165延長至BK0+160處，共延長5米，對應(yīng)增加5米擋土墻及防撞護欄。正在辦理4機電工程D線新增過路路燈供電電纜保護管變更總第04號我項目施工范圍D線路燈供電電纜施工中發(fā)覺現(xiàn)場實際路口數(shù)量比圖紙多3個路口，此3處路口施工需增加DN80供電電纜保護管及破除和恢復(fù)混凝土，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工現(xiàn)場協(xié)商，決定對D線3個路口增加DN80供電電纜保護管及破除和恢復(fù)混凝土。正在辦理5路面工程D線中粒式一般瀝青砼調(diào)平層變更總第05號我項目施工范圍DK0+560-DK0+650.561段舊路為水泥砼路面，此次施工按設(shè)計要求在舊水泥砼路面上加鋪瀝青，按舊路加鋪瀝青施工工藝，清理完舊路面后，需加鋪瀝青調(diào)平層，但此段原設(shè)計無調(diào)平層，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工現(xiàn)場協(xié)商，決定對DK0+560-DK0+650.561段舊路面進行加鋪瀝青調(diào)平層處理。正在辦理第二節(jié)組織機構(gòu)及關(guān)鍵人員、設(shè)備投入1、項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)工程管理部、合約財務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室等“三部一室”。下設(shè)路基施工隊、路面施工隊、交通安全設(shè)施施工隊、綠化及環(huán)境保護施工隊等隊伍及相關(guān)班組。項目經(jīng)理項目經(jīng)理：吳立峰項目總工：倪明項目總工：倪明物資設(shè)備部合約財務(wù)部綜合辦公室工程管理部物資設(shè)備部合約財務(wù)部綜合辦公室工程管理部路基施工隊路面施工隊雜工施工班綠化施工隊交通安全施工隊路基施工隊路面施工隊雜工施工班綠化施工隊交通安全施工隊2、關(guān)鍵人員投入2.1、投標(biāo)時承諾項目部關(guān)鍵管理人員和技術(shù)人員人員數(shù)量項目經(jīng)理1技術(shù)總工1質(zhì)檢工程師1計量工程師1路基路面工程師1測量工程師1專職安全生產(chǎn)管理人員1資料員12.2、實際項目部到位管理人員表序號姓名性別職務(wù)職稱1吳立峰男項目經(jīng)理工程師2倪明男項目總工工程師3陳昌平男質(zhì)檢工程師工程師4趙鳴男路基路面工程師工程師5王曉霞女計量工程師工程師6周永福男測量工程師工程師7錢緯經(jīng)男安全員工程師8高翔男資料員工程師3、關(guān)鍵設(shè)備投入3.1、投標(biāo)時擬進入關(guān)鍵機械設(shè)備和試驗檢測設(shè)備設(shè)備名稱規(guī)格、功率計容量單位最低數(shù)量要求鉆機扭矩200千牛.米以上臺1砼泵車60m3/h以上臺1砼泵車30m3/h以上臺1砼運輸車6m3輛6汽車吊輛2挖掘機1.5m3臺3裝載機3m3臺2發(fā)電機組200KW套2推土機135KW臺2振動壓路機18t以上臺2平地機臺2灑水車4000L以上輛2自卸汽車25t以上輛6砂漿攪拌機臺1萬能材料試驗機臺1壓力試驗機KN臺1恒溫恒濕標(biāo)養(yǎng)室個1砼試驗設(shè)備套1土工試驗設(shè)備套1水泥砼試驗關(guān)鍵儀器設(shè)備套1集料試驗關(guān)鍵儀器設(shè)備套1鋼材、焊接試驗、檢測關(guān)鍵儀器設(shè)備套1全站儀臺1經(jīng)緯儀/臺1全自動水準(zhǔn)儀/臺23.2、實際投入施工機械設(shè)備、試驗、質(zhì)量檢測設(shè)備表序號機械名稱規(guī)格型號額定功率（KW）或容量（m3）或噸位（t）廠牌及出廠時間數(shù)量（臺）備注1挖掘機PC200180KW/1M3小松22振動壓路機CA25S80KW/19.8t徐州23振動壓路機CA51D32t三明14裝載機ZL50D145KW/3m3山東15平地機PY180132KW天津16曬水車SZQ-10120KW/6m3長春199917斯太爾自卸汽車K29/149117t山東48雙鋼輪式壓路機DD11093KW無錫英格索蘭19膠輪式壓路機110沖擊鉆機Y280M-655KW上海411汽車起動機WY-1616t徐州112砼輸送泵HBT60C60m3/h長沙產(chǎn)113發(fā)電機240/120GF120KW揚州產(chǎn)214離心泵3BA-660m3/h615電焊機BX-30019KW北京216振搗器ZN501.1KW北京417振搗器ZF111.2KW北京218電鋸MJ10512KW北京319電刨MB10414KW北京320鋼筋切斷機WQ5012KW山西221鋼筋彎曲機GQ402.8KW山西222蛙式打夯機WH-203KW北京423鋼筋調(diào)直機GT4/14Ф4-14124高壓旋噴樁機125砂漿攪拌機JZ7506KW北京226泥漿泵Y180L-422KW上海127泥漿罐車8t228手電鉆1-13mm日立129沖擊鉆VIP-20A日立130石油氣加熱設(shè)備131發(fā)電機11KW132接地電阻表0.1-10Ω北京133相序表14、施工設(shè)施和布署依據(jù)工程量分布、工程結(jié)構(gòu)特點及業(yè)主招標(biāo)文件要求，由我方自行尋求臨時用地位置，經(jīng)過對現(xiàn)場具體認(rèn)真勘察，本企業(yè)對施工現(xiàn)場進行了具體計劃布設(shè)。4.1、駐地建設(shè)、供水、供電依據(jù)現(xiàn)場實際情況，本部在鎮(zhèn)中路外側(cè)搭建活動板房做為項目經(jīng)理部駐地，這里交通便利，對整個工程項目標(biāo)施工發(fā)揮了指揮和協(xié)調(diào)功效，同時方便和外界工作聯(lián)絡(luò)。工程施工和生活用水關(guān)鍵采取接駁周圍自來水方法，就近取用。本項目網(wǎng)電作為結(jié)構(gòu)物施工用電，并配置了柴油發(fā)電機組備用，其它零星用電采取了小型發(fā)電機組或從周圍居民用電線路接引電源。4.2攪拌站及預(yù)制場鑒于本工程砼量較少，周圍也沒有空地可建設(shè)混凝土攪拌站，施工用混凝土采取和商品砼生產(chǎn)商合作形式，攪拌站混凝土中所用原材料由本部試驗控制，并接收總監(jiān)辦抽檢。4.3交通疏導(dǎo)本工程為道路路段多，且部分為改造工程，道路交通疏導(dǎo)是本工程難點。本工程在佛山大道瀾石大橋路段，施工時對行車、行人帶有一定影響，但本部依據(jù)施工圖和現(xiàn)場實際情況，對本路段制訂了具體交通管制及疏導(dǎo)方案，有效緩解了交通壓力。4.4文明施工圍蔽、綠化、場地硬化施工現(xiàn)場保持了道路通暢，確保了行車安全和文明施工，和村民協(xié)調(diào)一致。（1）對原有綠化帶進行了拓寬處理，并用水泥混凝土進行了硬化。（2）在施工路段設(shè)置臨時路燈照明，保障了行人行走方便。（3）在施工現(xiàn)場配保安人員晝夜巡查，確保交通運行和行人疏導(dǎo)和安全。4.5工地試驗室本部考慮到該項目工程量比較小，不宜建立工地試驗室，特委托了一個經(jīng)市質(zhì)監(jiān)站考評經(jīng)過含有對應(yīng)試驗資質(zhì)檢測單位，作為本項目工程工地試驗室，試驗證實此做法良好，即節(jié)省了成本，又提升了技術(shù)保障。第三節(jié)、質(zhì)量管理情況1、質(zhì)量自檢情況1.1實體檢驗施工過程各分項工程自檢項目、頻率全部根據(jù)佛山市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站下發(fā)《質(zhì)量管理手冊》和JTGF80/1-《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》進行現(xiàn)場檢測。檢測結(jié)果一次驗收合格率為100%，自檢情況以下：關(guān)鍵工程項目實體質(zhì)量自檢情況統(tǒng)計表分項工程自檢項目頻率估計總檢測數(shù)量檢測數(shù)量合格數(shù)量合格率土方路基壓實度（%）每200m每壓實層測4處12處1212100%彎沉（0.01mm）80點/（雙車道·公里）50點5050100%砂墊層壓實度（%）每200m每壓實層測4處4處4處4處100%軟土地基水泥攪拌樁樁長查施工統(tǒng)計903根903根903根100%軟土地基高壓旋噴樁查施工統(tǒng)計180根180根180根100%懸臂式鋼筋混凝土擋墻混凝土強度每工作班2組262626100%樁基混凝土強度（Mpa)按附錄D檢驗153153153100%樁位（mm)每樁檢驗153點153點153點100%孔深（m)每樁檢驗153點153點153點100%孔徑（mm)每樁檢驗153點153點153點100%基層壓實度每200m每車道測2處48處48處48處100%完整性（抽芯）每200m每車道測1處24點24點24點100%瀝青面層壓實度每200m每車道測1處16處16處16處100%平整度全線每車道連續(xù)按每100m計算IRI或б24處24處24處100%厚度每200m每車道測1處40處40處40處100%抗滑每200m每車道測1處55處60處60處100%抗折4.5MPa水泥混凝土25cm厚彎拉強度（Mpa)按附錄D檢驗4組4組4組100%板厚度每200米每壓實層4處8組8組8組100%路緣石直順度每200米測4處32組32組32組100%相鄰兩塊高差（mm)每200米測4處32組32組32組100%頂面高程（mm)每200米測4點32組32組32組100%路側(cè)綠化苗木規(guī)格和數(shù)量每1km測50m50m50m50m100%種植穴規(guī)格每1km測50m50m50m50m100%標(biāo)志標(biāo)志板外形尺寸（mm）檢驗100%24個24個24個100%標(biāo)志漢字、數(shù)字、拉丁字字體及尺寸（mm）檢驗10%3個3個3個100%立柱豎直度（mm/m）檢驗100%24個24個24個100%基礎(chǔ)混凝土強度檢驗100%24個24個24個100%標(biāo)線標(biāo)線線段長度（mm）抽檢10%1109m21109m21109m2100%標(biāo)線寬度（mm）抽檢10%1109m21109m21109m2100%標(biāo)線厚度（mm）抽檢10%1109m21109m21109m2100%1.2自檢評定情況交工自評結(jié)果施工單位單位工程備注工程名稱實得分等級杭州市市政工程路基工程98.5合格5個分部工程5個分項工程路面工程98.8合格1個分部工程8個分項工程環(huán)境保護工程98.5合格1個分部工程2個分項工程交通安全設(shè)施99合格2個分部工程2個分項工程機電工程98合格1個分部工程1個分項工程2、質(zhì)量確保體系因為工程質(zhì)量好壞技術(shù)控制是關(guān)鍵，項目部在職責(zé)分工上強調(diào)了總工程師、工程管理部在質(zhì)量管理上關(guān)鍵責(zé)任，項目部成立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，工程管理部是質(zhì)量管理歸口部門。中心試驗室作為質(zhì)量控制關(guān)鍵部門，由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，工程管理部負(fù)責(zé)和中心試驗室日常溝通、聯(lián)絡(luò)，并協(xié)調(diào)中心試驗室和機材部、砼拌合站之間工作。全線砼由一個集中拌合站供給，砼質(zhì)量由工地試驗室控制。全線水泥、鋼材等主材由機材部集中統(tǒng)一供給，原材料質(zhì)量由工地聯(lián)合試驗室控制。工程質(zhì)量控制基礎(chǔ)步驟在各項目部，項目部要求工地試驗室負(fù)責(zé)原材料送檢和砼試件送檢；工程技術(shù)部門必需設(shè)置專業(yè)工程師和測量組，專業(yè)工程師負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)工程施工方案編制、技術(shù)交底，測量組負(fù)責(zé)日常測量作業(yè)和測量精度控制；安全質(zhì)量部門必需設(shè)置專職質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常質(zhì)量檢驗并向監(jiān)理報檢。3質(zhì)量控制方法3.1加強質(zhì)量教育培訓(xùn)項目部在開工伊始就編制了《混凝土工程外觀質(zhì)量控制策劃書》，數(shù)次召開會議，廣泛宣傳動員，使“精心施工，爭創(chuàng)國優(yōu)工程”目標(biāo)深入人心。項目部要求各全體工作人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、驗標(biāo)及外觀質(zhì)量控制目標(biāo)，尤其是開展全員外觀質(zhì)量教育，形成人人重視外觀質(zhì)量，人人會管外觀質(zhì)量新風(fēng)氣。3.2高度重視測量及試驗工作測量及試驗是全部施工管理基礎(chǔ)性工作，對確保工程質(zhì)量起著至關(guān)關(guān)鍵作用。項目部定時組織測量組進行控制點復(fù)測和相鄰標(biāo)段聯(lián)測，確?？刂泣c正確無誤。全部試驗檢測工作由項目部工地試驗室集中控制。3.3加強砼內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量控制為了便于生產(chǎn)及質(zhì)量控制，工程中砼由潤詳砼拌合站集中供給，砼質(zhì)量由工地試驗室控制，水泥、外加劑、砂、碎石等原材料按要求頻率檢測合格后方能使用，拌合站配置電腦自動計量系統(tǒng)，定時進行計量標(biāo)定，嚴(yán)格按經(jīng)過審批配合比生產(chǎn)砼，確保砼內(nèi)在質(zhì)量滿足要求。為了提升砼外觀質(zhì)量，項目部從模板制作、模板安裝、脫模劑選擇、原材料選擇、配合比設(shè)計、混凝土拌和、混凝土運輸、混凝土振搗等各個施工工序進行嚴(yán)格控制，大大降低了錯臺、蜂窩麻面、氣泡多、色澤不均勻等砼質(zhì)量通病。3.4加強對關(guān)鍵工序和隱蔽工程監(jiān)督檢驗項目部加強對蓋梁支架搭設(shè)、模板及鋼筋安裝、預(yù)應(yīng)力張拉及壓漿、基坑開挖、軟基處理等關(guān)鍵工序監(jiān)督檢驗，強化對隱蔽工程監(jiān)督檢驗，尤其強調(diào)承臺在綁扎鋼筋前、基坑在鋪設(shè)防水層前、軟基處理在鋪設(shè)級配碎石墊層前必需經(jīng)工程部檢驗簽字后方可施工。這些要求得到了很好落實實施，有效確保了隱蔽工程施工質(zhì)量。3.5強化制度管理和紀(jì)律約束項目部制訂了比較完善質(zhì)量管理措施，細(xì)化了質(zhì)量目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，明確了質(zhì)量職責(zé)分工、質(zhì)量獎勵和處罰標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量獎懲和日常質(zhì)量檢驗、定時質(zhì)量大檢驗、專題質(zhì)量檢驗、外部單位質(zhì)量檢驗掛鉤。在實施過程中采取鐵心腸、鐵面孔，不講情面，對發(fā)覺質(zhì)量隱患或問題，發(fā)出整改通知書，同時進行處罰，整改不達(dá)標(biāo)要求進行返工處理，以鐵紀(jì)律確保工程質(zhì)量。3.6落實本項目質(zhì)量管理方法自開工建設(shè)以來，項目一直以“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)”為指導(dǎo)思想。項目部組織編制了各類管理措施和責(zé)任制度，編制了《工程質(zhì)量管理實施細(xì)則》、《施工質(zhì)量管理措施》、《各部門質(zhì)量責(zé)任制》、《施工質(zhì)量控制獎罰措施》等，質(zhì)量責(zé)任落實由工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。項目經(jīng)理部經(jīng)過不停完善質(zhì)量確保體系，建立健全各項管理制度。項目經(jīng)理部和工區(qū)、分隊班組層層簽署質(zhì)量控制責(zé)任書，把質(zhì)量職責(zé)落實到每一個工序、每一個職員；同時每七天開展工程質(zhì)量大檢驗找隱患，定人定時間定標(biāo)準(zhǔn)進行整改，確保了工程質(zhì)量。嚴(yán)格落實“三檢制”（班組自檢，班組間互檢，專業(yè)工程師專檢）。嚴(yán)格實施獎罰方法，在項目上形成了“人人講質(zhì)量，人人講安全”施工氣氛，各分項工程質(zhì)量達(dá)成設(shè)計和規(guī)范要求，分項工程一次驗收合格率達(dá)100%。3.7落實本項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃項目開工伊始制訂了創(chuàng)優(yōu)計劃，成立了創(chuàng)優(yōu)管理小組，其中項目經(jīng)理吳立峰任組長，總工程師倪明副組長，各部門責(zé)任人任小組組員，工程部負(fù)責(zé)日常工作。具體控制方法以下：（1）施工圖紙會審是很關(guān)鍵步驟，施工圖下發(fā)后組織專業(yè)技術(shù)人員進行會審，提出合理化提議。（2）技術(shù)交底以設(shè)計圖紙、施工方案、施工規(guī)范為依據(jù)，編制技術(shù)交底，突出交底關(guān)鍵，重視可操作性，使參與施工人員了解所擔(dān)負(fù)施工任務(wù)設(shè)計意圖、施工特點、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（3）施工日志管理，施工技術(shù)人員對每日施工情況，施工中存在問題及處理方案進行統(tǒng)計，形成施工日志，對隱蔽工程進行影像統(tǒng)計。（4）項目經(jīng)理部每個月進行一次質(zhì)量大檢驗。凡一次檢驗合格率不足100%，且現(xiàn)場管理混亂，提出黃牌警告；連續(xù)兩次檢驗合格率不足100%，給經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴(yán)重將責(zé)令撤離工地；對一次檢驗合格率達(dá)100%，內(nèi)實外美，且現(xiàn)場管理有序，給經(jīng)濟獎勵。（5）本工程包含工種多、工序多，我們將地基處理及主體結(jié)構(gòu)作為質(zhì)量控制關(guān)鍵，并專門成立對應(yīng)QC小組，進行方案優(yōu)化，技術(shù)攻關(guān)，使工程質(zhì)量處于合格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。（6）認(rèn)真實施三檢制度。項目經(jīng)理部、各工區(qū)均配置專職內(nèi)部質(zhì)量檢驗工程師及質(zhì)量檢驗員，建立自檢、互檢、專檢相結(jié)合過程質(zhì)量管理制度，加強事前預(yù)防方法、事中跟蹤控制、事后按驗標(biāo)落實。主動配合駐地監(jiān)理工程師做好各項監(jiān)督管理和檢驗驗收工作。第四節(jié)、施工進度控制1、進度控制效果本項目協(xié)議工期6個月,項目單位工程計劃開工時間（開工令）為6月25日，實際開工時間為6月，實際工期（開工令起至完工時間）為6個月。2、進度確保體系項目部成立進度控制領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，總工任副組長，組員由相關(guān)部門責(zé)任人組成，工程管理部為進度控制歸口管理部門，負(fù)責(zé)進度控制具體實施。3、進度控制方法本項目工期短、任備重，為確保按期完成施工任務(wù)，對管理人員進行關(guān)鍵選派，從鄰近工地調(diào)遣含有相關(guān)施工經(jīng)驗隊伍。經(jīng)過一周內(nèi)先遣人員抵達(dá)工地，完成設(shè)營工作后，其它施工人員在各工序開工前一周內(nèi)陸續(xù)抵達(dá)施工現(xiàn)場，確保了工程施工順利進行。項現(xiàn)在期開展項目策劃，分析工程重難點、找到關(guān)鍵工期線路、制訂切實合理施工計劃和確保方法，組成工程進度控制小組，制訂進度考評措施。3.1、從組織上、管理上確保工期（一）、選擇會管理、懂技術(shù)、年青力強同志擔(dān)任各分項工程作業(yè)隊關(guān)鍵責(zé)任人。組織精干施工管理人員和施工隊伍，挑選性能優(yōu)良機械設(shè)備，在接到中標(biāo)通知書后，按業(yè)關(guān)鍵求工期，組織機械、設(shè)備、人員進場，按期做好施工前各項準(zhǔn)備工作。（二）、加強職員思想教育，使廣大參與本工程施工人員樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求快。確立“進度就是效益，質(zhì)量就是信譽”思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。（三）、主動開展“四比”活動，在本工程施工中我們將主動開展以“比質(zhì)量、比進度、比安全、比文明”為關(guān)鍵內(nèi)容勞動競賽活動，樹立‘開工必優(yōu)“，一次成優(yōu)”思想，確保本工程質(zhì)量達(dá)成確保合格情況下達(dá)成優(yōu)良等級。（四）、落實承包責(zé)任制，簽署各級包保責(zé)任狀，完善獎懲制度，實施按勞分配標(biāo)準(zhǔn)。推行不一樣形式計件工資、計時工資、承包工資等分配方法，以經(jīng)濟為杠桿，調(diào)動施工人員主動性和主動性，提升生產(chǎn)效率，做到提前工期有獎，延誤工期受罰。3.2、強化進度計劃管理（一）、依據(jù)本工程工期緊、技術(shù)比較復(fù)雜特點，組織充足精干人員、精良設(shè)備投入本工程項目。（二）、按本項目工程工期目標(biāo)，制訂本單位工程總體進度計劃，繪制總體進度計劃橫道圖，按要求編制本工程月度計劃。統(tǒng)計每個月完成工作量和形象進度。（三）、抓住進度圖中關(guān)鍵工序，科學(xué)地安排施工，對有可能影響到總工期關(guān)鍵工序必需科學(xué)地組織平行作業(yè)，最大程度地安排流水作業(yè)，抓好工序間銜接，從資源上給充足確保，確?？傔M度計劃順利實現(xiàn)。（四）、盡可能展開施工作業(yè)面，瀝青施工和砼面板工作面交叉作業(yè)，要順利銜接，精心組織人員、設(shè)備有序進場，確保工作面同時不浪費材料、勞動力、機械臺班費等，做到資源優(yōu)化配置。（五）、成立由生產(chǎn)副經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)隊責(zé)任人組成生產(chǎn)調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，加強施工現(xiàn)場直轄管理和領(lǐng)導(dǎo)。定時召開生產(chǎn)調(diào)度會議，作業(yè)隊天天安排一次生產(chǎn)碰頭會；生產(chǎn)調(diào)度室每七天召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會；經(jīng)理部每個月初召開一次關(guān)鍵部門責(zé)任人參與生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)關(guān)鍵問題，總結(jié)上月計劃完成情況，部署當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。（六）、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機動地進行對人員、設(shè)備、物質(zhì)調(diào)度安排，立即組織施工所需人員、物質(zhì)進場，保障后勤供給，滿足施工需要。確保施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。（七）、在工程施工總進度計劃控制下，月計劃、周計劃定出具體工程施工計劃和工作安排，每七天進行總結(jié)。（八）、在計劃實施過程中，如發(fā)覺進度計劃產(chǎn)生偏差，立即檢驗分析原因，采取相適宜補救方法進行修正，如短期內(nèi)無法修正完成，在計劃中進行修正，繪出調(diào)整后網(wǎng)絡(luò)計劃。計劃調(diào)整應(yīng)在確保工程按預(yù)定工期完成前提下進行，以確保在預(yù)定工期內(nèi)完工。3.3、從資源上確保工期（一）、本協(xié)議段將組建一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配置一批優(yōu)異技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、情況良好施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率施工隊伍。（二）、施工機械做到統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。并盡可能組織機械化流水作業(yè)，充足利用施工機械高效生產(chǎn)力。做好施工機械維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保持關(guān)鍵施工機械正常運轉(zhuǎn)。對關(guān)鍵、常見機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。（三）、制訂嚴(yán)格材料采購供給制度，編制進度——資源計劃表，按物資組織工程關(guān)鍵材料采購、運輸和保管工作，杜絕停工待料或材料大量堆積情況出現(xiàn)。（四）、發(fā)揮我企業(yè)財務(wù)情況良好優(yōu)勢，制訂經(jīng)濟合理、和工程進度計劃相協(xié)調(diào)工程供款計劃，抓好資金管理，確保資金投入。3.4、從技術(shù)上確保工期（一）、以本協(xié)議段施工組織設(shè)計為依據(jù)，立即編制實施性施工組織設(shè)計，充足發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力優(yōu)勢，在施工中不停優(yōu)化施工方案。采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，使用施工組織愈加全方面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中要對實施性施工組織中相關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上不停優(yōu)化，使其愈加完善。（二）、廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，主動采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，激勵開展“小發(fā)明、小發(fā)明、小革新、小提議、小改善”五項活動，對關(guān)鍵項目邀請設(shè)計、科研單位和本協(xié)議段專責(zé)組聯(lián)合攻關(guān)，從科學(xué)技術(shù)上確保本工程難點項目順利施工。（三）、項目總工程師全方面負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制訂施工方案，編制施工工藝，立即處理施工中出現(xiàn)問題，以方案指導(dǎo)施工，預(yù)防出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。（四）、實施圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織相關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，立即向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中錯誤和不足之處，使工程順利進行。（五）、實施技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前立即向班組做好具體技術(shù)交底，對各工序施工過程做好技術(shù)跟蹤監(jiān)控，發(fā)覺問題立即在現(xiàn)場就地處理，杜絕工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。3.5、做好后勤保障工作通訊、通信設(shè)施齊全，滿足生產(chǎn)需要，做好生產(chǎn)調(diào)度工作，加強和建設(shè)單位、設(shè)計單位、上級主管部門、地方政府聯(lián)絡(luò)，確保多種信息、指令通暢、快捷、正確、立即。第五節(jié)、施工安全和文明施工情況1、施工安全和文明施工控制效果項目部深入落實“安全第一、預(yù)防為主”方針，經(jīng)過完善安全組織體系、強化安全教育培訓(xùn)、加強現(xiàn)場安全檢驗等方法，嚴(yán)查安全重大危險源，落實責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)一直處于可控狀態(tài)，施工過程中沒有發(fā)生一起責(zé)任死亡事故。項目部高度重視文明施工管理，以創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)工地為載體，加強塑形，樹立企業(yè)品牌形象。要求各部門在文明施工方面堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，關(guān)鍵對場地整齊、材料堆碼、安全警示牌、安全質(zhì)量宣傳口號等進行整改，并進行了檢驗評選、兌現(xiàn)獎罰，現(xiàn)場文明施工情況良好。2、施工安全確保體系項目部成立了以項目經(jīng)理為組長安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置一名安全總監(jiān)，設(shè)置安質(zhì)環(huán)境保護部作為專職安全管理部門。并依據(jù)項目施工作業(yè)面所處危險源不一樣，每個作業(yè)班組設(shè)兼職安全員一名，由施工作業(yè)班組領(lǐng)工員、組長兼任，同時擬訂獎罰方法性條款，明確各自崗位職責(zé)。3、施工安全控制方法（1）項目部深入落實“安全第一、預(yù)防為主”方針，建立了完善安全、質(zhì)量和環(huán)境確保體系，制訂了細(xì)致周密可操作性強應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)過強化安全教育培訓(xùn)，加強現(xiàn)場安全檢驗，科學(xué)合理組織施工，嚴(yán)查安全危險源，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保了安全生產(chǎn)一直處于可控狀態(tài)。（2）全部施工人員進場首先安排體檢，在身體素質(zhì)滿足工作要求后方準(zhǔn)許進場，對于有相關(guān)職業(yè)病人員嚴(yán)禁進場。進場人員堅持三級安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗。（3）項現(xiàn)在期組織相關(guān)管理人員進行“危險源識別和評價”，制訂危險源預(yù)防方法，對施工人員進行培訓(xùn)，施工現(xiàn)場設(shè)置足夠安全警示標(biāo)志，提升全員安全意識。（4）現(xiàn)場配置專職安全人員，每日在施工現(xiàn)場二十四小時輪番值班，安全總監(jiān)每日進行現(xiàn)場巡查，填寫安全日報，將每日發(fā)覺安全隱患以書面形式通知現(xiàn)場施工管理人員整改，起到了防范于未然效果。（5）施工過程每個月進行一次全方面安全大檢驗，由項目經(jīng)理帶隊，各部門人員參與，查隱患、找不足。而且項目每七天一組織全體施工人員進行安全學(xué)習(xí)，全員參與，共同學(xué)習(xí)安全知識。4、文明施工控制方法（1）文明施工是施工企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)反應(yīng)，是安全生產(chǎn)確保，項目嚴(yán)格根據(jù)工市政府頒發(fā)相關(guān)文件實施。（2）工地施工設(shè)置圍檔，做到整齊、美觀、牢靠，門口標(biāo)志醒目，出入口設(shè)置大門，安排門衛(wèi)值班；圍墻大門外側(cè)懸掛標(biāo)牌通告，標(biāo)明工程介紹、開完工日期和工程建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及工程關(guān)鍵責(zé)任人姓名和監(jiān)督電話，自覺接收社會監(jiān)督。（3）合理部署場地。各類臨時施工設(shè)施、施工便道、加工場、堆放場和生活設(shè)施均按經(jīng)同意施工組織設(shè)計和總平面部署圖實施。（4）施工現(xiàn)場掛置五牌二圖，即：工程概況牌、安全紀(jì)律牌、安全口號牌、安全統(tǒng)計牌、文明施工制度牌和施工平面圖。五牌二圖齊全、美觀。（5）工程材料、制品構(gòu)件分門別類、有條理堆放整齊，機具設(shè)備定機定人保養(yǎng)，保持運行整齊，機況正常。（6）工地上配置食堂、浴室、廁所和飲用水供給點等生活設(shè)施，制訂衛(wèi)生制度，定時進行大掃除，保持生活設(shè)施整齊衛(wèi)生和周圍環(huán)境整齊衛(wèi)生。（7）全部施工人員穿戴整齊，行為文明。在現(xiàn)場期間一直佩戴標(biāo)明姓名、職務(wù)及編號工作證。全部機械及設(shè)備全部醒目地注上施工單位名稱。第六節(jié)、環(huán)境保護和節(jié)省用地方法1、環(huán)境保護管理（1）施工廢水控制方法①施工排水系統(tǒng)依據(jù)施工現(xiàn)場排放廢水水質(zhì)情況，采取以明溝、集水池為主臨時三級排放系統(tǒng)。一級排放系統(tǒng)：生活用水(食堂、浴室等)較清潔，可直接排入市政污水管，關(guān)鍵部署在生活、辦公區(qū)。二級排放系統(tǒng)：以排放雨水為主，水中含泥量較少，在出口端設(shè)置集水井，攔截水中垃圾，處理后排入市政污水管。三級排放系統(tǒng)：排放含泥量較多污水，將施工污水流入部署在基坑、施工便道旁沉淀池內(nèi)，必需經(jīng)過二次沉淀處理后排入市政污水管，嚴(yán)禁直接排入市政污水管，廢泥漿采取罐車運至棄碴場，集中存放處理。②生活污水本項目在現(xiàn)場均建立廁所搜集糞便污水；固定式廁所設(shè)置化糞池，同時派專員維護廁所清潔，并定時消毒。廁所定時由當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門上門抽清。③運輸車輛清洗廢水各類土方、建筑材料運輸車輛在離開施工現(xiàn)場時，為保持車容清洗車輛輪胎及車廂，清洗廢水應(yīng)接入施工現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)。（2）噪聲管理方法①樁機、攪拌機等噪音比較大機械均設(shè)置消音裝置，控制施工噪音，確保離開施工作業(yè)區(qū)邊界30m處噪音小于60dB，撞擊噪音最大不超出70dB。②破路機嚴(yán)禁夜間施工。（3）揚塵管理方法①加強建筑材料存放管理，各類建材及砼拌合處應(yīng)定點定位，嚴(yán)禁水泥露天堆放，并采取防塵抑塵方法，如在大風(fēng)天氣對散料堆放采取水噴淋防塵。②運輸車輛進出主干道定時灑水清掃，保持車輛出入口路面清潔，以降低因為車輛行駛引發(fā)地面揚塵污染。③嚴(yán)禁在人口集中地域焚燒瀝青、油氈、橡膠、塑料、皮革和其它有毒有害煙塵和惡臭氣體物資。2、節(jié)省用地方法（1）項目部住房租用部分地方原有房屋，降低占用土地。（2）臨時便道利用區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有道路，和當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)盡可能利用舊路改建硬化后使用，大大降低了用地。（3）為降低棄土場面積，在棄土場內(nèi)合理計劃，棄土場周圍設(shè)置圍護，在工程結(jié)束后，將土方推平處理，可直接用于農(nóng)物種植。第七節(jié)、施工中新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用情況在該項目標(biāo)整個施工過程中我們依據(jù)設(shè)計說明及現(xiàn)場實際，沒有特殊要求和尤其情況，我們一直全部采取成功經(jīng)驗和成熟技術(shù)、工藝進行施工，沒有采取沒有經(jīng)過成功案例驗證新技術(shù)、新材料、新工藝。第八節(jié)、對建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位評價在整個工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段和收尾階段建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和交通管理部門和當(dāng)?shù)卣拷o我們施工單位很多指導(dǎo)、支持和幫助。這些支持和幫助是我們安全、順利、優(yōu)質(zhì)完成該項目標(biāo)基礎(chǔ)確保，在此我們忠心感謝相關(guān)參建單位。尤其是因該項目在協(xié)議簽定后經(jīng)歷了完善設(shè)計工程項目及工程量，各參建單位在嚴(yán)格要求本部門人員搞好本職員作之余相互幫助、相互支持、緊密配合，為該項目標(biāo)出色