駐工地綜合項(xiàng)目工程關(guān)鍵技術(shù)人員崗位職能職責(zé)

駐工地工程技術(shù)人員崗位職責(zé)在總工指導(dǎo)下，掌握并熟悉項(xiàng)目情況，處理工地相關(guān)問(wèn)題并立即向企業(yè)匯報(bào)，建立并填寫(xiě)工地工作日志，做好各部門(mén)協(xié)調(diào)工作。主持定時(shí)或不定時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)；負(fù)責(zé)對(duì)外通知、通報(bào)、匯報(bào)等成文和簽發(fā)；推行協(xié)議條款，填寫(xiě)工程撥款單。熟悉和自審圖紙，寫(xiě)出自審統(tǒng)計(jì)和疑問(wèn)和改善意見(jiàn)，待圖紙會(huì)審會(huì)議時(shí)提出。參與施工隊(duì)伍考查及選擇，參與招標(biāo)工作。組織圖紙會(huì)審會(huì)議，技術(shù)交底會(huì)議，簽證技術(shù)交底紀(jì)要和圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)。初審施工組織設(shè)計(jì)，提交初審意見(jiàn)及改善意見(jiàn)。設(shè)計(jì)變更、會(huì)審后圖紙，因其它原因或銷售原因造成是圖紙變更，報(bào)請(qǐng)總工認(rèn)可后，立即和專業(yè)設(shè)計(jì)人員聯(lián)絡(luò)并形成書(shū)面設(shè)計(jì)變更。分部（分項(xiàng)）工程施工前，檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)施工工藝，原材料使用，施工人員配置，質(zhì)量確保方法和經(jīng)同意施工組織設(shè)計(jì)相符后方可開(kāi)工。檢驗(yàn)施工單提交報(bào)驗(yàn)單隱檢單，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表和實(shí)符合后方可進(jìn)行下道工序施工，屬隱蔽工程經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收合格后，方可隱蔽施工，不合格向施工單位書(shū)面指明整該意見(jiàn)，施工單位整改后，并提交質(zhì)量問(wèn)題處理匯報(bào)單，然后在進(jìn)行復(fù)驗(yàn)、簽證。對(duì)分部工程、施工單位應(yīng)提交驗(yàn)收申請(qǐng)表，并附相關(guān)工程技術(shù)資料，經(jīng)審查合格后，立即報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督站檢驗(yàn)。堅(jiān)持樣板引路、樣板先行標(biāo)準(zhǔn)，做好樣板間檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，未經(jīng)設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站核定為合格樣板間工程，不得給予簽證及安排全方面施工。蓄水試驗(yàn)、閉水試驗(yàn)、澆水試驗(yàn)杜絕漏水現(xiàn)象。做好通風(fēng)孔、下水管道通球試驗(yàn)。審核施工單位提交完工資料是否齊全，組織單位工程驗(yàn)收。會(huì)同售樓向物業(yè)部向用戶交接。工程技術(shù)人職員作制度進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)有本身防護(hù)方法，注意本身安全，避免發(fā)生安全事故，因違反安全要求造成本身安全事故，責(zé)任自負(fù)。講究衛(wèi)生、衣帽整齊、言談舉止端莊大方、注意文明禮貌，樹(shù)立企業(yè)良好形象。樹(shù)立高尚職業(yè)道德、秉公辦事、廉潔自律、不徇私利，企業(yè)利益高于一切，在企業(yè)授予權(quán)限范圍內(nèi)搞好本職員作。組織好單位工程工地施工協(xié)調(diào)會(huì)，工作中做到心中有數(shù)，井井有條。工程技術(shù)人員應(yīng)按月、季把單位工程施工中情況向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提交書(shū)面匯報(bào)。工程技術(shù)人員守則工程駐工地代表應(yīng)遵守國(guó)家法令，維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益，正確實(shí)施國(guó)家及省、市相關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格推行和施工單位簽署施工協(xié)議中各條款，負(fù)擔(dān)協(xié)議中約定義務(wù)和職責(zé)，維護(hù)各相關(guān)方正當(dāng)權(quán)益。在處理各方爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公平和公正是立場(chǎng)，不參與施工單位，材料供給單位分包及供貨。在任何場(chǎng)所不利于團(tuán)結(jié)、有損企業(yè)形象話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)、有損企業(yè)形象事不做，和各相關(guān)單位搞好配合，相互尊重、善始善終完成協(xié)議范圍內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，對(duì)分項(xiàng)工程施工文件逐項(xiàng)反復(fù)審定、論證、提合理化提議。土建、安裝部工作職責(zé)考查推薦新建工程項(xiàng)目標(biāo)施工隊(duì)伍和監(jiān)理單位。參與洽談和簽署監(jiān)理、施工協(xié)議。負(fù)責(zé)質(zhì)檢站、安檢站等外部協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，辦理會(huì)審紀(jì)要手續(xù)并分發(fā)。審批單位工程施工組織設(shè)計(jì)，施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。審批監(jiān)理計(jì)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理管理。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工階段技術(shù)、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。負(fù)責(zé)已完工程進(jìn)度支付簽證；施工單位未達(dá)成協(xié)議要求進(jìn)度或工程質(zhì)量方面有較大缺點(diǎn)時(shí)，依據(jù)協(xié)議條款扣減金額，嚴(yán)重違約時(shí)應(yīng)拒付進(jìn)度款。負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程初步驗(yàn)收，工程完工驗(yàn)收移交物業(yè)，工程檔案組織、整理和移交。學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料、新技術(shù)及學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律，跟上時(shí)代步伐；認(rèn)真研究?jī)?yōu)異優(yōu)異工程實(shí)例，為企業(yè)提供好提議，逐步提升建筑產(chǎn)品技術(shù)含量。監(jiān)理工作管理細(xì)則措施為了確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理嚴(yán)密性，提升工程建設(shè)投資效益和社會(huì)效益，樹(shù)立工程開(kāi)發(fā)良好形象，特委托對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理。建設(shè)工程監(jiān)理工作關(guān)鍵內(nèi)容包含：幫助建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案和施工單位，審查設(shè)計(jì)文件，控制工程質(zhì)量、造價(jià)和工期，監(jiān)督、管理建設(shè)協(xié)議推行，和協(xié)調(diào)建設(shè)單位和工程建設(shè)相關(guān)各方工作關(guān)系；針對(duì)現(xiàn)在工程監(jiān)理實(shí)際情況，我開(kāi)發(fā)企業(yè)又制訂出具體工程現(xiàn)場(chǎng)管理措施。專業(yè)人員到位管理監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理投標(biāo)承諾人員名單派駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員、總監(jiān)、總監(jiān)代表、土建安裝監(jiān)理工程師，監(jiān)理員必需只對(duì)昌裕房產(chǎn)開(kāi)發(fā)此項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，不得同時(shí)監(jiān)理其它單位或個(gè)人工程項(xiàng)目。假如違約，委托方有權(quán)扣發(fā)監(jiān)理費(fèi)或單方終止監(jiān)理協(xié)議，另外選擇監(jiān)理單位。工作制度管理監(jiān)理人員嚴(yán)格按企業(yè)要求工作時(shí)間上下班，如工地現(xiàn)場(chǎng)需要加班，應(yīng)留人員現(xiàn)場(chǎng)值班，有事向駐工地代表請(qǐng)假。業(yè)主派駐現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)一次脫崗、遲到、早退，罰款100元，三次以上者更換人員，并通知監(jiān)理總企業(yè)。工作時(shí)間內(nèi)，不得閑談、看工作意外書(shū)籍，除特殊情況外，中午不能飲酒，耽擱工作，發(fā)覺(jué)上述情況者，每次每項(xiàng)罰款100元，三次以上者更換人員，并通知監(jiān)理總企業(yè)。天天下午下班前或次日早晨上班時(shí)，各工程監(jiān)理人員應(yīng)把當(dāng)日巡視工程進(jìn)度、質(zhì)量和發(fā)覺(jué)隱患報(bào)給甲方代表，關(guān)鍵問(wèn)題應(yīng)以書(shū)面形式報(bào)送，并做好監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。任何個(gè)人不得在正常工作程序中，借用工作之便，對(duì)施工方項(xiàng)目部進(jìn)行吃拿卡要，一經(jīng)發(fā)覺(jué)并查實(shí)，首次更換人員，并罰監(jiān)理企業(yè)1000元，再次出現(xiàn)類似情況委托方單位就解除監(jiān)理協(xié)議，更換監(jiān)理單位，通知監(jiān)理總企業(yè)?？偙O(jiān)天天必需到現(xiàn)場(chǎng)巡查一次，必需參與每次現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，如有特殊情況需向甲方駐工地代表請(qǐng)假。甲方駐工地代表天天進(jìn)行不通知考勤，發(fā)覺(jué)一次遲到、早退，罰款100元，曠工200元，并通知總監(jiān)，三次以上者更換人員?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理人員必需嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工圖對(duì)每次驗(yàn)收程序進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題要提出整改意見(jiàn)，并監(jiān)督落實(shí)，如發(fā)覺(jué)問(wèn)題或錯(cuò)誤不進(jìn)行督促整改，造成質(zhì)量事故，追究監(jiān)理人員責(zé)任，并通知監(jiān)理總企業(yè)。對(duì)需抽樣送檢材料，監(jiān)理人員必需按要求進(jìn)行監(jiān)督取樣，并監(jiān)督送到試驗(yàn)室，不準(zhǔn)由其它人代為監(jiān)督，如有違反要求，發(fā)覺(jué)一次，罰款100元。對(duì)關(guān)鍵部位施工，要進(jìn)行旁站監(jiān)理，并做好旁站統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺(jué)一次脫崗罰款100元，三次以上者更換人員。檢驗(yàn)工程所用材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量，嚴(yán)格檢驗(yàn)關(guān)鍵材料、構(gòu)配件準(zhǔn)用證、出廠合格證、材料化驗(yàn)單是否齊全、可靠，假如對(duì)不