輸變電綜合項(xiàng)目工程綜合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)1．施工設(shè)計(jì)1.1工程概況及特點(diǎn)1.1.1

工程概況1.1.1.1工程名稱：黑龍江省安達(dá)市青肯泡鄉(xiāng)革命村等高標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工。1.1.1.2建設(shè)地點(diǎn)：黑龍江省安達(dá)市。

2.

施工方案

2.1

施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圍繞本工程施工布署安排及施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，我企業(yè)將配置足夠施工資源，以滿足本工程施工需要，確保本工程目標(biāo)計(jì)劃圓滿實(shí)現(xiàn)。具體資源配置及投入計(jì)劃將從現(xiàn)場管理班子、關(guān)鍵勞動力等多方面展開。2.1.1

關(guān)鍵勞動力組織安排

a、依據(jù)工程定額用工、施工工效及其它實(shí)際情況，編制具體勞動力投入計(jì)劃，組織施工人員分批進(jìn)退場。

b、關(guān)鍵施工人員以“技術(shù)水平高、吃苦耐勞、服從指揮”為條件，本著“一人多能、精干高效”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行挑選。

c、依據(jù)本工程施工內(nèi)容、工程量及進(jìn)度計(jì)劃要求，計(jì)劃各施工區(qū)域，每個(gè)工種均考慮一個(gè)班組分別進(jìn)行施工。計(jì)劃高峰時(shí)投入勞動力數(shù)量80人左右。

2.1.2

勞動力崗位培訓(xùn)及職業(yè)資格認(rèn)定

a、崗位培訓(xùn)：

每一位在本企業(yè)服務(wù)職員均會定時(shí)接收崗位培訓(xùn)每一位在本企業(yè)服務(wù)職員均會定時(shí)接收崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)包含理論培訓(xùn)和技能培訓(xùn)兩方面。理論培訓(xùn)由企業(yè)委托專門機(jī)構(gòu)每三月進(jìn)行一次；技能培訓(xùn)由企業(yè)相關(guān)部門組織，每六個(gè)月進(jìn)行一次。

b、執(zhí)業(yè)資格認(rèn)定：

企業(yè)操作工人（尤其是從事特殊工種專業(yè)技工）均持有專門機(jī)構(gòu)認(rèn)定證書上剛作業(yè)，其中電焊工、架子工和電工等工種由專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格后，頒布由甲方認(rèn)可證書。

c、新雇職員安全培訓(xùn)、教育計(jì)劃每一位新雇職員在進(jìn)入工地后，全部會由本企業(yè)進(jìn)行工作前安全培訓(xùn)、教育計(jì)劃。培訓(xùn)基礎(chǔ)內(nèi)容是以下各項(xiàng)：

適應(yīng)工程特征危險(xiǎn)常識教育職員知道本工程危險(xiǎn)區(qū)域和危險(xiǎn)工種。使每一位新雇職員和老職員一樣知道危險(xiǎn)關(guān)鍵內(nèi)容應(yīng)是什么。

■施工人員安全三級教育

本企業(yè)對每一個(gè)新近施工人員進(jìn)行三級教育，并填寫三級教育情況表，本企業(yè)對每一個(gè)新近施工人員進(jìn)行三級教育，并填寫三級教育情況表，常?，F(xiàn)場管理。

■定時(shí)安全會議制度

本企業(yè)定時(shí)對工人進(jìn)行召開安全教育會議，并要求工人全部應(yīng)參與并作好書面簽到統(tǒng)計(jì)，這種會議安排在每七天星期一下午。教育關(guān)鍵是：針對各階段施工關(guān)鍵作不一樣教育內(nèi)容培訓(xùn)、新施工階段教育關(guān)鍵、新施工階段產(chǎn)品保護(hù)關(guān)鍵等，同時(shí)也可借此會議傳輸由本企業(yè)公布各項(xiàng)安全生產(chǎn)條例。

2.1.3

關(guān)鍵勞動力進(jìn)場計(jì)劃

本工程基礎(chǔ)施工所需關(guān)鍵勞動力進(jìn)場時(shí)間確保在正式開工前一周到位，施工過程中，依據(jù)勞動力投入計(jì)劃需要臨時(shí)增加，應(yīng)立即調(diào)配進(jìn)場。

2.2

施工準(zhǔn)備

（1）施工技術(shù)資料準(zhǔn)備

施工技術(shù)資料準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織安排施工技術(shù)資料編制，在開工前，應(yīng)把技術(shù)資料編制完成；在技術(shù)資料準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)同甲方、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)室聯(lián)絡(luò)，立即取得相關(guān)施工圖紙和甲方對工程要求。同時(shí)要對參與工程施工職員和臨時(shí)工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及安全教育，確保每一個(gè)參與工程施工人員全部了解工程質(zhì)量目標(biāo)、施工方法和安全方法，從技術(shù)上為工程順利開工做好充足準(zhǔn)備。

（2）材料準(zhǔn)備

材料方面準(zhǔn)備工作在項(xiàng)目經(jīng)理組織下進(jìn)行。項(xiàng)目部在施工前1天應(yīng)派人選好材料存放點(diǎn)。

（3）通訊準(zhǔn)備

通訊設(shè)備準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)本部辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部響應(yīng)甲方要求配置海事衛(wèi)星電話、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)，以實(shí)現(xiàn)和甲方、設(shè)計(jì)室、企業(yè)本部通訊聯(lián)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)經(jīng)過電話機(jī)、手提電話聯(lián)絡(luò)。多種通訊設(shè)備應(yīng)于工程開工前完成配置。

（4）工程設(shè)備材料準(zhǔn)備

①設(shè)備材料準(zhǔn)備

依據(jù)相關(guān)要求自購。項(xiàng)目物資責(zé)任人在現(xiàn)場會同建設(shè)方進(jìn)行檢驗(yàn)、登記、造冊。

②自行采購材料管理

我企業(yè)自行采購材料遵守企業(yè)《質(zhì)量確保手冊》和《采購物資管理程序》要求，全部采購材料必需向質(zhì)量有確保廠家進(jìn)行采購。

③材料保管和運(yùn)輸

材料入庫前要進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收，方可入庫保管、儲存。

④不一樣品種、規(guī)格材料應(yīng)分開儲存，并進(jìn)行顯著標(biāo)識。對報(bào)廢品和不合格品要?jiǎng)澏▽ｉT堆放區(qū)域，以防混淆。

（5）通訊設(shè)施準(zhǔn)備

本工程項(xiàng)目指揮部和建設(shè)方及總企業(yè)等外界聯(lián)絡(luò)關(guān)鍵以電話、傳真、電腦磁盤和電子郵件為主，和各施工班組聯(lián)絡(luò)采取對講機(jī)和移動電話進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。

（6）施工場地準(zhǔn)備

a.

辦理施工許可證

b.

依據(jù)相關(guān)文件權(quán)限，后勤部辦理工程施工臨時(shí)場所相關(guān)手續(xù)。

c.準(zhǔn)備施工場地（在正式開工前需完成）

d.

設(shè)置工程項(xiàng)目部、材料倉庫、施工人員臨宿場所；

e.

施工運(yùn)輸?shù)缆菲秸?/p>

（7）準(zhǔn)備關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備和工器具

由工程項(xiàng)目部制訂具體施工機(jī)械和工器具供給計(jì)劃；配置、檢驗(yàn)、保養(yǎng)、發(fā)運(yùn)施工機(jī)械和工器具；現(xiàn)場人員對機(jī)械設(shè)備、工器具檢修、接收入庫；依據(jù)工序安排向各施工班組配發(fā)工器具；

（8）

施工力量配置準(zhǔn)備

a.

本工程投入施工技術(shù)力量按實(shí)際情況組織；

b.

我企業(yè)投入本工程技術(shù)、質(zhì)量、安全管理人員全部含有110kV及以下送變電工程電氣安裝施工經(jīng)驗(yàn)，全部施工人員在進(jìn)入現(xiàn)場前均針對本工程特點(diǎn)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，持證上崗。

c.

本企業(yè)將抽調(diào)精干施工技術(shù)力量投入本工程施工，負(fù)責(zé)材料管理、工地運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌Ｔ陧?xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目部匯同企業(yè)專責(zé)工程師、技術(shù)主管、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員組成技術(shù)、質(zhì)量和安全管理系統(tǒng)。關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備表2.3關(guān)鍵工序和特殊工序施工方法2.3.1

送電線路施工技術(shù)方法

（一）、施工前對器材等檢驗(yàn)

在架空線路施工前，應(yīng)對送到現(xiàn)場材料及器材等進(jìn)行材質(zhì)、規(guī)格型號等最基礎(chǔ)外觀檢驗(yàn)。

1

、線材不應(yīng)有松股、交叉、折疊、斷裂及破損等缺點(diǎn)；不應(yīng)有嚴(yán)重腐蝕現(xiàn)象；鋼絞線、

鍍鋅鐵線鍍鋅層應(yīng)良好、無腐蝕；絕緣線平面應(yīng)平整、色澤均勻，絕緣層應(yīng)擠包緊密、易剝離，端部應(yīng)有密封方法。

2、絕緣子及瓷橫擔(dān)絕緣子瓷件和鐵件組合不歪斜、結(jié)合緊密；鐵件鍍鋅良好；瓷件無裂縫、斑點(diǎn)、缺釉及氣泡，瓷釉應(yīng)該滑；彈簧零件彈力應(yīng)適宜。

3

、金具表面應(yīng)光潔，無裂縫、毛刺、沙眼；線夾轉(zhuǎn)動良好；鍍鋅層無鋅皮剝落及銹蝕等。

4、附件及緊固件：由黑色金屬制造附件及緊固件，除底腳螺栓外應(yīng)采取熱浸鍍鋅制

品；多種連接螺栓宜有防松裝置；金屬附件及螺栓表面不應(yīng)有裂縫、砂眼、鋅皮剝落及銹蝕；螺桿和螺母配合應(yīng)良好。

（二）基礎(chǔ)施工

1、坑定位和劃線

在桿位確定并經(jīng)再次檢驗(yàn)無誤后，即可進(jìn)行桿坑定位和劃線。

（1）、坑口尺寸

坑口尺寸要大于坑底尺寸，這是為了施工方便，也是為了預(yù)防坑壁塌方。

（2）、直線桿坑定位和劃線

檢驗(yàn)桿位標(biāo)樁。在被檢驗(yàn)標(biāo)樁和前后相鄰標(biāo)樁中心點(diǎn)上各立一根側(cè)桿，從一側(cè)看過去，若三根測桿全部在線路中心線上，則表示被檢驗(yàn)標(biāo)樁位置正確。然后，在標(biāo)樁前后沿線中心各立一個(gè)輔助標(biāo)樁。

找出線路中心線垂直線。將大直角尺放在標(biāo)樁上，使直角尺中心和標(biāo)樁中心重合，使直角尺底邊中垂線和線路中心線重合。此時(shí)，直角尺底邊即為線路中心線垂直線。然后，在此垂直線上，在標(biāo)樁兩側(cè)，各立一根輔助標(biāo)樁，用作以后校驗(yàn)桿坑位置挖掘得是否正確和鐵桿是否直立。（3）轉(zhuǎn)角電桿桿坑定位和劃線

檢驗(yàn)轉(zhuǎn)角桿標(biāo)樁。在被檢驗(yàn)標(biāo)樁及前后兩側(cè)鄰近四個(gè)標(biāo)樁中心點(diǎn)上各立一根測桿，從兩側(cè)各看三根測桿(被檢驗(yàn)標(biāo)樁上測桿，作為公共第三測桿)。若轉(zhuǎn)角桿標(biāo)樁上測桿恰好在所看兩直線交叉點(diǎn)上，則表示該標(biāo)樁位置正確。然后，在標(biāo)樁前后側(cè)兩直線上等距離處，各釘上一個(gè)臨時(shí)輔助標(biāo)樁，用作鐵桿和拉線坑劃線和校驗(yàn)桿坑挖掘位置是否正確。

將大直角尺底邊中點(diǎn)和標(biāo)樁中心點(diǎn)重合，使直角尺底邊和兩臨時(shí)輔助標(biāo)樁連線平行，劃出轉(zhuǎn)角二等分線和轉(zhuǎn)角二等分線垂直線。

以標(biāo)樁為中心，在轉(zhuǎn)角二等分線垂直線和轉(zhuǎn)角二等分線上，分別釘上輔助標(biāo)樁，用以校驗(yàn)桿坑挖掘位置是否正確和鐵桿是否直立。

依據(jù)對應(yīng)公式計(jì)算出坑口寬度，井用尺在轉(zhuǎn)角二等分線垂直線上量出坑寬，劃出坑口尺寸(其方法和直線單桿相同)。

2.3.2

組裝電桿施工技術(shù)方法

電桿組裝，能夠采取在地面上預(yù)組裝和立桿后組裝等兩種形式。通常均采取前者，因?yàn)檫@能夠既省力、又效率高。

1、組裝后電桿型式

因?yàn)殡姉U在架空線路中所處地位不一樣，所以組裝后電桿型式也不一樣。按常見電桿來分，可分為：直線桿、耐張桿、轉(zhuǎn)角桿、終端桿、分支桿及跨越桿等六種型式。

（1）直線桿，又稱中間桿，即在線路直線段中間各桿。它僅用作支持導(dǎo)線、絕緣子和金具用。

（2）耐張桿，又稱承力桿、分段桿，在直線桿之間，它是線路分段結(jié)構(gòu)支持點(diǎn)。它既可預(yù)防因斷線而造成事故范圍擴(kuò)大，又可提供施工和檢修便利。

（3）轉(zhuǎn)角桿，在線路防線變更地方。

（4）終端桿，又稱盡頭桿，在線路始端和終端。通常情況下，它要承受線路方向上全部拉力。

（5）分支桿，在干線向外分支線地方，是線路接支線時(shí)支持點(diǎn)。

（6）跨越桿，在線路在跨越公路、鐵路、河流或其它交叉場所兩側(cè)?？缭綏U通常全部要比一般電桿高，承力也大。

組裝電桿

（1）多種材料、器具檢驗(yàn)裝電桿前，應(yīng)對電桿、橫擔(dān)、絕緣子及金具等，再次進(jìn)行型號、規(guī)格、質(zhì)量和能否配套使用等進(jìn)行檢驗(yàn)。

橫擔(dān)檢驗(yàn)：橫擔(dān)有鐵橫擔(dān)、木橫擔(dān)和瓷橫擔(dān)三種，以鐵橫擔(dān)使用最廣泛，它通常見鍍鋅角鋼制成。直線桿及15°以下轉(zhuǎn)角桿，宜采取單橫擔(dān)；跨越關(guān)鍵道路時(shí)，應(yīng)采取單橫擔(dān)雙絕緣子；15°～45°轉(zhuǎn)角桿，宜采取雙橫擔(dān)絕緣子；45°以上轉(zhuǎn)角桿，宜采取十字橫擔(dān)。

絕緣子檢驗(yàn)：絕緣子(瓷瓶)用以支持、固定導(dǎo)線和使帶電導(dǎo)線間、導(dǎo)線和大地間電氣絕緣。型號、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙要求。無破損、裂縫。

在10kv

及以下高壓線路中，直線桿采取針式絕緣子(當(dāng)采取鐵橫擔(dān)時(shí)，針式絕緣子宜采取高一電壓等級絕緣子)或瓷橫擔(dān)；耐張桿宜采取兩個(gè)懸式絕緣子和一個(gè)

l0kv(6kv)蝴蝶式絕緣子或采取兩個(gè)懸式絕緣子組成絕緣子串。

在低壓線路中，直線通常采取低壓針式絕緣子或低壓瓷橫擔(dān)：耐張桿應(yīng)采低壓蝴蝶式或一個(gè)懸式絕緣子。

金具(鐵件)檢驗(yàn)：線路金具用于連接導(dǎo)線、組裝絕緣子、安裝橫擔(dān)、安裝拉線等，它包含架空線上使用全部鐵制或銅、鋁制金屬部件。

對金具檢驗(yàn)，關(guān)鍵是看其型號、規(guī)格是否和電桿、橫擔(dān)、絕緣子能配套使用，檢驗(yàn)其質(zhì)量是否達(dá)成要求。

（2）組裝

安裝橫擔(dān)：首先將電桿順線路方向放置在準(zhǔn)備起立桿坑邊，然后依據(jù)所確定橫擔(dān)位置，逐一放置配套

M

形抱鐵和橫擔(dān)，并用

u

形抱箍螺栓套入橫擔(dān)孔中，擰緊螺母，將橫擔(dān)緊固在電桿要求位置上。

在安裝橫擔(dān)中，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。橫擔(dān)安裝位置：橫擔(dān)安裝方位。直線橫擔(dān)安裝間距。橫擔(dān)距桿頂距離：導(dǎo)線作水平排列時(shí)間(包含高壓和低壓)，橫擔(dān)距桿頂距離通常為200mm，導(dǎo)線作三角形排列時(shí)，橫擔(dān)距桿頂距離，通常為600mm。橫擔(dān)安裝中許可誤差。橫擔(dān)安裝應(yīng)平正，橫擔(dān)端部上下歪斜不應(yīng)大于20mm：橫擔(dān)端部左右扭斜不應(yīng)大于20mm；雙桿橫擔(dān)，橫擔(dān)和電桿連接處高差，不應(yīng)大于連接距離5/1000；左右扭斜，不應(yīng)大于橫擔(dān)總長度

1/100。安裝支持鐵拉板：高壓線路橫擔(dān)應(yīng)在兩側(cè)全部安裝鐵拉板。低壓線路橫擔(dān)能夠在一側(cè)安裝鐵拉板。二線、四線橫擔(dān)裝設(shè)墊鐵時(shí)，能夠不裝設(shè)鐵拉板。在一側(cè)安裝鐵拉板時(shí)，應(yīng)裝設(shè)在B、C

相一側(cè)。安裝絕緣子：將一定型號、規(guī)格絕緣子，經(jīng)過串釘螺栓、螺母，緊固在橫擔(dān)上。安裝絕緣子，還應(yīng)該注意以下事項(xiàng)。

安裝應(yīng)牢靠，連接應(yīng)可靠，瓷裙應(yīng)預(yù)防積水，表面污垢、附著物及不應(yīng)有涂料應(yīng)予清除。絕緣子裙邊和帶電部位間隙不應(yīng)小于50mm。懸式絕緣子安裝時(shí)，應(yīng)使其和電桿、導(dǎo)線金具連接四處無卡壓現(xiàn)象。耐張串上彈簧銷子、螺栓及穿釘應(yīng)由上向下穿。懸垂串上彈簧銷子、螺栓及穿釘應(yīng)向受電側(cè)穿入。兩邊線應(yīng)由內(nèi)向外，中線應(yīng)由左向右穿入。瓷橫擔(dān)絕緣子安裝：當(dāng)直立安裝時(shí)，頂端順線路歪斜不應(yīng)大于l0mm，當(dāng)水平安裝時(shí)，頂端宜向上翹起5

°～15°，頂端順線路歪斜不應(yīng)大于20mm。當(dāng)安裝在轉(zhuǎn)角桿時(shí)，頂端豎直安裝瓷橫擔(dān)支架，應(yīng)安裝在轉(zhuǎn)角內(nèi)角側(cè)(瓷橫擔(dān)應(yīng)安裝在支架外角側(cè))。全瓷式瓷橫擔(dān)絕緣子固定處應(yīng)加裝軟墊。

（四）立桿

就是把已組裝好電桿，根據(jù)要求位置和方向，將電桿立起并埋入桿坑。其關(guān)鍵步驟是：立桿、桿身調(diào)整、涂防腐油(對木電桿)及回填不并扎實(shí)。

2.3.3

立桿方法

依據(jù)桿型和所用工具不一樣，立桿方法也有多個(gè)，最常見有：汽車起重機(jī)立桿、架桿立桿。

（1）汽車起重機(jī)立桿

這種方法既安全，效率又高，有條件地方應(yīng)盡可能采取。立桿時(shí)，應(yīng)將汽車起重機(jī)先開到距坑道合適位置處，然后依據(jù)電桿各個(gè)構(gòu)件位置，從根部構(gòu)件開始，逐一吊裝。起吊時(shí)，要有兩人負(fù)責(zé)監(jiān)視電桿根部，對準(zhǔn)基礎(chǔ)預(yù)埋件，另有三人各拉一根調(diào)整繩，站成以坑為中心三角形，并由一人負(fù)責(zé)指揮。當(dāng)構(gòu)件離地面5mm

時(shí)，應(yīng)對各處綁扎繩扣進(jìn)行一次檢驗(yàn)，當(dāng)確定繩扣牢靠、可靠時(shí)，再繼續(xù)起吊。

（2）桿身調(diào)整

桿身調(diào)整時(shí)，應(yīng)由一人擔(dān)任指揮。由測量員監(jiān)視每一構(gòu)件就位，依據(jù)各桿基控制標(biāo)樁，檢驗(yàn)、復(fù)測垂直水平精度。

桿身調(diào)整后，其偏差應(yīng)符合下列要求。直線桿

直線桿橫向位移，不應(yīng)大于50mm。

終端桿

終端桿立好后，應(yīng)向拉線側(cè)預(yù)偏，不應(yīng)向受力側(cè)傾斜。

2.3.4

放線、架線、緊線、綁線和連線

1、放線

放線，就是將成卷導(dǎo)線沿著電桿兩側(cè)展開，為將導(dǎo)線架設(shè)掃橫擔(dān)上作準(zhǔn)備。放線前，應(yīng)清除沿線障礙物。在展放導(dǎo)線過程中，應(yīng)對已展放好導(dǎo)線進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，導(dǎo)線不應(yīng)有磨傷、斷股、扭曲、金鉤和斷頭等。對于線路較短、截面積較小導(dǎo)線，可采取手工放線；截面積較大導(dǎo)線，可將先

軸安放在高低可調(diào)放線架上，用人力或卷揚(yáng)機(jī)放線。當(dāng)線路較長時(shí)，為避免導(dǎo)線和大地間摩擦，又為了減輕放線時(shí)牽引拉力，能夠在每個(gè)直線桿橫擔(dān)上掛一個(gè)直徑大于導(dǎo)線直徑10

倍滑輪，并帶有開口，方便將導(dǎo)線放進(jìn)滑輪槽內(nèi)，方便地進(jìn)行放線。

2、架線

架線，又稱為掛線，就是將展放在靠近電桿兩側(cè)地面上導(dǎo)線架設(shè)到橫擔(dān)上。

導(dǎo)線截面積較小時(shí)，可由地面人員用挑線竿將導(dǎo)線挑給桿上人員；導(dǎo)線截面積較大時(shí)，可由桿上人員用繩索吊導(dǎo)線，方便將導(dǎo)線架設(shè)到橫擔(dān)上或放線滑輪內(nèi)。通常來說，以上兩步驟是同時(shí)配合進(jìn)行，即邊放線邊架線，使導(dǎo)線沿著滑輪向前移。

3、緊線

緊線是在每個(gè)耐張段內(nèi)進(jìn)行。緊線時(shí)，應(yīng)先在緊線一端耐張桿上把導(dǎo)線牢靠地綁扎在絕緣子上，然后用人力或機(jī)械力在另一端牽引拉緊。緊線通常使用鉗式緊線器進(jìn)行。為預(yù)防緊線時(shí)產(chǎn)生橫擔(dān)扭轉(zhuǎn)，通?？上仁站o兩根線(先緊兩邊線，后緊中間線)，或三根根本同時(shí)收緊。當(dāng)導(dǎo)線截面積較大、耐張段較長時(shí)，能夠采取卷揚(yáng)機(jī)緊線。緊線標(biāo)準(zhǔn)，是依據(jù)設(shè)計(jì)提出導(dǎo)線弛度(即弧垂)要求來決定。所以，在緊線過程中，必需配合對弧垂觀察和調(diào)整。首先應(yīng)選擇一個(gè)觀察檔(通常取中部)，然后去觀察直線檔兩側(cè)桿上導(dǎo)線懸掛點(diǎn)，并各向下量出觀察弧垂值尺寸距離，作出顯著顏色標(biāo)志(如綁一條水平弧垂板)。由觀察人員在電桿上，從一側(cè)弧垂板瞄準(zhǔn)對側(cè)弧垂板，同時(shí)用信號(如手旗等)和緊線人員聯(lián)絡(luò)，指揮緊線人員停止弧垂調(diào)整工作，因?yàn)榇藭r(shí)弧垂就是所要求弧垂。

依據(jù)要求，l0kv

及以下架空電力線路導(dǎo)線緊好后，弧垂誤差不應(yīng)超出設(shè)計(jì)弧垂±確5％；同檔內(nèi)各相導(dǎo)線弧垂宜一致，水平排列導(dǎo)線弧垂相差不應(yīng)大于50mm。

不過，導(dǎo)線弧垂是和所安裝導(dǎo)線材質(zhì)、耐張段檔距、氣溫改變等原因相關(guān)。同時(shí)，架設(shè)新導(dǎo)線時(shí)，導(dǎo)線會因受張力產(chǎn)生永久變形而形成所謂初伸長，使弧垂增大。

所以，緊線時(shí)應(yīng)使實(shí)際弧垂比設(shè)計(jì)要求弧垂小。依據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，緊線后實(shí)際弧垂比設(shè)計(jì)要求弧垂減小量為：鋼芯鋁絞線為12％。另外，導(dǎo)線或避雷線緊線完成后，應(yīng)注意線上不應(yīng)有樹枝等雜物。

4、綁線

緊線完成后，即應(yīng)將導(dǎo)線綁扎(又稱為扎線)在絕緣子上。（1）銅導(dǎo)線在蝴蝶絕緣子上綁扎

銅導(dǎo)線在絕緣子上綁扎方法和步驟。

導(dǎo)線收緊后，將導(dǎo)線一端沿絕緣子頸部繞一圈，和導(dǎo)線合在一起。然后將所用綁扎線折回30mm

左右，掛在導(dǎo)線上。在距絕緣子中心約等于絕緣子頸部直徑

3

倍導(dǎo)線上面，用綁扎線上一頭在導(dǎo)線上緊緊纏繞5

圈，然后把綁扎線短一頭折回壓在纏好5

圈上面，再用長一頭壓著短一頭緊纏5圈。用長頭在短頭下面(不壓短頭)將導(dǎo)線纏繞5

圈，再壓著短頭纏繞5

圈，然后把導(dǎo)線末端折回。用長頭在導(dǎo)線后面壓著短頭將線纏繞5圈，最終將綁扎線長短相互擰結(jié)在一起。將線綁扎完成后，即可將緊線器松開并取下。

（2）鋁導(dǎo)線在蝴蝶絕緣子上綁扎

鋁導(dǎo)線綁扎方法和步驟，大致為以下。

將綁扎導(dǎo)線用綁帶(采取寬為lOOmm、厚為lmm

軟鋁帶)盤繞成圓盤。將一端留出約300mm

綁扎線短頭，夾在導(dǎo)線和折回導(dǎo)線中間凹進(jìn)去地方，然后用導(dǎo)線在導(dǎo)線上綁扎。第一圈綁扎位置(離絕緣子中心距離)，為絕緣子頸部直徑3倍。綁扎到要求長度后，把導(dǎo)線端部折回，壓在綁扎線上，再纏繞幾圈，然后和短頭相互擰成小辮狀壓在導(dǎo)線上，剪掉余線。

另一根導(dǎo)線，以使它們接觸良好。將組裝好導(dǎo)線連接管放入壓接鉗中壓模中(導(dǎo)線兩側(cè)應(yīng)保持平直)，然后進(jìn)行壓接(銅芯線、鋁絞線，從一端開始，一次向另一端交錯(cuò)壓接；鋼欣芯鋁絞線，從中間開始，依次向兩端交錯(cuò)壓接)。另外，連接管最外邊壓口，應(yīng)在導(dǎo)線端部。

壓接好后，從壓模中取出壓好接頭。然后用細(xì)齒銼刀去連接管管口和壓坑邊緣翹起棱角，再用砂皮磨光，用浸蘸汽油抹布擦凈。

為確保壓接質(zhì)量，施工時(shí)還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

壓接時(shí)，每一個(gè)坑應(yīng)一次壓完，中途不可間斷，并應(yīng)壓到要求深度。然后稍停一會，才可松開壓鉗，進(jìn)行下一個(gè)壓口。連接管因壓接而發(fā)生彎曲度，不應(yīng)超出1％。若彎曲度超出3％，或壓接后連接管出現(xiàn)裂縫，則必需切斷后重新進(jìn)行壓接。連接管兩端周圍導(dǎo)線，不得有鼓包。若鼓包大于原直徑50％時(shí)，則必需切斷后重新進(jìn)行壓接。接頭處抗拉強(qiáng)度，不應(yīng)小于被連接導(dǎo)線本身抗拉強(qiáng)度90％。接頭處電阻值，

不應(yīng)大于相同長度導(dǎo)線電阻率。

2.3.5

基礎(chǔ)施工方法及技術(shù)

依據(jù)招標(biāo)文件資料，招標(biāo)施工圖紙，和國家相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和工程現(xiàn)場實(shí)地情況等，初步確定主體工程施工方法及技術(shù)方法以下：

（一）現(xiàn)場施工測量

依據(jù)設(shè)計(jì)單位提供三角網(wǎng)點(diǎn)和桿位中心樁，增設(shè)實(shí)際施工控制點(diǎn)，增設(shè)控制點(diǎn)經(jīng)過檢驗(yàn)后完全吻合設(shè)計(jì)單位提供三角網(wǎng)點(diǎn)和桿位中心樁基礎(chǔ)依據(jù)，并滿足要求施測精度，施測后保護(hù)可和保留好全部三角網(wǎng)點(diǎn)，桿位中心樁和自己增設(shè)控制點(diǎn)，預(yù)防移動和損壞，并按設(shè)計(jì)要求，對全線實(shí)地勘察定出桿位，選路線要求盡可能取直，盡可能避免和沿途多種設(shè)施交叉，尤其是通迅線路，對跨河處進(jìn)行具體復(fù)測，對單回路直線桿、耐張桿及雙回路直線桿、耐張桿坑位做好標(biāo)識。

（二）土石方開挖

進(jìn)行施工測量、放樣后，經(jīng)過監(jiān)理單位對施放樣進(jìn)行復(fù)核，同意后進(jìn)行土石方開挖，因?yàn)闄C(jī)械不易開挖，故組織施工人員對選定桿位，基坑進(jìn)行開挖，基坑口徑長，寬各不相同，坑底確保長、寬各長度，

挖深、組織人力將電桿搬運(yùn)到坑邊待裝。

在土石方開挖過程中要注意以下幾點(diǎn)：

（1）基礎(chǔ)施工應(yīng)遵照《110—500KV

架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ233-90）實(shí)施，并參考《凍土地域建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ118-98）實(shí)施。

（2）保護(hù)桿基環(huán)境是維護(hù)線路安全運(yùn)行基礎(chǔ)確保原因，所以在基礎(chǔ)施工中必需重視桿基及其周圍環(huán)境保護(hù)。

（3）基礎(chǔ)施工前，應(yīng)逐基復(fù)測桿基地形，方便核實(shí)施工基面數(shù)據(jù)和桿位地形是否相符，如不符時(shí)請通知設(shè)計(jì)代表，少許地形狹窄陡峭桿位，基礎(chǔ)型式和防護(hù)處理可由設(shè)計(jì)代表在施工過程中，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行合理調(diào)整。

（4）施工場地平整及基坑開挖，應(yīng)保留桿位中心樁，作為校驗(yàn)柱頂標(biāo)高，基礎(chǔ)埋深檢測標(biāo)志，若不能保留，應(yīng)將桿位中心樁引出。

（5）基坑開挖后，加強(qiáng)施工驗(yàn)槽，若發(fā)覺地質(zhì)情況和本表不符或發(fā)覺不良地質(zhì)，應(yīng)盡早通知設(shè)計(jì)單位，方便立即修正地基處理方案。

（6）在陡坡（山坡坡度大于

15°）清場土和基坑開挖，嚴(yán)禁就地向桿位下方棄

土，以預(yù)防棄土沖垮桿位下坡方向自然地形和地貌及植被而危及桿基安全，應(yīng)將棄土運(yùn)到桿基外圍以利于基坑回填處堆放。

（7）全線強(qiáng)風(fēng)化巖石較多，開挖基坑時(shí)通常只可用少許炸藥松動爆破，凡標(biāo)有“嚴(yán)禁爆破”或“不能放炮”，只能以人工開挖。

（8）桿基保坎應(yīng)置于基巖或堅(jiān)硬土層上，保坎頂部內(nèi)側(cè)至基礎(chǔ)中心距離應(yīng)大于或等于基礎(chǔ)高度。

（9）澆筑混凝土前，應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)基礎(chǔ)根開及底腳螺栓根開，基礎(chǔ)型號，施工基面數(shù)值是否正確，確定無誤后方能澆灌基礎(chǔ)。

（10）本工程關(guān)鍵基礎(chǔ)型式是現(xiàn)澆鋼筋混凝土直柱基礎(chǔ)，直柱基礎(chǔ)主柱鋼筋和底腳螺栓下部垂直放置，施工時(shí)就有可靠固定方法。

（11）轉(zhuǎn)角桿，終端桿基礎(chǔ)要求采取預(yù)偏方法，預(yù)偏值設(shè)計(jì)提出下列參考數(shù)據(jù)，各施工單位可結(jié)合各自施工經(jīng)驗(yàn)修正設(shè)計(jì)提出數(shù)據(jù)。

預(yù)偏值參考以下：轉(zhuǎn)角小于或等于10

度——20

毫米、轉(zhuǎn)角10—20

度——30

毫米、轉(zhuǎn)角

20—30

度——40

毫米、轉(zhuǎn)角大于

30

度——大于40

毫米。

（12）基坑回填時(shí)，應(yīng)按20

厘米分層扎實(shí)，回填土均要求嚴(yán)格控制回填土含水量。回填土含水量必需小于或等于

12%。a、巖石基坑回填除按凍土地基處理方法外，還需按石和±3:1

摻合后回填扎實(shí)。

b、基坑回填不得使桿基形成凹坑積水。

c、基坑表層

20

厘米均采取粘性土回填，基坑回填后，采取粘性土在地面堆筑0.5米厚防沉土堆，其范圍同基坑上口尺寸。

d、基坑回填土經(jīng)扎實(shí)后干容關(guān)鍵求達(dá)成較高水平。

（13）假如基底含有地下冰或細(xì)粒土，設(shè)計(jì)要求進(jìn)行超挖并采取粗石料換填，厚度大于1/4

底板寬，而且大于500

毫米。

（14）要求對基礎(chǔ)側(cè)表面毛刺等突出物進(jìn)行處理，設(shè)計(jì)要求側(cè)表面光滑。

（15）對于地形坡度較緩桿位，盡管已配置了大小基礎(chǔ)理論，但當(dāng)部分桿腿埋深還不能滿足要求時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)埋深培土至要求高度。

（16）部分地形坡度較陡桿位，采取了加大基礎(chǔ)配置方法，以降低降基土方量保護(hù)桿基周圍環(huán)境，施工時(shí)尤其注意桿位降基時(shí)施工棄土不能向桿位下方傾倒，有問題立即通知設(shè)計(jì)代表。

（三）臨時(shí)排水

在土石方開挖階段，因施工期間時(shí)置雨季、雨水較多，所以在施工過程中要采取必需排水方法。盡早開挖截水溝，排水溝，依據(jù)施工需要設(shè)置必需臨時(shí)排水和截水設(shè)施，施工區(qū)排水遵照“高水高排”標(biāo)準(zhǔn)，努力爭取避免高處水流跌水基坑深槽。

（四）土石方填筑壓實(shí)

1、

土石方填筑時(shí)，不得危及周圍建筑物結(jié)構(gòu)或施工安全，亦不得危及相鄰相關(guān)設(shè)施運(yùn)行安全、透水料回填時(shí)應(yīng)預(yù)防顆粒分離，鋪填分層厚度為40cm，扎實(shí)后相對密度應(yīng)達(dá)成0.8，面層應(yīng)平整。

2、回填透水料施工過程中，不得損壞反濾層。

3、其它部位回填分層扎實(shí)厚度小于30cm，扎實(shí)后建筑物基礎(chǔ)填料相對密實(shí)度為0.8。4、進(jìn)行建筑物上部覆蓋回填時(shí)，嚴(yán)禁運(yùn)輸機(jī)械在其上部行、走。5、各部位回填時(shí)，均應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖中指定區(qū)域和高程進(jìn)行填筑施工。填筑前應(yīng)排干坑內(nèi)積水。

6、

回填應(yīng)在對應(yīng)部位混凝土強(qiáng)度達(dá)成設(shè)計(jì)強(qiáng)度

70%、漿砌石擋土墻砌筑

7

天后才能進(jìn)行。

2.4

勞動力計(jì)劃

我企業(yè)對本工程很重視，依據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、身體情況良好能適應(yīng)高原工作人員，組建成強(qiáng)有力施工項(xiàng)目部。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，技術(shù)責(zé)任人一名，下設(shè)計(jì)劃經(jīng)營部、工程技術(shù)部、材料設(shè)備部、質(zhì)量檢驗(yàn)

監(jiān)督部、綜合服務(wù)部、調(diào)度室等六個(gè)職能部門。關(guān)鍵負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)工程施工和處理項(xiàng)

目部日常業(yè)務(wù)及上級機(jī)關(guān)、業(yè)主和監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)工作；下設(shè)土方施工隊(duì)、電桿施工隊(duì)、線路施工隊(duì)和安裝隊(duì)來負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體施工；同時(shí)為項(xiàng)目部配置一個(gè)完整工地實(shí)

驗(yàn)室來負(fù)責(zé)完成多種原材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)、配合比、現(xiàn)場檢驗(yàn)等工作。

項(xiàng)目部將科學(xué)管理、文明施工，抓質(zhì)量、搶進(jìn)度，嚴(yán)格推行工程質(zhì)量和工期承諾，

樹立良好施工形象，確保將該工程建為合格工程并努力爭取使該工程成為一項(xiàng)精品工程。

2.4.1

人力資源準(zhǔn)備

組成項(xiàng)目部專業(yè)工程師全部含有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，組織熟練操作手操作機(jī)械，招募多年配合施工技術(shù)工人進(jìn)行電桿組立、線路架設(shè)及設(shè)備安裝等工程現(xiàn)場作業(yè)，在工

程進(jìn)展不一樣階段立即配置所需各類管理、技術(shù)人員，滿足工程施工需要。在一般勞動

力方面，優(yōu)先在當(dāng)?shù)卣心迹?dāng)?shù)厝肆Σ荒軡M足時(shí)，再從常年配合我企業(yè)施工普工中選擇，可適應(yīng)青藏高原高寒缺氧特殊施工環(huán)境，全部些人員乘汽車進(jìn)場。

2.4.2

設(shè)備、人員動員周期

如我方中標(biāo)，我企業(yè)將利用

3

天時(shí)間進(jìn)行施工總動員，關(guān)鍵內(nèi)容有：

1、介紹本協(xié)議工程基礎(chǔ)情況和建設(shè)意義；

2、講述本協(xié)議段施工概況和工程特點(diǎn)，施工總體計(jì)劃和注意事項(xiàng)；3、明確工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化工期、質(zhì)量意識和安全、環(huán)境保護(hù)意識；

4、強(qiáng)調(diào)本協(xié)議段高起點(diǎn)、高速度、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)具體要求；

5、做好所需多種設(shè)備數(shù)量及完好率落實(shí)，在要求時(shí)間內(nèi)完成設(shè)備調(diào)遣工作。

施工動員將逐層進(jìn)行，普及率達(dá)

95%以上，使參戰(zhàn)人員以飽滿熱情和高昂士氣，按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

我企業(yè)會在要求時(shí)間內(nèi)進(jìn)場第一批人員和關(guān)鍵設(shè)備，組織技術(shù)人員熟悉、復(fù)核圖紙并編制具體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對給定桿位進(jìn)行復(fù)測和進(jìn)行臨時(shí)工程建設(shè)。

在各分項(xiàng)工程開工前進(jìn)場對應(yīng)設(shè)備并安裝完成。

2.4.3

勞動力安排依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)

我企業(yè)依據(jù)同類建筑施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程具體特點(diǎn)及各分項(xiàng)工程工程量，在編

制勞動力安排計(jì)劃表同時(shí)，堅(jiān)持勞動作業(yè)平衡、降低作業(yè)者疲憊，確保作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，

擇優(yōu)選擇技術(shù)力強(qiáng)班組勞動力進(jìn)場流水施工、交叉作業(yè)，并實(shí)施全過程動態(tài)管理，科學(xué)調(diào)配、組織勞動力進(jìn)出場。

2.4.4

勞動力安排方法

(1)、施工人員采取以企業(yè)技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任感強(qiáng)正式工種為主，專業(yè)協(xié)議工為補(bǔ)充勞動力組織方法。

(2)、關(guān)鍵工種及專業(yè)工種采取企業(yè)勞務(wù)分企業(yè)、安裝分企業(yè)選調(diào)思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高、組織紀(jì)律性強(qiáng)成建制專業(yè)班組，各分企業(yè)優(yōu)先確保本工程勞動力提供，

并負(fù)責(zé)調(diào)配。

(3)、依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，關(guān)鍵工序明確分配落實(shí)到固定班組，由班組掌握工序搭接，

相互發(fā)明施工條件。

(4)、嚴(yán)格技術(shù)紀(jì)律，熟悉施工圖紙，按圖紙及對應(yīng)規(guī)范組織施工，確保每項(xiàng)成品優(yōu)良，不因質(zhì)量返工而延誤工期。

(5)、節(jié)、假日及農(nóng)忙季節(jié)工作安排

①、在工作安排上，關(guān)鍵安排部分關(guān)鍵線路及非關(guān)鍵線路上時(shí)差較小工作和機(jī)械

作業(yè)和施工周期較長工程。

②、夏季合理安排作息時(shí)間，對現(xiàn)場作業(yè)人員作息時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，安排早、晚休

息，同時(shí)加強(qiáng)勞動保護(hù)，配置多種必需勞保用具。

③、加強(qiáng)后勤工作，合適提升暑期職員、臨時(shí)工待遇。

④、農(nóng)忙季節(jié)、勞動力資源經(jīng)過組織方法

經(jīng)濟(jì)方法保留計(jì)劃用工

70%以上，以緩解農(nóng)忙期間工程對勞動力需求矛盾。

⑤、節(jié)、假日經(jīng)過行政及經(jīng)濟(jì)方法，職員輪番休息必需滿足正常生產(chǎn)需要。

3.

施工現(xiàn)場總平面部署圖

3.1

施工現(xiàn)場平面部署圖4.

工期及施工進(jìn)度計(jì)劃

4.1

工期計(jì)劃及要求

經(jīng)具體閱讀本工程招標(biāo)文件及施工圖，我企業(yè)完全同意并響應(yīng)招標(biāo)文件要求。我企業(yè)如能有幸承建本工程，將充足發(fā)揮我企業(yè)優(yōu)勢，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目施工管理班子，組織技術(shù)水平經(jīng)驗(yàn)豐富，善打硬仗勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場，利用優(yōu)異成熟施工工藝、科學(xué)合理管理方法，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)一流要求，以IS09001-標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量管理模式竭誠為業(yè)主提供“高起點(diǎn)、高水平、高質(zhì)量、高速度”服務(wù)，令業(yè)主滿意。

工期目標(biāo)承諾

本工程計(jì)劃從XX年XX月XX日開工，XX年XX月XX日完工。

我企業(yè)將依據(jù)工程實(shí)際情況，確定最好施工程序，對施工方案按施工階段和部位進(jìn)行深化、細(xì)化，努力爭取盡早穿插各工序工程施工，作好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。我們將制訂切實(shí)可行確保方法，以工期目標(biāo)組織勞動力、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行施工，確保在承諾工期日歷天優(yōu)質(zhì)、高效完成施工任務(wù)。

施工總進(jìn)度計(jì)劃安排

4.1.1

總工期計(jì)劃

本工程工作內(nèi)容為①10kv線路工程；②0.4kv線路工程；③220V線路工程；④電纜工程；⑤進(jìn)戶工程。

若我企業(yè)中標(biāo)，則依據(jù)本工程具體特點(diǎn)，結(jié)合我們現(xiàn)有人員、技術(shù)、設(shè)備情況，本著“精雕細(xì)琢，建精品工程”標(biāo)準(zhǔn)，考慮勞動節(jié)前完工，計(jì)劃于XX年XX月XX日開工，至XX年XX月XX日完工，確保在工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿完成施工任務(wù)。

4.1.2

工期具體安排

為了保質(zhì)保量地完成該工程施工，對整個(gè)工程設(shè)計(jì)工期作了合理安排，一旦中標(biāo)，我企業(yè)將選派含有豐富同類建筑施工經(jīng)驗(yàn)精干項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場施工，采取分區(qū)施工，平面穿插、立體交叉等有效方法，準(zhǔn)期完成工期目標(biāo)。工期具體安排見施工橫道圖。

4.1.3

工程進(jìn)度控制管理方法

本工程內(nèi)容多、項(xiàng)目分散、施工范圍大，各專業(yè)施工隊(duì)伍多。如我單位中標(biāo)，將采取目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。

1、目標(biāo)管理方法

（1）依據(jù)第一節(jié)確定總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效方法，確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、各專業(yè)施工隊(duì)伍、當(dāng)?shù)亟?/p>

設(shè)主管部門等多家單位相互配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。

（3）計(jì)劃控制部門關(guān)鍵職責(zé)：

①對工程現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審批。

②經(jīng)過設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)，和設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保工程施工順利進(jìn)行。

③審核各專業(yè)施工單位及供給單位進(jìn)度控制計(jì)劃，并在其實(shí)施過程中，經(jīng)過推行我企業(yè)職責(zé)，監(jiān)督、檢驗(yàn)、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

④采取實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度對比方法，以定時(shí)檢驗(yàn)為主，臨時(shí)檢驗(yàn)為輔，對進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。

⑤對階段性進(jìn)度控制目標(biāo)完成情況，進(jìn)度控制中經(jīng)驗(yàn)和問題做出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不停提升。

⑥接收監(jiān)理單位、業(yè)主施工進(jìn)度控制管理。

2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法是以編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，經(jīng)過在圖上統(tǒng)計(jì)計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度情況，和相關(guān)計(jì)算、定量和定性分析，確定對計(jì)劃完成影響程度，估計(jì)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差發(fā)展趨勢，從而達(dá)成控制目標(biāo)。

（l）制訂施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃

（2）施工進(jìn)度檢驗(yàn)和監(jiān)督

施工進(jìn)度檢驗(yàn)和監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制一直，施工進(jìn)度檢驗(yàn)是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息關(guān)鍵起源，又是分析問題采取方法、調(diào)整計(jì)劃依據(jù)。施工進(jìn)度監(jiān)督是確保進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)有效手段。

①跟蹤檢驗(yàn)施工實(shí)際進(jìn)度檢驗(yàn)內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上，將實(shí)際實(shí)施結(jié)果和原計(jì)劃要求進(jìn)行比較。比較內(nèi)容包含開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、連續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路等。

檢驗(yàn)方法：現(xiàn)場專員管理，搜集進(jìn)度報(bào)表資料。每七天召開進(jìn)度工作匯報(bào)、協(xié)調(diào)會。

②整理統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)將搜集進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計(jì)劃控制工作項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以相同網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成和計(jì)劃進(jìn)度含有可比性數(shù)據(jù)。

③對比分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度

將搜集資料整理和統(tǒng)計(jì)成和計(jì)劃進(jìn)度含有可比性數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度比較方法進(jìn)行比較分析。

④編制進(jìn)度控制匯報(bào)

將檢驗(yàn)比較結(jié)果，及相關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)實(shí)狀況，影響原因和發(fā)展趨勢，預(yù)防方法，以簡明扼要書面匯報(bào)形式，提供給進(jìn)度職能責(zé)任人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核實(shí)工程進(jìn)度款依據(jù)。

⑤施工進(jìn)度檢驗(yàn)結(jié)果處理。

⑥進(jìn)度偏差不影響總工期，繼續(xù)實(shí)施原進(jìn)度計(jì)劃。

（l）進(jìn)度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因基礎(chǔ)上采取有效方法，處理矛盾，繼續(xù)實(shí)施原進(jìn)度計(jì)劃。

（2）偏差較大，不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，對原計(jì)劃進(jìn)行必需調(diào)整。

4.2

確保工期施工技術(shù)組織方法

1.

組織確保

①縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)行工程施工。若我單位中標(biāo)，在協(xié)議簽署后3

天內(nèi)，項(xiàng)目關(guān)鍵管理人員全部到位，全力以赴組織相關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備、修建臨時(shí)施工便道，編制工程施工實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和確保方法，并在協(xié)議簽署10

天內(nèi)報(bào)監(jiān)理工程師同意，確?？爝M(jìn)場，早開工。

②搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施IS09002

系列標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過合理施工組織和正確方法來提升施工進(jìn)度。

③強(qiáng)化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，充足調(diào)動廣大職員主動性，自覺性，作為確保工期組織和思想確保，對指揮不力消極怠工者立即處理。

2.

勞動力確保

依據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月搞好勞動力使用計(jì)劃，不足勞力可利用當(dāng)?shù)孛窆ち⒓囱a(bǔ)充。

3.

物質(zhì)確保

①依據(jù)XX交通特點(diǎn)，對材料貯備要充足。對結(jié)構(gòu)工程，開工前做出一次性備料計(jì)劃，提前考察多種材料貨源、貯備、運(yùn)距等，確保多種物資供給，所以對該工程材料進(jìn)度計(jì)劃安排，我們將在各工序開工前將所需材料、設(shè)備進(jìn)入工地。

②超前訂貨，同時(shí)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，預(yù)防因不合格材料而影響工期。

4.

設(shè)備確保

桿基施工、立桿、卸桿時(shí)，備齊施工設(shè)備，同時(shí)做好設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修工作，備足常見易損配件，確保多種設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升其利用率。施工中所投入該項(xiàng)計(jì)劃設(shè)備，將安排于開工前全部抵達(dá)工地。

5.

技術(shù)確保

①搞好工程統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，科學(xué)合理安排施工工序，經(jīng)過分析工序時(shí)間，采取特殊方法，盡可能降低影響進(jìn)度微弱步驟，科學(xué)合理地縮短各施工工序循環(huán)來提升施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序施工工期和質(zhì)量。

②依據(jù)施工總進(jìn)度要求，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)找原因完善管理，促進(jìn)施工。

③提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問地方，立即和設(shè)計(jì)單位取得系處理。

④組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范，正確掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

⑤做好各分項(xiàng)工程施工方案和材料試驗(yàn)，立即申報(bào)開工。

⑥加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響環(huán)境。

6.

環(huán)境確保

協(xié)調(diào)好同當(dāng)?shù)卣安孛耜P(guān)系，發(fā)明良好生活施工環(huán)境，并和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位親密合作，同心協(xié)力，為確保本工程工期獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

7.

技術(shù)供給

1、設(shè)備、人員動員周期

我單位在投標(biāo)同時(shí)，即下達(dá)了本工程所需設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和做好了人員動職員作。一旦中標(biāo)，其施工設(shè)備、人員在3

天內(nèi)即可調(diào)遷進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2、設(shè)備、人員、材料運(yùn)至施工現(xiàn)場方法

設(shè)備、人員用汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場。

材料：鋼材、水泥用汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場。其它各類零星材料用汽車運(yùn)至工地。

3、機(jī)械設(shè)備配置如后附表：

4、施工技術(shù)力量配置及勞動力組織

為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，一旦中標(biāo)，立即派遣項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人進(jìn)場，各專業(yè)工程師均為大專以上學(xué)歷，擬配置專職質(zhì)檢員1人，專職安全員1人，材料員1

人，測量員3

人，資料員1人，測量責(zé)任人為技術(shù)員以上職稱并含有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。測工、資料員均經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后方能上崗。

本工程常備施工人員30

人，高峰期施工人員100

人，其中技術(shù)工人占80％。勞動力不足應(yīng)盡可能采取當(dāng)?shù)孛窆ぁ?、材料供給

配齊、配足材料采購、保管人員，制訂具體材料計(jì)劃，同時(shí)現(xiàn)場修建材料庫，確保工程所需材料立即到位，確保工程施工順利進(jìn)行。6、技術(shù)管理

①建立并實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)任人負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立技術(shù)人員崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工技術(shù)管理要求。以此確保工程質(zhì)量。

②利用統(tǒng)籌法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法在周密調(diào)查得可靠數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行實(shí)施性施工組織計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主或監(jiān)理工程師同意，在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施同時(shí)，實(shí)施動態(tài)管理，依據(jù)改變了情況立即作出必需調(diào)整，使整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)。

③認(rèn)真編制施工方案，分單項(xiàng)工程由技術(shù)責(zé)任人牽頭，在本項(xiàng)目投標(biāo)文件基礎(chǔ)上，依據(jù)深化現(xiàn)場調(diào)查，提出兩個(gè)以上施工方案，提交企業(yè)總工程師，由總工程師組織相關(guān)人員，對所提出技術(shù)方案進(jìn)行對比分析、比選、優(yōu)化，最終確定方案，報(bào)請業(yè)主或監(jiān)理工程師同意后實(shí)施。

④組織圖紙會審，認(rèn)真查對設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，查找是否差、錯(cuò)、漏現(xiàn)象，立即會同設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位處理發(fā)覺問題。

⑤認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會審后，由項(xiàng)目總工程師、作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管單項(xiàng)工程技術(shù)人員逐層進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

8.

安裝工期確保方法

1、組織方法

中標(biāo)后，由企業(yè)經(jīng)理作為本工程最高決議機(jī)構(gòu)，充足發(fā)揮施工企業(yè)綜合施工能力，為項(xiàng)目部提供人、財(cái)、物有效配置。將組織應(yīng)變能力強(qiáng)、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程實(shí)施具體管理。

項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)施工進(jìn)入進(jìn)度控制工作，編制進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目分解、施工進(jìn)度調(diào)度、

資源配置和組織工程進(jìn)度檢驗(yàn)、協(xié)調(diào)。將在企業(yè)內(nèi)選派抽調(diào)含有豐富施工驗(yàn)、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計(jì)劃安排，分批分期進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保施工順利進(jìn)行。

2、技術(shù)方法

項(xiàng)目部在施工圖紙會審基礎(chǔ)上，編制全方面詳盡《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，組織施工班組學(xué)習(xí)、了解施工圖，了解設(shè)計(jì)意圖和施工標(biāo)準(zhǔn)，施工專業(yè)工長對班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，使班組明確自己工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

在工程施工中，主動推廣采取新技術(shù)、新工藝、新材料和優(yōu)異工法，既可提升效率、確保工期，又可確保工程質(zhì)量。

3、經(jīng)濟(jì)方法

協(xié)議簽署后，企業(yè)為本工程項(xiàng)目提供開啟資金，滿足施工準(zhǔn)備、前期物料、配合土建施工、現(xiàn)場加工預(yù)制等。對工程撥付款，支持?？顚Ｓ脴?biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一計(jì)劃合理使用，確保項(xiàng)目生產(chǎn)活動正常進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)建立資金應(yīng)急保障制度，當(dāng)工程進(jìn)度款和工程進(jìn)度需資金發(fā)生矛盾時(shí)，企業(yè)可啟用應(yīng)急保障資金，確保工程資金。

4、材料設(shè)備方法

強(qiáng)化機(jī)械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)機(jī)械設(shè)備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優(yōu)良機(jī)械配置到現(xiàn)場，在施工中加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，降低故障發(fā)生。項(xiàng)目部和專業(yè)工長，應(yīng)提出工程材料需用計(jì)劃，并依據(jù)施工進(jìn)度安排，提出階段性材料需用計(jì)劃，明確材料進(jìn)場時(shí)間，材料部門和合格分供方簽署采購協(xié)議，按時(shí)合格材料進(jìn)場，滿足施工需要。

5、工期目標(biāo)管理

采取目標(biāo)管理，分階段控制施工進(jìn)度，以工期目標(biāo)為依據(jù)，施工計(jì)劃為龍頭，編制月、周進(jìn)度計(jì)劃和組織實(shí)施，實(shí)施長計(jì)劃短安排，確?？偣て趯?shí)施。

在施工中采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及其在農(nóng)村電網(wǎng)施工中應(yīng)用，各作業(yè)隊(duì)形成愈加合理網(wǎng)絡(luò)，互創(chuàng)施工條件，合理安排施工，以達(dá)成各作業(yè)隊(duì)最好配合。

6、合理劃分施工區(qū)和施工階段

為充足利用本工程路線長，施工作業(yè)面闊有利條件，依據(jù)本工程特點(diǎn)，齊頭并進(jìn)，平行施工。

為便于組織和管理，將整個(gè)工程劃分為施工準(zhǔn)備階段、配合土建階段、線路施工階段、正式安裝階段和調(diào)試收尾階段五個(gè)階段，針對每個(gè)階段不一樣特點(diǎn)，合理配置人、財(cái)、物資源，確保各階段工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

7、質(zhì)量和安全方法

把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故，把影響工期不利原因降到最低程度。施工班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制各工序施工質(zhì)量，把多種質(zhì)量通病消除在施工過程中，把出現(xiàn)質(zhì)量問題而返工可能性減到最低。施工工長和質(zhì)量部門加強(qiáng)對施工質(zhì)量日常檢驗(yàn)，立即發(fā)覺施工過程中問題，并督促班組立即整改，使工期受到影響最小。

8、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度

按時(shí)參與建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，了解工程總體進(jìn)度安排和調(diào)整，保持項(xiàng)目工期目標(biāo)和安排和建設(shè)單位計(jì)劃管理和進(jìn)度控制一致性。每七天六下午召開項(xiàng)目部周安裝進(jìn)度協(xié)調(diào)會，每個(gè)月底召開項(xiàng)目部月安裝進(jìn)度調(diào)度會和職員大會，總結(jié)本周（月）生產(chǎn)任務(wù)完成情況，存在問題和采取方法，部署下周（月）施工生產(chǎn)。

依據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-）對現(xiàn)場組織建立并保持程序，以連續(xù)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和實(shí)施必需控制方法。組織現(xiàn)場職員學(xué)習(xí)。

依據(jù)《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》（GB/T24001-1996）對包含環(huán)境污染原因工作部門進(jìn)行

現(xiàn)場教育，對多種包含環(huán)境污染原因工作部門進(jìn)行現(xiàn)場教育,對多種污染進(jìn)行預(yù)防和防治。常常檢驗(yàn)分析計(jì)劃實(shí)施情況，隨時(shí)了解、掌握和處理施工生產(chǎn)中存在問題，隨施工條件改變，調(diào)整計(jì)劃并對勞動力、機(jī)具、材料進(jìn)行對應(yīng)平衡調(diào)度，對因多種原因造成進(jìn)度延誤要采取有效補(bǔ)救方法。

采取切實(shí)可行冬雨季節(jié)施工方法，確保連續(xù)施工，將惡劣季節(jié)對工期影響降到最低程度。

4.3

工程工期總體控制和確保投標(biāo)工期提前實(shí)現(xiàn)方法

1.

組織精干高效項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工。

為確保本工程按期完工，我企業(yè)選派年富力強(qiáng)高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。

項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)鍵管理者均是我企業(yè)建設(shè)骨干，她們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建工程均被評為優(yōu)良工程以上。在施工組織管理上制訂具體施、工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，經(jīng)過嚴(yán)格科學(xué)管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理

一旦我企業(yè)中標(biāo)承建該工程，我企業(yè)將嚴(yán)格依據(jù)和業(yè)主約定工期要求深入更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度計(jì)劃作為本工程總控實(shí)施目標(biāo)。我企業(yè)對于該計(jì)劃編制將采取《鵬業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》技術(shù)，突出關(guān)鍵線路，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，確保各工期控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況利用鵬業(yè)軟件及《PROJECT》編制月施工計(jì)劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制將落實(shí)到每一道工序，每一責(zé)任工長及職能部門，并制訂嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措也施，確保每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵線路工期給予保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)月、每七天定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)制約施工進(jìn)度不利原因進(jìn)行分析，立即找出不利原因，立即處理出現(xiàn)矛盾及問題，并依據(jù)計(jì)劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)施“日報(bào)表”制，對天天施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，并對照周計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整，確保按計(jì)劃完成。

3、組織強(qiáng)有力專業(yè)施工隊(duì)伍，確保勞動力需求我企業(yè)將選派優(yōu)異專業(yè)施工隊(duì)伍，她們?yōu)槲移髽I(yè)創(chuàng)建優(yōu)良工程做出了突出貢獻(xiàn)，在技術(shù)上專業(yè)施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程施工。

在勞動力需求上，我企業(yè)將依據(jù)各分部分項(xiàng)工程特點(diǎn)和工期控制要求配置足夠勞動力，建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動競賽，將責(zé)任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活后勤保障，為作業(yè)人員營造良好施工氣氛，使操作者保持旺盛工作熱情和高度責(zé)任感，確保施工任務(wù)順利完成。

4、投入優(yōu)異周轉(zhuǎn)料具，滿足施工質(zhì)量、工期要求依據(jù)本工程工期安排，我企業(yè)確定投入周轉(zhuǎn)料具，充足滿足確定流水施工要求，并按計(jì)劃確保周轉(zhuǎn)料具供給立即。施工前，一次性全方面貯備周轉(zhuǎn)料具，以此確保施工所需料具供給，滿足工期要求。

5、合適加大機(jī)械設(shè)備投入，提升勞動生產(chǎn)率。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，確保其完好、高效，以充足發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效率加緊施工進(jìn)度。

6、嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，確保一次驗(yàn)收合格：確保計(jì)劃實(shí)施把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前預(yù)防，事中控制，事后檢驗(yàn)，杜絕不合格產(chǎn)品出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度不利原因降低到最低程度，確保計(jì)劃按期實(shí)施。

7、加強(qiáng)和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方職能部門之間協(xié)調(diào)及溝通：為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工發(fā)明良好條件?！耙孕臏贤ǎ眯姆?wù)”宗旨：我企業(yè)一貫重視和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府部門之間協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間關(guān)系，對于工程方面問題及矛盾，堅(jiān)持“先實(shí)施,后商議”標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)現(xiàn)“三心”三目標(biāo)，即“設(shè)計(jì)單位稱心，業(yè)主舒心，政府職能主管部門放心”。我企業(yè)將從大局出發(fā)，主動主動加強(qiáng)相互間溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工發(fā)明有利條件。立即參與圖紙會審，處理圖紙存在問題，提前施工樣板間，方便早日確定作法和標(biāo)準(zhǔn)，便于進(jìn)入大面積施工。

8、加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣氣候提前準(zhǔn)備

對節(jié)假日、封路、停水等特殊情況進(jìn)行妥善安排，建立天氣預(yù)警制度

，原材料供給、勞動力安排、安全防護(hù)、成品保護(hù)等工作有估計(jì)、有組織地開展，盡可能降低因?yàn)閻毫犹鞖饣蛱厥馇闆r原因?qū)κ┕び绊憽?/p>

9、組織各工種進(jìn)行流水施工，強(qiáng)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，分區(qū)段組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)。整體保持連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、連續(xù)地使用，使工作面得到充足利用，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

10、主動推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提升勞動生產(chǎn)率。

11、組織保障方法

我企業(yè)將本工程列為關(guān)鍵工程，根據(jù)企業(yè)“關(guān)鍵工程管理措施”進(jìn)行施工管理，企業(yè)在人、財(cái)、物方面給優(yōu)先確保。我企業(yè)選派含有豐富同類建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)，含有頑強(qiáng)拼搏精神項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場施工，組織優(yōu)夯作業(yè)班組，充足發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，充足調(diào)動參戰(zhàn)人員主動性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，平衡現(xiàn)場勞動力要求，嚴(yán)禁因人員不到位影響工程施工。加強(qiáng)協(xié)議資金管理，企業(yè)組織相關(guān)施工管理人員學(xué)習(xí)和熟悉協(xié)議，施工過程中嚴(yán)格實(shí)施協(xié)議條款，明確責(zé)任和權(quán)利，尤其對工程資金實(shí)施專款專用。確保工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動正常順利進(jìn)行。

12、建立信息體系

我企業(yè)己和下屬單位、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行電腦聯(lián)網(wǎng)，我們將充足利用己建立信息體系、信息數(shù)據(jù)庫，對工程工期相關(guān)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行快速處理、反饋。確保工程有序地開展，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

13、加強(qiáng)對工程工期預(yù)控、估計(jì)

針對工程特點(diǎn)，進(jìn)行方案研究討論，在各分部、分項(xiàng)工程開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），制訂工程有保障（安全、質(zhì)量）方法，確保工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。4.4

施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖

4.5

關(guān)鍵安裝設(shè)備及材料供給計(jì)劃

1.材料供給方法

依據(jù)招標(biāo)文件要求，材料到貨后由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)裝車、卸車、驗(yàn)收、清點(diǎn)、保管，并依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況，由項(xiàng)目部和運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)向各施工點(diǎn)分供。

依據(jù)招標(biāo)文件要求，由承包方負(fù)責(zé)采購供貨材料，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)隨時(shí)了解市場行情，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范檢驗(yàn)所購置材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)。

2.材料檢驗(yàn)

⑴、供給部應(yīng)設(shè)專員在交貨地點(diǎn)具體查對收貨件數(shù)，對外觀進(jìn)行檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)，如有問題應(yīng)立即通知廠家。

⑵、對所建工程選定砂、石、水泥、鋼筋、混凝土配合比及試塊等必需按規(guī)范要求抽樣，到符合資質(zhì)等級要求質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)并合格，其檢驗(yàn)匯報(bào)須送監(jiān)理工程師審查同意；工程中使用材料和送檢合格樣品必需一致，且采購材料和加工件必需有齊全產(chǎn)品合格證、材料證實(shí)書、檢驗(yàn)匯報(bào)等足以證實(shí)其質(zhì)量資料文件。

⑶、在安裝過程中項(xiàng)目部如發(fā)覺材料質(zhì)量缺點(diǎn)要作好書面統(tǒng)計(jì)，立即處理，對廠家在施工現(xiàn)場處理質(zhì)量缺點(diǎn)工作要給予配合。

5.擬投入本工程施工機(jī)具、設(shè)備及檢測儀器

擬投入本工程施工機(jī)具、設(shè)備及檢測儀器詳見附表一、附表二

6.

質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量確保體系及技術(shù)組織方法

6.1

質(zhì)量目標(biāo)

依據(jù)本工程招標(biāo)文件，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。為此，我企業(yè)將嚴(yán)格根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及國家、XXX現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等進(jìn)行施工操作及質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量目標(biāo)確定為：合格。

6.2質(zhì)量確保體系

1、建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量確保體系

①建立健全施工現(xiàn)場崗位責(zé)任制，充足發(fā)揮各級人員主動性，切實(shí)作好本職崗位工作以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，使施工質(zhì)量達(dá)成現(xiàn)行施工規(guī)范要求，而且在規(guī)范質(zhì)量前提下不停提升，從而形成質(zhì)量突破，達(dá)成新質(zhì)量水平。

②現(xiàn)場質(zhì)量崗位責(zé)任制有項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任人質(zhì)量崗位責(zé)任制、施工工長質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量員崗位責(zé)任制、材料員崗位責(zé)任制、班組長質(zhì)量崗位責(zé)任制等，崗位責(zé)任制內(nèi)容明確具體，使責(zé)任人時(shí)刻切記“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針。

2、施工現(xiàn)場成立質(zhì)量管理小組

①施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)責(zé)任人為副組長質(zhì)量管理小組，組員包含工長、材料員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員、資料員、測量員等。

②質(zhì)量管理小組定時(shí)開展質(zhì)量管理活動，組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量學(xué)習(xí)、檢驗(yàn)、討論，對有爭議性質(zhì)量問題立即上報(bào)企業(yè)施工處或查閱相關(guān)技術(shù)資料，統(tǒng)一認(rèn)識，處理質(zhì)量難題。3、堅(jiān)持質(zhì)量“三檢”制度

施工班組和個(gè)人必需嚴(yán)格堅(jiān)持“三檢”制度，任何不符合標(biāo)準(zhǔn)要求產(chǎn)品不能進(jìn)入下道工序，且當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日檢驗(yàn)。

4、嚴(yán)格根據(jù)“三按“、“一控”標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)

“三按”是：按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)?！耙豢亍笔牵嚎刂瀑|(zhì)量達(dá)合格。

6.3

質(zhì)量確保方法

6.3.1

組織確保方法

①根據(jù)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)配齊、配強(qiáng)本項(xiàng)目質(zhì)量管理人員。

②制訂質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員質(zhì)量職責(zé)。做到職責(zé)明確，工作內(nèi)容清楚，責(zé)任人及

具體工作落實(shí)到人，形成質(zhì)量工作人人肩上有責(zé)任工作氣氛。

③全方面根據(jù)投標(biāo)文件中確定含有豐富類似項(xiàng)目工程施工經(jīng)驗(yàn)施工隊(duì)伍和技術(shù)、管理人員投入本工程，以確保施工順利進(jìn)行和質(zhì)量到確保。

④建立健全多種質(zhì)量管理規(guī)章制度定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作確保落實(shí)落實(shí)。

⑤確定本項(xiàng)目質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，并組建對應(yīng)質(zhì)量QC

小組，確保質(zhì)量得到有效控制。

6.3.2

思想教育確保方法

①在本工程參戰(zhàn)職員中，廣泛常常開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大職員深刻認(rèn)識到：百年大計(jì)，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必需不停建造精晶工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能不停改善和提升物質(zhì)和文化生活水平。

②深入開展全方面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)職員更深刻認(rèn)識人、機(jī)、料、法、環(huán)五大原因?qū)こ藤|(zhì)量影響，從而圍繞五大原因研究并實(shí)施不停提升工程質(zhì)量方法和措施。

③組織本工程職員學(xué)習(xí)業(yè)主對本工程質(zhì)量要求和我企業(yè)在投標(biāo)文件中對質(zhì)量作出承諾和企業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理多種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)職員思想并明確創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃目標(biāo)和方法。6.3.3

施工確保方法

(—)、施工準(zhǔn)備階段

1、從企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部到作業(yè)班組，依據(jù)本投標(biāo)文件制訂質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)確保方法，分層次制訂全部或單項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和更為具體創(chuàng)優(yōu)確保方法，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、路徑和標(biāo)準(zhǔn)。

2、本項(xiàng)目開工所必需多種條件，包含勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備配置和組織、施工場地部署、施工圖紙準(zhǔn)備。

3、明確質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，組建質(zhì)量Qc

小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。

4、制訂操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程施工達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

（二）、施工實(shí)施階段

1、控制源頭，把住材料采購關(guān)。根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購、供給商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識和追溯性。不合格產(chǎn)品控制、糾正和預(yù)防和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)等六個(gè)步驟進(jìn)行控制。多種材料抵達(dá)工地必需進(jìn)行驗(yàn)收，投入使用前必需按規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)。

2、搞好技術(shù)交底，堅(jiān)持按章操作，每道工序開始前全部進(jìn)行具體技術(shù)交底、交清設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求和操作工藝標(biāo)準(zhǔn)、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，提升工程質(zhì)量。

3、大力推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，提升工程質(zhì)量。（三）、施工過程監(jiān)督及檢驗(yàn)

1、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督檢驗(yàn)和項(xiàng)目隊(duì)、班組自檢質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)制度，強(qiáng)化以項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)工程師為關(guān)鍵工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)。

2、實(shí)施工序質(zhì)量考評負(fù)責(zé)制，上道工序質(zhì)量考評負(fù)責(zé)制，上道工序必需經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收滿足本項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)過簽認(rèn)，同時(shí)不管監(jiān)理工程師檢驗(yàn)是否，隱蔽工程均應(yīng)對將覆蓋或掩蔽工程進(jìn)行拍照，以備存查，并作為完工資料一部分。

3、對線路工程等關(guān)鍵工序項(xiàng)目，實(shí)施旁站監(jiān)督，全部施工必需置于質(zhì)檢人員現(xiàn)場監(jiān)督之下。

4、主動配合支持監(jiān)理工程師工作，主動征求監(jiān)理工程師意見決實(shí)施監(jiān)理工程師決定，共同把好質(zhì)量關(guān)。

6.4

工程質(zhì)量控制方法

6.4.1

施工過程中全方面質(zhì)量管理

全方面質(zhì)量管理是利用科學(xué)管理模式，以質(zhì)量為中心制訂確保質(zhì)量達(dá)成要求循環(huán)系統(tǒng)，其設(shè)置可使施工過程有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)保體系，才能真正達(dá)成控制質(zhì)量目標(biāo)。而質(zhì)量確保體系正常運(yùn)作必需以全方面質(zhì)量管理控制體系來給予實(shí)現(xiàn)。

1、施工過程全方面質(zhì)量管理控制體系設(shè)置

施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)方法是

PDCA

循環(huán)管理活動，經(jīng)過計(jì)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)絡(luò)起來，形成一個(gè)高效體系，來確保施工質(zhì)量。

（l）設(shè)置各階段工作任務(wù)

首先，以我們提出質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制對應(yīng)分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參與管理全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制訂后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制對應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方法、方法調(diào)整，方便工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在施工過程中，不管是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)中發(fā)覺問題并立即處理，以使全部質(zhì)量問題處理于施工之中，并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以確保在以后施工時(shí)不出現(xiàn)

類似問題。最終，在實(shí)施完成后，對成型建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全方面

檢驗(yàn)，發(fā)覺問題，追查原因，對不一樣原因產(chǎn)生問題進(jìn)行不一樣處理，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改善意見，再依據(jù)這些改善意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。

6.4.2

分部分項(xiàng)質(zhì)量控制方法

（一）土方開挖、回填質(zhì)量控制方法

1、土方開挖前對整個(gè)場地排水坡、排水溝、下水道進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，作好排水設(shè)施，使場地排水通暢，開挖基坑石應(yīng)設(shè)排水溝，預(yù)防地面水流入基坑內(nèi)。

2、土方開挖過程中應(yīng)隨時(shí)對基坑變形進(jìn)行監(jiān)測，確保施工安全。3

、嚴(yán)格控制土方大開挖深度和開挖邊線，基坑底部留300mm土方由人工開挖，以確?；A(chǔ)持力層不受破壞在坡頂邊腳設(shè)置顯著標(biāo)志和邊線，并設(shè)專員檢驗(yàn)，預(yù)防多挖。

4、土方開挖到基底標(biāo)高立即組織設(shè)計(jì)、建設(shè)、質(zhì)檢、監(jiān)理、地勘等相關(guān)部門進(jìn)行基

礎(chǔ)驗(yàn)槽，若持力層不能滿足設(shè)計(jì)要求，共同協(xié)商處理。

5、挖出土方立即清運(yùn)。

6、土方回填前將基坑內(nèi)積水、淤泥、雜物清理潔凈。如有地下水或滯水帶必需經(jīng)過排水后再進(jìn)行回填。

7、土方回填嚴(yán)格采取分層回填、分層扎實(shí)。每層虛鋪土厚度小于250mm

。土料和含水量應(yīng)符合要求?；靥钔撩軐?shí)度按要求抽樣檢驗(yàn)。

8、達(dá)成一定強(qiáng)度方可進(jìn)行土方回填，回填必需兩側(cè)同時(shí)進(jìn)行，并避免在要求拉力，并要進(jìn)行尺長和溫度修正。（二）隱蔽工程質(zhì)量確保方法

建立健全工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度，層層分解、落實(shí)責(zé)任，是確保隱蔽工程質(zhì)量關(guān)鍵。

l、項(xiàng)目經(jīng)理對隱蔽工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將責(zé)任層層分解，落實(shí)到班組和個(gè)人。嚴(yán)格隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收程序，認(rèn)真實(shí)施三檢制度“自檢、互檢、專檢”。

（1）施工班組在工序完成后，對隱蔽工程進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收表。

（2）質(zhì)檢員在施工班組自檢合格基礎(chǔ)上，對隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。檢驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理書面通知監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。

（3）監(jiān)理工程師對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，合格后，方可進(jìn)行下一道工序施工。

2、施工過程中，質(zhì)檢員、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人常常在工地施工面檢驗(yàn)，立即指出工程中不合格處，讓施工班組快速加以更正。

3、隱蔽檢驗(yàn)中必需按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，對預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等檢驗(yàn)要做到無一遺漏，位置正確。

4、對關(guān)鍵工序、特殊工序要在質(zhì)量計(jì)劃中設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)（停止點(diǎn)），上道工序檢驗(yàn)不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序施工。

5、對隱蔽工程驗(yàn)收，應(yīng)按施工計(jì)劃確定時(shí)間，事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠準(zhǔn)備和充足檢驗(yàn)時(shí)間對將隱蔽工程進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收。

6、預(yù)埋件完成后必需首先經(jīng)過現(xiàn)場施工單位質(zhì)量確保體系三級檢驗(yàn)，并備有書面統(tǒng)計(jì)，然后由監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收簽證后才能澆筑混凝土。

7、基礎(chǔ)土方回填前應(yīng)對基底進(jìn)行清理，經(jīng)驗(yàn)收后才能進(jìn)行回填作業(yè)。

8、隱蔽工程驗(yàn)收要爭取一次經(jīng)過。項(xiàng)目部將建立獎(jiǎng)優(yōu)懲劣制度，將驗(yàn)收情況和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，對隱蔽工程一次驗(yàn)收合格施工生產(chǎn)班組給一定獎(jiǎng)勵(lì)，對隱蔽工程一次驗(yàn)收不合格施工生產(chǎn)班組，給一定處罰。

9、按要求整理好各項(xiàng)隱蔽工程資料。隱蔽工程施工中應(yīng)對施工統(tǒng)計(jì)嚴(yán)格要求，統(tǒng)計(jì)中應(yīng)有檢驗(yàn)項(xiàng)目、施工技術(shù)要求及檢驗(yàn)部位等，將施工過程劃分為各個(gè)施工階段，每個(gè)施工階段全部有技術(shù)責(zé)任人，質(zhì)量檢驗(yàn)人簽字，返工后隱蔽工程復(fù)檢合格后，填寫隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。同時(shí)向駐地監(jiān)理工程師提出復(fù)檢申請，辦理對應(yīng)簽認(rèn)手續(xù)。7.

安全目標(biāo)、安全確保體系及技術(shù)組織方法

7.1

安全目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)“四無”、“一控制”、“一達(dá)標(biāo)”

“四無”：無職員因工死亡事故，無重大交通責(zé)任事故及無機(jī)破事故。

“一控制”：職員傷頻率控制在

0.05％以下。

“一達(dá)標(biāo)”：安全生產(chǎn)達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)。

7.2

安全確保體系

7.2.1

安全確保體系組成要素

為全方面落實(shí)落實(shí)安全方針和實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，針對本項(xiàng)目標(biāo)具體情況并結(jié)合以往在XX施工經(jīng)驗(yàn)，從安全生產(chǎn)管理思想組織確保、工作確保、制度確保及經(jīng)濟(jì)確保等方面建立和完善本工程安全確保體系。

7.2.2

思想組織確保方法

1、根據(jù)安全管理組織機(jī)構(gòu)配齊、配強(qiáng)本項(xiàng)目安全管理各級機(jī)構(gòu)或部門工作人員，明確其安全工作職責(zé)范圍，將施工經(jīng)驗(yàn)豐富、安全意識強(qiáng)人員充實(shí)到安全管理各級機(jī)構(gòu)和部門，項(xiàng)目標(biāo)各級第一管理者是安全管理責(zé)任人，以確保安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。

2、制訂嚴(yán)格安全管理制度和方法，定時(shí)分析安全生產(chǎn)形勢，研究處理施工中存在問題，建立、健全各級安全責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。充足發(fā)揮各級專職安檢人員檢驗(yàn)和共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員監(jiān)督作用，立即發(fā)覺和排除安全隱患。

3、安全教育常?；?、制度化，對特種作業(yè)人員必需經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗；對新職員必需進(jìn)行經(jīng)理部、專業(yè)隊(duì)和班組三級安全教育和培訓(xùn)；經(jīng)過安全競賽、現(xiàn)場安全口號、圖片等宣傳形式，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識和自覺性，注意安全、珍愛生命，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

4、每個(gè)月一次分層次開展安全檢驗(yàn)評選活動，并進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣對檢驗(yàn)中發(fā)覺安全隱患下達(dá)整改通知，限期整改。

7.2.3

工作確保方法

1、施工準(zhǔn)備階段

(1)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必需同時(shí)編制安全設(shè)計(jì)及安全技術(shù)方法，下達(dá)季度、月份生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)安全計(jì)劃及確保方法。

(2)依據(jù)各工點(diǎn)或工序具體情況，配置和之相適應(yīng)機(jī)械工設(shè)備，杜絕因機(jī)構(gòu)設(shè)備不符工程特點(diǎn)而造成安全事故。(3)依據(jù)工程特點(diǎn)編制有針對性安全防護(hù)方法，對部分易發(fā)事故工點(diǎn)由總工程師組織設(shè)計(jì)安全防護(hù)方案及方法。

(4)分專業(yè)組織對作業(yè)層人員進(jìn)行安全方法及防護(hù)方案等安全技術(shù)交底。

2、施工過程階段

(1)各個(gè)作業(yè)層及操作人員必需熟悉、清楚所從事施工項(xiàng)目標(biāo)安全設(shè)計(jì)、安全技術(shù)方法及工藝步驟安全注意事項(xiàng)，并在實(shí)施中嚴(yán)格遵守。

(2)經(jīng)理部分期分批地組織安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)，監(jiān)督和確保安全操作規(guī)程及安全技術(shù)方法能夠順利實(shí)施。

(3)堅(jiān)持周一安全活動、班前講話和安全交接班制度，充足發(fā)揮黨、團(tuán)員安全監(jiān)督崗位主動作用。

(4)實(shí)施安全否決制，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

(5)開展“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”活動，以此為載體把常常性安全教育、管理和控制統(tǒng)一起來，落實(shí)安全技術(shù)和防護(hù)方法，做到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，管理規(guī)范化，保障生產(chǎn)安全。

(6)廣泛開展安全預(yù)控活動。采取“FTA

事故樹分析”方法，對“高處墜落、特體打擊、機(jī)械傷害、坍塌”四大慣性事故形成原因和影響原因進(jìn)行深入根本分析，形成圖表，標(biāo)識于工序操作點(diǎn)，提升操作者安全警覺性。對從事較具危險(xiǎn)性操作人員進(jìn)行“生理節(jié)律”控制，對其智力、體力、情緒進(jìn)行臨界點(diǎn)測算，建立“生理節(jié)律臺帳”，在其不適合上崗時(shí)候進(jìn)行工作調(diào)整或安排休息，以杜絕事故，確保安全。

3、完工收尾階段

(1)總結(jié)施工過程中安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對于好經(jīng)驗(yàn)方法和措施在下一項(xiàng)目中推廣。

(2)找出施工過程中安全管理微弱步驟和安全事故原因，改善制訂含有針對性方法，在下一項(xiàng)目中利用。

7.2.4

制度確保方法

制訂安全生產(chǎn)管理制度，在施工全過程認(rèn)真落實(shí)實(shí)施。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制

從本項(xiàng)目標(biāo)各級管理人員到生產(chǎn)工人根據(jù)國家安全生產(chǎn)法規(guī)和我企業(yè)相關(guān)要求，逐層建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人。

2、安全生產(chǎn)教育制度

(1)在全體參戰(zhàn)職員中開展常常性安全生產(chǎn)教育。企業(yè)經(jīng)理部每個(gè)月、項(xiàng)目隊(duì)每七天召開一次安全生產(chǎn)例會，總結(jié)上季(月、周)安全生產(chǎn)情況，部署下季(月、周)安全生產(chǎn)方法，并在例會上學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(2)堅(jiān)持每七天不少一于兩小時(shí)班組周一安全學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，研究本周生產(chǎn)安全方法。

(3)對新工人進(jìn)行上崗前技能和安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教育，取得上崗證后方可上崗，并以“師帶徒”形式在實(shí)踐過程中熟練技能和安全操作規(guī)程。對特殊工種工人必需經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得上崗證后方能上崗操作。

3、安全技術(shù)交底制度

項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工組織設(shè)計(jì)和下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)，要針對性地編制安全技術(shù)方法，并在開工或施工前由技術(shù)或安全專職干部向騰人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，無安全方法和未進(jìn)行技術(shù)交底不得進(jìn)行作業(yè)。

4、安全生產(chǎn)檢驗(yàn)制度

堅(jiān)持常常和定時(shí)安全檢驗(yàn)，立即發(fā)覺事故隱患，堵塞事故漏洞，預(yù)防安全事故。經(jīng)理部每個(gè)月、作業(yè)隊(duì)每七天開展一次安全檢驗(yàn)，檢驗(yàn)關(guān)鍵內(nèi)容有：查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查落實(shí)；關(guān)鍵檢驗(yàn)防洪、防高空墜落、防物體打擊、防交通事故

等方法落實(shí)。每次檢驗(yàn)有明確目標(biāo)和具體要求，對檢驗(yàn)中發(fā)覺問題立即采取方法處理。

5、安全事故匯報(bào)和處理制度

發(fā)生安全事故，應(yīng)主動向上級匯報(bào)。事故調(diào)查處理，本著“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)，在深入調(diào)查基礎(chǔ)上，寫出事故調(diào)查匯報(bào)，找出原因，總結(jié)教訓(xùn)，制訂切實(shí)防范方法。事故調(diào)查匯報(bào)要通告全體職員，并上報(bào)企業(yè)。

6、針對施工過程中隱患多工點(diǎn)或工序，在編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，同時(shí)進(jìn)行安全防護(hù)方案設(shè)計(jì)，并由經(jīng)理部總工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行審查，并報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審批后實(shí)施。

7、安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)制度

本項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部制訂并頒布安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)規(guī)范文件安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

8、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制

依據(jù)企業(yè)頒布《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲措施》，對參與本項(xiàng)目施工單位和個(gè)人進(jìn)行安全生產(chǎn)考評和獎(jiǎng)懲。9、周一安全活動制。作業(yè)隊(duì)及其作業(yè)班組每七天一開展不少于2小時(shí)安全活動，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，總結(jié)和部署安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

10、班前安全講話制。作業(yè)班組進(jìn)入工點(diǎn)施工作業(yè)前由班組長和安全員進(jìn)行班前講話，交待相關(guān)安全注意事項(xiàng)。

11、安全交接班制。領(lǐng)工員、作業(yè)班組向下交班時(shí)，必需交接安全生產(chǎn)情況及注意事項(xiàng)。

12、安全操作掛牌制。把工序和設(shè)備關(guān)鍵安全操作規(guī)程懸掛于工地，在危險(xiǎn)處調(diào)置警示牌以深入提醒作業(yè)人員。

7.2.5

經(jīng)濟(jì)確保方法

在工程實(shí)施安全生產(chǎn)包保責(zé)任制，明確獎(jiǎng)懲方法，實(shí)施層層包干負(fù)責(zé)，定時(shí)進(jìn)行考評，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

7.3

安全確保方法

7.3.1

施工現(xiàn)場安全管理方法

（l）現(xiàn)場懸掛安全口號，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)場，進(jìn)場人員要遵守“十不準(zhǔn)要求”。施工人員必需戴好分色安全帽，佩戴工作胸卡，危險(xiǎn)處要設(shè)警戒口號、警示牌及保護(hù)方法。特殊工種操作人員及管理人員必需持證上崗，并認(rèn)真推行各自崗位職責(zé)。

（2）施工現(xiàn)場場地平整，道路通暢。臨時(shí)設(shè)施、水、電安排等必需按施工組織設(shè)計(jì)總平面圖進(jìn)行部署。配電房派專員負(fù)責(zé)，安門上鎖，無關(guān)人員不得入內(nèi)。

（3）施工現(xiàn)場內(nèi)多種原材料、構(gòu)配件，鋼管架料等必需根據(jù)總平面圖計(jì)劃地點(diǎn)整齊堆放，并設(shè)置標(biāo)志牌。

（4）施工現(xiàn)場四面圍應(yīng)有足夠照明度，施工夜間作業(yè)時(shí)（晚10：00以前）。（5）施工期間建筑物采取密絲網(wǎng)進(jìn)行全封閉外，現(xiàn)場人行通道處還將搭設(shè)水平安全防護(hù)。

7.3.2

施工過程安全管理方法

（1）基礎(chǔ)土方施工安全管理方法

土方開挖時(shí)在開挖邊線設(shè)醒目標(biāo)志，預(yù)防土方超挖。在進(jìn)出大門口設(shè)紅色警示燈，交通頻繁處設(shè)專員指揮。

（2）施工安全確保方法

⑴夜間施工應(yīng)安裝足夠照明，臨時(shí)照明線路不得和金屬管相接觸，應(yīng)設(shè)漏電保護(hù)器燈位置部署適當(dāng)，并加防護(hù)罩，預(yù)防鋼筋和電燈相碰而觸電。

⑵卸料倒車應(yīng)有專員指揮，轉(zhuǎn)動卸料槽或上車清料時(shí)應(yīng)和司機(jī)取得聯(lián)絡(luò)。

⑶現(xiàn)場操作人員不得赤腳、穿硬底鞋、拖鞋或高跟鞋，必需正確戴安全帽。7.3.3

機(jī)械設(shè)備施工安全管理方法

1、全部機(jī)械操作人員必需持證上崗，班前班后檢驗(yàn)機(jī)械設(shè)備，并常常進(jìn)行維修保養(yǎng)。

2、本工程設(shè)置專職機(jī)械管理員，對機(jī)械設(shè)備堅(jiān)持“三定制度”，定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，確保安全裝置齊全有效，杜絕安全事故發(fā)生，發(fā)生機(jī)械故障，立即更換零配件，保持機(jī)械使用正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)操工必需持證上崗，按時(shí)正確填寫臺班統(tǒng)計(jì)、維修保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)、交接班主統(tǒng)計(jì)，掌握機(jī)械磨損規(guī)律。

3、施工現(xiàn)場設(shè)機(jī)械員負(fù)責(zé)機(jī)械進(jìn)出場，中途移動指揮工作，督促機(jī)操工進(jìn)行日常檢驗(yàn)、保養(yǎng)、清潔、緊固、調(diào)整工作，監(jiān)督機(jī)操工認(rèn)真填寫軟件資料，負(fù)責(zé)機(jī)械、用電安全技術(shù)交底。

4、架線機(jī)、拉線機(jī)等機(jī)具操作工應(yīng)認(rèn)真按操作規(guī)程操作，確保線路安裝質(zhì)量。

7.3.4

現(xiàn)場用電安全方法

施工臨時(shí)用電必需嚴(yán)格遵照建設(shè)環(huán)境保護(hù)部頒發(fā)《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》要求實(shí)施。

1、現(xiàn)場各用電安裝及維修必需由專業(yè)電氣人員操作，非專業(yè)人員不得私自隨意操作。

2、現(xiàn)場用電按各用電器實(shí)施分級配電，多種電氣設(shè)備必需實(shí)施“一人一機(jī)一閘一漏一箱一鎖”，嚴(yán)禁一閘供兩臺及以上設(shè)備使用。

3、全部接至各用電設(shè)備支線由各專業(yè)施工單位架設(shè)，但必需接收項(xiàng)目經(jīng)理部用電負(fù)荷量調(diào)配及用電安全檢驗(yàn)。全部手持電動工具電源必需加裝漏電保護(hù)開關(guān)。

4、每路干線分支援出支線時(shí)，均采取銅芯導(dǎo)線連接，支線在干線上纏繞加焊錫連接方法，干線不得斷開，以增加供電安全、可靠性及預(yù)防火災(zāi)危砼。

5、在總配電箱、分配電箱等處均作反復(fù)接地，且接地電阻小于

4Ω。必需采取焊接或壓接方法連接，在全部電路末端均采取反復(fù)接地。

6、全部電氣材料及元件均應(yīng)購置正規(guī)合格產(chǎn)品，電器線路和設(shè)備安裝、維修必需由專業(yè)人員進(jìn)行，發(fā)覺問題立即處理。

7、施工期間值班電工不得離開崗位，應(yīng)常常巡視各處線路及設(shè)施，發(fā)覺問題立即整改。

8、漏電開關(guān)必需定時(shí)檢驗(yàn)，試驗(yàn)其動作可靠性。

9、配電房、關(guān)鍵電氣設(shè)備及庫房等均應(yīng)配置滅火器及砂箱等，配電房房門向外開啟，戶外開關(guān)箱及設(shè)備要有防雨方法。

10、全部電氣裝置及機(jī)具操作人員必需持證上崗，并配置對應(yīng)防護(hù)器具。

11、配電箱采取拉閘配電整體主必需是鐵型而不能是木型，且必需附適用電安全標(biāo)淮。多種電箱必需設(shè)置完好短路及漏電保護(hù)裝置，電箱和設(shè)備必需保護(hù)零線作可靠電氣連接，應(yīng)并聯(lián)，不得串聯(lián)。

12、設(shè)備除作保護(hù)零線外，應(yīng)在負(fù)荷前端設(shè)置短路及漏電保護(hù)裝置，導(dǎo)線保護(hù)，電箱上鎖。使用設(shè)備落實(shí)到責(zé)任人，專員操作，設(shè)備側(cè)掛標(biāo)志牌，出現(xiàn)故障應(yīng)向主管部門匯報(bào)，由專業(yè)人員排除。

l3、必需對接地電阻進(jìn)行測試，并作好測試統(tǒng)計(jì)。

7.3.5

防雷安全方法

l、雷雨季節(jié)期間鋼管腳手架必需在架子四角設(shè)置防雷接地裝置，接地電阻大于4Ω。在六級以上大風(fēng)、大霧、暴雨、雷擊天氣或夜間照明不足時(shí)嚴(yán)禁在架上操作。施工現(xiàn)場桿吊、門架和防雷裝置引下線相連，作好防雷安全方法，接地電阻＜4Ω。2、全部機(jī)電房、庫房搭設(shè)嚴(yán)密，預(yù)防滲漏，并防水淹。機(jī)電設(shè)備要安裝接地安全裝置，保護(hù)裝置要可靠，以防雷擊毀壞。在雨季來臨之前，應(yīng)對全部垂直運(yùn)輸機(jī)械接地裝置進(jìn)行一次搖測檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即更正，使其達(dá)成安全要求。7.3.6

消防安全方法

1、在施工過程中必需加強(qiáng)對明火管理。動明火前必需填寫申請，制訂消防方法，經(jīng)項(xiàng)目部和建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批后實(shí)施。

2、在各動火點(diǎn)張貼消防口號和設(shè)置消防設(shè)施，作好消防器材配置。并定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，果斷淘汰過期或不能使用設(shè)施或器材。

3、對施工人員進(jìn)行消防知識教育，使每個(gè)職員樹立安全防火意識?，F(xiàn)場成立消防小組，小組由各部門人員組成，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理指揮。

4、認(rèn)真組織做好防火、防爆及機(jī)電設(shè)備