微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資專題計劃書樣本

微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資計劃書姓名：周琢龍企業(yè)名稱：安龍縣篤山鄉(xiāng)天門臘肉加工廠投資項目：臘肉制品加工和銷售通信地址：貴州省安龍縣篤山鄉(xiāng)龍井村川洞組198號郵政編碼：552400電話：傳真：電子郵箱：日期：年2月1日

一、創(chuàng)業(yè)者情況基礎情況：姓名：性別：出生年月：家住：屬XXX人員。創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)歷：教育及培訓經(jīng)歷：二、擬創(chuàng)辦企業(yè)情況基礎情況：企業(yè)名稱：準企業(yè)組織形式：□個人獨資企業(yè)企業(yè)類型：生產制造出資情況：投資人姓名或名稱出資額（萬元）出資方法出資百分比（%）出資時間申請人姓名股東姓名無三、產品（服務）介紹產品（服務）名稱及概念：服務名稱：建筑勞務。概念：從事建筑勞務分包勞務企業(yè)，承攬建筑勞務建筑施工。性能及特色：招聘人員輕易，服務即時。堅持“以人為本，誠信為先，安全第一，質量為上”宗旨。質量控制：對職員進行職業(yè)道德和技術培訓，接收技術指導和質量監(jiān)督，聘用含有專業(yè)工程技術證書或實踐豐富施工人員指導施工。四、市場分析目標用戶描述：市場現(xiàn)實狀況及發(fā)展趨勢：本鎮(zhèn)有幾家做這個行業(yè)，因為大家需求，未來市場是越來越大。競爭對手及分析：優(yōu)勢和劣勢本身優(yōu)勢分析：五、市場營銷經(jīng)營地址：直到門牌號選擇該地址關鍵原因：房租廉價、交通方便、離家近銷售方法：將產品或服務銷售或提供供給：□最終消費者□零售商□批發(fā)商選擇該銷售方法原因：取得較多利潤（最終消費者）量大，薄利多銷（零、批），確?，F(xiàn)金流促銷策劃：人員推銷：派推銷員（員工）上門服務、上門宣傳。廣告投放：發(fā)傳單、發(fā)短信、廣告牌、電視、雜志、燈箱價格策略：采取成本加價法和競爭比較法來定價。開業(yè)早期，進行打折（贈予禮品、買一送一、送金卡等）促銷活動。銷售渠道拓展：聯(lián)絡部分大企業(yè)作為長久用戶并拓展到市外；發(fā)展區(qū)縣代理商；六、人力資源計劃企業(yè)人員組成：業(yè)主1人，工人X人（其中技術員X人，服務員X人，收銀員X人，員工X人等）職員工資：業(yè)主工資XXXX元/月，工人平均工資XXXX元/月。職員培訓：（1）每個月對職員進行專業(yè)技術培訓、安全培訓、服務禮儀培訓定時對職員進行思想觀念培訓不定時對職員進行相關培訓。勞動保障：根據(jù)勞動協(xié)議法，給職員辦理社保。七、固定資產情況辦公及生產服務工具和設備：名稱數(shù)量單價總費用（元）切記：流動資金莫整進來了累計XXXXX元八、財務計劃資源起源：自籌資金、政府補助、小額貸款投資資金和資本金補助資金使用計劃：購置固定資產XXXX元，其它用于流動資金企業(yè)辦理行政許可種類及估計費用：工商營業(yè)執(zhí)照無償、稅務登記證無償、組織機構代碼證148元。貸款計劃：暫無。經(jīng)營收益估計：今年第四季度盈虧平衡、明年一季度收益萬元、二季度收益萬元、三季度收益萬元。九、企業(yè)管理制度建立內部管理：建立企業(yè)相關制度（如考勤制度、財務制度等）并上墻派專員負責內部管理協(xié)議管理：嚴格根據(jù)貴州省勞動協(xié)議范本給簽署勞動協(xié)議相關企業(yè)協(xié)議（如購貨協(xié)議、銷貨合相同）規(guī)范化，復雜請律師審定。協(xié)議由專員管理風險控制：多發(fā)展固定用戶，使企業(yè)有一客固定收入，降低風險固定資產能租則租，能借則借，能買二手買二手，降低投資風險給職員購置保險。減輕企業(yè)負擔，降低風險經(jīng)過勞務派遣企業(yè)招通常職員，降低企業(yè)用工風險給企業(yè)辦商業(yè)保險（如財產保險、雇主責任險等），降低企業(yè)風險。判定意見：