工程管理部業(yè)務工作手冊

秋

工程管理部《業(yè)務工作手冊》

編寫小組

指導：

蛆長，遲立才

博寫人員，《按姓氏婚畫排名）

王福加孫江孫陽劉闖

安靜趙洪博程帚毀

審批人，崔建民

審批日期，

目錄

★項目和枳及箔劃菖理........................................1

-S定義及柢述..............................................I

二、總體M婆圖..............................................1

三、H體內(nèi)容................................................1

（一）管理組積機構(gòu)..........................................I

（-）*U前期辦間.........................................3

（三）項U分級.............................................4

（B＞確定項目部...........................................4

（五）轅工圖設計文件會審...................................5

（六）實用Y施工現(xiàn)織設計....................................7

（七》頂U部進場出準冬.....................................9

★項目成本管理..............................................II

一、定義及橫處..............................................II

總體H匚梁圖..............................................11

三、凡體內(nèi)存................................................11

（一）游即組織機構(gòu)..........................................11

（-）計劃管理..............................................13

《三）5度成本分析..........................................13

g工世交更及沿育管J1.................................15

（五）財務僑金管理..........................................15

★項U分包管理..............................................17

.定義及柢述..............................................17

二、總體去柒圖..............................................17

皿二X4JW

23?

秋

三、具體內(nèi)容...............................................17

（一）管理胞副機構(gòu)..........................................17

（-＞分包前坡格'檔案管理..................................19

CH）分包計劃..............................................21

（B）合同管牌.............................................22

（五）分包結(jié)和.............................................23

★頊II進度甘理....................................*........25

.定義及柢還.............................................25

二、思體他梁田.............................................25

三、具體內(nèi)參...............................................2S

（-＞管理蛆織機構(gòu).........................................25

（二）計劃料期.............................................26

（三）產(chǎn)值看M.............................................27

（W）進度糾偏管理.........................................28

★項“投工普理.............................................30

、定義及柢述.............................................30

二a體機梁圖.............................................30

三、JI體內(nèi)容................................................30

《一》管理如聯(lián)出內(nèi).........................................J0

（二）拉工驗收代理.........................................32

（三）竣工）婚管JB...................................................................................M

（網(wǎng)＞頊口總州..............................................S5

（Ji）城H難保，消火.......................................3H

★?刊物境管JS...........................................................................................41

皿二X4JW

23?

秋

、定義及梅還.............................................11

二、總體也栗圖.............................................11

三、具體內(nèi)容...............................................41

（一）首理蛆織機構(gòu).........................................11

（二）需求計劃管理.........................................42

（三）婕工累具管理.........................................43

（H）鑰余、廢舊物廢管理...................................74

（ft）AL仃首科..............................................46

★*目校術(shù)管理.............................................76

一、定義及撤述.............................................11

二.總體m35圖.............................................41

三、從體內(nèi)容...............................................41

（一）實一盤施i.fflftittil...............................................................................48

（二）技求支持與雁務.......................................51

C三）試*檢需及掘工糖科管理...............................-62

★項II加取管理.............................................64

一、定義及柢比.............................................&

二、總體隨架圖.............................................M

三、鳳體內(nèi)容...............................................

（>航量於置體祭.........................................64

<->質(zhì)fit東出.............................................優(yōu)

<-.）質(zhì)■方計.............................................66

（?）旗員取期.............................................67

（五）質(zhì)■目標.............................................-69

皿二X4JW

23?

g期量教苜.............................................69

（七）旗堂控制.............................................70

CA）/fit檢杳..............................................73

＜/L＞箭中事故..............................................76

（b＞材料期量控制.........................................77

★項目安全、文明月理.......................................80

-S定義及橫述.............................................80

二.總體也震圖.............................................80

三、具體內(nèi)容...............................................80

＜-＞安全、文明管理慣般結(jié)也體桑...........................80

《二》安全、文明也理制度理電及堆4....................................................83

（=＞安生、文明施工管理計劃的癡制.........................86

（網(wǎng)）班工前布瞽階段安金、文明管理.........................86

（五）H常安仝、攵明蟆工管霞..............................123

《六》安全再依處理..........................................153

（七）變至資科打檔..........................................155

（八）安全.支明他1.攵曲機制................................1S5

★頂口人找培訓、人不管理....................................157

、定義及近..............................................157

二翁體幅短圖..............................................157

三、只體內(nèi)容................................................157

《一）厝洲管睥扭在媲構(gòu)......................................157

《二》培訓計劃首理..........................................160

（三）培訓實施皆如..........................................160

皿二X4JW

23?

秋

（因）珀利總結(jié)管理.........................................165

（五）工程管理人員計劃招的管理..............................165

（六）工程昔理人員入聯(lián)管理..................................165

（七＞工秤甘狎人處離職甘狎..................................166

，、二L界料理人員調(diào)配肉理..................................167

皿二4卬?14

秋

項目組織及策劃管理

（執(zhí)筆人:王福加）

一、定義及橫逑

工片兩L!在施工前則準番階段.T."管理都危枳極開掘頂H紈織及

施劃管理工作,主霍包整項目前職項目分級、幅定統(tǒng)U部、據(jù)工圖設

計文件會申、實嫉型嫌1制枳設計、項目部進場附和備等幾個萬面.

二、總體根集圖

舊II中州人饃領管曰總體用

三、具體內(nèi)容

（-），現(xiàn)倒稅機杓

L坦織機構(gòu)

r，，rr”.H；

叩

|我：41人11/JMI[?六計I

,.；i.,.?

|一＜0=用I口州H

I.界筏界砌H6!HM做柴國

X-X?MMH

…4THsU&raM

KM畫訶

2,崗位1宣

Cl）工程管理部經(jīng)理

1）負擊制定、更新項目分演標準;

2）配合紗著管珅田進行施工合同評審1：件：

3）負數(shù)申枇工f￥項U標前濯算：

4）負責Ifl枳項目承越小申工作.磷疣二目面,一訂《，目目標貨任

I。t

5）一句項目學圖紙會審《內(nèi)審）工作t

6）市枇用U部實成電施工用雙設if：

7）審批項日解開/復工班認冷；

8）審批:II部辦公及生活用后的申請：

9）審核項目郃熱用金的使用甲諦.

C2）工程主管

1）授織恭與擰訐管理部中標交或會議：

2）中校項II內(nèi)部更少承包通知：

3）參。項II圖圖中會審（內(nèi)審）工作t

4）4帙爾H抵實踐中修I：tfl想設計：

5）中核用「I松開/旦工欣認中；

6）組雙配合策劃項||/出征儀式，

7）。人力資源M對接/ill福人員號初變動小宜工

8）申怏#n急辦公及生荒川M的申詩.，

（3）計劃主管

1）負五小區(qū)上慳期卜I林肺淵W：

2）一一項IWEBm會"（內(nèi)審）匚住,

SMttKBIUX9IIMH

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M.

CD技術(shù)負費人

1）參與經(jīng)件管理部ill現(xiàn)的現(xiàn)場踏勘一口匚

2）負我市核工程項H&前測。：

3）稔與項II短圖緞會審（內(nèi)審）工作t

4）沖帙項LI郃灰故G施工81織設ii.

（5）計劃甘理崗

S有崎W工偉麗1附僦割死

C6）工程管理崗

n負設擬定、發(fā)布《內(nèi)部竟什承包通斯》，芹州機項目攵底工作：

2）負優(yōu)編網(wǎng)、綱現(xiàn)簽訂項F1FI標貨任住

3）姐織配合陽II雷進場前的沙公及4:活用品的申請“蜘IIT作.

會對項U部公章的樣式進彳jJfr窠.

（二）項目前南的同

1.工牌管理郃技術(shù)@奇人組織，n1人瑞參與經(jīng)營皆現(xiàn)那技術(shù)標愣在

工程翊II依林交旅兩段圾執(zhí)進行的現(xiàn)場踮勘工作，并加耐《雷勘記術(shù)衣》

瓢交給經(jīng)莒管理制技術(shù)標懂.

2.I：冰頂H中標后2日內(nèi)，田經(jīng)井管拜陸”即組織:C|I：程花即郃避

行期口中標交聯(lián)會.工理主管刪定令會人員，中標交底站束后,每公人

wa《中標文底記錄衣》上親字懈火.

工工V於PTAt；計劃曾PT埼編制《標記第算》,經(jīng)工程於現(xiàn)郵技術(shù)負

青人、計劃匕管審核,工用管理都經(jīng)理審批，總經(jīng)理知會后?由計劃I-：

管招扁辟文件費供紿垃營管弁部用潘標圖.

1.工心首理部注理手，經(jīng)停管住那經(jīng)理投以的」:慳項H施工合網(wǎng)評

審工作.

SMttKBIUX9IIMH

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秋

C=）項目分較

1.項目掛業(yè)務艘模和工程遺信進行分級,具體分級標準如E：

項目分級標準

頂H為，業(yè)合聞金/（瓦）

公咯.旃柒，也1億及以上

.《奧項H市《略、件依I用soon為及以卜

慶一工■3000萬及以上

公KU林文工。JOOO/j-l億

B類項口市政力晞、撲木工P,!30007750<X>7J

木構(gòu)工程、上地整理工程10007J3000ZJ

公路、游展I壯:如00萬以卜

市政泡稀、林-1：?3000力以E

c-ftflin

水利工程、土地觸抑工程1000刀以卜’

閱40化工日全林

2.頊11分級間M維合學度以下因本：

1）技術(shù)發(fā)條和度.安全風冷情況大小t

2）是否屬J開拓巾場、料形象工程.省市童點工程、具由?較大社會

花響1用.

工工理及期部蛤理煲行制定、更新頂II分級標沏.

（四）確定項目部

L確定方式

底定期fl菰分為內(nèi)部之爭和日接指定兩種海犬.

2確定流程

（1）一—競爭

1）?工程管麴解工18管31崗楹定、發(fā)布《內(nèi)AS競多承包通知》,內(nèi)

容包玷項II格涅、代理H標、對等與此"項H部的覓格要求、內(nèi)部競爭

的程序圖H間安求等.《內(nèi)都電爭承包通知》由工科主管審核,工程管

理部般理審批.

2）工隹管理部I：程管理崗向推行參加先爭的項H部膽供中標資料.

并蝌織投標的門財項M赧進行情猊介紹及說引.

3）各成目?在品態(tài)投標信息的基RLE,由曲目經(jīng)理制限第｝旬《項LI

承包承冰的S及相關支特性貴料后上報工程管理部,《雙目承包承諾函3

及相關資料由JiiEi靜理等字芾或南射.

4）由工科計理部經(jīng)坤生投進打承包評審.最終翁定承包預U部。

5）選定項目都憤現(xiàn)定黑求％iM（實戰(zhàn)次設計》.按規(guī)定流

程及時間審核聲成后進行《項目H標貴住I”簽訂.

（2）比按指定

工ft!中標燈由工用管理部經(jīng)珅提議,經(jīng)急經(jīng)理批準JUFL接確定項U

都?項目都她定后兩［］內(nèi)由工程管理部匚程管理崗向項目部迷打技術(shù)文

件之底.

3.目標責任書

苑工4H部悔期，祖情況編啊《實代不施工擔織設計》及《總體成

本i|?劃3.他據(jù)審批權(quán)限坦療口H審批，審批通過后由工程管理部工狎

行現(xiàn)崗擬定《項口口標而任IC.4匐織項口於現(xiàn)協(xié)商通過埼癥il《項

1IH機會任書》,《項"II"之任書》一式二份，項H部.工fid管理部

各一份.

《五）?工圖設計文件今審

I.會審的內(nèi)容

（I）雁_L用紙是否設正觀戊“酬位正式妥章，是否兩過行關部門評

出：

Miraai

C2）施工圖抵、地航勘探資料等是否齊全：

（3）空照清單內(nèi)容核對工程最：

⑷m一。身是否存在異議（包括:不同專業(yè)之閭設計是否才盾、

圖紙數(shù)搪足去科確?&ii術(shù)規(guī)范,候選或理解偏雄.諭進?步澄清的問

電等）.

（5）是杳仔花不能施匚不隗匚疏度大,收計修改可想不少用崔.

容身保證隨量、安全的腌工問題：

（6）施工圖抵對r技術(shù)方值是否與特殊要求?

《7》是否兄用了特殊材料成新室材料，凡凡神、規(guī)格、故里等材料

的來源和快應能否沽足要求：

（8）是否右違反總制性條文的情猊.

2.會審的過程

（I）內(nèi)部會審

量H菰收到施工圖紙設“文代以后.由頂n部技術(shù)S青人組織進行

用抵會審，井市項II部匏科冏編制《施工圖設計工件會審已錄3?根據(jù)

項H笑1!西清工冏管理部經(jīng)理.技術(shù)負計人、計劃主管，_L祖主管等相

關人皿分與會中，分加入也住utr用我“7件外巾記錄》卜溶？確認.

C2）外傕會中

內(nèi)審玷束后，由項H姓理也加頂II技術(shù)箕4人、生產(chǎn)副日理學加外

擊會和設計掙疑.

⑶打檔、答案

迎口加貨料閏對內(nèi)、外會審記求存檔并上報I：科管珅部，網(wǎng)時發(fā)放

始項H經(jīng)理，技術(shù)負貢人.生產(chǎn)副經(jīng)現(xiàn).強工詞，計劃詞.項H其他人

回可查言?府內(nèi)常地報《施工用設計文件會審記錄》.

BMJHJl

《六）實我RltT組1R設計

1.?制依奧

（i）法恨法妞、地方域定和4關技術(shù)現(xiàn)范、M準及公司時本匚程

的審關指示：

《2）輪_L合同文件：

（3）役計陽抵,已終抵沛的役計文得收鐵木文件、■計說明書、設

計總忸比等：

（4）工理現(xiàn)場情況及周功狀況的調(diào)查.自然條件?如氣象、木文、

地期、地形情況：卻邊除行建筑物的安全性，以及周邊的優(yōu)K情況：

（5）該項R地壇購票報竹；

《6〉1311r公司的同種能源狀況?

C7）公E的經(jīng)茸或略

C8）公司相支管理制度.

2.■耳與?批

（1）文成嗯施工如織設計研H

確定項目部后五H內(nèi),由項“經(jīng)理出雙項”部研討會.由項目部資

料將記童用成《實摘取臨工組織設計?班討全儀記錄》,叨■《實戰(zhàn)里的

工如縱設計》的編寫要總，為萬一少織寫統(tǒng)一期但，吩加入靖癥字，崔

W崗存檔.

（2＞端。G市批流出及保證|，發(fā)

1）研討完成后,由二日林技術(shù)負講人細螟筮F1幅人員儂刀會說克見

煽到《實故里格1劉正設片》3項內(nèi)容.《實國型幗LdUH設計》編。

審批時網(wǎng)要求如3即口工程普理郵向項II冊交底至麗奴片成時網(wǎng)襄求，

R體如K

Miraai

A類項目：20K：

B一心目:15天:

C類為m：10天.

2）r大援型施工組織設計》結(jié)合411注許理帙塊（加總體成本計劃.

總體進度H劃、分出需求il劃等）依物權(quán)I必按流程迸打?qū)徟?/p>

?$）由【程管理部技術(shù)首理崗編例、卜法《實成型噴r殂爆口計》也

忸及內(nèi)并建求：

5）工程野理就技術(shù)首理例、il劃管押網(wǎng).工程管理悔、質(zhì)聯(lián)檢理由、

安全管理崗對項目部的《實成量舶，娥組設計》編制_L作迸行出臺、指

身、落實跟琮；

6）山一目毗術(shù)費13人口寫《實戰(zhàn)》山工如以設計審批表》儂照如

卜沆件進力審枇：項U部技術(shù)例，力人編*卜項U經(jīng)理審核一工程管理部

技術(shù)負斯人.工程主管審核一匚程管理部經(jīng)庠審批：

7）r程懺理部技術(shù)行理由對申批后的c丈戕中施rffliRttin-行

備送.

⑶?目開工一認

項網(wǎng)開I加山耳m加枝東魚市人提報《開/發(fā)工確認電，.《開/愛

工附生通》處工程管理制匚理上依中核，工程依理部經(jīng)理中批，報財務

管理部分案后開具核算賬號，“可開工錄入頂”成本，沒有拔費求完成

實戰(zhàn)型址1二蛆四設計通篤審批的.利在施止11由工播管理郵通如財務住

?部關閉獨日核黑帳號.H至《實質(zhì)取*工組織設計？/"審批先成.

方可由工理皆牌部比知財務管理都再次打開.

&對外其盥

8

BMJHJl

項目部對外施加審批流程為，項目部技術(shù)負本人（編制審批單）-

頊目腔理（審核）r工程管理部技術(shù)負有人、工程管理部匚林主管（甲

核:一工程總理郃經(jīng)理（審枇》.

《七）項目事進場,催備

1.出征儀式

1程管理部【期主管用枳相為人員用含嫉格地科部榮劃項目出征僮

式的流用及內(nèi)容.并配合頊“fit提報件即褥求.項【I經(jīng)理川艱喇偉全

員生發(fā)出征儀式誓詞、承諾、團隊取示等相關內(nèi)容。

Z辦公、生活用品管J9

整目都進場甫，由項目部資料恂編剌《辦；活”應用用用單》

經(jīng)項目經(jīng)理審核后.報工"管理同工糊管舞］，由工程主竹審核.TW

管理部經(jīng)抖審批.外」二利計理部經(jīng)叫審批后,_L押管珅部」:用管理冏協(xié)

同拘發(fā)管理陰、粽令常理格同項目部辦理辦公及生活用乩即用手蛾.

工程管理部根據(jù)項n防工地由同公司大咋的運種來*定項n雛所sr

用品是進工調(diào)運還是由曲II都花集地是的二'I發(fā)堡采響時,通通通次2000

元以??由項II都口打來購.工程皆理部工程管理閉仇九時來病的物m進

行得案.

兩日改工后，如果該項門能章按甘述行下一個項口能r時，已在的

辦公和生活HIM山謂項”都維續(xù)使川.tiW,工社管理部工程管理向?qū)O

劃物詼鈴界而、標仆苦理M遂行辦公生活用馬打火謔秋點,并儡制《世

由記錄黃》?

3.其他方面曾建

（?）」用百理郵，社主管我五，人力曉源那時接項H部專勤變功情

9

Miraai

秋

C2）工程管理部工程管理面對頂U郃公牛的樣式進行備案,并在工

程項目結(jié)束后和公章收回.

（3）工程管理部經(jīng)理對際「|部提報的《招用金申請單》C擷度不出過

5萬元）進行審核.經(jīng)總處理審批后執(zhí)懺財務管理部流片。

HJI

項目成本管理

《執(zhí)宅人：劉闖)

一、定義及橫逑

工片管理就項II成本帶現(xiàn)”飾匕要沖段的工作內(nèi)容包括：計劃首狎、

孽度成本分析、」.程受史及治商道理、財務侍金料理等幾個方面.

二、總體構(gòu)架圖

俯目

I付flI

由冊jum|

I4}ll^*ll|

如中先

庾h假人怦咫總體機里圖

=?具體內(nèi)容

(-)管理蛆稅機構(gòu)

l.jfiM構(gòu)

U&raM

秋

|々、濘［dTf：：卜，卜二，：-1/1：'*.向］*“仔聲"L?。?；'即再|(zhì)|5"冷叫7|

I：春祥評那小承機構(gòu)"限歸

2.職責說明

（D工程甘段鄱給理

1）市批工程項口標前泅好「作：

2）審批項II巒色體成本計期t

3）甲枇項U部季愧成本分析：

1）.申帙:目部付領申請、費用報浦等工作.

C2）工程】潛

巾愎期H分包類應付賬款明細，

C3）計劃主管

1）粗織編加、審核匕理呢Fi標曲■算1：作:

2）中核的II部總體成本計以，

3）審佚項目落維一成本分析:

4）負貨現(xiàn)H成本巾如控陋，

5）巾批/口卷對外變更文件.

（1）技術(shù)負費人

I）申修工慳項H標HWIILL作?

2）出校用口穆總體成本計到:

3）巾帙曲I」郡幸津成本分析.

C5）計劃首理記

I）員設餐時工惶期II標前費整【作：

IZ

BMJHJl

2）負也對項Lli?成本分析資行進行備案：

3）中核,法案項目部對外變更文件：

4）接收項H部冏資金計劃.

《二）計劃管理

1.標■,算

（1,在工桂項目校標階段.由計劃主鶯相權(quán).計劃管理司編制《標

M則?！?緯工程管理能技術(shù)負責人、計劃在臺審核.工傕管理林經(jīng)強審

批,愈足1S知會后,在項目投標制止日前2天.由計劃主管將《標藺測

W8文件提供港紇茸帝理部經(jīng)濟標崗.

（2）蚓樹依據(jù)

I）《成本計劃整刎辦法九

2）前期調(diào)竟單盤的現(xiàn)場情況、勞務價格、材，單價和機彼臺班單價?

3）具糕后的L程量；

1）實戰(zhàn)用能工羽爪設計.

2總體成本計劃

（I）在確定項II部JG,由項”般里謝雙項H管理人加依州（或本計

劃妁制辦法＞編耨＜4體成本it劃九井與《實戰(zhàn)則唯r組織設計》?同

上報工程管理部.

（2）城樹。審批的R體流任為：項“就計劃冏（珀利）一項II部生

戶刷弊屋、技術(shù)伏擊人c審核）（申松）一工理酋理M計劃

管理局（申帙》一TA'管理部技術(shù)他擊入、計劃If?（出梅）一I：和管

珅都處理（中核〉一總的理的「批》?

（=）季度成本分析

1.季度成本分析集述

13

Miraai

項目季度成本分析適用丁工WI三個月以I:工程,工期低廣三個月的

工程中何不迸行成本分析.鹵接進打成本總儲?成本分析的周期為開的

月份26H至結(jié)束月份25日.月日季度成本分析以附先成本為今。：個

月一次》.

2.季度成本分析實*過程

項目部的季度季本分析時同、弁加愣位分1加卜：

項目部各崗位的成本分析分工明細

川上4?:蜃職危及分工

1.微期假工進度掖工存（此orj成本計劃工呼相同）計算個

月完我的實際1：杈AH搭柬從份的26H下M酋將明陽上推iiU

肉?

Aira

2?格外也費刖加交予頂口會計出,

3.時I?氐律人產(chǎn)率lEMMM避匕禁應.在成本分酊表中；1

明.

1.機概寬JAI171#.3整確垣個月侑計機耽本：

計劃羯2.在造也月份29日下酬之前相取本分析機格中目標成本內(nèi)。里

“企或C太干球U會計內(nèi).

G。在站或刀附30n下球擊構(gòu)出出的人工、分心材機機桶

呻?合計

及“它1械的用、M按費用等小爾成本￡出加人/4分析發(fā)單居

W

之椅“劃向.

次月4門.M務管巴施將l.ti成木敷界同時傳送第I：科濘理部計劃

饞理用、麗H都計劃位處.

次月T1.1iff.一口蛭理姐豌計題崗將項IIII標嶼可文際現(xiàn)木迸行

對比,*M4多度成本分析發(fā)九篇生產(chǎn)期經(jīng)SL技術(shù)仇人人、現(xiàn)II經(jīng)理

依次申根超過后.HFH：存皆牌部計劃管理歸處.由1H管^^計到1

管、技術(shù)仇擊人負謝審核.工程甘理M經(jīng)理審批《次“91」的完成）,各

工程《季度成本分析於＞由工程管理部計劃管理〉,項目部計劃同備案.

3成本節(jié)超控制

工件管理布計劃「節(jié)對于以H標值為菽故立超梭過1優(yōu)（含UA）的

項目安山小像因，由」;科首理部經(jīng)呷卜發(fā)依警湖知，項口經(jīng)理根卻:安求

選h.說明拜票收整改范旅-對干節(jié)時達到2隊以上的情況.1.賽管理部

行權(quán)向財務也碑門下發(fā)《工?？蠲扛锻ㄖ咛貑栴}也沽后維維支付工保

款.

（四）工程變更及洽育管理

1.交史事項中項目部現(xiàn)場施I:管理人員負責發(fā)現(xiàn)，并及時告之項目

都針劃梅所發(fā)生的變更為II,計劃鈍站四招投標文仲、合同條款草擬變

史/洽商文件.由現(xiàn)1」經(jīng)理玳撥生產(chǎn)的經(jīng)理、il劃向和施工向等訶論定蜩

際由計?崗喊距程支出，洽商事批農(nóng)九處生產(chǎn)副年理、技術(shù)負責

人、騎F1經(jīng)如、I：存管庠荒il劃臂理愕中樓,計期主管審批后對外上孤

X對外受史/治兩手依辦理完成新，由項II部計劃崗送交工程管理部

計劃管理冏處一份殳把文件岸件，進行存償.

（五）財務貴金管理

1,付款申博

分包類《忖款申請出項H郃施工冏編制，試收發(fā)的《付款申請

險》例項IIAC試驗尚湍制,其他II常笠理類的《付款申請的》由頊“生

計愣*制?＜付款申筆單》鐘項H經(jīng)理申枝后.上報喂匚捏管理穆經(jīng)庠.

則務管理恥均理審核，總經(jīng)理審批.

2費用第第

is

Miraai

費用經(jīng)手人編制費用報的單據(jù)，項白經(jīng)理審核后，卜報個門k

部經(jīng)理審核，財務管理部經(jīng)理審恢，總處理審批（計劃外》.

3.應付H

迎口會計崗年“IH齒制分包類（應M味款九項II經(jīng)理審校I-.

批金工用管理部」.程有管甲帙.

4.』目備用金神務

（I）?年工用:珈II各用金于衽年12n25日x，w,沖備形式為報

帕沖拾陽返現(xiàn)沖備.如需縫鰻信用，應在次年年初由新辦理申請于續(xù).

J"波工工程，項目備用金沖備日網(wǎng)為《工理陸J1內(nèi)部驗收會

簽單》簽訂日后I個月丸沖備彬式為報銷沖招和返現(xiàn)沖備.

BMJHJl

秋

項目分包管理

(執(zhí)筆人：張海豐)

一、定義及橫逑

公mil函涉及的分包類不行勞務分包.土石方工程分包,《；他號業(yè)

工用力區(qū)?監(jiān)工過程中允諾中清分過的兒神情況不，無勞務隊伍，不無

憫尾崎工量未：?.朗第、口付隊伍不能滿足【.期要求：1.程地價低?管

理或本島：其他原因.

二、總體梅架圖

{itIKULM_尸&a.

{rtWfljT，:僅《i>

川什同總體樞梁圖

三.具體內(nèi)容

(-)曾理電倒機構(gòu)

1.卸金機構(gòu)

LFJM

UinM

I:-鬻拜一ifltJl—照程

2.職責說明

Cl）匚程付理觥蟀冏

I）審核工件用n的分包需求計討：

2）2一分包合同評印工悔1

3）審悔用U分包砧日工作：

4）甲核項目分包付次申博.

（2）工程攵管

1）審慎工程功II的分包需求計劃?

2）2萬分包合同評審工作,

3）中映頂目分起站算工作:

4）審核項II分包應付賬款明細.

（3）計劃主管

參與申核I邪項口的分包葡來計劃.

⑷技術(shù)S擊人

I）畚與審催工程項目的分包需求計知

2）雜與分區(qū)合IJ評審工作.

（5）工"管理閔

I）起立、更新分包商里礎信息檔案及臺格分包商售來;

2）ftlAUl打分包采響工作：

3）用眼分包工程量的支標完成情況.并進行抽汽.

18

Miraai

《二）分包商費格與檔案ma

i.分包商準入標準

（|）依法設“并具有法人資格；

』仃相應的分包密質(zhì)，如「飛獻作業(yè)”的，II.工程質(zhì)?

合格?

（3）具有完善的壇境、安全等阻織管耳侔票.4分包項村用北配的、

相財因定的作業(yè)人員及機械設品：

（4》工人物小《包拈工種）、工人梟》1、工人技能等滿足分包作業(yè)

霍求：

（5）具行相夫?qū)I(yè)執(zhí)業(yè)資格的技術(shù)人員和相應教堂fl具有從業(yè)資格

M書的特殊工種人員?

（6）A各企業(yè)負右人、項目負附人、。職安士員安企牛.產(chǎn)寫核證，

將總作費人員I:崗證等相關證件,

（了）分包兩包而人誠信良好.'?■,人工儕等垃炒行為：

（8>Rifr工曲打政管理部門誓發(fā)的企業(yè)《營北執(zhí)虱I》.建設主恬部

門維發(fā)的企業(yè),依心證H3企業(yè)所在地稅務部門簽發(fā)的《稅務b記證》,

分及腳部1.叱《安仝牛.產(chǎn)許可證》,質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局:

的《81組機的代碼證》.

2,分包商費格31審

分也必應極出凈入標準制門和提交饒格網(wǎng)出文件.n體包括?

“）i正照以fl或加溫公空的超印曲：

（2）企業(yè)法人的《法定代&人口份證明節(jié)》；

（3）企業(yè)法人笑發(fā)的<?K$ai5>?

C4）一授權(quán)人制價iff心苑提供原件（身份證植時后面存品印件）.

Miraai

分包商提交慢審債料到工程管理部工程管理留處審森，審杳合棉的

用工程管理部工程管理司將分包期信息錄入《分也柄世地信息檔案9.

對基玷岸中的分色兩信息能時更折,并由工程管事尚建玄、更新（合格

分包茄名錄3?芾案資制包括：

《I）加蓋企業(yè)公承的證照復卬件8

（2）企業(yè)五人的《法定代&人身份證明竹》原件：

（3）企業(yè)法人笠發(fā)的《?權(quán)委托帶，原件：

《4》被授權(quán)人第二代身來證史印件《正、反面復印在?張A4妣上九

（5）各腳相關上崗資格證件復印件.

3不合格分包扃標港

《I》有卜列情彬之一的，即為不合格分包商，項H部向工理竹理部

提出申清，工程筑■理部工同竹理崗將該分包商從《合格分包新名於3F

以1H除，

1）分包工糅未克工?因分包商版因中途退場的：

2）所分包工程發(fā)生小大旗M,安全或環(huán)境#故的：

3）收約過程中成完隨后引發(fā)嚴版法慎糾好h屈的過祀中或完成后聚

眾閩亭侍巾產(chǎn)金的：發(fā)生糾紛未報取口”班溫嬉，?向卜:管部門上訪或

向法院起訴的：

1）國外包時口才原因給公E增淅不良記濃，給公司信譽造現(xiàn)威大影

啕的1

5）因分包湎門介原因破業(yè)匕或我方朝令退場的：

6）以行蜘或脅阻手幔與我方人M聯(lián)合以在得分包費格沫分包后飲取

不法利重的；

7）其它嚴戊述反合同約定的情況，

BMJHJl

C2）裱潔送出場的被授權(quán)人不允許以其他分包商的生總管理人員身

份出現(xiàn).

（三）殂I計方

1.分色計劃的審批

⑴由一目部生產(chǎn)副經(jīng)《*海制《分包V求計劃表＞.經(jīng)項目經(jīng)理確

認療圉（實嫉型雄工制枳設計B-同I?很I程管理都匚程管理但.經(jīng)工

理管理AB技術(shù)S擊人.計劃上紇、工程I.快審板后報工看管理旅經(jīng)理審

批，如分包項H的計劃分包價格AJ?中標價格，雷經(jīng)工科時髀法經(jīng)理審

依布孜總經(jīng)理審批.

⑵分包造價的計片方式行以卜?兩種：

投標TF3根期分包內(nèi)容的中標價及分包工程61計以分包造價?

1?投標工程，根據(jù)分包內(nèi)容的皮鼻價及分包工科用計算分區(qū)造價.

C3）刈干*殊可因域成的計劃外的分包甲埔同樣執(zhí)行上坯的審批源

押.出核通及的分包項目,分包果購時請可以以電話申靖的形式蜘知工

轉(zhuǎn)詢理潴址以分包不響.項II部應根據(jù)※購執(zhí)行審批流程提前申請，以

免影響分包央闞沒工程的Jl?

2公開招標分包采購

（1）分包選價Nsoo萬元的分色以門需進行公開用標；

（2）由項II郃編制招標文件，擬定分包合同?工程甘理部工也皆理

由宙粒招標文件.分包合同及分包低價.發(fā)布招標信.包.赳現(xiàn)開標、泮

標、定標工作，需案招標之fl、分包槎價以及分包商報價：

（3）向財外管用部向酢。既M的分包的收取投標保證金、粒妁保證

金.招標砧束埼返還投協(xié)?保證生、粕均保泣金；

（4）工用管理加”理金N臺乜并巾植同克，及”確定分包殖1

21

Miraai

（5）由項U經(jīng)理組織答訂分包合同.

3.議標分超采明

（I）分也造價＜500方兀脩分包項H丘搔進行議標：

（2）卬口經(jīng)即在《合格分包前名泉》內(nèi)選定行趣向漢標的分包商.

絹積議標.確定分乜底價、擬定分也合同，主導治讀，尺終確定分包價

臍、儂定分包的：

（3）工傕住用就經(jīng)理金和套4并審核同比.

C四）合同管理

1.合同應本的制定

一年3月10B甫由工程管現(xiàn)部工程暫現(xiàn)崗擬定或修1了第相關專業(yè)分

包會到落本.

2,分包合同的筌訂及普窠

（I）外包的確定后五H內(nèi).〔程管理向應督促項目部粗枳分包科筌

打分也合同.蘇訂.合同前,工界管理加1：理卜:管譽對分包合同，口￡內(nèi)容

期進力審核，確保分包合同的合歧性,《分包安全生產(chǎn)協(xié)澳》、C廉治

物設》導管理住合刊文件關答訂，合同答“雙方均苗棍供授權(quán)委抵K

作為合同？《成都分；介向加湍雙方公aw法入京.合同芳”前山項目經(jīng)

理金制《招標文件及合網(wǎng)評審表》，《招標文件及合同評中表》需由工

社首理郃技術(shù)或費人，工程主首、經(jīng)理審核.在工程省理郃姓理審修之

（；.執(zhí)懺內(nèi)控由計部（售m抵理制度》的公布押井.

（2〉分包合同技統(tǒng)娠碼送斤分類婚少，各線嬪碼之間他用進行

it接.編號格式為YX」37-XXXX-XHi（gMX.IS-GC-2015-001,故后一

域“IWT代表豌為海爾號）.

22

IJinai

C3）分包合同磔件式四份,分包商、頂II部、工程管珅茄、財務

管理部任伊.

3分也合同變更

城工過件中如出現(xiàn)分包價格調(diào)珞或發(fā)'上合同外野用時?必須箓訂撲

先辦說?"_L科管理部加理、工程由湃、項目心.理零會以研討通過后，

由頂口經(jīng)理填寫《合同變更評審我》.此役干簽U三日內(nèi)上傳所仃合■阿

在樣部門.

c五）分aa算

i.分包結(jié)算

（”中同過程的結(jié)算為建度結(jié)部,最后一次站第為竣「617,⑦理

撞工站京時項”部應問時提交《退場F續(xù)表＞?分包始以於嚴格依據(jù)合

利條票執(zhí)行.

C2）分&結(jié)算沆程及保怔指的

1）年月26R前頂n‘i：.產(chǎn)副常理鄴織項口制，nx；人瑞時分包麗本月

《上月26II至本月25LI＞充成的工赳戰(zhàn)迷行現(xiàn)場的收和收黑，工程管

理部_L程首原冏時相關侑況誨行抽Au

2）《分也站算公藥單》由項日部偏工悌培報.經(jīng)分包商等了◎認后,

由分包砥持《分包結(jié)腎會笞叭》依據(jù)中核/審批司位逐忖位中核（經(jīng)々產(chǎn)

副灶理，技術(shù)負黃人，項H虻理審核等學）,而核通過后文臼施工惋，

由施I淌利r與合標的《分包緒已合邂兒余匚杵首就臨匚打鈴jTjij.

紗工4L管、工用管理加經(jīng)理出校后.報總經(jīng)理審批：

■I）由工程膏理毋工程管理冏將手簽的（分包婚算會簽睢》（結(jié)翼節(jié)

點為上月26口至本月25|J＞原件.上々財分甘比郡.

2分包村?：

23

Miraai

秋

ci)每月1UK.項目會由崗統(tǒng)計分包付款明細，傳至.工程管31事

工程管理同我對.

(2〉分包付款中詰維也項H部施工用地報，經(jīng)過項H經(jīng)理市枇后代

+工理首理戰(zhàn)”FP*隨口報總經(jīng)理審枇.

(3)由一目部16工崗填H《忖款申請睢》，具體煤作詳見財務W理

加相美馴度流程.

?)分包結(jié)京期何必加是當月的H期,不允許跨站按期間進行傳逆.

C5)合同存5、結(jié)算.小項分包商需字等必須此被杈權(quán)人簽字.

24

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秋

項目進度管理

（執(zhí)筆人：王福加）

一、定義及橫逑

迎EI進度管理卜叁包括計W管理、產(chǎn)值管用.進度糾偏管理等內(nèi)容.

遇過對，科項4忌體檢工進現(xiàn)il劃的合理編到，焦工過程中的進展分析

與糾偏.龍成工程量行的產(chǎn)值管理等仃為.實現(xiàn)進度管理的優(yōu)化與完善.

二、總體據(jù)桑圖

r*Ui!l度管對總體機，用

三.具體