設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)員崗位職能職責工作細則

設(shè)備技術(shù)員崗位細則實施安全操作規(guī)程指導、監(jiān)督設(shè)備操作人員嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程、推行維護保養(yǎng)職責、合理使用和正確操作設(shè)備，立即掌握運行中設(shè)備狀態(tài)。結(jié)合工區(qū)實際情況編制工區(qū)內(nèi)部設(shè)備維護和檢修規(guī)程，、巡回點檢制和崗位責任制。3、對違反操作規(guī)程和不推行設(shè)備保養(yǎng)職責、野蠻裝卸行為要立即阻止，并做好統(tǒng)計上報工作。檢驗和管理指導、督促各班組做好裝載機、門機、斗輪機、場橋、皮帶機等關(guān)鍵設(shè)備晨檢、保養(yǎng)工作，做好統(tǒng)計負責做好工區(qū)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備巡檢、點檢和動態(tài)監(jiān)測，按要求填寫檢驗結(jié)果，建立檢驗臺賬；依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備部要求，組織班組進行設(shè)備檢驗整改工作，每個月不少于2次，參與企業(yè)組織設(shè)備檢驗。每七天組織1次工區(qū)內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生保潔檢驗，統(tǒng)計檢驗結(jié)果，進行內(nèi)部通報并送生產(chǎn)設(shè)備部立案；針對現(xiàn)場設(shè)備“跑、冒、滴、漏”問題，要求領(lǐng)導召開班組會，提出處理意見，并立即整改，處理措施和結(jié)果給予統(tǒng)計，并報生產(chǎn)設(shè)備部立案；維護保養(yǎng)工作指導和監(jiān)督負責工區(qū)設(shè)備情況檢驗和保養(yǎng)督促，并入賬建檔月報等工作。做好工區(qū)全部設(shè)備巡檢、定檢工作;每臺設(shè)備天天最少巡檢一次，定檢在設(shè)備運行作業(yè)時天天通常不少于2次，并統(tǒng)計現(xiàn)情況登帳管理。加強工區(qū)設(shè)備潤滑管理，按潤滑“五定”要求開展設(shè)備潤滑工作報表；檢驗督促做好工區(qū)設(shè)備潤滑保養(yǎng)“五定”定點、定質(zhì)、定量、定時、定人檢驗、督促落實，確保設(shè)備處于良好潤滑狀態(tài)。做好工區(qū)領(lǐng)用油料統(tǒng)計登記，換油、廢油回收全部要登帳；如遇某種潤滑油料不足時，應(yīng)立即上報相關(guān)部門，對油料進行合理貯備確保生產(chǎn)需要。設(shè)備使用安全管理完善并實施交接班制，規(guī)范填寫交接班表格，加強設(shè)備運行日志規(guī)范管理含有設(shè)備安全防護技能，并能依據(jù)現(xiàn)場設(shè)備實際情況采取合理設(shè)備安全防范方法控制設(shè)備安全。幫助責任人定時組織工區(qū)設(shè)備例會召開、檢驗及設(shè)備事故專業(yè)分析會召開，做好通常、重大、特大設(shè)備事故管理和分析，提出處理意見及上報工作；設(shè)備臺賬及設(shè)備情況管理并將結(jié)果登記好做好工區(qū)設(shè)備管理臺賬負責做好工區(qū)全部設(shè)備能耗、備件物品消耗等統(tǒng)計、報表等工作。做好設(shè)備事故管理工作。對通常性設(shè)備事故做到立即發(fā)覺、分析、處理和上報，嚴格按“四不放過”進行處理；對重大及特大性設(shè)備事故立即向相關(guān)部門匯報；完善工區(qū)設(shè)備使用各項管理措施，包含：做好工區(qū)設(shè)備管理基礎(chǔ)臺賬梳理工作，建立本工區(qū)固定資產(chǎn)臺賬、卡片和設(shè)備報廢更新計劃申報工作。做好工區(qū)工器具管理工作，班組共用工器具、個人工具登記入賬，合理調(diào)配工區(qū)工器具合理利用，發(fā)揮工器具最大效應(yīng)。做好對設(shè)備技術(shù)資料搜集、整理工作，對現(xiàn)場設(shè)備使用和維護中發(fā)覺有價值方法、資料要立即統(tǒng)計整理歸檔；做好用水、用電管理，深入開展開源節(jié)流活動；設(shè)備修理管理負責工區(qū)內(nèi)全部設(shè)備修前聯(lián)絡(luò)準備，修理過程安全和進度控制，修后質(zhì)量驗收等工作；做好備件申報、領(lǐng)用、查對工作；做好工區(qū)設(shè)備小修、大修計劃申報、安排等工作。建立設(shè)備維修等管理臺賬。設(shè)備發(fā)生通常規(guī)章時，需要繼續(xù)生產(chǎn)，必需立即制訂安全可靠臨時性方法，經(jīng)生產(chǎn)設(shè)備部同意后實施。生產(chǎn)結(jié)束、故障排除后恢復(fù)到正常程序。抓好檢修質(zhì)量和文明施工工作，對維修后設(shè)備衛(wèi)生管理堅持“誰返工、誰污染、誰治理”標準進行監(jiān)督。凡因維修施工不規(guī)范、維修施工質(zhì)量問題造成設(shè)備“跑、冒、滴、漏”和施工清場工作不根本而使現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)備受到污染，聯(lián)絡(luò)維修施工、作業(yè)班組必需立即進行處理，在未處理好期間，由施工作業(yè)班組天天安排人員對現(xiàn)場及設(shè)備進行保潔督促；負責組織計劃工區(qū)全部設(shè)備大修理計劃編制報批工作；做好設(shè)備現(xiàn)場管理工作定時向生產(chǎn)設(shè)備保部報送相關(guān)設(shè)備統(tǒng)計資料。其中要求有：主動組織在工區(qū)內(nèi)開展小改小革及合理化提議活動，提升合理化提議質(zhì)量和實施，優(yōu)化設(shè)備使用效能。在實施崗位規(guī)程中，發(fā)覺規(guī)程內(nèi)容不合理、完善時要立即逐層反應(yīng)，聯(lián)絡(luò)規(guī)程管理專業(yè)人員到現(xiàn)場核實情況，對規(guī)程內(nèi)容進行立即增補或修改，確保規(guī)程實施作用最大化。幫助工區(qū)責任人成立工區(qū)設(shè)備衛(wèi)生保潔管理組織機構(gòu)并形成網(wǎng)絡(luò)；制訂各設(shè)備保潔管理人員工作職責，報生產(chǎn)設(shè)備部立案；做好回收廢油管理，規(guī)范廢油存放并標識清楚做好臺賬，依據(jù)企業(yè)要求有企業(yè)安排部門統(tǒng)一時間一次性集中處理督促設(shè)備使用各班組每七天對現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)備衛(wèi)生進行一次檢驗，發(fā)覺設(shè)備衛(wèi)生保潔存在問題，立即提出整改指導并對該設(shè)備保潔，責任人納入當月考評，并具體統(tǒng)計登帳；編制單位：二分廠