綜合項(xiàng)目部設(shè)置及崗位職能職責(zé)

項(xiàng)目部設(shè)置及崗位職責(zé)管理機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、安全確保體系我企業(yè)實(shí)施三級(jí)管理，即企業(yè)一級(jí)管理，分企業(yè)二級(jí)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)管理。企業(yè)級(jí)生產(chǎn)管理，由企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)全企業(yè)各項(xiàng)管理工作，企業(yè)總工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全等生產(chǎn)技術(shù)管理工作，企業(yè)機(jī)關(guān)設(shè)置經(jīng)營(yíng)處、生產(chǎn)處、科技處和質(zhì)安處等各處室，生產(chǎn)處負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)工作。質(zhì)安處負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)質(zhì)量、安全教育和檢驗(yàn)督促工作。分企業(yè)級(jí)生產(chǎn)管理，由分企業(yè)經(jīng)理代表企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)分企業(yè)各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)工作。質(zhì)安處負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)質(zhì)量、安全教育和檢驗(yàn)督促工作。分企業(yè)級(jí)生產(chǎn)管理，由分企業(yè)經(jīng)理代表企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)分企業(yè)各項(xiàng)管理工作，分企業(yè)主任工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全等生產(chǎn)技術(shù)管理工作，分企業(yè)機(jī)關(guān)設(shè)置項(xiàng)目管理科、技術(shù)質(zhì)安科等各科室，項(xiàng)目管理科負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)工作。技術(shù)質(zhì)安科負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)質(zhì)量、安全教育和檢驗(yàn)督促工作。工程項(xiàng)目級(jí)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目經(jīng)理為主組織項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程指揮和管理，實(shí)施各項(xiàng)國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和本工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，保質(zhì)保量完成施工承包協(xié)議任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、核實(shí)員、材料員、設(shè)備員等管理崗位，各工作人員一律持證上崗。項(xiàng)目部關(guān)鍵施工及管理人員參與本工程施工其它管理人員也均是我企業(yè)業(yè)務(wù)骨干，多人被評(píng)為企業(yè)優(yōu)異工作者，項(xiàng)目部管理人員職責(zé)分工明確，協(xié)同配合，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全方面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核實(shí)等工作，并依據(jù)作業(yè)計(jì)劃和施工預(yù)算提出勞動(dòng)力、材料機(jī)具需用計(jì)劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，確保本工程工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)控制目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)施。一、部門職責(zé)（一）經(jīng)營(yíng)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程協(xié)議實(shí)施、更改和修訂聯(lián)絡(luò)，并立即向企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。2、負(fù)責(zé)按授權(quán)范圍和業(yè)主討論磋商，簽署備忘錄或補(bǔ)充協(xié)議。3、按單項(xiàng)工程施工圖和施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)設(shè)計(jì)，立即編制施工圖預(yù)算和工程預(yù)算。4、每個(gè)月發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證、代用、設(shè)計(jì)變更等，必需立即在當(dāng)月內(nèi)編制完成，并按時(shí)報(bào)批。5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)對(duì)內(nèi)對(duì)外預(yù)結(jié)算工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍管理，對(duì)分包隊(duì)伍營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工能力等,實(shí)施嚴(yán)格審查、審批制度。按分包合一樣本起草分包協(xié)議。7、實(shí)事求是做好項(xiàng)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，真實(shí)反應(yīng)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。8、嚴(yán)格規(guī)范計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理工作，確保統(tǒng)計(jì)計(jì)劃立即、完整、正確。9、立即搜集經(jīng)營(yíng)結(jié)算資料，而且建立對(duì)應(yīng)臺(tái)賬、檔案。10、關(guān)鍵材料價(jià)格審核。（二）財(cái)務(wù)部職責(zé)1、認(rèn)真落實(shí)國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)制度，確保財(cái)務(wù)工作正當(dāng)性。2、建立健全多種財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)工作程序?qū)嵤?、采取切實(shí)有效方法確保項(xiàng)目部資金和財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益。4、進(jìn)行成本、費(fèi)用估計(jì)、核實(shí)、考評(píng)和控制，降低消耗、節(jié)省費(fèi)用，提升經(jīng)濟(jì)效益。5、建立健全多種財(cái)務(wù)賬目，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決議提供有力依據(jù)。6、參與項(xiàng)目部工程承包協(xié)議和采購(gòu)協(xié)議評(píng)審工作。參與項(xiàng)目部和施工隊(duì)及物資供給商結(jié)算。7、會(huì)計(jì)檔案資料搜集、整理，確保檔案資料完整、安全、有效。8、加強(qiáng)內(nèi)部管理和培訓(xùn)，提升本部門工作人員素質(zhì)。（三）工程部職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開始直至交工全過程施工管理工作。2、依據(jù)實(shí)際組織編制施工組織設(shè)計(jì)，降低成本方法、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及施工周、月計(jì)劃。3、制訂安全技術(shù)生產(chǎn)方法，編制勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件、大型機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，組織實(shí)施。4、組織施工現(xiàn)場(chǎng)總平面部署計(jì)劃和管理協(xié)調(diào)，包含場(chǎng)地整平、控制網(wǎng)測(cè)設(shè)、臨時(shí)道路、給排水、供電和大臨區(qū)域劃分，沉降觀察和測(cè)量管理等工作。5、組織項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙自審、會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中對(duì)各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底，參與各工序檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對(duì)工程每一分項(xiàng)及分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定統(tǒng)計(jì)。6、組織各專業(yè)中間交接檢驗(yàn)、驗(yàn)收等工作。做好不合格品控制和糾正預(yù)防方法實(shí)施。7、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品防護(hù)及交付過程中防護(hù)。8、負(fù)責(zé)日常工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工管理，配合質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位聯(lián)合檢驗(yàn)工作。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料統(tǒng)一管理。10、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用和實(shí)施。11、開展QC小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)推廣應(yīng)用。（四）物資部職責(zé)1、落實(shí)上級(jí)相關(guān)物資管理制度，制訂和實(shí)施本項(xiàng)目各項(xiàng)物資管理細(xì)則。2、關(guān)鍵參與物資市場(chǎng)調(diào)查，搞好市場(chǎng)估計(jì)，推薦合格物資供給商。3、編排物資計(jì)劃，組織采購(gòu)，隨時(shí)掌握材料庫存、消耗情況，確保施工用料。4、負(fù)責(zé)物資現(xiàn)場(chǎng)管理，做好進(jìn)場(chǎng)、入庫物資計(jì)量、驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、保管、防護(hù)、發(fā)放、核實(shí)核銷，做到財(cái)、卡、物三相符。5、負(fù)責(zé)工程所需周轉(zhuǎn)料計(jì)劃、購(gòu)量、租賃管理。6、負(fù)責(zé)材料責(zé)任成本控制，定時(shí)開展材料成本分析活動(dòng)。7、制訂物資節(jié)省方法，分解并完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)節(jié)省指標(biāo)。8、建立健全各類物資管理臺(tái)帳，立即上報(bào)各項(xiàng)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（五）辦公室職責(zé)1、辦公室對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件管理、人員管理、行政、后勤服務(wù)等工作。2、督促職能部門推行管理職責(zé)，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)和服務(wù)，對(duì)外進(jìn)行信息交流和聯(lián)絡(luò)，做好宣傳工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合性文件起草工作；負(fù)責(zé)上級(jí)和外部來文接收、呈批、傳閱、催辦和項(xiàng)目部發(fā)文核稿、編號(hào)、歸檔等工作。負(fù)責(zé)會(huì)議組織工作，做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)，起草會(huì)議紀(jì)要。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建立及管理維護(hù)，負(fù)責(zé)信息化管理。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目文化建設(shè)，CI形象實(shí)施。5、對(duì)項(xiàng)目標(biāo)后勤保障、衛(wèi)生防疫全方面負(fù)責(zé)。6、制訂現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，統(tǒng)一全場(chǎng)生活設(shè)施、職員食堂管理，定時(shí)組織檢驗(yàn)。7、負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目辦公室固定資產(chǎn)使用管理要求、電話使用管理要求、辦公室清潔衛(wèi)生要求等必需規(guī)章制度。8、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用具購(gòu)置、登記、分發(fā)、更新、辦公室清潔、項(xiàng)目電話申請(qǐng)和管理工作、辦公用車輛調(diào)度、使用、日常維修和相關(guān)駕駛員管理、項(xiàng)目食堂生活區(qū)水電環(huán)境衛(wèi)生管理等相關(guān)行政事宜。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公固定資產(chǎn)登記、盤點(diǎn)工作。二、崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、代表企業(yè)落實(shí)實(shí)施國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益。2、在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，全方面推行施工協(xié)議，全方面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)。3、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃。4、按協(xié)議要求質(zhì)量目標(biāo)和工期要求，建立對(duì)應(yīng)質(zhì)量確保體系和進(jìn)度控制體系；依據(jù)工程特點(diǎn)，建立安全生產(chǎn)確保體系，搞好安全生產(chǎn)和文明施工；全方面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。5、建立成本控制體系，組織編制項(xiàng)目目標(biāo)成本控制方法。6、強(qiáng)化協(xié)議意識(shí)，加強(qiáng)多種協(xié)議制訂、簽署和推行全過程管理，預(yù)防協(xié)議糾紛發(fā)生。7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)完工驗(yàn)收和結(jié)算、清理和處理一切債權(quán)、債務(wù)。8、負(fù)責(zé)處理工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收后相關(guān)遺留問題，按時(shí)回收工程款。9、加強(qiáng)管理、帶好隊(duì)伍、管好用好施工機(jī)械設(shè)備，樹好企業(yè)形象。（二）項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1、項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨(dú)立推行項(xiàng)目施工管理工作，是項(xiàng)目施工管理牽頭人，是項(xiàng)目質(zhì)量安全管理關(guān)鍵責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目施工管理負(fù)全責(zé)。2、幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、幫助項(xiàng)目經(jīng)理處理好和外單位協(xié)調(diào)工作，保障項(xiàng)目經(jīng)理部施工經(jīng)營(yíng)順利開展。4、圍繞工程項(xiàng)目，落實(shí)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T下達(dá)相關(guān)質(zhì)量安全工作要求，實(shí)施本企業(yè)制訂質(zhì)量安全方針，檢驗(yàn)落實(shí)崗位責(zé)任制。5、落實(shí)施工項(xiàng)目標(biāo)施工和質(zhì)量確保計(jì)劃，主持召開工程例會(huì)，協(xié)調(diào)處理施工中存在問題。6、負(fù)責(zé)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，建立良好施工秩序。7、立即分析、處理用戶(監(jiān)理)反饋質(zhì)量信息；8、對(duì)內(nèi)外簽證工作負(fù)全責(zé)。（三）項(xiàng)目總工程師職責(zé)1、總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨(dú)立推行項(xiàng)目技術(shù)管理工作，是項(xiàng)目技術(shù)管理牽頭人，是項(xiàng)目質(zhì)量安全管理關(guān)鍵責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。2、項(xiàng)目總工負(fù)有組織項(xiàng)目部相關(guān)人員了解國(guó)家行業(yè)相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，和熟悉施工文件、圖紙領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。是圖紙會(huì)審組織者，技術(shù)交底管理人，是項(xiàng)目技術(shù)文件制訂牽頭人，也是項(xiàng)目采取新技術(shù)、新工藝、新材料決議者和責(zé)任人。3、項(xiàng)目總工是編制施工組織設(shè)計(jì)責(zé)任人，對(duì)施工組織管理技術(shù)優(yōu)異性、可行性負(fù)有指導(dǎo)、把關(guān)決議責(zé)任，對(duì)完成協(xié)議工期采取技術(shù)方法可行性，施工安排針對(duì)性負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用。5、在施工過程中，應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)立即發(fā)覺和處理影響工程質(zhì)量材料、設(shè)備、操作等工程技術(shù)問題。出現(xiàn)質(zhì)量事故，負(fù)有調(diào)查處理和提出整改意見責(zé)任，并對(duì)處理結(jié)果負(fù)責(zé)。6、對(duì)包含設(shè)計(jì)修改提議申請(qǐng)，重大項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)結(jié)論審定，控制測(cè)量結(jié)果報(bào)批負(fù)有審定簽發(fā)責(zé)任。7、幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8、主動(dòng)參與工程交工驗(yàn)收，監(jiān)理、業(yè)主組織中間驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收等工作；負(fù)有對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)技術(shù)總結(jié)，完工資料整理，完工匯報(bào)撰寫負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，關(guān)鍵材料應(yīng)親自撰稿。（四）項(xiàng)目安全經(jīng)理職責(zé)1、項(xiàng)目安全經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)安全業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨(dú)立推行安全管理工作，是項(xiàng)目安全管理牽頭人，是項(xiàng)目文明施工關(guān)鍵責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目安全管理負(fù)全責(zé)。2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃。3、參與對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)、雙籠起重機(jī)、塔式起重機(jī)等安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收。4、認(rèn)真組織做好對(duì)特殊工種持證上崗檢驗(yàn)工作。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)確保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好安全生產(chǎn)和文明施工。6、圍繞工程項(xiàng)目，落實(shí)落實(shí)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T及企業(yè)下達(dá)相關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作要求、文件、法規(guī)、安全崗位責(zé)任制，檢驗(yàn)各項(xiàng)安全工作落實(shí)情況。7、對(duì)項(xiàng)目安全資料整理，有領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任并定時(shí)檢驗(yàn)。（五）經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)職責(zé)1、搜集經(jīng)營(yíng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入調(diào)查研究，為企業(yè)決算提供依據(jù)。2、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃、投資策劃等方面工作。3、幫助做好內(nèi)部管理工作，監(jiān)控等工作。4、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)分包協(xié)議確實(shí)定和洽談工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)議管理。5、負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方評(píng)價(jià)，并建立合格承包方清單，負(fù)責(zé)協(xié)議方面內(nèi)外接口及相關(guān)協(xié)調(diào)。6、管理和本工程相關(guān)全部協(xié)議。7、依據(jù)質(zhì)量確保體系文件、本協(xié)議條款和工程具體情況編制本工程協(xié)議管理程序。8、負(fù)責(zé)編制、上報(bào)、跟蹤和甲方月度工程進(jìn)度款匯報(bào)。9、負(fù)責(zé)分包協(xié)議中間計(jì)量和結(jié)算審核工作。10、負(fù)責(zé)編制月資金申請(qǐng)使用及分配計(jì)劃。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)生產(chǎn)成本編制和核實(shí)、控制工作。12、負(fù)責(zé)起草索賠文件。13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)總結(jié)算工作。14、負(fù)責(zé)編制協(xié)議管理總結(jié)。（六）預(yù)算員職責(zé)1、工程項(xiàng)目開工前必需熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程協(xié)議和協(xié)議有一定程度了解。2、編制預(yù)算前必需獲取技術(shù)部門施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。3、參與各類協(xié)議洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目經(jīng)理參考。4、立即掌握相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)改變，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用調(diào)整，立即分析提供調(diào)整后數(shù)據(jù)。5、正確立即編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并立即做好預(yù)算關(guān)鍵實(shí)物量對(duì)比。6、施工過程中要立即搜集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，立即做好增減帳，作為工程決算依據(jù)。7、幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好經(jīng)濟(jì)估計(jì)工作，提供相關(guān)測(cè)算資料。8、正確立即編制完工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。9、常常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng)，對(duì)多種資源消耗超出定額取定標(biāo)準(zhǔn)，立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。10、對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行匯總、整理、歸類，提出分析匯報(bào)及對(duì)策。（七）財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)1、依據(jù)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全對(duì)應(yīng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制度。2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格實(shí)施會(huì)計(jì)法規(guī)制度,確保會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，廉潔奉公。3、參與關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)協(xié)議、協(xié)議簽定，并督促實(shí)施。4、參與審查施工預(yù)算，督促相關(guān)部門按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費(fèi)用分析資料，組織成本盈虧核實(shí)。5、嚴(yán)格審批分包單位和其它單位借款工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。6、立即登記總帳帳薄，建立健全已完已結(jié)算、已完末結(jié)算、末完末結(jié)算工程等臺(tái)帳，立即掌握工程價(jià)款結(jié)算及撥付資金情況。7、編制決算匯報(bào)立即向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門提供正當(dāng)、真實(shí)、完善有價(jià)值會(huì)計(jì)信息。8、制訂成本計(jì)劃實(shí)施成本控制，立即將目標(biāo)責(zé)任成本實(shí)施情況反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。9、按工程實(shí)體設(shè)置多種費(fèi)用支出明細(xì)帳，定時(shí)對(duì)成本支出情況進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因，書面報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。10、統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)成最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。11、定時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出改善財(cái)務(wù)情況方法。12、建立財(cái)務(wù)收支審批和定時(shí)自檢制度，不停提出和發(fā)覺問題。13、組織和帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員不停學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升工作效率和質(zhì)量。（八）會(huì)計(jì)員職責(zé)1、落實(shí)實(shí)施法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度。2、審核多種原始憑證，進(jìn)行成本核實(shí)，對(duì)違反財(cái)務(wù)要求收支應(yīng)立即阻止和糾正。3、建立健全多種帳薄，依據(jù)審核無誤會(huì)計(jì)憑證登記會(huì)計(jì)帳簿，確保會(huì)計(jì)信息立即性和正確性。4、會(huì)計(jì)憑證登記完成后，應(yīng)該分類和編號(hào)保管，不得散亂丟失，整理裝訂，并妥善保管會(huì)計(jì)憑證。5、不得外借原始憑證，其它單位如有特殊原因，需使用原始憑證時(shí)，會(huì)計(jì)主管同意方可復(fù)制、使用。6、定時(shí)查對(duì)帳簿，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。7、立即為會(huì)計(jì)主管提供正當(dāng)、真實(shí)、正確、完整會(huì)計(jì)信息。8、立即編制資金平衡表。9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)。（九）出納員職責(zé)1、落實(shí)實(shí)施國(guó)家法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，依據(jù)審核后正當(dāng)收支憑證辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2、嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)制度，嚴(yán)格審核多種原始憑證，對(duì)不認(rèn)真、不正當(dāng)、不正確、不完整原始憑證不予受理。3、立即處理多種原始核實(shí)單據(jù)資料，傳輸會(huì)計(jì)憑證，不得積壓。4、依據(jù)審核無誤收支憑證立即登記現(xiàn)金日志帳和銀行日志帳，做到日清月結(jié)，嚴(yán)禁白條抵庫。5、銀行存款帳戶余額要和銀行對(duì)帳單查對(duì)，按月立即編制銀行存款余額調(diào)整表。6、立即向財(cái)務(wù)主管提供帳面資金及資金使用情況，使財(cái)務(wù)主管正確掌握流動(dòng)資金情況，合理調(diào)配資金。7、妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒，確保資金（十）工程部部長(zhǎng)職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中各項(xiàng)管理工作，依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織施工，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃編制及實(shí)施，按工程實(shí)際情況不停調(diào)整安排具體實(shí)施內(nèi)容，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃落實(shí)，負(fù)責(zé)工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。3、負(fù)責(zé)專業(yè)分包施工能力評(píng)價(jià)信息匯報(bào)，及對(duì)專業(yè)分包方在施工過程監(jiān)督檢驗(yàn)。4、負(fù)責(zé)施工過程中材料和周轉(zhuǎn)料調(diào)配，按計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械平衡調(diào)度，檢驗(yàn)各施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備使用管理。5、負(fù)責(zé)不一樣階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體多種材料和設(shè)備運(yùn)輸、堆放等工作。6、負(fù)責(zé)施工過程中文明施工和環(huán)境保護(hù)管理。負(fù)責(zé)施工過程中安全管理，特殊工種崗位培訓(xùn)及工傷事故處理工作。7、負(fù)責(zé)完工驗(yàn)收，完工資料審查上報(bào)。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)管理工作實(shí)施，組織圖紙會(huì)審交底工作，編制審定施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃，特殊工序施工方案、技術(shù)方法。9、負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施相關(guān)質(zhì)量管理法令、法規(guī)和制度，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程控制、檢驗(yàn)和監(jiān)督工作。10.按ISO9000質(zhì)量確保體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。（十一）施工、技術(shù)員職責(zé)1、落實(shí)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程，熟悉掌握施工程序，了解工程特點(diǎn)，掌握施工規(guī)律。2、了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）。3、做好開工前“三通一平”等施工準(zhǔn)備工作，填寫工程開工匯報(bào)，組織現(xiàn)場(chǎng)施工。4、熟悉審查圖紙及相關(guān)資料，參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，辦理設(shè)計(jì)變更和簽證。5、編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃（包含季、月、旬作業(yè)計(jì)劃）。6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度工作全方面控制，進(jìn)行日常和定時(shí)檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)。7、配合總工程師做好其它施工、技術(shù)工作。（十二）質(zhì)檢員職責(zé)1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中質(zhì)量和計(jì)量工作。2、嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計(jì)量控制和檢測(cè)工作。3、認(rèn)真實(shí)施“三工序”管理，嚴(yán)格工序交接制度，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤╆P(guān)鍵監(jiān)督管理。4、在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分部分項(xiàng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)評(píng)統(tǒng)計(jì)表，做好自檢、互檢、專檢“三檢”工作，隱蔽工程驗(yàn)收按要求會(huì)同設(shè)計(jì)單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作。5、參與原材料、半成品、成品及各類制品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。6、監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對(duì)發(fā)覺問題立即提出整改要求。7、在工程施工中，對(duì)分部分項(xiàng)工程存在質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)施監(jiān)督整改。8、負(fù)責(zé)工程全過程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、計(jì)量級(jí)配、耗用材料自檢或送檢工作。（十三）安全員職責(zé)1、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家和政府部門制訂勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。2、幫助項(xiàng)目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，并具體實(shí)施落實(shí)安全生產(chǎn)考評(píng)制度。3、定時(shí)組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)狀況分析，立即提出意見，立即處理安全生產(chǎn)工作中存在問題,并做好安全資料積累和整理工作。4、做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀(jì)，對(duì)違反安全規(guī)章行為果斷阻止。5、參與對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)腳手架、雙籠起重機(jī)等安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收。6、認(rèn)真做好對(duì)特殊工種持證上崗檢驗(yàn)工作。7、在分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，開展防火安全工作檢驗(yàn)、督促落實(shí)施工生產(chǎn)中防火安全方法，落實(shí)企業(yè)相關(guān)防火各項(xiàng)規(guī)章制度。8、督促施工班組建立防火安全責(zé)任制。9、常常性進(jìn)行巡回檢驗(yàn)，對(duì)于多種違反防火安全管理行為，必需給予果斷阻止，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)立即反應(yīng)情況，提出處理意見。10、對(duì)于明火作業(yè)，負(fù)責(zé)申請(qǐng)“動(dòng)火許可證”,并依據(jù)不相同級(jí)，落實(shí)具體方法。11、負(fù)責(zé)管理、準(zhǔn)備、維修、保養(yǎng)消防器材,定時(shí)檢驗(yàn)，保持消防器材性能良好。12、督促防火關(guān)鍵部位，特殊工種及明火作業(yè)班組,做好上崗安全交底檢驗(yàn)。（十四）資料管理員職責(zé)1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守紀(jì)律，任勞任怨，熱愛本職員作。2、資料管理員受工程部直接管理。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料搜集、整理、編目、歸檔。負(fù)責(zé)工程圖紙收發(fā)。嚴(yán)格實(shí)施簽字制度。3、嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目部制訂文件、資料檔案管理制度。建立健全各類登記臺(tái)帳。4、負(fù)責(zé)各類文件資料收發(fā)、上機(jī)打印。多種和業(yè)主往來技術(shù)函件要立即發(fā)放給項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和相關(guān)管理人員。5、定時(shí)檢驗(yàn)資料文檔保管情況，每種文件、資料最少保留原件一份，發(fā)覺短缺，應(yīng)立即補(bǔ)齊。6、建立文件、資料收發(fā)臺(tái)賬。熟悉、掌握各類資料、圖紙存放和發(fā)放情況。7、負(fù)責(zé)對(duì)本部門所用微機(jī)、打印設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)，負(fù)責(zé)對(duì)耗材計(jì)劃補(bǔ)充。8、參與工程例會(huì)及質(zhì)量、安全例會(huì)，做好會(huì)議紀(jì)要，并立即打印、分發(fā)。（十五）物資部部長(zhǎng)職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)設(shè)備物資管理和供給工作，組織實(shí)施物資計(jì)劃、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)、發(fā)放及節(jié)省等業(yè)務(wù)。2、負(fù)責(zé)搜集市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)調(diào)查、估計(jì)工作。3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)、倉庫，了解供給中存在問題，提出降低物資供給成本、采購(gòu)成本、管理費(fèi)用開支提議和方法，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用。4、主持制訂物資采購(gòu)計(jì)劃，審批通常物資訂貨和采購(gòu)計(jì)劃，檢驗(yàn)、落實(shí)計(jì)劃實(shí)施情況，并提出處理供給中存在問題有效方法。5、審查、落實(shí)物資采購(gòu)協(xié)議簽署、推行情況，努力提升法律意識(shí)，避免經(jīng)濟(jì)協(xié)議糾紛發(fā)生。6、主持制訂物資管理、供給制度，核定各類物資貯備定額，定時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供材料成本分析資料。（十六）材料員職責(zé)1、深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，依據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購(gòu)、運(yùn)輸、供給工作。2、熟悉多種材料規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料除應(yīng)有出產(chǎn)說明書或材料合格證外，對(duì)原材料試件進(jìn)行試驗(yàn)，不然嚴(yán)禁使用。3、實(shí)施定額貯備、計(jì)劃用料，按施工平面堆放材料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理和使用。4、掌握施工進(jìn)度，做好材料分批采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)工作，每個(gè)月用書面向項(xiàng)目部部匯報(bào)材料貯備情況。5、調(diào)度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具回收和修舊工作。6、立即掌握市場(chǎng)信息，搞好成本核實(shí)，提升經(jīng)濟(jì)效益。（十七）辦公室主任職責(zé)1、項(xiàng)目部日常行政事務(wù)處理，參與項(xiàng)目部行政規(guī)章制度