綜合項(xiàng)目工程部管理新規(guī)制度資料

工程部管理制度總則

1.為提升企業(yè)項(xiàng)目部人員管理水平，促進(jìn)本工程施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)工程建設(shè)需要，制訂本制度。2.本制度適適用于本項(xiàng)目全部工程項(xiàng)目管理。本制度是規(guī)范項(xiàng)目部管理行為、明確項(xiàng)目部各層次和人員職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。3.本項(xiàng)目工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。4.本項(xiàng)目部管理，除應(yīng)遵照本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。項(xiàng)目技術(shù)管理制度為加強(qiáng)本企業(yè)施工技術(shù)管理，結(jié)合我企業(yè)具體情況，特制訂施工技術(shù)管理制度。1、圖紙自審圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理組織。接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即安排設(shè)計(jì)工程師、現(xiàn)場工程師進(jìn)行自審，并提出自審統(tǒng)計(jì)。針對(duì)自審發(fā)覺問題及提議進(jìn)行討論，搞清設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)及要求。對(duì)圖紙進(jìn)行修改再次確定后報(bào)相關(guān)部門審核。2、施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計(jì)劃基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)由現(xiàn)場工程師主持，組織項(xiàng)目部各管理員和施工隊(duì)根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)計(jì)。其內(nèi)容簡明、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。關(guān)鍵內(nèi)容以下：2.1.結(jié)合現(xiàn)場及現(xiàn)場實(shí)際情況，開展方案對(duì)比，選擇確定合理施工方案，確定施工次序、施工步驟、施工方法，人員配置等。2.2.盡可能降低臨時(shí)設(shè)施，合理安排材料設(shè)備采購，降低貨物運(yùn)輸量，科學(xué)地部署施工平面圖，降低施工用地，做到文明施工。2.3.施工組織設(shè)計(jì)交底，項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工布署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理方法、平面部署等。交底應(yīng)有統(tǒng)計(jì)，由資料員負(fù)責(zé)登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放，施工隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。3、技術(shù)交底在工程正式施工前，經(jīng)過技術(shù)交底使參與施工技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作關(guān)鍵點(diǎn)和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。由現(xiàn)場工程師向現(xiàn)場全部施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底并做好統(tǒng)計(jì)。3.1.技術(shù)交底要求為：①整個(gè)施工過程均須作技術(shù)交底，對(duì)部分特殊關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。②對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)多種事故預(yù)防方法。③技術(shù)交底必需以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接收人簽字。④技術(shù)交底必需在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程施工前準(zhǔn)備工作一部分。⑤關(guān)鍵和特殊施工內(nèi)容設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意問題；確保施工質(zhì)量和安全必需采取技術(shù)方法。3.2.技術(shù)交底內(nèi)容為：①施工圖紙。②施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。③關(guān)鍵施工內(nèi)容具體部位、尺寸、位置及規(guī)格。④各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)部位和施工方法。⑤關(guān)鍵部位，冬、雨季施工特殊條件下施工操作方法及注意事項(xiàng)。⑥確保質(zhì)量、安全方法。⑦管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。⑧單位工程平面部署圖，試塊取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。⑨焊接程序和工藝。技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)歸檔，實(shí)施誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底統(tǒng)計(jì)并負(fù)責(zé)將統(tǒng)計(jì)移交給項(xiàng)目資料員存檔。4、工程施工統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場工程師在天天施工完成后，要將每日統(tǒng)計(jì)施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在工作日志上署名后，納入施工技術(shù)資料存檔。4.1.隱蔽工程驗(yàn)收工程施工中要立即做好需要隱蔽部分隱蔽工作，要在取得監(jiān)理方驗(yàn)收簽字后才能進(jìn)行工程隱蔽，隱蔽工程驗(yàn)收一定要隨工程進(jìn)度一起完成。4.2.工程技術(shù)檔案工程技術(shù)資料是施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載技術(shù)文件。也是完工后存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案原始憑證。工程必需從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，聚集整理相關(guān)資料，并貫穿于施工全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度1.項(xiàng)目部各管理員應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)方案中質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢靠樹立“質(zhì)量第一”思想。

2.項(xiàng)目部、施工隊(duì)必需有專員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收統(tǒng)計(jì),并認(rèn)真做好施工統(tǒng)計(jì)和隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì),整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

3.進(jìn)行常常性工程質(zhì)量知識(shí)教育,提升施工員操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性部位時(shí),必需在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

4.施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必需按施工規(guī)范要求抓落實(shí),確保每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每施工階段施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求不處理好決不進(jìn)行下道工序施工，需要返工一定要返工。

5.嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格材料不準(zhǔn)入庫,不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前立即做好工程所需材料報(bào)審，材料沒有得到甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可，不得用于工程施工。

6.建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，現(xiàn)場要有專員負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真根據(jù)工程完工驗(yàn)收資料要求，要依據(jù)工程進(jìn)行進(jìn)度立即做好施工統(tǒng)計(jì)，自檢統(tǒng)計(jì)和隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。將自檢資料和工程確保資料分類整理保管好,隨時(shí)接收甲方，監(jiān)理方檢驗(yàn)。

7.對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度人，企業(yè)要將按不一樣程度給批評(píng)處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故當(dāng)事人和責(zé)任人，要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃制度1、目為使企業(yè)負(fù)擔(dān)全部工程施工進(jìn)度、形象全部有條不紊、按計(jì)劃進(jìn)行，以確保企業(yè)整年形象計(jì)劃完成，特制訂本制度。2、內(nèi)容要求2.1.為確保各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度按期完成，要求施工單位項(xiàng)目部依據(jù)施工圖紙，取得施工信息，結(jié)合人員、機(jī)械、設(shè)備材料制訂總施工進(jìn)度計(jì)劃，月施工進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后下發(fā)到施工班組作為施工生產(chǎn)依據(jù)。2.2.項(xiàng)目部對(duì)按時(shí)或提前完成關(guān)鍵項(xiàng)目及關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行合適獎(jiǎng)勵(lì)。2.3.必需嚴(yán)格根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個(gè)工程施工進(jìn)度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行。對(duì)沒按時(shí)完成工程項(xiàng)目，要在施工實(shí)際完成情況中注明原因。2.4.要求施工單位項(xiàng)目部每七天必需組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，內(nèi)容關(guān)鍵總結(jié)上周計(jì)劃完成情況，安排下周施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理施工班組進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題。項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理制度1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)1.1.新工人入場，必需接收安全、技術(shù)教育。1.2.進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必需正確使用個(gè)人勞保用具。如安全帶等。1.3.現(xiàn)場施工人員必需正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必需檢驗(yàn)好一切安全設(shè)施是否安全可靠。1.4.特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴對(duì)應(yīng)勞動(dòng)安全保護(hù)用具。1.5.使用砂輪機(jī)時(shí),先檢驗(yàn)砂輪有沒有裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。1.6.高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手攀沿物上隨意走動(dòng)。1.7.電動(dòng)工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。2、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電2.1.工地全部臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其它人員嚴(yán)禁接駁電源。2.2.臨時(shí)用電，實(shí)施三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢驗(yàn)和維護(hù)。2.3.全部臨時(shí)線路必需使用護(hù)套線，架設(shè)牢靠，不得綁在管道或金屬物上。

嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。2.4.全部插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。2.5.全部工具和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用，必需要有可靠接地。2.6.接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必需由電工操作。3、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理4.1.現(xiàn)場施工員必需對(duì)施工班組進(jìn)行每一道工序技術(shù)質(zhì)量交底。4.2.施工員必需牢靠掌握工程工藝步驟及施工技術(shù)質(zhì)量要求。4.3.認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不一樣工程特點(diǎn)，制訂對(duì)應(yīng)施工方案。

4.4.施工技術(shù)準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本工程現(xiàn)場情況，提出具體修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在施工前得到最大程度處理。4.5.對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，不合格原材料果斷不用。4.6.施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞關(guān)鍵，有好工藝，能夠達(dá)成事半功倍效果。工藝交底包含工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢驗(yàn)方法、常見問題及預(yù)防方法。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格實(shí)施工藝要求。4.7.加強(qiáng)專題檢驗(yàn)、立即處理問題。項(xiàng)目工程例會(huì)制度為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加緊工程建設(shè)進(jìn)度，控制成本，制訂本措施。1.工程例會(huì)可依據(jù)實(shí)際情況采取定時(shí)月例會(huì)、半月例會(huì)、旬例會(huì)和周例會(huì)形式。2.除定時(shí)工程例會(huì)外，項(xiàng)目部可依據(jù)工程需要召開專題會(huì)，處理工程中存在問題。3.嚴(yán)格要求會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會(huì)議，參與人員必需按時(shí)到會(huì)，并做好必需準(zhǔn)備。4.參與會(huì)議人員有：項(xiàng)目部全部管理人員、施工班組管理人員。5.例會(huì)內(nèi)容5.1.總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。5.2.計(jì)劃下一階段