新時(shí)期如何強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作

引言在新時(shí)期背景下強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，是確保企業(yè)融資順暢以及促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基本要素，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中的內(nèi)部控制問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施。在此過(guò)程中需要和企業(yè)日常運(yùn)行的實(shí)際情況相結(jié)合，合理的提出解決對(duì)策以及預(yù)防內(nèi)控中存在的弊端，才能有效確保企業(yè)向著積極健康的方向發(fā)展。一、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作相關(guān)概述企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制通常是指財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)知識(shí)和管理制度對(duì)企業(yè)的日常工作進(jìn)行管控，才能更好地確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常的經(jīng)營(yíng)管理。但是這種經(jīng)營(yíng)管理會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，因此做好會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，有助于促使企業(yè)獲得長(zhǎng)期高效的經(jīng)濟(jì)收益。在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，企業(yè)的各類數(shù)據(jù)可以提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員作出正確的經(jīng)濟(jì)決策，并在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，給會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員提供更加真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)，避免企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤。在新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展中，信息數(shù)據(jù)越真實(shí)、越可靠，會(huì)促使企業(yè)管理制定出更加詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，而詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃是建立在企業(yè)客觀現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的，并在戰(zhàn)略的支持下，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，這對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度都起到了有效的完善。二、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的重要性（一）有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理工作會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制過(guò)程中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員在內(nèi)控治理的開展中扮演著重要角色，因此良好的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作是確保企業(yè)向著更加真實(shí)和高質(zhì)量方向發(fā)展的基本要求。在確保企業(yè)管理層充分意識(shí)到行業(yè)內(nèi)部發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展實(shí)際情況后，促使企業(yè)在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中具備相對(duì)正確的方向?；诖?，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理很難發(fā)揮出內(nèi)部管理作用，只有不斷進(jìn)行改良和優(yōu)化，才能促使傳統(tǒng)管理模式得到更新和改變，并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制工作的進(jìn)一步健全和完善，有助于解決企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)時(shí)存在的各種問(wèn)題。（二）有利于企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的有效完善，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。而在制定內(nèi)部控制的相關(guān)方案時(shí)，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理對(duì)內(nèi)控方案的制定起到了很大的抑制作用，通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行改良和優(yōu)化，能夠有效降低企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，有助于推動(dòng)企業(yè)向著積極健康的方向發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。（三）有利于企業(yè)資金的安全使用在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，需要進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理工作，并切實(shí)保障資金的使用安全性和可靠性。企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)想要成功開展，資金的保障必不可少，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能夠判斷出公司正確的決策以及發(fā)展的基礎(chǔ)前提要求，從而給企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供必要的參考依據(jù)。而企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要建立在以財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)的要求上，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，有利于更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)安全。只有當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)賬戶管理控制得到進(jìn)一步強(qiáng)化后，才能有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)賬戶的控制水平和控制效果。（四）有利于確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，其主要目的是追求最高的經(jīng)濟(jì)效益，這也導(dǎo)致很多企業(yè)在追求短期經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，很容易使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理賬目缺乏足夠的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展會(huì)受到較為惡劣的影響和損害，也會(huì)使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受到影響，所以企業(yè)在內(nèi)部工作的開展中，想要進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平和管理質(zhì)量，就必須強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)部控制力度，通過(guò)及時(shí)完善相關(guān)財(cái)務(wù)信息內(nèi)容的真實(shí)性，有助于促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。而會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)守職業(yè)道德，對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)信息做到如實(shí)記錄，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息的不準(zhǔn)確而影響到企業(yè)的發(fā)展。（五）有利于優(yōu)化企業(yè)體制改革隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了確保企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中能夠更好地應(yīng)對(duì)全新的挑戰(zhàn)，就需要積極優(yōu)化企業(yè)的體質(zhì)改革，才能使企業(yè)的發(fā)展更好地滿足市場(chǎng)需求。而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制工作，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的充分掌握，并以企業(yè)經(jīng)營(yíng)作為基礎(chǔ)，能夠更好地幫助企業(yè)管理者在最快的時(shí)間對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)。隨后針對(duì)這些運(yùn)營(yíng)問(wèn)題提出針對(duì)性分析，并制定出應(yīng)對(duì)措施，為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的體制改革起到良好的推動(dòng)作用。三、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的基本原則（一）具有相互制衡的原則企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作，往往具有相互制衡的原則，并在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的過(guò)程中，采用科學(xué)化的監(jiān)督管控機(jī)制，有利于避免財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的不良行為。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作崗位的有效調(diào)整，確保會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，相關(guān)職責(zé)和權(quán)限落實(shí)到每一個(gè)人身上，最終在遵循規(guī)則的原則下，推動(dòng)企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，并促使企業(yè)充滿活力。（二）具有合法性的原則企業(yè)的發(fā)展必須符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，因此合法性是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中對(duì)法律法規(guī)的有效遵守。通過(guò)法律法規(guī)能夠更好地在一定程度上約束企業(yè)和引導(dǎo)企業(yè)不斷前進(jìn)，在規(guī)定的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的有效控制，使企業(yè)及時(shí)了解自身發(fā)展中存在的問(wèn)題。針對(duì)新時(shí)期企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，如何將會(huì)計(jì)行業(yè)的法律法規(guī)與企業(yè)的內(nèi)部控制融合在一起，并確保企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，才能避免企業(yè)財(cái)務(wù)人員在工作中犯錯(cuò)，有利于促使企業(yè)在合理的范圍內(nèi)獲得最大的利益。（三）具有全面性的原則企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理往往覆蓋了企業(yè)的整個(gè)過(guò)程，對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)狀況、人員狀況以及其他信息制度進(jìn)行全面管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部管控。而在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中做到全面性的管理原則，指整個(gè)內(nèi)控工作的基本要求和全面體現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)員工工資、薪酬福利等方面的管控，都是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容。而想要更好地確保在新時(shí)期背景下強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的開展，就必須將企業(yè)的實(shí)際生存環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境以及風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合在一起，才能使企業(yè)在發(fā)展中更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)遇到這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題后，可以站在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的角度進(jìn)行處理，最終做到全面性的內(nèi)部控制，有助于更好地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)展。四、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中存在的問(wèn)題（一）企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不足在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中，由于涉及到的內(nèi)容在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來(lái)往，因此財(cái)務(wù)管理內(nèi)容具有多方面的特點(diǎn)。在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作人員必須具備足夠高的個(gè)人能力和專業(yè)水平，但由于部分財(cái)務(wù)工作人員的個(gè)人能力欠缺，導(dǎo)致在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，很難推動(dòng)內(nèi)控工作的進(jìn)展，這給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的不便。而企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，通常只注重財(cái)務(wù)人員是否有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生基本保持拒絕的狀態(tài)，在這種情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作必定缺乏創(chuàng)新力度，因此財(cái)務(wù)管理人員的流行性非常大。與此同時(shí)，很多企業(yè)缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)力度，尤其是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，造成財(cái)務(wù)人員無(wú)法獲得更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)，面對(duì)全新的財(cái)務(wù)管理理念認(rèn)知不足時(shí)，很容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展受到阻礙，并導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的規(guī)范性很難被有效執(zhí)行。（二）企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作不夠重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制過(guò)程中，大部分財(cái)務(wù)人員將工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化問(wèn)題上，而忽視了內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題。而部分企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人員憑借自身的權(quán)力無(wú)視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，尤其是當(dāng)企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)工作中的內(nèi)部控制工作不了解時(shí)，很容易造成企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行變得異常混亂。如果只依靠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)控管理，那么會(huì)使企業(yè)的內(nèi)部控制制度很難有效符合相關(guān)規(guī)范，而部分企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，也會(huì)因?yàn)閮?nèi)部控制制度無(wú)法做到和企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相一致，最終制定出的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理管理目標(biāo)與企業(yè)自身的情況存在很大的差異。（三）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不夠完善如果企業(yè)財(cái)務(wù)部門在實(shí)際運(yùn)行中缺乏必要的內(nèi)控制度時(shí)，會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的質(zhì)量管理目標(biāo)不夠明確。同時(shí)再加上沒(méi)有專業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管控，那么相關(guān)的財(cái)務(wù)執(zhí)行力度還難有效落實(shí)到位，這些問(wèn)題使得企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中只注重工作效率而忽視工作質(zhì)量。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛普及的今天，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)和管理中如果僅僅只是依靠財(cái)務(wù)人員自身的工作經(jīng)驗(yàn)，那么很容易造成財(cái)務(wù)內(nèi)控工作欠缺足夠的監(jiān)管力度，而企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中雖然有一定的監(jiān)督作用，但其工作形式依舊流于表面。（四）企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制不夠規(guī)范企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了提高自身的經(jīng)濟(jì)利益，通常都會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立適合內(nèi)控體系制度，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展較為有利。但在實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系的過(guò)程中，依舊處于最初的起步階段，缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致內(nèi)部控制體系建設(shè)存在很多問(wèn)題，常見(jiàn)的問(wèn)題包含以下三點(diǎn)。首先是企業(yè)缺乏對(duì)相關(guān)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中很難獲得有效的信息內(nèi)容，難以規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)企業(yè)的發(fā)展制定出相應(yīng)的管控措施時(shí)，如果管控措施與財(cái)務(wù)內(nèi)控制度出現(xiàn)沖突的情況下，會(huì)嚴(yán)重降低企業(yè)財(cái)務(wù)的工作效率率。其次是針對(duì)企業(yè)的管理者而言，由于對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足，很容易將會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)納入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，而不是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)立單獨(dú)的應(yīng)對(duì)部門并由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員針對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，有助于防止企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開展。最后是企業(yè)管理人員由于忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中很容易放松對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的警惕性，給企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作效率和工作質(zhì)量造成較為嚴(yán)重的影響，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展非常不利。（五）企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制信息出現(xiàn)失真部分企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，由于受到人為因素的影響，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的隨意性變得非常大，所以很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表填寫不真實(shí)的情況。當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確的情況下，合并報(bào)表還會(huì)掩蓋企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層無(wú)法對(duì)企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況得到及時(shí)了解。由于信息的失真和不透明，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的賬實(shí)不符、應(yīng)攤不攤、盈虧不實(shí)等問(wèn)題，造成企業(yè)年末的賬面利潤(rùn)與實(shí)際情況不符，看似利潤(rùn)減少，但實(shí)際收賬款卻居高不下，甚至一些不良資產(chǎn)也會(huì)有增無(wú)減，并出現(xiàn)長(zhǎng)期掛賬的情況。一旦當(dāng)企業(yè)的資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的情況時(shí)，那么就很難對(duì)相關(guān)債務(wù)做到及時(shí)支付，長(zhǎng)此以往，企業(yè)會(huì)逐漸出現(xiàn)虧空，并導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的情況，這些因素都會(huì)是造成企業(yè)內(nèi)控信息失真的主要問(wèn)題。五、新時(shí)期強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的對(duì)策（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，由于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作具有一定的特殊性，因此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)往往有著極高的要求。但受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的深入影響，導(dǎo)致大部分企業(yè)在內(nèi)部管控工作中，都存在很大的問(wèn)題，內(nèi)部控制工作中的不足，造成企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制效率比較低。而企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)人員的招聘中，只注重財(cái)務(wù)人員是否有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其他要求并不關(guān)心，因此大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員年紀(jì)都比較偏大，缺乏對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握能力，也很難快速有效接受全新的會(huì)計(jì)管理方式，最終使企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理記賬水平難以有效提升。而企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員個(gè)人能力欠佳時(shí)，相關(guān)人員會(huì)采取投機(jī)取巧的方式，不按照規(guī)定要求完成會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，這給企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成很嚴(yán)重的影響。針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作中，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)及能力，定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，有利于提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，也能及時(shí)了解到國(guó)家出臺(tái)的關(guān)于財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律政策。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員通常掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，所以除過(guò)提高對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的工作水平外，還要調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和社會(huì)責(zé)任感，才能避免會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員在工作中出現(xiàn)弄虛作假的情況，正確給予會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員人生觀和價(jià)值觀的培養(yǎng)，促使他們熱愛(ài)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)崗位工作，堅(jiān)守職業(yè)道德，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效措施。（二）提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理對(duì)內(nèi)部控制工作的重視度雖然當(dāng)前部分企業(yè)已經(jīng)逐漸提高了對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度，但是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向和管理方向卻沒(méi)有更加明確的規(guī)劃。導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中看似重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，然而只不過(guò)是為了應(yīng)付表面工作而已，間接的影響到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。在這種情況下，想要更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理工作，財(cái)務(wù)工作人員必須更加深入的了解企業(yè)內(nèi)部控制工作的認(rèn)知能力，有助于更好地激發(fā)財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作的積極性。與此同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，還需要在企業(yè)內(nèi)部積極開展財(cái)務(wù)內(nèi)控的宣傳工作，使企業(yè)所有人員具備財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，對(duì)提升企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理控制工作的整體水平有著重要的作用。（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管控由于企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，如果企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的形式發(fā)生較為明顯的轉(zhuǎn)變時(shí)，很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中的信息化管控成為一種必然趨勢(shì)。而相關(guān)工作者在這個(gè)過(guò)程中要規(guī)避會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并拓寬會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督范圍，才可以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督和管控工作，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)獲得財(cái)務(wù)信息內(nèi)容。在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，定期做好財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部考核工作，有利于確保相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)控管理制定出合理的制度，才能幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門水平的提升，使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的控制水準(zhǔn)提高的同時(shí)有助于規(guī)避外界信息的干擾。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)控工作向著更快以及更好地方向發(fā)展，還應(yīng)該結(jié)合社會(huì)發(fā)展情況，并緊跟國(guó)家相關(guān)政策以及社會(huì)科技水平的發(fā)展，有助于更好地保持自身的獨(dú)特性。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制工作的發(fā)展方向以及環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行深入分析，是推動(dòng)并增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作實(shí)用性的基本要求。（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制體系的建設(shè)企業(yè)想要更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展，加強(qiáng)并完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的建設(shè)，是確保財(cái)務(wù)管理工作的有效措施，只有當(dāng)企業(yè)形成較為良好的內(nèi)部控制效果時(shí)，才可以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的建設(shè)。針對(duì)內(nèi)部控制體系的建設(shè)和管理，能夠形成完善的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也能有效促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)且高效的發(fā)展，而企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展條件，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門制定出合理的管控體系內(nèi)容。而企業(yè)針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體