綜合項(xiàng)目績(jī)效管理考核內(nèi)容

項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)內(nèi)容（項(xiàng)目工程管理方面）依據(jù)集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)統(tǒng)一布署，現(xiàn)將項(xiàng)目工程管理方面考評(píng)內(nèi)容和要求作出以下要求：一、項(xiàng)目工程管理考評(píng)內(nèi)容1、目標(biāo)責(zé)任完成情況。項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)按項(xiàng)目責(zé)任書(shū)中關(guān)鍵任務(wù)目標(biāo)逐一進(jìn)行檢驗(yàn)，匯報(bào)實(shí)際完成情況，對(duì)未按時(shí)完成工作內(nèi)容和任務(wù)應(yīng)實(shí)事求是進(jìn)行分析并說(shuō)明原因。2、工程質(zhì)量情況。包含單位工程質(zhì)量合格率、重大質(zhì)量事故、質(zhì)量問(wèn)題整改情況。3、安全生產(chǎn)及文明施工情況。包含重大傷亡事故、千人負(fù)傷率、安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)實(shí)狀況，安全文明施工問(wèn)題整改情況。4、工程管理基礎(chǔ)工作，包含集團(tuán)頒布工程管理制度落實(shí)情況，基礎(chǔ)建設(shè)程序?qū)嵤┣闆r，項(xiàng)目工程管理制度建立健全和實(shí)施情況等。二、工程管理計(jì)劃依據(jù)集團(tuán)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程管理總體要求，制訂項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)及關(guān)鍵方法，對(duì)項(xiàng)目管理組織架構(gòu)及關(guān)鍵管理人員意見(jiàn)，擬選擇項(xiàng)目參建單位計(jì)劃和對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理合理化提議等。三、項(xiàng)目工程管理考評(píng)方法1、提交工作匯報(bào)。項(xiàng)目關(guān)鍵責(zé)任人應(yīng)向考評(píng)組提交書(shū)面工作匯報(bào)。工作匯報(bào)分為三部分內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)按上述要求對(duì)項(xiàng)目工程管理工作進(jìn)行總結(jié)；eq\o\ac(○,2)查找存在工作不足和問(wèn)題；eq\o\ac(○,3)項(xiàng)目工程管理計(jì)劃。2、填報(bào)考評(píng)表，項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)填寫(xiě)《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況檢驗(yàn)表》和《項(xiàng)目工程管理工作檢驗(yàn)表》交考評(píng)組。3、考評(píng)組組員抽查相關(guān)資料和檢驗(yàn)項(xiàng)目工程現(xiàn)實(shí)狀況。4、考評(píng)組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。附表一：項(xiàng)目工程管理工作檢驗(yàn)表附件二：目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況檢驗(yàn)表11月18日項(xiàng)目工程管理工作檢驗(yàn)表填報(bào)單位：年月日序號(hào)內(nèi)容分值得分1目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況302工程施工管理總結(jié)103是否發(fā)生質(zhì)量、安全事故104整改內(nèi)容是否按期完成105施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)狀況檢驗(yàn)106管理制度是否健全及落實(shí)情況107資料管理是否和進(jìn)度同時(shí)108法規(guī)、規(guī)范、制度實(shí)施情況10填報(bào)人：目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況檢驗(yàn)表填報(bào)單位：