2024年大學(xué)試題(管理類)-采購與庫存管理筆試參考題庫含答案

“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載！（圖片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年大學(xué)試題(管理類)-采購與庫存管理筆試參考題庫含答案“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載！第1卷一.參考題庫(共75題)1.電子商務(wù)的發(fā)展帶來了采購領(lǐng)域的革命，使采購的（）都發(fā)生極大的變化。A、形式B、付款方式C、過程D、交易手段2.試述采購計劃的審批過程中審查的內(nèi)容主要是什么？3.采購的組織定位受以下因素影響（）。A、在最終產(chǎn)品的成本中采購成本所占的份額B、公司的財務(wù)狀況C、公司對供應(yīng)商的依賴程度D、市場條件4.采購團隊的主要形式有（）。A、跨職能部門的采購團隊B、有供應(yīng)商參與采購團隊C、有客戶參與的采購團隊D、聘任采購專家團隊E、企業(yè)員工代表團隊5.規(guī)格描述中的問題有（）。A、標(biāo)準(zhǔn)化的缺乏B、國際標(biāo)準(zhǔn)的差異C、苛刻的規(guī)格D、松散的規(guī)格6.定量訂貨法是從（）上控制庫存量，需要每天檢查庫存量。A、計劃B、周期C、數(shù)量D、時間7.采購訂單中，主表的含稅、未稅總金額可手工直接輸入或修改。8.同一供應(yīng)商，夠買的數(shù)量不同，價格需要不一樣，系統(tǒng)自動管控。9.試述入庫前在質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的采購的存貨不合格，該如何進行退貨處理？10.建筑工程管理模式是業(yè)主任命的CM公司經(jīng)理與（）等的關(guān)系是業(yè)務(wù)上的管理與協(xié)調(diào)關(guān)系。A、施工B、設(shè)計C、設(shè)備供應(yīng)D、安裝E、運輸11.什么是電子采購？電子采購有什么優(yōu)點？12.議標(biāo)主要方式有哪幾種？13.你認(rèn)為企業(yè)的采購工作應(yīng)把握好哪幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)？14.下列不屬于實體的是（）。A、張三B、編號C、中國人民大學(xué)D、一臺計算機15.按供方的交貨時間可分為（）。A、現(xiàn)貨采購B、計劃采購C、遠期合約采購D、隨機采購16.垂直門戶（VerticalPortals）是經(jīng)營（）的市場。A、綜合性產(chǎn)品B、特殊商品C、專業(yè)性產(chǎn)品D、消費品17.（）是目前供應(yīng)商定量選擇最常使用的方法。A、主觀判斷法B、客觀判斷法C、線性權(quán)重法D、層次分析法18.隨庫存量增加而增加的費用包括（）。A、資金成本B、倉儲空間費用C、物品變質(zhì)和陳舊D、稅收和保險E、庫存持有成本19.采購申請單通常有數(shù)聯(lián)而以顏色區(qū)分，由采購部門留存的稱采購申請單（請購單）。20.在VMI系統(tǒng)中，庫存費用、運輸費用和意外損失由（）A、供貨商承擔(dān)B、用戶承擔(dān)C、所有上游企業(yè)分?jǐn)侱、供貨商和用戶分?jǐn)?1.加強合同實施過程的信息管理，必須做到（）A、明確信息流通的路徑B、建立項目計算機信息管理系統(tǒng)C、加強對業(yè)主、監(jiān)理、分包商等的信息管理。D、以上都是22.準(zhǔn)備訂單計劃主要有哪幾部分內(nèi)容？23.簡述國內(nèi)競爭性招標(biāo)的適用情況。24.企業(yè)采購工作的第一步是（）。A、采購申請B、市場調(diào)查C、需求預(yù)測D、供應(yīng)商調(diào)查25.作為采購人員，您認(rèn)為如何選擇合格的供應(yīng)商，怎樣和他們長期合作？如果在交貨期上出現(xiàn)問題，你會怎樣處理？26.緊急放行的物品確認(rèn)不合格后應(yīng)根據(jù)（）進行評審處置。A、特殊過程控制程序B、糾正和預(yù)防措施控制程序C、緊急放行及例外轉(zhuǎn)序控制程序D、不合格品控制程序27.采購方在接收貨物時的步驟是（）A、檢驗合格的物料→與供應(yīng)商協(xié)調(diào)送貨→與倉庫部門協(xié)調(diào)接貨→供應(yīng)商送貨→貨物接收入庫_處理接收問題_+填寫入庫清單B、檢驗合格的物料→與倉庫部門協(xié)調(diào)接貨→與供應(yīng)商協(xié)調(diào)送貨→貨物接收入庫→供應(yīng)商送貨→處理接收問題→填寫入庫清單C、檢驗合格的物料→與供應(yīng)商協(xié)調(diào)送貨→與倉庫部門協(xié)調(diào)接貨→供應(yīng)商送貨→填寫入庫清單→處理接收問題→貨物接收入庫D、檢驗合格的物料→與供應(yīng)商協(xié)調(diào)送貨→與倉庫部門協(xié)調(diào)接貨→供應(yīng)商送貨→填寫入庫清單→貨物接收入庫→處理接收問題28.采購作業(yè)流程設(shè)計中應(yīng)該注意的是（）。A、應(yīng)注意先后順序及實效控制B、注意關(guān)鍵點的設(shè)置C、避免作業(yè)過程發(fā)生摩擦、重復(fù)與混亂D、處理程序應(yīng)適合現(xiàn)實環(huán)境，同時應(yīng)配合作業(yè)方式的改善E、注意劃分權(quán)責(zé)或任務(wù)29.訂立采購合同之前，應(yīng)該審查賣方當(dāng)事人的（）A、企業(yè)所在地B、法人資格和法人能力C、資信和履約能力D、企業(yè)法人代表30.制訂服務(wù)采購方案時應(yīng)考慮的因素有（）。A、服務(wù)的價值B、確定性C、服務(wù)的提供D、交貨特征31.采購訂單編號的產(chǎn)生是（）A、手工輸入B、系統(tǒng)自動生成C、倆者皆可32.在一次性訂貨系統(tǒng)中，訂貨量小于需求量時可能會發(fā)生（）A、訂貨成本B、儲存成本C、機會成本D、超儲成本33.談?wù)剬?zhǔn)時制采購的理解。34.為保證“庫存管理”與“存貨核算”系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致性，系統(tǒng)提供了庫存存貨對賬功能，以下相關(guān)描述不完全正確的是（）。A、根據(jù)用戶選定的對賬期間，對各倉庫各存貨的收發(fā)存數(shù)量進行對賬檢查B、在“庫存管理”和“存貨核算”對賬月份都已結(jié)賬時對賬即可一致C、在“存貨核算”對賬月份沒有壓單的情況下，數(shù)據(jù)才有可能核對上D、只有在兩個模塊對賬月份都已結(jié)賬且存貨核算沒有壓單的情況下，才有可能對上35.以下不屬于進貨管理的目標(biāo)的是（）。A、保量B、保質(zhì)C、保安全D、操作簡單36.有效客戶響應(yīng)（ECR）37.企業(yè)實施全球采購的理由是什么？38.在確定采購需要量的幾種方法中，（）是不考慮訂購成本和儲存成本這兩項因素的。A、固定數(shù)量法B、固定期間法C、批對批法D、經(jīng)濟訂購數(shù)量法39.凡經(jīng)結(jié)案批示后的采購業(yè)務(wù)，應(yīng)列入檔案登記并進行分類編號，予以保管，以備參閱或事后發(fā)生問題時進行備查。40.施工承包商的項目訴求與管理目標(biāo)是（）。A、投資少、風(fēng)險小、周期短、收益高、無遺留的質(zhì)量與法律問題B、報酬合理、業(yè)主信任、信息及時正確C、充分的生產(chǎn)與施工周期、最小限度的變更指令，及時的付款、豐厚的利潤D、工程質(zhì)量優(yōu)良，無污染及環(huán)境破壞41.在采購的物料送達并經(jīng)驗收后，倉儲部門將第四聯(lián)采購?fù)ㄖ獑嗡徒回敃块T作為付款憑單，第三聯(lián)驗收單副聯(lián)交計算機中心輸入資料。42.材料驗收風(fēng)險一般表現(xiàn)為（）等。A、在數(shù)量上缺斤少兩B、在質(zhì)量上魚目混珠，以次充好C、在品種規(guī)格上貨不對路，不合規(guī)定要求D、在價格上發(fā)生變形43.國內(nèi)競爭性招標(biāo)方式與國際競爭性招標(biāo)的不同點。44.采購是指需求主體從眾多的備選客體中，有選擇地通過合同方式有償獲取所需要的物資、工程或服務(wù)。45.如何對采購質(zhì)量的流程進行監(jiān)督和控制？46.循環(huán)庫存產(chǎn)生的原因是（）。A、需求量預(yù)測不確定性B、實際需求量超過預(yù)測值導(dǎo)致產(chǎn)品短缺C、供應(yīng)鏈某一階段生產(chǎn)或采購批量大于客戶需求量D、實際需求量小于預(yù)測值導(dǎo)致產(chǎn)品過剩47.在使用德爾菲法時必須堅持三條原則，這三條原則是（1）匿名性（2）反饋性（3）收斂性（4）準(zhǔn)時性（）A、（2）＋（3）＋（4）B、（1）＋（3）＋（4）C、（1）＋（2）＋（4）D、（1）＋（2）＋（3）48.因用途不同，訂購單可分為物料聯(lián)（第三聯(lián)），作為企業(yè)控制存量和驗收的參考。49.BOT模式的運作程序包括（）A、項目提出與招標(biāo)B、項目發(fā)起人組織投標(biāo)C、成立項目公司D、項目建設(shè)和運營E、項目移交50.采購訂單主要是企業(yè)對所需采購物品的數(shù)量的一些描述。51.MRP系統(tǒng)具有的優(yōu)點是（）A、最大限度的降低在制品庫存B、計劃與實際不會產(chǎn)生偏差C、鼓勵*作者提前完成D、前置時間不隨作業(yè)的優(yōu)先順序而變化52.品質(zhì)是指商品所具有的內(nèi)在質(zhì)量，包括各種性能指標(biāo)，具體有規(guī)格、型號、等級、花色、設(shè)備是否成套設(shè)備等。53.業(yè)主為投標(biāo)人如何投標(biāo)所編制的指導(dǎo)性文件，該文件是（）A、投標(biāo)邀請書B、投標(biāo)人須知C、招標(biāo)資料表D、合同條件54.儲存成本包括哪些費用？55.ABC分類法包括下述步驟，請選擇它們正確的順序（） （1）將物品按年耗用金額從大到小進行排序 （2）計算各種物品占用資金額占全部庫存占用資金額的白分比進行累計 （3）按照分類標(biāo)準(zhǔn)進行分類，確定ABC三類物品A、（2）→（3）→（1）B、（1）→（3）→（2）C、（3）→（1）→（2）D、（1）→（2）→（3）56.試述招標(biāo)采購的資格預(yù)審包含哪些內(nèi)容？57.項目綜合評分應(yīng)考慮的主要因素有（）A、價格B、技術(shù)C、財務(wù)狀況D、綜合實力E、業(yè)績58.BOT項目主要參與方包括（）A、政府B、項目公司C、供應(yīng)商D、金融機構(gòu)E、保險公司59.確定安全庫存常用的方法有概率方法和（）A、定量分析法B、市場調(diào)查法C、服務(wù)水平法D、統(tǒng)計分析法60.供應(yīng)鏈采購中兩大革命是指（）。A、全球采購B、戰(zhàn)略采購C、電子采購D、準(zhǔn)時采購E、集中采購61.簡述國際或國內(nèi)詢價采購適合的范圍。62.供應(yīng)商選擇有哪些基本條件？63.哪些數(shù)量多卻價值低、利潤低、因而不太需要精細管理的物資適合采取的庫存控制方法為（）。A、經(jīng)驗訂貨法B、隨機訂貨法C、定量訂貨法D、定期訂貨法64.采購訂單是下列哪種合同形式的一個例證（）A、雙邊B、三邊C、單邊D、允諾65.簡述采購市場調(diào)查的程序？66.采購總量是如何計算的？67.你認(rèn)為采購活動應(yīng)該堅持哪幾項主要原則？68.要想知道某張采購訂單的入庫情況，可以通過哪幾種方法實現(xiàn)（）A、在采購訂單界面查詢B、在采購數(shù)據(jù)查詢C、在驗收明細表查詢D、在收料明細表查詢69.下面不屬于開標(biāo)過程中要進行的作業(yè)有（）。A、準(zhǔn)備開標(biāo)場所及有關(guān)工作B、決定底價C、報價單的審查（包括規(guī)格審查與條款審查）D、審查廠商資格、啟封及開標(biāo)文件之整理分析70.確定或描述商品規(guī)格的方式有哪些？71.合同管理是采購管理的靈魂，在合同管理過程中，主要包含合同談判、（）和合同履行三個基本過程。A、合同規(guī)范B、合同設(shè)計C、合同變更D、合同分析72.B2B在線拍賣不是實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)采購的一種技術(shù)。73.按照庫存在管理中的作用可以將庫存分為（）。A、調(diào)節(jié)庫存

B、周期庫存

C、安全庫存

D、季節(jié)庫存

E、在途庫存74.當(dāng)可預(yù)見的操作型風(fēng)險非常高的時候，買方最應(yīng)該做的是（）。A、起草包括艱難風(fēng)險的條款B、通過要求對方事先通知任何所有權(quán)的變化來保護公司C、借助于不可抗力條款D、明確定義可能導(dǎo)致違背合同的拒絕履約的情況75.（）負責(zé)組織有關(guān)部門對產(chǎn)品質(zhì)量管理實際存在/潛在不合格的原因進行分析，組織責(zé)任部門制定糾正和預(yù)防措施，審核并報管理者代表批準(zhǔn)。A、質(zhì)量管理部B、安全監(jiān)督部C、生產(chǎn)部或各車間D、物資管理部第2卷一.參考題庫(共75題)1.整合若干供應(yīng)商的產(chǎn)品來提供服務(wù)其中一個供應(yīng)商中斷供應(yīng)某種產(chǎn)品及其支持并用一種較昂貴的產(chǎn)品取代中斷供應(yīng)的產(chǎn)品妥善的第一步措施應(yīng)如何（）A、實行成本變更控制B、確保這些變更正確實施C、執(zhí)行進度計劃變更控制D、評估新產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求2.相對于傳統(tǒng)采購管理，現(xiàn)代的采購管理具備如下幾個特點（）A、交貨安排是頻繁的B、質(zhì)量需要嚴(yán)格的入庫檢驗C、大批量的D、供應(yīng)商數(shù)量減少3.質(zhì)量指標(biāo)是供應(yīng)商考評的最基本指標(biāo)，下列屬于供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)的有（）。A、來料批次合格率B、準(zhǔn)時交貨率C、來料在線報廢率D、來料抽檢缺陷率E、訂單變化接受率4.訂購單是作為采購單位和供應(yīng)商之間交貨、驗收、付款的依據(jù)。5.BOT模式項目公司的主要職責(zé)有（）A、項目融資B、項目建設(shè)C、項目運營D、償還債務(wù)E、移交項目與項目固定資產(chǎn)6.關(guān)于平滑指數(shù)法的特點，論述錯誤的是（）A、指數(shù)模型的精度非常高B、用戶不能了解模型如何運行C、建立指數(shù)模型相對容易D、檢測某性運算精度的計算比較容易7.簡述采購合同的基本功能？8.關(guān)于結(jié)清：采購訂單可以在未審核的狀態(tài)下結(jié)清。9.確定選擇供應(yīng)商的方法有很多，以下幾項中屬于定性分析選擇方法的是（）。A、層次分析法B、采購成本法C、作業(yè)成本法D、直觀判斷法10.防止供應(yīng)商控制的方法包括（）A、尋找多家供應(yīng)源B、更多地掌握信息C、全球采購D、進行一次性采購11.下面對集中制采購制度的缺點描述正確的是（）。A、采購流程過長、時效性差B、難以適應(yīng)零星、地域性及緊急采購狀況C、非共同性物料集中采購，企業(yè)難以得到數(shù)量折扣利益D、采購與使用單位分離，缺乏激勵，采購績效比較差12.使用議價采購的方式進行采購存在的缺點有（）。A、價格偏高B、缺乏公開性，信息不對稱C、容易形成不公平競爭D、采購物品規(guī)格不一E、易滋生弊端13.企業(yè)（）監(jiān)督物資部門的采購產(chǎn)品質(zhì)量，制定并嚴(yán)格執(zhí)行進貨檢驗制度，并對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格采購產(chǎn)品進行跟蹤處理。A、質(zhì)量管理部B、生產(chǎn)部C、監(jiān)督部D、企劃部14.什么是采購成本比較法？15.全球采購的成本要素有哪些？16.采購成本可以表現(xiàn)為下列幾個層次（）。A、供應(yīng)價格

B、質(zhì)量成本

C、總采購成本

D、總擁有成本

E、生命周期成本17.對商品采購績效的評估是圍繞采購的基本功能來進行的。18.物料質(zhì)量檢驗的方法很多，一般有（）。A、感官檢驗B、理化檢驗C、實用檢驗D、主觀檢驗19.由于市場的狀況變化，生產(chǎn)計劃作必要調(diào)整時，不必征詢企業(yè)采購部門的意見。20.有少數(shù)幾個賣方而有很多買方的供應(yīng)市場稱為（）。A、賣方完全壟斷市場B、不完全競爭市場C、完全競爭市場D、買方完全壟斷市場。21.收貨程序“直接入庫”的存貨，我們也可以先做暫收。22.采購與供應(yīng)鏈的利潤杠桿效應(yīng)是指（）。A、采購數(shù)量的增加可以帶來利潤的增加B、采購數(shù)量的增加可以帶來利潤率的提高C、采購費用較小比例的節(jié)省可以帶來企業(yè)利潤較大比例的提高D、采購費用的較小節(jié)省可以帶來利潤較大提高23.試述在編制采購預(yù)算時，應(yīng)如何對原材料、MRO產(chǎn)品和資產(chǎn)及采購費用進行預(yù)算？24.項目投標(biāo)決策應(yīng)遵守的原則有（）A、可行性B、可靠性C、盈利性D、審慎性E、靈活性25.下列哪一個計劃不是MRP系統(tǒng)的輸出報告（）A、優(yōu)先權(quán)的計劃B、主生產(chǎn)計劃C、互轉(zhuǎn)件計劃D、工藝準(zhǔn)備需求計劃26.工程實施要求的說明文件是指（）A、投標(biāo)邀請書B、投標(biāo)人須知C、招標(biāo)資料表D、技術(shù)規(guī)范27.質(zhì)量績效指標(biāo)包括（）。A、來料質(zhì)量指標(biāo)B、質(zhì)量體系指標(biāo)C、合格率D、壞損率28.JIT采購最實用有效的實施手段是（）。A、定量訂貨B、定期訂貨C、單源供應(yīng)D、看板管理29.PTO模型的存貨在下列哪些單據(jù)中可以操作（）A、請購單B、采購訂單C、采購入庫單D、銷售訂單30.對屬于消耗量很大的關(guān)鍵原材料的某種物資采購，企業(yè)應(yīng)采?。ǎ?。A、尋找替代商B、與供應(yīng)商建立關(guān)鍵性的合作伙伴關(guān)系C、尋找集成供應(yīng)商D、與供應(yīng)商建立一般性的伙伴關(guān)系31.論述項目招標(biāo)管理程序。32.下面哪一項不會在項目完工時收入項目文件檔案（）A、每位項目班子成員的業(yè)績評價B、項目計劃基準(zhǔn)和以后的變更C、財務(wù)記錄D、溝通計劃和更新33.項目采購計劃編制需要考慮的事項包括（）A、是否采購B、怎樣采購C、采購什么D、采購多少E、何時采購34.采購訂單的主要內(nèi)容包括什么？35.請購有幾種不同的形式，包括（）。A、標(biāo)準(zhǔn)型和電子型的請購B、物料清單（BOM）C、系統(tǒng)驅(qū)動型D、變動型采購36.決定可能的供應(yīng)商后，應(yīng)進行價格談判，確定合適的采購價格。37.供應(yīng)商定位模型運用于談判環(huán)節(jié)，可以指導(dǎo)談判的重點。下面描述正確的是（）。A、瓶頸品項的重點是降低供應(yīng)風(fēng)險，但是讓供應(yīng)商相信值得花時間和精力與公司談判是相當(dāng)挑戰(zhàn)的B、常規(guī)型品項的主流是降低成本，由于供應(yīng)商數(shù)量奇多，只要經(jīng)常換換就行C、杠桿型品項是迅速找準(zhǔn)新供應(yīng)商，以新替舊，用最簡潔非正式方式敲定供應(yīng)商D、關(guān)鍵型品項的藥注重結(jié)合成本和質(zhì)量因素，不惜一切代價降低總成本38.通過網(wǎng)絡(luò)（Internet）也能更為直接地閱覽國外產(chǎn)品的信息。39.以下關(guān)于組裝拆卸業(yè)務(wù)相關(guān)描述正確的是（）。A、組裝指將多個散件組裝成一個配套件的過程B、拆卸指將一二配套件拆卸成多個散件的過程C、配套件是由多個存貨組成，但又可以拆開或銷售的存貨D、配套件和散件之間是一對多的關(guān)系，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中設(shè)置之間的關(guān)系40.簡述長期合同及其優(yōu)勢和風(fēng)險？41.投標(biāo)保函的有效期一般為（）A、28天B、30天C、50天D、90天42.一般的預(yù)算編制方法（）。A、彈性預(yù)算B、概率預(yù)算C、零基預(yù)算D、固定預(yù)算43.簡述總購置成本及其管理思想？44.當(dāng)你在準(zhǔn)備采購合同時，應(yīng)注意哪些要點？45.供貨單位的發(fā)票應(yīng)列明藥品的（）A、通用名稱B、規(guī)格C、單位D、單價E、金額46.為了降低采購成本或生產(chǎn)成本，進行批量性采購或批量性生產(chǎn)，由此產(chǎn)生批量性庫存稱為（）A、調(diào)節(jié)庫存B、中轉(zhuǎn)庫存C、安全庫存D、周轉(zhuǎn)庫存47.編制的投標(biāo)文件“正本”需要（）A、一份B、二份C、三份D、都可以48.（）是影響自制與外購決策的因素。A、成本B、環(huán)境C、技術(shù)風(fēng)險D、生產(chǎn)與質(zhì)量控制E、企業(yè)能力不足49.屬于采購的原則的是（）。A、規(guī)范化原則B、隨機采購的原則C、效益的原則D、技術(shù)先進性的原則50.已經(jīng)開立了暫收單，經(jīng)品管檢驗后發(fā)現(xiàn)不良，需要做哪些作業(yè)（）A、采購暫收退出作業(yè)B、采購進貨退出作業(yè)C、采購異常退出作業(yè)D、不做任何作業(yè)51.資源分析與可行性分析階段的工作包括（）。A、適合的課程需求是什么B、是否能達到基本的培訓(xùn)目標(biāo)C、是否具有相應(yīng)的課程資源D、是否具有相應(yīng)的講師資源E、直接上級的需求是什么52.（）是采購部門的一個重要的事后把關(guān)工作。A、供應(yīng)商的選擇B、驗收檢查C、質(zhì)量控制D、盤點53.代管掛賬確認(rèn)單上的消耗數(shù)量為100，損耗數(shù)量為20，無稅單價為5，根據(jù)此掛賬單開專業(yè)發(fā)票，則給供應(yīng)商付款的總金額應(yīng)該為多少（）A、500B、400C、468D、58554.何為定期采購方式？55.為什么說采購在企業(yè)中具有重要的地位和作用？56.JIT采購技術(shù)是（）。A、小批量的采購

B、安全存量采購

C、經(jīng)濟批量采購

D、為庫存采購57.關(guān)于貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，下列說法中正確的是（）A、國家標(biāo)準(zhǔn)是貨物質(zhì)量的最高標(biāo)準(zhǔn)B、企業(yè)自訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須參照國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂D、若沒有國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，則必須制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)58.以下選項中，（）可以說是最普遍的采購?fù)緩?。A、以貨幣換取貨物B、租賃C、借貸D、交換59.采購訂單上的幣別字段，在選擇了供貨商之后會根據(jù)供貨商基本資料中的設(shè)定自動帶出。60.借貸這種無償借用他人物品的方式，通常是基于借貸雙方的情誼與密切關(guān)系，特別是借貸方的信用。61.采購訂單的供應(yīng)商交運地址，以下說法正確的是（）A、一個供應(yīng)商可以有多個交運地址B、一個供應(yīng)商只能有一個交運地址C、一個供應(yīng)商最多可以有三個交運地址62.采購活動按主體分類主要有（）。A、個人采購B、企業(yè)采購C、政府采購D、服務(wù)采購E、項目采購63.簡述目標(biāo)成本定價法的管理過程？64.采購產(chǎn)品經(jīng)指定人員檢驗、驗證合格，即可入庫。對驗證不合格的采購產(chǎn)品，指定人員應(yīng)開出（），通知保障部組織評審處置。A、不合格品通知單B、整改通知單C、驗收單D、罰款單65.試述定量訂貨法的缺點？66.競爭性或技術(shù)性合作伙伴供應(yīng)商的特征是（）。A、在供應(yīng)鏈中的地位作用和影響力重要B、有專業(yè)技術(shù)或獨特競爭力C、合作伙伴數(shù)量眾多D、重要度屬于C類伙伴關(guān)系E、通過專業(yè)技能或資格評審進行評價和選擇。67.試解釋綜合評標(biāo)法。68.集中采購適用于什么條件？69.在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，有以下采購方式可以進入電子商務(wù)，即（）。A、政府采購B、企業(yè)采購C、個人采購D、多種采購70.在企業(yè)采購流程中選擇、評估好供應(yīng)來源之后，就應(yīng)該進行訂單的安排。71.某公司銷售收入為2000萬元，稅前利潤5%，采購成本占銷售收入的60%；存貨資產(chǎn)為200萬元，占公司總資產(chǎn)的25%。公司通過改善采購流程，使采購成本下降了10%，此時公司資產(chǎn)收益率為（）。A、12.5%B、27.5%C、30.5%D、32.5%72.ABC分類管理方法是一種現(xiàn)代化的庫存管理方法。73.采購供應(yīng)團隊主要有哪幾種形式？74.分權(quán)式采購組織模式的缺點是（）A、權(quán)責(zé)不清B、目標(biāo)沖突C、資源浪費D、工作單一E、責(zé)權(quán)明確75.數(shù)量績效指標(biāo)包括（）。A、儲存費用指標(biāo)B、采購價格指標(biāo)C、庫存指標(biāo)D、呆料、廢料處理損失指標(biāo)第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：A,B,C,D2.參考答案： （1）是否符合上級計劃安排的原則和國家的方針政策； （2）任務(wù)是否合理適當(dāng)，物資消耗定額是否準(zhǔn)確、先進、可靠； （3）各期的庫存儲備量的預(yù)計有無高估或低估現(xiàn)象； （4）各種采購物資是否配套； （5）是否遵循了成本最優(yōu)化原則，在保證質(zhì)量的前提下，企業(yè)是否達到了先進性和效益性； （6）計算是否有誤，計劃表格中各欄填寫是否符合規(guī)定要求等。3.參考答案：A,B,C4.參考答案：A,B,D5.參考答案：A,B,C,D6.參考答案：C7.參考答案：錯誤8.參考答案：正確9.參考答案： 由品管部通知采購部門與供應(yīng)商聯(lián)系進行退貨或換貨，如果是換貨處理并且換貨時間很快則可以不做處理，如果是退貨處理，則由采購部門直接在采購管理模塊中拷貝對應(yīng)到貨單生成到貨退回單退貨。如果貨款還沒有全額付完的話，扣部分貨款，以此要求供應(yīng)商提供退貨補貨或折扣的要求。如果是客戶指定要求用那家廠商的話，提供檢驗報告以及有問題的樣本給客戶，向客戶告狀，另外考慮開發(fā)同類產(chǎn)品的供應(yīng)商，避免守制于該供應(yīng)商。10.參考答案：A,B,C,D,E11.參考答案： 電子采購就是用計算機系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的文書系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)支持完成采購工作的一種業(yè)務(wù)處理方式。 優(yōu)點： ①節(jié)省采購時間，提高采購效益 ②采購成本顯著降低 ③優(yōu)化了及供應(yīng)鏈管理 ④加強了對供應(yīng)商的評價管理 ⑤增強了服務(wù)意識，提高了服務(wù)質(zhì)量 ⑥增加交易的透明度，減少“暗箱操作”12.參考答案： （1）直接邀請議標(biāo)方式； （2）比價議標(biāo)方式； （3）方案競賽議標(biāo)方式。13.參考答案： （1）采購方式確定 （2）采購計劃和預(yù)算編制 （3）進行采購決策 （4）編制采購任務(wù)實施方案 （5）供貨企業(yè)的選擇，簽訂合同 （6）協(xié)議的履行 （7）檢查合同執(zhí)行情況 （8）經(jīng)濟效益評價14.參考答案：B15.參考答案：A,C16.參考答案：C17.參考答案：C18.參考答案：A,B,C,D,E19.參考答案：錯誤20.參考答案：A21.參考答案：D22.參考答案： （1）接收市場需求； （2）接收生產(chǎn)需求； （3）準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料； （4）制定訂單計劃說明書。23.參考答案： （1）合同金額?。?（2）土建工程地點分散，施工時間長； （3）勞力密集型的土建工程； （4）在國內(nèi)能夠采購到的貨物或工程，其價格低于國際市場的價格； （5）國際競爭招標(biāo)帶來行政或財務(wù)負擔(dān)重。24.參考答案：A25.參考答案： 如何選擇最適合的供應(yīng)商，是企業(yè)與機構(gòu)的最重要的職責(zé)，需通過以下途徑進行： 1、一般企業(yè)經(jīng)營狀況； 2、制造能力； 3、技術(shù)能力； 4、管理制度的監(jiān)控。26.參考答案：D27.參考答案：A28.參考答案：A,B,C,D,E29.參考答案：B,C30.參考答案：A,B,C,D31.參考答案：C32.參考答案：C33.參考答案： 準(zhǔn)時制采購的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。其核心是追求一種無庫存生產(chǎn)系統(tǒng)，或是庫存量達到最低的生產(chǎn)系統(tǒng)。 與傳統(tǒng)的采購相比，準(zhǔn)時制采購在供應(yīng)商的數(shù)量、交貨時間的要求、供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)、制定采購批量的策略、對送貨和包裝的要求和對信息交流的需求等方面都有所不同。 準(zhǔn)時制采購的優(yōu)點是：大幅度減少原材料和外購件的庫存；提高采購物資的質(zhì)量；降低原材料和外購件的采購價格。 準(zhǔn)時制采購帶來的問題及其解決辦法：小批量采購帶來的問題，采用單源供應(yīng)帶來的風(fēng)險，庫存管理壓力。34.參考答案：A,B35.參考答案：D36.參考答案：是分銷商和供應(yīng)商為消除系統(tǒng)中不必要的成本和費用，給客戶帶來更大的收益而進行密切合作的一種供應(yīng)鏈管理方法。37.參考答案： （1）降低進貨價格； （2）有從國外獲得國內(nèi)不能獲得的產(chǎn)品； （3）公司全球化經(jīng)營的需要； （4）從國外供應(yīng)商那里獲取先進的技術(shù)； （5）從國外供應(yīng)商那里獲得品質(zhì)更卓越的產(chǎn)品； （6）全球競爭的加??； （7）從國外供應(yīng)商那里獲得更好的交貨和服務(wù)等等。38.參考答案：A39.參考答案：正確40.參考答案：C41.參考答案：錯誤42.參考答案：A,B,C,D43.參考答案： （1）廣告只限于刊登在國內(nèi)報紙或公辦的雜志上； （2）國內(nèi)競爭性招標(biāo)文件可用本國語言編寫。44.參考答案：正確45.參考答案： 物料質(zhì)量監(jiān)督是指確定物料質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在物料質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進使其實施的全部監(jiān)督管理職能的所有活動。46.參考答案：C47.參考答案：D48.參考答案：錯誤49.參考答案：A,B,C,D,E50.參考答案：錯誤51.參考答案：A52.參考答案：錯誤53.參考答案：B54.參考答案： 儲存成本包括：存儲費用，人員費用，庫存記錄的保存費用，保險費用，庫存物品變質(zhì)、損壞和過時所發(fā)生的成本等.55.參考答案：D56.參考答案： 資格預(yù)審包含兩大部分，即基本資格審查和專業(yè)資格審查?；举Y格是指供應(yīng)商的合法地位和信譽，包括是否注冊、是否破產(chǎn)、是否存在違法違紀(jì)行為等。 專業(yè)資格是指已具備基本資格的供應(yīng)商履行擬定采購項目的能力。具體包括：經(jīng)驗和以往承擔(dān)類似合同的業(yè)績和信譽；為履行合同所配備的人員情況；為履行合同而配備的機械、設(shè)備以及施工方案等情況；財務(wù)狀況；售后維修服務(wù)的網(wǎng)點分布、人員結(jié)構(gòu)等。57.參考答案：A,B,C,D,E58.參考答案：A,B,E59.參考答案：C60.參考答案：B,C61.參考答案： 適用于采購現(xiàn)貨或價值較小的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格設(shè)備，或適用于小型、簡單的土建工程62.參考答案： 供應(yīng)商選擇有四個基本條件，即技術(shù)、質(zhì)量、價格、交貨。在技術(shù)方面主要注重開發(fā)能力和發(fā)展能力。在質(zhì)量方面主要看質(zhì)量控制的能力、質(zhì)量體系穩(wěn)定的能力。在價格方面要看核算能力，看是不是只是簡單的“加法”，或者說是不是只停留在比較簡單的核算上；另外，就是從供應(yīng)商的核算能力、穩(wěn)定能力上看是否有降價的趨勢。在交貨方面，一個是看準(zhǔn)時的供貨能力，另一個是看在出現(xiàn)意外情況下的緊急供貨能力。63.參考答案：D64.參考答案：C65.參考答案： （1）確定采購市場調(diào)查目標(biāo) （2）確定調(diào)查項目和調(diào)查方案 （3）選擇資料的收集方式 （4）設(shè)計調(diào)查表格 （5）收集調(diào)查資料 （6）分析整理 （7）編寫調(diào)查報告66.參考答案： 采購總量的計算：采購總量＝需求量＋期末儲備量－期初庫存－其它資源 需求量的計算方法： （1）定額計算法：需求量=定額*任務(wù) （2）統(tǒng)計預(yù)測法 （3）類比計算法 （4）實際調(diào)查法 期初結(jié)存量：按計劃期初的實際庫存計算 期末儲備量：按儲備定額計算67.參考答案： （1）規(guī)范化原則 （2）效益的原則 （3）技術(shù)先進性的原則 （4）經(jīng)濟合理性的原則 （5）質(zhì)量適合需要的原則 （6）功能與價值相匹配的原則 （7）發(fā)展固定采購的原則 （8）比較與選擇的原則68.參考答案：A,B,C,D69.參考答案：C70.參考答案： 化學(xué)和物理特性或技術(shù)參數(shù)；原材料和制造方式或工藝；性能或功能規(guī)格；工程制圖、設(shè)計圖和樣圖；產(chǎn)品型號；品牌和商標(biāo)；設(shè)計規(guī)格；商業(yè)應(yīng)用規(guī)格；市場等級；樣本或樣品。71.參考答案：B72.參考答案：錯誤73.參考答案：A,B,C,E74.參考答案：D75.參考答案：A第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：A2.參考答案：A,D3.參考答案：A,C,D4.參考答案：正確5.參考答案：A,B,C,D,E6.參考答案：B7.參考答案： （1）合同的管理功能：確保足夠的商品供應(yīng)和需求。采購供應(yīng)合同中，采供雙方可能就以下方面達成一致：定價和折扣、采購數(shù)量、交貨提前期、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、退貨政策以及其他條款等，遵守合同，為雙方的利益提供實質(zhì)性保障。 （2）合同的協(xié)調(diào)機制：協(xié)調(diào)雙方利益、責(zé)任和分擔(dān)風(fēng)險的有用工具。仔細地設(shè)計供應(yīng)合同，通過在供應(yīng)鏈伙伴之間分配利益，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利益更優(yōu)化。8.參考答案：錯誤9.參考答案：D10.參考答案：A,B,C,D11.參考答案：A,B,C,D12.參考答案：A,B,C,E13.參考答案：A14.參考答案： 采購成本比較法是通過對不同供應(yīng)商的采購成本的計算分析來選擇采購成本較低供應(yīng)商的一種方法。15.參考答案： 全球采購的成本種類繁多，又由于存在匯率和與外商交易費用等問題，很自然地導(dǎo)致了成本構(gòu)成的大部分與國內(nèi)有很大區(qū)別。16.參考答案：A,B,C,D,E17.參考答案：正確18.參考答案：A,B,C19.參考答案：錯誤20.參考答案：B21.參考答案：錯誤22.參考答案：C23.參考答案： 原材料采購預(yù)算，可用本期采購數(shù)量乘以各項材料的購入單價計算而出的；或按物料需求計劃的請購數(shù)量乘以標(biāo)準(zhǔn)成本計算。 固定資產(chǎn)采購的預(yù)算不僅要包括初始成本，還要根據(jù)包括維護、能源消耗以及備用部件成本等的生命周期總成本。由于這些支出的長期性質(zhì)，通常用凈現(xiàn)值算法進行預(yù)算和作出決策。維護、修理和運作材料（MRO）采購包含在生產(chǎn)過程中。 MRO項目的例子有：辦公用品、潤滑油、機器修理零部件等。MRO項目的數(shù)目可能很多，對每一項單獨預(yù)算并不可行。MRO預(yù)算通常由以往的比例來確定，然后根據(jù)庫存和一般價格水平中的預(yù)期變化來調(diào)整。采購費用預(yù)算的內(nèi)容包括采購業(yè)務(wù)中發(fā)生的各項費用，通常，這項預(yù)算是根據(jù)預(yù)期的業(yè)務(wù)和行政工作量來制定的。24.參考答案：A,B,C,D,E25.參考答案：B26.參考答案：D27.參考答案：A,B28.參考答案：D29.參考答案：A,B,D30.參考答案：B31.參考答案： （1）建設(shè)工程項目報建； （2）審查建設(shè)單位資質(zhì)； （3）招標(biāo)申請； （4）資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制與送審； （5）資格預(yù)審； （6）工程招標(biāo)控制價的編寫與送審； （7）評標(biāo)； （8）定標(biāo)。32.參考答案：D33.參考答案：A,B,C,D,E34.參考答案： （1）交貨方式； （2）驗收方式； （3）罰則； （4）履約保證； （5）品質(zhì)保證； （6）仲裁或訴訟； （7）其他。35.參考答案：A,B,C,D36.參考答案：正確37.參考答案：A38.參考答案：正確39.參考答案：A,B,C,D40.參考答案： （1）持續(xù)一段較長時間或無限期持續(xù)下去的采購合同，合同期一般超過一年。 （2）優(yōu)點：保證供應(yīng)、獲得供應(yīng)商技術(shù)、獲得成本或價格信息、數(shù)量控制、供應(yīng)商獲得計劃信息。 （3）風(fēng)險：供應(yīng)商投機主義、供應(yīng)商選擇錯誤、供應(yīng)量不確定、供應(yīng)商放棄其他業(yè)務(wù)、買方不合理要求。41.參考答案：D42.參考答案：A,B,C43.參考答案： （1）總采購成本有時也稱為“總購置成本”、“綜合采購成本”（all-incosts）?？傎徶贸杀揪褪峭瓿扇坎少徣蝿?wù)所需要付出的各種成本之和。 （2）在采購領(lǐng)域中，總采購成本一般包括采購價格及運送成本，另加間接手續(xù)費用、檢驗、品管、重（返）工、維護、后續(xù)作業(yè)及其他所有與采購相關(guān)的成本。 （3）在采購過程中，原材料或零部件的采購價格固然是很重要的財務(wù)指標(biāo)，但是作為采購人員本身不知要看到采購價格本身，還要將采購價格與交貨、