綜合項(xiàng)目部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系

貴陽花溪碧桂園（一期）Ⅰ標(biāo)段工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系成城市第三建筑工程企業(yè)二零一三年七月一、項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)依據(jù)項(xiàng)目法施工管理要求，貴陽花溪碧桂園（一期）Ⅰ標(biāo)段工程特點(diǎn)，成立了項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理小組。質(zhì)量管理小組以項(xiàng)目部陳福經(jīng)理為組長，項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人王軍為副組長，關(guān)鍵組員有等。詳見附圖一（項(xiàng)目部施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖）：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師企業(yè)總工程師監(jiān)理工程師計(jì)劃員施工員材料員質(zhì)檢員資料員見證員材料采購員試驗(yàn)員工長施工隊(duì)長班組長企業(yè)質(zhì)量部企業(yè)質(zhì)檢員專業(yè)質(zhì)檢員兼職質(zhì)檢員工人組長：陳福副組長：王軍成員：鄧正豪、曾令開、黃森林2．安裝工程質(zhì)量管理組（體系）：組長：全部邦水3．項(xiàng)目部質(zhì)量組關(guān)鍵組員聯(lián)絡(luò)方法：項(xiàng)目經(jīng)理：陳福，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人：王軍，項(xiàng)目安裝責(zé)任人：全部邦水，1#綜合樓棟號責(zé)任人：鄧正豪，商業(yè)街1#樓責(zé)任人：曾令開，商業(yè)街2#樓責(zé)任人：周云，商業(yè)街3#樓責(zé)任人：黃森林，別墅102、104責(zé)任人：劉禮，二、分項(xiàng)工程施工過程控制框圖項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組遵照建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作程序，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性要求條文，結(jié)合工程設(shè)計(jì)、施工（季節(jié)）特點(diǎn)，經(jīng)過討論和以往工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，編制了分項(xiàng)工程施工過程質(zhì)量控制框圖，嚴(yán)格根據(jù)管理工作步驟組織實(shí)施，使我們項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作更科學(xué)、更規(guī)范、更有效。詳見附圖二（分項(xiàng)工程施工過程控制框圖）：基礎(chǔ)土方工程質(zhì)量過程控制挖、運(yùn)土機(jī)械準(zhǔn)備測量定位放線清除填土基層草皮、雜物挖、運(yùn)土機(jī)械準(zhǔn)備測量定位放線清除填土基層草皮、雜物技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參與書面交底、答疑施工方案會(huì)審施工機(jī)械挖土、運(yùn)土人工挖土、運(yùn)土基槽、基坑驗(yàn)收回填土施工中間抽查自檢互檢基坑、邊坡及降水監(jiān)測質(zhì)量評定清理現(xiàn)場見證抽樣檢驗(yàn)測量定位統(tǒng)計(jì)土工試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)自檢統(tǒng)計(jì)回填取樣試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量評定統(tǒng)計(jì)隱蔽工程驗(yàn)槽統(tǒng)計(jì)施工日志資料匯總挖土抽查總數(shù)10%，并不少于5個(gè)?；用?0m2不少于2處，基槽按每20m一處，不少于5處；回填土按自然間房抽查10%，每間房不少于2處?；娱_挖、降水方案土方調(diào)配方案深基坑施工需作教授認(rèn)證施工準(zhǔn)備相關(guān)操作管理人員參與學(xué)習(xí)圖紙和施工規(guī)范做好土工試驗(yàn)準(zhǔn)備辦理前道工序交接基坑護(hù)壁、降水施工交接監(jiān)測辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參與辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參與書面交底、答疑施工準(zhǔn)備支模施工和鋼筋、砼施工工序交接檢驗(yàn)?zāi)０蹇茨ｄ摻畋O(jiān)護(hù)軸線、標(biāo)高復(fù)測中間抽查自檢互檢腳手架及模板支架監(jiān)測質(zhì)量評定實(shí)施驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不合格返工模板清運(yùn)、修整拆模安全監(jiān)護(hù)拆模令自檢統(tǒng)計(jì)質(zhì)量評定統(tǒng)計(jì)埋鐵埋件檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)施工日志技術(shù)資料施工方案會(huì)審學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)模板計(jì)算書和施工方案模板選擇模板整平、清理、修整模板涂脫模劑腳手架、模板安全防護(hù)腳手架計(jì)算書和施工方案拆模拆模技術(shù)交底砼成品保護(hù)清理現(xiàn)場、文明施工預(yù)埋預(yù)留檢驗(yàn)辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參與辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參與書面交底、答疑施工準(zhǔn)備鋼筋焊接和模板、砼施工工序交接檢驗(yàn)?zāi)０鍣z驗(yàn)鋼筋監(jiān)護(hù)鋼筋保護(hù)層檢驗(yàn)中間抽查自檢互檢腳手架及模板支架監(jiān)測質(zhì)量評定實(shí)施驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不合格返工鋼筋合格證鋼筋代換變更單自檢統(tǒng)計(jì)質(zhì)量評定統(tǒng)計(jì)預(yù)埋件檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)施工日志技術(shù)資料施工方案會(huì)審學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)鋼筋焊接方案鋼筋合格證復(fù)檢鋼筋配料計(jì)算、下料鋼筋焊件試驗(yàn)?zāi)_手架、模板安全防護(hù)鋼筋代換方案預(yù)埋件檢驗(yàn)鋼筋成品保護(hù)辦理隱檢驗(yàn)收簽證手續(xù)預(yù)埋預(yù)留檢驗(yàn)鋼筋綁扎施工焊件試驗(yàn)隱蔽驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)鋼筋下料成型辦理前道工序交接辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參與書面交底、答疑施工準(zhǔn)備砼施工和鋼筋、模板施工工序交接檢驗(yàn)?zāi)０蹇茨ｄ摻畋O(jiān)護(hù)砼施工配合比中間抽查自檢互檢腳手架及模板支架監(jiān)測質(zhì)量評定實(shí)施驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不合格返工試塊按不一樣強(qiáng)度等級每臺班留三組標(biāo)準(zhǔn)砼試件砼試件、材料合格證質(zhì)量評定、自檢統(tǒng)計(jì)砼施工日志統(tǒng)計(jì)事故處理統(tǒng)計(jì)技術(shù)資料施工方案會(huì)審學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)砼施工配合比模板選擇砼施工機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)垂直運(yùn)輸設(shè)備檢驗(yàn)?zāi)_手架、模板檢驗(yàn)砼冬期或大致積砼施工方案砼養(yǎng)護(hù)防水砼14天通常砼7天拆模技術(shù)交底砼成品保護(hù)清理現(xiàn)場、文明施工嚴(yán)格控制計(jì)量克服上道工序缺點(diǎn)補(bǔ)救方法砼澆筑令砼試件水泥、砂、石、外加劑檢驗(yàn)同條件養(yǎng)護(hù)砼試件防水工程施工過程控制檢驗(yàn)操作上崗證檢驗(yàn)操作上崗證學(xué)習(xí)圖紙技術(shù)資料辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參與規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工方案評審施工基層隱檢驗(yàn)收預(yù)留管道處理崗位責(zé)任制螺栓及水落管處理中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范要求質(zhì)量評定質(zhì)量檢驗(yàn)評定實(shí)施施工規(guī)范防水材料合格證防水材料檢驗(yàn)匯報(bào)隱檢、自檢統(tǒng)計(jì)膠結(jié)劑檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量評定統(tǒng)計(jì)工序交接統(tǒng)計(jì)施工統(tǒng)計(jì)資料匯總清理現(xiàn)場、文明施工防水材料合格證防水材料、膠結(jié)料試驗(yàn)防水施工方案編制腳手架、垂直運(yùn)輸基層處理卷材施工檢驗(yàn)有特殊處理處防水施工準(zhǔn)備

砌體工程質(zhì)量過程控制按圖設(shè)皮數(shù)桿測量定位放線辦理前道工序交接按圖設(shè)皮數(shù)桿測量定位放線辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參與書面交底、答疑施工方案會(huì)審施工砂漿試塊預(yù)留門窗洞、預(yù)埋崗位責(zé)任制砂漿飽滿度控制中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范要求質(zhì)量評定質(zhì)量檢驗(yàn)評定實(shí)施施工規(guī)范材料合格證材料檢驗(yàn)匯報(bào)自檢統(tǒng)計(jì)砂漿試塊試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量評定統(tǒng)計(jì)工序交接統(tǒng)計(jì)施工日志資料匯總清理現(xiàn)場、文明施工組砌方法抗震施工交底結(jié)構(gòu)柱施工方案腳手架、垂直運(yùn)輸砂漿配合比、計(jì)量水泥、磚、砂檢驗(yàn)匯報(bào)磚、水泥合格證施工準(zhǔn)備安裝工具設(shè)備準(zhǔn)備安裝工具設(shè)備準(zhǔn)備門窗外形檢驗(yàn)后塞口預(yù)埋件檢驗(yàn)技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參與書面交底、答疑施工準(zhǔn)備門窗安裝立門窗框預(yù)留門窗洞、預(yù)埋崗位責(zé)任制門窗扇安裝中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范要求質(zhì)量評定質(zhì)量檢驗(yàn)評定實(shí)施施工規(guī)范門窗合格證材料檢驗(yàn)匯報(bào)自檢統(tǒng)計(jì)隱檢統(tǒng)計(jì)質(zhì)量評定統(tǒng)計(jì)工序交接統(tǒng)計(jì)施工日志資料匯總清理現(xiàn)場、文明施工門窗出廠合格證平面位置、標(biāo)高放線學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)上道工序交接驗(yàn)收門窗五金件安裝細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理施工準(zhǔn)備

墻面抹灰工程質(zhì)量過程控制學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參與書面交底、答疑施工方案會(huì)審底層抹灰施工砂漿試塊實(shí)施操作規(guī)程崗位責(zé)任制砂漿粉刷分層控制中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范要求質(zhì)量評定質(zhì)量檢驗(yàn)評定實(shí)施施工規(guī)范材料合格證材料檢驗(yàn)匯報(bào)自檢統(tǒng)計(jì)砂漿試塊試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量評定統(tǒng)計(jì)工序交接統(tǒng)計(jì)施工日志資料匯總清理現(xiàn)場、文明施工基層交接檢驗(yàn)驗(yàn)收水電管線檢驗(yàn)、基層處理墻內(nèi)外抹灰施工方案腳手架、垂直運(yùn)輸砂漿配合比、計(jì)量水泥、砂檢驗(yàn)匯報(bào)認(rèn)真實(shí)施配合比施工準(zhǔn)備面層抹灰施工前道工序弊病補(bǔ)救方法按驗(yàn)收規(guī)范抽樣

樓地面工程質(zhì)量過程控制回填土驗(yàn)收回填土驗(yàn)收學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參與書面交底、答疑施工方案會(huì)審施工砂漿試塊樓地面找平層施工驗(yàn)收崗位責(zé)任制樓地面平整度控制中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范要求質(zhì)量評定質(zhì)量檢驗(yàn)評定實(shí)施施工規(guī)范材料合格證材料檢驗(yàn)匯報(bào)自檢統(tǒng)計(jì)砂漿試塊試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量評定統(tǒng)計(jì)工序交接統(tǒng)計(jì)施工日志資料匯總清理現(xiàn)場、文明施工材料合格證基層處理驗(yàn)收樓地面施工方案學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范砂漿配合比、計(jì)量水泥、砂檢驗(yàn)匯報(bào)樓地面面層施工施工準(zhǔn)備地溝或埋件施工地面抽樣檢驗(yàn)等等。伴隨施工分項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)增加，項(xiàng)目部將依據(jù)職員驗(yàn)收規(guī)范要求，組織進(jìn)行有效施工質(zhì)量過程控制。

三、質(zhì)量管理檢驗(yàn)制度項(xiàng)目部參考企業(yè)質(zhì)量管理制度要求，編制切實(shí)可行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度，在建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部企業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下，遵照建設(shè)工程質(zhì)量管理要素特點(diǎn)，防微杜漸，消除建設(shè)工程施工質(zhì)量通病，努力實(shí)現(xiàn)雙文明施工目標(biāo)。施工質(zhì)量管理檢驗(yàn)制度工作程序網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理編制施工質(zhì)量方案質(zhì)量管理、人員、設(shè)備落實(shí)落實(shí)質(zhì)量施工方案落實(shí)相關(guān)制度、要求施工前預(yù)控方法質(zhì)量管理方案完善質(zhì)量管理責(zé)任制技術(shù)質(zhì)量交底三級質(zhì)量教育企業(yè)質(zhì)量部門監(jiān)督檢驗(yàn)班組長質(zhì)量教育實(shí)施驗(yàn)收規(guī)范強(qiáng)制性條文設(shè)計(jì)質(zhì)量要求施工過程控制每七天質(zhì)量檢驗(yàn)人員問題材料問題管理問題加強(qiáng)教育按責(zé)處罰整改完善整改完善清理退場編制方案進(jìn)入質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故調(diào)查原因、分析責(zé)任施工資料完善歸檔入館實(shí)施《建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理?xiàng)l例》《建筑施工質(zhì)量檢驗(yàn)評選標(biāo)準(zhǔn)》檢驗(yàn)評價(jià)工程完工四方驗(yàn)收四、技術(shù)質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度成城市第三建筑工程企業(yè)貴陽花溪碧桂園項(xiàng)目部嚴(yán)格遵照企業(yè)、項(xiàng)目部兩級單位制訂質(zhì)量管理制度和要求，組織實(shí)施施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量管理各個(gè)關(guān)口，嚴(yán)格實(shí)施工程質(zhì)量三級控制制度（企業(yè)、項(xiàng)目部、勞務(wù)企業(yè)）。項(xiàng)目部質(zhì)量控制實(shí)施項(xiàng)目部質(zhì)量組、勞務(wù)企業(yè)質(zhì)量管理人員和班組等三級質(zhì)量管理程序。為了能有效控制質(zhì)量通病在施工過程中就得到消除，特指定本措施。（罰款不是目標(biāo)，只是提升各級管理人員和施工班組工人質(zhì)量意識和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)品牌一個(gè)手段）1．分項(xiàng)項(xiàng)目施工前未編制施工方案，或編制技術(shù)質(zhì)量交底，對責(zé)任人處以50～100元罰款。2．勞務(wù)企業(yè)未能認(rèn)真按施工方案中技術(shù)質(zhì)量要求交底去施工處50～100元罰款。假如實(shí)施中確有困難和不便，可向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組提出，由技術(shù)質(zhì)量組組織相關(guān)人員共同研究后，方可改動(dòng)。3．分項(xiàng)項(xiàng)目施工前，未對作業(yè)班組（工人）進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量要求交底，對責(zé)任人處以50～100元罰款。4．對勞務(wù)企業(yè)班組進(jìn)場施工，未進(jìn)行質(zhì)量意識教育和技能培訓(xùn)，對勞務(wù)企業(yè)處以200～500元罰款。一再發(fā)生，又不進(jìn)行填補(bǔ)，由項(xiàng)目部組織進(jìn)行，所發(fā)生教育和技能培訓(xùn)費(fèi)用，在工程款結(jié)算時(shí)，雙倍扣除。5．不重視技術(shù)質(zhì)量管理，對質(zhì)量事故隱患整改不力，或是對工程質(zhì)量同病在接到整改通知書后逾期不改除令其停工外處以100～500元罰款。6．不按協(xié)議要求配置專（兼）職質(zhì)檢員，或是質(zhì)檢員缺崗，對勞務(wù)企業(yè)處以50元／天罰款。7．勞務(wù)企業(yè)以包代管，不服管理處以500～1000元罰款。對罰款后拒不接收管理，隨意施工，忽略質(zhì)量管理作業(yè)班組要果斷令其退場。8．對發(fā)生一次建筑工程質(zhì)量通病，根據(jù)造成直接經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值雙倍進(jìn)行罰款，并對相關(guān)責(zé)任者處以50～100元罰款。發(fā)生質(zhì)量事故除負(fù)擔(dān)相關(guān)單位罰款外，項(xiàng)目部還依據(jù)責(zé)任大小、影響程度，給相關(guān)責(zé)任者處以100～500罰款，還將依據(jù)責(zé)任大小，給責(zé)任人負(fù)擔(dān)對應(yīng)法律責(zé)任。9．砼漏振蜂窩麻面露筋現(xiàn)象，每發(fā)覺一處罰款10元，責(zé)任管理人員50元。出現(xiàn)狗洞每發(fā)覺一處罰款50元。10．對鋼筋移位、和隱蔽驗(yàn)收鋼筋時(shí)，綁扎不到位、漏筋、保護(hù)層墊塊未放置，，又態(tài)度不端正、質(zhì)量意識微弱，每發(fā)生一次罰款20～50元。11．鋼筋加工機(jī)械設(shè)備，及使用其它設(shè)備、車輛、工具用具等，不進(jìn)行維護(hù)、又帶病工作，加工鋼筋不符合料單尺寸，或不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，且拒不實(shí)施整改，每發(fā)生一次罰款300～500元，并將班組清退出場。12．現(xiàn)場模板施工出現(xiàn)漲模跑模漏漿現(xiàn)象，每發(fā)生一處罰款50～100元，并賠償造成損失材料費(fèi)用。13．方木、膠合板不根據(jù)圖紙尺寸下料，或沒有淘汰加工方案，處以責(zé)任人100～200元罰款，并賠償造成損失材料費(fèi)用。14．模板安裝質(zhì)量不符合嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成土建裝修粉刷層超厚，勞務(wù)企業(yè)應(yīng)負(fù)擔(dān)對應(yīng)責(zé)任，并進(jìn)行修正，達(dá)不到施工要求，負(fù)擔(dān)超厚粉刷材料費(fèi)用，并對責(zé)任班組處以200～500元／每墻罰款。15．砌體未根據(jù)設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求預(yù)防墻拉筋處以50元／處罰款。16．砌體砂漿未根據(jù)配合比進(jìn)行拌制，不進(jìn)行有效計(jì)量，對每發(fā)生一次，處以100元罰款；對不根據(jù)要求添加外加劑，對每發(fā)生一次，處以50元罰款。17．墻體粉刷前，未按攝影關(guān)要求用膨脹水泥封堵穿墻螺栓孔，沒發(fā)覺一個(gè)孔，處以20元罰款，并將當(dāng)日封堵孔，全部進(jìn)行返工，負(fù)擔(dān)材料費(fèi)。18．外墻粉刷未根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行分層施工，出要求返工外，還要對責(zé)任人和班組分別進(jìn)行罰款50～200元處理。19．鋁合金門窗安裝未根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行相關(guān)材料填縫，固定方法不符合規(guī)范要求，門窗框?yàn)檫M(jìn)行保護(hù)，每發(fā)覺一處罰款30元。20．樓地面、內(nèi)外墻面等施工出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，每發(fā)覺一處罰款20元。21．不按要求進(jìn)行成品保護(hù)，或成品保護(hù)方法針對性不強(qiáng)，或造成其它分項(xiàng)項(xiàng)目施工受損，除照價(jià)賠償之外，每發(fā)覺一次罰款50元。22．對有意造成她人施工項(xiàng)目成品破壞，每發(fā)覺一次罰款500元。23．在項(xiàng)目部質(zhì)量檢驗(yàn)評選中，質(zhì)量管理意識差，達(dá)不到項(xiàng)目部質(zhì)量檢驗(yàn)評選要求，根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)要求進(jìn)行處罰。24．質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)中，分項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收不合格。處以100～500元罰款，單項(xiàng)不合格處以100元罰款。并進(jìn)行限期整改，必需經(jīng)過質(zhì)量驗(yàn)收。25．經(jīng)處罰后，超出限期仍不整改，依據(jù)情況輕重，每超出15天加罰原罰款20%，直接隱患整改為止。其它：對以上各類質(zhì)量不達(dá)標(biāo)行為，經(jīng)質(zhì)檢員查實(shí)后，開出罰款通知單（一式三聯(lián)）：第一聯(lián)交受罰單位或個(gè)人，第二聯(lián)同罰款上交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)組，列專題科目登帳，第三聯(lián)為項(xiàng)目部質(zhì)量組存根。五、質(zhì)量管理例會(huì)制度項(xiàng)目部為了建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度，使得質(zhì)量管理工作得到落實(shí)，使得質(zhì)量組能主動(dòng)開展行之有效質(zhì)量管理工作，確定了質(zhì)量管理例會(huì)制度。在項(xiàng)目部周例會(huì)基礎(chǔ)上，展開質(zhì)量管理議題；并依據(jù)項(xiàng)目部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評選活動(dòng)，開展質(zhì)量管理例會(huì)制度，一旬為時(shí)間單位召開質(zhì)量管理專題會(huì)，通報(bào)質(zhì)量評選活動(dòng)中優(yōu)、劣，分析生產(chǎn)活動(dòng)中質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，調(diào)整項(xiàng)目部質(zhì)量管理步調(diào)。例會(huì)由陳福主持，項(xiàng)目部管理人員，勞務(wù)企業(yè)各個(gè)班組長參與。會(huì)議議程關(guān)鍵有：通報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)評選工作結(jié)果（獎(jiǎng)優(yōu)罰劣）分析近期質(zhì)量管理