綜合項(xiàng)目全面詳細(xì)預(yù)算及成本控制標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與實(shí)施

項(xiàng)目全方面預(yù)算及成本控制體系建立和實(shí)施主辦單位：PMU項(xiàng)目管理者聯(lián)盟◆培訓(xùn)收益本課程意在使參訓(xùn)人員：全方面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用；認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全方面預(yù)算關(guān)鍵性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源矛盾；掌握項(xiàng)目全方面預(yù)算和控制工具和方法；學(xué)會(huì)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全方面預(yù)算管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)控和考評(píng)；借鑒業(yè)界最好項(xiàng)目成本控制體系實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和方法；切實(shí)有效降低項(xiàng)目成本，提升在金融風(fēng)暴下項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和企業(yè)價(jià)值最大化。◆學(xué)員對(duì)象企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門責(zé)任人、項(xiàng)目管理部責(zé)任人、質(zhì)量管理部門責(zé)任人、開(kāi)發(fā)部責(zé)任人、采購(gòu)部責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理和相關(guān)部門管理人員。◆課程綱領(lǐng)第一部分：組織項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐1.企業(yè)項(xiàng)目化管剪發(fā)展和應(yīng)用趨勢(shì)2.項(xiàng)目管理三個(gè)精髓思想研討1：項(xiàng)目管理在應(yīng)用實(shí)踐中過(guò)程轉(zhuǎn)換3.運(yùn)行管理體系和項(xiàng)目管理體系4.項(xiàng)目成功和失敗原因分析5.項(xiàng)目管理組織環(huán)境和組織類型6.職能運(yùn)行方法怎樣支持企業(yè)項(xiàng)目化沙盤模擬：項(xiàng)目管理仿真沙盤演練7.項(xiàng)目特征分析和管理方法8.企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)理及邏輯模型9.項(xiàng)目管理體系模型10.項(xiàng)目屬性分類和管理分類研討2：某企業(yè)項(xiàng)目特征分析11.為何需要設(shè)置A、B、C三類項(xiàng)目標(biāo)管理12.項(xiàng)目管理過(guò)程定義a)面向管理項(xiàng)目過(guò)程b)面向技術(shù)項(xiàng)目過(guò)程研討3：項(xiàng)目決議者、管理者、實(shí)施者經(jīng)典過(guò)程分解13.為何需要采取統(tǒng)一項(xiàng)目管理方法14.怎樣應(yīng)用統(tǒng)一項(xiàng)目管理方法15.項(xiàng)目管理方法需要統(tǒng)一什么16.項(xiàng)目管理最好實(shí)踐分享案例1：IBM項(xiàng)目管理方法論－WWPMM模型案例2：惠普項(xiàng)目管理方法論結(jié)構(gòu)案例3：中國(guó)式一張項(xiàng)目管理方法論第二部分：項(xiàng)目全方面預(yù)算一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，項(xiàng)目全方面預(yù)算必需性更為企業(yè)所關(guān)注1.全方面預(yù)算涵義和案例2.現(xiàn)代企業(yè)為何需要全方面預(yù)算管理案例4：CFO怎樣向CEO申辯3.全方面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么4.項(xiàng)目全方面預(yù)算6個(gè)特點(diǎn)5.實(shí)施項(xiàng)目全方面預(yù)算注意點(diǎn)6.實(shí)施項(xiàng)目全方面預(yù)算4個(gè)切實(shí)結(jié)合點(diǎn)7.為何說(shuō)項(xiàng)目全方面預(yù)算是項(xiàng)目整合和控制能力表現(xiàn)8.項(xiàng)目全方面預(yù)算公式案例5：為何請(qǐng)老總吃飯9.經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，企業(yè)怎樣制訂項(xiàng)目全生命周期預(yù)算目標(biāo)？二、怎樣編制項(xiàng)目全方面預(yù)算1.從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)，從管理會(huì)計(jì)到項(xiàng)目會(huì)計(jì)2.項(xiàng)目會(huì)計(jì)和項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)理4.經(jīng)營(yíng)循環(huán)和項(xiàng)目管理過(guò)程5.這是發(fā)明企業(yè)價(jià)值嗎6.財(cái)務(wù)管理演進(jìn)和個(gè)人價(jià)值衡量研討4：怎樣實(shí)施價(jià)值衡量7.項(xiàng)目?jī)r(jià)值表示8.項(xiàng)目全方面預(yù)算體系項(xiàng)目群體三大財(cái)務(wù)報(bào)表9.企業(yè)級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖10.項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖11.杜邦圖12.項(xiàng)目成本中財(cái)務(wù)杠桿作用13.利潤(rùn)中心項(xiàng)目損益兩平14.成本中心項(xiàng)目成本模型15.項(xiàng)目全方面預(yù)算組織a)項(xiàng)目管理委員會(huì)b)項(xiàng)目管理辦公室c)各部門預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)體系16.項(xiàng)目全方面預(yù)算責(zé)職和角色17.建立項(xiàng)目全方面預(yù)算結(jié)算和分析制度18.建立項(xiàng)目全方面預(yù)算匯報(bào)機(jī)制19.建立項(xiàng)目全方面預(yù)算調(diào)整機(jī)制20.項(xiàng)目全方面預(yù)算考評(píng)和激勵(lì)三、策略性項(xiàng)目全方面預(yù)算工具和方法1.項(xiàng)目成本依據(jù)a)資源種類/數(shù)量/資源單價(jià)b)項(xiàng)目范圍、時(shí)間進(jìn)度和項(xiàng)目成本影響c)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目創(chuàng)新和項(xiàng)目成本影響2.項(xiàng)目成本范圍和表示對(duì)象3.項(xiàng)目成本要素4.項(xiàng)目成本估算步驟5.項(xiàng)目目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、ABC成本法6.5級(jí)項(xiàng)目預(yù)算7.項(xiàng)目預(yù)算分配8.項(xiàng)目資金平衡第三部分：項(xiàng)目成本控制體系建立和實(shí)施案例一、項(xiàng)目成本控制體系建立1.EVM法項(xiàng)目成本控制體系a)不一樣利害關(guān)系者怎樣在不一樣時(shí)間采取不一樣方法測(cè)量項(xiàng)目成本b)EVM項(xiàng)目成本偏差分析c)EVM項(xiàng)目成本績(jī)效度量d)EVM項(xiàng)目成本估計(jì)e)項(xiàng)目成本動(dòng)因分析f)驅(qū)動(dòng)成本基礎(chǔ)要素2.EVA（經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值）法項(xiàng)目成本控制體系a)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值判定b)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值計(jì)算公式c)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值活動(dòng)和成本d)經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值項(xiàng)目成本控制模型e)增加項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益6種方法f)提升項(xiàng)目運(yùn)行能力10大工具案例6：某企業(yè)采取EVA項(xiàng)目成本控制后財(cái)務(wù)績(jī)效比較二、項(xiàng)目全方面預(yù)算及控制體系實(shí)施案例1.項(xiàng)目開(kāi)啟時(shí)全方面預(yù)算思索點(diǎn)a)項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目?jī)r(jià)值交付b)成本由價(jià)值鏈決定c)價(jià)值鏈活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目成本影響研討5：增加項(xiàng)目效益三把刀2.項(xiàng)目全方面預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)關(guān)注點(diǎn)a)定義項(xiàng)目預(yù)算管理計(jì)劃明確項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)、計(jì)量單位、控制限值、估算正確度、成本假設(shè)b)怎樣經(jīng)過(guò)價(jià)值工程和價(jià)值分析優(yōu)化全生命周期成本c)項(xiàng)目需求和項(xiàng)目成本估算范圍d)項(xiàng)目資源需求成本（資源數(shù)量*資源種類*時(shí)間）e)怎樣有效降低項(xiàng)目質(zhì)量成本f)外包成本管理g)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)貯備金h)項(xiàng)目成本估算方法：參數(shù)估算、自下而上估算、模擬估算i)項(xiàng)目成本基線形成3.項(xiàng)目全方面預(yù)算在項(xiàng)目實(shí)施和控制工作關(guān)鍵a)項(xiàng)目預(yù)算度量b)項(xiàng)目成本和質(zhì)量、進(jìn)度沖突處理c)全方面預(yù)算體制下項(xiàng)目成本控制d)項(xiàng)目成本預(yù)算控制法案例7：某企業(yè)預(yù)算體制下項(xiàng)目成本模型和動(dòng)因分析4.項(xiàng)目全方面預(yù)算在項(xiàng)目收尾操作細(xì)節(jié)a)項(xiàng)目成本審計(jì)b)以項(xiàng)目全方面預(yù)算為導(dǎo)向評(píng)價(jià)機(jī)制c)經(jīng)典項(xiàng)目收尾中預(yù)算管理操作細(xì)節(jié)研討6：項(xiàng)目成本結(jié)算滯后性和實(shí)時(shí)性處理方法第四部分：項(xiàng)目全方面預(yù)算及控制體系案例研討案例8：工程項(xiàng)目標(biāo)全方面預(yù)算和虛擬結(jié)算案例9：IT項(xiàng)目標(biāo)全方面預(yù)算和項(xiàng)目?jī)r(jià)值分配案例10：研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)成本拆分和控制項(xiàng)目全方面預(yù)算及控制常見(jiàn)IT工具研討7：項(xiàng)目全方面預(yù)算及控制體系下問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略研討8：項(xiàng)目全方面預(yù)算體系建設(shè)和應(yīng)用提議

◆講師資歷主講教授：陳和蘭MBA、PMP、CTA（劍橋國(guó)際培訓(xùn)師），國(guó)際項(xiàng)目管理評(píng)定師，實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理教授,資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問(wèn)。北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、中國(guó)電子科技大學(xué)、福州大學(xué)、美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)特聘客座講師，《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，《項(xiàng)目管理頻道》提議人之一。陳老師有八年項(xiàng)目管理工作背景，六年項(xiàng)目管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾咨詢了30多家企業(yè)，為用戶制訂項(xiàng)目化管理體系，體系內(nèi)容包含但不限于項(xiàng)目管理戰(zhàn)略計(jì)劃、組織環(huán)境、步驟、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊(cè)、項(xiàng)目考評(píng)措施，和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，經(jīng)應(yīng)用均取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。尤其是企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范體系建設(shè)和新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理方面體會(huì)頗深。在中國(guó)較早開(kāi)發(fā)了《項(xiàng)目管理和項(xiàng)目全方面預(yù)算及成本控制體系建立和實(shí)施》、《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目步驟管理》、《項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)和管理》、《企業(yè)項(xiàng)目化管理》、《多項(xiàng)目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實(shí)用性和操作性較強(qiáng)精品課程。同時(shí)，數(shù)次應(yīng)邀出席多種國(guó)際中國(guó)項(xiàng)目管理會(huì)議，其新奇思想和見(jiàn)解得到業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。為近千家企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程，其務(wù)實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟講課技巧深受用戶贊譽(yù)。曾提供項(xiàng)目管理服務(wù)用戶關(guān)鍵有：中石化、中石油、中海油、海油工程、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、朗訊、愛(ài)立信、NEC、NOKIA、UT、華為科技、中興通訊、騰訊、萬(wàn)維網(wǎng)、慧聰國(guó)際、搜狐網(wǎng)、海輝軟件、夏新電子、冠捷電子、實(shí)達(dá)科技、網(wǎng)龍科技、富士通軟件、三一重工、三一重機(jī)、南方路機(jī)、濰柴動(dòng)力、北京奔馳、北汽福田、長(zhǎng)春一汽、一汽夏利、東風(fēng)本田、江鈴汽車、宇通客