內部控制與風險管理講座105

內部控制與風險管理講座更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫1第一講內部控制與風險管理案例分析案例分析更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫2一、安然公司的警示安然警示更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫3安然公司：背景情況全球最大的能源交易商；經營業(yè)務覆蓋40多個國家和地區(qū)；雇員2萬余人；年營業(yè)收入突破1000億美元；利潤10億美元；股價最達90美元；《財富》雜志排行榜，位居第七；連續(xù)4年獲“美國最具創(chuàng)新精神”稱號。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫4安然公司：背景情況單位：億美元項目2000年1999年1998年1997年資產總額655334293226負債總額516214202158少數(shù)股東權益24242111股東權益115967056營業(yè)收入1008401313203凈利潤10971更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫5安然公司：背景情況安然公司2001年10月16日突然發(fā)布公告稱，公司前三個季度虧損6.18億美元。2001年11月，安然公司在和安達信協(xié)商之后，向美國SEC提交了報告，對1997年至2001年第二季度的財務報表重新編制，承認高估利潤5.91億美元，隱瞞負債25.85億美元。2001年12月2日申請破產；股票價格由最高時的90．75美元跌至約50美分；流通股市值由600億美元跌至不足2億美元；安然公司高層受到調查；安達信被起訴。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫6安然公司：背景情況安然案件涉及一大批政府要員和國會議員，還將使教師、消防員和部分政府雇員的退休基金損失１０億美元以上，還涉及分布在８４個國家和地區(qū)的安達信的８．5萬員工.。美國著名的經濟學家保羅·克魯格曼說：“安然公司的崩潰不只是一個公司的垮臺問題，它是一個制度的瓦解。而這個制度的失敗不是因為疏忽大意或機能不健全，而是因為腐朽。”

更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫7安然公司：造假手段通過SPE高估利潤，隱瞞負債；利用出售回購和股權轉讓，操縱利潤；策劃不具經濟實質的對沖交易，掩蓋投資損失；空掛應收票據(jù)，虛增資產和股東權益。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫8安然公司：造假手段安然公司自1997年以來，主要通過“組織創(chuàng)新”、“交易設計”和“衍生工具”等方式創(chuàng)立了近3000家特殊目的實體（SPE）其他子公司，其中900家設在“避稅天堂”的國家和地區(qū)。。安然通過濫用SPE不并表的規(guī)定，進行表外融資，提高信用等級；并通過與SPE發(fā)生資產買賣、股權轉讓、對沖交易等業(yè)務，夸大營業(yè)規(guī)模，編造會計利潤。

更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫9通過濫用SPE合并原則，操作利潤安然公司不恰當?shù)乩肧PE符合特定條件，可以不并表的慣例，將本應納入合并報表的3個SPE排除在合并報表之外，導致1997年至2000年期間高估利潤4.99億美元、低估負債數(shù)十億美元；此外，以不符合“重要性”原則為由，未采納安達信公司的審計調整建議，導致1997年至2000年期間高估利潤0.92億美元。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫10利用出售回購和股票轉讓，操縱利潤1999年6月至2001年9月，安然公司與LJM公司發(fā)生了24筆交易。這些交易編報之前出售資產、編報之后再回購資產，交易價格嚴重偏離公允市價。通過與LJM公司的關聯(lián)交易，以偏離公允價值的方式虛構利潤5.57億美元；通過出售資產給LJM公司，確認利潤8730萬美元；通過受讓LJM公司控制的五個SPE的股權，確認這些SPE與風險管理有關的利潤4.7億美元。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫11策劃不具實質的對沖交易，掩蓋投資損失2000年末，安然公司持有高風險投資90億美元。為避免利潤大起大落，安然與LJM2合作設立了4家猛獸類SPE，作為對安然公司交易類證券的避險工具。安然利用與這四個SPE的對沖交易，在短短5個季度中隱瞞了10億美元的損失（占當期利潤總額的72%）。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫12

200019991998非衍生金融工具收入935573477427215非衍生金融工具成本(94517)(34761)(26381)非衍生金融工具毛利(960)13834非衍生金融工具利得（或損失）723253384045其他費用(4319)(4549)(3501)營業(yè)利潤19538021378凈利潤979893703利用能源合同及其他衍生工具操縱利潤更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫13利用衍生金融工具操縱利潤第一，2000年非衍生金融工具的成本大于收入。第二，安然公司的非衍生金融工具的毛利處于逐年遞減的趨勢。第三，安然公司正的營業(yè)利潤主要來自金融衍生工具的利得。剔除衍生金融工具的利得，安然連續(xù)3年的營業(yè)利潤都是虧損的。第四，安然公司的衍生金融工具利得對報表有著重大影響。2000年衍生金融工具利得是凈利潤的將近8倍。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫14空掛應收賬款，虛增資產和股東權益2000年4月，安然向“鷹爪”出售1.72億美元的股票，在未收到任何認股款的情況下確認實收資本增加。2001年，安然向“大灰狼”、“野山貓”出售遠期合約并承諾在未來向這兩家SPE發(fā)行8.28億美元的安然股票，安然將這些遠期合約記錄為實收資本和應收票據(jù)的增加。兩項合計虛增資產和實收資本10億美元。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫15安然公司：資本結構1.股權高度分散。安然像美國大部分股份公司一樣，股票大多為公眾所持有，沒有絕對控股的大股東。2.股權的流動性強。所有權的分散使得個人股東不大可能對其所投資的公司具有控制權,只有通過在股票市場上“用腳投票”的方式來選擇代理者,形成對公司行為的約束。因此股權具有高度流動性。3.資產負債率較高。安然所處的行業(yè)（石油天然氣傳輸和交易）有著較高的資產負債率。安然也不例外。

更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫16安然公司：董事會美國的公司治理實行一元制下的外部董事制度，即執(zhí)行經營職能的董事和執(zhí)行監(jiān)督職能的董事都在一個董事會中,不設監(jiān)事會，外部董事主導提名委員會、審計委員會和薪酬委員會的工作。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫17安然公司：董事會安然公司的17名董事會成員,除董事會主席和首席執(zhí)行官外,其余15名董事均為獨立董事，其中不乏很有名望的專業(yè)人士，如審計委員會主席是已退休的斯坦福大學商學院院長、著名會計學教授羅伯特·杰迪克。

審計委員會的7名委員全部由獨立董事組成。但獨立董事未能為安然公司的股東把好對高層管理人員的監(jiān)督關,最終導致投資者損失慘重。安然共簽訂了七份涉及14名董事的咨詢服務合同,還有多項與不同董事所在的企業(yè)進行產品銷售的合同,或是向一些董事任職的非盈利機構捐款。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫18安然公司：管理層的激勵與約束更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫19安然公司：利害相關者利害相關者參與公司治理力度不夠。作為公司債權人的金融機構和作為公司股東的機構投資者在美國公司治理結構中的地位和作用極為有限。公司股權非常分散,企業(yè)的大股東主要是機構投資者(如保險公司、養(yǎng)老基金和共同基金等),但根據(jù)美國和1934年通過的《證券交易法》規(guī)定,機構投資者不能對被持股企業(yè)產生直接的影響,因此造成內部約束機制不強。在安然事件中,Ｊ.Ｐ摩根集團、花旗集團和不少退休基金都損失慘重。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫20安然公司：審計監(jiān)督.美國的公司大部分建立了內外審計體系。公司董事會一般都設有審計委員會,成員主要由獨立董事組成,負責審閱財務報告、監(jiān)督內部控制系統(tǒng)操作的有效性、定期會晤外部審計師、討論程序及重大會計問題、確保公司政策符合有關法律及專業(yè)守則、審閱董事酬金及審計師酬金的合理性等。但安然的審計委員會成員一般都與管理層有良好的關系,獨立性差。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫21安然公司：審計監(jiān)督安達信被質疑的事項：出具嚴重失實的審計報告和內控評價報告；對安然公司的審計缺乏獨立性(安達信對安然公司每年約1億美元的收費中，50%以上來自咨詢服務)；未及時將有關問題向有關管理層報告；發(fā)現(xiàn)異常，未及時采取行動；銷毀審計檔案，妨礙司法調查。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫22二、帕瑪拉特：歐洲的安然帕瑪拉特更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫23帕瑪拉特：背景情況當安然事件的余波尚未平息之時，2003年12月又曝光了意大利帕瑪拉特事件。帕瑪拉特事件被稱為歐洲版的安然事件。帕瑪拉特丑聞金額之大、時間之長都是非常罕見的。美國證券交易委員會稱之為“歷史上最大的、最無恥的公司財務舞弊案之一”。帕瑪拉特事件再次吸引全球的目光關注公司治理和企業(yè)風險管理問題.更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫24帕瑪拉特：背景情況帕瑪拉特(Parmalet)成立于1961年，是一家擁有40多年歷史的家族企業(yè)，主業(yè)為食品生產和銷售。帕瑪拉特在在30多個國家建立了139家加工廠，雇員人數(shù)超過36356名。自1970年以來，帕瑪拉特以年均超過50％的速度快速增長。帕瑪拉特公司是意大利的第八大企業(yè)，位居2003年全球500強的第369位，位居食品生產企業(yè)的前10名。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫25帕瑪拉特：背景情況2003年11月中旬公司突然宣布無法償還到期價值1.5億歐元的債券。繼而公司宣稱無法清償約5億歐元的共同基金。2003年12月27日，帕瑪拉特向帕爾馬地方破產法院申請破產保護并得到批準。

更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫26帕瑪拉特：背景情況調查顯示，在過去15年中，帕瑪拉特管理當局通過偽造會計記錄，以虛增資產的方法掩蓋累計高達162億美元的負債漏洞。欺詐的目的不外乎兩個，一是隱瞞公司因長期擴張而導致的嚴重虧空，二是把資金從帕瑪拉特(其中坦齊家族持股51%)轉移到坦齊家族完全控股的其他公司。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫27帕瑪拉特：造假手段帕瑪拉特財務造假的手法如下：偽造文件虛報銀行存款，然后以高估的資產舉債；利用關聯(lián)方和設立投資基金轉移手段資金；利用衍生金融工具和復雜的財務交易掩蓋負債。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫28帕瑪拉特：

資本結構

帕瑪拉特是家族創(chuàng)辦企業(yè)，于1990年上市。其創(chuàng)始人坦齊及其家族是絕對的控股股東（坦齊家族占有51％的股份）。這種家族擁有并控制的企業(yè)意大利全部企業(yè)的90％。帕瑪拉特是意大利、甚至歐洲大陸公司的典型代表。如法、德兩國，最大的170家上市公司中，80％的公司擁有一個股份超過25%的大股東。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫29帕瑪拉特：董事會帕瑪拉特董事會成員共13名，其中9人為內部董事，1人為外部關聯(lián)公司的人員，只有3人為獨立董事。公司的創(chuàng)始人坦齊既是董事長又是首席執(zhí)行官。董事會、經營班子的主要成員，都是大股東的代表。董事會由家族控制，缺乏獨立性。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫30帕瑪拉特：董事會下設委員會董事會下設審計委員會、薪酬委員會和執(zhí)行委員會，沒有設立提名委員會。董事會下設委員會的組成存在缺陷。內部董事在委員會任職，并且審計委員會和薪酬委員會的成員又在執(zhí)行委員會同公司的創(chuàng)立者Tanzi一道共事。。帕瑪拉特董事會下設的委員會基本上被坦齊等一小圈人控制，沒有起到監(jiān)督制衡的作用。

更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫31帕瑪拉特：政府監(jiān)管就在兩年前，當安然公司丑聞席卷在米蘭召開的全球公司治理會議時，某些來自歐洲的發(fā)言人也提出過類似的警告。意大利證券監(jiān)管機構——Consob的主席LuigiSpaventa在2002年7月召開的全球公司治理網(wǎng)（ICGN）年會上曾自信的說“在大洋的這一端沒有問題”。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫32帕瑪拉特：審計監(jiān)督意大利法律要求外部審計人員每三年指定一次，連續(xù)三次就必須換人。帕瑪拉特遵循了意大利的法律，但又偏離了法律的實質。在歐洲，意大利有著最嚴格的公司審計方面的管制。意大利法律規(guī)定公司應每9年輪換審計公司，并限制審計人員為客戶提供其他服務（Adams，Roger2004）。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫33帕瑪拉特：審計監(jiān)督從1990至1998年，均富一直為帕瑪拉特提供審計服務。1999年起，均富不再擔任帕瑪拉特的審計師，但成為帕瑪拉特全資子公司Bonlat的審計師。Bonlat此后成為制造一系列財務欺詐的中心環(huán)節(jié)。帕瑪拉特的前CFO通納（Tonna）說，成立新公司并由均富任審計師，這是均富提出的主意。通納也認為均富不會詳細審查帕瑪拉特執(zhí)行官所做的虛假文件。檢察官也指出均富依靠帕瑪拉特的郵寄系統(tǒng)發(fā)送關于帕瑪拉特的審計詢證函，均富的詢證函根本就沒有到達他們想要到達的目的地。他們所收到的確認函都是在帕瑪拉特高層官員授意下的偽造文件。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫34帕瑪拉特：審計監(jiān)督德勤從1999年起擔任帕瑪拉特的外部審計師，2002年又續(xù)聘至2004年。作為負責整個帕瑪拉特集團審計的主審計師，德勤的審計報告部分的依賴于均富的審計意見。2002年度占合并資產49％的資產和合并收入30％的收入是由均富審計的，而德勤出具的是無保留意見。依賴客戶的郵寄系統(tǒng)發(fā)送詢證函，這本身是缺乏職業(yè)謹慎的。這樣獲得的證據(jù)是缺乏可靠性的。如果合并報表的相當比例的部分是由其他審計師審計的，主審計師簽發(fā)的合并報表的審計報告已經無法代表主審計師的審計結果。9年的強制輪換周期似乎有些長，強制輪換的規(guī)定還需進一步完善。

更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫35帕瑪拉特：信息披露當公司在Brazilian分公司發(fā)生虧損時，公司的一小圈人所做的決定是通過虛假文件來隱藏損失。坦齊為首的一小圈人很善于過濾不利的報告，并阻止這些不利的信息傳到公眾那里。此外，執(zhí)行董事、董事及管理人員的股權情況也缺乏及時披露。

更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫36帕瑪拉特：企業(yè)文化

意大利的企業(yè)文化也應對CalistoTanzi及其關系密切的經理人員蔑視法律、不顧股東利益、使用公司資產用于家族的活動負有責任。在意大利，家族擁有并掌管的企業(yè)占意大利全部企業(yè)的90％。在這些企業(yè)中，貸款是通過親屬弄到的；雇員親屬和家族的朋友組成；經濟業(yè)務是通過信譽或通過親密關系達成的；交易通常是秘密完成的。這些企業(yè)中的大部分都是在“灰色”地帶運作以逃避政府的稅收和是政府無法獲得有價值的信息。

更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫37

帕瑪拉特：法律系統(tǒng)

對于這種企業(yè)文化，意大利政府也沒有做任何努力勸阻企業(yè)這樣做。根據(jù)意大利的法律制度，2003年80%的犯罪沒有受到懲罰。最高法院每年受理申訴10000件；全國法院積壓的案件達500萬件。意大利法律規(guī)定兩年以下的審判應暫停，三年以下的審判自動緩刑。根據(jù)意大利的法律，過去許多犯罪都沒有受到懲罰，這使得很多人認為財富和權利超越于法律之上。

更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫38帕瑪拉特：利益相關者在帕瑪拉特事件中，一些相關利益者也扮演了不光彩的角色。如投資銀行、銀行、律師等?；ㄆ旒瘓F、美林證券等投資銀行為帕瑪拉特設計衍生金融工具和復雜的財務交易，使之能夠向海外轉移資金，并利用這種交易進行投機。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫39帕瑪拉特：利益相關者銀行方面，意大利司法部門對美洲銀行米蘭辦事處搜查之后，又對Capitalia銀行的行長進行調查，因為坦齊供認該行長向其施加壓力，要求以較高的價格收購一些企業(yè)，其中包括正在清算的公司Eurolat。2003年2月，帕瑪拉特推遲對一筆到期債券的還本付息，此舉大大激怒了投資者。為此，均富要求了解更多關于Epicurum基金的情況，查看基金董事會成員的名單，以核實是否存在關聯(lián)交易。在經過復核名單和聽取了律師的解釋后，均富將該投資在其審計的資產負債表上認可為現(xiàn)金和可流通的有價證券。這里的律師顯然不是就事實做的真實解釋。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫40

比較項目相同點不同點帕瑪拉特安然組織結構金字塔式的集團

資本結構資產負債率高家族絕對控股股權分散，無控股股東公司治理的主要矛盾

控股股東與小股東及其他利害相關者經理人員與股東及其他利害相關者董事會因缺乏獨立性而失效獨立董事少，大股東代表任執(zhí)行董事多且控制董事會獨立董事多但不獨立，經理人員控制董事會薪酬委員會不獨立執(zhí)行董事任要職，執(zhí)行董事直接控制獨立董事組成，經理人員間接控制審計委員會不獨立執(zhí)行董事任要職，執(zhí)行董事直接控制獨立董事組成，經理人員間接控制外部審計缺乏獨立性，審計失敗逃避強制輪換，缺乏職業(yè)謹慎同時提供審計和咨詢服務政府監(jiān)管制度有漏洞，監(jiān)管不力執(zhí)法不嚴會計監(jiān)管體系有問題

更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫41三、鄭百文的警示鄭百文警示更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫42（一）“鄭百文”的光輝歷史鄭百文原來是一個單純的百貨文化用品批發(fā)站（成立于1986年）。1、1988年12月，在全國同行業(yè)率先進行股份制改造，發(fā)行社會公眾優(yōu)先股2萬股（1992年12月增發(fā)法人股3175.8萬股，公眾股4649萬股，1996年4月作為歷史遺留問題股上市），成為全國商業(yè)批發(fā)行業(yè)的龍頭；

更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫43（一）“鄭百文”的光輝歷史2、1996年4月在上海證交所上市，上市申請文件稱：1986年至1996年，銷售收入增45倍，利潤增長36倍；1996年銷售收入41億，名列全國同行業(yè)第一。3、1997年，主營規(guī)模和資產收益率在所有商業(yè)上市公司中排第一。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫44（二）神話的破滅1、1998年鄭百文每股收益-2.54元（96年每股收益為0.37，凈資產收益率15.88%；97年每股收益0.448，凈資產收益率19.97%；98年8月中報每投收益0.075元），凈資產收益率-1148.46%股票交易實行特別處理。鄭州會計師事務所出具了無法表示意見的審計報告。

更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫45（二）神話的破滅2、1999年虧損9.8億，兩創(chuàng)滬深股市之最。（99年8月中報每股收益-2.7元，每股凈資產-2.98元），公司截止99年9月的貸款本金及應付利息共計19.36億元由中國建行轉給中國信達資產管理公司。3、2000年4月其公告稱“本公司1999年底總資產14億，總負債22.28億，每股收益-4.84元，每股凈資產-6.58元（天健會計師事務所出具了拒絕表示意見的審計報告）”，資產負債率高達159.14%。2000年8月，公司公告停牌重組。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫46（三）鄭百文內控失敗分析1、控制環(huán)境失敗1）法人治理結構極不完善鄭百文第一大股東鄭州市國資局持股14.64%，前10大股東持股僅26%，第一大股股東將股權劃歸與鄭百文經管（放棄監(jiān)督權）。上市暮集的資金2億多拆借，挪用結果始終未還，1998年用配股的1億元投資建設營銷網(wǎng)絡。監(jiān)事會、股東會沒有一點異議。2）管理理念混亂1998年公司年報也承認：重經營，輕管理；重商品銷售，輕戰(zhàn)略經營；重資本經營，輕金融風險防范；重網(wǎng)絡硬件建設，輕網(wǎng)絡軟件完善；重人才引進，輕人員監(jiān)管和培訓。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫47（三）鄭百文內控失敗分析3）經營方針失誤鄭百文拖欠銀行債務90%以上在家電公司。1998年家電分公司銷售由上年的65.71億下降到24.43億。公司管理層曾四處批發(fā)其“大轉盤”理論：由河南省建行出面承兌，向四川長虹出具銀行承兌匯票（1997年，建行承兌總額突破50億），鄭百文買斷長虹的電視產品，并下游批發(fā)商賒銷。鄭百文認為，商業(yè)銀行的信譽、生產商的信譽和銷售商的信譽加在一起就是中國市場經濟的基本框架，大生產、大市場、大流通，這種工、貿、銀的結合模式，是“一石三鳥”。完全沒有考慮風險，直至信用關系解體，公司陷入困境。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫48（三）鄭百文內控失敗分析

4）決策隨意1992年以680萬元參股鄭州中意鞋業(yè)公司，但始終未生產。后又不經可行性論證，投巨資設40多個分公司。1998年，在財務緊張的情況下，又以配股資金600百萬兼并與主業(yè)無關的鄭州化工原料廠，僅三家公司合并就產生未確認的投資損失286.97萬。5）人事管理不當為刺激職工，以銷售為指標，完成指標者封為副總，可以自配小車。結果各網(wǎng)點不惜購銷價倒掛，商品大量高進低出，留下4億多未收帳款至今未收回。但任職幾年的分公司經理，卻開上了寶馬，住上了豪宅。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫49（三）鄭百文內控失敗分析2、風險意識薄弱1）盲目擴張鄭百文在上市時資產負債率已達68.9%，1997年上至87.97%，1998年仍用配股的資金在全國建立了12家配售中心，支出達2.7億。收入反而自1997年的70.4億下降到1998年的33.5億，1999年資產負債率達到134.18%，2000年為159.14%。此外，鄭百文配股所驀資金主要用于：收購鄭州燈泡廠；兼并鄭州市化工廠；組建電光源公司；組建安陽鄭州百文有限公司；組建風扇制作公司。

更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫50（三）鄭百文內控失敗分析2）信用銷售鄭百文高速發(fā)展的動力及最后陷入困境都是與長虹、建行的三角信用關系。在此關系下，廠商將銷售風險轉給鄭百文。1998年春節(jié)過后，建行鄭州分行發(fā)現(xiàn)鄭百文的承兌匯款已形成巨額債權收回有一定難度，于是開始停止發(fā)放新的匯票。1998年，長虹的降價及放棄單純依靠批發(fā)商經銷，最終造成購銷價倒掛。1998年鄭百文罰息達1.3億。1999年6月30日，公司應收帳款為76264.萬元，其他應收帳款達到26973.59萬元。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫51（三）鄭百文內控失敗分析3、信息系統(tǒng)失真1）會計處理不規(guī)范1998年按0.3%計提壞帳準備，1999年6月按1年內10%，1-2年，60%，2-3年80%，3年以上100%提。1999年CPA審計報告稱：“貴公司家電分公司缺乏我們信賴的內部控制制度，會計核算方法具有較大的隨意性，而家電分公司的資產及業(yè)務量在貴公司占較大比重……”。

更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫52（三）鄭百文內控失敗分析2）帳目混亂1998、1999連續(xù)兩年被CPA拒絕出具審計意見。3）造假帳2001年，中國證監(jiān)會查明，鄭百文上市前采取虛提返利、少計費用、費用跨期入帳等手段，虛增利潤1908萬元，并據(jù)此制作了虛假上市申報材料。上市后三年采用虛提返利、費用掛帳、無依據(jù)沖減成本及費用、費用跨期入帳等手法，累計虛增利潤14390萬。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫53（三）鄭百文內控失敗分析此外，鄭百文還存在股金不實、上市公告書重大遺漏、年報信息披露有虛假記載誤導性陳述或重大遺漏。同時，還發(fā)現(xiàn)原鄭州會計師事務所為鄭百文出具了嚴重失實的審計報告。2001年9月27日，證監(jiān)會決定對鄭百文予以警告并罰款200萬元，對該公司董事長李福乾、總經理盧一德及喬鴻祥等10名董事分別作出了罰款30、20、10萬元的行政處罰，對為該公司出具審計報告的注冊會計師龔淑敏、宋大力作出罰款30、20萬并暫停證券從業(yè)資格等行政處罰。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫54（三）鄭百文內控失敗分析4、內控監(jiān)督虛無在經營過程中一直沒有內審的聲音。鄭百文1995年就開始設立獨立董事。陸家豪：鄭州大學副教授，民盟河南常委李新陽：鄭州投資合作基金公司副總2002年8月，我國首例獨立董事陸家豪告證監(jiān)會案因過法定起訴期限而被駁回（起訴日是4月22日，有效日為20天前）更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫55四、公司失敗的其他幾個案例公司失敗案例更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫56瀛海威大事記1995年5月，北京瀛海威科技公司創(chuàng)立，當時有兩股東，張樹新的天樹公司和她的丈夫姜作賢的臥云公司，張樹新任總裁。張樹新與丈夫一起設計出的“瀛海威時空”網(wǎng)絡掛在中科院之下，是當時國內惟一向普通家庭開放的網(wǎng)絡。1996年9月，國家經貿委屬下的中國興發(fā)集團決定投資瀛海威，興發(fā)與北京信托投資公司占60％，天樹公司與臥云公司的股權比例下調為26％。1997年1月，瀛海威與微軟結成戰(zhàn)略合作伙伴關系。2月，瀛海威全國大網(wǎng)開通。3個月內，上海、廣州等8個中心城市分站開設，其線上用戶收入達到110萬元。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫57瀛海威大事記（續(xù)）1997年，張樹新對外宣布：瀛海威將耗時三年，投資千萬，推出《網(wǎng)絡中國》大型主題信息。1997年6月，國家郵電部門投資啟動169全國多媒體通信網(wǎng)，全國入網(wǎng)價格大調整。同年9月，瀛海威月收入下跌到30余萬元，其全國站點的網(wǎng)民加起來不足6萬。1998年6月22日，由于持續(xù)虧損，興發(fā)集團與張樹新之間日漸激烈的沖突終于總爆發(fā)，張樹新在毫無預兆的情況下被迫辭職。1998年11月7日，瀛海威15名中高層管理人員又集體宣布辭職。興發(fā)集團負責人稱辭職事件是由身為瀛海威股東的張樹新一手策劃的。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫58瀛海威大事記（續(xù)）1999年，通過一系列整合重組，瀛海威正式由興發(fā)集團全面掌控。在2000年的“中國互聯(lián)網(wǎng)影響力調查”中，瀛海威的得票跌至第131位。2000年6月，興發(fā)集團提出由兆比特公司以零收購的方式收購瀛海威通信。但張樹新等決定回購。同年8月25日，張樹新將瀛海威小股東決定回購瀛海威通信的消息公之于眾，并稱已籌足首期收購款。同年8月28日，瀛海威股東會未能就張樹新回購一事做出決定，但張樹新表示不會放棄。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫59秦池大事記1990年3月，山東省濰坊市臨朐縣秦池酒廠注冊成立。在成立之初的3年左右時間里，它只是山東無數(shù)個不景氣的小酒廠之一，每年白酒產量1萬噸左右，產品從來沒出過濰坊地區(qū)。1993年，姬長孔來到秦池擔任經營廠長。1994年，秦池以沈陽為突破口，在東北、華北和西北地區(qū)實施滾動式銷售，年銷售額突破1億元。1995年11月8日，秦池以6666萬元獲得中央電視臺新聞聯(lián)播后5秒黃金標版，成為第二屆標王。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫60秦池大事記（續(xù)）1996年，秦池的銷售額從前一年的2.3億元猛增至9.8億元，利稅2.2億元，被評為中國明星企業(yè)。同年11月8日，在中央電視臺的第三屆廣告段位招標會上，秦池以3.2億元的天價奪得標王，這一數(shù)字相當于1996年秦池全年利潤的6.4倍，比競標的第二位整整高出1億元。1996年后，秦池確定了“永遠的秦池，永遠的綠色”的形象宣傳主題。當年年底，秦池的罐裝生產線從兩年前的5條增加到47條，“秦池特曲”榮獲當時中國白酒行業(yè)惟一的“綠色食品認證”。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫61秦池大事記（續(xù)）19977年1月，秦池被評為“中國企業(yè)形象最佳單位”。同月，北京《經濟參考報》的一則關于“秦池白酒是用川酒勾兌”的系列新聞報道被國內無數(shù)家報刊轉載。當年，秦池的銷售額下滑至6.5億元。1998年3月，姬長孔黯然離開秦池，調入北京某部委任職。當年秦池的年度銷售額僅為3億元。2000年7月，據(jù)《法制日報》報道，一家金屬酒瓶帽的供應商指控秦池酒廠拖欠300萬元貨款，地區(qū)中級法院判決秦池敗訴，并裁定拍賣“秦池”注冊商標。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫62愛多大事記1995年6月，胡志標開發(fā)VCD樣機成功。7月20日，廣東愛多電器公司正式成立。1995年11月，胡志標在《羊城晚報》上打出了第一則懸念廣告：“愛多……”同月，胡志標買下中央電視臺體育新聞前的5秒標版。1996年11月8日，愛多VCD以8200萬元爭得中央電視臺天氣預報后的一個5秒標版，奪得電子類第一名。1997年，愛多的銷售額從前一年的2億元一躍而驟增至16億元，赫然出現(xiàn)在中國電子50強的排行榜上。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫63愛多大事記（續(xù)）1997年，愛多的銷售額從前一年的2億元一躍而驟增至16億元，赫然出現(xiàn)在中國電子50強的排行榜上。1997年11月8日，愛多VCD以2.1億元的天價獲得中央電視臺新聞聯(lián)播后5秒黃金標版，成為第四屆“標王”。1997年，愛多推出“陽光行動B計劃”。然而，以這一計劃的失敗為標志，愛多從此走上了下坡路。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫64愛多大事記（續(xù)）1998年6月，愛多在與勁敵新科的競爭中勝出，兩家在全國百家大商場的市場占有率均為23％。但同時，愛多在半年內為打敗新科付出了1.5億元的沉重代價。1999年4月7日，愛多的股東之一在《羊城晚報》上發(fā)表“律師聲明”，稱愛多新辦的所有子公司均未經董事會授權和批準，其所有經營行為和債務債權與“廣東愛多電器有限公司”無關。同月，胡志標被迫讓出董事長和總經理的位子。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫65愛多大事記（續(xù)）1999年5月6日，胡志標在部分商家的幫助之下再次主掌愛多。7月，愛多與一家最大的債權企業(yè)談判失敗。12月，中山市中級人民法院依法受理東莞宏強電子公司等申請債務人廣東愛多破產還債一案，廣東愛多進入破產程序。1999年10月，常年為愛多服務的廣東藍色火焰廣告公司以2000萬元債權人的身份入主愛多，全面接收了愛多品牌的使用權。2000午4月18日，胡志標突然遭到汕頭警方的拘捕，其原因據(jù)說是胡志標涉嫌商業(yè)欺詐。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫66玫瑰園大事記1984年12月，香港人鄧智仁創(chuàng)立香港利達行，并很快成為與中原物業(yè)和美聯(lián)物業(yè)齊名的香港三大地產代理商之一。1992年12月，北京市昌平縣房地產開發(fā)總公司與中國飛達房地產共同投資建設飛達玫瑰園，董事長劉常明。1993年中，利達行向劉常明支付8000萬人民幣，買下玫瑰園的開發(fā)權。在此前后，鄧智仁先后承接十多個著名樓盤的銷售代理，連創(chuàng)寫字樓、商鋪每平方米售價和日租金的新記錄，成為北京樓市一個傳奇般的人物。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫67玫瑰園大事記（續(xù)）1994年，利達行前后共向玫瑰園投入資金9000萬港幣，進展并不順利。鄧智仁聘請梁振山任總經理，開始對外四處舉債。1996年2月，山東人梁希森以帶資裝修方式進入利達玫瑰園，其前后在玫瑰園的債權達2.38億元人民幣。8月，鄧智仁、梁振山矛盾爆發(fā)，玫瑰園風波浮出水面。1997年3月，香港金時有限公司陸蒼成為玫瑰園新主人，其時，玫瑰園的債務已高達6.5個億。9月10日，北京市第一中級人民法院裁定北京利達玫瑰園別墅有限公司進入破產還債程序，債權申報總額高達人民幣10億余元。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫68玫瑰園大事記（續(xù)）1998年7月21日，法院公告，北京利達玫瑰園正式破產。1999年6月8日，玫瑰園拍賣公告正式發(fā)出，起拍價人民幣3.88億元，首付20％。1999年7月16日上午10時30分，正式拍賣玫瑰園。拍賣過程極短，僅兩人競拍，希森集團加價1000萬購下玫瑰園。2000年6月10日，北京玫瑰園別墅重新開盤。2000年9月，玫瑰園在全國住宅社區(qū)環(huán)境交流大會上獲“環(huán)境金獎”。業(yè)內外人士對其未來的命運仍然莫衰一是。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫69飛龍大事記1990年10月，姜偉來到飛龍。此時的飛龍只是一家注冊資本75萬元、職工60多人、生產一種名為“飛燕減肥茶”的小廠。稍后，姜偉開發(fā)出延生護寶液。1991年，飛龍開始對一些城市進行轟炸式的廣告投放。1992年，飛龍投入廣告1000萬元，利潤飚升到6000萬元。1994年，延生護寶在全國市場上一片旺銷，姜偉也因此榮獲全國杰出青年企業(yè)家、中國十大杰出青年、中國改革風云人物的三大桂冠。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫70飛龍大事記（續(xù)）1995年3月23日，飛龍集團取得了在香港聯(lián)交所上市的獲準文書。4月18日，姜偉突然宣布放棄上市。1995年4月，姜偉巡視全國市場，發(fā)現(xiàn)飛龍的管理存在著巨大的漏洞。6月，姜偉突然在媒體上宣布，飛龍集團進入休整期。1995年10月，飛龍集團二次起飛，出師不利。1996年初，姜偉被迫決定退出省會城市向中型城市延伸，然而處處遭遇阻擊；最終全線潰敗。稍后，姜偉在企業(yè)內部展開“整風運動’，并對中高層干部中的8％進行了清除。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫71飛龍大事記（續(xù)）1996年7月，姜偉拋出題為《我的錯誤》萬言檢討，歷陳“總裁的20個失誤”。發(fā)表后，國內傳媒廣為轉載。一時間，關于飛龍的種種流言四起。1997年6月，姜偉在新聞發(fā)布會上宣稱，飛龍集團的負債僅為1600萬元，有望收回的貨款約有3.5億元之巨。1998年8月，沈陽飛龍公司向中國國家工商行政管理局商標局申請注冊“偉哥”宇樣的商標，并被正式依法受理。同時，飛龍向外宣布：飛龍集團早于1992年研制出中國第一個治療男性勃起障礙的藥品“偉哥開泰”。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫72飛龍大事記（續(xù)）1992年2月1日，偉哥開泰正式上市。據(jù)稱，上市首月銷售額達到6000萬元。1999年4月，國家藥品監(jiān)督管理局發(fā)出通知，要求各地藥品監(jiān)督管理部門依法查處飛龍生產的劣藥“偉哥開泰”。1999年5月6日，飛龍宣布起訴遼寧省衛(wèi)生廳。同月，飛龍又在北京狀告國家藥品監(jiān)督管理局，并提出索賠1．26775億元人民幣。2000年初，飛龍的訴訟以失敗而告終。姜偉的搶注計劃終告流產。2000年1月，姜偉在北京召開新聞發(fā)布會，宣布決定出讓飛龍51％的股份，飛龍將在4、5月間再一次起飛。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫73巨人大事記1984年，史玉柱畢業(yè)于浙江大學數(shù)學系，到深圳大學攻讀軟科學碩士后，分配至安徽省統(tǒng)計局。隨即下海創(chuàng)業(yè)。1989年，推出桌面中文電腦軟件M—6401，4個月后營業(yè)收入即超過100萬元。隨后推出M—6402漢卡。1991年，巨人公司成立，推出桌面中文電腦軟件M—6403。1992年，巨人總部從深圳遷往珠海。同年，巨人的漢卡銷量一躍而居全國同類產品之首。史玉柱被評為“廣東省十大優(yōu)秀科技企業(yè)家”。中央領導紛紛視察巨人。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫74巨人大事記（續(xù)）1992年，38層的巨人大廈設計方案出臺。后來這一方案因頭腦發(fā)熱等原因一改再改，從38層到54層，再到64層，后來又躥至70層。1993年，巨人推出M—6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產品。巨人成為位居四通之后的中國第二大民營高科技企業(yè)。下半年美國的王安電腦公司破產，史玉拄認為巨人需要新的產業(yè)支柱。1994年初，巨人大廈一期工程動土。史玉柱在一次全體員工大會上直截了當?shù)仄饰隽司奕思瘓F的五大隱患，并明確提出巨人“二次創(chuàng)業(yè)”的構想。同月，巨人推出腦黃金，一炮打響。史玉柱當選“中國十大改革風云人物”。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫75巨人大事記（續(xù)）1995年5月18日，巨人在全國上百家主要的報紙上以整版廣告的形式，一次性推出電腦、保健品、藥品三大系列的30個新品，投放廣告1個億。不到半年，巨人集團的子公司從38家發(fā)展到了創(chuàng)紀錄的228家，人員從200人驟增到2000人。同年，史玉柱被《福布斯》列為大陸富豪第8位。1995年7月，史玉柱宣布“創(chuàng)業(yè)整頓”。1996年初，史玉柱開始從全面出擊轉為重點戰(zhàn)役，全力推廣減肥食品“巨不肥”。1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱被迫抽調保健品公司的流動資金來填補到巨人大廈的建設中。保健品方面因為巨人大廈“抽血”過量，加上管理不善，迅速盛極而衰。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫76巨人大事記（續(xù)）1997年初，巨人大廈未按期完工，國內購樓花者紛紛上門要求退款，巨人與媒體的關系迅速惡化，媒體地毯式報道巨人財務危機。巨人被迫在杭州召開聯(lián)合新聞發(fā)布會，公開向娃哈哈道歉。這一道歉風波，成為巨人大滑坡的一次標志性事件。不久巨人大夏停工。巨人名存實亡。1998年8月，史玉柱短暫出現(xiàn)，與四川希望集團總裁劉永行進行了一次關于多元化的對話。2000年5月至7月，史玉柱突然出現(xiàn)并接受中央電視臺采訪，迅即又開始回避媒體。有報道指稱，正旺銷市場的神秘保健品“腦白金”與史玉柱有關。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫77三株大事記1994年8月，以吳炳新為首的濟南大陸拓銷公司和其子吳思偉的南京立公司合并，成立了濟南三株實業(yè)有限公司，三株口服液同時宣告研制成功。1994年，三株第一年的銷售額即達到1.25億元。1995年，三株利用其四級營銷體系挺進農村市場。同年，三株在《人民日報》上刊出了第一個“五年規(guī)劃”，吳炳新提出的目標是：1995年達到16至20億元，1996年達到100億元，1997年達到300億元，1998年達到600億元，1999年爭取900億元。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫78三株大事記（續(xù)）1995年5月，三株口服液因在《珠江經濟信息報》上刊登的藥品廣告超越了《藥品廣告審批表》中審批的內容，而被廣東省衛(wèi)生廳吊銷了三株口服液的藥品廣告批準文號，暫停在廣東省的廣告宣傳。1996年，三株公司的銷售額達到了80億元，而農村市場的銷售額占到了三株總銷售額的60％。在鼎盛時期，三株在全國所有大城市、省會城市和絕大部分地級市注冊了600個子公司，在縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)有2000個辦事處，各級行銷人員總數(shù)超過了15萬，與此相應的是，公司內部部門林立，層次繁多。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫79三株大事記（續(xù)）1997年上半年開始，三株公司開始向醫(yī)療、精細化工、生物工程、材料工程、物理電子及化妝品等行業(yè)發(fā)展，一口氣吞下20多家制藥廠，投資資金超過5億。1997年，三株的全國銷售額比上年銳減10個億。吳炳新在年終大會上痛陳三株“15大失誤”，首次把三株危機曝光于天下。1998年3月，湖南省常德市中級人民法院在一消費者訴三株公司的案件中，一審判決三株公司敗訴，要求三株公司向原告賠償29.8萬元。此事有20多家媒體進行了密集的報道，其標題均為“八瓶三株口服液喝死一條老漢”。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫80三株大事記（續(xù)）1998年4月下旬開始，三株的全國銷售額急劇下滑，從4月到7月全部虧損，生產三株口服液的兩個工廠全面停產。1998年5月，社會上傳言，三株已向有關方面申請破產，由于欠下巨額貸款，其申請最終未被批準，吳炳新否認這一傳聞。1999年，常德事件二審三株勝訴，但此時，三株的200多個子公司已經停業(yè)，幾乎所有的工作站和辦事處全部關閉。2000年，三株企業(yè)網(wǎng)站消失，全國銷售近乎停止。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫81太陽神大事記1987年，大陽神集團的前身廣東省東莞縣“黃江保健品廠”成立，生產一種商標名為“萬事達”的生物健口服液。1988年1月，“生物健”在國家體委舉辦的一次保健品評比活動中，一舉獲得中國運動營養(yǎng)金獎。年初，生物健技術的持有人懷漢新辭去公職，全身心投入“生物健”。這年8月，黃江廠正式更名，將廠名、商品名和商標統(tǒng)一為“大陽神”。稍后，太陽神推出其著名的企業(yè)形象識別系統(tǒng)。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫82太陽神大事記（續(xù)）1990年，太陽神的銷售額達到了2.4億元，市場份額最高時達63％，創(chuàng)下了迄今無人可以超越的紀錄。同年，太陽神人才大換血，與懷漢新一起創(chuàng)辦太陽神的九位元老級高層人物被迫讓出自己的位置，與此同時，一批有才華的青年人走上了高層管理的崗位。1991年，太陽神進入“中國500家最大利稅總額工業(yè)企業(yè)”序列。

更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫83太陽神大事記（續(xù)）1993年，太陽神的營業(yè)額達到創(chuàng)紀錄的13億元。同年，太陽神向多元化進軍，懷漢新將“以縱向發(fā)展為主，以橫向發(fā)展為輔”的戰(zhàn)略口號改為“縱向發(fā)展與橫向發(fā)展齊頭并進”，一年內上馬了包括石油、房地產、化妝品、電腦、邊貿、酒店業(yè)在內的20個項目，并進行大規(guī)模的收購和投資活動。太陽神向以上這些項目投入資金達3.4億元，而這3.4億元幾乎全部打了水漂。1995年12月，太陽神作為中國大陸首家保健藥品和健康食品生產企業(yè)以“紅籌股”概念在香港掛牌上市。首日上市即跌破招股價，下跌22％。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫84太陽神大事記（續(xù)）1996年5月，太陽神上市后首次公布業(yè)績，市場大量拋售太陽神股票。這一年，太陽神出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)以來首次虧損，虧損額為1100萬元。1997年，懷漢新辭去總裁職務，出身哈佛大學MBA工商管理碩士的王哲身替而代之。1998年，太陽神的市場銷售額持續(xù)下滑。8月8日，太陽神在冷清、落寞的氣氛中度過了它的十年華誕。2000年3月，太陽神指控可口可樂公司侵犯其廣告著作權。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫85南德大事記1980年初，出獄僅一個月的牟其中申領“江北貿易信托服務部”執(zhí)照。1982年12月，牟其中與他人合股成立了“中德商店”。1983年，牟其中從重慶一家半停產的軍工廠弄出一批座鐘銷往上海，結果因“投機倒把”罪被判入獄一年，中德商店被取締。1984年9月，牟其中創(chuàng)辦了中德實業(yè)開發(fā)總公司。1985年，由于國家緊縮信貸，“中德”瀕臨破產，牟其中到北京上訴，并試圖在天安門前自殺。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫86南德大事記（續(xù)）1987年8月，牟其中在海南注冊成立“南德經濟集團”。1989年，牟其中得知前蘇聯(lián)準備出售一批圖—154飛機，他找到1988年剛開航的四川航空公司，川航同意購進4架圖—154飛機。然后，牟其中在四川當?shù)亟M織了一批罐頭、皮衣等商品交給俄方以貨易貨。1992年，牟其中的中俄飛機貿易成功，牟其中稱他賺了8000萬到1個億。1993年春天，牟其中提出一個所謂的“中俄美大三角”理論，宣稱將在低處中俄邊界的滿洲里投資100億元，開發(fā)一個邊貿口岸，建立一個保稅倉庫，并促成中俄雙方公路的對接。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫87南德大事記（續(xù)）1994年2月，南德集團股份有限公司成立，牟其中為董事長。1995年2月，《福布斯》雜志將牟其中列入全球富豪龍虎榜，位居中國大陸大陸富豪第4位。1995年上半年，南德集團資金緊缺，牟其中決定一不進口貨物方式進行信用證融資。此后南德集團陸續(xù)在中行湖北省分行騙開信用證，涉嫌詐騙金額7507萬美元。1996年1月，《大陸首富發(fā)跡史---牟其中》一書由作家出版社出版，牟其中的民望達到頂峰。1996年3月，牟其中在邊防檢查的最后一道關口因護照被扣未能跨出國門。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫88南德大事記（續(xù)）1997年1月，國家有關部門發(fā)出緊急通告，認定南德集團“經營不善，以出現(xiàn)高風險，高負債”的跡象。1997年9月，《大陸首騙牟其中》平地而出，并迅速遍布中國的書報攤。1997年，牟其中聲稱將在6至8個月內生產出運轉速度為10億至100億次的電腦芯片，但被有關專家認證為“決無可能”。1999年1月7日，牟其中因涉嫌信用證詐騙被武漢警方抓獲，同年2月5日被批準逮捕，11月1日，牟其中一案在武漢公審。2000年5月30日，59歲的牟其中在武漢被判處無期徒刑。南德集團陷于癱瘓。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫89亞細亞大事記1989年5月6日，營業(yè)面積達1.2萬平方米的鄭州亞細亞商場正式開業(yè)，王遂舟的特色經營使亞細亞初戰(zhàn)告捷。1990年，亞細亞的營業(yè)額達到1.86億元，一躍而名列全國大型商場第35住。此后三年，亞細亞的營業(yè)額每年均以30％以上的速度遞增。1991年，王遂舟在海口市開辦“海南亞細亞大酒店”。然而，酒店慘淡經營10個月，終于力竭倒閉。1992年1月，中央電視臺到鄭州以亞細亞為主線拍了一條長達六集的電視連續(xù)紀錄片《商戰(zhàn)》，節(jié)目一經播出，頓時引來巨大反響。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫90亞細亞大事記（續(xù)）1992年前后，鄭州亞細亞商場的名聲達到了輝煌頂峰。10月，王遂舟當選為“第三屆全國十大杰出青年”。稍后，王遂舟被選為第八后全國人大代表。1993年9月，以鄭州亞細亞商場為基礎，擴股成立了“鄭州亞細亞集團股份有限公司”，走上“連鎖經營”之路。1994年5月，南陽亞細亞商廈最早開業(yè)，而其銷售額卻呈日漸下滑趨勢。同年，南陽分店虧損114萬元，濮陽分店虧損593萬元，漯河分店虧損990萬元，開封分店12月開業(yè)，10個月使虧損1234萬元。更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫91亞細亞大事記（續(xù)）1996年2月，廣州“仟村百貨”開業(yè)。一兩個月后，上海店、北京店和成都店相繼營業(yè)，但在經歷了一段運營期后，都迅速地下滑過了警戒線。10月26日，當時自稱為“國內目前規(guī)模最大、檔次最高的大型零售商場”亞細亞五彩廣場正式開業(yè)，開業(yè)的當天，銷售只有100多萬元。11月，天津亞細亞商廈倒閉，商品被哄搶一空。1997年3月5日，王遂舟召集亞細亞部分高層干部，正式宣布辭職。4月，成都“新時代仟村百貨”、開封、濮陽分店相繼停業(yè)；5月，廣州“仟村百貨”停業(yè)；10月，上海“仟村百貨”停業(yè)。

更多免費資料下載請進：/中國最大的免費課件資源庫92亞細亞大事記（續(xù)）1998年初；西安“亞細亞工貿中心”轉由當?shù)睾献鞣娇毓?，獨立經營；5月，鄭州亞細亞五彩購物廣場關門停業(yè)；7月，成都九眼橋仟村百貨商廈停業(yè)；11月，北京仟村百貨廣場停業(yè)。鄭州亞細亞集團首度對外宣布集團總負債6．15億元，資產負債率為168％。1998年1月，北京仟村超市停業(yè)；年初，亞細亞五彩廣場“復業(yè)”僅1個多月便又草草收場。2000年7月，亞細亞五彩廣場宣告破產。同時，已掉落到鄭州各大商場銷售額倒數(shù)第二的“大本營”鄭州亞細亞商場宣布面向全國重新招商。更多免費資料