IPD詳細(xì)操作流程活動(dòng)說明

活動(dòng)描述

編號(hào)階段活動(dòng)活動(dòng)號(hào)角色

根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和規(guī)劃基礎(chǔ)活動(dòng)的成果，產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)

概念啟動(dòng)的可

行性進(jìn)行分析。IPMT及相關(guān)專家進(jìn)行產(chǎn)品概念啟動(dòng)評(píng)審，給出評(píng)審

結(jié)論。評(píng)審?fù)?/p>

過，則組織成立PDT,開始概念階段工作。整個(gè)評(píng)審工作從提交材

料到給出評(píng)審結(jié)

論一般不超過6個(gè)工作日。

概念啟動(dòng)關(guān)鍵看業(yè)務(wù)潛力、市場(chǎng)機(jī)會(huì)及公司的資源和能力；應(yīng)透徹

分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

與公司的SWOTo

概念啟動(dòng)時(shí)LPDT必須參加，如果PDT核心團(tuán)隊(duì)已經(jīng)確定，也可參

概念概念

1IPMT-05加；LPDT及PDT團(tuán)IPMT

階段啟動(dòng)

隊(duì)可以提出評(píng)審建議。

主要內(nèi)容：

?對(duì)產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)和主要功能的整體描述，包括硬件、軟件和

服務(wù)等；

?對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和指導(dǎo)方針，包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)、品牌或細(xì)分市

場(chǎng)等；

?項(xiàng)目和產(chǎn)品的投資期望，如價(jià)格、成本、稅前收入、年銷售、

庫(kù)存周轉(zhuǎn)、生

命周期、項(xiàng)目到計(jì)劃DCP為止的花費(fèi)預(yù)算及項(xiàng)目總預(yù)算等；

?項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，如各DCP的預(yù)計(jì)時(shí)間；

?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本組成，如PDT核心組成員等。

組建選擇和落實(shí)為完成該產(chǎn)品概念階段任務(wù)所需的PDT成員，主要包括

PDTPDT經(jīng)理和核心

核心組成員，SE和POP,及必要的外圍組成員。

概念組/

2IPMT-10IPMT

階段確定

必要

的外

圍組

接受與IPMT溝通，充分理解任務(wù)書、立項(xiàng)通知書；

概念?與IPMT確認(rèn)PDT核心組和需求分析組等資源到位；

階段?將項(xiàng)目任務(wù)書發(fā)布給PDT成員。

概念

3任務(wù)LPDT-03LPDT

階段

書、立

項(xiàng)通

知書

在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中獲得并建立項(xiàng)目會(huì)計(jì)帳目代碼來獲取項(xiàng)目支出和實(shí)際

的花費(fèi)；獲得

并保存產(chǎn)品的零部件清單；在合適的信息系統(tǒng)中為PDT成員建立用

準(zhǔn)備戶ID、權(quán)限等；

概念

4項(xiàng)目POP-10獲取合適的IT工具使用許可；建立項(xiàng)目文件、項(xiàng)目模板（WBS1級(jí)）POP

階段

環(huán)境和數(shù)據(jù)庫(kù)；和

IT一起工作來保證項(xiàng)目操作能被充分支持；在PDT建立和運(yùn)行過程

中，提供和維護(hù)

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）配置信息數(shù)據(jù)，包括項(xiàng)目、資源等。

在PDT開始工作前對(duì)PDT團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)培訓(xùn)，主要包括以下內(nèi)容：

?團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)；

概念團(tuán)隊(duì)?集成產(chǎn)品開發(fā)流程培訓(xùn)，重點(diǎn)是概念階段流程培訓(xùn)；

5LPDT-04LPDT

階段培訓(xùn)?業(yè)務(wù)計(jì)劃培訓(xùn)；

?市場(chǎng)需求培訓(xùn)；

?項(xiàng)目管理培訓(xùn)。

創(chuàng)建根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書和公司項(xiàng)目管理的要求，分析項(xiàng)目相關(guān)人員的信息

和分和溝通需求，

概念

6發(fā)溝LPDT-08創(chuàng)建溝通計(jì)劃，并分發(fā)給項(xiàng)目組和相關(guān)人員。LPDT

階段

通計(jì)

劃

LPDT召集PDT核心組舉行的PDT第一次會(huì)議，參考議程：

?項(xiàng)目目標(biāo)介紹（LPDT）；

?項(xiàng)目任務(wù)書宣讀和接受儀式（LPDT）；

?宣讀PDT核心組任命（LPDT）；

?PDT核心組成員相互介紹（核心組成員）；

?概念階段流程簡(jiǎn)要介紹（PQA）；

項(xiàng)目

概念?概念階段團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)（PQA）；

7開工LPDT-13LPDT

階段?前期工作回顧（LPDT）（可選，如果有預(yù)研階段的話）；

會(huì)

?概念階段交付件介紹（LPDT）；

?明確概念階段項(xiàng)目計(jì)劃、考評(píng)和匯報(bào)關(guān)系、日常溝通方式

（LPDT）；

?團(tuán)隊(duì)和個(gè)人測(cè)評(píng)指標(biāo)及激勵(lì)機(jī)制（LPDT）；

?簽訂資源承諾書（可選）；

?領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員。

?LPDT組織PDT核心組成員共同討論制定項(xiàng)目概念階段計(jì)劃（只

限于概念階段活

動(dòng)）（WBS1/2/3/4級(jí)）（WorkBreakdownStructure,工作分解

制定

結(jié)構(gòu)），為概

概念

何聊否今.念階段工作提供指引。

8階段LPDT-20LPDT

階段?依據(jù)WBS模板分派工作（LPDT）；

項(xiàng)目

制訂本業(yè)務(wù)領(lǐng)域計(jì)劃，包括時(shí)間、成本、約束條件（核心組成員）；

計(jì)劃

共同討論制訂計(jì)劃（核心組成員）；

計(jì)劃應(yīng)分解到可以控制的工作包（核心組成員）；

工作包必須在40小時(shí)以內(nèi)（核心組成員）。

制定?參與計(jì)劃的制訂，提供數(shù)據(jù)。

概念概念

9FPDT-20FPDT

階段階段

項(xiàng)目

制定?RDPDT需要對(duì)各方面提出的需求進(jìn)行技術(shù)分析，再根據(jù)后續(xù)流

概念程的需要制定概

概念

10階段RDPDT-20念階段的具體工作計(jì)劃。RDPDT

階段

項(xiàng)目

計(jì)劃

?針對(duì)產(chǎn)品的特性，分析產(chǎn)品的可行性服務(wù)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品可行性

制定

服務(wù)進(jìn)行評(píng)

概念

概念估；

11階段CSPDT-20CSPDT

階段?評(píng)估的內(nèi)容包括：現(xiàn)有服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的利用能力、建立網(wǎng)絡(luò)的可行

項(xiàng)目

性、服務(wù)設(shè)備

計(jì)劃

設(shè)施的投放能力、服務(wù)技術(shù)支持的能力、服務(wù)基礎(chǔ)投入等；

?根據(jù)項(xiàng)目開工會(huì)（LPDT-13）、開工階段調(diào)查表、概念階段WBS

（3/4）級(jí)模

制定

板，制定制造概念階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS1/2/3/4）；

概念

概念MNFPDT-2?制造代表（MNFPDT）通過了解產(chǎn)品的開工會(huì)，需要初步評(píng)估本

12階段MNFPDT

階段0部門的生產(chǎn)技

項(xiàng)目

術(shù)的貯備情況，如有必要，則制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)有可能進(jìn)

計(jì)戈IJ

行的項(xiàng)目做人

員和技術(shù)的初步準(zhǔn)備。并知會(huì)制造職能經(jīng)理。

制定?明確概念階段涉及采購(gòu)的部品，主要是主芯片、LCD、Camera.

概念Memory、特殊

概念PROPDT-2

13階段功能芯片（如回波抵消芯片等）；PROPDT

階段0

項(xiàng)目?確定收集的供應(yīng)商范圍；

計(jì)戈IJ

制定?根據(jù)從其他市場(chǎng)專家處獲得的信息，包括產(chǎn)品銷售量、市場(chǎng)基

概念本情況、新市

概念MKTPDT-2

14階段場(chǎng)熱點(diǎn)、新技術(shù)發(fā)展情況等；對(duì)新產(chǎn)品的配置、技術(shù)、概念等提出MKTPDT

階段0

項(xiàng)目建議。

計(jì)劃

開始按照里程碑及關(guān)鍵任務(wù)監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行。根據(jù)LPDT-20的計(jì)劃，對(duì)整

何聊否今.監(jiān)控個(gè)項(xiàng)目組計(jì)劃中

15LPDT-20ALPDT

階段項(xiàng)目涉及的活動(dòng)的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。

執(zhí)行

開始記錄項(xiàng)目支出，啟動(dòng)項(xiàng)目費(fèi)用核算，開始監(jiān)控項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)。

概念監(jiān)控

16FPDT-25FPDT

階段財(cái)務(wù)

活動(dòng)

開始根據(jù)概念階段項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)具體研發(fā)活動(dòng)的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控，并定期對(duì)

概念監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行

17RDPDT-25RDPDT

階段研發(fā)更新。本工作將貫穿整個(gè)概念階段的開發(fā)工作。

活動(dòng)

開始按上述計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)跟蹤，異常及時(shí)反饋項(xiàng)目經(jīng)理。

概念監(jiān)控

18CSPDT-25CSPDT

階段技術(shù)

支援

按照項(xiàng)目計(jì)劃及關(guān)鍵工作列表監(jiān)控制造部分的工作，并關(guān)注與制造

開始

相關(guān)的其它部

概念監(jiān)控MNFPDT-2

19分的工作；通過項(xiàng)目成員周總結(jié)/PDT雙周總結(jié)/月報(bào)等手段向MNFPDT

階段制造5

LPDT、職能部門經(jīng)

活動(dòng)

理、IPMT的職能負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目的報(bào)告及匯報(bào)。

開始按上述計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)跟蹤，如有異常及時(shí)反饋項(xiàng)目經(jīng)理。

窺令監(jiān)控PROPDT-2

20PROPDT

階段采購(gòu)5

活動(dòng)

開始通過大量信息搜集、數(shù)據(jù)研究，分析同行或是相關(guān)行業(yè)廠商行為，

概念監(jiān)控MKTPDT-2特別是那些主

21MKTPDT

階段市場(chǎng)5要領(lǐng)導(dǎo)型廠商行為。

活動(dòng)

參與參與監(jiān)控研發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量活動(dòng)。

概念監(jiān)控

22SE-02SE

階段研發(fā)

活動(dòng)

協(xié)助按上述計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)協(xié)助進(jìn)行跟蹤。

概念監(jiān)控

23POP-12POP

階段項(xiàng)目

執(zhí)行

設(shè)定根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)價(jià)格趨勢(shì)、IPMT對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)毛利的要求，確定產(chǎn)品目

蛔令產(chǎn)品標(biāo)成本，并作

24FPDT-27FPDT

階段目標(biāo)為產(chǎn)品包需求的一部分，成為方案決策的依據(jù)之一。

成本

制定根據(jù)公司質(zhì)量方針和策略，結(jié)合本產(chǎn)品的質(zhì)量要求，制定本產(chǎn)品要

產(chǎn)品達(dá)到的質(zhì)量目

概念質(zhì)量標(biāo)，以及為達(dá)成這些質(zhì)量目標(biāo)所采取的策略和行動(dòng)的計(jì)劃。

25PQA-10PQA

階段目標(biāo)

和計(jì)

戈11

依據(jù)《產(chǎn)品線規(guī)劃書》對(duì)公司當(dāng)前的和潛在的客戶進(jìn)行訪談；介紹

公司當(dāng)前的產(chǎn)

品；審視競(jìng)爭(zhēng)前景；確定客戶細(xì)分；審視客戶需求、目前的客戶滿

驗(yàn)證意度；相對(duì)價(jià)

概念MKTPDT-3

26市場(chǎng)值的價(jià)格；上市時(shí)間；服務(wù)/保證；遷移計(jì)劃；整體成本等；根據(jù)MKTPDT

階段0

需求以下要素確定

市場(chǎng)定位：類型、特征、渠道組合、價(jià)格、市場(chǎng)份額、客戶滿意度；

確定市場(chǎng)引

導(dǎo)區(qū)域；確定改進(jìn)領(lǐng)域；決定概念優(yōu)化策略。

驗(yàn)證依據(jù)《產(chǎn)品需求包》中的《市場(chǎng)需求》部分對(duì)市場(chǎng)需求規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)

概念市場(chǎng)MKTPDT-3證，確保需求

27MKTPDT

階段需求5的正確性。

規(guī)格

驗(yàn)證對(duì)《產(chǎn)品需求包》需求列表中有關(guān)產(chǎn)品易用性需求的部分通過客戶

概念可用訪談等形式進(jìn)

28SE-06SE

階段性需行驗(yàn)證，并產(chǎn)生《產(chǎn)品需求包》需求中易用性需求部分。

求

與PDT市場(chǎng)成員一起工作以定義市場(chǎng)需求；與PDT客服成員一起工

參與

作以定義安裝和

驗(yàn)證

概念可服務(wù)性需求；評(píng)議和優(yōu)化市場(chǎng)需求和可服務(wù)性需求；設(shè)計(jì)參照基

29易用IDE-10IDE

階段準(zhǔn)；進(jìn)行基準(zhǔn)

性需

比較并獲取與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以競(jìng)爭(zhēng)的UCD（以用戶為中心的設(shè)計(jì)）信

求

息。

Sourcingteam參與制定初始物料/供應(yīng)商選擇計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃主要

確定

用于評(píng)估基于

是否

PDT提供的新產(chǎn)品，初步設(shè)計(jì)中涉及的物料的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)估成本。

需要

概念PROPDT-2開發(fā)工程師須

30組建PROPDT

階段7提供物料/模塊的規(guī)格信息。其他如市場(chǎng)初步量的需求、項(xiàng)目開發(fā)

Sourci

計(jì)劃、須采購(gòu)

ng的關(guān)鍵物料清單、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)避

team

計(jì)劃等都應(yīng)包

啟動(dòng)如果需要，Sourcingteam將啟動(dòng)供應(yīng)商認(rèn)證流程。

概念供應(yīng)

31PRO-10PRO

階段商認(rèn)

證流

進(jìn)行檢查基于以前項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的智力資產(chǎn)以防重犯過去的錯(cuò)誤；探索

知識(shí)能使用在新項(xiàng)

產(chǎn)權(quán)目上的內(nèi)部技術(shù)（共用基礎(chǔ)模塊）；評(píng)估時(shí)間進(jìn)度、成本和交付的風(fēng)

/智險(xiǎn)；檢查概

概念

32力資RDPDT-30念和技術(shù)可申請(qǐng)專利的專利權(quán)和法律問題。RDPDT

階段

產(chǎn)分

析和

評(píng)估

可選

方案

進(jìn)行

知識(shí)

產(chǎn)權(quán)

檢查基于以前項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的智力資產(chǎn)以防重犯過去的錯(cuò)誤；探索

/智

能使用在新項(xiàng)

概念力資

33SE-05目上的內(nèi)部技術(shù)（共用基礎(chǔ)模塊）；評(píng)估時(shí)間進(jìn)度、成本和交付的風(fēng)SE

階段產(chǎn)分

險(xiǎn)；檢查概

析和

念和技術(shù)可申請(qǐng)專利的專利權(quán)和法律問題。

評(píng)估

可選

方案

協(xié)作產(chǎn)生多個(gè)概念并檢查每一個(gè)的優(yōu)缺點(diǎn)；選擇一個(gè)概念進(jìn)行進(jìn)一

探索

步的定義；提

可選

出并評(píng)估融入概念的產(chǎn)品、元器件、制造工藝等的多種技術(shù)選擇；

概念

研究外部的產(chǎn)

概念和提

34EE-10品、元器件和工藝（制造）技術(shù)；評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；確定預(yù)備技術(shù)作為EE

階段供技

備用；根據(jù)

術(shù)可

項(xiàng)目具體需要，視情況與研發(fā)代表和采購(gòu)代表共同決定：是否需要

選方

引入關(guān)鍵供應(yīng)

案

O

協(xié)作產(chǎn)生多個(gè)概念并檢查每一個(gè)的優(yōu)缺點(diǎn)；選擇一個(gè)概念進(jìn)行進(jìn)一

探索

步的定義；提

可選

出并評(píng)估融入概念的產(chǎn)品、元器件、制造工藝等的多種技術(shù)選擇；

概念

研究外部的產(chǎn)

概念和提

35ME-10品、元器件和工藝（制造）技術(shù)；評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；確定預(yù)備技術(shù)作為ME

階段供技

備用；根據(jù)

術(shù)可

項(xiàng)目具體需要，視情況與研發(fā)代表和采購(gòu)代表共同決定：是否需要

選方

引入關(guān)鍵供應(yīng)

案

商參與概念形成過程并參與產(chǎn)品開發(fā)。

協(xié)作產(chǎn)生多個(gè)概念并檢查每一個(gè)的優(yōu)缺點(diǎn)；選擇一個(gè)概念進(jìn)行進(jìn)一

探索

步的定義；提

可選

出并評(píng)估融入概念的產(chǎn)品、元器件、制造工藝等的多種技術(shù)選擇；

概念

研究外部的產(chǎn)

概念和提

36IDE-20品、元器件和工藝（制造）技術(shù)；評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；確定預(yù)備技術(shù)作為IDE

階段供技

備用；根據(jù)

術(shù)可

項(xiàng)目具體需要，視情況與研發(fā)代表和采購(gòu)代表共同決定：是否需要

選方

引入關(guān)鍵供應(yīng)

案

商參與概念形成過程并參與產(chǎn)品開發(fā)。

探索

可選

概念

概念和提SWE協(xié)助SE根據(jù)用戶需求探索可選的軟件實(shí)現(xiàn)方案,評(píng)估相關(guān)技術(shù)

37SWE-10SWE

階段供技風(fēng)險(xiǎn)。

術(shù)可

選方

案

探索

可選

概念

概念和提TE根據(jù)多個(gè)技術(shù)方案提供相應(yīng)的測(cè)試技術(shù)方案，并檢查每個(gè)的優(yōu)缺

38TE-15TE

階段供技點(diǎn)。

術(shù)可

選方

案

提出RAS（Reliability、Availability、Serviceablity可靠性、可用性、

定義可維護(hù)

概念RAS性）和其他產(chǎn)品需求，這些需求的提出可以基于公司現(xiàn)有的規(guī)范、

39SE-03SE

階段其他上一版本產(chǎn)品

需求的缺陷/設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)等。當(dāng)存在公司產(chǎn)品間的共享、平臺(tái)借用時(shí)，需

要分析其他產(chǎn)

定義基于以前的經(jīng)驗(yàn)以及經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的案例，在系統(tǒng)工程師開發(fā)產(chǎn)品需

可制求時(shí)提供輸入

造性以便產(chǎn)品可避免已知道的制造、裝配和測(cè)試問題。從設(shè)計(jì)對(duì)制造的

概念

40/可AME-15影響、設(shè)計(jì)方AME

階段

測(cè)試法論、制造方法論、制造能力、物理布局，是否適應(yīng)大批量生產(chǎn)等

性需方面考慮可制

求造性及制造可測(cè)試性的需求。具體內(nèi)容參見模板。

定義

概念可測(cè)T

41可測(cè)試性需求包括軟件可測(cè)試性需求、硬件可測(cè)試性需求。TE

階段性需E

求

確定可服務(wù)性需求，為系統(tǒng)工程師開發(fā)產(chǎn)品需求提供輸入，按如下

方式操作：

?進(jìn)行客戶訪談，了解客戶在安裝維護(hù)方面的需求；

?根據(jù)模板進(jìn)行可服務(wù)性需求整理并按照需求對(duì)技術(shù)支持的重要

定義性進(jìn)行排序；

概念可服?和需求分析組討論可服務(wù)性需求，就產(chǎn)品準(zhǔn)備滿足的需求達(dá)成

42CSS-10CSS

階段務(wù)性初步共識(shí)；

需求?PDT小組討論各部分需求，包括市場(chǎng)（代表客戶）、研發(fā)、測(cè)試、

技術(shù)支持

（可服務(wù)性需求）、生產(chǎn)需求滿足情況，根據(jù)開發(fā)進(jìn)度等多重因素對(duì)

需求進(jìn)行分

析；

產(chǎn)生

和評(píng)

估產(chǎn)

概念品包

43RDPDT-35協(xié)助SE選擇評(píng)價(jià)不同軟、硬件概念的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇一個(gè)概念。RDPDT

階段概念

并選

擇概

念

產(chǎn)生

檢查市場(chǎng)需求報(bào)告；

和評(píng)

定義概念評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和建議；

估產(chǎn)

定義技術(shù)生存能力、準(zhǔn)備就緒評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

概念品包

44SE-07產(chǎn)生多個(gè)產(chǎn)品包概念；SE

階段概念

記錄每個(gè)概念的優(yōu)缺點(diǎn)；

并選

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)概念評(píng)價(jià)；

擇概

選取一個(gè)概念。

念

產(chǎn)生

和評(píng)

估產(chǎn)

概念品包

45EE-12協(xié)助SE選擇評(píng)價(jià)不同硬件概念的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇一個(gè)概念。EE

階段概念

并選

擇概

念

產(chǎn)生

和評(píng)

估產(chǎn)

概念品包

46SWE-12協(xié)助SE選擇評(píng)價(jià)不同軟件概念的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇一個(gè)概念。SWE

階段概念

并選

擇概

念

產(chǎn)生

和評(píng)

估產(chǎn)

概念品包

47ME-12協(xié)助SE選擇評(píng)價(jià)不同結(jié)構(gòu)概念的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇一個(gè)概念。ME

階段概念

并選

擇概

念

產(chǎn)生

和評(píng)

估產(chǎn)

概念品包

48IDE-27協(xié)助SE選擇評(píng)價(jià)不同工業(yè)設(shè)計(jì)概念的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇一個(gè)概念。IDE

階段概念

并選

擇概

念

產(chǎn)生

和評(píng)

估產(chǎn)TE對(duì)產(chǎn)品包概念確定測(cè)試技術(shù)的最佳方案。確定新測(cè)試工具的需求，

概念品包明確測(cè)試工

49TE-17TE

階段概念具可獲得性。明確試驗(yàn)局需求；

并選協(xié)助SE選擇評(píng)價(jià)不同測(cè)試概念的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇一個(gè)概念。

擇概

念

根據(jù)概念階段所能夠獲得的信息，盡可能分析出與本產(chǎn)品有關(guān)的各

個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方面的

狀態(tài)，并與產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求建立對(duì)應(yīng)關(guān)系，為計(jì)劃階段進(jìn)行的各產(chǎn)品

制定

概念設(shè)計(jì)活動(dòng)（“

50標(biāo)準(zhǔn)SE-09SE

階段系統(tǒng)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)規(guī)格定義”、“概要設(shè)計(jì)”等）提供來自標(biāo)準(zhǔn)方

策略

面的約束，以保

證產(chǎn)品的設(shè)計(jì)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并為計(jì)劃階段進(jìn)行“制定產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)”活動(dòng)打基

將市場(chǎng)需求、可制造性、可服務(wù)性、可獲得性和功能需求集成為產(chǎn)

品需求，它覆

蓋了與客戶接觸的所有點(diǎn)，也就是銷售、獲得、計(jì)劃、安裝、培訓(xùn)、

支持、維護(hù)

、升級(jí)、退出等。

?集成產(chǎn)品需求包需求：明確包括特征在內(nèi)的、前期定出的各種

優(yōu)先級(jí)；集成

定義地理需求（NLS）；集成適用于當(dāng)前產(chǎn)品包的技術(shù)建議；集成智力財(cái)

產(chǎn)品產(chǎn)、智力資產(chǎn)

概念包需建議；集成可服務(wù)性需求和建議；確定初步的RAS的質(zhì)量需求；集

51SE-10SE

階段求和成可制造性需求

產(chǎn)品和建議；準(zhǔn)備產(chǎn)品需求包需求報(bào)告。

概念?定義產(chǎn)品概念：回顧最初的系統(tǒng)架構(gòu)假設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)假設(shè)、CBB（公

共基礎(chǔ)模塊）

/重用目標(biāo)；定義最初的產(chǎn)品架構(gòu)假設(shè)；回顧產(chǎn)品包需求報(bào)告；開

發(fā)設(shè)計(jì)需求；

定義CBB設(shè)計(jì)元素；進(jìn)行硬件元素、軟件元素、技術(shù)支持和服務(wù)元

素的初步選擇；

確定初步的問題定位需求；開發(fā)初步的產(chǎn)品包假設(shè)；開發(fā)高層產(chǎn)品

包概念。

TR（技術(shù)評(píng)審）1是在CDCP（概念決策評(píng)審）前針對(duì)產(chǎn)品需求包和產(chǎn)

品概念的評(píng)審

o對(duì)產(chǎn)品需求包（包括市場(chǎng)需求、可服務(wù)性需求、可制造性需求、

可采購(gòu)性需求

等）的完整性/完備性/技術(shù)的可行性進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^后將需

求置于更改控

制之下。

?TR1重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品包需求的完備性以及選擇的產(chǎn)品概念是否滿

概念技術(shù)足產(chǎn)品包需求。

52SE-20SE

階段評(píng)審1同時(shí)，TR1還對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估：

■評(píng)估產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求是否充分映射產(chǎn)品包需求；

■確保產(chǎn)品包需求的技術(shù)可行性以及產(chǎn)品概念的有效性；

■判斷本階段的交付件描述是否明晰而足以指導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)格的

設(shè)計(jì)。

?TR1同時(shí)關(guān)注下列目標(biāo)：

■評(píng)估產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)策略；

■評(píng)估部件重用計(jì)劃。

?TR1通過后需求應(yīng)被置于更改控制之下。

TR（技術(shù)評(píng)審）1是在CDCP（概念決策評(píng)審）前針對(duì)產(chǎn)品需求包和產(chǎn)

品概念的評(píng)審

o對(duì)產(chǎn)品需求包（包括市場(chǎng)需求、可服務(wù)性需求、可制造性需求、

可采購(gòu)性需求

等）的完整性/完備性/技術(shù)的可行性進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^后將需

求置于更改控

制之下。

?TR1重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品包需求的完備性以及選擇的產(chǎn)品概念是否滿

概念技術(shù)足產(chǎn)品包需求。

53PQA-20PQA

階段評(píng)審1同時(shí)，TR1還對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估：

■評(píng)估產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求是否充分映射產(chǎn)品包需求；

■確保產(chǎn)品包需求的技術(shù)可行性以及產(chǎn)品概念的有效性；

■判斷本階段的交付件描述是否明晰而足以指導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)格的

設(shè)計(jì)。

?TR1同時(shí)關(guān)注下列目標(biāo)：

■評(píng)估產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)策略；

■評(píng)估部件重用計(jì)劃。

?TR1通過后需求應(yīng)被置于更改控制之下。

產(chǎn)品

概念需求S根據(jù)技術(shù)評(píng)審1的結(jié)果，解決產(chǎn)品需求的相關(guān)問題，刷新產(chǎn)品需求，

54SE

階段包基E形成需求基線

線化

需求定義之后，仍可能隨時(shí)間而變化，因?yàn)閺臐撛诘目蛻裟抢锏玫?/p>

了更多的信

息；若在出現(xiàn)這些更改時(shí)將之包括在產(chǎn)品需求包之中，則項(xiàng)目的目

監(jiān)控

標(biāo)和完成標(biāo)準(zhǔn)

和管

概念將不斷變化，將導(dǎo)致出現(xiàn)不良影響，?結(jié)構(gòu)化的需求更改控制將使產(chǎn)

55理需SE-40