倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收工作計(jì)劃（19篇）

倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)19篇）編寫工作安排書可以讓我們更好地安排工作資源，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的完成。想了解更多關(guān)于工作安排書的內(nèi)容和寫作方法嗎？不妨看看下面這些工作安排書示例。

倉(cāng)庫(kù)工作安排

為最終目標(biāo)，達(dá)到倉(cāng)存物料賬、物、卡一樣。

五金倉(cāng)庫(kù)：1、進(jìn)行現(xiàn)有庫(kù)存盤點(diǎn)2、進(jìn)行物料分類；

3、進(jìn)行物料區(qū)域劃分4、人員定位，物料標(biāo)識(shí)

5、建立帳卡物管理6、建立倉(cāng)庫(kù)收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程

7、建立倉(cāng)庫(kù)門禁管制8、制定倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)部門職能、職責(zé)界定，部門崗位職能、職責(zé)界定

倉(cāng)儲(chǔ)管理體系及各項(xiàng)管理制度的建立與修訂

庫(kù)區(qū)規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各區(qū)域布局規(guī)劃，目視化管理制定執(zhí)行

倉(cāng)庫(kù)管理體系及各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行、修訂、監(jiān)督及培訓(xùn)

倉(cāng)庫(kù)人員倉(cāng)儲(chǔ)管理學(xué)問、管理技能、工作看法、消防學(xué)問培訓(xùn)

各項(xiàng)制度的再次修訂與完善，列入常態(tài)化運(yùn)行

其它與部門相關(guān)工作的整改

庫(kù)存物料大盤點(diǎn)，及賬目調(diào)整

幫助建立產(chǎn)品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則

后期建議運(yùn)用erp（mrp）系統(tǒng)管理

制定20xx年度工作安排及kpi目標(biāo)管理

本工作安排與支配分為5個(gè)階段進(jìn)行，從20xx年06月12日至20xx年12月31日共約6個(gè)月。

（20xx/6/13—20xx/07/01）

通過對(duì)五金倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類、分區(qū)，對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行整理、分類、標(biāo)識(shí)、盤存，達(dá)到倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序，倉(cāng)存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清楚，帳卡物一樣的目的。并實(shí)行收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程。

2）要求倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)人員相互協(xié)作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、外發(fā)、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。

指定倉(cāng)庫(kù)，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)。

4）、將收歸倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行整理、歸類，運(yùn)用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立良品倉(cāng)庫(kù)，次品倉(cāng)庫(kù)（熱處理及電鍍好之良品儲(chǔ)位規(guī)劃）。保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和精確性，確保公司剛好精確地駕馭庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和限制企業(yè)庫(kù)存。

5）

因五金倉(cāng)庫(kù)考慮現(xiàn)無(wú)倉(cāng)管員進(jìn)行管理，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員幫助，與相關(guān)部門主管溝通、探討，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。并請(qǐng)公司支配人員進(jìn)行整頓幫助，至少要支配3到4人進(jìn)行協(xié)作。并增加一臺(tái)2噸以上吊秤，收集數(shù)臺(tái)磅秤。

完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。

完成各五金倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作。

完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理、標(biāo)示工作。

完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的手工賬冊(cè)的建立、完善工作

形成《倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理規(guī)定》

形成《平安庫(kù)存、呆滯物料管理規(guī)定》

實(shí)現(xiàn)《倉(cāng)庫(kù)整改安排和步驟》

實(shí)現(xiàn)《五金倉(cāng)庫(kù)帳卡物一樣，達(dá)到先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)》

（20xx/7/1—20xx/08/01）

通過對(duì)現(xiàn)行運(yùn)作體系的調(diào)研、分析，明確倉(cāng)庫(kù)體系資源整合工內(nèi)容。

1）制定倉(cāng)庫(kù)部門職能、職責(zé)，部門各崗位職能、職責(zé)；

3）編制、檢討、修訂倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理規(guī)定。

采納調(diào)查，與本部門人員、相關(guān)部門主管溝通、探討，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。

形成《倉(cāng)庫(kù)持續(xù)整改安排和步驟》

形成《倉(cāng)庫(kù)門禁管理制度》

形成《物料收料管理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

形成《退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》

形成《半成品出入庫(kù)管理規(guī)定》

形成《成品出入庫(kù)管理規(guī)定》

形成《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》

制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》

（20xx/8/2—20xx/10/20）

達(dá)到倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序，倉(cāng)存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清楚，數(shù)量精確的目的。

2）要求各倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)人員相互協(xié)作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、外發(fā)、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。

指定倉(cāng)庫(kù)，將分類整理各物料全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)整齊。

識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分

別設(shè)立各倉(cāng)庫(kù)三帳一樣標(biāo)準(zhǔn)。保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和精確性，

確保公司剛好精確地駕馭庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和限制企業(yè)庫(kù)存。

5）并起先對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)安排作業(yè)，確保年終盤點(diǎn)安排順當(dāng)進(jìn)行。

本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門幫助。

完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。

完成各倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作。

完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理、標(biāo)示工作。

完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的帳卡物的建立、完善工作

形成《消耗品協(xié)助材料管理規(guī)定》

形成《各倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》

形成《物料搬運(yùn)、貯存管理規(guī)定》

形成《倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理規(guī)定》

形成《倉(cāng)庫(kù)門禁管理制度》

形成《物料收料管理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

形成《退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》

形成《半成品出入庫(kù)管理規(guī)定》

形成《成品出入庫(kù)管理規(guī)定》

形成《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》

制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》

制定《平安庫(kù)存、呆滯物料管理規(guī)定》

形成《》

（20xx/10/21—20xx/11/20）

通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)前期整改工作的檢討與總結(jié)，進(jìn)一步修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運(yùn)作的高效倉(cāng)庫(kù)管理體系并固化執(zhí)行。

1）完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖；

2）修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖；

3）建立各倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)平安疏散圖；

4）導(dǎo)入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式；

5）其它未盡事宜的改善。

本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門幫助。

完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制

形成《倉(cāng)庫(kù)部門職能和部門崗位責(zé)任書》

形成倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定

完成倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)平安疏散圖的繪制和張貼

形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系

（20xx/10/21—20xx/11/20）

年度年終盤點(diǎn)總牢固現(xiàn)帳卡物一樣的目標(biāo)達(dá)成。

1）年終盤點(diǎn)前，各倉(cāng)庫(kù)處盤整理整頓標(biāo)識(shí)工作支配

2）制定年終盤點(diǎn)安排

3）對(duì)各倉(cāng)庫(kù)物料分類盤存、掛物料標(biāo)識(shí)卡。

4）以盤存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類報(bào)表。

5）制定盤點(diǎn)人員名單

本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門幫助。

20xx年度工作總結(jié)，并做相關(guān)賬目調(diào)整。達(dá)到賬、物、卡一樣。

幫助后續(xù)建立產(chǎn)品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則

為后期建議運(yùn)用erp（mrp）系統(tǒng)管理做完善打算

制定20xx年度工作安排及kpi目標(biāo)管理

1、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改工作的重視和賜予大力支持；

2、希行政部門能在整改期間滿意倉(cāng)庫(kù)合理的勞動(dòng)力需求；

4、選購(gòu) 部門完善物料選購(gòu) 安排，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改，倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)加強(qiáng)限制；安排選購(gòu) 周期，來(lái)料分批。

7、依據(jù)須要購(gòu)買部分倉(cāng)庫(kù)運(yùn)用工具，提高倉(cāng)庫(kù)工作效率；

8、請(qǐng)公司起先安排運(yùn)用erp（mrp）系統(tǒng)管理，技術(shù)部起先探討物料編碼事宜并提出完善方案。

9、希望五金車間完善6~7月生產(chǎn)安排排程，好讓五金倉(cāng)庫(kù)可以完善倉(cāng)庫(kù)整改進(jìn)度，并供應(yīng)人員幫助整合。部份工作還須要生產(chǎn)及其他單位給于協(xié)作。

倉(cāng)庫(kù)工作安排

每年倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況，合理化利用備貨安排、進(jìn)出庫(kù)安排、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存安排，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿足的服務(wù)發(fā)貨工作?，F(xiàn)制定本年度倉(cāng)庫(kù)工作安排如下。

1、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)記清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)平安、便利、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫(kù)根據(jù)先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

2、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的選購(gòu) 退貨單為收據(jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購(gòu) 單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品支配相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶供應(yīng)一流的服務(wù)。

1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間限制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)平安負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，駕馭各種平安學(xué)問和技能。

2、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保精確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所詢問的問題所提必答。往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整齊、，美觀、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的相識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

倉(cāng)庫(kù)工作安排

（安排7月10日著手搬遷，7月21日前就位完成）

倉(cāng)庫(kù)搬遷是詩(shī)篇物流部今年的一項(xiàng)重要工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必需按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉(cāng)庫(kù)的順當(dāng)搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫(kù)、保障搬遷過程中人、財(cái)、物平安，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉(cāng)庫(kù)內(nèi)復(fù)原正常出入庫(kù)，成品倉(cāng)特制定搬遷安排如下：

一、搬場(chǎng)前打算：

2、確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)貨物打包數(shù)量、須要紙箱數(shù)量、支配剛好有序地打包貨物；

3、確認(rèn)搬場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：安排20xx年7月10日起先搬遷---20xx年7月20日搬遷結(jié)束；4、確認(rèn)所搬物資：全部成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈(zèng)品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品；5、確認(rèn)搬場(chǎng)參加人員（物流部成品倉(cāng)人員+臨時(shí)工）：

（1）搬遷總指揮：1人；

（2）搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場(chǎng)各2個(gè)人（4人）；

（3）卡車司機(jī)：3班次各1人（3車3司機(jī)）；（卡車和司機(jī)建議租借）；

（4）液壓叉車：2班次各1人（2人）

6、確認(rèn)人員班次：觀瀾何大浪倉(cāng)庫(kù)各支配2班14人同時(shí)搬運(yùn)；

7、確認(rèn)搬場(chǎng)所需設(shè)備、工具：

（1）主要設(shè)備：卡車（2部）、液壓叉車（2部）、托盤120塊；

（2）主要工具：薄膜綁帶

8、確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨安排，確保在搬運(yùn)過程中不影響銷售補(bǔ)貨發(fā)貨：

二、起先搬場(chǎng)：

1、人員各就各位；

2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及留意事項(xiàng)；

3、由外至內(nèi)依次開展搬運(yùn)工作；

4、2現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)班次確保裝車、卸車工作輛，不低于5個(gè)架子的堆放量；

5、確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；

6、2現(xiàn)場(chǎng)各自工作結(jié)束后，做好工作交接、溝通；

三、搬遷過程留意事項(xiàng)：

1、升降平安：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的平安隱患以及平安事故；

2、運(yùn)輸平安：運(yùn)輸過程中名主要是叉車、卡車，防止人和物的損害及損傷；

3、貨物平安：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；

4、防止貨品混亂，根據(jù)年份、季節(jié)、款號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場(chǎng)地信息溝通要?jiǎng)偤茫?/p>

5、1次到位，削減重復(fù)勞動(dòng)：

說明：如搬遷起先日(20xx年7月15日)有調(diào)整，其它時(shí)間則順延支配。

倉(cāng)庫(kù)工作安排

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。

一是仔細(xì)總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往閱歷，在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上不斷完善。

三是依據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)運(yùn)用的規(guī)章制度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和運(yùn)用。

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此，無(wú)論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必需加強(qiáng)勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎(chǔ)，詳細(xì)而言，要不斷加強(qiáng)日常管理成本的限制。

一是在日常辦公中，加強(qiáng)辦公物品的管理，提倡勤儉節(jié)約，如：結(jié)合各部門實(shí)際狀況對(duì)辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等。

二還要大力提倡紙張雙面復(fù)印，順手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，選購(gòu) 過程中嚴(yán)格詢價(jià)制度，比價(jià)制度，物美價(jià)廉。

三是主動(dòng)組織勤儉節(jié)約的各種活動(dòng)，通過一些活動(dòng)的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識(shí)，從我做起，從自身做起。

制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止，就必需要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎(jiǎng)罰分明，這樣才能確保有實(shí)效性。結(jié)合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報(bào)，對(duì)凡事沒有根據(jù)公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，賜予相應(yīng)的懲罰，同時(shí)對(duì)于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門賜予定期通報(bào)，納入年度綜合考評(píng)和個(gè)人評(píng)優(yōu)的重要的內(nèi)容。

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心安逸，員工工作的主動(dòng)性也會(huì)更高，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必定會(huì)受到影響，同時(shí)，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對(duì)外形象，因此，注意公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對(duì)目前衛(wèi)生管理存在的問題，在將來(lái)的工作中。

二是要全面開展禁煙活動(dòng)，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，設(shè)立必要的吸煙區(qū)，對(duì)于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)覺一次，通報(bào)一次，懲罰一次，同時(shí)，開展警示活動(dòng)，對(duì)由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣揚(yáng)，警鐘長(zhǎng)鳴，讓員工相識(shí)到“煙頭雖小，后患無(wú)窮”。

工程倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細(xì)，因此，要做好倉(cāng)庫(kù)管理，確保倉(cāng)庫(kù)管理更加科學(xué)，避開工程倉(cāng)庫(kù)丟貨或裝貨數(shù)量不對(duì)等狀況的發(fā)生，首先就要強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)人員工作的責(zé)任心，培育倉(cāng)庫(kù)人員的工作的敬業(yè)心，強(qiáng)化管理的力度;其次，要利用必要的經(jīng)濟(jì)杠桿，建立必要的經(jīng)濟(jì)懲罰制和激勵(lì)制，調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員工作的`主動(dòng)能動(dòng)性和激情;最終，要強(qiáng)化平安保衛(wèi)力度，在平安保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力氣。針對(duì)目前，4個(gè)保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉(cāng)庫(kù)沒有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員，充溢保安力氣，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實(shí)施24小時(shí)巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點(diǎn)區(qū)域，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域要做到實(shí)時(shí)巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備，如：完善監(jiān)控設(shè)備，增加監(jiān)控點(diǎn)等。

倉(cāng)庫(kù)工作安排

現(xiàn)在的我始終在公司擔(dān)當(dāng)倉(cāng)庫(kù)管理員，這是一個(gè)很重要的工作，公司的`一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中，所以我的任務(wù)非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我起先對(duì)我的跟著有了更深層面的相識(shí)，我可以做的更好了。不過倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意的，在20xx年中，我信任我會(huì)做的更好！

1、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的選購(gòu) 退貨單為收據(jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購(gòu) 單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2、倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品支配相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶供應(yīng)一流的服務(wù)。

3、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。

4、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)記清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5、20xx年倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況，合理化利用備貨安排、進(jìn)出庫(kù)安排、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存安排，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿足的服務(wù)發(fā)貨工作。

6、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)平安、便利、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)根據(jù)先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的相識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

2、提點(diǎn)小看法：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒有損害。

3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間限制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)平安負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，駕馭各種平安學(xué)問和技能。

5、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保精確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所詢問的問題所提必答。

6、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整齊、美觀、防潮。

“三百六十行，行行出狀元”這是始終以來(lái)我們所信奉的，作為公司中一個(gè)一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的實(shí)力有限，但是實(shí)力是以方面，看法是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會(huì)做的更好的，這些我都會(huì)相識(shí)到，我信任我能夠做好！

倉(cāng)庫(kù)工作安排

為了仔細(xì)實(shí)行《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和公司的年度安排，強(qiáng)化平安生產(chǎn)，落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，保障各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作落實(shí)到位，創(chuàng)建平安穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，特?cái)M定20xx年度配件倉(cāng)庫(kù)平安生產(chǎn)工作安排。

堅(jiān)持實(shí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，完善平安規(guī)章制度，完善責(zé)任體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)工作創(chuàng)新，突出平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化隱患排查整治，確保平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

1、平安、環(huán)保、職業(yè)健康平安零事故。

2、按安排參與培訓(xùn)率達(dá)90%。

3、按安排參與班組活動(dòng)率達(dá)90%。

4、平安設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)101%。

5、日常巡護(hù)、平安檢查有效率101%。

6、平安教化培訓(xùn)安排完成率101%。

1、仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，深化平安生產(chǎn)的“雙基”工作；

4、主動(dòng)參與公司組織的各類平安培訓(xùn)、教化、應(yīng)急演練等活動(dòng)。

5、各類貨物按詳細(xì)要求規(guī)范化堆放。

6、對(duì)各類貨物進(jìn)出有相應(yīng)的具體臺(tái)帳。

7、庫(kù)區(qū)和庫(kù)房?jī)?nèi)要常常保持整齊。

8、嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。

9、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)平安管理?xiàng)l列。

倉(cāng)庫(kù)工作安排

針對(duì)公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況，對(duì)倉(cāng)庫(kù)在今后的202x年的工作安排如下：

倉(cāng)庫(kù)按安排部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前x到x天備料。并在備料的過程中剛好返饋物料的欠料狀況，為安排，選購(gòu) ，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地綻開。

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存精確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，安排，選購(gòu) ，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在x月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異樣剛好分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為-系統(tǒng)的順當(dāng)上線供應(yīng)牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的運(yùn)用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，須要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在x月份內(nèi)完成。

倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)-的管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)須要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目限制，物料限制等方面對(duì)-管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

配備好-倉(cāng)庫(kù)的管理人員，制定-倉(cāng)庫(kù)的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與運(yùn)用等一系列方案。修理好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。

為了協(xié)作庫(kù)存精確率提升，倉(cāng)庫(kù)在x月份實(shí)施庫(kù)存精確率考核制度，對(duì)庫(kù)存精確率連續(xù)x到x個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(精確率目前定在-%)進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。剛好反饋物料信息，為安排、選購(gòu) 、物控工作供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。

倉(cāng)庫(kù)工作安排

倉(cāng)庫(kù)搬遷是華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司今年的一項(xiàng)重要工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必需按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉(cāng)庫(kù)的順當(dāng)搬遷，保障搬遷過程中人、財(cái)、物平安，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20xx年6月28日能夠在華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉(cāng)庫(kù)內(nèi)復(fù)原正常出入庫(kù)，特制定搬遷安排如下：

一、搬場(chǎng)前打算：

1、確認(rèn)華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉(cāng)庫(kù)和舊倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)布局（場(chǎng)地大小、布局?jǐn)[放）；

4、確認(rèn)所搬物資：全部物品；5、確認(rèn)搬場(chǎng)參加人員：

（1）搬遷總協(xié)調(diào)：1人；

（2）搬遷班組負(fù)責(zé)人：2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)各1個(gè)人；（3）貨車：暫定8輛（2.4m*6.2m、8t以上）（4）叉車：暫定4輛（3t左右）。

（5）貨車跟進(jìn)押車人員：由甲方供應(yīng)；

（6）部分物品人工搬運(yùn)：暫定由乙方派15人；6、確認(rèn)搬運(yùn)場(chǎng)所需設(shè)備、工具：

（1）主要設(shè)備：手動(dòng)液壓車（6部）、搬運(yùn)貨車（暫定8部）、叉車（暫定。

4輛）；

（2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方供應(yīng)。

二、起先搬場(chǎng)：

1、人員各就各位：精神飽滿、衣服整齊、不穿拖鞋，上午7:00前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)搬運(yùn)地點(diǎn)；

2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及留意事項(xiàng)；3、依據(jù)甲方指定物品編號(hào)依次搬運(yùn)；

4、2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)確保裝車、卸車工作有序進(jìn)行；5、確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；

1

三、搬遷過程留意事項(xiàng)：

1、叉車升降平安：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的平安隱患以及平安事故；

2、運(yùn)輸平安：運(yùn)輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的損害及損傷；3、貨物平安：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；4、防止貨品混亂，根據(jù)編好的序號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場(chǎng)地信息溝通要?jiǎng)偤茫?、1次到位，削減重復(fù)勞動(dòng)：

說明：1、如搬遷起先日(20xx年6月23日)有調(diào)整，其它時(shí)間則順延支配，詳細(xì)時(shí)。

間依據(jù)甲方支配而定，必需提前與乙方確定詳細(xì)時(shí)間。

2、如遇突發(fā)人身?yè)p害事務(wù)剛好撥打120。

倉(cāng)庫(kù)工作安排

倉(cāng)庫(kù)管理的目的有幾點(diǎn)：

（1）物料的有序保管；

（2）庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋；

（3）通過倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策供應(yīng)支持。

倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問題：

（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉(cāng)庫(kù)空間不夠，可以臨時(shí)存放ai加工回來(lái)的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)常常長(zhǎng)時(shí)間存有己檢完并入庫(kù)的物料，三樓的帳與物對(duì)不上，出現(xiàn)常常到處找料的狀況。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對(duì)有原廠封條的物料，在忙的狀況下待檢員不作開封檢驗(yàn)，千萬(wàn)生產(chǎn)線上才發(fā)覺少料的狀況。

（3）帳的實(shí)時(shí)性差。現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有干脆庫(kù)管5名，每人手上都一本賬冊(cè)，單獨(dú)作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及全部庫(kù)管，每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。

（4）物料的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于物料擺放始終沒有一個(gè)明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的推斷由每個(gè)庫(kù)管自己來(lái)確定。

（5）倉(cāng)庫(kù)的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無(wú)法一一對(duì)應(yīng)。依據(jù)這幾天的特地統(tǒng)計(jì)，目前在倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存的物料，有六百多無(wú)法確定研發(fā)部制定的料號(hào)，須要研發(fā)部幫助處理，工作量將會(huì)很大。

倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)：

（1）帳、卡、物一樣，達(dá)到最基本的保管作用；

（2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的專案?jìng)淞?、?shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯物料狀態(tài)；

（3）實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉(cāng)庫(kù)能反映出物料的來(lái)料周期、來(lái)料的不良率、專案?jìng)淞线M(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。

倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)：

（1）倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來(lái)；

（2）對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來(lái)。

倉(cāng)庫(kù)工作安排

20__年以接近尾聲，在新的一年里我總結(jié)了自己的一些優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)自己做了如下的工作規(guī)劃：

1、倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤點(diǎn)。

2、做到mrp(物料清單)與庫(kù)存數(shù)據(jù)的的精確。

3、精確核對(duì)出、入庫(kù)憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要?jiǎng)偤脤⑾嚓P(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦。

4、物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫(kù)物品不符，快速反映給有關(guān)人員。

5、實(shí)行相應(yīng)措施;物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。

6、對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

7、加強(qiáng)物料限制工作，提升物料管理水平。

8、完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。剛好反饋物料信息，為安排、選購(gòu) 、物控工作供應(yīng)參考信息。

9、與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量運(yùn)用jit模式從而來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)化。

10、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)平安、便利、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?/p>

11、物品出庫(kù)根據(jù)先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對(duì)儲(chǔ)存的物品支配相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。

12、留意操作平安，保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故。

倉(cāng)庫(kù)工作安排

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，做為一名鄂能化得員工已經(jīng)有一年半之久。在這個(gè)難忘而又夸姣得日子里，我深化體會(huì)到了公司得主動(dòng)氛圍和各個(gè)部門得巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件得不斷完善，并日漸不亂，同時(shí)也看到了倉(cāng)儲(chǔ)管理體系得不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)得正確指引下、各部門及車間得主動(dòng)幫助協(xié)作下，倉(cāng)庫(kù)得各項(xiàng)工作始終圍圍著庫(kù)存貨物平安、庫(kù)存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱忱服務(wù)高質(zhì)量得目標(biāo)開展工作。

由于倉(cāng)庫(kù)人員配置少，以至于給我和另外一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員帶來(lái)了很大得挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸，也不會(huì)放棄，盡我們最大得努力來(lái)做好倉(cāng)庫(kù)得管理。在這個(gè)過程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新得學(xué)問，同時(shí)也暴露出我們工作中得一些問題和漏洞：

1.倉(cāng)庫(kù)管理工作作為公司管理得一部分，必需放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

2.做倉(cāng)庫(kù)管理工作必需以事實(shí)為依據(jù)，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩，要有嚴(yán)格得職業(yè)操守和良好得職業(yè)素養(yǎng)。

3.做倉(cāng)庫(kù)管理工作必需有一套持續(xù)得不間斷得工作規(guī)劃，必需留下一套制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)健康得向前發(fā)展。

1.首先我們從整理倉(cāng)庫(kù)起先入手，依據(jù)物品得用途、品別進(jìn)行歸類擺放，消退倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪得狀況。在改善公司形象得同時(shí)也為后續(xù)得清查奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整齊得倉(cāng)儲(chǔ)容貌是我們工作得基礎(chǔ)。

2.在領(lǐng)料單得變更上我們由單一得手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一得針式打印機(jī)所打印得一式四聯(lián)得正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉(cāng)庫(kù)留存、財(cái)務(wù)留存、核算留存、運(yùn)用單位留存。

3.對(duì)綜合庫(kù)房得貨位進(jìn)行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)得應(yīng)用賣出第一步。

4.熟知了倉(cāng)庫(kù)手持終端器得操作方法，并嫻熟得駕馭了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)得步驟。

5.完全應(yīng)用了erp倉(cāng)庫(kù)管理模塊，進(jìn)行正常得入庫(kù)、出庫(kù)等手續(xù)得辦理。

6.這一年來(lái)由期初170萬(wàn)元得庫(kù)存值接收入庫(kù)至期末得20xx萬(wàn)元，在此期間庫(kù)存值金額最高達(dá)3600萬(wàn)元，本年度共累計(jì)入庫(kù)額為123,385,750.12億元，累計(jì)出庫(kù)額約101,973,742.50元。

1.由于溝通不剛好，倉(cāng)庫(kù)與其他運(yùn)用單位出現(xiàn)觀點(diǎn)不和得現(xiàn)象。不過，沒有沖突也就沒有進(jìn)步，以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門得有效溝通，為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)建有利局面。

2.鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件，到目前為止倉(cāng)庫(kù)還有少量物資沒有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉(cāng)庫(kù)造成肯定得壓力，同時(shí)也是倉(cāng)庫(kù)下年得工作任務(wù)。確定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理全部物資。

3.在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁得領(lǐng)料程序工作做得還不夠仔細(xì)細(xì)致。在以后得工作中要更加精益求精，把誤差限制在有效得預(yù)訂得范圍內(nèi)。目前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中得一部分，為使流程更加流暢，須要各有關(guān)部門共同努力來(lái)降低成本為公司謀求更多得利潤(rùn)。

回顧20xx年得倉(cāng)庫(kù)管理工作，總得形勢(shì)是好得，存在得問題也是不行忽視得。展望新得一年，倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重，特殊是要確保年度工作規(guī)劃順當(dāng)完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁得心態(tài)保持下去。

1.適時(shí)得逐步得有效得將erp先進(jìn)得管理軟件應(yīng)用到倉(cāng)庫(kù)管理工作當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作質(zhì)得飛躍，從而許久得穩(wěn)固倉(cāng)庫(kù)管理成果來(lái)服務(wù)公司其他部門。

2.進(jìn)一步完善erp倉(cāng)庫(kù)管理體系得應(yīng)用，杜絕賬實(shí)不符得現(xiàn)象發(fā)生，做到一進(jìn)一出得管理理念。

3.嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，能夠供應(yīng)給公司真實(shí)精確得庫(kù)存值報(bào)表，盡可能得削減庫(kù)存資金得占用。

4.隨著工程得結(jié)尾做好對(duì)廢舊物資以及可再利用資源得收集及管理。

5.團(tuán)結(jié)一樣，為公司得投料試車主動(dòng)主動(dòng)得協(xié)作好各運(yùn)用部門，始終以服務(wù)為宗旨得理念前行，堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

倉(cāng)庫(kù)工作安排

3在庫(kù)材料的數(shù)據(jù)的跟蹤4協(xié)作qc的品質(zhì)跟蹤5素材不良交換的跟蹤。

二完成品出貨事宜。

1客戶訂單的`跟蹤管理。

2生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理。

3出貨前的打算工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成。

三物料選購(gòu) 。

1幫助生產(chǎn)，研發(fā)、售后編制物料所需品的安排。

3物料購(gòu)進(jìn)時(shí)間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤。

4物料不良或不符，作退貨、修理、換貨處理。

四在庫(kù)素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜。

1在庫(kù)素材卡上受入發(fā)出每日剛好更新素材在庫(kù)貯存狀況、保持實(shí)物和賬簿相符。

2定期不定期供應(yīng)在庫(kù)材料的數(shù)據(jù)。

3會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對(duì)工作確認(rèn)工作4呈交相關(guān)者在庫(kù)品一覽表。

五庫(kù)存盤點(diǎn)。

六呆滯、不良品處理。

七倉(cāng)庫(kù)管理及整理、清掃1標(biāo)視清晰及目視管理。

倉(cāng)庫(kù)工作安排

工作安排是行政活動(dòng)中運(yùn)用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)肯定時(shí)期的工作預(yù)先作出支配和準(zhǔn)備時(shí)，都要制定工作安排。工作安排事實(shí)上有很多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。

針對(duì)公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況，對(duì)倉(cāng)庫(kù)在今后的一到三月份的工作安排如下：

一，一月份上旬，倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制。倉(cāng)庫(kù)按安排部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過程中剛好返饋物料的欠料狀況，為安排，選購(gòu) ，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地綻開。

二，在一月份之內(nèi)，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存精確率長(zhǎng)期低下的問題。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存精確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，安排，選購(gòu) ，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異樣剛好分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順當(dāng)上線供應(yīng)牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三，一月份之內(nèi)，完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的運(yùn)用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，須要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。

四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)須要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目限制，物料限制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

五，春節(jié)后倉(cāng)庫(kù)接管公司的鋼材的管理與除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理。配備好鋼材倉(cāng)庫(kù)的管理人員，制定鋼材倉(cāng)庫(kù)的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與運(yùn)用等一系列方案。修理好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。

六，在二月份起實(shí)施以庫(kù)存精確率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了協(xié)作庫(kù)存精確率提升，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施庫(kù)存精確率考核制度，對(duì)庫(kù)存精確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員（精確率目前定在101%）進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七，加強(qiáng)物料限制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。剛好反饋物料信息，為安排、選購(gòu) 、物控工作供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份起先執(zhí)行。

八，從一月份到三月份，完成倉(cāng)庫(kù)erp庫(kù)存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手，積累閱歷之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必需要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉(cāng)庫(kù)要幫助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的供應(yīng)等工作。

十，用一到六個(gè)月的時(shí)間，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的狀況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必需要預(yù)料到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑売筛簧蟼}(cāng)庫(kù)的管理改變而不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)打算，做好相關(guān)的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核工作；完善倉(cāng)管員的kpi考核指標(biāo)體系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作看法做好全方位的評(píng)估；適當(dāng)?shù)靥岣邆}(cāng)庫(kù)管理人員的工資待遇，希望倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的工資能達(dá)到1800元/月左右，倉(cāng)管員的工資達(dá)到1700元左右，倉(cāng)務(wù)員的工資能達(dá)到1500元/月左右；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)建良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素養(yǎng)的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安排在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn)。

十一，對(duì)個(gè)人的工作要求。三個(gè)月內(nèi)要基本駕馭倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟識(shí)好物料，完全駕馭帳務(wù)報(bào)表的編制方法，可通過現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的精確性、剛好性和有效性。學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)學(xué)問，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。

倉(cāng)庫(kù)工作安排

盤點(diǎn)時(shí)間：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共3.5天。

原物料、半成品、產(chǎn)成品、在制品。

核準(zhǔn):xxx。

制表:xx。

盤點(diǎn)工作結(jié)束：

(a)倉(cāng)庫(kù)人員重新整理資料。

(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來(lái)，一式兩份：

一份清單（結(jié)合盤點(diǎn)的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的.財(cái)產(chǎn)清單上簽署姓名，作為擔(dān)當(dāng)保管、維護(hù)該批財(cái)產(chǎn)的依據(jù)，然后交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行歸檔保管；另一份清單，倉(cāng)庫(kù)歸檔。

（一）初盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）復(fù)盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

倉(cāng)庫(kù)工作安排

倉(cāng)庫(kù)工作安排怎么寫?下面是我打算的倉(cāng)庫(kù)工作安排范文，僅供參考。

倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)。

同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。

對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理人員來(lái)說，必需做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作安排，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。

安排協(xié)調(diào)人員的詳細(xì)工作等責(zé)任。

倉(cāng)管的主要任務(wù)是：

保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)快速，面對(duì)銷售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。

一、倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

倉(cāng)庫(kù)管理的目的

貨物的有序保管;庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋;

倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問題

(1)庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清楚明白。

(2)貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。

無(wú)標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。

搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未剛好登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。

對(duì)于貨物擺放始終沒有一個(gè)明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的推斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來(lái)確定。

(5)倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼不完整、合理。

這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物存在偏差，也會(huì)加大工作量。

倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)

(1)帳、卡、物一樣，達(dá)到最基本的保管作用;

(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨狀況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);

(4)倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率。

倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

(1)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來(lái);

1、讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性。

傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視，闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性。

(2)為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。

(3)解決全部人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域條理化。

節(jié)約出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。

3、將倉(cāng)庫(kù)成區(qū)域管理，對(duì)各個(gè)區(qū)域嚴(yán)格限制，對(duì)貨物區(qū)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的模式管理，健全貨物標(biāo)識(shí)卡。

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力削減庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;

2、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。

入庫(kù)物資愛護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整;

3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患。

4、物資擺放做到'三清','二齊','四定位'擺放。

5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門衛(wèi)放行。

帳目登記剛好、精確、完整、清楚;入出庫(kù)人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;

7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合平安作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

依據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作安排和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)安排、業(yè)績(jī)考核方案等。

倉(cāng)管主要是依據(jù)生產(chǎn)須要、銷售狀況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實(shí)際狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn)，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。

首先作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者，要明白倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，清晰自己的工作職責(zé)，倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存狀況。

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必需嚴(yán)格根據(jù)5s要求和詳細(xì)倉(cāng)庫(kù)保管制度規(guī)定執(zhí)行。

應(yīng)制定相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制度、管理規(guī)范、保管方法。

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展

1.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的選購(gòu) 退貨單為收據(jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購(gòu) 單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品支配相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。

留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶供應(yīng)一流的服務(wù)。

3.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。

4.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)記清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5.2024年倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況，合理化利用備貨安排、進(jìn)出庫(kù)安排、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存安排，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿足的服務(wù)發(fā)貨工作。

6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)平安、便利、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?/p>

產(chǎn)品出庫(kù)根據(jù)先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的相識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

2.提點(diǎn)小看法：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒有損害。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間限制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。

平安工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)平安負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，駕馭各種平安學(xué)問和技能。

5.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，平安工作安排，確保精確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所詢問的問題所提必答。

6.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整齊、，美觀、防潮。

“三百六十行，行行出狀元”這是始終以來(lái)我們所信奉的，作為公司中一個(gè)一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的實(shí)力有限，但是實(shí)力是以方面，看法是另一方面。

只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會(huì)做的更好的，這些我都會(huì)相識(shí)到，我信任我能夠做好!

倉(cāng)庫(kù)工作安排

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，作為一名鄂能化得員工已經(jīng)有一年半之久。在這個(gè)難忘而又夸姣得日子里，我深化體會(huì)到了公司得主動(dòng)氛圍和各個(gè)部門得巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件得不斷完善，并日漸不亂，同時(shí)也看到了倉(cāng)儲(chǔ)管理體系得不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)得正確指引下、各部門及車間得主動(dòng)幫助協(xié)作下，倉(cāng)庫(kù)得各項(xiàng)工作始終圍圍著庫(kù)存貨物平安、庫(kù)存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱忱服務(wù)高質(zhì)量得目標(biāo)開展工作。

由于倉(cāng)庫(kù)人員配置少，以至于給我和另外一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員帶來(lái)了很大得挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸，也不會(huì)放棄，盡我們最大得努力來(lái)做好倉(cāng)庫(kù)得管理。在這個(gè)過程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新得學(xué)問，同時(shí)也暴露出我們工作中得一些問題和漏洞：

1.倉(cāng)庫(kù)管理工作作為公司管理得一部分，必需放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

2.做倉(cāng)庫(kù)管理工作必需以事實(shí)為依據(jù)，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩，要有嚴(yán)格得職業(yè)操守和良好得職業(yè)素養(yǎng)。

3.做倉(cāng)庫(kù)管理工作必需有一套持續(xù)得不間斷得工作規(guī)劃，必需留下一套制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)健康得向前發(fā)展。

1.首先我們從整理倉(cāng)庫(kù)起先入手，依據(jù)物品得用途、品別進(jìn)行歸類擺放，消退倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪得狀況。在改善公司形象得同時(shí)也為后續(xù)得清查奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整齊得倉(cāng)儲(chǔ)容貌是我們工作得基礎(chǔ)。

2.在領(lǐng)料單得變更上我們由單一得手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一得針式打印機(jī)所打印得一式四聯(lián)得正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉(cāng)庫(kù)留存、財(cái)務(wù)留存、核算留存、運(yùn)用單位留存。

3.對(duì)綜合庫(kù)房得貨位進(jìn)行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)得應(yīng)用賣出第一步。

4.熟知了倉(cāng)庫(kù)手持終端器得操作方法，并嫻熟得駕馭了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)得步驟。

5.完全應(yīng)用了erp倉(cāng)庫(kù)管理模塊，進(jìn)行正常得入庫(kù)、出庫(kù)等手續(xù)得辦理。

6.這一年來(lái)由期初170萬(wàn)元得庫(kù)存值接收入庫(kù)至期末得20xx萬(wàn)元，在此期間庫(kù)存值金額最高達(dá)3600萬(wàn)元，本年度共累計(jì)入庫(kù)額為123,385,750.12億元，累計(jì)出庫(kù)額約101,973,742.50元。

1.由于溝通不剛好，倉(cāng)庫(kù)與其他運(yùn)用單位出現(xiàn)觀點(diǎn)不和得現(xiàn)象。不過，沒有沖突也就沒有進(jìn)步，以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門得有效溝通，為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)建有利局面。

2.鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件，到目前為止倉(cāng)庫(kù)還有少量物資沒有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉(cāng)庫(kù)造成肯定得壓力，同時(shí)也是倉(cāng)庫(kù)下年得工作任務(wù)。確定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理全部物資。

3.在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁得領(lǐng)料程序工作做得還不夠仔細(xì)細(xì)致。在以后得工作中要更加精益求精，把誤差限制在有效得預(yù)訂得范圍內(nèi)。目前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中得一部分，為使流程更加流暢，須要各有關(guān)部門共同努力來(lái)降低成本為公司謀求更多得利潤(rùn)。

回顧20xx年得倉(cāng)庫(kù)管理工作，總得形勢(shì)是好得，存在得問題也是不行忽視得。展望新得一年，倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重，特殊是要確保年度工作規(guī)劃順當(dāng)完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁得心態(tài)保持下去。

1.適時(shí)得逐步得有效得將erp先進(jìn)得管理軟件應(yīng)用到倉(cāng)庫(kù)管理工作當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作質(zhì)得飛躍，從而許久得穩(wěn)固倉(cāng)庫(kù)管理成果來(lái)服務(wù)公司其他部門。

2.進(jìn)一步完善erp倉(cāng)庫(kù)管理體系得應(yīng)用，杜絕賬實(shí)不符得現(xiàn)象發(fā)生，做到一進(jìn)一出得管理理念。

3.嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，能夠供應(yīng)給公司真實(shí)精確得庫(kù)存值報(bào)表，盡可能得削減庫(kù)存資金得占用。

4.隨著工程得結(jié)尾做好對(duì)廢舊物資以及可再利用資源得收集及管理。

5.團(tuán)結(jié)一樣，為公司得投料試車主動(dòng)主動(dòng)得協(xié)作好各運(yùn)用部門，始終以服務(wù)為宗旨得理念前行，堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

倉(cāng)庫(kù)工作安排

每年，倉(cāng)庫(kù)都會(huì)依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況，合理利用備貨安排、進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)安排，編制客戶暢銷產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)安排，確保客戶第一時(shí)間拿到貨物，供應(yīng)滿足的服務(wù)交付。今年的倉(cāng)庫(kù)工作安排如下。

1、產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)將進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和包裝。假如發(fā)覺倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品不一樣，倉(cāng)庫(kù)人員將快速向總部報(bào)告，并實(shí)行相應(yīng)措施。產(chǎn)品交付將進(jìn)行審核。對(duì)于交付的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)章制度和憑證交付，并逐項(xiàng)審核客戶要交付的貨物，確保數(shù)量精確、質(zhì)量確定、標(biāo)記清楚，并將貨物交付給送貨員，以免對(duì)客戶收到的貨物造成不一樣的損壞。倉(cāng)庫(kù)將根據(jù)平安、便利、經(jīng)濟(jì)的原則，合理利用倉(cāng)庫(kù)容量、倉(cāng)庫(kù)、必要的道路和適當(dāng)?shù)膲?、堆放距離、分層。產(chǎn)品出庫(kù)根據(jù)先進(jìn)倉(cāng)庫(kù)先出、有效期先出的原則辦理。

2、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的選購(gòu) 退貨單為收據(jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購(gòu) 單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。倉(cāng)庫(kù)將依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和儲(chǔ)存條件，為儲(chǔ)存的產(chǎn)品支配合適的場(chǎng)所，合理堆放，適當(dāng)墊墊，輕輕放置易碎產(chǎn)品。留意操作平安，確保倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品全年無(wú)事故，為客戶供應(yīng)一流的服務(wù)。

1、協(xié)調(diào)客戶訂購(gòu)和交付的時(shí)間限制，并與柳州倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)交付的周期。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火災(zāi)、火災(zāi)、電源和水源。平安工作實(shí)行分區(qū)管理和分級(jí)責(zé)任制，明確各級(jí)平安負(fù)責(zé)人的倉(cāng)庫(kù)平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，駕馭各種平安學(xué)問和技能。

2、加強(qiáng)產(chǎn)品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的驗(yàn)收和清潔，確保精確性，加深對(duì)公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，回答客戶詢問的問題。今后，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)每周、每月的清潔，保持倉(cāng)庫(kù)外觀清潔、美觀、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平，加深對(duì)各種產(chǎn)品型號(hào)的了解，努力成為優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)成員之一。

倉(cāng)庫(kù)上半年工作安排,倉(cāng)庫(kù)工作安排

201x年上半年，倉(cāng)庫(kù)全體人員團(tuán)結(jié)一樣、克難攻堅(jiān)，根據(jù)集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫(kù)容庫(kù)貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。

上半年主動(dòng)協(xié)作選購(gòu) 部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫(kù)物資700余項(xiàng)次，出庫(kù)物資1200余項(xiàng)次，特殊是在人員相對(duì)驚慌的狀況下，全體員工充分發(fā)揮主動(dòng)主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，主動(dòng)推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。

工作安排。

倉(cāng)庫(kù)是公司的一個(gè)形象窗口，倉(cāng)管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量特別重要。我們通過仔細(xì)貫徹集團(tuán)及公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)主動(dòng)參與公司組織的植樹、清理下水溝等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)斗力和凝合力大大得到提高。半年來(lái)，倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的剛好順暢，滿意生產(chǎn)須要。

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消退以往凌亂不堪的局面。根據(jù)貨物類別、型號(hào)、物資的輕重、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的積累方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份起先,協(xié)調(diào)組織外廠來(lái)實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下始終有條不紊的