董事長寄語大全

--.z..z.董事長寄語1、肯定要把企業(yè)辦成國內(nèi)一流水平。2、加強(qiáng)培育后備力氣，包括治理人才、技術(shù)人才。3、堅持曉之以理，動之以情，把員工的位置擺在自己心中。4、發(fā)揚(yáng)不怕疲乏，連續(xù)作戰(zhàn)的三峽全通精神。5、市場學(xué)、社會學(xué)，我認(rèn)為是一種前瞻性。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。6、你只有實(shí)干，才會覺察過去缺乏；你只有實(shí)干，才會覺察潛力沒有發(fā)揮出來；你只有實(shí)干，才能超越自我；你只有實(shí)干，才會找到的工作方法。7、我們打的都是大仗、硬仗，但我們肯定要打勝仗，三峽全通的奇跡就是這樣制造出來的。8、要用事實(shí)證明，我們是可以干別人不敢干、不能干的事情。9、我對政府的承諾，就是對大家的承諾，我們肯定要把誠信拿下來。10、不能為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的目的不是仿照別人已經(jīng)做過的事情。跟在別人后邊跑永久進(jìn)展不起來。由于大家都在快速進(jìn)步，社會變化這么快，你做的東西超前不了三年，就確定不行。學(xué)習(xí)的目的在于開竅。11、三峽全通的分散力是情感、是追求、是實(shí)現(xiàn)自我價值。12、我們當(dāng)中層干部的，要不以身作則，就很難教育別人。13、只說“盡力”不行100%的勁頭是不一樣的?？隙ㄒ恕氨M力”的思想。14、人的能量很難說有多大。你只要把它挖掘出來，就會要多大有多大。15、我們干的是前無古人的神速的事，肯定要干到底，堅持打勝仗，打出一個壯麗的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖。16、你只要真想完成任務(wù)，就肯定能完成。1718、要把思想統(tǒng)一到目標(biāo)上來，抑制困難，樹立大局意識。19、不管多簡潔的事，都要拿貓當(dāng)虎斗。我們過去的閱歷是：往往我們認(rèn)為簡潔的事情，由于思想上輕視而導(dǎo)致到最終變成了最簡單的工作。20、現(xiàn)在這個時代做事，已經(jīng)不是過去所說的智商問題，不是智商凹凸的比賽了。你沒有招，沒有奇招，沒有絕技，再高的智商也沒用。21、現(xiàn)在是格外時期。格外時期就得用格外手段，就得有格外方法。我們已沒有后路，只能背水一戰(zhàn)、決一死戰(zhàn)，決不允許任何一個部門設(shè)置阻力。22、治理思路要隨著現(xiàn)代化企業(yè)的進(jìn)展進(jìn)展調(diào)整，并形成特色。23、既然進(jìn)入了全通，就要跟上企業(yè)的前進(jìn)步伐，要超常規(guī)進(jìn)展。24、行政治理人員不能老呆在辦公室，要深入一線，了解一線，保持思維的靈敏。25、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，肯定要頭腦糊涂。要常常碰頭，相互了解還有什么問題，多加溝通協(xié)調(diào)。26、只有踏踏實(shí)實(shí)干，才能覺察過去的缺乏，找到的工作方法；只有踏踏實(shí)實(shí)干，才能覺察我們還有哪些潛力沒有發(fā)揮出來，超越自身，超越過去。27、做任何事情要把結(jié)果想到前頭，盡管有了安排，有了日程表，但稍有不慎，還會有同類事故發(fā)生。想不周全，再加上你靠我，我靠你，就會掉以輕心。28、干了事業(yè)要允許有“毛病素，領(lǐng)導(dǎo)尤為關(guān)鍵。29、以后的〔工程協(xié)調(diào)〕例會，建議這樣開：凡已完成的，不需要會上協(xié)調(diào)、在會下可以解決的，就不必說了；沒有按要求和承諾完成的，有多少沒有完成，為什么沒有完成，下一步想干什么，想怎么干，需要協(xié)調(diào)什么，你們都可以直言不諱。30、一切事情都要以時間為主線，我們鎖定的時間，不是任憑拍腦門敲出來的?？隙ㄒ獓?yán)格依據(jù)時間要求，兼顧實(shí)施倒推法，保證后墻不倒?？隙ㄒ獎幽X筋，主次先后、輕重緩急、方方面面缺一不行。方法都是逼出來的。31、一個人要能否認(rèn)自己，才會成功。要進(jìn)展，就要不斷地否認(rèn)自己，才能不斷地提升。32、學(xué)習(xí)的目的在于開竅，而不是一味仿照。社會變化如此快速，大家都在進(jìn)步，你所做的事假設(shè)不能保證至少超前三年，必將遭淘汰。33、人無遠(yuǎn)慮必有近憂。我認(rèn)為市場學(xué)、社會學(xué)就是一種前瞻性。我們的干部要把視線翻開，假設(shè)大家所略不謀而合，將會形成無法預(yù)估的力氣。34、如何再提速.要把困難想在前頭，吃飯、睡覺也要想著工作和方法。既然我們干的是前無古人的提速的事情，就肯定要堅持干到底，打出一個壯麗的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖。35、治理思路要隨著現(xiàn)代化企業(yè)的進(jìn)展進(jìn)展調(diào)整，并形成特色。36、創(chuàng)業(yè)依靠創(chuàng)，建企業(yè)要考慮回報社會，民營企業(yè)尤其要把社會責(zé)任放在首位，把創(chuàng)進(jìn)展視為要務(wù)，把順應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)政策作為前提，把經(jīng)營民族品牌看作己任。以此創(chuàng)進(jìn)展，效勞國家，光耀民族，回報社會。37、從目前整體生產(chǎn)來看，大家樂觀性很高，酸洗、軋機(jī)產(chǎn)量已有突破設(shè)計生產(chǎn)力量要求的趨勢。期望大家進(jìn)一步踴躍挖掘，爭取實(shí)現(xiàn)從一車間、二車間的酸洗、軋機(jī)、鍍鋅、彩涂局部小改到整體完善，突破設(shè)計抱負(fù)成效。38、自己的責(zé)任自己擔(dān)起來，千萬不要攬功推過，要推功攬過，把成績給下屬、給員工，你這個領(lǐng)導(dǎo)就稱職了。39、為君者，無分別為仁，布施公平心；為臣者，遵道法為義，法相道德心；為人者，端舉止為禮，律行守戒心；為謀者，思陰陽為智，頓悟菩提心；為言者，心行一為信，慎言自度心。40、對于企業(yè)來講，治理是無止境的，治理模式肯定要釋放。既然我們的規(guī)模開創(chuàng)了世界第一，治理也要力爭世界第一。41、酸軋廠的治理模式雖然剛起步，但有思想、有理念、有方法、有手段，隱含著自信。從治理手段看，穩(wěn)、準(zhǔn)、狠，節(jié)點(diǎn)清，突破了老模式，取締了重復(fù)性，使人與人之間工作中產(chǎn)生的隔膜在潛移默化中頓然消逝殆盡。42、局部員工崗位雖然變了，但責(zé)任沒有變。人員穿插、調(diào)配升職或變動，也是對個人、大局、公司進(jìn)展有利。個人的進(jìn)展要向全通的生產(chǎn)看齊，爭取最大潛力由隨便性、粗放型向量化、細(xì)化改革跨越。43、ISO9000、ISO9001的目標(biāo)、方針，不僅是企管部，也不僅是高層領(lǐng)導(dǎo)的生疏，各級員工肯定要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，從原料到產(chǎn)品，再到四大循環(huán)，切實(shí)加強(qiáng)對ISO9000、ISO9001的生疏。這種來自公司獨(dú)立資源發(fā)自內(nèi)心的創(chuàng)，發(fā)自內(nèi)心的技術(shù)公開，這種好的精神、好的做法，肯定要在全通進(jìn)展史上綻放永恒的光線。44、從實(shí)際動身，抓住人的因素。要培育一支敢打大仗、能打硬仗，關(guān)鍵是打贏惡仗的隊(duì)伍，真正實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍和員工素養(yǎng)上水平，這是根底。根底不牢，地動山搖；基石愈堅，愈利進(jìn)展。45、員工素養(yǎng)的提升，是公司開掘和培育人才戰(zhàn)略的重要組成局部，這也將直接影響全通將來在中國以及全球市場的進(jìn)展。46、團(tuán)結(jié)全都的分散力是企業(yè)生存進(jìn)展的內(nèi)核性要素?，F(xiàn)在全通要做好，不是資金問題，不是沒有人的問題，而是要營造一股向心力的思想問題。只要大家方向不錯，把全通的事當(dāng)作自己的事辦，遇事多溝通，多溝通，視野開闊了，方法多了，其他問題也就迎刃而解了。47、連退投產(chǎn)，在全通史無前例。無論是整體設(shè)計，還是老外監(jiān)管力度，都如擋道老虎，但只要各部門明確職責(zé)所在，做實(shí)分工打算，加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作，我們就是打虎的武松。48、人員及編制將成為主要和關(guān)鍵的事擺在公司治理面前，期望大家重視，在重視人員安定和培訓(xùn)教育的同時，著手崗位編制和部門優(yōu)化。49、成功者肯定要有堅強(qiáng)的毅力，具備勇往直前的沖勁，最重要的是要有超凡的才智，而不是只有聰明而已。50、一步落后，步步落后；一招領(lǐng)先，招招領(lǐng)先。高耐蝕晶花板的問世，將讓我們在競爭劇烈的市場中開拓出的天地。51、任何事情做到了完善的境地，都是藝術(shù)。將晶花板立于藝術(shù)的巔峰，需要我們用血汗把每道工序做到完善，這將比一般的完善多出更為辛苦的歷程。52、假設(shè)說“人治”是企業(yè)進(jìn)展初級階段不得已而為之的治理手段的話，53、安全治理工作是各項(xiàng)治理的根底，要常抓不懈，不能放過一絲細(xì)小環(huán)節(jié)，越是細(xì)小的問題，我們越要引起重視。54、員工的安全永久要擺在各項(xiàng)工作的首位。車間生產(chǎn)和公司進(jìn)展固然重要，但前提肯定要安全。55、人性關(guān)心不僅僅只是口號，需要從上到下，全面貫徹，層層落實(shí)?？崾罡邷叵拢瑘猿衷谏a(chǎn)一線的車間工人，更加需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)關(guān)心。56、體制完善才是企業(yè)走向成熟的標(biāo)志。在生產(chǎn)建設(shè)向經(jīng)營治理逐步過渡時期，治理才智尤為重要，體制探究需要大批治理者集中才智。57、唯有在關(guān)鍵時期、特別時期，方能顯現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的力氣，每一個人都是團(tuán)隊(duì)成功不行或缺的重要因素。58、企業(yè)的誠信由員工制造，誠信品牌的創(chuàng)立光靠一個人爬不上去也走不長遠(yuǎn)！59、留意品質(zhì)遠(yuǎn)比提倡口號重要，我們需要的是真槍實(shí)彈的硬手筆。60、文化沉淀的是精華、是永恒一局部，已經(jīng)從員工的工作向生活邁進(jìn)。61、我們的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展一貫緊跟國家大環(huán)境。做好環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排的工作，是我們緊扣不松的弦。62、治理感悟要提前。63、要把全通的精神，企業(yè)的理念貫穿到全公司。64、你們只能干好，不能干壞。