有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任屬地管理解讀市公開課一等獎省賽課微課金獎?wù)n件

“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、

屬地管理”解讀

.4第1頁安全經(jīng)驗分享第2頁有感領(lǐng)導(dǎo)第3頁有感領(lǐng)導(dǎo)含義：“有感領(lǐng)導(dǎo)”即領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過自己言行示范，給予安全工作人力、物力保障，讓員工和下屬體會到領(lǐng)導(dǎo)對安全重視。有感領(lǐng)導(dǎo)有以下三層含義：安全影響力、安全示范力、安全執(zhí)行力。第4頁有感領(lǐng)導(dǎo)—安全領(lǐng)導(dǎo)力表達Commitment承諾Influence影響力Demonstrate以身作則FeltLeadership有感領(lǐng)導(dǎo)參加執(zhí)行計劃第5頁6安全承諾詳細表現(xiàn)不允許組織內(nèi)任何人逃避安全責(zé)任不放過任何低安全標準工作,更不允許不參加安全工作困難出現(xiàn)時候,推進力也增加決不妥協(xié)、決不放棄堅信自己所做工作價值永遠不滿足于昨天成績第6頁以身作則標準要使企業(yè)上下看到自己對安全重視不要吝惜把時間用在與人溝通安全事務(wù)上領(lǐng)導(dǎo)同時也是老師和教練不停提升自己安全管理技能，而且將之傳授給整個組織己所不欲、勿施于人保持本身對安全關(guān)注不停重申安全主要性連續(xù)強調(diào)并澄清對安全管理期望和要求表現(xiàn)出對0傷害、0職業(yè)病、0事故執(zhí)著和熱情表彰、慶賀在某個階段或范圍內(nèi)實現(xiàn)“0”業(yè)績成功第7頁展現(xiàn)安全影響力路徑…學(xué)習(xí)并定時參加行為安全審核將安全納入到日常業(yè)務(wù)管理和下屬業(yè)績評定當中。對安全管理體系執(zhí)行情況和安全業(yè)績負擔管理和監(jiān)督責(zé)任參加未遂事件或安全事故調(diào)查在現(xiàn)場巡視時對安全問題展現(xiàn)濃厚興趣主持或參加HSE管理會議，帶頭進行安全經(jīng)驗分享親自參加安全活動。。。。。。第8頁“杜邦企業(yè)“有感領(lǐng)導(dǎo)”經(jīng)典形式：杜邦企業(yè)六步安全審核法，屬于主管按計劃對下屬進行安全審核，是有感領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)典形式。經(jīng)過六步安全審核，讓員工與管理人員交流互動，管理人員引導(dǎo)員工創(chuàng)造良好安全氣氛，讓員工感覺自己受到重視和尊重，形成安全經(jīng)驗分享、互動氣氛。第9頁“杜邦企業(yè)六步安全審核法：

第一步:管理者到現(xiàn)場審核安全時，注意觀察現(xiàn)場，觀察員工操作行為，友好地打招呼，發(fā)覺不安全操作要善意地阻止不安全行為，讓員工先停頓操作，若員工在高處或危險環(huán)境中，要尤其提醒員工小心注意人身安全，回到安全地方。第二步:問其辛勞，評價剛才員工安全行為，必定做得好地方，這種評價會讓員工感覺到管理者關(guān)心他、尊重他。

第10頁“杜邦企業(yè)六步安全審核法：

第三步:指出違反操作規(guī)程不安全行為，討論不安全行為有哪些嚴重后果，標準工作方式應(yīng)該怎樣。第四步:得到員工對今后工作安全承諾。第五步:討論其它安全問題，如針對季節(jié)飲食、穿衣應(yīng)注意什么、上下班交通安全應(yīng)注意什么等等。第六步:感激員工工作。第11頁“杜邦企業(yè)“有感領(lǐng)導(dǎo)”經(jīng)典形式：杜邦企業(yè)各工廠安全審核都是由主管部門進行，依據(jù)工作性質(zhì)需要，定時組織，由審核組長提交總經(jīng)理和安全部門，能整改現(xiàn)場馬上糾正，不能當場糾正制訂整改方案報安全部門負責(zé)跟進，并協(xié)調(diào)跟進責(zé)任部門限期處理。安全部門匯總整理各個現(xiàn)場安全審核數(shù)據(jù)，可知道企業(yè)總體不安全行為狀態(tài)，了解企業(yè)前面安全情況，預(yù)測職業(yè)健康安全走勢和影響原因，為管理者提供各層面安全信息，采取有效辦法有效預(yù)防事故發(fā)生。杜邦安全審核方法讓員工與管理者形成真誠溝通交流，分享安全經(jīng)驗，形成互動，使員工很誠懇地服從執(zhí)行規(guī)章制度。第12頁有感領(lǐng)導(dǎo)”關(guān)鍵在于...領(lǐng)導(dǎo)更多以身作則、親臨現(xiàn)場、指導(dǎo)交流、處理問題、尊重員工，杜絕了罰、怒、罵等強制管理方式。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)言行，使下屬聽到領(lǐng)導(dǎo)講安全，看到領(lǐng)導(dǎo)實實在在做安全、管安全，感覺到領(lǐng)導(dǎo)真真正正重視安全。各級領(lǐng)導(dǎo)不能將安全要求僅僅停留在口頭上，必須率先垂范、以身作則，以良好個人安全行為、安全素養(yǎng)，全方面推行安全職責(zé)，使員工真正感知到安全生產(chǎn)主要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全示范性，感悟到本身做好安全必要性。第13頁各級領(lǐng)導(dǎo)必須從以下幾方面努力實現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)：1、必須認真推行好崗位安全環(huán)境保護職責(zé)。推行崗位安全環(huán)境保護職責(zé)是表達有感領(lǐng)導(dǎo)基本要求。各級領(lǐng)導(dǎo)要實施、落實領(lǐng)導(dǎo)承諾制，各級領(lǐng)導(dǎo)要把抓安全作為自己份內(nèi)工作第一要求，按照“五同時”標準，即在計劃、布置、檢驗、評選、總結(jié)工作同時，計劃、布置、檢驗、評選、總結(jié)安全工作，加強安全環(huán)境保護工作領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)管理，嚴格要求，嚴格考評。2、落實有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從本身做起。有感領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵作用在于示范性和引導(dǎo)作用。各級領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范、以身作則，堅持安全從正確勞保著裝等小事做起，從杜絕習(xí)慣性不安全行為等細節(jié)做起，切實經(jīng)過可視、可感、可悟個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全工作。第14頁各級領(lǐng)導(dǎo)必須從以下幾方面努力實現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)：3、落實有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不停提升本身安全環(huán)境保護管理領(lǐng)導(dǎo)力。掌握基本安全環(huán)境保護知識和管理方法是落實有感領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)條件。各級領(lǐng)導(dǎo)要加強學(xué)習(xí)，做到想安全、懂安全、能安全。4、各級領(lǐng)導(dǎo)要起到模范帶頭作用。實現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員要帶頭踐行企業(yè)安全文化理念；帶頭學(xué)習(xí)和恪守規(guī)章制度；帶頭嚴格執(zhí)行制度、規(guī)程；帶頭提升安全素質(zhì)、技能；帶頭反三違、查問題；帶頭進行安全檢驗、體系審核；帶頭參加風(fēng)險識別、評價；帶頭進行安全培訓(xùn)講課；帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動；帶頭幫助員工提升素質(zhì)、技能。第15頁做到“七個帶頭”真正實現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”

為營造良好安全文化范圍，扎實推進HSE管理體系建設(shè)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)在HSE工作中以身作則，做到“七個帶頭”，為員工樹立良好榜樣，真正實現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”。“七個帶頭”即：各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣貫安全理念、帶頭恪守安全規(guī)章制度、帶頭制訂個人安全行動計劃、帶頭開展行為安全審核、帶頭講授安全課、帶頭開展安全風(fēng)險識別、帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動。第16頁做到“七個帶頭”真正實現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)“七個帶頭”能讓員工“感知”

“感動”

“感想”

“感悟”“感受”

“感化”

“感召”

第17頁做到“七個帶頭”真正實現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”“感知”即領(lǐng)導(dǎo)率先垂范和高標準安全行為能讓員工見到、聽到、感覺到

第18頁做到“七個帶頭”真正實現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”“感動”即領(lǐng)導(dǎo)高標準安全行為必須方式新、力度大、真心做，能震憾員工思想，引發(fā)心靈觸動第19頁做到“七個帶頭”真正實現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”“感想”即領(lǐng)導(dǎo)高標準安全行為，能使員工有所思、有所想，對照反思自己不足和缺點第20頁做到“七個帶頭”真正實現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”“感悟”即領(lǐng)導(dǎo)高標準安全行為使員工認識到安全是自己事，自己不安全行為首先是對自己和家人不負責(zé)

第21頁做到“七個帶頭”真正實現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”“感受”即員工在感悟領(lǐng)導(dǎo)良苦專心后，從內(nèi)心接收領(lǐng)導(dǎo)高標準要求

第22頁做到“七個帶頭”真正實現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”“感化”即領(lǐng)導(dǎo)以身做則行為，感化員工思想，轉(zhuǎn)變員工行為，使員工含有高標準安全行為第23頁做到“七個帶頭”真正實現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”“感召”即經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)感化，員工高標準、嚴要求工作習(xí)慣逐步得到培養(yǎng)，并形成群眾性行為習(xí)慣

第24頁直線責(zé)任第25頁“直線責(zé)任”含義：就是“誰主管誰負責(zé)、誰執(zhí)行誰負責(zé)”?！爸本€責(zé)任”對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，就是“誰管生產(chǎn)、管工作，誰負責(zé)”；對于崗位員工而言，就是“誰執(zhí)行、誰工作，誰負責(zé)”。就是把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”責(zé)任更明確化、更細化。第26頁“直線責(zé)任”詳細表現(xiàn)在：各級主要責(zé)任人要對安全環(huán)境保護管理全方面負責(zé)，做到一級對一級，層層抓落實；各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門都要對其分管工作和負責(zé)領(lǐng)域HSE工作負責(zé)；各項目責(zé)任人要對自己負擔項目工作和負責(zé)領(lǐng)域HSE工作負責(zé)；每名員工都要對所負擔工作（任務(wù)、活動）HSE負責(zé)。第27頁各司其職各負其責(zé)更詳細說就是：“誰是第一責(zé)任人，誰負責(zé)”；“誰主管，誰負責(zé)”；“誰安排工作，誰負責(zé)安全”；“誰組織工作，誰負責(zé)”；“誰操作，誰負責(zé)”；“誰設(shè)計編寫，誰負責(zé)”；“誰審核，誰負責(zé)”；“誰同意，誰負責(zé)”。?！爸本€領(lǐng)導(dǎo)”不但要對結(jié)果負責(zé)，更要對安全管理過程負責(zé)，并將其管理業(yè)績納入考評。第28頁屬地管理第29頁屬地管理含義：即對屬地內(nèi)管理對象按標準和要求進行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。也就是“誰地盤，誰管理”。第30頁屬地管理含義：是誰生產(chǎn)經(jīng)營管理區(qū)域，誰就要對該區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)安全進行管理。這實際是加重了甲方生產(chǎn)安全管理責(zé)任，比如各油田采油廠、各建設(shè)用地單位。不論是甲方、乙方，還是第三方，或者是其它相關(guān)方（包含上級檢驗人員、外單位參觀考查人員、學(xué)習(xí)實習(xí)人員、周圍可能進入本轄區(qū)公眾），在安全生產(chǎn)方面都要受甲方統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，當然其它各方應(yīng)該接收和配合甲方管理。施工方在自覺接收甲方監(jiān)督管理基礎(chǔ)上，各自做好各自安全管理工作，比如各修井作業(yè)單位、鉆井單位、建筑施工單位。第31頁屬地：屬地即工作管轄范圍，能夠是工作區(qū)域，管理實物資產(chǎn)和詳細工作任務(wù)（項目），也能夠是權(quán)限和責(zé)任范圍。屬地特征是有明確范圍界限，有詳細管理對象（人、事、物等），有清楚標準和要求。第32頁屬地主管：即屬地直接管理者。是指每個能獨立頂崗員工都是“屬地主管”，都要對屬地內(nèi)安全負責(zé)。即：每個員工對自己崗位包括生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域安全環(huán)境保護負責(zé)，包含對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動安全環(huán)境保護負責(zé)，包含對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動安全環(huán)境保護負責(zé)。屬地管理要樹立“家”概念，屬地主管對屬地享受管理權(quán)，任何人任何時候進入屬地做任何事都要接收屬地主管管理。第33頁屬地管理推進推進屬地管理就是要落實“每個領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)安全環(huán)境保護管理工作負責(zé)”；就是落實“每個員工對自己崗位包括生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域安全環(huán)境保護負責(zé)”，包含對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動安全環(huán)境保護負責(zé)，做到“誰領(lǐng)域誰負責(zé)、誰區(qū)域誰負責(zé)、誰屬地誰負責(zé)”。第34頁承包商安全監(jiān)管加強承包商安全監(jiān)管是推進屬地管理主要內(nèi)容。各單位要認真推行屬地管理責(zé)任，要把好承包商準入關(guān)，第35頁承包商安全監(jiān)管嚴格承包商資質(zhì)審查，加大“三個準入”管理，加大對承包商監(jiān)督考評，督促承包商嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，禁止“以包代管、以罰代管、包而不論”。要將承包商HSE業(yè)績納入到屬地管理單位考評，承包商發(fā)生安全事故，一樣要追究屬地管理責(zé)任。第36頁“有感領(lǐng)導(dǎo)”強調(diào)是各級領(lǐng)導(dǎo)對安全言、行、管得示范和引導(dǎo)作用