公司后勤管理部個人工作總結(jié)（17篇）

公司后勤管理部個人工作總結(jié)（匯總17篇）一個月的工作總結(jié)可以讓我們清楚地了解自己在工作上的優(yōu)勢和不足之處，為下一個月的工作制定更加合理的安排。在過去的一個月里，我主要負(fù)責(zé)了項(xiàng)目的進(jìn)度管理和風(fēng)險限制工作。通過對項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)時跟蹤和風(fēng)險評估，我確保了項(xiàng)目按時交付。在將來，我將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。

公司后勤管理個人工作總結(jié)

公司后勤管理工作在公司管理和發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、保障性的重要作用。所謂基礎(chǔ)性是講后勤管理的對象以不動產(chǎn)為主，是對企業(yè)生存基本條件的管理，沒有這些基本的物質(zhì)條件和基礎(chǔ)，企業(yè)就無法正常生產(chǎn)。所謂保障性，就是說只有公司后勤工作做好了，才能為正常生產(chǎn)生活供應(yīng)必要的物質(zhì)基礎(chǔ)；只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的設(shè)施、設(shè)備和物資、員工宿舍等，得以充分有效的利用，從而逐步提高企業(yè)效益；只有做好公司的后勤工作，才可以為全體員工供應(yīng)一個良好的生活、工作、學(xué)習(xí)條件，使他們解除后顧之憂，一心一意地搞好本職工作；也只有做好公司的后勤工作，才能把公司廠房、宿舍等管理得有序、整齊、美觀，可以使全體員工工作學(xué)習(xí)時心情安逸，休息時開心安逸。因此，公司后勤工作是辦好公司特別重要的基礎(chǔ)工作和保障工作。

公司后勤工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，任務(wù)繁重，內(nèi)外聯(lián)系困難，任何部門都離不開后勤保障工作。離開了后勤保障便不能正常開展生產(chǎn)生活。同時，后勤工作并不簡單被人們所理解。如一百零一件事情，一百零一件做好了，有一件沒有做好，也會有人認(rèn)為后勤管理沒有做好。他們不理解后勤管理工作的特別性。有些后勤工作是一天二十四小時都在運(yùn)轉(zhuǎn)，如供水、供電等，特殊逢年過節(jié)，大家放假休息，年輕人享受著家庭的暖和，老年人歡慶著天倫之樂，而后勤戰(zhàn)線上的同志，越是繁忙辛苦。然而，他們從不計較個人得失，總是年復(fù)一年，日復(fù)一日，靜默無聞，任勞任怨地工作著，奉獻(xiàn)著，為了公司的須要用自己無私的奉獻(xiàn)，辛勤的汗水，美化著員工的生活，感化著人們的心靈、思想和作風(fēng)，譜寫著一心一意為員工服務(wù)的美妙篇章。

目前，公司后勤實(shí)行三級體系管理的模式：第一層次為安排與決策，是副總領(lǐng)導(dǎo)后勤管理中首要的基本環(huán)節(jié)；其次層次為組織與實(shí)施，是公司總務(wù)處實(shí)現(xiàn)安排與決策的組織保證；第三層次為監(jiān)督與限制，是后勤各組室檢驗(yàn)管理目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)服務(wù)目的的重要手段。公司后勤管理體制是基于精干和高效這一原則的，即公司以最少的人員搭配，最短的時間占用，最低的財力支出和物力消耗，獲得最佳的成果輸出。從公司實(shí)際狀況動身，建立了完善配套的后勤管理體系和指揮體系，同時部門與組室制定了嚴(yán)而細(xì)的規(guī)章制度（包括工作范圍、職責(zé)、崗位責(zé)任制），因地制宜開展工作，做到分工不分家，防止業(yè)務(wù)交叉和人浮于事。一級管理一級，一級對一級負(fù)責(zé)，以保證后勤職能作用的充分發(fā)揮。

公司后勤管理工作是公司工作的重要組成部分，管理是一個科學(xué)的概念，是一種意識，有目的指導(dǎo)我們?nèi)?shí)現(xiàn)公司后勤工作的總目標(biāo)，探明它內(nèi)在的客觀規(guī)律，明確其基本要素，可以提高工作效能，使后勤工作更好地為開創(chuàng)公司工作新局面做貢獻(xiàn)。公司后勤管理工作的詳細(xì)內(nèi)容及所取的工作成果：

（一）宿舍設(shè)施建立。

公司在不斷發(fā)展后勤管理也要不斷提升改善設(shè)施，不斷的為員工增加綜合性的服務(wù)，后勤部門建立房產(chǎn)、設(shè)備、設(shè)施、上、下水、煤氣、采暖、浴室、晾曬衣服架、洗衣房、閱覽室、配電系統(tǒng)的修理、維護(hù)及管理工作；同時后勤部門在宿舍區(qū)建立了洗衣房，內(nèi)部設(shè)施齊全，為全自動投幣洗衣機(jī)，建立了洗衣房的服務(wù)管理制度，一方面便利員工洗衣服，另一面削減員工外出花高費(fèi)用的洗衣服，提高員工講究衛(wèi)生，另一面提高公司的管理效率，后勤部門是一項(xiàng)綜合管理工作，其服務(wù)面大，服務(wù)范圍廣，內(nèi)外關(guān)系多，需涉及到公司人員所須要的各個方面，諸如人事、財物、物資、設(shè)備、基建、房屋、伙食、交通、醫(yī)療、衛(wèi)生、綠化、環(huán)保、水、電等其它各項(xiàng)綜合性服務(wù)工作，這些統(tǒng)統(tǒng)由后勤部門管理。為完成這諸多的服務(wù)內(nèi)容，后勤既要與公司的每個職工、每個部門打交道，又要與社會上有關(guān)部門保持常常性的親密聯(lián)系，不僅有縱向聯(lián)系，還有橫向聯(lián)系，不僅牽涉到人，而且涉及到財、物、時間和空間。要處理好人與人、人與物、物與物之間的各種關(guān)系，就要綜合考慮問題，既要處理好內(nèi)部上下左右關(guān)系，又要處理好外部關(guān)系，工作中要做到上下連接，左右依靠，相互支持，相互協(xié)作，對于設(shè)施建立所取的成果是首先服務(wù)放在第一位，公司員工對宿舍配備設(shè)施比較滿足，公司為員工建立這些設(shè)施配備，主要是豐富員工的業(yè)余生活，讓員工在工作中找到歡樂，提高員工的工作質(zhì)量及生活質(zhì)量，讓員工感到公司的人性化管理服務(wù)，感到以公司為我家，一些重點(diǎn)服務(wù)設(shè)施如晾曬衣服架為員工便利晾曬衣服，全自動洗衣房主要為員工供應(yīng)便利洗衣服，員工洗衣服可以省時間及省錢，圖書閱覽室主要是提高員工學(xué)習(xí)實(shí)力及豐富文化生活學(xué)問，讓員工將學(xué)到的東西應(yīng)用到我們的實(shí)踐中來，讓員工參加公司的管理，為公司建言獻(xiàn)策，這樣公司與員工是親如一家，密不行分，一方面提高了員工的工作生活質(zhì)量，另一面提高了公司的管理效率，因此后勤管理工作及設(shè)施建立對公司做出了巨大的服務(wù)貢獻(xiàn)。

（二）食堂就餐質(zhì)量有所提高。

古人云“王者以民為天，而民以食為天”自古以來飲食對人們來講都是天大的事情，在公司食堂你只要留心，每天都可以聽到這樣的聲音“今日的飯菜怎么樣，和口味嗎？”“對食堂有什么建議嗎？”食堂管理員穿梭在用餐的員工中，對員工進(jìn)行現(xiàn)場詢問及調(diào)查，這是后勤工作的一項(xiàng)舉措，目的是為了剛好收集員工的看法，加快食堂對飯菜和其他問題的改善進(jìn)度。每天有101多員工對食堂進(jìn)行評價?！敖袢盏牟颂恕薄敖袢盏牟颂塘恕?，“米飯?zhí)浟恕保懊罪執(zhí)擦恕钡鹊炔还苣阕龀龅脑u價如何，采集建議的員工都會欣然接受，將建議和評價匯總并傳達(dá)，并對改進(jìn)的方面賜予員工回復(fù)，因?yàn)樗麄冎?，讓員工吃好、吃飽，讓員工對就餐質(zhì)量及食堂滿足食食堂每位工作人員的職責(zé)，民以食為天，公司從事的是天大的事情，隨著公司的不斷發(fā)展，食堂工作不斷開展，大多數(shù)員工反映，近期食堂有些起色，比以前強(qiáng)多了，這不僅僅是食堂單方面工作的改進(jìn)，更包含了全部參加的員工們，對食堂工作直言不諱，提出珍貴看法的員工們的功勞，食堂一點(diǎn)一滴的改善和進(jìn)步，都與員工們休戚相關(guān)，不行分別，是提高食堂就餐質(zhì)量的源動力，請同我們一起攜手共同完成這天大的事情，讓全部在公司工作、生活的員工們感到滿足和舒適是公司食堂改進(jìn)及發(fā)展的方向和目的，同時為了要確保食堂的就餐質(zhì)量，公司食堂同時建立了看法箱，并對食堂的就餐場所進(jìn)行擴(kuò)建，建立了新的食堂就餐場所，另食堂還建立了飯菜價格、飯菜質(zhì)量、飯菜品種、飯菜衛(wèi)生、食堂服務(wù)的管理制度，及管理流程，對員工每天所吃的飯菜建立“每天就餐菜譜”僅供員工參考，員工在選菜可進(jìn)行隨意選菜，滿意員工的口味，建立肯定的質(zhì)量監(jiān)管體系，對公司食堂的飯菜質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，應(yīng)對食品平安工作充分重視，建立健全集體食堂食品衛(wèi)生平安管理制度，并對個人衛(wèi)生制度，嚴(yán)格要求食堂的消毒工作。員工對食堂的監(jiān)控組織，在食堂惹眼處公開投訴渠道,并使得員工看法能剛好的反映到食堂，形成肯定的例會等機(jī)制，保證渠道的暢通有效，對公司食堂進(jìn)行監(jiān)管，有關(guān)部門在處理員工與食堂的沖突的時候，應(yīng)保持客觀、公正的立場，對員工立場多加考慮，應(yīng)盡量做到維護(hù)員工的利益。適當(dāng)增加菜的品種，留意養(yǎng)分搭配，并在條件可以的狀況下增加一些地方小吃。加強(qiáng)對廚師的技能培訓(xùn)，駕馭不同菜系的烹飪方法，以及引進(jìn)競爭機(jī)制，對廚師所做的菜進(jìn)行責(zé)任到人的評價機(jī)制。員工也應(yīng)加強(qiáng)自己的修養(yǎng)。在公共場合應(yīng)有文明禮貌的行為，應(yīng)主動的維護(hù)排隊(duì)的秩序，有較高的道德感，總之，以上體現(xiàn)了食堂的就餐質(zhì)量，同時在就餐質(zhì)量中所去的成果是，公司食堂不斷建設(shè)擴(kuò)展，對員工的看法和建議不斷的改善，員工的滿足度不斷的提高，生活質(zhì)量不斷提高，這樣員工的后勤就餐質(zhì)量提高了，員工的工作熱忱也就提高了，從而公司的效益同時提高了，因此后勤食堂就餐質(zhì)量的改善對員工的工作及生活起到了重要作用。

（三）創(chuàng)建健身場地。

豐富員工的業(yè)余生活及減輕員工的工作及生活壓力，公司后勤建立了消遣健身場所，如健身房設(shè)有跑步機(jī)、杠鈴，乒乓球場地，公司廠區(qū)設(shè)有籃球場地，羽毛球場地，同時建立這些健身場所增加員工的業(yè)余愛好，首先建立這些場所須要設(shè)立安排方案，及費(fèi)用的申請，后勤管理部門必需按既定方針、政策、法令、法規(guī)和公司的規(guī)章制度辦事，后勤管理者必需相識到后勤部門集中了大量的人、財、物，后勤管理工作須要接觸到各個階層和廣闊員工，對外還須要干脆和有關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，有的還須要受相關(guān)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，因此，正確地貫徹執(zhí)行公司的方針政策，克服盲目性和自由主義，對搞好員工后勤健身工作有著重要意義，對于公司設(shè)立的健身房目的是為了提高員工的身體素養(yǎng)，使員工擁有良好的工作、生活狀態(tài)，同時健身房建立了健身流程制度，有利于員工的身體熬煉方法，進(jìn)入健身房前，讓員工先要換上干凈的軟底鞋（或球鞋），有利于身體健康，為了確保健身房的衛(wèi)生及健身器材的完整無損，要求員工愛惜室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，健身房內(nèi)不許吸煙、不帶零食、不亂扔垃圾、勿隨地吐痰；愛惜健身房內(nèi)地面、墻壁衛(wèi)生等，勿高聲喧嘩，互愛互讓，相互關(guān)照，爭做文明運(yùn)動者，營造健身房和諧、友好的氛圍，愛惜室內(nèi)健身活動設(shè)施，平安規(guī)范地運(yùn)用健身器材；禁止攜帶其他物品進(jìn)入健身房，健身結(jié)束后，請將健身器械關(guān)閉、并將電源插頭放回原位，關(guān)好門窗，在熬煉時如有疑問員工可詢問后勤管理人員，主動協(xié)作管理人員工作，為了我們的身體健康，共創(chuàng)和諧企業(yè)文化，以上這些健身設(shè)施的建立對員工的身體健康起到了特別重要的作用，因此在此期間所取的成果是讓員工有了良好的健康身體，削減員工的疾病，提高員工的免疫力，提高員工在工作中的反映實(shí)力，保持身體活動實(shí)力等，因此公司后勤消遣健身設(shè)施的建立開展活動，一方面熬煉員工的身體健康，另一方面豐富員工的工作及生活，讓員工在公司感到工作生活沒有壓力，感到工作生活很歡樂。

(一)員工業(yè)余生活不夠豐富。

1、豐富員工生活的文化設(shè)備較少。

電視、電腦、書籍是進(jìn)行文化活動的基本設(shè)備。目前，大多數(shù)員工由于遠(yuǎn)離家庭，暫住地的自有文化活動設(shè)備普遍較少。

2、員工活動的范圍較小、內(nèi)容單一。

員工的社會活動面普遍都很小，大多數(shù)人活動區(qū)域是公司與住處兩點(diǎn)一線。因此他們的社會接觸面相對較小，后勤活動對象只有其家人、親戚或同鄉(xiāng)，這讓他們的后勤活動范圍很受影響。農(nóng)村員工的后勤生活仍顯得比較單調(diào)，普遍缺少樂趣。多數(shù)員工在業(yè)余時間選擇看電視、閑聊。除此之外，員工的其它后勤生活主要有打牌、搓麻將、看書、上網(wǎng)等方面。

3、員工生活的滿足度不高。

絕大多數(shù)員工表示，假如經(jīng)濟(jì)、時間等條件允許，他們特別希望通過文化消遣等方式消退疲憊、釋放壓力、享受生活。但由于各種緣由，導(dǎo)致他們對目前的后勤生活狀況并不非常滿足。

公司后勤管理工作總結(jié)

200x年過去了,我們又迎來新的一年.回顧一年來，我部門在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門干部、職工的共同努力下，通過其它部門的共同協(xié)作，我們在工作上取得了肯定的成果，在狠抓內(nèi)部管理工作上,增收節(jié)支、降本壓費(fèi)方法有效，措施得力,成果顯著。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

我部門仔細(xì)執(zhí)行分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,每月堅(jiān)持召開一次職工會議,仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的路途、方針、政策。實(shí)行上級的指示精神,加強(qiáng)對職工平安意識的教化，使職工的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。

我部門現(xiàn)有小車六部，主要是保障公司領(lǐng)導(dǎo)的日常用車，同時協(xié)調(diào)好各部門的工作用車。一年來,車輛運(yùn)轉(zhuǎn)正常，沒有發(fā)生任何大的事故,順當(dāng)?shù)赝瓿缮霞壗唤o的任務(wù)。這些成果的取得,一是部門領(lǐng)導(dǎo)定期加強(qiáng)對司機(jī)進(jìn)行平安教化,增加司機(jī)的平安意識,克服平安管理中思想麻痹、得過且過的現(xiàn)象。二是司機(jī)仔細(xì)遵守有關(guān)行車規(guī)章制度,做到疲憊不駕車，酒后不駕車，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護(hù)。發(fā)覺問題剛好解決，做到車輛不帶病上路,司機(jī)不帶心情開車,確保平安行車。

職工的房改工作是一項(xiàng)長期而困難的工作，它關(guān)系到每個職工的切身利益。我公司房改工作已進(jìn)行了二年多，今年房改工作的主要任務(wù)是搞好職工的住房補(bǔ)貼工作.住房補(bǔ)貼是房改工作中一個重要組成部分，工作的好壞干脆影響到職工的主動性。為了把住房補(bǔ)貼資金要回來,我們想方設(shè)法與有關(guān)部門取得聯(lián)系,做了大量細(xì)致的工作,加班加點(diǎn)申報、填制、核實(shí)了幾千份表格，200x年6月份最終申請要回住房補(bǔ)貼資金80萬。

為了實(shí)行降本壓費(fèi)會議精神，作為公司的.后勤管理部門，在實(shí)際工作中應(yīng)切實(shí)做好這項(xiàng)工作，做到細(xì)打細(xì)算，勤儉節(jié)約。雖然今年公司的經(jīng)濟(jì)效益較好，但為了增收節(jié)支,降本增效,我部門對勞動用品的購進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格限制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。為了節(jié)約開支，我們在選購 物品時，盡量選用性價比高的物品。例如,200x年7月公司款待所購置一批空調(diào)、彩電，在保證質(zhì)量的前提下，我們選用同檔次低價位的1.5匹空調(diào),1768元/每臺，比同檔次的低500-1010元，光這一筆開支就為公司節(jié)約費(fèi)用一萬多元。今年我們重新裝修款待所,改善住宿環(huán)境,使前來住宿的各縣公司人員打消了到外面住賓館、飯店的念頭,為公司削減一筆費(fèi)用支出。我公司職工飯?zhí)米?月13日開張后，經(jīng)過一段時間的摸索，現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，達(dá)到了預(yù)期的目的。既削減了業(yè)務(wù)款待費(fèi)的開支，又便利了干部職工用餐。從幾個月的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況來看，平均每月可節(jié)約費(fèi)用開支4800元。全年共計節(jié)約費(fèi)用開支約57600元。職工飯?zhí)玫拈_張，也給職工的用餐帶來了便利和實(shí)惠。各部門電話費(fèi)始終實(shí)行托收收費(fèi),假如限制不好,很簡單造成話費(fèi)超支.我公司的辦公電話費(fèi)每月開支12000元，話費(fèi)嚴(yán)峻超支。個別部門對話費(fèi)限制得不嚴(yán)，致使有的人上班打電話閑聊、打信息臺、打國際長話，對于這種奢侈現(xiàn)象，我們發(fā)覺后剛好制止，并取消其話機(jī)相應(yīng)功能，責(zé)令其所在部門扣回超支話費(fèi)。今年年初，電信公司一下屬公司到我公司聯(lián)系業(yè)務(wù)，建議我公司加裝內(nèi)部電話，以削減話費(fèi)開支，當(dāng)時考慮到要投入2萬多元，也就沒有加裝內(nèi)部電話。6月初,電信行業(yè)競爭激烈,我部門主動與電信公司取得聯(lián)系，向?qū)Ψ奖砻鳎鳛殡娦殴镜拇罂蛻?，多年來我們始終支持電信事業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在我們企業(yè)有困難，要求對方在話費(fèi)上賜予我們更實(shí)惠的條件，真誠的懇求感動了對方。7月份電信公司同意在我公司組建了固定電話虛擬網(wǎng)，網(wǎng)內(nèi)話機(jī)免費(fèi)通話，全公司200百多戶職工報名加入虛擬網(wǎng)，虛擬網(wǎng)的開通，使我公司的辦公電話費(fèi)每月削減開支1010多元，全年共計節(jié)約費(fèi)用開支12000元，職工也得到了實(shí)惠，確的確實(shí)為企業(yè)和職工辦了件好事。

職工的住房實(shí)行房改后,加強(qiáng)對小區(qū)的物業(yè)管理尤為重要,我部們每月對職工的生活用電用水進(jìn)行一次抄表,發(fā)覺問題剛好解決,對個別違章用電用水的職工,能剛好進(jìn)行指責(zé)教化。搞好公司的環(huán)境衛(wèi)生工作，抓好職工精神的文明建設(shè)，主動協(xié)作市政府開展的“南珠杯”城市愛國衛(wèi)生活動，做好新、舊生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，開展創(chuàng)建文明小區(qū)活動，提倡講衛(wèi)生、愛健康，樹立良好的社會風(fēng)氣?？偨Y(jié)一年來的工作狀況，成果是確定的。但還存在不足之外。一是還不夠深化基層、深化群眾，對在實(shí)際工作中遇到的問題，沒有剛好拿出有效的措施和方法。二是服務(wù)意識不強(qiáng)。這些都能有待今后工作中不斷改進(jìn)。

1、接著做好職工的房改工作，下一步房改工作的主要任務(wù)是職工住房補(bǔ)貼公積金的管理。房改后對職工住房的管理要實(shí)行制度化、規(guī)范化。

2、加強(qiáng)車輛的平安管理，確保行車平安。

3、接著搞好內(nèi)部管理工作，使管理工作上一個新臺階。

公司后勤管理個人工作總結(jié)

行政后勤管理工作包括日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、接待工作管理、車輛管理、辦公用房和辦公環(huán)境管理等，它是一個企業(yè)的總后勤內(nèi)管家，牽涉到人、事、財、物各個方面，頭緒繁多，面廣量大。通過幾個月的工作，我對做好行政后勤管理工作有了深刻的相識和體會。

畢淑敏曾說：是的，我很重要。我們每一個人都應(yīng)當(dāng)有志氣這樣說。我們的地位可能很卑微，我們的身份可能很渺小，但這絲毫不意味著我們不重要。重要并不是宏大的同義詞，它是心靈對生命的承諾。行政后勤是一項(xiàng)特別繁瑣、又比較辛苦的工作，是一個單位的“門面”和“窗口”，也是一個企業(yè)發(fā)展必不行少的一項(xiàng)工作。它對單位及其領(lǐng)導(dǎo)至少應(yīng)當(dāng)有三個職能作用:一是管理作用，二是服務(wù)作用，三是協(xié)調(diào)作用。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，后勤職能也進(jìn)一步擴(kuò)展，對后勤保障工作的要求越來越高。沒有有效的后勤工作做保障，其他工作就不行能順當(dāng)開展，甚至無法完成。因?yàn)楹笄诜?wù)涉及到各單位之間的工作的協(xié)調(diào)、內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門和每位職工生活等方方面面，后勤服務(wù)的好與壞，將干脆影響到職工的工作心情、企業(yè)的形象與和諧，進(jìn)而影響工作效率。

抓住四個工作關(guān)系是做好行政后勤保障工作的基本要求。

第一，處理好抓大事與小事的工作關(guān)系。行政后勤管理工作大大小小事務(wù)繁多，但大體上可分為行政管理和后勤服務(wù)兩大類。這兩大類工作每類都有大有小，作為行政后勤管理人員只有堅(jiān)持抓住每類中的大事，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，后勤工作才算抓住了主要沖突，當(dāng)然每類中的小事也不能忽視，小事和大事是比較而言的，只抓小事而不抓大事，就會成為忙勞碌碌的事務(wù)主義者，但是小事是大事的基礎(chǔ)，小事一點(diǎn)不抓不辦也不行，而且在某種狀況下小事就是大事，或者會變成大事。因此，要正確處理抓好大事和小事的關(guān)系，兩者要點(diǎn)處理得當(dāng)，大小事務(wù)處理起來就不會亂，就會井然有序，就會促進(jìn)整個事務(wù)工作質(zhì)量的提高。同時，對于保障各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行，對于便利其他工作人員也有很大的作用。

其次，正確處理中心工作與后勤工作的關(guān)系。行政后勤管理工作應(yīng)當(dāng)聽從和服務(wù)于中心工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)抓好中心工作，但是作為行政后勤管理人員又有自己的工作，如日常行政管理、后勤服務(wù)保障等等，這些工作做好了，也有利于促進(jìn)中心工作，正確處理好兩者的關(guān)系，合理支配工作，既要集中力氣抓好后勤工作，又要加強(qiáng)中心工作，做到中心工作與后勤工作兩不誤。

第三，理順管理與服務(wù)的關(guān)系。行政后勤管理工作是綜合性工作，擔(dān)負(fù)著肯定的管理職責(zé)，比如行政管理、車輛管理、后勤管理等等，關(guān)系到日常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)和相關(guān)決策的實(shí)施，決不能忽視。但是，它的內(nèi)涵決不是純粹的管理，這種管理寓于服務(wù)之中，是服務(wù)的手段和途徑，為領(lǐng)導(dǎo)、為企業(yè)、為基層、為業(yè)務(wù)服務(wù)才是行政后勤管理的根本動身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在實(shí)際工作中，要堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的原則，不斷改進(jìn)管理手段，促進(jìn)管理和服務(wù)的有序進(jìn)行。

第四，正確把握好參謀與助手的關(guān)系。作為行政后勤管理工作人員，就自己的本職工作而言，是當(dāng)參謀的，作為參謀就必需盡力做好自己的本職工作;但從全局的整體工作看，又都是助手，充當(dāng)?shù)氖桥浣牵蚨筒荒苄e奪主，必需對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，找準(zhǔn)自己的位置。在工作中要堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作，并依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖出辦法想方法，在執(zhí)行中，要努力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事?？傊?，行政后勤管理工作必需始終堅(jiān)持緊緊圍繞部門的中心工作，為各項(xiàng)工作的圓滿完成供應(yīng)堅(jiān)實(shí)、有力、剛好、全面的保障。

作為行政后勤管理的工作人員要充分相識到行政后勤工作是單位整體工作中不行缺少的一部分，是整個企業(yè)發(fā)展的保障。端正服務(wù)看法，堅(jiān)持一切為了群眾，一切依靠群眾的根本觀點(diǎn)，堅(jiān)固樹立“群眾利益無小事”的思想，從被動性服務(wù)向主動性服務(wù)轉(zhuǎn)變，增加群眾意識和大局意識。我們作為項(xiàng)目部的行政后勤，最重要的是不能把自己解除在外，我們有責(zé)任更有義務(wù)做好每項(xiàng)政策的執(zhí)行與落實(shí)工作，并監(jiān)督與幫助別人去執(zhí)行落實(shí)。為此，作為行政后勤管理人員要努力提高自己的實(shí)力。

第一，要有變通處理問題的實(shí)力。變通是原則性和敏捷性相結(jié)合，是創(chuàng)建性工作的詳細(xì)體現(xiàn)。在行政管理和后勤服務(wù)過程中，既要根據(jù)肯定的工作原則和領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事，但又不能機(jī)械地照抄照搬，而應(yīng)當(dāng)通過自己的工作能動性，把原則性和敏捷性奇妙地結(jié)合起來，這就是變通處理問題的實(shí)力。

其次，要有處理人際關(guān)系的實(shí)力。處理人際關(guān)系事實(shí)上是理順領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)與部門之間、部門與部門之間、人與人之間的工作關(guān)系。如何處理好人際關(guān)系呢？首先，要誠信服務(wù)。行政后勤工作職能之一就是服務(wù)，誠信為領(lǐng)導(dǎo)、為企業(yè)、為基層服務(wù)是處理好人際關(guān)系的基礎(chǔ)。其次，自己的位置要擺正。行政后勤管理工作有它的特別性，但作為工作人員不行以搞特別，處理事務(wù)、發(fā)表看法要以行政后勤助理的職責(zé)身份出現(xiàn)，不能以領(lǐng)導(dǎo)代言人的身份出現(xiàn)，也不能以領(lǐng)導(dǎo)者的身份出現(xiàn)，更不能以領(lǐng)導(dǎo)的指示、看法壓人。再一方面，要加強(qiáng)向各部門領(lǐng)導(dǎo)多匯報、多聯(lián)系、多溝通，在平常就形成一種相互了解、關(guān)系融洽的基礎(chǔ)，有了良好的人際關(guān)系，管理服務(wù)工作就會取得事半功倍的效果。

第三、要有區(qū)分輕重緩急的實(shí)力。行政后勤管理工作繁雜，事務(wù)許多，有主有從，有大有小，有急有緩，除領(lǐng)導(dǎo)特地交待之外，哪些事先辦，哪些事后辦，作為行政后勤管理工作人員應(yīng)當(dāng)考慮周全并做出合理支配，這樣才能避開忙亂現(xiàn)象，有條不紊地開展工作。

第四、要有會管善管的實(shí)力。行政后勤管理包括財產(chǎn)物資管理、接待服務(wù)管理、辦公環(huán)境管理、服務(wù)管理等等。這些管理工作管好管壞干脆影響到一個單位的工作好壞，關(guān)系到一個單位管理水平的凹凸。因此，作為行政后勤管理工作人員必需具有會管善管的實(shí)力，做到日常管理不缺位，管理責(zé)任不缺位，管理制度規(guī)定落實(shí)不缺位，這樣才能使行政后勤管理工作管而不亂、管而有序。

第五、要有主動服務(wù)的意識。行政后勤服務(wù)工作性質(zhì)確定其工作的從屬性，但從屬性并不意味著完全被動，被動與主動是對立和統(tǒng)一的關(guān)系，只要主觀能動性發(fā)揮得好，堅(jiān)固樹立為領(lǐng)導(dǎo)、為部門、為基層服務(wù)的思想，力爭主動是完全可以做到的。

第六、服務(wù)要周全。在工作中必需把握一個“細(xì)”字，使大家有一個輕松愉悅的工作環(huán)境，激發(fā)他們更加自覺地做好工作的熱忱。只有工作考慮得周全，細(xì)上加細(xì)，才能使行政后勤工作得到大家的認(rèn)可。勤于思索、擅長總結(jié)閱歷，是行政后勤服務(wù)工作做細(xì)的基礎(chǔ)。只有常?？偨Y(jié)以前的閱歷，才能找出工作中的不足，吸取教訓(xùn)，重新制定新的工作目標(biāo)。而且，行政后勤服務(wù)工作要克服“多一事不如少一事”的消極工作看法，要有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心。

另外，機(jī)關(guān)后勤工作人員常常接近領(lǐng)導(dǎo)，常常與部門、基層打交道，并受領(lǐng)導(dǎo)托付辦很多事情，為部門、基層搞許多服務(wù)，擔(dān)當(dāng)大大小小的行政管理工作。因此，在作風(fēng)上必需非常嚴(yán)謹(jǐn)，不能拖拉;說話要有分寸，不能信口開河。辦事要有板有眼，不行為所欲為。待人接物要平易近人，不能不可一世，并且還要有保密意識等等。

綜上所述，行政后勤管理是一項(xiàng)長期瑣碎的工作，在一些人眼里，或許是“卑之不足道”，難以作出什么“豐功偉績”，但是只要真正相識到工作的意義，專心去做，努力創(chuàng)新，也能做出突出的成果。作為行政后勤管理工作人員，我們要勇于嘗試，想出更多更好的“金點(diǎn)子”，提升行政后勤工作效率。

后勤管理個人工作總結(jié)

20xx年、我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切、支持和協(xié)作下、緊緊圍繞服務(wù)學(xué)校中心工作、本著“本職工作要完成好、后勤保障要服務(wù)好、部門間合作要協(xié)作好”的思想、不斷強(qiáng)化責(zé)隨意識、大局意識。竭其所能、主動所為、較好地完成了全年的工作任務(wù)。現(xiàn)概述如下：

能結(jié)合自身實(shí)際、仔細(xì)根據(jù)“五個好”、“五帶頭”的要求、加強(qiáng)自身建設(shè)、轉(zhuǎn)變觀念、拓寬思路、主動進(jìn)取。堅(jiān)持說實(shí)話、辦實(shí)事、鼓實(shí)勁、求實(shí)效、勤于政事、把心思用在工作和事業(yè)上。

1、在處長領(lǐng)導(dǎo)下、負(fù)責(zé)后勤管理處的日常管理工作。能著眼全局、以人為本。著力從師生關(guān)切的熱點(diǎn)難點(diǎn)入手、妥當(dāng)解決凸顯的現(xiàn)實(shí)問題。關(guān)切著師生的關(guān)切、關(guān)注著師生的關(guān)注。主動組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)后勤管理的各項(xiàng)工作任務(wù)。確保后勤管理、后勤服務(wù)和后勤保障工作正常運(yùn)行和穩(wěn)定。

2、在處長幫助下、負(fù)責(zé)全校的修理保障工作。能從學(xué)校修理經(jīng)費(fèi)驚慌的實(shí)際狀況動身、確立對影響師生平安、影響師生生活、影響教學(xué)科研的隱患要剛好修理不受經(jīng)費(fèi)制約的'基本思路。對于一般性的修理項(xiàng)目、則利用寒、暑假和法定節(jié)假日進(jìn)行必要的維護(hù)和修理。

3、依據(jù)處長部署、落實(shí)xxx第三宿舍加固改造的有關(guān)工作。講平安、求質(zhì)量。確保整個加固改造工程的順當(dāng)進(jìn)行。

4、完成dd校區(qū)三幢新建臨時建筑的物業(yè)招標(biāo)工作。明確責(zé)任、細(xì)化管理。以契約的形式明確甲、乙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系、確保物業(yè)管理的各項(xiàng)工作落在實(shí)處。

5、做好學(xué)生宿舍的調(diào)整工作。能正視學(xué)校宿舍資源驚慌的現(xiàn)狀、加強(qiáng)和有關(guān)部門的合作與協(xié)作、化解難題。整合和落實(shí)五臺、江寧兩校區(qū)的宿舍資源、統(tǒng)籌調(diào)整、協(xié)調(diào)支配、確保了上、下實(shí)習(xí)點(diǎn)學(xué)生的交替安置和新生、探討生的如期入住。

為便利學(xué)生寒、暑假返鄉(xiāng)、還幫助學(xué)生落實(shí)了購票工作。

能自覺遵守勤政廉潔方面的有關(guān)規(guī)定、自覺接受群眾監(jiān)督、克己奉公、廉潔自律、不謀私利。

1、理念更新、要體現(xiàn)在引領(lǐng)詳細(xì)工作上。

2、管理模式創(chuàng)新、要體現(xiàn)在破解難題上。

3、服務(wù)效能提高、要體現(xiàn)在手段多樣性上。

公司后勤管理工作總結(jié)

行政后勤部在董事會、行政中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的支持協(xié)作下，緊緊圍繞“節(jié)約成本、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)、平安高效”的工作目標(biāo)，對內(nèi)完善管理運(yùn)行，對外提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提升行政后勤部的服務(wù)管理水平，較好地完成了公司支配的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將工作匯總?cè)缦拢?/p>

行政后勤部本著嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)的工作看法，始終把公司平安工作放在首位，并常抓不懈。xxxx年，我部加強(qiáng)對公司各廠保安人員的培訓(xùn)和管理，主要工作如下：

1、健全保衛(wèi)工作責(zé)任制，不間斷支配保安人員開展“防火、防盜、防破壞、防事故”的平安檢查。對保安人員實(shí)行獎罰分明，公允公正管理對待。xx年因工作主動負(fù)責(zé)，對突發(fā)性事務(wù)處理剛好，獲得公司嘉獎的保安員有：xxxx等。

2、強(qiáng)化保安日常訓(xùn)練，對保安人員定期進(jìn)行交通崗指揮手勢訓(xùn)練。我部實(shí)行以老帶新的訓(xùn)練方式，保證指揮動作人人都會，強(qiáng)化保安自身業(yè)務(wù)實(shí)力，進(jìn)一步提升了保安隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)、強(qiáng)化保安巡查管理。

針對xx分廠周邊環(huán)境困難、治安差的問題，我部門對xx分廠圍墻采納整體加高和后圍墻加裝拉鐵絲網(wǎng)的愛護(hù)方式，進(jìn)一步削減了xx分廠的財物損失。xx年，xx分廠共發(fā)生3次外盜事務(wù)。此外，xx分廠和總廠因保安巡查管理到位，今年未發(fā)生外盜事務(wù)，只抓獲用個別員工小偷小摸違規(guī)事務(wù)3起，收回公司碎皮布2塊、木板2塊、大理石1塊，處理違規(guī)員工3名。

4、加強(qiáng)人員進(jìn)出登記、物品放行管理，開展宿舍物品清查活動。

xxxx年，我部嚴(yán)格執(zhí)行公司人員進(jìn)出登記及物品放行管理制度，規(guī)范公司人和物的進(jìn)出管理，保證公司各種財產(chǎn)不受損失。4月份，我部更組織保安隊(duì)，聯(lián)合選購 部、物料部對公司三廠員工宿舍同時開展了物品清查活動。收回公司物資一批，其中包括：地拖線2條、線卷3個、舊款抱枕5個、舊款樣品椅1張，處理違規(guī)員工12人。

消防平安重于泰山，我部始終貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的管理方針，強(qiáng)調(diào)一個“防”，時刻繃緊平安這根弦。xx年我部主要對以下幾面開展消防管理工作：

1、每周煙火檢查。

各廠保安隊(duì)每周不定期對員工進(jìn)行煙火檢查。通過檢查發(fā)覺，今年三廠有違反公司煙火管理?xiàng)l例的員工、外包單位工作人員共28人，總罰款額達(dá)4200元。盡管煙火檢查活動，管理范圍較小，但對嚴(yán)明公司煙火管理的看法，卻發(fā)揮了特別大的促進(jìn)作用。

2、專項(xiàng)平安培訓(xùn)活動。

xxxx年，我部組織公司各廠員工開展不同類型的專項(xiàng)性平安培訓(xùn)共有3次。培訓(xùn)工作采納了身邊真實(shí)事例講解(聚富發(fā)泡廠火災(zāi)事務(wù)、臺升廠及xx分廠小范圍冒煙、起火等)、常識性試題考核和實(shí)地滅火器操作、逃命梯攀爬演練等好用性培訓(xùn)方式。將消防培訓(xùn)工作貫穿于實(shí)踐，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。經(jīng)幾次培訓(xùn)組織，員工們平安意識相比以往有了較大提升，班組長反映較好，基本達(dá)到了培訓(xùn)的目的。

3、專項(xiàng)性平安檢查活動。

xx年，我部組織人員對公司三廠和xx共開展了4次大范圍的專項(xiàng)性平安檢查。

活動，做到了每季度一次大檢查。每次活動的小組成員均能做到眼觀六路、耳聽八方，檢查過程分工細(xì)致、仔細(xì)負(fù)責(zé)。通過4次專項(xiàng)平安檢查，發(fā)覺公司三廠及兄弟企業(yè)存在平安隱患共有60余項(xiàng)。在每次的檢查結(jié)束后，平安小組都對存在隱患的單位發(fā)出整改通知書并限期整改。依據(jù)檢查結(jié)果，公司4月份還對平安管理不足的xx作出了1010元罰款處理。通過這些專項(xiàng)檢查，各廠的平安管理工作日趨完善、違規(guī)違紀(jì)狀況越來越少，平安管理成果顯著。

4、加強(qiáng)垃圾分類處理，杜絕擦色布自燃事故。

xxxx年，我部加強(qiáng)對各廠垃圾處理的監(jiān)管力度，不定期對垃圾處理區(qū)、擦色布處理池進(jìn)行抽查管理。今年共發(fā)覺未妥當(dāng)處理擦色布的違規(guī)行為有2起;因擦色布未浸泡完全而引發(fā)的自燃事務(wù)1起，懲罰干脆負(fù)責(zé)人2次。

5、接待政府安監(jiān)等部門專項(xiàng)檢查，協(xié)作整改平安隱患。

xxxx年，我部接待xx部門來訪檢查有20余次。主動協(xié)作整改消防、環(huán)保隱患30余項(xiàng)。政府各監(jiān)督管理部門對我司的隱患處理效率和整改決心大表贊揚(yáng)。

xxxx年，我部接報工傷事故1010元以上的合計26起(xx分廠15起，xx廠4起，xx分廠7起)，達(dá)傷殘等級的共15人(七級1人，九級1人，十級9人)。

今年，我部特殊重視工傷事故的限制和預(yù)防措施的改進(jìn)。經(jīng)開展多次的專項(xiàng)平安培訓(xùn)后，各部門人員平安意識較以往有了極大的提升。今年xx分廠在事故總量(1010元以上)及達(dá)傷殘等級人員總量上，比去年分別降低了46、4%和28、5%(去年1010以上的28起，達(dá)傷殘等級的14人)。

xx上半年，我部深化探討各種限制工傷事故的方案方法，并多次找各廠的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、部門主管和經(jīng)理，進(jìn)行調(diào)查探討。最終，把工傷管理實(shí)現(xiàn)為可量化的限制方案，并在今年8月份推出了新的《工傷管理規(guī)定》。新規(guī)定實(shí)行以后，各部門為限制工傷事故的發(fā)生與我部主動協(xié)作，并想盡方法。自8月以來，我部也再沒受到班組負(fù)責(zé)任私自慫恿員工到不規(guī)范小診所治療的訊息。

xxxx年8月——12月xx分廠合計發(fā)生工傷事故17起，當(dāng)中幾乎全為膠水濺入。

眼睛或刀具擦破皮肉等的小事故，醫(yī)療費(fèi)用合計只有7165、7元，相比20xx年同期的734101、66元，費(fèi)用限制明顯大幅度下降。新的工傷管理規(guī)定初顯成效。

xxxx年度，我部為有工傷記錄的員工辦理離職手續(xù)的共有10余起。涉及辦理傷殘補(bǔ)貼的有7人。對全部涉及傷殘補(bǔ)貼的離職人員，我部均依足公司規(guī)定，在員工供應(yīng)齊全的《工傷認(rèn)定書》、《支付確定書》和《傷殘鑒定報告》后，與員工細(xì)心講解，并共同簽署《工傷處理協(xié)議書》，順當(dāng)辦理離職補(bǔ)償手續(xù)。全年無發(fā)生因工傷而引起的勞動糾紛。

xxxx年，我部在機(jī)電管理重點(diǎn)工作主要體現(xiàn)在用電限制、熱水供應(yīng)、機(jī)器巡查保養(yǎng)及儀器送檢年審幾個方面。詳細(xì)內(nèi)容如下：

1、用電供應(yīng)管理。

今年，全市接著實(shí)行嚴(yán)格的錯峰用電政策。大嶺山電力局基本上每月出爐一份不同錯峰時間的用電通告。我部為保證公司生產(chǎn)正常運(yùn)作，不辭辛苦，多次造訪電力局并主動爭取，大膽發(fā)言。為我司從用政策規(guī)定中的“開五停二”爭取到“開六停一”;從用政策規(guī)定中的“開六停一”爭取到持續(xù)用電;從不規(guī)則的錯峰時間，爭取到按規(guī)律支配車間停產(chǎn)調(diào)休。公司各廠全年用電暢順，較好地維持生產(chǎn)秩序。

2、熱水供應(yīng)限制。

今年，我部特殊注意對公司熱水供應(yīng)的限制管理，時刻督促機(jī)電組人員留意熱水器材的檢修和保養(yǎng)工作。一年下來，我部在嚴(yán)格執(zhí)行分時段熱水供應(yīng)限制下，很好地保障了員工生活的熱水供應(yīng)。全年未接報關(guān)于此類問題的投訴。

3、機(jī)器保養(yǎng)，儀器送檢，特種作業(yè)上崗有證。

今年，機(jī)電組在嚴(yán)格做好每月一次的車間電器設(shè)備和機(jī)器設(shè)備檢查工作的同時，亦注意上報公司，提前做好各壓力容器、儀表器材、電梯及叉車的送檢報批手續(xù)。今年，我部經(jīng)公司批準(zhǔn)，分別對電工作業(yè)、車間電梯操作及化學(xué)品作業(yè)幾項(xiàng)特別作業(yè)人員外派學(xué)習(xí)。較好地完成了特種作業(yè)人員持證上崗的工作支配。工商、質(zhì)檢、安監(jiān)等相關(guān)部門對我司儀器、叉車及特種作業(yè)證照齊全的工作狀況賜予了較好的評價。

xx年度，我部對后勤管理從“節(jié)約成本、提升服務(wù)”為主要動身點(diǎn)，綜合開展各項(xiàng)事務(wù)，詳細(xì)表現(xiàn)以下幾個方面：

1、把好食堂質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格限制成本及進(jìn)貨渠道。

今年，后勤部在進(jìn)一步精簡人手的狀況下，重視強(qiáng)化隊(duì)伍人員管理培訓(xùn)。進(jìn)一步激發(fā)了部門人員的工作熱忱和精神干勁。同時，我部還每月支配后勤人員和相關(guān)人員盡力做好市場調(diào)查。調(diào)查分兩組進(jìn)行：一組負(fù)責(zé)肉類價格調(diào)查，另一組負(fù)責(zé)蔬菜類價格調(diào)查。經(jīng)調(diào)查匯總對比，我們再找相關(guān)供應(yīng)商以我們的調(diào)查結(jié)果為準(zhǔn)則，作出適當(dāng)調(diào)整。全年各供菜狀況相對和諧、要求嚴(yán)格，并保證全部供應(yīng)商的定價表均經(jīng)過四次嚴(yán)格審核，才實(shí)行落實(shí)。

為了降低成本，我部更將公司全部大米集中到樟木頭批發(fā)選購 ，調(diào)料(包括面食類)全部到信立農(nóng)批調(diào)查價格后再進(jìn)行批發(fā)。xx年，我部新的選購 方法徹底擺脫了二級供應(yīng)商價格限制的局面，基本上做到了最低成本運(yùn)作。

2、廣納員工建議，適時提高員工生活補(bǔ)貼和調(diào)整菜品供應(yīng)。

面對今年上半年物價的不穩(wěn)定，為更好地解決員工對生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整訴求。我部適時報告公司，并建議運(yùn)用最少的費(fèi)用投入，合理地上調(diào)員工的生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。最終，較好地緩和了廣闊員工的生活壓力，同時也充分呈現(xiàn)公司對員工的人文關(guān)懷。

此外，為滿意員工就餐的多樣化需求、主動改善飯?zhí)玫姆?wù)質(zhì)量，后勤部更實(shí)行了做湯加豬油，每周供應(yīng)一次免費(fèi)豬紅，夜宵供應(yīng)每天不同款，支配廚師培訓(xùn)學(xué)習(xí)新菜式等多樣改進(jìn)措施。各廠食堂不斷提升的服務(wù)質(zhì)量，得到員工們的充分確定。員工在公司食堂就餐率也比往年有了肯定的提升。

3、改善廠區(qū)、辦公場所及員工宿舍的環(huán)境配套服務(wù)。

為給公司盡力營造一個舒適整齊的工作環(huán)境，后勤部加強(qiáng)了各項(xiàng)綠化工作。

從去年xx分廠的綠化種植大力投入，到今年xx分廠綠化小型培植場的成型管理，以及總廠辦公樓前門和轉(zhuǎn)盤位置的綠化改造，我部均投入了大量的精力與心思。

今年，后勤部還對總廠辦公樓1-3樓全部洗手間實(shí)行了改造，提高了放水口，并增設(shè)雙保險衛(wèi)生紙裝置。元月，我部還支配后勤人員對總廠管理人員宿舍進(jìn)行重新粉刷，為總廠宿舍增加了新面貌。

此外，我部今年還下大氣力，對各廠員工宿舍增配了硬件設(shè)施。統(tǒng)一配置電視桌、小凳子、鞋架、提桶架、洗漱架、衛(wèi)生紙架和床與床之間的連接板等。同時，xx分廠還給每個房間贈與一盤花。后勤部的貼心服務(wù)，極大改善了員工宿舍的整體環(huán)境，各員工對后勤部的周全服務(wù)大表贊許。在每周組織的宿舍評比活動中，公司各員工主動協(xié)作，員工們的衛(wèi)生意識較以往有了明顯的改善。

4、善用公司資源，充分呈現(xiàn)公司對員工的人文關(guān)懷。

每年重大節(jié)日，后勤部都主動參加和籌劃公司禮品發(fā)放及員工聚餐活動。今年，后勤部除順當(dāng)策劃和組織以上活動外，還在夏天總廠芒果成熟前，做好采摘工作，并按量發(fā)放給各廠。讓公司全部辦公室職員均可享受到公司種植的美味果實(shí)，充分呈現(xiàn)了公司對員工的'人文關(guān)懷。

xxxx年，我部對行政綜合管理只要集中在內(nèi)部隊(duì)伍管理實(shí)力提升和雜項(xiàng)事務(wù)細(xì)致處理上。主要體現(xiàn)在以下兩方面：

1、支配行管人員參與專項(xiàng)培訓(xùn)課程，提升整體服務(wù)質(zhì)量。

今年，我部重視提高內(nèi)部隊(duì)伍綜合治理水平，支配相關(guān)人員外出參加初級注冊平安主任培訓(xùn)及再教化、保安隊(duì)長資格培訓(xùn)及保全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)人員合計有10人，各參加人員均學(xué)有所成，并統(tǒng)一取得資格認(rèn)證。通過這些培訓(xùn)，從根本上提升了行政隊(duì)伍的綜合管理水平。此外，值得一提的是，新增的4名初級注冊平安中，有2名隸屬生產(chǎn)管理部門。他們的加入，進(jìn)一步增加了生產(chǎn)部與行政部開展平安管理的工作默契，對往后平安管理工作順當(dāng)開展起到特別大的促進(jìn)作用。

2、公司紀(jì)律、制度的常規(guī)性維護(hù)及管理。

xxxx年，我部處理各類違反公司紀(jì)律和規(guī)定的行為合計60余起。其中，多為稍微觸犯公司條例的小案件。雖則如此，但我部對處理每起事務(wù)前都有經(jīng)過充分的調(diào)查取證，在一再確認(rèn)事實(shí)的狀況下，才找員工談話，并細(xì)心調(diào)教引導(dǎo)。保證全部行政工作不馬虎了事、不獨(dú)裁專制。

3、環(huán)保工作管理水平偏低，缺乏長遠(yuǎn)管理水平。

4、接著做好工傷事故防控管理，盡力在今年事故總量的基礎(chǔ)上，再下降20%;。

6、加強(qiáng)廠紀(jì)、廠規(guī)維護(hù)監(jiān)管力度，做好員工廠服穿著管理，保持公司集體。

統(tǒng)一的良好形象;。

8、接著提升后勤服務(wù)質(zhì)量，提高員工對后勤工作的認(rèn)可度和滿足度，組建和諧富寶大家庭。

公司后勤管理工作總結(jié)

20xx年度后勤服務(wù)中心工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及后勤全體員工的主動協(xié)作，20xx年度后勤服務(wù)工作順當(dāng)完成，回顧20xx年年度工作總結(jié)如下：

4.5（公司各補(bǔ)貼1元），主任餐標(biāo)為早餐2元（公司補(bǔ)貼1元）、中晚餐餐標(biāo)各10元（公司各補(bǔ)貼6元），另公司每月為餐飲公司補(bǔ)貼用電10100度和用水800噸。從承包的角度來看，利于公司整體管理，削減了人工成本和管理成本。自承包運(yùn)作以來，能夠全面保障職工就餐問題，全年度未出現(xiàn)食物中毒事務(wù)，未發(fā)生平安事故。為不斷加強(qiáng)食堂監(jiān)督與管理，后勤服務(wù)中心制訂了食堂監(jiān)督管理方法，對不符合要求事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督與懲罰。為收集員工對食堂之看法與建議，特地成立了生活委員會，由各部門指派一名成員，每月不定時召開生活委員會議，員工之看法或建議干脆與承包商進(jìn)行溝通與解決。每月實(shí)行生活滿足度調(diào)查，收集員工之看法，平均每月得分為60分，食堂存在的相關(guān)問題得到不斷完善。

食質(zhì)量很難得到提升，本地區(qū)菜市場規(guī)模較小，菜品較為單一，這也是員工常常提出的看法，以及樣式口味，飯菜的供應(yīng)等。食堂的衛(wèi)生，如餐具的清潔，餐具長時間運(yùn)用和清洗出現(xiàn)銹痕。餐廳地面較滑，就餐員工簡單摔跤。以上問題食堂承包商持續(xù)改善中，但未能徹底得到解決，加之食堂承包商經(jīng)營成本不斷上漲等緣由，這也是伙食質(zhì)量很難得到提升的一個瓶頸。

3、宿舍管理：住房保障現(xiàn)有高干樓4幢，員工樓4幢，員工宿舍可容納6000多人，目前已入住2200人左右，宿舍設(shè)施配備完善，宿舍對員工滿足度調(diào)查平均達(dá)80分以上，尚能滿意員工入住需求，20xx年度宿舍管理中未出現(xiàn)平安事故，確保了全年平穩(wěn)過度。為豐富員工業(yè)余生活，在宿舍區(qū)增設(shè)了燈光夜市小吃街，添加了一批消遣設(shè)施，解決了員工業(yè)余文化活動。為營造舒適住宿環(huán)境，加強(qiáng)了生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生整治，工作任務(wù)劃分責(zé)任區(qū)，強(qiáng)化宿舍衛(wèi)生檢查與督導(dǎo)，確保生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生整齊。

存在的問題有，男員工宿舍衛(wèi)生較差，未能到徹底整治。宿舍設(shè)施投入運(yùn)用一年多，相關(guān)設(shè)施保修期已過，修理流程較為困難，員工宿舍空調(diào)得剛好安裝等。

4、車隊(duì)管理：

5、職業(yè)健康與環(huán)境平安：20xx年6月份起，李寧公司對我司共進(jìn)行了4次包括輔導(dǎo)與審核，總體效果明顯得到提升，其中辦理了衛(wèi)生許可證、作業(yè)環(huán)境空氣檢測、職業(yè)健康體檢197人，其中3人不相宜當(dāng)前崗位已實(shí)行調(diào)崗處理。規(guī)范了現(xiàn)場操作人員的勞動防護(hù)措施，增加了員工的職業(yè)健康意識，各部管理人員都能主動行動起來，參加到社會責(zé)任各項(xiàng)目的整改中，特地開展了環(huán)境衛(wèi)生整治工作，職業(yè)健康與環(huán)境平安管理有較大提升，得到社會責(zé)任審核組的認(rèn)可。

存在問題：通過審核不合格項(xiàng)未得到剛好改善；相關(guān)部門未能持之以恒貫徹社會責(zé)任之工作要求，如員工勞動防護(hù)用品的運(yùn)用，平安與警示標(biāo)記等，室外空氣未進(jìn)行檢測，固廢未指定特地機(jī)構(gòu)回收，作業(yè)場所噪音未檢測，未取得排污許可證，接觸有毒有害崗位員工未完全通過職業(yè)健康體檢，職工職業(yè)健康意識還不夠。

1、監(jiān)控和紅外線報警系統(tǒng)未安裝，技防措施簿弱。

2、員工宿舍空調(diào)仍未安裝，來年夏季影響員工休息。

3、8#員工宿舍配置設(shè)施未到位，為來年招工擴(kuò)線做好打算。

4、職業(yè)健康與環(huán)境平安整改事項(xiàng)；如室外空氣未進(jìn)行檢測，固廢未指定特地機(jī)構(gòu)回收，作業(yè)場所噪音未檢測，未取得排污許可證等。

1、食堂缺乏競爭性，改善效果不明顯，工作較為被動，員工提出看法未能得到徹底改善。

2、后勤基礎(chǔ)設(shè)施完成交付且質(zhì)保期已過，后續(xù)出現(xiàn)修理事項(xiàng)較多，修理速度較慢，如電器類設(shè)備需請專業(yè)人員修理，關(guān)系到報銷事項(xiàng)等。

3、公司外聯(lián)單位較多，不便于管理，如食堂就餐、宿舍入住、人員出入等，管理上較為困難。

4、監(jiān)控與紅外線報警系統(tǒng)未完善，公司平安保衛(wèi)目標(biāo)不斷擴(kuò)大，給平安保衛(wèi)工作帶來漏洞。

1、加快其次食堂工程建設(shè)，盡快啟動其次食堂，給食堂承包商肯定的競爭力，提高服務(wù)質(zhì)量，職工就餐更有選擇優(yōu)勢。

2、明確宿舍修理與報銷流程，提高服務(wù)速度。

3、全部外聯(lián)單位入駐我司需通過后勤辦理手續(xù)，簽訂管理協(xié)議書。

4、盡快確定安裝監(jiān)控與紅外報警系統(tǒng)，提高平安防范系數(shù)。

1、平安保衛(wèi)：20xx年度平安保衛(wèi)工作杜絕重大刑事案件與重大惡性、傷亡責(zé)任事故，削減一般刑事案件和治安案件，嚴(yán)格限制發(fā)案率。杜絕特大、重大火災(zāi)和傷亡事故，原則上不發(fā)生一般火災(zāi)和傷亡事故，嚴(yán)格限制火警事故和火警苗頭。

2、宿舍管理：

3、食堂管理：

4、車隊(duì)管理：

5、職業(yè)健康與環(huán)境平安管理：

公司后勤管理個人工作總結(jié)

20____年即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和幫助下。我們后勤部門克服了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

由于醫(yī)院管線老化和人為等緣由，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線常常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)覺狀況后，我們會馬上組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修，能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。今年的3月__日的午夜12點(diǎn)多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后立刻來到醫(yī)院了解狀況，并做了妥當(dāng)?shù)奶幚?。?天把損壞的大門修復(fù)好，沒有因?yàn)椴ＡУ膿p壞而影響到醫(yī)院的正常工作。

冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等運(yùn)用量的增加，使我院部分電閘超負(fù)合運(yùn)用而嚴(yán)峻被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。依據(jù)這種狀況，我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火平安等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)行了更換和修理，解除了擔(dān)心全隱患。

7月份，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理，并且更換了廠家，由原來每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元，對桶裝水的運(yùn)用也由原來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨(dú)合算奠定了基礎(chǔ)。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7——8000元左右。

另外我們還為各部門須要選購 的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，削減不必要的支出。

公司后勤管理個人工作總結(jié)

1、注意理論是行動的先導(dǎo)。作為后勤服務(wù)人員，我深刻體會到理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任，更是一種境界。一年來我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高理論水平，強(qiáng)化思維實(shí)力，注意用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來熬煉自己。注意克服思想上的“惰”性。堅(jiān)持按制度，按時參與理論學(xué)習(xí)。首先不把理論學(xué)習(xí)視為“軟指標(biāo)”和額外負(fù)擔(dān)，自覺參與學(xué)校實(shí)行各種政治學(xué)習(xí)；其次是按自己的學(xué)習(xí)安排，堅(jiān)持個人自學(xué)，發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，擠時間學(xué)，正確處理工作與學(xué)習(xí)的沖突，不因工作忙而忽視學(xué)習(xí)，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。

2、注意理論聯(lián)系實(shí)際。在工作中用理論來指導(dǎo)解決實(shí)踐問題，學(xué)習(xí)目的再于應(yīng)用，以理論的指導(dǎo)，不斷提高了分析問題和解決問題的實(shí)力，增加了工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)建性。我注意把理論轉(zhuǎn)化為自己的科學(xué)思維方法，轉(zhuǎn)化為對實(shí)際工作的正確把握，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路方法，主動探討新狀況，解決新問題，走出新路子，克服因循守舊的思想，力戒“閱歷主義”，拓展思維。

作為后勤服務(wù)人員，我始終堅(jiān)持“把簡潔的事做好就是不簡潔”。工作中仔細(xì)對待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是主動、努力的去做；全身心的投入到工作中去一年來，為了能主動貫徹學(xué)校提出的“服務(wù)周到，保障有力”服務(wù)宗旨，為了使自己更好地為學(xué)生服務(wù)，我一邊向老同志虛心請教，努力學(xué)習(xí)和借鑒她們的工作閱歷，一邊嚴(yán)格要求自己，對學(xué)生反映的問題，自己能解決的就主動、穩(wěn)妥的賜予解決，對自己不能解決的問題，主動向?qū)W校照實(shí)反映，爭取盡快給學(xué)生回復(fù)。

以上是自己對全年工作的總結(jié)，但自己深知還存在一些不足之處，離上級的要求還有差距，一是工作閱歷欠缺，實(shí)際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠。三是工作中有急躁心情，有時急于求成。在下步工作中，要加以克服和改進(jìn)。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)共享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們剛好刪除。

content_2();。

后勤管理部門工作總結(jié)示例

幾近年底，各大公司的高管們起先勞碌起來，勞碌的緣由則和年底蜂擁而至的工作總結(jié)有著親密的關(guān)系，每個企業(yè)、公司到年底時都會要求員工和團(tuán)隊(duì)寫相關(guān)的工作總結(jié)，便于對過去工作進(jìn)行總結(jié)，那么團(tuán)隊(duì)合作工作總結(jié)怎么寫呢?今日給大家共享一些管理類管理團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)合作工作總結(jié)的相關(guān)閱歷。

關(guān)于管理團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)類的報告，在互聯(lián)網(wǎng)上并不缺少參考的模板，但是模板一模一樣，要想整理出一份完備的工作總結(jié)，還須要將過去一年來的工作內(nèi)容逐一填充到模板中，這樣才能做出一份完備的工作總結(jié)報告。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作便簽。

過去我和大家的感受是一樣，每逢年底整理工作總結(jié)時，都在回想過去都干了些什么值得一提的事情，費(fèi)盡心機(jī)的思來想去，只能感嘆一年時間匆忙，似乎并未完成幾件有意義的事情，也怪自己記性差，回想過去一年，能記起來和工作相關(guān)的事情甚少，更別提和團(tuán)隊(duì)成員合作完成的事情了。

可是今年不一樣了，去年年底我找到敬業(yè)簽電腦手機(jī)云便簽，運(yùn)用這一軟件不僅可以幫我記錄個人工作待辦事項(xiàng)，其時間軸還能許久的記錄一年來我所做的事情和時間點(diǎn)，今年在整理工作總結(jié)時通過時間軸可輕松找回我對過去工作的記憶。

團(tuán)隊(duì)便簽工作詳情。

在團(tuán)隊(duì)合作方面，我運(yùn)用的是云便簽創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)便簽，然后將整個團(tuán)隊(duì)小組成員都邀請進(jìn)來，大家可以在同一個團(tuán)簽中可以實(shí)時共享工作內(nèi)容，記錄日常須要相互合作的工作任務(wù)，而且還能相互指派任務(wù)的完成。團(tuán)簽日志和個人便簽的時間軸一樣，可長期記錄每位成員每一次在團(tuán)簽上新增、修改、刪除的內(nèi)容，同時還有已完成列表可查看過去哪個時間點(diǎn)由哪些成員完成的內(nèi)容。

今年年底，借助敬業(yè)簽的時間軸和團(tuán)簽日志的幫忙，可以輕松的幫我找回過去對工作的記錄，整理個人和團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)就簡潔了很多，假如大家也時常為年底個人和團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)而犯愁，不妨試試這一電腦手機(jī)云同步的敬業(yè)簽吧!

公司后勤管理的工作總結(jié)

xx年過去了,我們又迎來新的一年.

回顧一年來，我部門在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門干部、職工的共同努力下，通過其它部門的共同協(xié)作，我們在工作上取得了肯定的成果，在狠抓內(nèi)部管理工作上,增收節(jié)支、降本壓費(fèi)方法有效，措施得力,成果顯著。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高職工的思想覺悟

我部門仔細(xì)執(zhí)行分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,每月堅(jiān)持召開一次職工會議,仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的路途、方針、政策。實(shí)行上級的指示精神,加強(qiáng)對職工平安意識的教化，使職工的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。

2、加強(qiáng)平安教化,做好車輛管理工作

我部門現(xiàn)有小車六部，主要是保障公司領(lǐng)導(dǎo)的日常用車，同時協(xié)調(diào)好各部門的工作用車。一年來,車輛運(yùn)轉(zhuǎn)正常，沒有發(fā)生任何大的事故,順當(dāng)?shù)赝瓿缮霞壗唤o的任務(wù)。這些成果的取得,一是部門領(lǐng)導(dǎo)定期加強(qiáng)對司機(jī)進(jìn)行平安教化,增加司機(jī)的平安意識,克服平安管理中思想麻痹、得過且過的現(xiàn)象。二是司機(jī)仔細(xì)遵守有關(guān)行車規(guī)章制度,做到疲憊不駕車，酒后不駕車，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護(hù)。發(fā)覺問題剛好解決，做到車輛不帶病上路,司機(jī)不帶心情開車,確保平安行車。

3、做好職工的房改工作

職工的房改工作是一項(xiàng)長期而困難的工作，它關(guān)系到每個職工的'切身利益。我公司房改工作已進(jìn)行了二年多，今年房改工作的主要任務(wù)是搞好職工的住房補(bǔ)貼工作.住房補(bǔ)貼是房改工作中一個重要組成部分，工作的好壞干脆影響到職工的主動性。為了把住房補(bǔ)貼資金要回來,我們想方設(shè)法與有關(guān)部門取得聯(lián)系,做了大量細(xì)致的工作,加班加點(diǎn)申報、填制、核實(shí)了幾千份表格，xx年6月份最終申請要回住房補(bǔ)貼資金8xxxx。

4、狠抓內(nèi)部管理，做好降本壓費(fèi)工作

為了實(shí)行降本壓費(fèi)會議精神，作為公司的后勤管理部門，在實(shí)際工作中應(yīng)切實(shí)做好這項(xiàng)工作，做到細(xì)打細(xì)算，勤儉節(jié)約。雖然今年公司的經(jīng)濟(jì)效益較好，但為了增收節(jié)支,降本增效,我部門對勞動用品的購進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格限制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。為了節(jié)約開支，我們在選購 物品時，盡量選用性價比高的物品。例如,xx年7月公司款待所購置一批空調(diào)、彩電，在保證質(zhì)量的前提下，我們選用同檔次低價位的1.5匹空調(diào),176xxxx/每臺，比同檔次的低500-101xxxx，光這一筆開支就為公司節(jié)約費(fèi)用一萬多元。今年我們重新裝修款待所,改善住宿環(huán)境,使前來住宿的各縣公司人員打消了到外面住賓館、飯店的念頭,為公司削減一筆費(fèi)用支出。

我公司職工飯?zhí)米?月13網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大優(yōu)習(xí)網(wǎng)日開張后，經(jīng)過一段時間的摸索，現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，達(dá)到了預(yù)期的目的。既削減了業(yè)務(wù)款待費(fèi)的開支，又便利了干部職工用餐。從幾個月的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況來看，平均每月可節(jié)約費(fèi)用開支480xxxx。全年共計節(jié)約費(fèi)用開支約5760xxxx。職工飯?zhí)玫拈_張，也給職工的用餐帶來了便利和實(shí)惠。

各部門電話費(fèi)始終實(shí)行托收收費(fèi),假如限制不好,很簡單造成話費(fèi)超支.我公司的辦公電話費(fèi)每月開支1200xxxx，話費(fèi)嚴(yán)峻超支。個別部門對話費(fèi)限制得不嚴(yán)，致使有的人上班打電話閑聊、打信息臺、打國際長話，對于這種奢侈現(xiàn)象，我們發(fā)覺后剛好制止，并取消其話機(jī)相應(yīng)功能，責(zé)令其所在部門扣回超支話費(fèi)。今年年初，電信公司一下屬公司到我公司聯(lián)系業(yè)務(wù)，建議我公司加裝內(nèi)部電話，以削減話費(fèi)開支，當(dāng)時考慮到要投入xxxx多元，也就沒有加裝內(nèi)部電話。6月初,電信行業(yè)競爭激烈,我部門主動與電信公司取得聯(lián)系，向?qū)Ψ奖砻?，作為電信公司的大客戶，多年來我們始終支持電信事業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在我們企業(yè)有困難，要求對方在話費(fèi)上賜予我們更實(shí)惠的條件，真誠的懇求感動了對方。7月份電信公司同意在我公司組建了固定電話虛擬網(wǎng)，網(wǎng)內(nèi)話機(jī)免費(fèi)通話，全公司200百多戶職工報名加入虛擬網(wǎng)，虛擬網(wǎng)的開通，使我公司的辦公電話費(fèi)每月削減開支101xxxx元，全年共計節(jié)約費(fèi)用開支1200xxxx，職工也得到了實(shí)惠，確的確實(shí)為企業(yè)和職工辦了件好事。

4、加強(qiáng)物業(yè)管理,創(chuàng)建文明小區(qū)

職工的住房實(shí)行房改后,加強(qiáng)對小區(qū)的物業(yè)管理尤為重要,我部們每月對職工的生活用電用水進(jìn)行一次抄表,發(fā)覺問題剛好解決,對個別違章用電用水的職工,能剛好進(jìn)行指責(zé)教化。

搞好公司的環(huán)境衛(wèi)生工作，抓好職工精神的文明建設(shè)，主動協(xié)作市政府開展的“南珠杯”城市愛國衛(wèi)生活動，做好新、舊生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，開展創(chuàng)建文明小區(qū)活動，提倡講衛(wèi)生、愛健康，樹立良好的社會風(fēng)氣。

總結(jié)一年來的工作狀況，成果是確定的。但還存在不足之外。一是還不夠深化基層、深化群眾，對在實(shí)際工作中遇到的問題，沒有剛好拿出有效的措施和方法。二是服務(wù)意識不強(qiáng)。這些都能有待今后工作中不斷改進(jìn)。

明年的工作思路：

1、接著做好職工的房改工作，下一步房改工作的主要任務(wù)是職工住房補(bǔ)貼公積

金的管理。房改后對職工住房的管理要實(shí)行制度化、規(guī)范化。

2、加強(qiáng)車輛的平安管理，確保行車平安。

3、接著搞好內(nèi)部管理工作，使管理工作上一個新臺階。

后勤管理個人工作總結(jié)

20xx年，后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運(yùn)營”的工作目標(biāo)，對內(nèi)完善管理運(yùn)行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)建，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平，基本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。

營運(yùn)是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在20xx年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營業(yè)為中心的服務(wù)志向，加強(qiáng)與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施修理維護(hù)，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

2、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營造清爽舒適的購物環(huán)境。

3、主動加強(qiáng)服務(wù)，提高員工的服務(wù)意識。

4、加強(qiáng)對供應(yīng)商專柜的現(xiàn)場管理，推行有償修理服務(wù)。

管理是服務(wù)的基礎(chǔ)，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件。20xx年，后勤部在總結(jié)08年管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作建設(shè)，有效提高內(nèi)部管理理運(yùn)行水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的整體提升。

1、突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。

為促進(jìn)后勤各項(xiàng)工作有的放矢的開展。10年初，后勤部組織召開了10年的工作支配布置會議，提出了以“成本、效率、服務(wù)”為工作主線確立各部門的管理目標(biāo)。后勤部在仔細(xì)總結(jié)10年工作的問題的基礎(chǔ)上，對各部門下達(dá)的工作目標(biāo)共涉及26項(xiàng)工作，目標(biāo)或指標(biāo)60項(xiàng);并同時提出了落實(shí)的措施和方法、實(shí)施安排和目標(biāo)考核的方法。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面，后勤部實(shí)行每月檢查跟蹤落實(shí)狀況，將落實(shí)工作目標(biāo)的手段和措施列入各部門每月的工作安排，年底實(shí)行工作目標(biāo)完成狀況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項(xiàng)，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

2、完善基礎(chǔ)運(yùn)行工作，推行目視化管理。

在08年房間管理普及的基礎(chǔ)上，10年后勤部進(jìn)一步強(qiáng)化了后勤設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理，推行管理目視化，即要求全部涉及后勤物業(yè)運(yùn)行的指示、數(shù)據(jù)、部位實(shí)行全面標(biāo)識管理。10年，后勤部共制作各項(xiàng)目標(biāo)化標(biāo)記共600余項(xiàng)，內(nèi)容涵蓋了全部的房間和運(yùn)行設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行的信息更加透亮化，有效削減運(yùn)行操作失誤的發(fā)生。

3、建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識。

管理工作存在的偶然性和不確定性，一般來說，管理者只能通過檢查來監(jiān)督管理的運(yùn)行狀況，但后勤部管理范圍較大，簡單出現(xiàn)問題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行是后勤服務(wù)落實(shí)的關(guān)鍵。為加強(qiáng)工作的檢查監(jiān)督，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個整體。后勤部在20xx年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理方法》，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能，把隨機(jī)不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責(zé)的落實(shí)，層層明確檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查周期;同時重視檢查監(jiān)督職責(zé)是否有效得到落實(shí)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場檢查，通過強(qiáng)有力的檢查監(jiān)督體系促進(jìn)工作的落實(shí)。

4、加強(qiáng)工作總結(jié)，促進(jìn)管理提升。

為剛好總結(jié)工作中的問題，后勤部在20xx年實(shí)行每月工作總結(jié)制。為了更好總結(jié)工作，后勤部制定了每月工作總結(jié)表，對總結(jié)工作內(nèi)容進(jìn)行了明確，保證總結(jié)的全面性，便于剛好發(fā)覺問題和解決問題;為避開各部門工作過程中出現(xiàn)的對上級過度依靠，提高自我提升意識，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強(qiáng)工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對管理提升狀況進(jìn)行總結(jié)，以報告形式報給部領(lǐng)導(dǎo)批閱，有效地促進(jìn)各部門的自我管理提升意識，避開了管理停留在原來的水平。

5、加強(qiáng)工時工效管理，建立員工約束和激勵機(jī)制。

后勤部是集團(tuán)人員最多的部門，同時員工的整體素養(yǎng)不高，大多數(shù)員工屬于基層服務(wù)人員。如何更好地加強(qiáng)管理，有效提高員工主動工作意識，是后勤部面臨的主要問題。針對員工工作的實(shí)際狀況，后勤部20xx年對各部門工時工效管理特地制定管理目標(biāo)，要求各部門對全部崗位的有效工作時間進(jìn)行階段性的跟蹤、統(tǒng)計和分析，以此提出崗位工作內(nèi)容的調(diào)整和提升有效工時的方法，各部門經(jīng)過幾個月的跟蹤分析，均實(shí)行了不同程度的提高工時的措施，取得了肯定的效果。如工務(wù)部實(shí)行有效工時考核制度，將單純值班，侯工、路途，領(lǐng)取材料等時間等不列入工時，并確定一般操作工作的通用工時標(biāo)準(zhǔn)及每月標(biāo)準(zhǔn)工時，把工時考核同員工績效掛鉤，促進(jìn)了員工對工作的重視，實(shí)現(xiàn)了員工從等待派工到自己主動找尋工作機(jī)會的轉(zhuǎn)變。

公司的消防平安工作始終是后勤部工作的重中之重。20xx年，后勤部對保安部提出了“完善基儲注意細(xì)微環(huán)節(jié)、服務(wù)到位、保障運(yùn)行”的工作要求，進(jìn)一步要求從保安隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、對外形象等方面提高公司平安運(yùn)行管理水平。

1、加強(qiáng)全員平安教化，提高員工的平安意識。

員工是工作的最終執(zhí)行和落實(shí)者，讓全員駕馭平安學(xué)問，提高平安意識是公司整體平安運(yùn)行的保障。為此，20xx年，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)了對員工平安學(xué)問的培訓(xùn)，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關(guān)，協(xié)調(diào)人力資源部在新員工入職培訓(xùn)時，增加平安學(xué)問內(nèi)容的培訓(xùn)，使新員工上崗前了解駕馭基本的平安學(xué)問;二是加強(qiáng)員工工作過程中的消防學(xué)問抽查，在其他部門的協(xié)作下，截止日前，保安部20xx年共抽查員工平安學(xué)問駕馭狀況101余次，抽查人數(shù)近20xx人次，進(jìn)一步增進(jìn)了員工了解駕馭平安學(xué)問。三是加強(qiáng)消防平安演練，20xx年，長沈兩店每周均進(jìn)行兩次消防疏散演練，在演練前進(jìn)行消防學(xué)問講解，將消防管理工作貫穿于員工工作過程中。

后勤管理部門工作總結(jié)示例

20__年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛，讓我有機(jī)會加入__團(tuán)隊(duì)，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)。

一、工作內(nèi)容。

對于我來說，__行業(yè)是一個生疏的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟識了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對公司全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并組織在全廠開展活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實(shí)施，參與公司出資的__系統(tǒng)的培訓(xùn)，組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。

二、主要成果。

每天兩次的班前會議堅(jiān)持的不錯，對于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯變更，漸漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé)，獎懲管理制度漸漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升，人均產(chǎn)值有了明顯提高。當(dāng)然，這些成果的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。

三、工作中的一些不足。

作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清楚透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些，但還是有許多技能學(xué)問須要駕馭。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通實(shí)力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。組織駕馭團(tuán)隊(duì)實(shí)力須要加強(qiáng)。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)成本的限制沒能制定一套好的方案并組織實(shí)施。生產(chǎn)平安培訓(xùn)工作做的不夠，全年無一次正式的平安培訓(xùn)及考核。

四、工作感受。

在__不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是對自身提升的機(jī)會，在這里，我又重新相識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)切這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到__全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我信任，我也肯定不會負(fù)了這分信任。

后勤管理員個人工作總結(jié)

后勤管理是管理的一種形式，是管理的一般本質(zhì)在后勤管理中的一種表現(xiàn)。今日我給大家為您整理了后勤管理員。

希望對大家有所幫助。

以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)中，我局實(shí)行學(xué)理論、聽報告、看發(fā)展、談體會等形式，緊密結(jié)合自身實(shí)際，仔細(xì)開展“三抓”活動，有效促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和思想觀念轉(zhuǎn)變。

我局根據(jù)“為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為機(jī)關(guān)服務(wù)，為機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)”的要求，從領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、機(jī)關(guān)干部職工最關(guān)切的焦點(diǎn)、難點(diǎn)入手，克服困難，多辦實(shí)事，努力把實(shí)事辦好，把好事辦實(shí)。詳細(xì)為：在新苑賓館餐飲二樓開拓了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)用餐區(qū)，更好地保障了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的中午用餐。在“非典”期間，擔(dān)當(dāng)起行政中心防范“非典”、確保平安的重任，對食品、餐具、餐廳及辦公大樓公共部位進(jìn)行嚴(yán)格消毒;對大樓各層面的新風(fēng)機(jī)、空氣過濾網(wǎng)進(jìn)行清洗消毒;對機(jī)關(guān)班車進(jìn)行每日兩次的消殺工作。安裝了行政中心大型電子顯示屏，并加強(qiáng)管理，為機(jī)關(guān)各部門發(fā)布信息、標(biāo)語供應(yīng)服務(wù)。協(xié)調(diào)做好了行政中心聯(lián)通客戶手機(jī)信號覆蓋盲區(qū)工程。調(diào)整了部分機(jī)關(guān)班車的線路，解決了居住湖塘地區(qū)機(jī)關(guān)工作人員上下班交通問題。在行政中心各幢辦公樓的外墻醒目位置安裝樓號牌、各單位分布示意圖，以便利基層群眾到機(jī)關(guān)辦事。在行政中心設(shè)立洗車場，為機(jī)關(guān)供應(yīng)洗車服務(wù)。對行政中心消防設(shè)施進(jìn)行了系統(tǒng)的更換和改造，并通過了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，更有力地保障了消防平安。實(shí)施縣北新村管網(wǎng)改造，解決縣北新村自來水管網(wǎng)老、管損大、水費(fèi)高的老大難問題，解除居住在縣北新村的機(jī)關(guān)工作人員的后顧之憂。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施扎實(shí)，我局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動取得較好成效。今年，我局將以黨的xx大會議精神為指導(dǎo)，以全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展為中心，圍繞局“一個確保、兩個爭創(chuàng)、三個實(shí)施”總體工作目標(biāo)，深化開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動，主要實(shí)行和落實(shí)以下四條措：

一、注意學(xué)習(xí)，提高整體素養(yǎng)。1、抓政治理論的學(xué)習(xí)。為使學(xué)習(xí)不流于形式，學(xué)出成效，我們將首先從抓學(xué)習(xí)臺帳起先，實(shí)行“查、看、問”的方法，確保學(xué)習(xí)真正落到實(shí)處。2、抓業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。各科室要依據(jù)科室、崗位特點(diǎn)，分類實(shí)施書面考試和操作技能競賽。3、抓。

規(guī)章制度。

的學(xué)習(xí)。由辦公室把規(guī)章制度完善匯總成冊，印發(fā)到每一位員工。通過加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)，促使工作更加規(guī)范，工作紀(jì)律進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、仔細(xì)開展“勤政、廉潔、三服務(wù)”活動。接著深化開展“勤政、廉潔、三服務(wù)”活動，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂扎實(shí)有效的活動實(shí)施方案，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建設(shè)清正廉潔的后勤干部隊(duì)伍，更好地樹立機(jī)關(guān)后勤新形象。

三、適應(yīng)時代，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。我局將在不斷強(qiáng)化全體員工服務(wù)保障意識的基礎(chǔ)上，著重樹立5種觀念：1、節(jié)約支出和經(jīng)費(fèi)包干的觀念。我們將首先在行政科實(shí)施綠化養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)包干。2、有償運(yùn)用和實(shí)施收費(fèi)的觀念。對縣北新村集體宿舍的用水用電和行政中心電子顯示屏的運(yùn)用實(shí)行收費(fèi)。3、服務(wù)工作跟上時代要求的觀念。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和機(jī)關(guān)工作人員生活水平的提高，機(jī)關(guān)對后勤服務(wù)的期望值不斷增大，后勤服務(wù)必需跟上時代的要求，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來做好各項(xiàng)服務(wù)工作。如在衛(wèi)生工作方面進(jìn)一步提高檔次(實(shí)行物業(yè)化管理)，更新機(jī)關(guān)食堂顯示屏，為集體宿舍安裝空調(diào)及電話等。4、工作精益求精的觀念。5、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的觀念。四、完善管理，嚴(yán)格執(zhí)行制度。1、實(shí)施局20xx年度工作考核制。依據(jù)各科室的好建議、金點(diǎn)子，制訂更為完善、更加合理的20xx年度考核看法，按考核看法嚴(yán)格實(shí)施考核。2、探究實(shí)施工具消耗定額制。在實(shí)施材料領(lǐng)用記帳制的基礎(chǔ)上，探究實(shí)施工具消耗定額制。3、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假逐級審批制。4、嚴(yán)格實(shí)行外來人員施工審批制。

又是一年辭舊迎新時,回首過去的半年,倍感時間的緊迫.在這匆忙忙忙,平平凡凡的半年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實(shí)實(shí),平平安安地度過了，我們一起經(jīng)驗(yàn)了一段磨礪和考驗(yàn).無論對公司的工作還是我們自身的成長來說,都是成長和壯大的半年,回顧這半年來的工作，我在公司周經(jīng)理及各位同事的支持與幫助下，較好地完成了自己的本職工作。通過這半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一.固定資產(chǎn)管理。

固定資產(chǎn)施行總部店面分開管理?？偛控?fù)責(zé)配送，然后店長簽名責(zé)任到頭，沒有造成固定資產(chǎn)的丟失和損壞，這一點(diǎn)我們會進(jìn)一步保持。

二.公司平安管理。

平安是企業(yè)的頭等大事，必需堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針和群防群治制度，平安管理總部干脆由后勤部負(fù)責(zé)，店面主要由店長負(fù)責(zé)，上半年沒發(fā)生平安事故，今后還要進(jìn)一步增加大家的平安防范意識，徹底杜肯定公司財產(chǎn)和員工生命不利的事發(fā)生。

三.選購 、倉庫管理。

經(jīng)過幾個月的努力，后勤部基本建立了穩(wěn)定的選購 渠道，主要包后勤部。

括兩個方面，一是實(shí)體店選購 ，主要是價錢低的易耗品