房建項目施工驗收依據(jù)

第三節(jié)竣工驗收所需必備的基本條件 3第四節(jié)組織各專項驗收工作流程及步驟 4第五節(jié)項目組織 4第六節(jié)竣工驗收 5第七節(jié)竣工備案所需資料 5第八節(jié)檔案預驗收資料要求 6第九節(jié)驗收計劃流程 6①、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013）⑥、《施工工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50209-2010）二、擬定驗收組組成計劃（一）建設單位參加人員：1、項目負責人。2、現(xiàn)場代表。（二）監(jiān)理單位參加人員：1、項目總監(jiān)。2、項目監(jiān)理工程師。3、各專業(yè)監(jiān)理工程師。4、監(jiān)理員。（三）設計單位參加人員：1、項目負責人。2、建筑設計負責人。3、結構設計負責人。4、水電安裝設計負責人。（四）勘察單位參加人員：1、項目負責人。2、勘察負責人。（五）施工單位參加人員：1、企業(yè)技術（質量）負責人。2、項目經理。3、項目技術（質量）負責人。四、竣工驗收總體布署（此處應明確竣工驗收主體，利于初驗或預驗和竣工驗收的責任分解及工作流程銜接）1、項目按設計完成建設任務。2、施工單位自檢合格。3、通過初驗或預驗收。4、試運行正常，各項指標達到設計文件要求。5、財務決算得到主管部門批復。6、項目通過審計并出據(jù)了審計報告。7、提交了申請竣工驗收的報告。8、組成驗收組，確定驗收組及各專業(yè)組人員（可將勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位納入驗收委員會，也有不同意見認為那些單位是被驗收身份不宜納入），確定項目具體驗收日期并通知各單位、人員，組織竣工驗收（召開竣工驗收會議）驗收合格，XX日內由XX單位辦理竣工驗收備案，建設單位辦理產權手續(xù)。五、竣工驗收會議程序（一）實地查驗工程質量。（二）各專業(yè)組審閱建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位工程檔案資料。（三）建設勘察、設計、施工、監(jiān)理單位匯報工程建設各種情況（應有具體的書面報告以便入檔）。（四）各專業(yè)組對工程勘察、設計、施工、水電安裝、質量作出全面評價，形成驗收組簽署的工程竣工驗收檔案。（五）形成竣工驗收報告（有些驗收無總報告，只有專業(yè)報告）并由驗收組人員簽字確認。六、竣工驗收方案（一）對照合同約定及施工圖紙，詳細核對工程項目是否全部完成，這個過程應由項目經理組織完成。（二）完成所有約定項目后經項目部組織各班組自檢合格后報請施工單位技術負責人組織該工程項目部自檢。（三）企業(yè)自檢合格報建設單位，由建設單位組織監(jiān)理、施工、質監(jiān)人員行工程初驗。初驗過程中提出的有關問題形成會議紀要，計劃在XX天內將需處理的問題處理完畢經監(jiān)理復查合格后報請建設單位。（四）建設單位收到申請驗收報告后組織確定驗收組成員名單（自行組織或提請組織），確定竣工驗收日期后通知各相關單位（詳三、擬定驗收組組成計劃）。（五）竣工驗收會議，形成紀要，（詳五、竣工驗收會議程序）。（六）收集、匯編、整理竣工資料，在工作日辦理竣工備案手續(xù)。辦理工程結算，施工單位向建設單位移交全部合格建筑產品。第三節(jié)竣工驗收所需必備的基本條件一實體、一證、一書、一資料、四個報告，五個認可文件，其他類資料共計14項內容；一實體:完成項目設計和合同約定的各項內容一證:建設單位已按合同約定支付項目款(項目款支付證明)一書:施工單位簽署的項目質量保修書一資料:技術檔案和施工管理資料。(按51規(guī)程整理)四個報告:施工單位《項目竣工報告》監(jiān)理單位《項目質量評估報告》設計單位《項目質量檢查報告》勘察單位《項目質量檢查報告》五個認可文件：檢測機構出具的檢驗認可文件環(huán)保部門出具環(huán)保檢測的認可文件城建檔案館出具的項目竣工檔案預驗收認可文件(列入城建檔案館接受范圍的項目)消防部門出具的消防驗收認可文件規(guī)劃部門出具的認可文件一其他:其他文件:節(jié)能備案;竣工圖;外立面照片等第四節(jié)組織各專項驗收工作流程及步驟規(guī)劃驗收:《規(guī)劃監(jiān)督驗收》申報材料；建設單位出具的申報委托書和填寫完整并加蓋單位印章的“建設項目規(guī)劃許可及其他事項申報表””(原件)；上一階段審批的《建設項目規(guī)劃許可證》及《建設用地規(guī)劃許可證》附件及附圖1份(復印件)具有相應測繪資質等級的測繪單位編制的《建設項目竣工測量成果報告書》一份(原件)；建設項目竣工圖(包括:圖紙目錄、無障礙設計說明、設計總平面圖、各層平面圖、剖面圖、各向立面圖、各主要部位剖面圖、基礎平面圖、基礎剖面圖)1份(原件)；驗線合格通知單1份(復印件)正負零測量成果報告1份(原件)面積實測報告1份(原件)規(guī)劃規(guī)定的拆遷任務完成等相關情況說明1份(其中包含主體建筑審批、試驗及驗收情況;用地范圍內和代征范圍內應當拆除的建筑物、構筑物及其他設施的拆除情況;代征地、綠化用地的滕退情況:單獨設立的配套設施的建筑情況等)竣工照片4張(包括4個立面各1張)；《建設項目規(guī)劃許可證》和《建設用地規(guī)劃許可證》的公共展板照片。其他法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的相關要求(復印件)；(申報要求中，對可提交復印件的材料，建設單位需在復印件加注“此件復印內容與遠見內容核對無誤”字樣，并加蓋單位印章，本行政機關核發(fā)的文件除外)。第五節(jié)項目組織1、完成項目實體與資料，組織預驗收并整改完畢。甩項項目與質監(jiān)站完成溝通。2、具體管理措施:人員進行細化分工:對項目部人員進行細化分工，明確任務目標;編制補充計劃:編制驗收計劃、各專項驗收計劃，按專項任務編制特定進度計劃，明確各時間節(jié)點任務目標;加大協(xié)調力度:每周增加3次現(xiàn)場檢查協(xié)調會，存在問題就地解決;管理重點下移:管理下移到班組，實時了解勞務班組人機料配備情況，對存在的問題，及時約見其公司負責人，限期調整;簽署承諾書;實施進度獎懲措施。重點工作推行日計劃:推行日計劃，對重點工作，重要節(jié)點要求施工單位負責人每天匯報當日完成情況及第二天維護管養(yǎng)計劃，項目師據(jù)此進行重點項目的現(xiàn)場監(jiān)督。第六節(jié)竣工驗收1、提前準備并向質檢站提交《項目竣工驗收通知書》后附驗收組成員名單(建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位)2、要求總包單位提前將歷次質監(jiān)站現(xiàn)場檢查開出的《項目質量監(jiān)督抽查記錄表》所提意見的整改回復補齊。3、為縮短時間，可提前將竣工驗收當天質監(jiān)站所提意見的整改回復的結尾準備好。第七節(jié)竣工備案所需資料項目竣工驗收備案表一式兩份(提前由建委網(wǎng)站下載打印)項目竣工驗收報告。單位項目質量竣工驗收原始文件(單位項目質量驗收檢查記錄表)市政基礎設施的有關質量檢測和功能性試驗資料。備案機關認為需要提供的有關資料項目維護許可證；建設項目規(guī)劃許可證；法律、行政法規(guī)規(guī)定應當由規(guī)劃部門出具的認可文件或者準許使用文件法律規(guī)定應當由公安消防部門出具的人員密集場所和其他特殊建設項目驗收合格的證明文件；施工單位簽署的項目質量保修書；法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件:建設項目檔案預驗收意見書法人委托書和法定代表人身份證明。第八節(jié)檔案預驗收資料要求1、項目竣工總結2、項目未開工前的原貌，竣工新貌照片3、項目開工、施工、竣工的錄音錄像資料監(jiān)理文件:5項資料1，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則.2，監(jiān)理工作總結(專題、階段和竣工總結)3，質量事故報告及處理資料4，竣工移交證書5，項目質量評估報告三、施工文件(一)項目管理與驗收1.項目概況表2、建設項目質量事故調(勘)查筆錄3、建設項目質量事故報告書.4、分部項目質量驗收記錄表5.子分部項目質量驗收記錄表(應單獨組卷的分部)6、單位(子單位)項目質量控制資料核查記錄7、施工總結8、項目竣工報告第九節(jié)驗收計劃流程驗收是項目從實施到售后維護的一個過渡階段，驗收通過之后實施的項目正式實施完成，項目進入系統(tǒng)售后維護階段。驗收是項目建設過程的一個里程碑，說明項目建設完成了實施這一過程，進入了下一個階段。一、驗收方法檢驗其應用的實際質量是否與合同規(guī)定一致，檢查是否與合同規(guī)定的一致，達到了預期的目的。二、項目驗收原則1、審查提供驗收各類文檔的正確性、完整性和統(tǒng)一性，審查文檔是否齊全、合理；2、審查項目功能是否達到了合同規(guī)定的要求；3、審查項目有關服務指標是否達到了合同的要求；4、對項目的技術水平做出評價，并得出項目的驗收結論。三、項目驗收內容3、項目文檔驗收；4、項目服務響應驗收。四、驗收流程（一）初驗1、申請：測試和試運行合格，供應商根據(jù)合同、計劃任務書，檢查、總結項目完成情況后向建設方提出初驗申請。2、方式：建設方組織人員進行初驗。3、材料：初驗申請書、完工報告、項目總結，以及要求的驗收評審資料。（二）終驗1、申請：初驗合格后，供應商根據(jù)合同、招標書、任務書，檢查、總結項目組織實施和完成情況后向使用方提出驗收申請。2、經過審核，材料齊全則由使用方組織驗收。驗收工作由專家、使用方和供應商項目組人員一起組成驗收小組進行驗收，驗收后提交驗收報告。3、驗收簽字經過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，使用方簽字，通過驗收。驗收結果分為：驗收合格、需要復議和驗收不合格三種。符合標準、產品運行安全可靠、任務按期保質完成、經費使用合理的，視為驗收合格；由于提供產品等不詳難以判斷，或目標任務完成不足80%而又難以確定其原因等導致驗收結論爭議較大的，視為需要復議。1、項目凡具有下列情況之一的，按驗收不合格處理：（一）未按項目考核指標或合同要求達到所預定的主要技術指標的；（二）所提供的驗收材料不齊全或不真實的；（三）項目的內容、目標等已進行了較大調整，但未曾得到相關單位認可的；（四）實施過程中出現(xiàn)重大問題，尚未解決和作出說明，或項目實施過程及結果等存在糾紛尚未解決的；（五）沒有對系統(tǒng)或設備進行試運行，或者試運行不