工會(huì)干部培訓(xùn)方案

第頁共頁工會(huì)干部培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目標(biāo)通過本次工會(huì)干部培訓(xùn)，旨在提高工會(huì)干部的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力，促進(jìn)工會(huì)工作的有效開展，為員工權(quán)益保障和勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。二、培訓(xùn)內(nèi)容1.工會(huì)組織與運(yùn)作-工會(huì)組織及職責(zé)介紹-工會(huì)運(yùn)作機(jī)制及工作流程介紹-工會(huì)干部的角色與職責(zé)2.工會(huì)法律法規(guī)-《工會(huì)法》及相關(guān)法律法規(guī)-工會(huì)干部的權(quán)利與義務(wù)-工會(huì)組織與勞資關(guān)系的法律框架3.工會(huì)會(huì)員權(quán)益保障-工會(huì)會(huì)員權(quán)益的概念與內(nèi)容-工會(huì)會(huì)員權(quán)益維護(hù)的方法與策略-工會(huì)在員工權(quán)益保障中的作用與責(zé)任4.工會(huì)與員工關(guān)系管理-員工關(guān)系管理的重要性與意義-員工關(guān)系管理的基本原則與方法-員工關(guān)系處理中的常見問題與解決辦法5.組織能力與領(lǐng)導(dǎo)能力提升-工會(huì)組織與人員管理技巧-工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與提升-工會(huì)干部溝通與協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)6.制定與執(zhí)行工會(huì)工作計(jì)劃-工會(huì)工作計(jì)劃的制定與實(shí)施-工會(huì)工作計(jì)劃的評(píng)估與調(diào)整-工會(huì)工作計(jì)劃與目標(biāo)的達(dá)成7.職工福利與福利管理-職工福利的種類與管理-職工福利管理的原則與方法-職工福利管理中的常見問題與應(yīng)對(duì)策略8.工會(huì)活動(dòng)策劃與組織-工會(huì)活動(dòng)的策劃與組織流程-工會(huì)活動(dòng)的宣傳與推廣-工會(huì)活動(dòng)的評(píng)估與改進(jìn)9.工會(huì)與企業(yè)發(fā)展-工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的作用與價(jià)值-工會(huì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的融合-工會(huì)干部在企業(yè)發(fā)展中的角色與職責(zé)三、培訓(xùn)方法1.理論講授：通過專家講解、案例分析等形式，向工會(huì)干部介紹相關(guān)知識(shí)與理論。2.小組討論：安排小組討論，讓工會(huì)干部就特定問題進(jìn)行思考和討論，促進(jìn)交流與學(xué)習(xí)。3.角色扮演：通過模擬工會(huì)工作場(chǎng)景，讓工會(huì)干部扮演不同角色，鍛煉應(yīng)對(duì)能力和決策能力。4.真實(shí)案例分析：通過真實(shí)案例的介紹與分析，引導(dǎo)工會(huì)干部學(xué)習(xí)實(shí)際工作中的應(yīng)對(duì)策略和經(jīng)驗(yàn)。5.實(shí)地考察：組織工會(huì)干部進(jìn)行實(shí)地考察，了解其他企業(yè)或工會(huì)組織的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。四、培訓(xùn)安排本次培訓(xùn)計(jì)劃為期5天，每天8小時(shí)，共計(jì)40小時(shí)。第一天：-上午：開班典禮、培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容介紹-下午：工會(huì)組織與運(yùn)作第二天：-上午：工會(huì)法律法規(guī)-下午：工會(huì)會(huì)員權(quán)益保障第三天：-上午：工會(huì)與員工關(guān)系管理-下午：組織能力與領(lǐng)導(dǎo)能力提升第四天：-上午：制定與執(zhí)行工會(huì)工作計(jì)劃-下午：職工福利與福利管理第五天：-上午：工會(huì)活動(dòng)策劃與組織-下午：工會(huì)與企業(yè)發(fā)展、結(jié)業(yè)典禮五、培訓(xùn)評(píng)估方法1.學(xué)員反饋問卷：培訓(xùn)結(jié)束后，發(fā)放學(xué)員反饋問卷，收集學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、講師、組織安排等方面的評(píng)價(jià)。2.觀察評(píng)估：培訓(xùn)期間，由專業(yè)評(píng)估人員對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)表現(xiàn)等進(jìn)行觀察和評(píng)估。3.成果評(píng)估：學(xué)員需提交一份關(guān)于工會(huì)干部工作計(jì)劃的書面報(bào)告，評(píng)估其在培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)情況和應(yīng)用能力。六、培訓(xùn)資源1.培訓(xùn)講師：邀請(qǐng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)律師或?qū)＜覍W(xué)者進(jìn)行授課。2.培訓(xùn)資料：提供相關(guān)教材、案例分析資料和參考書籍。3.培訓(xùn)場(chǎng)地：確保培訓(xùn)場(chǎng)地寬敞、設(shè)備齊全，并具備舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。4.培訓(xùn)設(shè)施：配備投影儀、白板、音響等現(xiàn)代化培訓(xùn)設(shè)備，支持理論講授和互動(dòng)交流。七、培訓(xùn)預(yù)算本次工會(huì)干部培訓(xùn)的預(yù)算為90000元，具體費(fèi)用包括培訓(xùn)講師費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)資料制作費(fèi)用、學(xué)員用餐費(fèi)用等。八、培訓(xùn)效果評(píng)估與總結(jié)1.培訓(xùn)效果評(píng)估：在培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)方案。2.培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告：根據(jù)培訓(xùn)效果及學(xué)員反饋，撰寫一份培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，分析培訓(xùn)過程中的優(yōu)點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)建議，并為下一次的培訓(xùn)提供參考。通過本次工會(huì)干部培訓(xùn)，旨在提高工