碼頭維修保養(yǎng)勞動力材料和設備投入計劃

第一節(jié)勞動力計劃 1一、勞動力配備原則 1二、勞動力具體配備 2三、具體施工人員配備表 2四、勞動力投入保證措施 3第二節(jié)船舶、機械設備投入計劃 5一、船舶、機械設備配置原則 5二、投入的主要施工船舶、機械設備 5三、施工船舶、機械設備投入保證措施 7第三節(jié)材料供應計劃措施 8一、施工現(xiàn)場材料需要量計劃 8二、施工現(xiàn)場材料管理制度 9三、材料供應保證措施 11第四節(jié)設備、人員動員周期及設備、材料進場 12一、設備、人員進場方案 12二、進場后主要做好以下開工準備工作 12三、材料的試驗 14四、材料的采購和進場 14第一節(jié)勞動力計劃一、勞動力配備原則本工程總體勞動力配置原則：1.全力保證工程施工的需要；2.公司對勞動力合理進行調配；3.公司加強對勞動者的培訓教育，使特殊工種持證上崗。二、勞動力具體配備我單位在工程開工前，制訂具體的管理人員和人員職位數(shù)量調配表，調配一些有工作經驗的管理和施工人員，組成強有力的項目管理層，并按我單位正常的調動程序明確具體的到崗時間，并確保每一個職工按時到崗。工程開工前我單位組織項目管理人員進行項目施工前的籌備工作，以日計劃、日例會、節(jié)點周期的形式明確每天的工作安排，確認每天的工作進度，及時解決當天遺留的工作內容，確保每一個施工節(jié)點按時完成。在施工期間，我們將強化人員的生產調度，每天召天生產調度會，總結當天的工作，并合理安排第二天的工作及人員調動。每周召開生產協(xié)調會，對上一周的施工生產工作進行總結，同時提出相應的人員進退場計劃，由管理層討論后，明確下一階段的安排，我們將根據(jù)施工要求對人員進行合理的調配。施工高峰期投入施工人員X人。三、具體施工人員配備表序號崗位單位數(shù)量1項目經理人2項目技術負責人人3施工員人4技術員人5質檢員人6試驗員人7安全員人8材料員人9財務人10電工人11測量員人12鋼筋工人13焊工人14木工人15砼工人16鉆機工人17起重工人18普工人19后勤人合計人四、勞動力投入保證措施高素質、充足的勞動力的投入是工程施工質量、安全、進度的保證，為確保實現(xiàn)工程總體目標要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行：1.根據(jù)施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前進行組織安排。施工前和每月X日前根據(jù)工程實際進展情況，由項目經理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費。2.選擇長期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質的勞務人員。3.由于工期緊，在勞動力進場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準備和相關的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。4.根據(jù)本工程的特點、質量、工期要求，對所組織的勞動力進行現(xiàn)場崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，以熟練規(guī)范的要求，高質量地完成額定任務，確保計劃用量滿足施工生產需要。5.通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，讓工人干的放心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。6.在本工程范圍內根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進度的需要。7.制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。8.搞好后勒生活保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勒工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調動職工人的生產積極性。第二節(jié)船舶、機械設備投入計劃一、船舶、機械設備配置原則1.按照本工程的特點配置足夠的施工船舶、機械設備，以滿足工程施工需要。2.為工程配置的所有設備均應在進場前進行維護、保養(yǎng)，使之具有良好的性能，設備進場后能及時投正常運行，發(fā)揮應有的效率。3.備足工程所用船舶、機械設備的備品、備件，以便及時對施工的船舶、機械設備進行配件的更新和維修。主要施工機械考慮備用量，以免施工中船舶、機械出現(xiàn)故障影響工程進度和施工質量。二、投入的主要施工船舶、機械設備（一）本工程主要施工船舶機械設備表序號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量單位設備能力進場時間設備情況1裝載機良好2機動翻斗車良好3鉆機良好4汽車吊良好5電焊機良好6電焊機良好7鋼筋彎曲機良好8鋼筋切斷機良好9鋼筋調直機良好10搖臂鉆床良好11木工圓盤機良好12空壓機良好13風鎬良好14挖掘機良好15履帶吊良好16長臂反向鏟良好17平板車良好18空壓機良好19電焊機良好20振搗棒電機良好21拋石定位方駁良好22方駁吊機良好23潛水整平方駁良好24浮吊良好25拖輪良好26帶纜船良好（二）主要測量、試驗、檢測儀器配置表序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位配備數(shù)量儀器精度儀器校驗情況1經緯儀臺合格2水準儀臺合格3壓力試驗機臺合格4砼抗壓模組合格5插盤式天平臺合格6震動臺臺合格7磅秤臺合格8坍落度試驗儀套合格9容重筒套合格10三米直尺根合格11二米直尺根合格12砼回彈儀臺合格13斜片狀規(guī)準儀套合格三、施工船舶、機械設備投入保證措施施工船舶、機械設備按時進場是保證工程順利進行的關鍵所在。我公司領導高度關注設備的落實情況，積極組織、超前安排，現(xiàn)已落實全部施工船舶、大型機械設備。一旦我單位中標，這些施工船舶、機械設備都能按施工安排時間進場。1.組織保證投標開始公司即成立機械設備協(xié)調小組，負責本工程船舶、機械設備的籌備工作。2.資源保證我公司從事多項同類工程的施工，有一批相對穩(wěn)定的合作伙伴。同時在XX碼頭及周邊地區(qū)有同類工程正在施工，屆時將有滿足本工程需要的船舶、機械設備進場。3.安排保證在本工程機械設備配備的過程中充分考慮了各種因素，有一定的富裕量。除此之外，還聯(lián)系了部分設備作為備用設備。4.所有船舶、機械設備已維修保養(yǎng)完畢，完好率100%。第三節(jié)材料供應計劃措施一、施工現(xiàn)場材料需要量計劃根據(jù)各工種工程工程量清單和施工圖紙確定所列各分項目的工程量，根據(jù)施工定額或概算便可知所需的材料、構件和半成品的需要量。然后根據(jù)總進度計劃表，大致估計出某些材料在某季度的需要量，從而編制出材料、構件和半成品的需要量計劃。需要量計劃是材料和構件等落實組織貨源、簽訂供應合同、確定運輸方式、編制運輸計劃、組織進場、確定暫設工程規(guī)模的依據(jù)。二、施工現(xiàn)場材料管理制度（一）材料進場1.材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、產品合格證進行數(shù)量和質量驗收，驗收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負責。2.驗收時對品種、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗收。驗收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續(xù)。須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。3.驗收單原件交公司工程管理部備案。（二）材料的儲存與管理1.材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術工程師和材料員各一份，留底一份。2.入庫要建立臺帳，要做到日清周結，每周盤點，帳實相符?，F(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。3.材料領用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領取材料。4.完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應手續(xù)。5.工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴肅處理。6.材料庫由專人保管，負有全權責任，其他人員不得擅自入內7.總公司財務部每周進行清查、盤點。（三）材料在施工中的管理1.施工前的準備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內容如下：（1）了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。（2）了解材料的供應方式。（3）確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。（4）作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。（5）作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。2.施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段。其主要內容如下：（1）合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。（2）履行供應合同，保證施工需要。（3）掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。（4）加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。（5）組織料具的合理使用。3.施工收尾階段：施工即將結束時，現(xiàn)場管理工作的主要內容有：（1）根據(jù)收尾工程，清理料具。（2）組織多余料具退庫。（3）及時拆除臨時設備。（4）做好廢舊物資的回收和利用。（5）進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。三、材料供應保證措施在保證工程施工工期、質量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經驗及實際情況，為保證材料供應，本工程我公司將采取以下措施：（一）從管理組織上予以保證實現(xiàn)嚴格的項目責任制，以項目經理為主要責任目標?，F(xiàn)場各施工單位，無論是土建、安裝、裝飾都由項目經理統(tǒng)一組織協(xié)調。各工種設專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責任制，與項目經理簽訂責任書，明確每個人責、權、利。（二）從供貨渠道上予以保證“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關人員了解市場，熟悉市場。當出現(xiàn)材料供應緊張時，及時聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進度。材料供應計劃，在合同簽訂后5天內提出；地方材料供應計劃，提前10天按月提出。項目組織材料供應班子，確保按計劃供應。（三）從機械設備上予以保證為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機械設備、選用機械性能好的機械設備。加強機械管理，保證機械完好率。（四）從資金上予以保證本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調度、安排。本工程資金充足，保證?？顚Ｓ?，不挪為他用。第四節(jié)設備、人員動員周期及設備、材料進場一、設備、人員進場方案本工程所需的設備、人員除部分普工雇用外，所有設備和人員統(tǒng)一在公司自有設備、人員中調配。這些設備和人員在工地正式開工前3天內就可以組織、調配好到達工地。二、進場后主要做好以下開工準備工作（一）圖紙會審及學習標準規(guī)范1.認真學習設計圖紙和有關文件，領會設計意圖；2.對圖紙中存在的問題，用書面形式向設計及監(jiān)理工程師提出；3.認真學習有關規(guī)范和質量標準，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。（二）編制施工組織設計1.集思廣益研究施工工藝，編制切實可行的施工組織設計；2.施工組織設計審批手續(xù)齊全，嚴格按審批后的施工組織設計執(zhí)行，重大改動報公司審批。（三）技術、質量培訓1.對各工種工人進行技術、質量培訓，加強質量意識教育；2.特殊工種主要操作人員要執(zhí)證上崗。（四）技術交底1.單位工程開工前向全體施工人員進行技術交底；2.單項工序（分項工程）開工前向施工班組進行細致具體的技術交底，并履行簽字手續(xù)。（五）建立三項臺帳1.建立工程質量檢驗評定臺帳，劃分好分部、分項工程；2.建立原材料進場和自檢臺帳；3.建立隱蔽工程驗收臺帳。（六）在接到業(yè)主的中標通知書后將立即進行各種原材料貨源的市場調查，并進行取樣試驗，在試驗合格的材料中，選擇優(yōu)質材料進場，并盡快與有關單位或個人簽訂供貨合同，保證材源。（七）盡快做好辦理其他臨時設施、場地租用等辦理工作；（八）測量復核平面、高程控制點，布設放樣基線；三、材料的試驗按規(guī)范要求并結合本工程的實際情況，本工程的主要試驗項目有：原材料試驗、材料焊接試驗、級配試驗、現(xiàn)場試驗（砼抗壓強度試驗、現(xiàn)場砼坍落度