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本文極具參考價(jià)值,如若有用請(qǐng)打賞支持我們!不勝感激!企業(yè)管理是對(duì)人價(jià)值的一種尊重(職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn))有一家企業(yè),不知什么魔力吸引一位清華大學(xué)計(jì)算機(jī)博士放棄思科十幾萬美金的年薪,以到之應(yīng)聘人事專員為自豪,三次被拒不放棄不妥協(xié)最終成功。他的故事在業(yè)內(nèi)傳為佳話。
——還是這家企業(yè),五年時(shí)間,從一個(gè)弱不經(jīng)風(fēng)的小企業(yè)快速成長(zhǎng)為行業(yè)翹楚,被評(píng)為2007年中國最具投資價(jià)值企業(yè)一百強(qiáng),2008年中國互聯(lián)網(wǎng)十年領(lǐng)袖峰會(huì)最具商業(yè)價(jià)值企業(yè),2009年中國高科技博覽會(huì)最具投資價(jià)值高科技企業(yè)和2009年中國華商企業(yè)五百強(qiáng)。他成功的秘訣在哪里呢?帶著種種疑問,記者走近了這家企業(yè)。
“管人實(shí)際上不是叫你管住人、管理人。它引申出更豐富的內(nèi)涵,如吸引人、關(guān)注人、幫助人、培養(yǎng)人、改變?nèi)?、提高人。管人?shí)際上是對(duì)人的價(jià)值的一種尊重。”——出自《互通企業(yè)文化理念六十六條》每一位互通人都深刻記得這句話,那已經(jīng)不是一句簡(jiǎn)單的話語,而是成為深入人心的理念滲透在每個(gè)互通員工的血液里?!肮苋瞬皇强刂?、駕馭人,只知控制人的管理者,不是優(yōu)秀的管理者?!被ネ萍技瘓F(tuán)CEO胡儉強(qiáng)語重心長(zhǎng)的說。
從管理這個(gè)詞義上去分析,會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)“管”的意思是從竹管、管子、水管的“管”引申出的動(dòng)詞,很自然、很形象地讓人聯(lián)想到管控、控制、自上而下的方式。而英文中manage,更多時(shí)候是run,cope的意思,run是一個(gè)積極地詞,讓某個(gè)東西順利地運(yùn)轉(zhuǎn),而cope更像是消極的應(yīng)對(duì)和處理。
作為全球領(lǐng)先的3G視頻商用整體解決方案提供商,在互通科技集團(tuán),每一位管理者在管理人時(shí),實(shí)際上不是專門的去管住人、管理人,它引申出更豐富的內(nèi)涵,如吸引人、關(guān)注人、幫助人、培養(yǎng)人、改變?nèi)?、提高人。這就是互通每個(gè)高級(jí)管理人才在互通理念的熏陶下創(chuàng)造的獨(dú)有的“管理觀”。
管人實(shí)際上是對(duì)人的價(jià)值的一種尊重。觀其古代,我們都會(huì)談?wù)搫畹牡锰煜轮溃瑒钪缘锰煜?,有人?huì)說是因?yàn)閯钌朴谟萌?,能夠讓無數(shù)的仁人志士為漢室的江山拋頭顱,撒熱血。這些毋庸置疑的管理大師,君臨天下,統(tǒng)御億萬人民??康木褪且匀藶楸镜墓芾矸āH缃駥?duì)于企業(yè)來說,以人為本的思想也依然有效。
把企業(yè)的發(fā)展建立在人的全面發(fā)展上?,F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)制度的形成,特別是以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的提出和實(shí)施,對(duì)互通來說,這不僅僅是通過一整套成熟的制度和機(jī)制來治人管事以及追求效率的最大化和利潤(rùn)的最大化。從本質(zhì)上講,管人是一種思想,一種智慧,一種文化,一種對(duì)管理者的思維起指導(dǎo)作用的方法論。因此,互通把以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求,轉(zhuǎn)化為與企業(yè)制度相適應(yīng)的新的管理理念、管理方法、管理手段,從管人、管事轉(zhuǎn)化到尊重人、尊重人的價(jià)值上來。在企業(yè)內(nèi)部,互通不斷的強(qiáng)化人本意識(shí),淡化等級(jí)觀念,使每一名員工都體現(xiàn)平等,從而不斷提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。尊重員工的主人翁地位,充分調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,最大限度地釋放人的潛能。樹立人才資源是第一資源的觀念,尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造,形成鼓勵(lì)人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制?;ネㄔ谖迥甑臅r(shí)間里能實(shí)現(xiàn)華麗的的轉(zhuǎn)身,靠的就是一套以人為本的管理體制?;ネ◤淖畛鮿?chuàng)業(yè)初期的現(xiàn)企業(yè),快速成長(zhǎng)為中國商務(wù)視頻行業(yè)領(lǐng)頭羊和北京重點(diǎn)高科技企業(yè),投資產(chǎn)業(yè)涉及互聯(lián)網(wǎng),旅游,醫(yī)療等,無一不走在行業(yè)前端。這和互通的經(jīng)營理念是密不可分的,企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂,企業(yè)有了靈魂,做出的東西才會(huì)別致、價(jià)值連連。
樹立先進(jìn)理念管理人
在互通的管理中的“吸引人、關(guān)注人、幫助人、培養(yǎng)人、改變?nèi)?、提高人”都體現(xiàn)了“以人為本”的理念,“吸引人”主要是努力創(chuàng)造良好的體制環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境,滿足人的發(fā)展的基礎(chǔ)上使人得到成就感和歸屬感從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同:“關(guān)注人”應(yīng)該是關(guān)注人的發(fā)展,“幫助人”就是員工的困難就是事無巨細(xì),急員工所急,讓員工的生活能夠無憂:“培養(yǎng)人”就是要把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn),不惟學(xué)歷,不惟職稱,不惟資歷,不惟身份,從潛質(zhì)上去挖掘人的潛力:“改變?nèi)恕本褪歉淖內(nèi)说淖鍪路绞剑骸疤岣呷恕本褪翘岣呷说膫€(gè)人修養(yǎng)和全面綜合素質(zhì)。
互通視每個(gè)人都在同一起跑線上,每個(gè)人都有機(jī)會(huì)施展自己的才能,不是因?yàn)槟銊倓偖厴I(yè)就會(huì)安排你做些瑣碎小事,只要你有上進(jìn)心肯學(xué)習(xí)鉆研,互通都會(huì)給你一個(gè)平臺(tái),讓你挖掘自己的潛能。公司的外聯(lián)經(jīng)理肖佳說起一件事(現(xiàn)在已成為主管了),“我以前覺得自己只會(huì)做些策劃方案,寫些新聞稿件,但是今年4月的時(shí)候,胡總忽然交給我一件事情,當(dāng)時(shí)我接到事情的時(shí)候只覺得這個(gè)我一定做不到,但是礙于面子我還是硬強(qiáng)接下了。面對(duì)將IZO企業(yè)電視這樣的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品制作設(shè)計(jì)成有精致包裝的實(shí)物化設(shè)計(jì),這個(gè)事情我認(rèn)為只有產(chǎn)品經(jīng)理能做出來,但是我是一個(gè)不服輸?shù)娜?,我覺得互通給我這個(gè)機(jī)會(huì)就是對(duì)我的信任,我有什么不能做的。帶著這個(gè)信念我在艱難中開展這項(xiàng)工作,經(jīng)過一個(gè)月的時(shí)間我終于吧IZO企業(yè)電視的實(shí)物化設(shè)計(jì)拿了出來,并得到了同事和胡總的肯定與贊賞。當(dāng)時(shí)回想著一個(gè)月時(shí)間這件事的始終,覺得這次機(jī)會(huì)挖掘了我不從未想到過的自己蘊(yùn)藏的潛能。我覺得互通教會(huì)了我沒有做不到的事,只要自己用心、自信,你只要在意志上給自己這樣的信念,意志先決便無所不能,感謝互通教會(huì)了我這些?!被ネǖ囊晃粏T工在接受記者的采訪時(shí)這樣娓娓道來?;ネńo了每一位員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)自己、認(rèn)知自己潛能的本領(lǐng)。
關(guān)注員工的思想
在互通科技集團(tuán),每周都會(huì)有兩個(gè)下午的時(shí)間來安排員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),而且這個(gè)學(xué)習(xí)慣例已經(jīng)納為公司的體制里。學(xué)習(xí)的內(nèi)容有名師講解,專家講座,管理知識(shí)等等,通過這些知識(shí)的學(xué)習(xí)不斷提高大家的認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想,激發(fā)大家的內(nèi)在的潛質(zhì),使之成為一次交流、溝通、學(xué)習(xí)的契機(jī),增強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和責(zé)任意識(shí),使每個(gè)員工的工作不斷有新的、更高的起點(diǎn)。
與此同時(shí)公司每天都會(huì)開展晨會(huì),主要是讓大家在一天的工作伊始能夠輕松愉悅并帶著激情投入到新的工作。晨會(huì)的內(nèi)容有同事間的互相按摩,主持晨會(huì)的人領(lǐng)著做互通自創(chuàng)的健康體操,鼓勵(lì)大家工作競(jìng)爭(zhēng)的氣勢(shì),此外大家有任何需要展示或想要提出的要求、幫助等等都可以在晨會(huì)中提出。舉辦各類聯(lián)誼活動(dòng)是互通的一個(gè)特色工作,進(jìn)行小組文藝、體育比賽等生動(dòng)活潑的聯(lián)誼活動(dòng)增進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)和員工間的友情。8、9月份開展的主題活動(dòng)“誰與爭(zhēng)鋒-海南雙飛游”更是帶動(dòng)了全體員工參與的積極性,IZO企業(yè)電視渠道部、客服部、外聯(lián)部,項(xiàng)目部都為此全情投入,為500萬的黃金月業(yè)績(jī)努力奮斗,為互通在納斯達(dá)克上市做好充分的準(zhǔn)備。在這里的員工有一個(gè)習(xí)慣,那就是到了下班的時(shí)間都沒人愿意離開公司,有時(shí)候到了晚上七八點(diǎn)了,還有很多人留在公司。
公司同時(shí)也在努力營造尊重每一個(gè)人的良好氛圍,在公司不論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通的員工都要尊重他們的勞動(dòng)。不論是誰都同樣具有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),工作中盡心盡責(zé)、任勞任怨?;ネ▽?duì)員工的關(guān)心不僅僅是幫困、送溫暖,而是在此基礎(chǔ)上對(duì)他們實(shí)際問題的關(guān)心和幫助,主動(dòng)為他們著想,想辦法解決實(shí)際問題?;ネǜ邔颖硎咀鲞@些工作的過程中遇到很多的困難,也有理由放棄或者不管,但我們覺得關(guān)心一個(gè)人應(yīng)該是實(shí)實(shí)在在的,要讓大家感受到我們的實(shí)在。
互通以發(fā)展的眼光看待每個(gè)人,動(dòng)態(tài)地了解人。不以員工的過去作定論,也不以員工的現(xiàn)在為定勢(shì),給每個(gè)人以發(fā)展的機(jī)會(huì)與空間。我們關(guān)注每個(gè)人發(fā)展的全過程。在員工的發(fā)展過程中我們適時(shí)地給予提醒、給予支持、給予鼓勵(lì)。我們強(qiáng)調(diào)每個(gè)人最佳的發(fā)展。我們認(rèn)為每個(gè)人最佳的發(fā)展就是最適合他們的發(fā)展,我們幫助員工正確定位,并創(chuàng)造條件使其得到最佳的、最充分的發(fā)展。我們盡力為每個(gè)人將來的發(fā)展考慮。我們不僅讓員工現(xiàn)在得到發(fā)展、最佳的發(fā)展,而且為他們的將來著想。
在互通,上到領(lǐng)導(dǎo),下到員工,只要你做出了努力和成績(jī)都會(huì)得到大家的肯定
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