2020年度監(jiān)理工程師基本理論與相關法規(guī)真題模擬與解析參考

監(jiān)理工程師基本理論與相關法規(guī)真題與解

析參考

費料僅供冬彳

監(jiān)理工程帥（基本理論與相關法短＞真題解析叁考

1、建設工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位O°

A.代表建設單位對施工承包單位進行的監(jiān)督管理

B.代表工程質量監(jiān)督機構對施工質量進行的監(jiān)督管理

C.代表政府主管部門對施工承包單位進行的監(jiān)督管理

D.代表總承包單位對分包單位進行的監(jiān)督管理

標準答案：a

答案解析：建設工程監(jiān)理是指具有相應資質的工程監(jiān)

理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作,

并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)督管理

的專業(yè)化服務活動。

【考點來源】

該考點來自第一章建設工程監(jiān)理制度第一節(jié)建設工程

監(jiān)理的基本概念

2、建設工程監(jiān)理應有一套健全的管理制度和先進的管

理方法，這是工程監(jiān)理＜）的具體表現(xiàn)。

A,服務性

B.獨立性

C,科學性

D.公正性

標準答案：c

答案解析：科學性主要表現(xiàn)在［領導、骨干、之（制）、

手、法、孰（術，數(shù)）、毒（度）］：工程監(jiān)理企業(yè)

應當由組織管理能力強、工程建設經驗豐富的人員擔

任領導；應當有足夠數(shù)量的、有豐富的管理經驗和應

變能力的監(jiān)理工程師組成的骨干隊伍；要有一套健全

的管理制度；要有現(xiàn)代化的管理手段；要掌握先進的

管理理論、方法和手段；要積累足夠的技術、經濟資

資料以供夢學

料和數(shù)據(jù)；要有科學的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，

要實事求是、創(chuàng)造性地開展工作。

【考點來源】

該考點來自第一章建設工程監(jiān)理制度第一節(jié)建設工程

監(jiān)理的基本概念

3、現(xiàn)階段中國建設工程監(jiān)理具有的特點之一是。。

A.服務對象的多樣性

B.經過經濟手段引導推行的制度

C,具有完善的誠信體系

D.具有監(jiān)督功能

標準答案：d

答案解析：二、現(xiàn)階段建設工程監(jiān)理的特點（單行監(jiān)

控）

（一）建設工程監(jiān)理的服務對象具有單一性

（二）建設工程監(jiān)理屬于強制推行的制度

中國的建設工程監(jiān)理是靠行政手段和法律手段在全國

推行的。

（三）建設工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能

（四）市場準入的雙重控制

【考點來源】

該考點來自第一章建設工程監(jiān)理制度第一節(jié)建設工程

監(jiān)理的基本概念

4、根據(jù)《關于落實建設工程安全生產監(jiān)理責任的若干

意見》，下列工作中，屬于施工準備階段監(jiān)理工作的

是。。

A.核查施工現(xiàn)場施工起重機械驗收手續(xù)

B.檢查施工單位安全生產規(guī)章制度的建立健全情況

C.檢查施工單位整體提升腳手架驗收手續(xù)

D.檢查施工現(xiàn)場各種安全防護措施是否符合要求

標準答案：b

答案解析：（一）建設工程安全監(jiān)理的主要工作內容

1.施工準備階段

（1）根據(jù)要求，編制包括安全監(jiān)理內容的項目監(jiān)理規(guī)

劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內容、工作程序和制度措

施，以及人員配備計劃和職責等。

（2）對中型及以上項目和《條例》規(guī)定的危險性較大

的分部分項工程，監(jiān)理單位應當編制監(jiān)理實施細則。

實施細則應當明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點,

以及對施工單位安全技術措施的檢查方案。

（3）審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術

措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案

是否符合工程建設強制性標準要求。審查的主要內容

包括：施工單位編制的地下管線保護措施方案；分部

分項工程的專項施工方案；施工現(xiàn)場臨時用電施工組

織設計或者安全用電技術措施和電氣防火措施；冬期、

雨期等季節(jié)性施工方案的制定；施工總平面布置圖，

臨時設施設置以及排水、防火措施。

（4）檢查施工單位在工程項目上的安全生產規(guī)章制度

和安全監(jiān)管機構的建立、健全及專職安全生產管理人

員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生

產規(guī)章制度的建立情況。

（5）審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有

效。

（6）審查項目經理和專職安全生產管理人員是否具備

合法資格，是否與投標文件相一致。

（7）審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否

資抬儀供*學

合法有效。

(8)審后施工單位應急救援預案和安全防護措施費用

使用計劃。

2.施工階段

(1)監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措

施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。

(2)定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)

情況。

(3)檢查施工現(xiàn)場自升式架設設施和安全設施的驗收

手續(xù)。

(4)檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否

符合強制性標準要求，并檢查安全生產費用的使用情

況。

(5)督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位

自查情況進行抽查，參加建設單位組織的安全生產專

項檢查。

【考點來源】

該考點來自第一章建設工程監(jiān)理制度第四節(jié)建設工程

監(jiān)理規(guī)范及相關文件

5、下列工作中，屬于建設準備階段監(jiān)理單位工作的是

()O

A.協(xié)助建設單位組織施工招標

B.編制施工組織設計

C.簽訂產品供貨及運輸協(xié)議

D.組織設計文件評審

標準答案：a

答案解析：4.建設準備階段

主要工作包括：組建項目法人；征地、拆遷和平整場

資料以供*《

地；做到水通、電通、路通；組織設備、材料訂貨；

建設工程報監(jiān)；委托工程監(jiān)理；組織施工招標投標，

優(yōu)選施工單位；辦理施工許可證等。

6.生產準備階段

生產準備階段是由建設階段轉入生產經營階段的重要

銜接階段。

生產準備階段主要工作有：組建管理機構，制定有關

制度和規(guī)定；招聘并培訓生產管理人員，組織有關人

員參加設備安裝、調試、工程驗收；簽訂供貨及運輸

協(xié)議；進行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨;

其它需要做好的有關工作。

【考點來源】

該考點來自第一章建設工程監(jiān)理制度第五節(jié)建設程序

和建設工程管理制度

6、監(jiān)理工程師應嚴格遵守的職業(yè)道德守則是()o

A.接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準

B.不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務

C.在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務范圍內從事執(zhí)業(yè)

活動

D.保證執(zhí)業(yè)活動成果的質量

標準答案：b

答案解析：三、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德

⑴維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、

科學”的準則執(zhí)業(yè)；

⑵執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)

程和制度,履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責；

⑶努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識,不斷提高業(yè)務

能力和監(jiān)理水平；

(4)不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務；

⑸不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)

理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等

單位兼職；

(6)不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構配件、設備、

材料生產廠家和施工方法；

(7)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；

(8)不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；

(9)堅持獨立自主地開展工作。

【考點來源】

該考點來自第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)第一節(jié)

監(jiān)理工程師概述

7、下列內容中，屬于FIDIC工程師職業(yè)道德準則的是

()O

A.能力B.科學C.守法D.誠信

標準答案：a

答案解析：四、FIDIC道德準則

FIDIC通用道德準則分別從對社會和職業(yè)的責任、能

力、正直性、公正性、對她人的公正5個問題計14個

方面規(guī)定了工程師的道德行為準則。

【考點來源】

該考點來自第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)第一節(jié)

監(jiān)理工程師概述

8、下列費用中，屬于監(jiān)理間接成本的是()o

A.監(jiān)理輔助人的工資、獎金B(yǎng).監(jiān)理人員勞保費、

保險費

C.監(jiān)理企業(yè)交納的各種稅金D.監(jiān)理企業(yè)經營性

資抬儀供*學

業(yè)務開支

標準答案：d

答案解析：（三）工程監(jiān)理費的計算方法

L工程監(jiān)理費的構成

監(jiān)理直接成本

1）監(jiān)理人員和監(jiān)理輔助人員的工資、獎金、津貼、補

助、附加工資等；

2）用于監(jiān)理工作的常規(guī)檢測工器具、計算機等辦公設

施的購置費和其它儀器、機械的租賃費；

3）用于監(jiān)理人員和輔助人員的其它專項開支，包括辦

公費、通訊費、差旅費、書報費、文印費、會議費、

醫(yī)療費、勞保費、保險費、休假探親費等；

4）其它費用。

監(jiān)理間接成本

1）管理人員、行政人員以及后勤人員的工資、獎金、

補助和津貼；

2）經營性業(yè)務開支，包括為招攬監(jiān)理業(yè)務而發(fā)生的廣

告費、宣傳費、有關合同的公證費等；

3）辦公費；

4）公用設施使用費；

5）業(yè)務培訓費、圖書、資料購置費；

6）附加費，包括勞動統(tǒng)籌、醫(yī)療統(tǒng)籌、福利基金、工

會經費、人身保險、住房公積金、特殊補助等：

7）其它費用。

稅金

利潤

【考點來源】

該考點來自第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)第五節(jié)

工程監(jiān)理企業(yè)經營管理

資抬儀供*學

9、關于建設工程三大目標之間對立關系的說法，正確

的是（）?

A.提高項目功能，可能減少運行費用

B.縮短建設工期，可能提早發(fā)揮投資效益

C.提高工程質量，可能減少返工、保證建設工期

D.減少工程投資，可能會降低項目功能

標準答案：d

答案解析：（一）建設工程三大目標之間的對立關系

建設工程三大目標之間的對立關系比較直觀，易于理

解。

1功能和質量要求較高一投入較好較多、時間較長；

1縮短工期f施工效率下降，單位產品費用上升，總

投資增加，可能對質量不利；

1降低投資一降低功能和質量要求；按費用最低的原

則進度計劃，工期相對較長。此時的工期應為合理工

期，只是相對于加快進度情況下的工期而言，顯得工

期較長。

【考點來源】

該考點來自第三章建設工程目標控制第二節(jié)建設工程

目標系統(tǒng)

10、關于目標控制效果的說法，錯誤的是（）。

A.直接取決于目標控制人員對目標控制效果的評價

B.直接取決于是否將主動控制與被動控制相結合

C.直接取決于采取控制措施的時間是否及時

D.直接取決于目標控制的措施是否得力

標準答案；a

答案解析：2.目標控制的效果在很大程度上取決于目

標規(guī)劃和計劃的質量

應當說，目標控制的效果直接取決于①目標控制的措

施是否得力，②是否將主動控制與被動控制有機地結

合起來，③采取控制措施的時間是否及時等。

【考點來源】

該考點來自第三章建設工程目標控制第一節(jié)目標控制

概述

11、關于目標分解結構與組織分解結構的說法，正確

的是OO

A.目標分解結構較細、層次較少，而組織分解結構較

粗、層次較多

B.目標分解結構較粗、層次較少，而組織分解結構較

細、層次較多

C.目標分解結構較粗、層次較多，而組織分解結構較

細、層次較少

D.目標分解結構較細、層次較多，而組織分解結構較

粗、層次較少

標準答案：d

答案解析：（一）目標分解的原則

⑸目標分解結構與組織分解結構相對應。一般而言，

目標分解結構較細、層次較多，而組織分解結構較粗、

層次較少，目標分解結構在較粗的層次上應當與組織

分解結構一致。

【考點來源】

該考點來自第三章建設工程目標控制第二節(jié)建設工程

目標系統(tǒng)

費料儀供*《

12、擬定對目標控制有利的建設工程組織管理棋式,

是建設工程目標控制的()措施，

組織

A.

B.技術

C經濟

D.合同

標準答案：d

答案解析：三、建設工程目標控制的措施

合同措施：要從廣義上理解，除了擬定合同條款、參

加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處

理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有

利的建設工程組織管理模式和合同結構，分析不同合

同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具

體的分析等。

【考點來源】

該考點來自第三章建設工程目標控制第四節(jié)建設工程

目標控制的任務和措施

13、當采取某項投資控制實施時，如果該項措施會對

進度目標和質量目標產生不利影響，就應考慮選擇其

它更好的措施，這是建設工程投費的

A.動態(tài)控制

B.系統(tǒng)控制

C.全方位控制

D.全過程控制

標準答案：b

答案解析：(二)系統(tǒng)控制

要協(xié)調與進度控制和質量控制的關系，做到三大目標

控制的有機配合和相互平衡，而不能片面強調投資目

資抬儀供*學

目標規(guī)劃時對投資、進度、質量三大目標進行了重復

協(xié)調和平衡，力求實現(xiàn)整個目標系統(tǒng)最優(yōu)。

從這個基本思想出發(fā)，當采取某項投資控制措施時，

如果某項措施會對進度目標和質量目標產生不利的影

響，就要考慮是否還有別的更好的措施，要慎重決策。

【考點來源】

該考點來自第三章建設工程目標控制第三節(jié)建設工程

目標控制的含義

14、實現(xiàn)建設工程價值和使用價值的主要階段是0。

A.設計階段B.招標階段

C.施工階段D.驗收階段

標準答案：c

答案解析：一、建設工程設計和施工階段的特點

（一）設計階段的特點

1.設計工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動

2.設計階段是決定建設工程價值和使用價值的主要階

段

3.設計階段是影響建設工程投資的關鍵階段

4.設計工作需要重復協(xié)調

5.設計質量對建設工程總體質量有決定性影響

（二）施工階段的特點

在此，主要從與前述設計階段特點相對應的角度來分

析施工階段的特點。

1.施工階段是以執(zhí)行計劃為主的階段

2.施工階段是實現(xiàn)建設工程價值和使用價值的主要階

段

3.施工階段是資金投入量最大的階段

資料以供警學

4,施工階段需要協(xié)調的內容多

5.施工質量對建設工程總體質量起保證作用

【考點來源】

該考點來自第三章建設工程目標控制第四節(jié)建設工程

目標控制的任務和措施

15、按風險潛在損失形態(tài)劃分，可將風除劃分為（）。

A.財產風險和責任風賒

B,地區(qū)風險和特殊風險

C,投機風險和人身風險

D.基本風險和經濟風險

標準答案：a

答案解析：二、風險的分類

（一）按風險的后果分

按風險所造成的不同后果可將風險分為純風險和投機

風險。

（二）按風險產生的原因分

按風險產生的不同原因可將風險分為政治風險、社會

風險、經濟風險、自然風險、技術風險等。

（三）按風險的影響范圍分

按風險的影響范圍大小可將風險分為基本風險和特殊

風險。

當然，風險還能夠按照其它方式分類，例如，按風險

分析依據(jù)能夠將風險分為客觀風險和主觀風險；按風

險分布情況能夠將風險分為國別（地區(qū)）風險、行業(yè)

風險；按風險潛在損失形態(tài)可將風險分為財產風險、

人身風險和責任風險，等等。

【考點來源】

54科僅供“%

該考點來自第四章建設工程風險管理第一節(jié)風險管理

概述

16、下列風險管理目標中，不屬于風險事件發(fā)生前風

險管理目標的是。。

A.實際損失最小

B.潛在損失最小

C.風險憂減優(yōu)少

D.風險憂減代價減少

標準答案，a

答案解析：（三）風險管理的目標

風險管理的具體目標還需要與風險事件的發(fā)生聯(lián)系起

來。就建設工程而言，在風險事件發(fā)生前，風險管理

的首要目標是使?jié)撛趽p失最小；其次，是減少憂慮及

相應的憂慮價值。再次，是滿足外部的附加義務。

在風險事件發(fā)生后，風險管理的首要目標是使實際損

失減少到最低程度。其次，是保證建設工程實施的正

常進行，按原定計劃建成工程。同時，在必要時還要

承擔社會責任。

【考點來源】

該考點來自第四章建設工程風險管理第一節(jié)風險管理

概述

17、建設工程風險識別過程中的核心工作是（）.

A.組建風險識別團隊

B.分解建設工程風險

C.建立初始工程風險清單

D,量化風險等級標準

標準答案；b

資抬儀供*學

答案解析：二、風險識別的過程

風險識別的結果是建立建設工程風險清單。在建設工

程風險識別過程中，核心工作是“建設工程風險分

解”和“識別建設工程風險因素、風險事件及后果”O(jiān)

【考點來源】

該考點來自第四章建設工程風險管理第二節(jié)建設工程

風險識別

18、下列風險識別方法中，風險識別結果較粗的是（）。

A.初始清單法B.經驗數(shù)據(jù)法

C.風險調查法D.流程圖法

標準答案：d

答案解析：四、風險識別的方法

流程圖法是將一項特定的生產或經營活動按步驟或階

段順序以若干個模塊形式組成一個流程圖系列，在每

個模塊中都標出各種潛在的風險因素或風險事件，從

而給決策者一個清晰的總體印象。這種方法實際上是

將時間維與因素維相結合。

由于流程圖的篇幅限制，采用這種方法所得到的風險

識別結果較粗。

【考點來源】

該考點來自第四章建設工程風險管理第二節(jié)建設工程

風險識別

19、建設工程風險中，均包含第三者責任損失的是（）.

A.投資風險和進度風險

B,進度風險和質量風險

C.質量風險和安全風險

D.安全風險和投資風險

標準答案，c

答案解析：三、風險損失的衡量

質量風險導致的損失包括事故引起的直接經濟損失，

以及修復和補救等措施發(fā)生的費用以及第三者責任損

失等，可分為：（1）建筑物、構筑物或其它結構倒塌所

造成的直接經濟損失；（2）復位糾偏、加固補強等補救

措施和返工的費用；（3）造成的工期延誤的損失；（4）

永久性缺陷對于建設工程使用造成的損失：（5）第三者

責任的損失。

安全風險導致的損失包括：（1）受傷人員的醫(yī)療費用

和補償費；（2）財產損失，包括材料、設備等財產的

損毀或被盜；（3）因引起工期延誤帶來的損失；（4）

為恢復建設工程正常秩序所發(fā)生的費用；（5）第三者

責任損失。

【考點來源】

該考點來自第四章建設工程風險管理第三節(jié)建設工程

風險評價

20、風險自留與其它風險對策的根本區(qū)別是（）。

A.不改變工程風險的發(fā)生頻率，也不改改變工程風險

潛在損失失的嚴重性

B.不改變工程風險的發(fā)生頻率，但可改變工程風險在

損失的嚴重性

C.改變工程風險的發(fā)生概率，但不改變工程風險潛在

損失的嚴重性

D.改變工程風險的發(fā)生概率，也改變工程風險潛在損

失的嚴重性

標準答案：a

答案解析：風險自留就是將風險留給自己承擔，是從

企業(yè)內部財務的角度應對風險。風險自留與其它風險

54科僅供“%

對策的根本區(qū)別在于，它不改變建設工程風險的客觀

性質，即既不改變工程風險的發(fā)生概率，也不改變工

程風險潛在損失的嚴重性。

【考點來源】

該考點來自第四章建設工程風險管理第四節(jié)建設工程

風險對策

21、下列原則中，按專業(yè)化的要求設置組織機構時需

考慮的是（）。

A.集權與分權統(tǒng)一原則

B.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則

C,權責一致工程原則

D.才職相稱原則

標準答案：b

答案解析：（二）組織設計原則

2、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則

對于項目監(jiān)理機構來說，分工就是將監(jiān)理目標，特別

是投資控制、進度控制、質量控制三大目標分成各部

門以及各監(jiān)理工作人員的目標、任務，明確干什么、

怎么干。在分工中特別要注意以下三點：（1）盡可

能按照專業(yè)化的要求來設置組織機構；（2）工作上

要有嚴密分工，每個人所承擔的工作，應力求達到較

熟悉的程度；（3）注意分工的經濟效益。

【考點來源】

該考點來自第五章建設工程監(jiān)理組織第一節(jié)組織的基

本原理

22、平行承發(fā)包模式的缺點O。

A.不利于縮短工期

B.合同數(shù)量多，管理困難

資抬儀供*學

C.質量控制難度大

D.不利于業(yè)主選擇承建單位

標準答案：b

答案解析：(二)平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點

1.優(yōu)點

(1)有利于縮短工期。

⑵有利于質量控制。

⑶有利于業(yè)主選擇承建單位。

2.缺點

⑴合同數(shù)量多，會造成合同管理困難；組織協(xié)調工作

量大。

⑵投資控制難度大(注意其內容組成)。

【考點來源】

該考點來自第五章建設工程監(jiān)理組織第二節(jié)建設工程

組織管理基本模式

23、施工總分包模式的缺點之一是()o

A.不利于質量控制

B.不利于工期控制

C.總包報價可能提高

D.不利于建設工程的組織管理

標準答案：c

答案解析：(二)設計或施工總分包模式的優(yōu)缺點

1.優(yōu)點

(1)有利于建設工程的組織管理。工程合同數(shù)量比平行

承發(fā)包模式要少很多，有利于業(yè)主的合同管理，也使

業(yè)主協(xié)調工作量減少，可發(fā)揮監(jiān)理工程師與總包單位

多層次協(xié)調的積極性。

⑵有利于投資控制。

資抬儀供*學

⑶有利于質量控制。

（4）有利于工期控制。

2.缺點

（1）建設周期較長。

⑵總包報價可能較高。

【考點來源】

該考點來自第五章建設工程監(jiān)理組織第二節(jié)建設工程

組織管理基本模式

24、監(jiān)理任務確定并簽訂委托監(jiān)理合同后，工程監(jiān)理

單位首先要做的工作是（）O

A.編制監(jiān)理大綱B,編制監(jiān)理規(guī)劃

C.組建項目監(jiān)理機構D.編制監(jiān)理實施細則

標準答案：c

答案解析：二、建設工程監(jiān)理實施程序

（一）確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構

（二）編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃

（三）制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則

（四）規(guī)范化地開展監(jiān)理工作

（五）參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見

（六）向業(yè)主提交建設工程監(jiān)理檔案資料

（七）監(jiān)理工作總結

【考點來源】

該考點來自第五章建設工程監(jiān)理組織第三節(jié)建設工程

監(jiān)理委托模式與實施程序

25、對建設工程實施監(jiān)理時，工程監(jiān)理單位應遵守的

基本原則之一是（）o

A.權責一致原則B.才職相稱原則

C.彈性原則D.集權與分權統(tǒng)一原則

標準答案：a

答案解析：【試題解析】

三、建設工程監(jiān)理實施原則

（一）公正、獨立、自主的原則

（二）權責一致的原則

（三）總監(jiān)理工程師負責制的原則

（四）嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則

（五）綜合效益的原則

【考點來源】

該考點來自第五章建設工程監(jiān)理組織第三節(jié)建設工程

監(jiān)理委托模式與實施程序

26、關于項目監(jiān)理機構組織形式的說法，正確的是（）。

A.矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是縱橫向協(xié)調工作量小

B.直線職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是信息傳遞路線短

C.直線制監(jiān)理組織形式只適用于小型建設工程項目

D.職能制監(jiān)理組織形式能發(fā)揮職能機構專業(yè)管理作

用，提高管理效率

標準答案：d

答案解析：二、項目監(jiān)理機構的組織形式

（一）直線制監(jiān)理組織形式

適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建

設工程。

（二）職能制監(jiān)理組織形式

這種組織形式的主要優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標控制

的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，

提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔。缺點是由于

直線指揮部門人員受職能部門多頭指令，如果這些指

令相互矛盾，將使其在監(jiān)理工作中無所適從。

（三）直線職能制監(jiān)理組織形式

這種形式保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、

職責清楚的優(yōu)點，另一方面又保持了職能制組織目標

管理專業(yè)化的優(yōu)點；其缺點是職能部門與指揮部門易

產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。

（四）矩陣制監(jiān)理組織形式

這種形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具

有較大的機動性和適應性，把上下左右集權與分權實

行最優(yōu)的結合，有利于解決復雜難題，有利于監(jiān)理人

員業(yè)務能力的培養(yǎng)。缺點是縱橫向協(xié)調工作量大，處

理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產生矛盾。

【考點來源】

該考點來自第五章建設工程監(jiān)理組織第四節(jié)項目監(jiān)理

機構

27、下列項目監(jiān)理機構內部協(xié)調工作中，屬于內部組

織關系協(xié)調的是（）。

A.信息溝通上要建立制度B.工作分工上要職責

分明

C.矛盾調解上要恰到好處D.成績評價上要實事

求是

標準答案：a

答案解析：（一）項目監(jiān)理機構內部的協(xié)調

L項目監(jiān)理機構內部人際關系的協(xié)調

（1）在人員安排上要量才錄用。

⑵在工作委任上要職責分明。

⑶在成績評價上要實事求是。

58科以供華4

(4)在矛盾調解上要恰到好處。

2.項目監(jiān)理機構內部組織關系的協(xié)調

⑴在目標分解的基礎上設置組織機構，根據(jù)工程對象

及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內容，設置配套的管理

部門。

⑵明確規(guī)定每個部門的目標、職責和權限，最好以規(guī)

章制度的形式作出明文規(guī)定。

(3)事先約定各個部門在工作中的相互關系。有主辦、

⑷建立信S溝通制度「經過工作例會、業(yè)務碰頭會、

發(fā)會議紀要、工作流程圖或信息傳遞卡等方式來溝通

信息，使局部了解全局，服從并適應全局需要.

(5)及時消除工作中的矛盾或沖突。總監(jiān)理工程師應采

用民主的作風，激勵各個成員的工作積極性；采用公

開的信息政策；經常性地指導工作，和成員一起商討、

多傾聽意見和建議。

3.項目監(jiān)理機構內部需求關系的協(xié)調

(1)對監(jiān)理設備、材料的平衡。

(2)對監(jiān)理人員的平衡。

【考點來源】

該考點來自第五章建設工程監(jiān)理組織第五節(jié)建設工程

監(jiān)理的組織協(xié)調

28、監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，應經()審核批準后實施。

A.監(jiān)理單位負責人

B.監(jiān)理單位技術負責人

C.總監(jiān)理工程師

D.項目監(jiān)理機構技術負責人

標準答案，b

資抬儀供*學

答案解析：監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂

委托監(jiān)理合同之后,在項目總監(jiān)理工程師的主持下,根

據(jù)委托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎上,結合工程的具

體情況,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定,經監(jiān)

理單位技術負責人批準,用來指導項目監(jiān)理機構全面

開展監(jiān)理工作的指導性文件。

【考點來源】

該考點來自第六章建設工程監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)建設工程

監(jiān)理規(guī)劃概述

29、關于監(jiān)理規(guī)劃作用的說法，錯誤的是（）o

A.監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導項目監(jiān)理機構全面開展

監(jiān)理工作

B.監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主了解和確認監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理

合同的依據(jù)

C.監(jiān)理規(guī)劃是政府建設主管部門對監(jiān)理單位監(jiān)理業(yè)績

考查的依據(jù)

D.監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理主管部門和建設單位應長期保存的

工程檔案之一

標準答案：d

答案解析：二、建設工程監(jiān)理規(guī)劃的作用

（一）指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作

（二）監(jiān)理規(guī)劃是建設監(jiān)理主管機構對監(jiān)理單位監(jiān)督

管理的依據(jù)

（三）監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理單位履行合同的主要

依據(jù)

（四）監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內部考核的依據(jù)和重要的

存檔資料

資抬儀供*學

該考點來自第六章建設工程監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)建設工程

監(jiān)理規(guī)劃概述

30、下列監(jiān)理工程師質量控制措施中，屬于技術措施

的是()0

A.落實質量責任

B.制定協(xié)調程序

C.組織平行檢驗

D.優(yōu)化信息流程

標準答案，c

答案解析：(十)監(jiān)理工作方法及措施

質量目標控制方法與措施

組織措施：建立健全項目監(jiān)理機構,完善職責分工，制

定有關質量監(jiān)督制度,落實質量控制責任。

技術措施：協(xié)助完善質量保證體系;嚴格事前、事中和

事后的質量檢查監(jiān)督。

經濟措施及合同措施：嚴格質檢和驗收,不符合合同規(guī)

定質量要求的拒付工程款；達到業(yè)主特定質量目標要

求的,按合同支付質量補償金或獎金。

【考點來源】

該考點來自第六章建設工程監(jiān)理規(guī)劃第三節(jié)建設工程

監(jiān)理規(guī)劃的內容及其審核

31、在代理型CM模式下，CM合同價格為

A.CM費+與CM單位簽訂合同的各分包商、供應商合兩

價

B.CM費+GMP

C.CM費

資抬儀供*學

D.GMP

標準答案：c

答案解析：L代理型CM模式

這種模式又稱為純粹的CM模式。采用代理型CM模式

時，CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨

詢服務合同，CM合同價就是CM費，其表現(xiàn)形式能夠是

百分率或固定數(shù)額的費用：業(yè)主分別與多個施工單位

簽訂所有的工程施工合同。

【考點來源】

該考點來自第七章國外工程項目管理相關情況介紹第

三節(jié)建設工程組織管理新型模式

32、關于CM模式的說法，正確的是()°

A.代理型CM模式中，CM單位是業(yè)主的代理單位

B.代理型CM模式中，CM單位對設計單位具有指令權

C.非代理型CM模式中，CM單位與設計單位是協(xié)調關

系

D.非代理埋CM模式中，CM單位是業(yè)主的咨詢單位

標準答案：c

答案解析：代理型CM模式又稱為純粹的CM模式。采

用代理型CM模式時，CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主

與CM單位簽訂咨詢服務合同。

需要說明的是，CM單位對設計單位沒有指令權，只能

向設計單位提出一些合理化建議，因而CM單位與設計

單位之間是協(xié)調關系。這一點同樣適用于非代理型CM

模式。這也是CM模式與全過程建設項目管理的重要區(qū)

別。

【考點來源】

該考點來自第七章國外工程項目管理相關情況介紹第

三節(jié)建設工程組織管理新型模式

資抬儀供*學

33、建設工程采用EPC模式的基本特征之一是()o

A.業(yè)主承擔大部分風險

B.由業(yè)主聘請的“工程師”管理工程

C.采用可調總價合同

D,承包商承擔大部分風險

標準答案：d

答案解析：與建設工程組織管理的其它模式比較，EPC

模式有以下幾方面基本特征：

1.承包商承擔大部分風險

2.業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施

3.總價合同

【考點來源】

該考點來自第七章國外工程項目管理相關情況介紹第

三節(jié)建設工程組織管理新型模式

34、關于Partnering模式特征的說法，錯誤的是。。

A.Partnering模式要求各方高層管理者參與并達成共

識

B.Partnering協(xié)議規(guī)定了參與各方的目標、權利和義

務

C.Partnering模式的參與者出于自愿

D.Partnering模式強調信息開放與資源共享

標準答案：b

答案解析：(一)Partnering模式概述

1.Partnering的概念

2.Partnering協(xié)議

Partnering協(xié)議沒有確定的起草方，必須經過參與各

方的充分討論后確定該協(xié)議的內容，經參與各方一致

同意后共同簽署。當前尚沒有標準、統(tǒng)一的Partnering

協(xié)議的格式，其內容往往也因具體的建設工程和參與

者的不同而有所不同。可是還是有許多共同點。

3.Partnering模式的特征

1）出于自愿

2）高層管理的參與

3）Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。

Partnering協(xié)議與工程合同是兩個完全不同的文件。

4）信息的開放性。

【考點來源】

該考點來自第七章國外工程項目管理相關情況介紹第

三節(jié)建設工程組織管理新型模式

35sProjectControlling與建設項目管理的相同點是

（）O

A.服務對象相同

B.控制目標相同

C.服務時間相同

D.工作內容相同

標準答案：b

答案解析：（三）ProjectControlling模式與建設

項目管理的比較

相同點：

一是工作屬性相同，即都屬于工程咨詢服務：

二是控制目標相同，即都是控制項目的投資、進度和

質量三大目標；

三是控制原理相同，即都是采用動態(tài)控制、主動控制

與被動控制相結合并盡可能采用主動控制。

不同之處：

資抬儀供*學

第一，兩者的服務對象不盡相同。

第二，兩者的地位不同。

第三，兩者的服務時間不盡相同。

第四，兩者的工作內容不同。

第五，兩者的權力不同。

【考點來源】

該考點來自第七章國外工程項目管理相關情況介紹第

三節(jié)建設工程組織管理新型模式

36、列入城建檔案管理部門檔案接收范圍的工程，建

設單位應當在工程竣工驗收后（月內，向當?shù)爻墙n案

管理部門移交一套符合規(guī)定的工程文件。

A.3

B.6

C.9

D.12

標準答案：a

答案解析：（二）移交

⑴列入城建檔案管理部門接收范圍的工程，建設單位

在工程竣工驗收后3個月內向城建檔案管理部門移交

一套符合規(guī)定的工程檔案。

⑵停建、緩建工程的工程檔案，暫由建設單位保管。

⑶對改建、擴建和維修工程，建設單位應當組織設計

單位、監(jiān)理單位、施工單位據(jù)實修改、補充和完善工

程檔案。對改變的部位，應當重新編寫工程檔案，并

在工程竣工驗收后3個月內向城建檔案管理部門移交。

（4）建設單位向城建檔案管理部門移交工程檔案時，應

辦理移交手續(xù)，填寫移交目錄，雙方簽字、蓋章后交

接。

資抬儀供*學

⑸施工單位、監(jiān)理單位等有關單位應在工程竣工驗收

前將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時間、套數(shù)移交給

建設單位，辦理移交手續(xù)。

【考點來源】

該考點來自信息管理第三章建設工程文件檔案資料管

理第一節(jié)建設工程文件檔案資料管理概述

37、關于建設工程檔案質量要求和組卷方法的說法，

正確的是（）O

A.所有竣工圖均應加蓋設計單位和施工單位的圖章

B.建設工程由多個單位工程組成時，工程文件應按形

成單位組卷

C.工程準備階段的文件應包含施工文件、監(jiān)理文件和

竣工驗收文件

D.既有文字材料又有圖紙的案卷，應將文字材料排前,

圖紙排后

標準答案：d

答案解析：三、建設工程檔案編制質量要求與組卷方

法

（一）歸檔文件的質量要求

⑻所有竣工圖均應加蓋竣工圖章。

（二）歸檔工程文件的組卷要求

1.立卷的原則和方法

（2）一個建設工程由多個單位工程組成時，工程文件

應按單位工程組卷；

（3）立卷采用如下方法：

1）工程文件可按建設程序劃分為工程準備階段的文

件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件5

部分；

2）工程準備階段文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、

形成單位等組卷；

3）監(jiān)理文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等

組卷；

4）施工文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等

組卷；

5）竣工圖可按單位工程、專業(yè)等組卷；

6）竣工驗收文件可按單位工程、專業(yè)等組卷；

2.卷內文件的排列

（3）既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，

圖紙排后。

【考點來源】

該考點來自信息管理第三章建設工程文件檔案資料管

理第一節(jié)建設工程文件檔案資料管理概述

38、需經過總監(jiān)理工程師審核簽認后報送建設單位的

用表是Oo

A.費用索賠審批表B.工程款支付證書

C.工程臨時延期審批表D.工程暫停令

標準答案；b

答案解析：（二）監(jiān)理單位用表（B類表）

2.工程暫停令（B2）

簽發(fā)本表要慎重，應事前與建設單位協(xié)商，宜取得一

致意見。

3.工程款支付證書（B3）

本表為項目監(jiān)理部收到承包單位報送的“工程款支付

申請表”（A5）后用于批復用表，由各專業(yè)監(jiān)理工程師

按照施工合同進行審核，及時抵扣工程預付款后，確

認應該支付工程款的項目及款額，提出意見，經過總

監(jiān)理工程師審核簽認后，報送建設單位，作為支付的

資抬儀供*學

證明，同時批復給承包單位，隨本表應附承包單位報

送的“工程款支付申請表”及其附件。

4.工程臨時延期審批表(B4)

本表由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，簽發(fā)前應征得建設單位同

意。

6.費用索賠審批表(B6)

本表由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，報總監(jiān)理工程師簽批,

簽批前應與建設單位、承包單位協(xié)商確定批準的賠付

金額。

【考點來源】

該考點來自信息管理第三章建設工程文件檔案資料管

理第三節(jié)建設工程監(jiān)理表格體系和主要文件檔案

39、根據(jù)《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》建設單位應

短期保存的文件是()o

A.監(jiān)理工作總結B.月付款報審與支付憑證

C.合同變更材料D.工程開工/復工暫停令

標準答案：b

資抬儀供*學

答案解析:

監(jiān)理文件南10大類27個建識單位總理單位

監(jiān)理規(guī)劃長期百

(D圈理視劃監(jiān)現(xiàn)實施細則長期蟠鬧

監(jiān)四部總控制計01獅長期如時

預付敝報審與支付頡/

月付款報率與克付百/

⑥造價控制

設計支更、洽而費用報審可簽認/

工程'愛工決算審梭意見孤/

分包單出債村料長期

(7)分包設質供貨即便資質才升I長期/

試暗等單位賁質村*4長期Z

工程陲硼氏含及第批任期

費用逑賭強告及審批KJW

(9)合同坷其他事仲理

合同爭議、違約報銬及處理意見永久

合同變更材料長期WJW

專題總就長期1OI

月報總結長期M

(10)監(jiān)理工作均結

工程燃工忌結長期長期

質量評估報告長期長期

該考點來自信息管理第三章建設工程文件檔案資料管

理第二節(jié)建設工程監(jiān)理文件檔案資料管理

40、下列工作用表中，屬于監(jiān)理單位用表的是。

A.工程最終延期審批表B.監(jiān)理工程師通知回復

單

C.分包單位資格報審表D.工程變更單

標準答案：a

答案解析：分包單位資格報審表(A3)

監(jiān)理工程師通知回復單(A6)

工程變更單(C2)

工程最終延期審批表(B5)

【考點來源】

該考點來自信息管理第三章建設工程文件檔案資料管

理第三節(jié)建設工程監(jiān)理表格體系和主要文件檔案

41、根據(jù)《建筑法》，實施建設工程監(jiān)理前，建設單

位應當將()書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

A.監(jiān)理范圍

B.監(jiān)理內容及監(jiān)理權限

C.監(jiān)理目標

D.監(jiān)理工作程序

標準答案，b

答案解析：第三十三條實施建筑工程監(jiān)理前，建設

單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理

權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

【考點來源】該考點來自中華人民共和國建筑法

42、根據(jù)《建筑法》，建設單位應當自領取施工許可證

之日起的()個月內開工，因故不能按期開工的，應

向發(fā)證機關申請延期.

A.1B.2C.3D.6

標準答案：c

答案解析：第九條建設單位應當自領取施工許可證

之日起3個月內開工。因故不能按期開工的，應當向

發(fā)證機關申請延期；延期以兩次為限，每次不超過3

個月。既不開工又不申請延期或者超過延期時限的，

施工許可證自行廢止。

【考點來源】該考點來自中華人民共和國建筑法

43、根據(jù)《建設工程質量管理條例》隱蔽工程在隱蔽

前，施工單位應當通知()o

資抬儀供*學

A,建設單位和監(jiān)理單位

B.建設單位和建設工程質量監(jiān)督機構

C.監(jiān)理單位和設計單位

D.設計單位和建設工程質量監(jiān)督機構

標準答案：b

答案解析：第三十條施工單位必須建立、健全施工

質量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質

量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通

知建設單位和建設工程質量監(jiān)督機構。

【考點來源】該考點來自建設工程質量管理條例

44、根據(jù)《建設工程安全生產管理理條例》，工程監(jiān)理

單位和監(jiān)理工程師應按照法律、法規(guī)和。實施監(jiān)理,

并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任，

A.工程監(jiān)理合網(wǎng)

B.建設工程合同

C,設計文件

D.工程建設強制性標準

標準答案；d

答案解析：第十四條工程監(jiān)理單位應當審查施工組

織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合

工程建設強制性標準。

工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故

隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當

要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。

施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位

應當及時向有關主管部門報告。

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工

程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產

資抬儀供*學

承擔監(jiān)理責任。

［考點來源］

該考工來自建設工程安全生產管理條例

45、根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》，針對（）編

制的專項施工方案，施工單位還應組織專家進行論證,

審查。

A.起重吊裝工程

B.腳手架工程

C.高大模板工程

D.拆除、爆破工程

標準答案：c

答案解析：第二十六條施工單位應當在施工組織設

計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對

下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制

專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技

術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生

產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：（一）基坑支護與降水工

程；（二）土方開挖工程；（三）模板工程；（四）

起重吊裝工程；（五）腳手架工程；（六）拆除、爆

破工程；（七）國務院建設行政主管部門或者其它有

關部門規(guī)定的其它危險性較大的工程。

對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大

模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家

進行論證、審查。

【考點來源】

該考點來自建設工程安全生產管理條例

46、根據(jù)《民用建筑節(jié)能條例》，保溫工程的最低保修

期限為O年。

資抬儀供*學

A.1

B.2

C.3

D.5

標準答案：d

答案解析：第二十三條在正常使用條件下，保溫工

程的最低保修期限為5年。保溫工程的保修期，自竣

工驗收合格之日起計算。

【考點來源】

該考點來自民用建筑節(jié)能條例

47、根據(jù)《注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定》，注冊監(jiān)理工

程師享有的權利之一是（）。

A.在本人執(zhí)業(yè)活動中形成的工程監(jiān)理文件上簽宇、加

蓋執(zhí)業(yè)印章

B.接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準

C.在規(guī)走的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務范圍內從事執(zhí)業(yè)

活動

D.依據(jù)本人能力從事相應的執(zhí)業(yè)活動

標準答案：d

答案解析：第二十五條注冊監(jiān)理工程師享有下列權

利：

（一）使用注冊監(jiān)理工程師稱謂；

（二）在規(guī)定范圍內從事執(zhí)業(yè)活動；

（三）依據(jù)本人能力從事相應的執(zhí)業(yè)活動；

（四）保管和使用本人的注冊證書和執(zhí)業(yè)印章；

（五）對本人執(zhí)業(yè)活動進行解釋和辯護；

（六）接受繼續(xù)教育；

（七）獲得相應的勞動報酬；

費料僅供華彳

（A）對侵犯本人權利的行為進行申訴。

第二十六條注冊監(jiān)理工程師應當履行下列義務：

（一）遵守法律、法規(guī)和有關管理規(guī)定；

（二）履行管理職責，執(zhí)行技術標準、規(guī)范和規(guī)程；

（三）保證執(zhí)業(yè)活動成果的質量，并承擔相應責任；

（四）接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準；

（五）在本人執(zhí)業(yè)活動所形成的工程監(jiān)理文件上簽字、

加蓋執(zhí)業(yè)印章；

（六）保守在執(zhí)業(yè)中知悉的國家秘密和她人的商業(yè)、

技術秘密；

（七）不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其它形式

非法轉讓注冊證書或者執(zhí)業(yè)印章；

（八）不得同時在兩個或者兩個以上單位受聘或者執(zhí)

業(yè)；

（九）在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務范圍內從事

執(zhí)業(yè)活動；

（十）協(xié)助注冊管理機構完成相關工作。

【考點來源】

該考點來自注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定

48、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，屬于專業(yè)監(jiān)理工程

師職責的是（）。

A.審查分包單位的資質，并提出審查意見

B.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記

C.檢查承包單位投入工程的人力、材料和設備的使用

運行狀態(tài)并做好檢查記錄

D.按設計圖及有關標準，對施工工序進行檢查和記錄

標準答案：b

答案解析：3.2.2總監(jiān)理工程師應履行以下職責：

3審查分包單位的資質，并提出審查意見；

資抬儀供*學

3.2.5專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：

1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施：

3組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當

人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申

請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告：

5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況

報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編

寫監(jiān)理月報；

9核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報

告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為

有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，

合格時予以簽認；

10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)

和原始憑證。

3.2.6監(jiān)理員應履行以下職責：

2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設

備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；

4按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施

工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量

檢查結果進行記錄

【考點來源】

該考點來自建設工程監(jiān)理規(guī)范

資抬儀供*學

49、根據(jù)《建設工程摩理規(guī)范》，第一次工地會議要由

O負責起草，并經與會各方代表會簽.

A.建設單位

B.施工單位

C.項目監(jiān)理機構

D.總監(jiān)理工程師

標準答案：c

答案解析：5.2.11第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)

理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。

【考點來源】

該考點來自建設工程監(jiān)理規(guī)范

50、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，結合工程項目特點制

定的監(jiān)理工作程序中，應明確（）。

A.工作流程

B,控制要點

C.工作方法

D.工作內容

標準答案；d

答案解析：4.1.3監(jiān)理規(guī)劃應包括以下主要內容：

9監(jiān)理工作程序；

4.2.3監(jiān)理實施細則應包括下列主要內容：

1專業(yè)工程的特點；

2監(jiān)理工作的流程；

3監(jiān)理工作的控制要點及目標值；

4監(jiān)理工作的方法及措施。

【考點來源】

該考點來自建設工程監(jiān)理規(guī)范

資抬儀供*學

51、關于建設工程監(jiān)理作用的說法，正確的有；（）。

A.有利于提高建設工程投資決策科學化水平

B.有利于監(jiān)理單位維護建設單位和施工單位的合法權

益

C.有利于規(guī)范工程建設參與各方的建設行為

D.有利于實現(xiàn)建設工程投資效益的最大化

E.有利于促使施工單位保證建設工程質量

標準答案：a,c,d,e

答案解析：四、建設工程監(jiān)理的作用［學位大全（決策

科學、規(guī)范行為、質量安全、效益最大）］

（一）有利于提高建設工程投資決策科學化水平

（二）有利于規(guī)范工程建設參與各方的建設行為

（三）有利于促使承建單位保證建設工程質量和使用

安全

（四）有利于實現(xiàn)建設工程投資效益最大化

【考點來源】該考點來自第一章建設工程監(jiān)理制度第

一節(jié)建設工程監(jiān)理的基本概念

52、可行性研究報告既為建設工程投資決策提供依據(jù),

也可為（）提供依據(jù)。

A.項目設計B.銀行貸款

C.設備制造D.工程招標E.項目評估

標準答案：a,b,c,e

答案解析：一、建設程序

2.可行性研究階段

可行性研究的主要作用是為建設項目投資決策提供依

據(jù)，同時也為建設項目設計、銀行貸款、申請開工建

資料以供夢學

設、建設項目實施、項目評估、科學實驗、設備制造

等提供依據(jù)。

【考點來源】該考點來自第一章建設工程監(jiān)理制度第

五節(jié)建設程序和建設工程管理制度

53、下列工作職權中，屬于項目法人總經理職權的有

()。

A.組織項目后評估

B.提出工程開工報告

C.確定工程監(jiān)理中標單位

D.提出項目施工驗收申請報告

E.組織項目單項工程預驗收

標準答案：a,c,e

答案解析：(一)項目法人責任制

(2)建設項目董事會職權

0負責籌措建設資金；

0審核上報項目初步設計和概算文件；

0審核上報年度投資計劃并落實年度資金；

0提出項目開工報告；

0研究解決建設工程中出現(xiàn)的重大問題；

0負責提出項目竣工驗收申請報告；

0審定償還債務計劃和生產經營方針，并負責按時償

還債務;

0聘任或解聘項目總經理，并根據(jù)總經理的提名，聘

任或解聘其它高級管理人員。

(3)總經理職權

0組織編制項卷初步設計文件，對項目工藝流程等提

出意見，提交董事會審查；

0組織工程設計、工程監(jiān)理、工程施工和材料設備采

購招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準,

評選和確定投、中標單位；

0.......

【考點來源】該考點來自第一章建設工程監(jiān)理制度第

五節(jié)建設程序和建設工程管理制度

54、監(jiān)理工程師應當履行的義務包括

A,保證執(zhí)業(yè)活動成果的質量，并承擔相應責任

B.在規(guī)定范圍內從事執(zhí)業(yè)活動

C.不收受被監(jiān)理單位的任何禮金

D.接受繼續(xù)教宵，努力提高執(zhí)業(yè)水準

E,不得同時在兩個或兩個以上單位受聘或執(zhí)業(yè)

標準答案：a,d,e

答案解析：五、監(jiān)理工程師的法律地位——義務

(1)遵守法律、法規(guī)和有關管理規(guī)定；

(2)履行管理職責，執(zhí)行技術標準、規(guī)范和規(guī)程；

⑼在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務范圍內從事執(zhí)

業(yè)活動；

(3)保證執(zhí)業(yè)活動成果的質量,并承擔相應責任；

⑸在本人執(zhí)業(yè)活動所形成的工程監(jiān)理文件上簽字、加

蓋執(zhí)業(yè)印章；

⑹保守在執(zhí)業(yè)中知悉的國家秘密和她人的商業(yè)、技術

秘密；

⑺呆得涂改、倒賣、出租、出借或者以其它形式非法

轉讓注冊證書或者執(zhí)業(yè)印章；

(4)接受繼續(xù)教育,不斷提高業(yè)務水平；

(8)不得同時在兩個或者兩個以上單位受聘或者執(zhí)業(yè)；

(10)協(xié)助注冊管理機構完成相關工作。

資制儀供夢學

【考點來源】該考點來自第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)

理企業(yè)第一節(jié)監(jiān)理工程師概述

55、對建設工程三大目標之間的統(tǒng)一關系進行分析時,

（）。

A.對投資、進度、質量目標進行定性分析

B.將投資、進度、質量目標分別進行分析論證

C.掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素

D.對未來的、可能的收益不宜過于樂觀

E.將目標規(guī)劃和計劃結合起來

標準答案：c,d,e

答案解析：一、建設工程三大目標之間的關系

在確定建設工程目標時，應當對投資、進度、質量三

大目標之間的統(tǒng)一關系進行客觀的且盡可能定量的分

析，在分析時要注意以下幾方面問題：（1）掌握客觀規(guī)

律，充分考慮制約因素。（2）對未來的、可能的收益不

宜過于樂觀。（3）將目標規(guī)劃和計劃結合起來。

【考點來源】該考點來自第三章建設工程目標控制第

二節(jié)建設工程目標系統(tǒng)

56、建設工程實施過程中投入的傳統(tǒng)生產要素包括（）0

A.建筑材料

B.工程設備

C.工程圖紙

D.施工機具

E.施工技術人員

標準答案：a,b,d,e

答案解析：（二）控制流程的基本環(huán)節(jié)

控制流程能夠進一步抽象為投入、轉換、反饋、對比、

資抬儀供*學

糾正五個基本環(huán)節(jié)。

1.投入

控制流程的每一循環(huán)始于投入。對于建設工程的目標

控制流程來說，投入首先涉及到的是傳統(tǒng)的生產要素,

包括人力、建筑材料、工程設備、施工機具、資金等;

另外還包括施工方法、信息等。要使計劃能夠正常實

施并達到預定的目標，就應當保證將質量、數(shù)量符合

計劃要求的資源按規(guī)定時間和地點投入到建設工程實

施過程中去。

【考點來源】該考點來自第三章建設工程目標控制第

一節(jié)目標控制概述

57、在確定建設工程數(shù)據(jù)庫結構后，數(shù)據(jù)庫管理的主

要任務有()0

A.數(shù)據(jù)編碼B.數(shù)據(jù)積累

C.數(shù)據(jù)分析D.數(shù)據(jù)整合

E.數(shù)據(jù)修正

標準答案：b,c

答案解析：二、建設工程目標的確定

(一)建設工程目標確定的依據(jù)

建設工程數(shù)據(jù)庫對建設工程目標確定的作用，在很大

程度上取決于數(shù)據(jù)庫中與擬建工程相似的同類工程的

數(shù)量。因此，建立和完善建設工程數(shù)據(jù)庫需要經歷較

長的時間，在確定數(shù)據(jù)庫的結構之后，數(shù)據(jù)的積累、

分析就成為主要任務，也可能在應用過程中對已確定

的數(shù)據(jù)庫結構和內容還要作適當?shù)恼{整、修正和補充。

【考點來源】

該考點來自第三章建設工程目標控制第二節(jié)建設工程

目標系統(tǒng)

58、對建設工程投資進行全方位控制時，應注意的主

要問題有（）o

A.認真分析建設工程及其投資構成的特點

B,根據(jù)各項費用的特點選擇適當?shù)目刂品绞?/p>

C.對投資、進度、質量目標進行協(xié)同控制

D.強調建設工程早期控制的重要性

E.抓主要矛盾、對投資控制有所側重

標準答案：a,b,e

答案解析：一、建設工程投資控制的含義

（四）全方位控制

對投資項目進行全方位控制，包括兩種含義：一是對

按工程內容分解的各項投資進行控制，即對單項工程、

單位工程、乃至分部分項工程的投資進行控制；二是

對按總投資構成內容分解的各項費用進行控制，即對

建筑安裝工程費用、設備和工器具購置費用以及工程

建設其它費用等都要進行控制。一般，投資目標的全

方位控制主要是指上述第二種含義。

在對建設工程投資進行全方位控制時，應注意以下幾

個問題：一是要認真分析建設工程及其投資構成的特

點，了解各項費用的變化趨勢和影響因素。二是要抓

主要矛盾、有所側重。三是要根據(jù)各項費用的特點選

擇適當?shù)目刂品绞健?/p>

【考點來源】該考點來自第三章建設工程目標控制第

三節(jié)建設工程目標控制的含義

59、關于設計階段特點的說法，正確的有（）。

A.設計階段是決定建設工程價值和使用價值的主要階

段

B.設計階段是影響建設工程投資的關鍵階段

C.設計階段是資金投入量最大的階段

D.設計階段合同關系復雜，合同爭議多

E.設計階段持續(xù)時間長，風險因素最多

標準答案：a,b

答案解析：（一）設計階段的特點

設計階段的特點主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.設計工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動

2.設計階段是決定建設工程價值和使用價值的主要階

段

3.設計階段是影響建設工程投資的關鍵階段

4.設計工作需要重復協(xié)調

5.設計質量對建設工程總體質量有決定性影響

【考點來源】該考點來自第三章建設工程目標控制第

四節(jié)建設工程目標控制的任務和措施

60、風險識別的特點有（）o

A.個別性B.客觀性

C.復雜性D.繼承性E.確定性

標準答案；a,c

答案解析：（一）風險識別的特點

（1）個別性。任何風險都有與其它風險不同之處，沒

有兩個風險是完全一致的。

（2）主觀性。風險本身是客觀的，但風險識別是主觀

行為。風險識別時盡可能減少主觀性對風險識別結果

的影響，要做到這一點，關鍵在于提高風險識別的水

平。

（3）復雜性。建設工程所涉及的風險因素和風險事件

均很多，而且關系復雜、相互影響，給風險識別帶來

很強的復雜性。

(4)不確定性。這一特點能夠說是主觀性和復雜性的

結果。由風險的定義可知，風險識別本身也是風險。

因而避免和減少風險識別的風險也是風險管理的內

容。

【考點來源】該考點來自第四章建設工程風險管理第

二節(jié)建設工程風險識別

61、建設風險的分解途徑包括()。

A.目標維

B.時間維

C.結構維

D.因素維

E.損失程度維

標準答案：a,b,c,d

答案解析：三、建設工程風險的分解

根據(jù)建設工程的特點，建設工程風險的分解能夠按以

下途徑進行：

(1)目標維：即按建設工程目標進行分解，也就是考

慮影響建設工程投資、進度、質量和安全目標實現(xiàn)的

各種風險。

(2)時間維：即按建設工程實施的各個階段進行分解,

也就是考慮建設工程實施不同階段的不同風險。

(3)結構維：即按建設工程組成內容進行分解，也就

是考慮不同單項工程、單位工程的不同風險。

(4)因素維：即按建設工程風險因素的分類分解，如

政治、社會、經濟、自然、技術等方面的風險。

【考點來源】該考點來自第四章建設工程風險管理第

二節(jié)建設工程風險識別

62、適于采用風險自留對策的條件有（）。

A.期望損失不嚴重B.損失不能準確

預測

C.企業(yè)具有承受損失能力D.內部服務優(yōu)良

E.投資機會不好

標準答案：a,d

答案解析：（三）風險自留的適用條件

計劃性風險自留至少要符合以下條件之一才應予以考

慮：（1）別無選擇；（2）期望損失不嚴重；（3）損

失可準確預測；（4）企業(yè)有短期內承受最大潛在損失

的能力；（5）投資機會很好（或機會成本很大）；（6）

內部服務優(yōu)良。

【考點來源】該考點來自第四章建設工程風險管理第

四節(jié)建設工程風險對策

63、組織構成一般是上小下大的形式，構成的因素有

（）o

A.管理層次B.管理跨度

C.管理制度D.管理職能E.管理部門

標準答案：a,b,d,e

答案解析：二、組織設計

（一）組織構成因素

組織構成一般是上小下大的形式，由管理層次、管理

跨度、管理部門、管理職能四大因素組成。各因素是

密切相關、相互制約的。

【考點來源】該考點來自第五章建設工程監(jiān)理組織第

一節(jié)組織的基本原理

64、關于建設工程組織管理基本模式的說法,正確的有

()o

A.平行承發(fā)包模式的優(yōu)點是有利于投資控制

B.項目總承包模式的缺點是不利于投資控制

C.項目總承包模式的優(yōu)點是監(jiān)理單位的組織協(xié)調工作

兩小

D.項目總承包模式的優(yōu)點事有利于進度控制

E.平行承包模式的缺點是不利于此主選擇承建單位

標準答案：c,d

0設工程蛔4R管度基木橫疝,欽點r總

設計或電工總分包

平行*慎色■式項目5不