淺談如何“以人為本”構(gòu)造良好的企業(yè)安全文化平臺

淺談如何“以人為本”構(gòu)造良好的企業(yè)安全文化平臺人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是平安生產(chǎn)的實踐者。礦山企業(yè)要搞好平安工作，必需堅持以人為本。事故教訓(xùn)告知我們，80%以上的平安事故是由于人的違章指揮和違章作業(yè)造成的。因此，堅持以人為本，培育員工良好的平安意識和平安生產(chǎn)力量，是一項極其重要的工作。１在推動企業(yè)平安文化建設(shè)中，應(yīng)突動身揮3個作用在推動企業(yè)平安文化建設(shè)中，如何更好地堅持以人為本？培育優(yōu)良的企業(yè)平安文化環(huán)境，營造生命平安的平臺，我們應(yīng)當(dāng)突動身揮好以下3個作用：（1）理念的先導(dǎo)作用。心態(tài)平安文化是平安文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態(tài)平安，才會行為平安；只有行為平安，才能保證平安制度和物態(tài)平安落到實處。以平安價值觀為核心的平安理念是心態(tài)平安文化建設(shè)的靈魂?！叭`”導(dǎo)致傷殘和死亡人人皆知。可為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止，甚至是增長勢頭呢？最根本的問題就是沒有樹立正確的平安理念。保證廣闊員工的生命平安最能體現(xiàn)黨的群眾觀點，最能代表人民群眾的根本利益?？梢恍┕芾砣藛T在行政行為指向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險蠻干。比如上級組織平安檢查是關(guān)心下級查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事。可下級往往是百般應(yīng)付，唯恐查出什么問題，就是真正查出問題也總想通過走關(guān)系，大事化小、小事化了；比如安監(jiān)人員巡察現(xiàn)場本應(yīng)是平安生產(chǎn)的“愛護神”，可是現(xiàn)場管理者和操作人員卻利用“你來我停，你走我干”的游擊戰(zhàn)術(shù)來應(yīng)付安監(jiān)人員；還比如，原來“我要平安”是員工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必需完成的一項硬性指標……上述的錯誤觀念一日不破除，正確的平安理念一日不樹立，那么，平安文化建設(shè)永久是空中樓閣。平安文化沿襲了企業(yè)文化所提倡的“以人為本”的管理思想，強調(diào)從平安哲學(xué)、平安美學(xué)、平安文藝等多角度對員工的平安文化滲透。發(fā)揮平安理念的先導(dǎo)作用，首先要自下而上廣泛征集平安理念及理念背后的故事，經(jīng)過層層篩選、提煉，形成具有本企業(yè)特色的平安價值觀和平安倫理道德規(guī)范。在建立企業(yè)平安理念體系的基礎(chǔ)上，加大理念的提倡、實施力度。除了利用牌板、燈箱、宣揚欄等形式，造成理念文字的視覺沖擊效果之外，還可以實行單位領(lǐng)導(dǎo)登臺講理念、講理念背后的故事、班前會有獎?wù)鞔鸬确椒?，強化員工對平安理念的理解和認同。通過發(fā)揮理念的先導(dǎo)作用，營造深厚的平安文化氛圍。（2）親情的感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的平安意識最基本、最有效的手段就是宣揚教育。平安生產(chǎn)的宣揚教育，假如適應(yīng)職工群眾內(nèi)在需求，從主觀上講職工是情愿接受的。要解決平安教育入心入腦的問題，肯定要注意柔性的情感投入，可采納以下三種親情教育法：一是基層單位在會議室設(shè)立全隊員工家庭成員的“全家福”牌板，并把每一個家庭對親人的平安企盼寫在照片下面。二是實行為員工過生日、送警句、懇談會、兄弟交心等方法，緊緊抓住時機向員工宣揚平安思想，為員工送上諄諄平安囑托，使全體員工在深厚的情感溝通中受到深刻的平安教育。三是開展“家隊平安共?！被顒印；鶎訂挝欢ㄆ谙騿T工家屬發(fā)出平安承諾書，向員工家屬講清“三違”現(xiàn)象的危害，號召家屬發(fā)揮好平安其次道防線作用。員工平安素養(yǎng)的凹凸與平安管理者的工作方法有直接聯(lián)系。管理者抓“三違”更多依靠的是批判教育和經(jīng)濟懲罰。不行否認，批判和罰款也能使員工的思想受到觸動，但通過經(jīng)濟手段使員工就此和“三違”現(xiàn)象決裂是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方式、方法簡潔粗暴，很簡單使“三違”