家具計件工資與工價管理培訓資料

長春華英家具集團有限公司家具計件工資與工價管理的培訓工資成本是家具制造型企業(yè)的重要成本之一，是企業(yè)的管理者和所有者都極為關注的大問題，不同的企業(yè)對工資成本的控制有不同的做法，幾乎沒有會懷疑“計件”能給企業(yè)帶來莫大的好處。然而，用不好卻也會給企業(yè)帶來麻煩甚至造成損失。有的企業(yè)實行了計件工資，卻發(fā)現(xiàn)了工資多發(fā)了許多，但是效率并沒有提高多少，有的企業(yè)“計時”時風平浪靜，一搞“計件”就滿廠怨氣，有的企業(yè)不但沒有激發(fā)員工的積極性，員工反而故意放慢作業(yè)速度，還有的企業(yè)品質問題突然增多，量少的或工藝結構復制一點的產(chǎn)品無人去做等等，即使一些企業(yè)不能不無賴的放棄計件工資，或者覺得“計件”還不如“計時”好。問題出現(xiàn)在哪里呢？就是出在計件工價有問題，并沒有做好相應的配套工作。如何進行計件工資管理：實施計件工資，是企業(yè)的一件大事，可以說一項工程，要遵循嚴格的工作程序去進行，單靠二、三個人去主觀確定，肯定會出問題，要專人、專項、專題去管理，這項工作盡管繁重而又復雜，但終究是一種階段性工作，三、五個月就能見成效，然后一勞永逸，這種投入是必要的。建立計件工資系統(tǒng)的工作程序，應遵照以下幾個程序進行：成立計件工資管理小組(可以兼職)小組動員會及小組成員分工，并明確成員職責整理產(chǎn)品資料（工藝資料）產(chǎn)品分類（皮、全布、批量與散單）確定各產(chǎn)品的工價分配比例確定各車間的工價分配比例計件測試（工時）工序工資分配制定計件工價的初稿（成本單價）試行檢查并予修改最終定搞計件工資管理小組的工作要點：成立計件工資管理小組是工作的第一步，小組是工作順利完成的組織保證，小組人員應來自于與計件工作相關的各個部門。成員結構顧問：王英總經(jīng)理總經(jīng)理的介入，體現(xiàn)了工作的重要性，也同時給予小組至高的權利總監(jiān)：邊?？∝攧詹控撠熑素攧盏慕槿?，可以協(xié)助解決許多專業(yè)問題組長：王立新生產(chǎn)部負責人生產(chǎn)過程是計件工資運用的過程，生產(chǎn)部門最擁有發(fā)言權副組長：財務部會計姚磊，技術部負責人張成信最終結果由財務部會計簽發(fā)實施，而技術部了解生產(chǎn)工藝，對于工時的設定可以提出正確的意見組員：沙發(fā)車間主任宋張根，機加車間主任王東波，民用油漆車間主任許長征，工程油漆車間主任劉艷，工程板式車間主任馬文福，民用板式車間主任衛(wèi)廣宇，樣品負責人李祖江，木門車間主任姜長福，工藝技術資料員吳德鑫，車間統(tǒng)計蘇麗紅，車間核算員黃磊。小組會議：小組會議貫穿整個工作過程，對于工作的開展起著重要的作用工作動員會組建小組，講解工作意義、紀律要求、工作要求技術指導培訓進行技術指導、工作方法和工作程序工作會碰頭每次約10-20分鐘，交流該產(chǎn)品在過程中發(fā)現(xiàn)的問題或是隱患工作協(xié)調會及時解決工作中出現(xiàn)的各類問題工作總結會對每個產(chǎn)品在跟進過程工作中進行總結小組管理實行組長負責制，小組管理要注意以下原則：確定工作職責任務明確分工限時完成工作任務組員培訓對小組成員進行工作的培訓是必要的，培訓主要包括工作程序與要求觀測的方向、位置、時間都要事前有全面的計劃，不能以一次的數(shù)據(jù)來確定。公司最終目標是提高生產(chǎn)效率，因此，工時測試不能影響正常生產(chǎn)進度?，F(xiàn)場記錄的一切原始數(shù)據(jù)和材料要裝訂、編號、簽字、封存，不允許任何人隨意更改或銷毀實現(xiàn)作業(yè)標準標準工時建立在標準操作的基礎上，作業(yè)不規(guī)范所得出的標準工時必然是錯誤的，企業(yè)必須首先全面的規(guī)范操作行為，要不斷的發(fā)現(xiàn)并改善無效動作和浪費現(xiàn)象，提高操作效率。實現(xiàn)標準操作的工作要點：各環(huán)節(jié)具體要求：觀察與記錄觀察要全面深入，甚至不放過一個眼神尋找浪費及不合理現(xiàn)象即要尋找整個過程中的浪費與不合理，又要尋找個別動作的浪費與不合理對分析記錄結果中的浪費進行改善去除記錄結果中產(chǎn)生浪費的動作，將費時的動作改為較快的動作動作經(jīng)濟原則下的動作改善對照動作經(jīng)濟原則進行逐項分析重新編制作業(yè)方法打破現(xiàn)有方法程序，使工作進行的更輕松、更有效，設定操作標準是動作研究的目的，也要注意所用材料、機器設備、工具及作業(yè)環(huán)境對操作方法的影響，從生產(chǎn)操作的全部因素入手改善操作如何進行操作分析：動作是操作的基礎，也是操作的本身，從動作入手進行研究和改善，將是最直接和見效最快的方式，要根據(jù)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，不同的工序，去選擇不同方法。分析方法概況分析法概況分析法是一種粗線條的動作研究方法，所謂粗線條不等于不準確，它是對于一些不必要十分精細的動作所進行的分析，它更能十分清晰的讓我們看到整個動作的全貌，不至于凡事都在細樹枝末梢上糾纏對動作較為復雜而動作功能較為單一的動作類型先要總體去把握概況分析要抓大的浪費和不合理方面，暫時放棄小的問題多以目光觀察為主，一般不要用計時工具和攝像設備一般將觀察與改善同時進行，現(xiàn)場解決問題細微分析法細微分析法是對于動作進行深入研究，進而精確確定動作時間的一種方法，細微分析分為三類：A類：有效的操作動作B類：協(xié)助A類動作實施的動作C類：不能對操作產(chǎn)生直接作用的動作分析要點要正確選擇方法，方法的選擇應依據(jù)以下原則：變換較快較多的操作動作應進行細微分析，變換較慢，某項工作耗時較長的應進行概括分析進行動作改善可分兩步走：第一步先進行概括分析，解決大方向上的浪費與不合理，第二部進行細微分析，使改善更進一步方法的選擇要結合企業(yè)的生產(chǎn)特點，一般以生產(chǎn)線為主的生產(chǎn)形式，應重視細微分析，而非生產(chǎn)線形式的多進行概括分析以眾多人合作的小組式生產(chǎn)方式的，多進行概括分析，而以個人生產(chǎn)操作為主的多進行細微分析如何取得最真實的基礎材料資料的真實與否，將直接影響到分析結果，要取得真實可靠的資料要注意以下幾個問題：進行現(xiàn)場動作研究的記錄人員要具有專業(yè)知識，這樣不至于被操作中的表面所迷惑要盡量更多的運用現(xiàn)代化手段，如攝像機、監(jiān)視器等，以便反復分析而又不影響操作者的正常工作有時在不告知操作者的情況下進行觀察，會更有助于資料的準確應該在正常生產(chǎn)的情況下進行要選擇有代表性的工序，工序中有代表性的人員進行分析研究類似或者相同的動作要選擇幾組進行分析研究要盡量使資料豐富，不能以偏概全對同一類動作的資料收集，最好派不同的人員去做，這樣可以減少觀察者的個人誤差分析的內容制作過程分析研究制作過程或操作的配置、順