中電投集團(tuán)集團(tuán)數(shù)據(jù)體系投標(biāo)方案

用友軟件股份有限公司2012年11月26日中國電力投資集團(tuán)公司

集團(tuán)數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目投標(biāo)方案

用友項(xiàng)目組按照《中國電力投資集團(tuán)公司集團(tuán)數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目招標(biāo)文件》的要求，提交了全部投標(biāo)文件，請各位評委評審。主要內(nèi)容中電投數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目理解設(shè)計(jì)思路和方法數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)概要項(xiàng)目實(shí)施方案用友承接本項(xiàng)目的優(yōu)勢用友成功案例自主創(chuàng)新資源配置風(fēng)險(xiǎn)控制人才隊(duì)伍經(jīng)營業(yè)績公司治理產(chǎn)業(yè)布局社會布局強(qiáng)優(yōu)戰(zhàn)略運(yùn)營要求較高水平信息化的管理信息共享決策分析業(yè)務(wù)協(xié)同項(xiàng)目背景如何提升集團(tuán)企業(yè)信息的共享和利用水平？

規(guī)范、高效、整合、安全的數(shù)據(jù)體系！核心資源管理人力資產(chǎn)金融資產(chǎn)實(shí)物資產(chǎn)知識資產(chǎn)無形資產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)規(guī)則和規(guī)范業(yè)務(wù)高效運(yùn)行和協(xié)同信息的集中管理各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)項(xiàng)目理解數(shù)據(jù)的應(yīng)用與輸出數(shù)據(jù)的加工與存儲數(shù)據(jù)的報(bào)送與采集業(yè)務(wù)產(chǎn)生的原始數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)體系模型設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)獲取方案設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用方案設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)存儲部署架構(gòu)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理方案設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)體系技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)體系建設(shè)實(shí)施設(shè)計(jì)項(xiàng)目需求與項(xiàng)目目標(biāo)聽的懂統(tǒng)一數(shù)據(jù)“語言”，完善的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系全集團(tuán)內(nèi)遵循并統(tǒng)一應(yīng)用不出錯(cuò)數(shù)據(jù)全生命周期管理完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范不亂改完善的數(shù)據(jù)權(quán)限管理規(guī)范數(shù)據(jù)更改有“法”可依，有“據(jù)”可查不丟失完善的數(shù)據(jù)安全管理規(guī)范建立數(shù)據(jù)的備份機(jī)制和容災(zāi)機(jī)制不泄漏嚴(yán)格的數(shù)據(jù)的安全保密規(guī)范防止信息泄漏易使用完善的數(shù)據(jù)服務(wù)管理規(guī)范保證數(shù)據(jù)易獲取，易應(yīng)用數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)體系模型設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)獲取方案設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用方案設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)存儲部署架構(gòu)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理方案設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)體系技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)體系建設(shè)實(shí)施設(shè)計(jì)主要內(nèi)容中電投數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目理解設(shè)計(jì)思路和方法數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)概要項(xiàng)目實(shí)施方案用友承接本項(xiàng)目的優(yōu)勢用友成功案例數(shù)據(jù)體系規(guī)劃方法數(shù)據(jù)體系規(guī)劃核心環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)管理技術(shù)架構(gòu)建設(shè)實(shí)施規(guī)范制定下發(fā)執(zhí)行應(yīng)用評估意見反饋擴(kuò)充完善需求數(shù)據(jù)體系規(guī)劃內(nèi)容成果實(shí)施數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)抽象出企業(yè)概念模型，采用結(jié)構(gòu)化的方法，以O(shè)MG-CWM標(biāo)準(zhǔn)為遵從標(biāo)準(zhǔn)，分類形成數(shù)據(jù)資源主題域，對主題域進(jìn)行深化設(shè)計(jì)；數(shù)據(jù)管理體系覆蓋數(shù)據(jù)全生命周期，包括數(shù)據(jù)的獲取、存儲、應(yīng)用，關(guān)注數(shù)據(jù)質(zhì)量、安全；建立各種管理規(guī)范技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)對數(shù)據(jù)管理體系提供支撐，設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)實(shí)現(xiàn)框架。數(shù)據(jù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理規(guī)范數(shù)據(jù)模型管理元數(shù)據(jù)管理質(zhì)量管理安全管理備份管理數(shù)據(jù)交換管理數(shù)據(jù)體系規(guī)劃步驟業(yè)務(wù)探索主題域建模業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建模ODS建模信息探索信息需求分析DM建模EDW建模業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)流數(shù)據(jù)字典分析KPI體系從應(yīng)用入手：從數(shù)據(jù)入手：數(shù)據(jù)體系規(guī)劃設(shè)計(jì)原則先進(jìn)性原則安全可靠原則系統(tǒng)在硬件設(shè)備上可以正常運(yùn)行權(quán)限管理運(yùn)行環(huán)境安全監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化原則適時(shí)性原則開放性原則可擴(kuò)展性原則兼容性原則共享性原則可維護(hù)性原則經(jīng)濟(jì)適用原則技術(shù)先進(jìn)行：采用SOA體系架構(gòu)結(jié)構(gòu)先進(jìn)性結(jié)合用友的開發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行項(xiàng)目管理和建設(shè)使用在基礎(chǔ)軟件例如中間件，選用市場上成熟的社會化程度高的軟件平臺遵循構(gòu)成一個(gè)開放的、易擴(kuò)充的、統(tǒng)一的軟件平臺可以隨時(shí)增加新的功能模塊和業(yè)務(wù)組件支持與第三方軟件的企業(yè)應(yīng)用集成考慮與現(xiàn)有的系統(tǒng)兼容提供系統(tǒng)互通互聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)接口現(xiàn)有系統(tǒng)平滑升級實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的唯一性和跨機(jī)構(gòu)可訪問性各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)相應(yīng)的權(quán)限可以查詢和調(diào)用平臺中的相應(yīng)信息系統(tǒng)容量滿足數(shù)據(jù)實(shí)施共享要求實(shí)現(xiàn)單簽登錄基于將來業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)可擴(kuò)展的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義和業(yè)務(wù)應(yīng)用使用平臺化技術(shù)，同時(shí)做到系統(tǒng)動態(tài)可擴(kuò)展以參數(shù)方式配置應(yīng)用部署靈活平臺應(yīng)用耦合整體規(guī)劃、分布實(shí)施業(yè)務(wù)用戶很用心操作方面使用…數(shù)據(jù)體系規(guī)劃-多組織從“法人架構(gòu)－集團(tuán)”為核心到以“業(yè)務(wù)單元組織架構(gòu)”為核心意味著：回歸組織本質(zhì)，摒棄多對象描述，簡化組織建模，公司是職能從企業(yè)級應(yīng)用到集團(tuán)應(yīng)用的轉(zhuǎn)變；更好使用集團(tuán)應(yīng)用集團(tuán)二級單位采購組織二級單位電廠倉庫生產(chǎn)組織責(zé)任中心倉庫三級單位三級單位電廠業(yè)務(wù)單元組織的職能組織的管理關(guān)系組織的業(yè)務(wù)委托關(guān)系數(shù)據(jù)體系規(guī)劃-多組織架構(gòu)體系組織職責(zé)總體架構(gòu)及關(guān)系政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理組織（平臺層）業(yè)務(wù)執(zhí)行管理組織（業(yè)務(wù)層）對外對內(nèi)核算組織（核算層）預(yù)算、合并、分析（戰(zhàn)略層）系統(tǒng)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元集團(tuán)采購：采購組織財(cái)務(wù)會計(jì)

（對外）公司、財(cái)務(wù)組織：

主財(cái)務(wù)組織（公司）

財(cái)務(wù)組織（二級核算）法人帳簿管理帳簿預(yù)算組織視圖庫存管理：庫存組織業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)制造：工廠銷售分銷：銷售組織運(yùn)輸管理：運(yùn)輸組織報(bào)表組織視圖集團(tuán)業(yè)務(wù)單元資產(chǎn)管理：資產(chǎn)組織管理會計(jì)

（對內(nèi)）利潤中心：內(nèi)部視角公司成本中心歸集成本質(zhì)量管理：質(zhì)檢中心人力資源：人事組織業(yè)務(wù)單元存貨核算：成本域收付報(bào)現(xiàn)金：財(cái)務(wù)組織合并范圍資金結(jié)算：資金組織1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（參數(shù)、檔案、規(guī)則）、流程、權(quán)限、組織建模等依賴的組織

2、以系統(tǒng)、集團(tuán)、組織單元（含公司）為主的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境，支持多集團(tuán)的管控。1、每個(gè)業(yè)務(wù)模塊都有自己的業(yè)務(wù)主組織，系統(tǒng)以自己的主組織組織數(shù)據(jù)，隔離權(quán)限。

2、用戶以主組織范圍完成業(yè)務(wù)，跨公司的組織可以完成多公司的業(yè)務(wù)

3、通過組織間委托關(guān)系傳遞數(shù)據(jù)1、以上對內(nèi)、對外核算組織都在集團(tuán)范圍內(nèi)2、通過組織間委托關(guān)系傳遞核算數(shù)據(jù)。3、財(cái)務(wù)組織和利潤中心都可以掛接帳簿，通過總帳進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)核算和管理會計(jì)的核算。1、在組織單元上標(biāo)記預(yù)算、報(bào)表的組織可以作為預(yù)算、報(bào)表（含合并）的主組織2、以上組織視圖可以跨集團(tuán)范圍三級管控基于BU職能的業(yè)務(wù)模型按公司的對外核算按責(zé)任中心的對內(nèi)核算基于分析平臺的戰(zhàn)略管理數(shù)據(jù)體系規(guī)劃-適應(yīng)企業(yè)快速成長變化動態(tài)建?！獫M足中國集團(tuán)企業(yè)成長性的需求組織的變更、制度的升級，業(yè)務(wù)流程的變化，是集團(tuán)企業(yè)的常態(tài)中國的文化，與西方相比更多靈活，商業(yè)模式創(chuàng)新、變更更快，中國模式支持企業(yè)組織變革、重組、并購支持組織多版本管理支持組織設(shè)計(jì)、啟用管理動態(tài)組織建模動態(tài)流程建模支持業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新設(shè)計(jì)支持隨需而變的流程重組、流程變更支持ADHOC定義的工作流、審批流動態(tài)主數(shù)據(jù)建模支持跨系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理支持主數(shù)據(jù)與具體組織分離支持集團(tuán)企業(yè)主數(shù)據(jù)的三級管控管理要求動態(tài)資源建模支持企業(yè)對資源的靈活定義根據(jù)業(yè)務(wù)需要對資源訪問權(quán)限的隨時(shí)調(diào)整RBAC權(quán)限體系，內(nèi)控動態(tài)企業(yè)建模企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)動態(tài)IT支撐企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式管理升級企業(yè)動態(tài)建模平臺集團(tuán)管控組織流程主要內(nèi)容中電投數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目理解設(shè)計(jì)思路和方法數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)概要項(xiàng)目實(shí)施方案用友承接本項(xiàng)目的優(yōu)勢用友成功案例數(shù)據(jù)體系總體框架集團(tuán)門戶主數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施管理平臺數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)應(yīng)用BI報(bào)表分析數(shù)據(jù)共享服務(wù)ERP系統(tǒng)煤炭板塊發(fā)電板塊業(yè)務(wù)系統(tǒng)鋁業(yè)板塊物流板塊高新板塊數(shù)據(jù)倉庫非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)管理質(zhì)量管理安全管理備份管理ESBETL工具報(bào)送數(shù)據(jù)同步數(shù)據(jù)模型及存儲數(shù)據(jù)獲取技術(shù)框架“三級體系、兩級部署”設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)方法與步驟企業(yè)級邏輯數(shù)據(jù)模型企業(yè)IT規(guī)劃發(fā)展方向業(yè)務(wù)開拓企業(yè)級概念數(shù)據(jù)模型定義重要的業(yè)務(wù)概念和彼此的關(guān)系，如客戶、合作伙伴、產(chǎn)品、合同、資源、渠道、營銷等。企業(yè)級概念數(shù)據(jù)模型關(guān)于整個(gè)企業(yè)需要信息的完整模型，根據(jù)不同的主題域，確定了數(shù)據(jù)實(shí)體和實(shí)體間的關(guān)系、屬性、定義、描述和范例。企業(yè)級邏輯數(shù)據(jù)模型業(yè)務(wù)需求系統(tǒng)邏輯數(shù)據(jù)模型定義某系統(tǒng)重要的業(yè)務(wù)對象之間的本質(zhì)聯(lián)系，包含了數(shù)據(jù)實(shí)體和實(shí)體間的關(guān)系、屬性、定義、描述和范例。系統(tǒng)邏輯數(shù)據(jù)模型技術(shù)應(yīng)用物理數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)示例綜合管理專業(yè)管理監(jiān)督保障主題域模型：概念模型：邏輯模型：數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)示例綜合管理專業(yè)管理監(jiān)督保障主題域模型：概念模型：邏輯模型：數(shù)據(jù)模型閉環(huán)的演進(jìn)過程規(guī)劃技術(shù)中立邏輯視圖技術(shù)相關(guān)物理視圖部署設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)描述業(yè)務(wù)運(yùn)營架構(gòu)描述業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)級數(shù)據(jù)模型系統(tǒng)級邏輯模型系統(tǒng)級物理模型數(shù)據(jù)模型部署數(shù)據(jù)獲取方案設(shè)計(jì)本級業(yè)務(wù)系統(tǒng)外部系統(tǒng)下級單位系統(tǒng)數(shù)據(jù)源基于ESB的數(shù)據(jù)報(bào)送服務(wù)基于ETL工具的數(shù)據(jù)采集基于數(shù)據(jù)庫同步的數(shù)據(jù)傳輸基于報(bào)表的人工數(shù)據(jù)填報(bào)WSETL數(shù)據(jù)中心主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫主數(shù)據(jù)高安全性數(shù)據(jù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)本級業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)指標(biāo)數(shù)據(jù)臨時(shí)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)指標(biāo)數(shù)據(jù)下級單位數(shù)據(jù)22實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)信息訪問能力是關(guān)鍵通過聯(lián)邦技術(shù)實(shí)現(xiàn)對異構(gòu)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)信息查詢消息隊(duì)列：數(shù)據(jù)流批量和實(shí)時(shí)的ETL處理聯(lián)邦,ETL實(shí)時(shí),異構(gòu)ETL業(yè)務(wù)系統(tǒng)&外部系統(tǒng)擴(kuò)展使用對象=擴(kuò)展價(jià)值信息搜索關(guān)鍵字查詢數(shù)據(jù)復(fù)用數(shù)據(jù)服務(wù)與門戶集成簡化部署和使用分析應(yīng)用多維分析數(shù)據(jù)挖掘綜合數(shù)據(jù)庫資源庫擴(kuò)展數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是數(shù)字城市的主數(shù)據(jù)提供基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)查詢服務(wù)各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)復(fù)用的樞紐擴(kuò)展業(yè)務(wù)信息關(guān)聯(lián)查詢提供數(shù)據(jù)分析能力實(shí)現(xiàn)信息自由搜索綜合查詢基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)應(yīng)用方案設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)存儲架構(gòu)設(shè)計(jì)ETL層ODS+DWETL層數(shù)據(jù)集市層轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換報(bào)表模型查詢模型戰(zhàn)略決策模型經(jīng)營分析模型預(yù)測模型……EDWODS直接提取洗漱合并數(shù)據(jù)源財(cái)務(wù)HR資金底層框架加工存儲步驟數(shù)據(jù)抽取數(shù)據(jù)清洗ODS存儲EDW存儲建立數(shù)據(jù)集市……數(shù)據(jù)管理方案設(shè)計(jì)基于數(shù)據(jù)的生命周期，從數(shù)據(jù)管控、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)體系、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)安全等角度去幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)級的數(shù)據(jù)管理工作。提升數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展的價(jià)值。數(shù)據(jù)管控?cái)?shù)據(jù)獲取數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)創(chuàng)建數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)遷移數(shù)據(jù)使用數(shù)據(jù)歸檔數(shù)據(jù)使用者數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人管理策略管理制度數(shù)據(jù)遷移數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)訪問數(shù)據(jù)歸檔技術(shù)元數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)訪問安全數(shù)據(jù)存儲安全數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)流數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)管理組織規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略、架構(gòu)和規(guī)范共享服務(wù)下屬企業(yè)數(shù)據(jù)和架構(gòu)核心業(yè)務(wù)支持集團(tuán)政策與規(guī)劃管理和運(yùn)營下屬企業(yè)政策與規(guī)劃管理和運(yùn)營集團(tuán)決策管理和運(yùn)營下屬企業(yè)管理和運(yùn)營各級單位的數(shù)據(jù)管控職能分工數(shù)據(jù)管控組織架構(gòu)主要數(shù)據(jù)管控流程及制度數(shù)據(jù)管控績效核算模式服務(wù)水平協(xié)議考核指標(biāo)1234數(shù)據(jù)質(zhì)量管理-六大評估標(biāo)準(zhǔn)安全保障數(shù)據(jù)安全訪問安全系統(tǒng)安全網(wǎng)絡(luò)安全存儲安全系統(tǒng)備份恢復(fù)容災(zāi)數(shù)據(jù)傳輸安全數(shù)據(jù)存儲安全數(shù)據(jù)使用安全防病毒系統(tǒng)系統(tǒng)安全管理嚴(yán)格數(shù)據(jù)授權(quán)訪問控制表入侵監(jiān)測系統(tǒng)漏洞掃描系統(tǒng)防火墻系統(tǒng)加密傳輸數(shù)據(jù)安全保障體系數(shù)據(jù)體系技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)采集和交換平臺數(shù)據(jù)管理維護(hù)平臺ETL服務(wù)管理駕駛艙專項(xiàng)分析即席查詢管理人員高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵用戶分析人員數(shù)據(jù)分析挖掘和發(fā)布平臺數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系財(cái)務(wù)主題人力主題項(xiàng)目主題集團(tuán)核心數(shù)據(jù)資源庫……數(shù)據(jù)倉庫辦公黨群紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)人力資源財(cái)務(wù)規(guī)劃運(yùn)營生產(chǎn)監(jiān)控外部集團(tuán)二級單位ESB填報(bào)數(shù)據(jù)體系建設(shè)實(shí)施規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目利益分析項(xiàng)目所需資源與能力項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系項(xiàng)目對集團(tuán)共享服務(wù)的支持項(xiàng)目對管理改進(jìn)的支持項(xiàng)目對業(yè)務(wù)運(yùn)營的優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施的緊迫程度項(xiàng)目所需的資源，包括實(shí)施服務(wù)、硬件和軟件投資，IT與業(yè)務(wù)人員投入等項(xiàng)目實(shí)施所需的管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)能力業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備度項(xiàng)目實(shí)施難度技術(shù)與方案成熟度變革的管理難度項(xiàng)目內(nèi)部的關(guān)系，包括系統(tǒng)模塊間和實(shí)施業(yè)務(wù)單元間的依賴及主從關(guān)系項(xiàng)目之間的實(shí)施依賴關(guān)系項(xiàng)目劃分及優(yōu)先級示例數(shù)據(jù)體系建設(shè)實(shí)施規(guī)劃設(shè)計(jì)示例示例單位（人民幣）咨詢及開發(fā)費(fèi)用硬件費(fèi)用系統(tǒng)軟件費(fèi)用應(yīng)用軟件費(fèi)用維護(hù)費(fèi)用百分比費(fèi)用合計(jì)費(fèi)用合計(jì)（不含維護(hù)）A.IT治理體系建設(shè)94480020000006000002100004.3%19458001744800B.改進(jìn)應(yīng)用系統(tǒng)9152000720000600000300000099000031.6%1446200013472000C.新建應(yīng)用系統(tǒng)1431760017500006000004800000204000051.3%2350760021467600D.IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)14520003100000630000071600012.9%58980005182000百分比56.4%12.6%4.0%18.3%8.6%合計(jì)2586640057700001830000840000039560004582240041866400主要內(nèi)容中電投數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目理解設(shè)計(jì)思路和方法數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)概要項(xiàng)目實(shí)施方案用友承接本項(xiàng)目的優(yōu)勢用友成功案例項(xiàng)目組織保證咨詢專家團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度（周）24681012141618202224262830321.調(diào)研及總體設(shè)計(jì)1.1項(xiàng)目計(jì)劃并啟動1.2集團(tuán)管控調(diào)研及分析1.3業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研及分析1.4IT現(xiàn)狀調(diào)研及評估1.5總體方案設(shè)計(jì)2.詳細(xì)設(shè)計(jì)2.1數(shù)據(jù)體系模型設(shè)計(jì)2.2數(shù)據(jù)獲取方案設(shè)計(jì)2.3數(shù)據(jù)應(yīng)用方案設(shè)計(jì)2.4數(shù)據(jù)存儲部署架構(gòu)設(shè)計(jì)2.5數(shù)據(jù)管理方案設(shè)計(jì)2.6數(shù)據(jù)體系技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)2.7數(shù)據(jù)體系建設(shè)實(shí)施設(shè)計(jì)3.用戶培訓(xùn)4.項(xiàng)目驗(yàn)收5.售后服務(wù)總體方案評審詳細(xì)設(shè)計(jì)評審項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目周期為6個(gè)月左右，約為26周，具體如下：項(xiàng)目啟動部分項(xiàng)目成果與交付物設(shè)計(jì)文檔《數(shù)據(jù)總體設(shè)計(jì)方案》《數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)》《數(shù)據(jù)獲取方案設(shè)計(jì)》《數(shù)據(jù)應(yīng)用方案設(shè)計(jì)》《數(shù)據(jù)存儲部署架構(gòu)設(shè)計(jì)》《數(shù)據(jù)管理方案設(shè)計(jì)》《數(shù)據(jù)體系技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)》《數(shù)據(jù)體系建設(shè)實(shí)施設(shè)計(jì)》規(guī)范文檔《集團(tuán)數(shù)據(jù)體系模型標(biāo)準(zhǔn)》《集團(tuán)信息分類與編碼標(biāo)準(zhǔn)》《集團(tuán)數(shù)據(jù)體系數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)文檔《集團(tuán)數(shù)據(jù)管理規(guī)范》《集團(tuán)數(shù)據(jù)模型管理規(guī)范》《集團(tuán)數(shù)據(jù)體系數(shù)據(jù)獲取標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》項(xiàng)目進(jìn)度保證為了有效控制項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，確保項(xiàng)目進(jìn)度，用友公司項(xiàng)目組將按照項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃制定雙周滾動計(jì)劃，把項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)細(xì)化到具體的人和具體工作日，每個(gè)項(xiàng)目小組和角色分工都納入次計(jì)劃，從而保障項(xiàng)目嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目周計(jì)劃需求評審系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)評審系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)評審系統(tǒng)上線評審系統(tǒng)驗(yàn)收評審里程碑階段點(diǎn)雙周滾動計(jì)劃為了向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和中電投項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，我們將采用一系列項(xiàng)目報(bào)告，其中包括：項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖、項(xiàng)目里程碑報(bào)告、項(xiàng)目周報(bào)總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告、項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告和重大突發(fā)事件報(bào)告等。示例項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目周報(bào)項(xiàng)目里程碑報(bào)告示例示例用友公司項(xiàng)目組將與中電投的項(xiàng)目人員在項(xiàng)目實(shí)施期間進(jìn)行規(guī)范的培訓(xùn)與指導(dǎo)、文檔管理、需求跟蹤管理、同行評審與走查、變更控制、版本管理、問題跟蹤、過程審計(jì)、質(zhì)量匯報(bào)。質(zhì)量控制質(zhì)量檢查用友公司項(xiàng)目組將按照中電投質(zhì)量檢查的要求，配合項(xiàng)目組進(jìn)行項(xiàng)目產(chǎn)出物的提交時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行追蹤，對項(xiàng)目中的各階段的文檔化的提交件進(jìn)行評審，對于非文檔化的提交件采用評測或抽樣檢測的方法進(jìn)行。確保項(xiàng)目的產(chǎn)出物的質(zhì)量滿足其后續(xù)工作的需要。示例示例用友公司項(xiàng)目組在質(zhì)量控制上主要是針對項(xiàng)目提交件進(jìn)行質(zhì)量控制與管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，用友公司項(xiàng)目組將嚴(yán)格按照中電投所要求的項(xiàng)目提交件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及雙方商定的提交時(shí)間交付項(xiàng)目提交件，所交付的文檔都須通過雙方相關(guān)質(zhì)量管理組織的評審。項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目文檔管理用友公司項(xiàng)目組在本項(xiàng)目中將按照配置管理要求對項(xiàng)目中的工作產(chǎn)品實(shí)行嚴(yán)格管理與控制，項(xiàng)目各個(gè)階段的工作成果都納入配置管理范圍。1.構(gòu)建項(xiàng)目配置庫2.配置項(xiàng)列表3.配置管理活動列表4.配置庫權(quán)限控制5.配置庫Checkin/out6.配置庫備份和歸檔項(xiàng)目配置庫目錄結(jié)構(gòu)示例配置項(xiàng)列表示例配置管理活動列表示例全面和持續(xù)的服務(wù)支持服務(wù)內(nèi)容提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料提供日常技術(shù)咨詢服務(wù)提供現(xiàn)場培訓(xùn)提供咨詢服務(wù)隊(duì)伍提供遠(yuǎn)程問題答疑提供實(shí)施的評審標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)方式本地化服務(wù)支持熱線支持服務(wù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)現(xiàn)場支持服務(wù)服務(wù)文檔管理及響應(yīng)時(shí)間用友公司向中電投提供后續(xù)項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)。在后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)階段的建設(shè)技術(shù)都以標(biāo)準(zhǔn)文檔形式提交中電投，并在該文檔中清楚地描述問題、解決方案等。用友方維護(hù)人員必須對維護(hù)文檔進(jìn)行規(guī)范管理，以確保每次支持有跡可查。培訓(xùn)與知識轉(zhuǎn)移專業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)支持用友咨詢專家集團(tuán)管控專家外部電力專家多種培訓(xùn)方式結(jié)合講座培訓(xùn)交流研討現(xiàn)場參觀嚴(yán)格培訓(xùn)管理規(guī)范培訓(xùn)管理規(guī)范培訓(xùn)溝通反饋培訓(xùn)效果評估合作研發(fā)共同探討創(chuàng)新提高主要內(nèi)容中電投數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目理解設(shè)計(jì)思路和方法數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)概要項(xiàng)目實(shí)施方案用友承接本項(xiàng)目的優(yōu)勢用友成功案例2015年成為國內(nèi)領(lǐng)先的云計(jì)算和云服務(wù)提供商2020年成為世界前三的管理軟件與服務(wù)提供商目標(biāo)亞太最大的ERP/管理軟件公司用友ERP管理軟件在中國連續(xù)八年占有率第一，超過第二、三的總和用友財(cái)務(wù)軟件連續(xù)19年市場占有率第一現(xiàn)在提供覆蓋15大行業(yè)、68個(gè)解決方案集團(tuán)IT規(guī)劃與集成方案集團(tuán)全面績效解決方案集團(tuán)(人力資源、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈、資產(chǎn)）等解決方案集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同與門戶解決方案能源行業(yè)解決方案交通運(yùn)輸行業(yè)解決方案······客戶群正在從中國、亞洲擴(kuò)展到全球近150萬套軟件一切基于創(chuàng)造客戶價(jià)值！用友中國管理軟件市場的市場占有率為23.5%ERP領(lǐng)域已占到30%連續(xù)10年保持市場占有率第一用友簡介150萬客戶，二十年企業(yè)信息化實(shí)踐，專業(yè)服務(wù)的咨詢團(tuán)隊(duì)國內(nèi)專業(yè)的企業(yè)信息化管理咨詢服務(wù)商國資委及央企最大的信息化服務(wù)提供商之一系統(tǒng)集成一級資質(zhì)企業(yè)認(rèn)證中國和亞太最大的管理軟件和服務(wù)提供商，人員超過1萬5千人中國和亞太最大的管理軟件和服務(wù)提供商客戶信