【施工現(xiàn)場質(zhì)量控制對成本的影響淺析10000字（論文）】

施工現(xiàn)場質(zhì)量控制對成本的影響淺析目錄1緒論 11.1研究背景與意義 11.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 21.3研究內(nèi)容與方法 42相關(guān)理論概述 52.1質(zhì)量控制的概念 52.2施工質(zhì)量控制的理論研究 53工程施工質(zhì)量控制的影響因素分析 83.1人的控制 83.2材料的控制 83.3施工方法的控制 83.4機械設(shè)備的控制 93.5管理因素的控制 93.6環(huán)境因素的控制 94施工現(xiàn)場質(zhì)量控制對成本的影響 94.1加強員工質(zhì)量培訓(xùn)，降低工程成本 94.2嚴格控制材料的質(zhì)量，降低工程成本 104.3嚴格控制施工工序質(zhì)量，降低工程成本 104.4安全檢查機械設(shè)備，降低工程成本 114.5建立質(zhì)量管理小組，降低工程成本 114.6嚴格控制室內(nèi)裝修環(huán)境的質(zhì)量，降低工程成本 11結(jié)論 13參考文獻 141緒論1.1研究背景與意義1.1.1研究背景隨著我國的改革開放不斷深化，國民經(jīng)濟繼續(xù)快速增長，基建投資項目不斷增加，使大量的施工企業(yè)也將有更大的發(fā)展。但只有符合項目的質(zhì)量要求才能投入運行，為了充分發(fā)揮經(jīng)濟效益，它將在國家或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮重要作用。但只有符合項目的質(zhì)量要求才能投入運行，才能充分發(fā)揮經(jīng)濟效益。如果施工質(zhì)量不合格，將影響使用或隱患，造成了一定的危害，投資項目的經(jīng)濟效益不能發(fā)揮。施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制是整個質(zhì)量管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程的質(zhì)量在很大程度上取決于施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。建設(shè)項目涉及面廣，是一個非常復(fù)雜的過程。如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工技術(shù)、操作方法、技術(shù)措施和管理制度等因素都直接影響到建設(shè)項目的質(zhì)量。施工項目是固定的、繁重的，這些因素在不同的位置控制著不良品，質(zhì)量問題就會出現(xiàn)。施工后不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件。即使質(zhì)量被發(fā)現(xiàn)，也不可能作為工業(yè)品的一段來代替或收回，所以施工過程的質(zhì)量管理是非常重要的。綜上所述研究施工現(xiàn)場質(zhì)量控制對成本的影響，加強對建設(shè)項目的質(zhì)量管理，提高項目的整體質(zhì)量水平是非常重要的。1.1.2研究目的及意義由于建設(shè)工程涉及面廣，是一個非常復(fù)雜的過程，再加上在一個固定的位置生產(chǎn)過程中，不同類型的結(jié)構(gòu)、不同的質(zhì)量要求、不同的施工方法、規(guī)模大、建設(shè)周期長，是由自然條件和其他特性的影響，因此，建筑工程施工質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量控制要難得多。工程質(zhì)量是工程的生命，也是社會關(guān)注的焦點。為了保證工程質(zhì)量，質(zhì)量管理必須嚴格執(zhí)行施工過程中，以及整個施工過程應(yīng)協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，這將在促進技術(shù)進步和優(yōu)化施工管理中發(fā)揮重要作用。近年來，建設(shè)項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)水平和功能要求不斷提高。部分建設(shè)項目投資過半。現(xiàn)實要求我們提高建筑工程施工質(zhì)量控制意識，對建設(shè)項目的特點進行全面分析建設(shè)工程實踐中，施工質(zhì)量決定很多因素和過程的影響，以及項目質(zhì)量管理的基本理論的分析，對提高建筑工程質(zhì)量。因此，質(zhì)量控制對施工現(xiàn)場成本的影響是本研究的目的。一個建筑裝飾施工企業(yè)經(jīng)濟效益的好與壞，是企業(yè)成本管理的完美。然而，成本管理是完善的是直接影響到質(zhì)量控制。因此，施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量控制對施工的一個非常重要的責任，是能夠關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景以及生存期的。施工單位要在激烈的市場競爭中，盡可能地將施工現(xiàn)場質(zhì)量控制到規(guī)定的水平，可以有效地降低工程造價。在本文中，對施工現(xiàn)場質(zhì)量控制理論的最新成果，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，提出了解決施工現(xiàn)場質(zhì)量控制影響的成本，對工程建設(shè)有較強的指導(dǎo)意義和實用價值，這是本文選題的意義所在。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀歐洲項目管理模式是合理的，建設(shè)項目投資估算、科學(xué)的嚴肅性。因此在歐洲，任何建設(shè)項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容都是計劃、質(zhì)量和投資控制的三個結(jié)合的整體效果往往是最優(yōu)的，建設(shè)高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品。根據(jù)DIN國家質(zhì)量標準根據(jù)需要確定投資項目的具體過程，與國家質(zhì)量標準DIN一致的需要，準確計算出所需的各項費用，在這個過程中還設(shè)置了一定的浮動范圍，為項目的具體實施中可能出現(xiàn)的偏差，但浮動區(qū)間數(shù)不超過計劃投資。德國在項目管理、質(zhì)量控制、進度和成本的全過程中，尤其是在成本控制方面更加嚴格，特別注重投資、最終結(jié)算和決算，以及整個過程的實施等方面的動態(tài)，嚴格的服務(wù)。在招標文件的編制中，有必要對各種信息，尤其是材料、機械、勞動力價格和市場信息等信息進行更準確的把握，并在此基礎(chǔ)上做出預(yù)測。在項目的具體實施中，要嚴格控制項目預(yù)算，原則上不能隨便修改[1]。美國采取的管理模式主要包括設(shè)計、施工管理、建設(shè)工程項目管理模式（CM），這兩種模式的主要管理模式是美國項目管理模式在美國為美國的工程項目管理模式的代表，特別是對兩種管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用，為了提高施工質(zhì)量，縮短工期，降低造價是非常成功的，許多施工單位都能很快完成施工項目，降低了成本。原有的項目管理模式是職業(yè)選擇的專業(yè)分包商的階段，要特別注意專業(yè)水平和專業(yè)分包商的管理能力，選擇合格的分包商，并嚴格控制整個管理過程。美國項目管理模式有兩個重要特點。一是發(fā)揮市場機制作用，建設(shè)項目參與方、業(yè)主、建筑師和承包商將第一個項目作為一個投資項目，除了對合格供應(yīng)商，通常是在此基礎(chǔ)上的承包商和建筑師共同管理咨詢后者等具體方面選擇的基本要求，他們正在尋找的管理方法和最經(jīng)濟實用的原則。此外，美國項目管理模式的另一個重要特點是，顧問只負責初步設(shè)計或擴展初步設(shè)計和施工設(shè)計，提供詳細的設(shè)計圖紙，而施工單位負責完成細節(jié)。而獨立的分包施工圖紙設(shè)計，主要由專業(yè)分包商自行設(shè)計和確定，當然在實施這些方案的建筑師必須在實施前的批準和建議[2]。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀國家有關(guān)部門重視建設(shè)工程質(zhì)量管理。上世紀末，我國是質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準GB/T19000-9000等效。GB/T19000-9000系列標準集成世界先進的管理經(jīng)驗，介紹了現(xiàn)代高效的中國施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，開拓國際市場，提高競爭力，扮演著重要的角色而且具有十分重要的作用。但項目管理起步較晚，但也受計劃經(jīng)濟和傳統(tǒng)的施工管理體系、制度、人員素質(zhì)、目標管理、現(xiàn)場管理問題的影響，雖然對國際標準的努力，現(xiàn)代項目管理理論和方法的全面實施，但在施工項目管理的理論與實踐方面，目標還存在一定的差距，制約了建設(shè)項目管理的發(fā)展與完善[2]。學(xué)者和建設(shè)者從最初階段到最后階段，對每一階段如何控制項目的質(zhì)量進行了全面、深入全面的研究。它體現(xiàn)在建筑施工階段的質(zhì)量控制研究文獻：張明軒提出要加強質(zhì)量檢驗，嚴格的檢驗制度，堅持在故障或接受過程的質(zhì)量不得簽署，不在道路施工過程中，進行施工質(zhì)量控制、鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制提供理論依據(jù)和指導(dǎo)。陳仙通分析了在我國的質(zhì)量評價體系存在的問題。從全面質(zhì)量管理的角度出發(fā)，將設(shè)計評價模型應(yīng)用于工程質(zhì)量管理評價模型中，主要從建議階段、設(shè)計階段和施工階段三個方面來提供工程質(zhì)量[3]。解瑞杰等提出對施工質(zhì)量控制，實施動態(tài)控制，嚴格的質(zhì)量管理，確保主體工程質(zhì)量，注重裝修工程的質(zhì)量，嚴格驗收時要嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標準，逐項驗收評價。張敬波提出了施工階段的質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一”的理念，對員工的素質(zhì)、機制、方法和環(huán)境，采取科學(xué)的管理措施，以“預(yù)防”的檢驗，質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗項目由轉(zhuǎn)向控制。齊文波提到質(zhì)量控制的研究方法，包括：統(tǒng)計調(diào)查法、分層法、置換法、因果分析法、直方圖法、控制圖法、相關(guān)圖法。項目質(zhì)量控制圖在整個項目管理過程中得到了廣泛的應(yīng)用。肖傳幫認為提高建筑工程質(zhì)量必須有針對性地抓好形成建筑產(chǎn)品地各個環(huán)節(jié)。彭燕莉等對建立了質(zhì)量保證體系，項目管理的質(zhì)量規(guī)格，以及加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理的重要性。鄒盛華認為要確保工程質(zhì)量，必須在設(shè)計、招投標、施工和竣工驗收過程中采取有效的管理措施和技術(shù)措施。齊文波提到質(zhì)量控制研究方法，包括：統(tǒng)計調(diào)查表法、分層法、排列圖法、因果分析法、直方圖法、控制圖法、相關(guān)圖法。層次分析圖法廣泛應(yīng)用于工程質(zhì)量控制中，貫穿于項目管理的全過程。總之，國內(nèi)外學(xué)者從多個角度對施工階段的質(zhì)量控制進行了分析，主要包括研究內(nèi)容、方法等。得出的結(jié)論是建設(shè)工程質(zhì)量和施工階段的質(zhì)量控制工作面臨嚴重問題，特別是在一些重點領(lǐng)域，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要多加注意，重在防治。1.3研究內(nèi)容與方法1.3.1研究內(nèi)容本文一共分為五個部分；第一個部分是緒論；主要是對研究背景、目的、意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容與方法進行簡單的概述，為下文做好鋪墊。第二個部分是相關(guān)理論概述；主要從質(zhì)量控制的概念及施工質(zhì)量質(zhì)量控制的理論研究相關(guān)概述。第三個部分是工程施工質(zhì)量控制的影響因素分析；從五個方面展開論述：人的控制、材料的控制、施工方法的控制、機械設(shè)備的控制、管理因素的控制、環(huán)境因素的控制等。第四個部分是施工現(xiàn)場質(zhì)量控制對成本的影響。加強員工質(zhì)量培訓(xùn)，降低工程成本、嚴格控制材料的質(zhì)量，降低工程成本、嚴格控制施工工序質(zhì)量，降低工程成本、、安全檢查機械設(shè)備，降低工程成本、建立質(zhì)量管理小組，降低工程成本、嚴格控制室內(nèi)裝修環(huán)境的質(zhì)量，降低工程成本等。第五個部分是結(jié)論。1.3.2研究方法根據(jù)應(yīng)用研究的性質(zhì)和本文的研究成果，通過對數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，對具體項目進行分析，研究方法主要是的文獻研究方法。根據(jù)本論題，通過調(diào)查文獻來獲得資料，從而全面地、正確地了解掌握所要研究的問題。2相關(guān)理論概述2.1質(zhì)量控制的概念然而，項目的質(zhì)量控制還沒有通用的動態(tài)控制原則，許多施工企業(yè)不注重施工進度和施工質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量管理的使用是使施工質(zhì)量的定量管理，項目的質(zhì)量控制還很寬。應(yīng)認識到工程質(zhì)量控制的動態(tài)控制原則是工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，是推進科學(xué)管理質(zhì)量管理的指標。由于項目實施中主觀和客觀條件的變化是絕對的，相反的是相對的，項目進展中的平衡是暫時的，不平衡是永恒的。因此，在項目實施過程中，動態(tài)控制項目質(zhì)量的變化情況。(1)質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要組成部分，其目的是使產(chǎn)品、系統(tǒng)或過程的剛性特征滿足要求，能滿足客戶的質(zhì)量，所提出的法律法規(guī)和其他要求（如適用性、安全性等）。因此，質(zhì)量控制是通過采取一系列的操作技術(shù)和活動來控制每一個過程的過程而實現(xiàn)的[4]。(2)質(zhì)量控制包括操作技術(shù)和活動，包括技術(shù)和活動的運作，包括專業(yè)知識和管理技能兩個方面。如何圍繞各階段的產(chǎn)品形成過程如何能保證做好，應(yīng)對影響其質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)(4M1E)因素進行控制，核實質(zhì)量活動的結(jié)果以發(fā)現(xiàn)問題并采取適當?shù)募m正措施以防止不合格的發(fā)生。因此，實施質(zhì)量管理應(yīng)貫徹預(yù)防與檢驗相結(jié)合的原則。(3)質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于產(chǎn)品形成和系統(tǒng)運行的全過程。每個過程都有輸入、轉(zhuǎn)換和輸出三個環(huán)節(jié)，通過實施各過程的三個環(huán)節(jié)的有效控制，每個過程的有效控制都處于受控狀態(tài)，對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，繼續(xù)提供符合安全要求的產(chǎn)品[5]。2.2施工質(zhì)量控制的理論研究2.2.1施工現(xiàn)場質(zhì)量及其特點施工現(xiàn)場質(zhì)量是指該項目以滿足業(yè)主的需要，并符合國家法律法規(guī)、技術(shù)標準和設(shè)計要求的總和的合同的特點。工程項目施工質(zhì)量是保證工程項目整體質(zhì)量的一個非常重要的環(huán)節(jié)[2]。因此，項目施工階段的質(zhì)量控制是整個工程質(zhì)量控制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。與其他建筑產(chǎn)品一樣，建筑工地通常具有一次性、高投資和風險的特點。施工現(xiàn)場的質(zhì)量主要有以下特點[3]：（1）特性多除了施工現(xiàn)場以滿足業(yè)主的要求，法律和法規(guī)、技術(shù)標準明確規(guī)定的要求，而且還考慮可靠性，安全性和與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)等問題。（2）質(zhì)量管理難度大其他工業(yè)產(chǎn)品不同，施工現(xiàn)場還不成熟，固定的生產(chǎn)技術(shù)或生產(chǎn)線，并且建立穩(wěn)定的質(zhì)量管理體系。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)不像工業(yè)產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)，而是一次性的生產(chǎn)，每個項目都有自身獨一般較大的施工現(xiàn)場并不能一次完成，而需要分期分批完成，施工過程中可以按照不同的施工階段的項目是不可預(yù)測的變化，是非常高的?？床灰姷捻椖抠|(zhì)量管理工作帶來了很大的困難[6]。（3）影響因素多施工現(xiàn)場的質(zhì)量通常受人為、機器、材料、方法和環(huán)等五個因素的影響，以及工藝和成本的影響，這些因素直接或間接地影響著施工現(xiàn)場的最終質(zhì)量。（4）質(zhì)量波動性較大和工業(yè)生產(chǎn)不同的是，建筑活動的流動性導(dǎo)致了施工場地的形成，沒有固定的生產(chǎn)線和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。和施工現(xiàn)場質(zhì)量的因素多，所以項目的質(zhì)量更不穩(wěn)定，一個因素的變化可能會導(dǎo)致項目質(zhì)量問題。（5）質(zhì)量的隱蔽性一般來說，施工現(xiàn)場是分項目、中間產(chǎn)品和隱蔽項目的施工過程，從而提高了整個工程的質(zhì)量隱患。（6）終檢的局限性和一般工業(yè)產(chǎn)品，對建筑項目產(chǎn)品的最終檢驗，不能拆除或解體檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，對一定的限制存在的最終檢驗。因此，施工項目的質(zhì)量控制應(yīng)更加重視預(yù)防，加強事前和事后的控制，盡可能的將項目產(chǎn)品質(zhì)量控制在萌芽狀態(tài)，從最初的嚴格控制項目產(chǎn)品的質(zhì)量[5]。2.2.2施工質(zhì)量控制的原則質(zhì)量控制是使項目的產(chǎn)品、系統(tǒng)或過程達到所要求的要求，每個過程由一系列操作技術(shù)和活動控制。監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制中應(yīng)遵循以下原則：質(zhì)量第一、以人為本、主要預(yù)防、質(zhì)量標準、職業(yè)道德。2.2.3工程施工質(zhì)量控制的依據(jù)建筑施工質(zhì)量控制的依據(jù)，大體上有以下四類：第一，工程合同文件規(guī)定了質(zhì)量管理各方的權(quán)利和義務(wù)，當事人必須履行合同義務(wù)。第二，設(shè)計文件。施工圖是施工質(zhì)量控制的重要原則。因此，經(jīng)批準的設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范以及其他設(shè)計文件無疑對質(zhì)量控制至關(guān)重要。但從質(zhì)量管理的角度看，承包商不應(yīng)理解設(shè)計意圖和質(zhì)量要求，以達到發(fā)現(xiàn)圖紙差錯和減少質(zhì)量隱患的目的。第三，國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量控制方面的法律、法規(guī)性文件，如《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理定》等，是國家及建設(shè)主管部門所頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量控制方面的法規(guī)性文件。這些文件是建筑業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)遵循的基本法律法規(guī)文件。第四，有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。這些文件一般針對不同行業(yè)，不同的質(zhì)量控制對象和文件的技術(shù)規(guī)范的制定，包括各種相關(guān)標準、規(guī)范、程序或規(guī)定。技術(shù)標準是國際標準、國家標準、行業(yè)標準，地方標準和企業(yè)標準的要點。它們是建立和維護正常生產(chǎn)和工作秩序的標準，以及工程，設(shè)備和材料質(zhì)量的衡量標準。例如：工程質(zhì)量檢驗驗收標準;材料，半成品或結(jié)構(gòu)件的技術(shù)檢驗和驗收標準。技術(shù)規(guī)范或行業(yè)規(guī)范，一般執(zhí)行技術(shù)標準確保有序建設(shè)，并為有關(guān)人員制定準則，通常與形成質(zhì)量密切相關(guān)，應(yīng)嚴格遵守。各類質(zhì)量相關(guān)規(guī)定一般由主管機關(guān)出具以指導(dǎo)性為導(dǎo)向的文件，這是確保標準和程序，規(guī)范實施和實際問題改善存在專業(yè)性的強制性和及時性的特點[7]。2.2.4工程項目質(zhì)量控制的法規(guī)體系我國建設(shè)項目法律法規(guī)質(zhì)量管理體系，包括法律、行政法規(guī)和地方法律法規(guī)、部門規(guī)章和文件。法律是指全國人大及其常務(wù)委員會通過的審議通過的法律。如施工法、合同法、招標方式。行政法規(guī)是指國務(wù)院依法頒布或頒布的條例。如建設(shè)項目質(zhì)量管理、施工項目、環(huán)保措施、施工工程勘察設(shè)計合同規(guī)定。部門規(guī)定是指建設(shè)部等國務(wù)院依照法律、法規(guī)制定和頒布的條例。如建筑行業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定、鐵路施工規(guī)定。地方法規(guī)和地方法規(guī)是當?shù)卣虻胤秸贫ê皖C布的條例或法規(guī)。如“北京市建設(shè)條例”。3工程施工質(zhì)量控制的影響因素分析3.1人的控制人是直接參與建設(shè)的決策者、管理者和經(jīng)營者。人的因素是質(zhì)量控制的主要因素。在質(zhì)量控制中，人為因素起著決定性的作用。因此，我們應(yīng)以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以控制因素為出發(fā)點。施工現(xiàn)場的控制對象包括施工項目經(jīng)理和施工人員。作為一個控制對象，人們應(yīng)該避免錯誤。要充分調(diào)動調(diào)動調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。因此，建設(shè)行業(yè)實施質(zhì)量管理和各種專業(yè)認證是重要的，以確保人事管理措施的質(zhì)量。特別是重要的技術(shù)工作，及其他特殊類型的危險工作；良好的職業(yè)教育和技術(shù)操作人員的培訓(xùn)，加強全體員工的工程質(zhì)量意識；嚴格建設(shè)項目管理系統(tǒng)的建設(shè)、管理活動的操作技術(shù)標準操作人員和管理人員；建立健全施工質(zhì)量保證獎懲機制，充分發(fā)揮所有的潛力最大的項目建設(shè)工作措施的人員。提高和控制人員素質(zhì)，確保施工質(zhì)量[8]。3.2材料的控制包括原材料、成品、半成品、備件等質(zhì)量控制。各種工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件。材質(zhì)質(zhì)量是工程的基礎(chǔ)，材料不符合要求，工程質(zhì)量達不到標準。因此，加強材料質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。要嚴格驗收材料，正確使用施工，建立管理帳目，做好工作、發(fā)、儲、運輸?shù)确矫娴墓芾砉ぷ?，避免使用不合格的原材料。材料的質(zhì)量主要取決于材料的力學(xué)性能、化學(xué)性能和物理性能。在工程材料領(lǐng)域，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書、性能檢驗報告書和符合設(shè)計標準，需要重新檢查的建筑材料，必須重新鑒定[9]。例如，過時或超過3個月的水泥或潮濕水泥需要再次測試其強度等級。一個項目是不允許的；不同品種的水泥強度由于其性能不同，不能混用；波特蘭水泥、波特蘭水泥因水化熱，適用于冬季施工，不適合夏季或大量的混凝土施工；礦渣水泥混凝土、耐熱混凝土制備中的應(yīng)用，因為其簡單降低混凝土的異質(zhì)性和滲透性的特點，必須重視施工細節(jié)。3.3施工方法的控制施工方法控制主要包括施工技術(shù)規(guī)劃、施工技術(shù)、施工工藝措施等。一定的技術(shù)水平，質(zhì)量會有一定的影響。利用該技術(shù)，先進的技術(shù)和合理的施工方法，并根據(jù)SOP標準，勢必會對產(chǎn)品的精度、質(zhì)量的構(gòu)成因素對清潔、密封等物理化學(xué)性質(zhì)起到積極的推動作用。例如近年來，建設(shè)部在建筑行業(yè)推廣了10種新技術(shù)，包括基礎(chǔ)工程、地下工程、高性能混凝土、高新技術(shù)、鋼鐵和預(yù)應(yīng)力技術(shù)、新型模板和腳手架鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)的應(yīng)用，防水施工技術(shù)，確保建設(shè)工程質(zhì)量，消除質(zhì)量問題的積極作用，收到了明顯的效果。3.4機械設(shè)備的控制機械設(shè)備的控制，包括工程設(shè)備的質(zhì)量和工程機械設(shè)備的質(zhì)量控制。工程項目設(shè)備是形成一個堅實的配套工藝設(shè)備和各種設(shè)備，如電梯等，它們是項目的重要組成部分，其質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響到項目使用功能的質(zhì)量。施工機械設(shè)備用于各種設(shè)備的建設(shè)，包括運輸設(shè)備、操作工具、測量儀器、測量儀器和建筑安全設(shè)施。工程機械設(shè)備是項目實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇使用施工機械設(shè)備是確保施工質(zhì)量的重要措施。因此，有必要對采購、驗收、安裝質(zhì)量和調(diào)試的設(shè)備和施工機械設(shè)備進行控制，確保項目的質(zhì)量目標[10]。3.5管理因素的控制建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制，施工的全體人員應(yīng)建立嚴密的質(zhì)量保證體系管理的因素作用極大。參加工程項，明確責任，參與管理。根據(jù)項目特點和施工隊伍自身情況，確定具體質(zhì)量保證方案，明確實施內(nèi)容、方法和效果，落實質(zhì)量方案，加強質(zhì)量檢驗，統(tǒng)計分析使用結(jié)果統(tǒng)計方法得出結(jié)論，經(jīng)驗總結(jié)成為未來的質(zhì)量，確保“標準”和“制度”形成新的質(zhì)量保證措施，存在未來質(zhì)量管理目標的問題。3.6環(huán)境因素的控制環(huán)境因素的控制主要包括自然環(huán)境條件，施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境控制。環(huán)境因素對項目質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的不確定特點，要做到全面深入的調(diào)查預(yù)測，根據(jù)經(jīng)驗對各種不利因素的影響和可能，提前采取措施，做好充分的準備。4施工現(xiàn)場質(zhì)量控制對成本的影響4.1加強員工質(zhì)量培訓(xùn)，降低工程成本在現(xiàn)代社會中，建筑裝飾的質(zhì)量要求越來越高。為適應(yīng)市場發(fā)展的需要，建筑裝飾企業(yè)必須加強對員工素質(zhì)的培訓(xùn)，為降低工程造價提供依據(jù)。建筑裝飾是一個系統(tǒng)工程，施工過程復(fù)雜，施工十分廣泛，但施工人員的專業(yè)知識很匱乏。施工單位要高度重視人員培訓(xùn)的質(zhì)量，只有大量施工人員才能從根本上提高建筑裝修單位的綜合實力。目前，我國建筑裝修人員的基本素質(zhì)，我國裝修人員的綜合素質(zhì)還有很多問題，進行有針對性地培養(yǎng)專門人才；另外，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)機制、專業(yè)技術(shù)的裝修工人人員素質(zhì)培訓(xùn)，提高他們的裝修施工現(xiàn)場質(zhì)量控制培養(yǎng)的裝飾專業(yè)人才的重要性的認識，為企業(yè)成本控制提供人才保障。4.2嚴格控制材料的質(zhì)量，降低工程成本建筑裝修施工現(xiàn)場在施工過程中，材料的成本應(yīng)用到一個非常大的。通過實際分析，占了材料總成本的一半以上。對施工單位的材料質(zhì)量和管理進行有效控制，可大大降低工程造價。目前，我國一些的建材市場相對寬松的管理，一些裝修材料不符合國家有關(guān)標準。所以對于裝飾材料更需要慎重選擇，具有高質(zhì)量的裝飾材料，在一定意義上可以對裝修工程進行升級的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，那么整體質(zhì)量也可以提高是毋庸置疑的。同同時，它也將是一個合理的成本改善。一般來說，一些施工單位在項目施工部門減輕負擔和壓力，沒有權(quán)利購買材料，有權(quán)購買部門。但對于職能部門來說，要發(fā)揮更為生動的作用，以無污染、低價格、高質(zhì)量的裝修材料采購為主要前提。要提高質(zhì)量，降低成本，采購部門和現(xiàn)場的經(jīng)營者必須在購買前的基本工作以實現(xiàn)全面實施。建筑裝飾施工領(lǐng)域并非正式運營，包括所有的裝飾材料，應(yīng)根據(jù)環(huán)境保護、品種和規(guī)格，根據(jù)施工設(shè)計圖紙的要求，以環(huán)保材料的有效性，又降低了生產(chǎn)成本。在施工過程中，未經(jīng)許可不得擅自變更圖紙，特別是在裝修材料上，必須嚴格把關(guān)，不得更換。如果在施工過程中發(fā)生緊急情況，必須進行材料的更換，而且還要通過書面申請，得到相關(guān)人員的簽字，才能更換。4.3嚴格控制施工工序質(zhì)量，降低工程成本建筑裝修施工過程比較復(fù)雜，裝修過程和其他施工都有著千絲萬縷的聯(lián)系，任何環(huán)節(jié)的問題，對建筑的整體質(zhì)量將產(chǎn)生更大的影響。為了降低工程造價，保證工程的整體質(zhì)量，施工單位必須嚴格控制施工過程的質(zhì)量。首先，應(yīng)注重建筑裝飾施工工藝的發(fā)展，結(jié)合施工的實際需要，按照規(guī)定應(yīng)遵循施工工藝的發(fā)展，施工人員必須嚴格與裝飾施工實施的規(guī)定；其次，加強質(zhì)量檢驗工作。每個環(huán)節(jié)的單位質(zhì)量檢查施工過程中可能出現(xiàn)的問題，鏈接分析和施工技術(shù)，制定應(yīng)急預(yù)案，努力解決第一施工的裝修質(zhì)量問題；此外，施工過程的質(zhì)量控制也要有針對性。各單位在施工現(xiàn)場安排專業(yè)技術(shù)人員，各方面進行比較分析，確定的鏈路控制的需要；單位也應(yīng)該控制點已通過由于施工工藝不當引起的質(zhì)量問題減少的分析鑒定，提出成本控制工作的有效保護。4.4安全檢查機械設(shè)備，降低工程成本施工機具包括工程機械、設(shè)備、工具等。根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選擇合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和維護好的機械設(shè)備。因此，項目部門應(yīng)建立人機操作、許可證制度、崗位責任制、流轉(zhuǎn)制度、維護制度、安全制度、固定制度的機械設(shè)備檢查制度，確保機械設(shè)備狀態(tài)的最佳使用。4.5建立質(zhì)量管理小組，降低工程成本項目部組織建立質(zhì)量管理小組，為質(zhì)量管理小組活動提供人員、必要的活動經(jīng)費和活動場所，是直接促進和實施質(zhì)量管理小組的活動。質(zhì)量管理隊伍要有明確的目標、廣泛的群眾、高度的民主和嚴密的科學(xué)。質(zhì)量管理小組活動的主題應(yīng)結(jié)合企業(yè)管理、項目管理、團隊管理、技術(shù)創(chuàng)新和對目標的合理化建議，促進新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用等活動。提高工作質(zhì)量，減少消耗，提高職工素質(zhì)和經(jīng)濟效益。質(zhì)量管理隊伍的形成要遵循“自愿參與、自上而下、實事求是、靈活多樣”的基本原則。根據(jù)參與人員和活動的特點，可以建立現(xiàn)場、研究、管理和服務(wù)小組。項目部將在項目啟動后成立質(zhì)量管理團隊，根據(jù)項目的實際情況和施工進度安排選題，制定詳細的質(zhì)量管理團隊活動計劃。質(zhì)量管理小組組建后即開展活動，要注意組織活動中收集的原始數(shù)據(jù)和活動記錄，并將其作為現(xiàn)場集體活動的重要依據(jù)進行評價。質(zhì)量管理小組的活動在執(zhí)行和檢查現(xiàn)場進行評估。結(jié)果由公司技術(shù)質(zhì)量部門審核，項目部負責實施。質(zhì)量管理小組應(yīng)仔細總結(jié)其是否符合預(yù)期目標，以促進在完成特殊活動周期后有效開展未來活動。為了達到預(yù)期的目標，結(jié)果應(yīng)在報告后加以總結(jié)，準備好交流和溝通。4.6嚴格控制室內(nèi)裝修環(huán)境的質(zhì)量，降低工程成本室內(nèi)裝修環(huán)境有很多工藝環(huán)節(jié)，對于這些工序應(yīng)制定相應(yīng)的質(zhì)量控制方案，并在施工過程中有效填寫。有效地控制了施工質(zhì)量，有效地降低了工程的組成。在施工工藝的選擇上，盡量減少污染或無污染，使用低毒或無毒的施工技術(shù)。例如，在裝修施工現(xiàn)場，要積極選擇家具板和無漆板成型，盡量不要使用口頭制作場地、造型門或家具。在成型過程中，明膠用量可得到一定程度的降低，節(jié)約成本。此外，在室