變電檢修工作總結(jié)(23篇)

變電檢修工作總結(jié)(23篇)總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)當(dāng)怎么寫(xiě)呢？以下是我為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

變電檢修工作總結(jié)篇一

通過(guò)一年來(lái)的不懈努力，不論工作任務(wù)怎么大，始終堅(jiān)持平安第一的原則，設(shè)備的平安運(yùn)行水平日益提高，員工的平安技能與素養(yǎng)日益增加，專(zhuān)業(yè)水平有了顯著提高，車(chē)間整體執(zhí)行力也在不斷加強(qiáng)?，F(xiàn)將全年各方面工作總結(jié)如下：一：工作任務(wù)完成狀況

1、大修工作：

(1)、元月份至十一月份完成118#、217#、113#、230#、126#、215#、125#、149#、160#、204#、114#、210#、104#、207#等14臺(tái)電解槽槽上部結(jié)構(gòu)拆裝、母線(xiàn)修補(bǔ)及分流器片焊接與切割等大修工作?？s短檢修安排工時(shí)，有力確保電解槽順當(dāng)通電;

(2)、三月至七月份在不影響正常生產(chǎn)的狀況下，順當(dāng)完成1#～6#空壓機(jī)主機(jī)大修工作。確保了設(shè)備運(yùn)行的供風(fēng)工作;

(3)、六月份完成3#羅茨風(fēng)機(jī)的大修工作。

2、修理工作：

(1)、完成電解車(chē)間、鑄造車(chē)間道軌月檢工作;

(2)、完成陽(yáng)城分公司13臺(tái)行車(chē)的修理與巡察工作，更換行車(chē)主動(dòng)輪4套、被動(dòng)輪2套，更換鋼絲繩11根，修復(fù)進(jìn)口液壓泵一臺(tái)，液壓油缸大修10次;

(3)、更換鋁母88組;

(4)、完成八臺(tái)空壓機(jī)日常檢修、維護(hù)與保養(yǎng)工作;

(5)、完成除塵系統(tǒng)的檢修與巡察工作;

(6)、完成1528根鋁導(dǎo)桿、52根鋁母軸、210塊鋁母軸鏈板、50節(jié)出鋁管、150個(gè)多功能行車(chē)打殼錘頭、1820件設(shè)備配件等加工工作。

3、外圍工作：元月份車(chē)間落實(shí)合理化建議，制作并安裝電解車(chē)間東墻外部大母線(xiàn)封閉房40米;二月份自主設(shè)計(jì)并加工陰極炭塊80塊，確保電解槽大修工作順當(dāng)開(kāi)展;三月份對(duì)二車(chē)間248#～253#槽上部錯(cuò)位的道軌承重梁及道軌進(jìn)行校正處理，有效保證行車(chē)平安高效運(yùn)行;四月份利用擱置舊管子加班加點(diǎn)架設(shè)鋁莊魚(yú)塘110多米生產(chǎn)水路系統(tǒng)，有力保證生產(chǎn)正常運(yùn)行;五月份組織人員加班加點(diǎn)安裝組裝車(chē)間2套中頻爐，達(dá)到一次性順當(dāng)投產(chǎn);六月份，組織人員安裝水、氣流量計(jì)39塊，便于公司計(jì)量工作真實(shí)有效，節(jié)能降耗工作順當(dāng)開(kāi)展;七月份利用現(xiàn)有資源制作電解質(zhì)專(zhuān)用下料斗12個(gè)，避開(kāi)金屬料斗下料困難問(wèn)題;八月份制作停電預(yù)案所需物資，電解質(zhì)箱子20個(gè)，電解質(zhì)大勺50把;九月份落實(shí)合理化建議，拆除并安裝原料庫(kù)房頂落水槽190米;十月份利用廢舊減速機(jī)制作原料翻包機(jī)，效果非常明顯;十一月份充分利用閑置及加班時(shí)間制作電解槽打殼氣缸密閉裝置248節(jié);架裝固廢處理廠(chǎng)供水管道250米。

4、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新：檢修車(chē)間在節(jié)能降耗方面，把能耗高的空壓站和凈化站分列開(kāi)來(lái)形成班對(duì)班、組對(duì)組、月對(duì)月、年對(duì)年進(jìn)行對(duì)比，以最低的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工，提倡“節(jié)約光榮，奢侈可恥”的宣言，把能耗有效地限制。十月份是檢修車(chē)間嶄新的一天，電耗明顯得到改善。我們以此為參照，接著開(kāi)展降能耗工作。在創(chuàng)新方面，自主研制了氧化鋁翻包機(jī)、母線(xiàn)加工機(jī)、自制鑄造開(kāi)口包、烤包器等。

成果是勞動(dòng)付出的產(chǎn)物，以上成果是檢修車(chē)間全體員工努力的結(jié)果;成果屬于過(guò)去，我們不要以一時(shí)的勝利來(lái)炫耀今后的工作，失敗仍舊存在，缺點(diǎn)仍舊存在，只有在今后的工作中努力拼搏，才能消退缺陷，完善自我。

二、平安管理工作：

1、全年平安生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況：

輕傷以上人身事故0次;火情火險(xiǎn)0次;治安、交通事故0次;一般設(shè)備事故0次;設(shè)備故障3次;擔(dān)心全(未遂)現(xiàn)象2次;辦理檢修作業(yè)票148份，工作票合格率101%;辦理高空作業(yè)票163份，高空作業(yè)票合格率101%;平安教化培訓(xùn)合格率95%以上(全部合格);新工、轉(zhuǎn)崗工平安教化、培訓(xùn)合格率101%;應(yīng)急預(yù)案演練4次;火災(zāi)演習(xí)、演練2次;

2、全年平安生產(chǎn)管理主要工作：

(1)、車(chē)間本著平安工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修訂了車(chē)間平安管理制度，堅(jiān)持強(qiáng)化、提高員工平安意識(shí)，在員工中樹(shù)立“生命至高無(wú)上，生產(chǎn)平安第一”的思想。年初，車(chē)間組織職工簽訂了平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)，重新探討、修改了各崗位平安操作規(guī)程。編制了崗位“手指口述工作法”內(nèi)容。同時(shí)車(chē)間依據(jù)內(nèi)部的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，自行開(kāi)展了反習(xí)慣性違章專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，制定出車(chē)間反違章措施，有力的扭轉(zhuǎn)了車(chē)間平安管理的被的局面。

(2)、依據(jù)公司統(tǒng)一支配，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)“四項(xiàng)制度”，結(jié)合平安月活動(dòng)主題，以板報(bào)、晨會(huì)、班前班后會(huì)、平安活動(dòng)日等，實(shí)施了多種形式的宣揚(yáng)教化活動(dòng)。堅(jiān)持每日晨會(huì)的召開(kāi)，每周一次的平安衛(wèi)生檢查工作和每月的平安例會(huì)，主動(dòng)參與了公司組織的平安演講競(jìng)賽。同時(shí)，參與不少于每月3次班組組織的平安包保會(huì)議，要求班組在平安日活動(dòng)中，多結(jié)合公司實(shí)際案例進(jìn)行仔細(xì)研討和反思，從而達(dá)到全面駕馭、全面了解、全面執(zhí)行、全面提高的平安宣揚(yáng)目的。

(3)、車(chē)間平安管理還需接著加強(qiáng)。本年度發(fā)生習(xí)慣性違章多次，發(fā)生一起嚴(yán)峻違章現(xiàn)象，在電解二車(chē)間處理道軌水泥梁移位時(shí)，竟有兩位員工在道軌上打鬧，并且平安帶還未系，反應(yīng)出工作負(fù)責(zé)人對(duì)于平安監(jiān)護(hù)工作不重視，平安思想麻痹，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行高空作業(yè)票管理規(guī)定，同時(shí)也暴漏出車(chē)間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴(yán)、管理不細(xì)、監(jiān)察不到位等問(wèn)題，造成檢修個(gè)別員工的責(zé)隨意識(shí)、平安意識(shí)薄弱現(xiàn)象;車(chē)間在平安管理方面還存在漏洞。這一點(diǎn)車(chē)間有不行推卸的責(zé)任，也是車(chē)間日后管理的重中之重。

(4)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及平安隱患排查工作。讓員工樹(shù)立“隱患可控，事故可防”的思想觀(guān)念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過(guò)萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個(gè)過(guò)程?！昂６鞣▌t”指出：“每一起嚴(yán)峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及1010起隱患”。假如我們能夠高度重視，超前預(yù)防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，剛好發(fā)覺(jué)各種苗頭和征兆，剛好處理各類(lèi)隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。因此，車(chē)間加大現(xiàn)場(chǎng)平安檢查和隱患治理工作。車(chē)間每月組織管理人員對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、平安進(jìn)行綜合檢查4次，特種設(shè)備、行車(chē)、焊機(jī)的專(zhuān)項(xiàng)檢查各4次;全年綜合檢查44次，專(zhuān)項(xiàng)檢查40次，季節(jié)性檢查4次;全年共查設(shè)備隱患28項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)管理缺陷228項(xiàng)，均已得到剛好整改，避開(kāi)了重特大事故的發(fā)生，無(wú)形為公司帶來(lái)了效益。查違章違紀(jì)92人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向究竟不留死角的系統(tǒng)的平安檢查，絕不流于形勢(shì)，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消退。決不為公司添麻煩，確保檢修一方平安。

(5)、檢修車(chē)間全年按時(shí)、按質(zhì)、按量共整改了上級(jí)下發(fā)的隱患36項(xiàng)，101%得到整改，并進(jìn)行了復(fù)查，剛好反饋到安環(huán)部。還制定了考核方法。

(6)、“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理方面，結(jié)合“5s”內(nèi)容要求，檢修車(chē)間發(fā)生徹底的變更。檢修工作平臺(tái)下、車(chē)間二級(jí)庫(kù)、機(jī)加工、空壓站、凈化站、及廣場(chǎng)前的不用或短暫不用的鋼材、設(shè)備等賜予整頓、歸庫(kù)上交，對(duì)車(chē)間的定置擺放區(qū)域重新刷新。

(7)、雙基建設(shè)是確保平安工作的堅(jiān)實(shí)后盾，是夯實(shí)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，車(chē)間有針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)高空作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)平安管理;對(duì)氧氣、乙炔儲(chǔ)存、運(yùn)輸、運(yùn)用檢查;做好百日平安隱患排查治理的總結(jié);組織對(duì)車(chē)間各工種平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，加強(qiáng)5s現(xiàn)場(chǎng)管理，完善車(chē)間雙基建設(shè)內(nèi)資，并做好雙基的考核與總結(jié)。

三、xx年工作部署：

1、檢修車(chē)間接著圍繞優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)宗旨，確保全年無(wú)一起事故發(fā)生;確保設(shè)備平安高效運(yùn)行;確保凈化供料系統(tǒng)暢通;確?？諌汗╋L(fēng)系統(tǒng)無(wú)阻;確保母線(xiàn)壓降降到最低;確保加工件按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成。

2、通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化深化開(kāi)展加強(qiáng)思想引導(dǎo)，增加執(zhí)行意識(shí)，樹(shù)立模范先進(jìn)學(xué)習(xí)，開(kāi)展指責(zé)與自我指責(zé)，不斷提高自己，親密關(guān)注職工思想動(dòng)向;真正做到自覺(jué)接受任務(wù)不講條件，不找借口。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、專(zhuān)題會(huì)，持續(xù)做好傳幫帶教工作，杜絕返工現(xiàn)象，使功效達(dá)到高效能，高質(zhì)量。

4、加強(qiáng)員工與員工，班組與班組，車(chē)間與車(chē)間的溝通，有效的提高執(zhí)行力。

5、加強(qiáng)執(zhí)行力的落實(shí)，仔細(xì)制定方案，明確責(zé)任，限制時(shí)效定時(shí)或不定時(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng)，查看工作進(jìn)度及工作質(zhì)量。好的方面閱歷剛好進(jìn)行總結(jié)、推廣，不好的方面剛好進(jìn)行更正改進(jìn)。

6、為了體現(xiàn)出“多勞多得、能者多得”的安排原則，打破原先同崗?fù)甑哪Ｊ?，利用?nèi)部市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)杠桿，來(lái)調(diào)動(dòng)職工的工作主動(dòng)性，把職工作為一種資源，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，對(duì)全體員工勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)勢(shì)整合，讓管理流程科學(xué)化，從而達(dá)到規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)。

xx年是我們公司在疲軟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下尋求發(fā)展壯大的一年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。新形勢(shì)下，我們肩上的擔(dān)子還會(huì)增加，我們要同舟共濟(jì)，與企業(yè)共命運(yùn)，少想外界怎樣差，多想自己如何做!在新的一年即將起先之際，我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、再接再厲、克服不足、勇闖難關(guān)。虛心學(xué)習(xí)其他車(chē)間的先進(jìn)閱歷，在xx年的工作中再創(chuàng)輝煌。

變電檢修工作總結(jié)篇二

此次大檢修空分車(chē)間干部職工高度重視，在整個(gè)檢修過(guò)程中，空分車(chē)間堅(jiān)持平安第一的原則，強(qiáng)化檢修期間的平安管理工作，提升平安管理水平和全員的平安意識(shí)，營(yíng)造出良好的平安檢修氛圍。在檢修期間參加檢修人員能仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安管理措施，規(guī)范檢修現(xiàn)場(chǎng)的平安作業(yè)，有效地保證了檢修能夠平安順當(dāng)完成。車(chē)間在檢修期間加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查力度和重點(diǎn)檢修項(xiàng)目作業(yè)的監(jiān)護(hù)，監(jiān)督檢修項(xiàng)目嚴(yán)格遵守各項(xiàng)平安管理制度和檢修規(guī)定要求，現(xiàn)就檢修期間的平安工作總結(jié)如下：

一、檢修前的平安打算工作

1、成立組織機(jī)構(gòu)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任

在檢修前，車(chē)間成立了設(shè)備大檢修平安組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)要求把各檢修項(xiàng)目的平安責(zé)任逐級(jí)落實(shí)，在檢修項(xiàng)目上要明確主要負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人，將平安責(zé)任肅穆分解，逐級(jí)落實(shí)，形成“平安責(zé)任為天”的檢修責(zé)任體系。車(chē)間平安管理人員為了把平安工作打算得更充分，依據(jù)檢修項(xiàng)目，到現(xiàn)場(chǎng)逐一確認(rèn)，并依據(jù)各檢修項(xiàng)目的詳細(xì)狀況嚴(yán)格制定了具體詳細(xì)的平安措施，并實(shí)行相應(yīng)的平安防范措施。針對(duì)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目和危急性較高的檢修項(xiàng)目，施行重點(diǎn)監(jiān)督與監(jiān)控。

2、制定各種制度，為平安檢修供應(yīng)制度保障

車(chē)間在檢修前召開(kāi)了兩次大檢修動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上著重強(qiáng)調(diào)了檢修期間的平安工作，并將各項(xiàng)檢修項(xiàng)目逐一分解，每項(xiàng)檢修項(xiàng)目都設(shè)定了平安監(jiān)護(hù)人、檢修驗(yàn)收人，做到了閉環(huán)管理。為確保整個(gè)大檢修過(guò)程平安順當(dāng)進(jìn)行，公司平安環(huán)保部針對(duì)實(shí)際狀況，依據(jù)化工生產(chǎn)易燃、易爆、有毒、有害的特點(diǎn)和化工設(shè)備大檢修過(guò)程平安、環(huán)保事故多發(fā)的閱歷，為確保大檢修全過(guò)程中人員、設(shè)備及財(cái)產(chǎn)的平安，避開(kāi)在大修和停開(kāi)車(chē)期間發(fā)生平安事故，特制定并下發(fā)了《大修期間平安管理規(guī)定》，規(guī)定中對(duì)檢修各個(gè)環(huán)節(jié)都做了明確要求，有效加強(qiáng)了各車(chē)間及外來(lái)施工單位平安檢修的監(jiān)管工作。

3、加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員平安素養(yǎng)

隨著大檢修工作全面綻開(kāi)，檢修人員和車(chē)間員工共同進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)，還有外委的檢修人員，外來(lái)檢修人員狀況困難，平安意識(shí)淡薄，缺乏平安觀(guān)念，為保證檢修期間的作業(yè)平安，防止平安事故發(fā)生，做好全體參加檢修人員平安教化培訓(xùn)工作尤為重要。車(chē)間克服教化場(chǎng)地條件限制，因地制宜，實(shí)行了敏捷的教化培訓(xùn)，在教化過(guò)程中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了《大修期間平安管理規(guī)定》的內(nèi)容，并對(duì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、高空作業(yè)等高危作業(yè)的留意事項(xiàng)進(jìn)行了重點(diǎn)講解。

二、檢修中的平安管理工作

1、嚴(yán)格履行各項(xiàng)票證的審批手續(xù)

受限空間作業(yè)由車(chē)間平安員檢查、確認(rèn)后再開(kāi)具受限空間作業(yè)證。動(dòng)火作業(yè)前，平安員到現(xiàn)場(chǎng)檢查平安措施落實(shí)合格后，再開(kāi)具動(dòng)火作業(yè)證。此次檢修，共進(jìn)行二級(jí)動(dòng)火作業(yè)17次;受限空間作業(yè)7次;高空作業(yè)6次;“三講一落實(shí)”活動(dòng)記錄21次;每項(xiàng)作業(yè)都嚴(yán)格落實(shí)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的內(nèi)容。各種作業(yè)的票證都根據(jù)要求履行了審批手續(xù)，并全部落實(shí)平安措施，為平安檢修供應(yīng)了保障。

2、加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查力度

檢修期間車(chē)間克服人員少，裝置大，工作多，任務(wù)重的困難，重點(diǎn)檢查檢修中危急作業(yè)平安防護(hù)措施的落實(shí)狀況;檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各檢修項(xiàng)目《大修期間平安管理規(guī)定》執(zhí)行狀況;檢查現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)人員勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品配戴狀況;檢查各種作業(yè)證的審批狀況;剛好駕馭檢修施工作業(yè)中的平安動(dòng)態(tài)，剛好發(fā)覺(jué)和解除檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，剛好訂正違章作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生。

3、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)高危作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作

在眾多檢修項(xiàng)目中，液氮泵的拆解、回裝、吊運(yùn)存在著檢修難度大，受限空間作業(yè)，危急因素多的特點(diǎn)，車(chē)間組織有車(chē)間平安員、工藝負(fù)責(zé)人、檢修負(fù)責(zé)人員現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)，探討作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的平安事故，并要求各部門(mén)制定相應(yīng)的平安防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案。公司平安環(huán)保部也派專(zhuān)工來(lái)指導(dǎo)工作，保證了重點(diǎn)檢修項(xiàng)目平安進(jìn)行。

三、存在的問(wèn)題

在本次大檢修期間，主要暴露的問(wèn)題有：

1.外委施工人員平安意識(shí)淡薄，平安帽佩戴不規(guī)范、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)佩戴

不齊，高空作業(yè)腳手架存在平安隱患、懸空作業(yè)平安帶未系到副繩上、平安監(jiān)護(hù)人不盡責(zé)，車(chē)間平安員剛好發(fā)覺(jué)并剛好訂正，同時(shí)也對(duì)這些項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和施工人員進(jìn)行了教化。

2.習(xí)慣性違章在檢修工作中時(shí)有發(fā)生，全員平安意識(shí)還須要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.各項(xiàng)檢修指定的平安監(jiān)護(hù)人，工作仔細(xì)程度不夠。

以上存在的平安問(wèn)題在下一步平安管理工作中還須要改進(jìn)，我們必需時(shí)時(shí)刻刻將平安放在首位，嚴(yán)把平安關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，務(wù)必把平安防范措施落實(shí)到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個(gè)擔(dān)心定的因素，都會(huì)釀成一場(chǎng)事故。

此次大檢修平安圓滿(mǎn)完成，是從車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)到全體參檢人員的共同努力的結(jié)果。在此次大檢修中，平安管理工作取得了可喜的成果，為以后裝置運(yùn)行的平安管理工作積累了閱歷，今后我們將接著深挖潛力，勇于探究，在今后的平安管理工作中更上一個(gè)臺(tái)階。

變電檢修工作總結(jié)篇三

x年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們以為公司董事會(huì)實(shí)現(xiàn)三千萬(wàn)利潤(rùn)為目標(biāo)，仔細(xì)貫徹總經(jīng)理辦公會(huì)議的工作方針和各項(xiàng)工作部署，緊緊圍圍著實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)目標(biāo)，統(tǒng)一思想、凝合力氣、激昂精神，努力抓好各項(xiàng)工作。注意發(fā)揮車(chē)間各層骨干的作用，保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。

1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車(chē)間在年初依據(jù)我車(chē)間設(shè)備比較分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對(duì)巡檢設(shè)備制定了巡檢路途，每日巡檢落實(shí)到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度。這樣就能夠使車(chē)間人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況了如指掌。在設(shè)備檢修時(shí)，能夠?qū)τ袉?wèn)題的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)約檢修時(shí)間，而且能有針對(duì)性的解決問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量。動(dòng)力車(chē)間j103c3#排粉機(jī)電動(dòng)機(jī)就是在巡檢時(shí)發(fā)覺(jué)軸承聲音異樣，進(jìn)行剛好檢修消退了隱患。供排水車(chē)間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時(shí)發(fā)覺(jué)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉破裂，剛好更換，避開(kāi)電動(dòng)機(jī)因過(guò)熱而燒毀。

2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動(dòng)力車(chē)間輸煤皮帶的plc限制系統(tǒng)常出現(xiàn)突然停車(chē)故障，限制回路檢查了多次仍舊沒(méi)有結(jié)果。為了解決這個(gè)難題車(chē)間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，利用不上煤的時(shí)間反復(fù)試驗(yàn)最終最終找出問(wèn)題所在，原來(lái)是破裂機(jī)的啟動(dòng)電流太大對(duì)plc的開(kāi)關(guān)電源影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。1#撈渣機(jī)變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機(jī)廠(chǎng)家調(diào)試人員找不出問(wèn)題所在。我們車(chē)間得知狀況后，立即支配車(chē)間技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。最終發(fā)覺(jué)變頻器有幾個(gè)參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線(xiàn)也少了兩根，將這些問(wèn)題解決后，撈渣機(jī)運(yùn)行正常了。

二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目工作。為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對(duì)一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了許多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車(chē)間全力協(xié)作工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計(jì)、安裝都很勝利。詳細(xì)如下：

1、污水處理站灰水過(guò)濾罐電氣限制設(shè)計(jì)及設(shè)備安裝

2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝

3、低壓配電室電容器柜改造

4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉改造

5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造

6、氧泵兩臺(tái)變頻器更換，限制回路改造

7、p1605有站限制回路改造

8、p1605新增油站安裝

9、雨水收集泵的改造安裝：

10、801注塞泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝

11、702、802塔上照明改造

12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝

13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝

14、撈渣機(jī)項(xiàng)目照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計(jì)

15、過(guò)濾機(jī)項(xiàng)目電氣協(xié)作

16、硫回收項(xiàng)目電氣協(xié)作

17、氣化新增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計(jì)

三、年度大檢修工作。為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車(chē)間實(shí)行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項(xiàng)工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成狀況、平安負(fù)責(zé)人等，并且還要求運(yùn)用人驗(yàn)收，驗(yàn)收后該工作單存檔，以便對(duì)檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)號(hào)入座，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰。這樣大大增加了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，平安是個(gè)大問(wèn)題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時(shí)，為避開(kāi)誤操作送電，我車(chē)間在檢修前對(duì)班組進(jìn)步行了嚴(yán)格要求。在停送電時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的平安。經(jīng)過(guò)我們實(shí)行以上措施，經(jīng)過(guò)我車(chē)間檢修人員的共同努力，最終保質(zhì)保量的圓滿(mǎn)完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順當(dāng)完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這次大檢修共完成了：

1.氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;全部10kv變壓器小修;現(xiàn)場(chǎng)配電柜檢修;全廠(chǎng)電動(dòng)機(jī)接線(xiàn)盒檢查等37個(gè)檢修項(xiàng)目。

2.110kv區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，愛(ài)護(hù)整組校驗(yàn);10kv設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，愛(ài)護(hù)整組校驗(yàn);全廠(chǎng)接地電阻測(cè)試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目。

四、車(chē)間檢修、維護(hù)人員培訓(xùn)工作。我們車(chē)間制定了具體的員工崗位培訓(xùn)制度，并有相應(yīng)的考核細(xì)則。車(chē)間常常組織班長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進(jìn)行模擬操作配電動(dòng)機(jī)限制回路，并由車(chē)間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實(shí)際操作水平。

五、車(chē)間設(shè)備臺(tái)帳管理工作。依據(jù)公司及機(jī)動(dòng)管理的要求，我車(chē)間對(duì)全公司電氣設(shè)備進(jìn)行了具體的統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)如下：

1.備品備件儲(chǔ)備定額統(tǒng)計(jì)。

2.電纜廠(chǎng)房固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，固定資產(chǎn)臺(tái)帳完善。

年大檢修安排編制，材料安排編制。

4.動(dòng)、靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。

5.設(shè)備管理臺(tái)帳完善。

6.電梯管理制度編寫(xiě)。

7.電動(dòng)機(jī)外送修理制度編寫(xiě)。

六、車(chē)間在設(shè)備管理維護(hù)方面還存在很多問(wèn)題：

1.各車(chē)間在辦理《檢修許可證》時(shí)擔(dān)心排規(guī)定的人來(lái)辦理。按規(guī)定應(yīng)由檢修負(fù)責(zé)人來(lái)辦理《檢修許可證》，但由于各種緣由經(jīng)常來(lái)辦票的卻是化工運(yùn)行人員。

2.檢修結(jié)束送電時(shí)沒(méi)有檢修負(fù)責(zé)人持有的《檢修許可證》。由于辦票的是化工運(yùn)行人員，在交接班時(shí)《檢修許可證》通常丟失。

3.車(chē)間設(shè)備管理臺(tái)帳還需進(jìn)一步細(xì)化。車(chē)間將根據(jù)機(jī)動(dòng)管理的要求逐步進(jìn)行設(shè)備管理臺(tái)帳的完善、細(xì)化。

4.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)線(xiàn)管理還存在隱患。如：現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)要求安裝的照明、電焊機(jī)等臨時(shí)線(xiàn)，在檢修結(jié)束后常常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場(chǎng)檢修是否結(jié)束，這樣臨時(shí)線(xiàn)始終帶電放在現(xiàn)場(chǎng)，形成隱患。

變電檢修工作總結(jié)篇四

時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間到公司_年多了，伴隨著公司的飛速發(fā)展我也在不斷的進(jìn)步著，因?yàn)槲抑乐挥胁粩嗟膶W(xué)習(xí)，不斷的完善自己的水平，才能從公司脫穎而出，成為一名合格的檢修工人，綜合自己20__年來(lái)的工作，作出如下總結(jié)。

一、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)公司有了肯定的相識(shí)

風(fēng)力發(fā)電是最近幾年的新興產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有成熟的管理的運(yùn)行閱歷，只有在不斷的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中積累、總結(jié)，才能更好的完成風(fēng)機(jī)的日常維護(hù)檢修任務(wù)和變電站的工作，才能最大限度的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。只有不斷的總結(jié)才能不斷的提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，才能成為公司的骨干力氣。

二、遵守各項(xiàng)公司的規(guī)章制度，仔細(xì)工作，使自己個(gè)人素養(yǎng)不斷得到提高

愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展并最終取得勝利的保障。在這三年的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，在班組遇到班組缺少人員時(shí)堅(jiān)持在本職崗位上，努力工作，克服自身困難，仔細(xì)細(xì)致的巡檢，不放過(guò)現(xiàn)場(chǎng)任何一個(gè)細(xì)小的設(shè)備缺陷。始終以主動(dòng)進(jìn)取的心態(tài)對(duì)待工作。用滿(mǎn)腔熱忱主動(dòng)、仔細(xì)地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，平常生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。一本《_》讓我有了一種主動(dòng)豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣。這本書(shū)讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的相識(shí)，渴望突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)刻刻勉勵(lì)自己，以便在自己以后的人生道路越走越精彩。

20__年來(lái)我最大的收獲不是學(xué)習(xí)多少專(zhuān)業(yè)技能和學(xué)問(wèn)。而是，思想觀(guān)念的轉(zhuǎn)變。在20__年的工作實(shí)踐中，自己深深相識(shí)到，只有政治上的堅(jiān)決和思想上的醒悟，才能保持良好的工作作風(fēng)和忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)的勤奮精神。因此在平常的工作和生活中，自己更注意不斷地補(bǔ)充自己，提高自己的政治和理論素養(yǎng)。一是抓好學(xué)習(xí)，尤其是理論學(xué)習(xí)，用正確的理論來(lái)指導(dǎo)工作，在學(xué)習(xí)中，自己一方面根據(jù)規(guī)定的學(xué)習(xí)制度參與集體學(xué)習(xí)，記好學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)，還利用工作和業(yè)余時(shí)間抓好自學(xué)，留意拓寬學(xué)習(xí)面，提高自己的綜合學(xué)問(wèn)水平。另一方面就是要注意實(shí)踐。終歸說(shuō)的好不如做的好是古人教給我們的人生哲理。在每一次工作中，我都會(huì)嚴(yán)格要求自己要不畏辛苦，不怕困難，勇于鉆研，讓學(xué)習(xí)和實(shí)踐切實(shí)地得到結(jié)合，讓自己的思想覺(jué)悟真正地得到提高。

三、仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職能，工作實(shí)力得到了肯定的提高

依據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是：幫助班長(zhǎng)做好風(fēng)電機(jī)組日常的檢修工作。通過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)的工作，使我相識(shí)到一個(gè)稱(chēng)職的檢修人員應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)實(shí)力、敏捷的處理問(wèn)題實(shí)力和豐富的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“實(shí)力”就可比作“情商”，運(yùn)行、檢修亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，實(shí)力是活的。工作三年的閱歷告知我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

雖然來(lái)公司年多，也可以稱(chēng)的上一個(gè)老員工了，但對(duì)工作的規(guī)劃尚未形成。隨著對(duì)風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)電機(jī)組檢修工作的進(jìn)一步駕馭，我會(huì)不斷提高自己的工作水平和工作效率?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)電氣學(xué)問(wèn)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好班長(zhǎng)的左膀右臂，把自己的工作創(chuàng)建性做好做扎實(shí)，為風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。人生閱歷的積累須要一個(gè)人用一生的時(shí)間踐行，工作閱歷的積累須要在工作中細(xì)致入微，明察秋毫，從小細(xì)微環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行發(fā)散性的思索，不斷積累，不斷總結(jié)，充分豐富自己的工作閱歷。在工作中我充分相識(shí)到自己應(yīng)當(dāng)發(fā)揮什么樣的作用，并且努力踐行。立足于本職工作，努力提升自己。

總而言之我會(huì)更加的努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，在將來(lái)的日子里我還為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充溢自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明天會(huì)有更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)在等著我。要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互溝通好的工作閱歷，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取更好的工作成果，為公司又好又快的發(fā)展增磚添瓦。

變電檢修工作總結(jié)篇五

__月份，__公司對(duì)部分裝置的設(shè)備進(jìn)行了為期__天的停車(chē)檢修理工作，這次檢修公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面統(tǒng)籌，周密組織，分工明確，制定了科學(xué)詳盡的檢修理安排，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮督導(dǎo)和各承包商的主動(dòng)協(xié)作下，各參與檢修理工作的承包商根據(jù)檢修理安排，順當(dāng)完成了各自擔(dān)當(dāng)?shù)念A(yù)定檢修理工作，并達(dá)到了預(yù)期的檢修理效果。就這次的檢修理工作我們__公司進(jìn)行以下總結(jié)：

一、工作回顧。

這次檢修我們主要擔(dān)當(dāng)了mma、mtbe、to三個(gè)裝置__多個(gè)檢修理任務(wù)的保溫拆復(fù)位工作。在檢修起先前一個(gè)月我們就起先主動(dòng)籌備，對(duì)人員進(jìn)行了入廠(chǎng)和平安技術(shù)等各方面的培訓(xùn)，為每名員工發(fā)放了工作所需的ppe，使每個(gè)參檢的員工都達(dá)到了所應(yīng)具備的素養(yǎng)和要求。對(duì)檢修所運(yùn)用的設(shè)備工具等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，能修理的進(jìn)行修理，對(duì)不合格的工具堅(jiān)決進(jìn)行報(bào)廢處理，需購(gòu)置的按工作任務(wù)須要進(jìn)行購(gòu)置。對(duì)檢修所需材料，按公司指定的廠(chǎng)家和品牌進(jìn)行選購(gòu) ，提前儲(chǔ)備。檢修前我們主動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)的修理工程師、技師以及裝置負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)操作人員技進(jìn)行聯(lián)系溝通，對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)逐一確認(rèn)，熟知每一項(xiàng)工作任務(wù)的詳細(xì)位置，了解每一項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度和技術(shù)要求，充分做好了檢修前的打算工作。

檢修過(guò)程中，全部參檢人員每天堅(jiān)持開(kāi)平安早會(huì)，剛好精確的了解每天的工作內(nèi)容和留意事項(xiàng)。我們的現(xiàn)場(chǎng)主管每天根據(jù)修理安排和詳細(xì)工作狀況進(jìn)行合理的調(diào)度支配人員，全部工作任務(wù)都在按部就班不條不紊中進(jìn)行。在作業(yè)過(guò)程中每名員工都能夠嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守公司平安生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)公司作業(yè)工藝流程和要求進(jìn)行文明施工，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，整個(gè)檢修過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞑坏轿欢绊懙狡渌ぷ鞯恼＿M(jìn)行。在完成好任務(wù)的同時(shí)，我們不忘設(shè)備的平安和材料的愛(ài)護(hù)，對(duì)所拆的保溫材料，材料比較多的用防雨布進(jìn)行覆蓋，材料少體積小的裝入塑料袋中進(jìn)行愛(ài)護(hù)，全部材料碼放整齊愛(ài)護(hù)到位，衛(wèi)生打掃干凈徹底。沒(méi)有給公司造成任何奢侈和環(huán)境影響。

在檢修保溫復(fù)位過(guò)程中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每一項(xiàng)工作任務(wù)都按工藝流程和技術(shù)要求進(jìn)行施工。對(duì)能用的材料絕不奢侈，對(duì)需更換的材料進(jìn)行請(qǐng)示，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)主管確認(rèn)允許后再進(jìn)行材料更換，對(duì)原已損壞的材料進(jìn)行修復(fù)加工，改善和提高了材料的保溫作用，從而保證了施工質(zhì)量和保溫效果。在最終保溫全面回裝時(shí)，全體員工充分發(fā)揮能吃苦，能攻堅(jiān)，責(zé)任心強(qiáng)的特點(diǎn)，克服了時(shí)間短工作量大的困難，加班加點(diǎn)進(jìn)行回裝，在大家的共同努力下按時(shí)保質(zhì)保量的完成了工作任務(wù)，為裝置的順當(dāng)開(kāi)車(chē)復(fù)原生產(chǎn)，盡了自己的一份力氣。

二、存在問(wèn)題。

雖然我們的員工在工作中都能夠很好的遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，較好的完成好自己的本職工作，但在工作中也存在一些小問(wèn)題，有些員工為了圖便利好干活在作業(yè)時(shí)對(duì)自身防護(hù)重視不夠，如有些員工在保溫的過(guò)程中沒(méi)有按作業(yè)票要求佩戴口罩和防塵服，個(gè)別班組長(zhǎng)作業(yè)前對(duì)員工平安技術(shù)交底不夠具體等。

三、下步準(zhǔn)備。

在以后的工作中，我們將一如既往的做好我們的本職工作，不斷組織員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，克服以前工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提高員工的平安意識(shí)，不斷提高員工的技術(shù)水平，全面提高員工的綜合素養(yǎng)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求完成好以后的工作，主動(dòng)為下次檢修做打算，爭(zhēng)取在下次檢修中取得更好成果。

變電檢修工作總結(jié)篇六

20__年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20__年ts16949的推廣，“提高管理、提高學(xué)問(wèn)、提高專(zhuān)業(yè)潛力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，仔細(xì)落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“限度的滿(mǎn)意生產(chǎn)須要，培育一只高效專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門(mén)年度目標(biāo)?？v觀(guān)設(shè)備部20__年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門(mén)工作的重新安排，11個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了很多困難，也存在一些問(wèn)題，但設(shè)備管理部門(mén)全體員工透過(guò)仔細(xì)的總結(jié)，細(xì)致的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉潛力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。20__年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線(xiàn)運(yùn)用量降低了3%，，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬(wàn)元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線(xiàn)零庫(kù)存

細(xì)則如下：

一、節(jié)約成本：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，運(yùn)用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備，避開(kāi)干脆更換新的部品

2、削減設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異樣的管控，剛好分析，找出解決，從而避開(kāi)同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn)：

1、剛好巡線(xiàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)，并支配落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，透過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備運(yùn)用性能，削減機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

四、員工流淌：

本年度設(shè)備部焊線(xiàn)共7人，其中焊線(xiàn)白。夜班技術(shù)帶班2人(______)，保養(yǎng)修理人員3人(__________)，新提升人員2人(_____)，人員穩(wěn)定，圓滿(mǎn)完成公司給設(shè)備部20__的設(shè)定目標(biāo)。

五、隊(duì)伍建設(shè)

1、我們透過(guò)工作中遇到的實(shí)際狀況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教化，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理方法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都相識(shí)到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的群眾榮譽(yù)感培育，提高相互協(xié)作潛力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線(xiàn)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)須要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特別產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)敏捷的作為修理主力參與設(shè)備搶修。

六、工作中存在的不足

1、在處理不是自我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自我的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，(“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教化總結(jié)匯報(bào))憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的平安和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起平安事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教化和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平常的教化力度，提高員工的平安意識(shí)，從根上削減平安事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通溝通，保障設(shè)備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時(shí)間。

七、總結(jié)

以上的缺點(diǎn)我們將透過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作潛力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱忱和充溢的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理全力以赴。展望20__年，工作重點(diǎn)主要放在保證20__年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階，工作上檔次。

變電檢修工作總結(jié)篇七

20__年11月11日我單位接到公司動(dòng)力裝備處下發(fā)的”關(guān)于搞好20__年度冬季設(shè)備檢修工作的通知”,接到通知后,我們機(jī)動(dòng)科于11月未起,仔細(xì)組織,周密安排,具體支配,踏實(shí)工作,較好的完成了相關(guān)任務(wù)。依據(jù)通知要求,我們對(duì)本單位在用的全部車(chē)輛進(jìn)行了全面徹底的檢修和維護(hù)保養(yǎng).落實(shí)通知精神,進(jìn)一步結(jié)合我廠(chǎng)工作實(shí)際,從以下幾方面詳細(xì)完成了工作:

一、領(lǐng)導(dǎo)牽頭,思路明確。

為協(xié)作此次檢修工作，我廠(chǎng)特地成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，組織財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科、采油隊(duì)、供應(yīng)科等各二級(jí)單位共同協(xié)作，并召開(kāi)了專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議。綻開(kāi)工作前，整理思路，明確分工，落實(shí)了有關(guān)的資金、配件、修理廠(chǎng)家等一系列問(wèn)題。任務(wù)安排明確，責(zé)任落實(shí)到人，為檢修工作的順當(dāng)開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、深化基層，摸清狀況。

領(lǐng)導(dǎo)小組首先派遣專(zhuān)人，深化各個(gè)基層了解狀況。對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況，存在的問(wèn)題，提前作了較為全面的了解。從中，確定了修理項(xiàng)目，修理進(jìn)度以及相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這對(duì)于檢修工作安排的制定，起到了不行或的作用。

三、嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量第一。

在詳細(xì)檢修的過(guò)程中，我工作人員把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修安排，努力作到：時(shí)間少、誤差小、質(zhì)量好、效率高，在質(zhì)量驗(yàn)收上，不放

松任務(wù)微小環(huán)節(jié)。主動(dòng)協(xié)調(diào)，以解決問(wèn)題，遇到須要?jiǎng)恿ρb備處協(xié)調(diào)的問(wèn)題，我們剛好上報(bào)，使之得以順當(dāng)解決。

四、全面開(kāi)展，重點(diǎn)突出。

我廠(chǎng)主要對(duì)井下隊(duì)、修井隊(duì)的40部車(chē)進(jìn)行了修理保養(yǎng)工作支配，對(duì)其中6部車(chē)的發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行了三保，3部工程車(chē)的工程部分進(jìn)行了修理保養(yǎng)。特殊對(duì)各單位的12t吊車(chē)、8t吊車(chē)、通井車(chē)、撈油車(chē)等專(zhuān)業(yè)設(shè)備車(chē)輛的各個(gè)部位進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查修理。值得說(shuō)明的是，長(zhǎng)江產(chǎn)的12t吊車(chē)，由于底盤(pán)、機(jī)器、閘箱均屬不同廠(chǎng)家產(chǎn)品組配，每次在施工運(yùn)行中閘箱多次出現(xiàn)箱體裂縫等問(wèn)題，我們組織修理廠(chǎng)家、運(yùn)用單位并多次與生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系、座談，最終總成變更匹配，現(xiàn)在在磨合、試驗(yàn)。本次冬季設(shè)備檢修我廠(chǎng)在全面開(kāi)展一般性檢修工作的基礎(chǔ)上，合理支配，即顧全大局，又重點(diǎn)突破。截止檢修工作完成，我部檢查修理的車(chē)輛共8臺(tái)，按時(shí)完成了相關(guān)的檢修任務(wù)。

五、挖掘潛力，定點(diǎn)修理。

在此次檢修工作過(guò)程中，我廠(chǎng)充分發(fā)揮了大膽挖掘自身修理潛力，能自己動(dòng)手完成的任務(wù)，盡量不動(dòng)用修理廠(chǎng)。最大程度的打挖掘自身潛力，節(jié)約資金。必需外修的設(shè)備，全部在公司定點(diǎn)修理廠(chǎng)優(yōu)選幾家進(jìn)行修理。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，基本作到：該審扣的嚴(yán)格審扣，該拒付的堅(jiān)決拒付。資金審核嚴(yán)謹(jǐn)，滴水不漏。

六、按時(shí)完成，通過(guò)驗(yàn)收。

依據(jù)通知要求，冬季設(shè)備檢查工作已于20__年12月31日前圓滿(mǎn)結(jié)束。各項(xiàng)資金審核也以完畢。等待相關(guān)人員的驗(yàn)收。

此次冬季設(shè)備檢修工作的順當(dāng)完成，是我廠(chǎng)工作人員辛勤努力的結(jié)果，更與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)科室的大力協(xié)作是分不開(kāi)的。我單位在接到通知后，仔細(xì)組織部署，力求把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。冬季設(shè)備檢修是必需要的，也是必需的，它是設(shè)備保養(yǎng)工作中至關(guān)重要的一環(huán)，也是設(shè)備技術(shù)性能復(fù)原的有力保證。作好此次檢修工作意義重大。

變電檢修工作總結(jié)篇八

隨著新年的到來(lái)，我們走過(guò)了20__年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20__年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20__年度主要工作總結(jié)

一、平安生產(chǎn)方面

1、全年出勤率。

2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠(chǎng)平安多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

4、全年發(fā)覺(jué)設(shè)備缺陷項(xiàng)，其中_月份發(fā)覺(jué)的高備變開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)覺(jué)的變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)度，均剛好通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

5、協(xié)作檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作項(xiàng)，工作票張。

6、組織全班參與了廠(chǎng)部組織的安規(guī)考試，參考率，成果優(yōu)秀。

7、全年仔細(xì)開(kāi)展“青年平安生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠(chǎng)團(tuán)委復(fù)查。

8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”和“零違章”，未出現(xiàn)任何擔(dān)心全現(xiàn)象。

9、仔細(xì)開(kāi)展班組平安活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)平安事務(wù)吸取閱歷教訓(xùn)。仔細(xì)開(kāi)展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問(wèn)題剛好整改，有效保證了班組平安生產(chǎn)。

10、至年底班組平安生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)_天。

11、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面

1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。

2、組織全班參與了廠(chǎng)部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率_，成果優(yōu)秀。

3、組織學(xué)習(xí)機(jī)變新更換設(shè)備學(xué)問(wèn)，駕馭相關(guān)操作技能。

4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。

5、黃建獲得總廠(chǎng)”mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)。

6、班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)一名、專(zhuān)區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(、)。

7、兩名人員參與了總廠(chǎng)組織的“mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。

8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)安排。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面

1、完成了總廠(chǎng)下達(dá)的宣揚(yáng)任務(wù)，共投稿篇。特殊是“事故”征文及平安警。

示語(yǔ)均有獲總廠(chǎng)接受的。

2、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費(fèi)收支、來(lái)源、用途。

3、定期開(kāi)展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng)。

4、主動(dòng)抓好職工小家建設(shè)，開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝合力。

5、主動(dòng)參與工會(huì)開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽。

6、我班“青年平安示范崗”順當(dāng)通過(guò)總廠(chǎng)團(tuán)委復(fù)查。

7、主動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)總廠(chǎng)”模范班組”。

四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

1、仔細(xì)規(guī)范剛好做好各類(lèi)臺(tái)賬，全部的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

2、仔細(xì)搞好班組軟件記錄。

3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

五、存在問(wèn)題及實(shí)行措施

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠志向。

3、措施：

1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采納不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充溢生趣。

變電檢修工作總結(jié)篇九

近日，水泥廠(chǎng)設(shè)備主管部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)，對(duì)一季度檢修的得與失進(jìn)行了仔細(xì)而細(xì)致的系統(tǒng)總結(jié)，與會(huì)人員從檢修打算、檢修組織、過(guò)程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗(yàn)證等方面進(jìn)行了溝通與研討，為日后的大窯檢修積累管理閱歷。

一季度，水泥廠(chǎng)分別組織對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)干法窯進(jìn)行了安排檢修，檢修的特點(diǎn)是重大項(xiàng)目多、涉及面廣，運(yùn)行定位周期長(zhǎng)。

縱觀(guān)檢修結(jié)束大窯投運(yùn)至今，設(shè)備運(yùn)行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種重大隱患問(wèn)題，為保持階段性穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

一是檢修前嚴(yán)格執(zhí)行“六落實(shí)”管理要求，仔細(xì)抓好抓實(shí)檢修前的每一個(gè)打算環(huán)節(jié)。每次檢修前，超前布置檢修各項(xiàng)打算工作的落實(shí)與跟蹤，要求檢修前一個(gè)月每周召開(kāi)一次檢修安排評(píng)審及研討會(huì)，檢修前一周每天召開(kāi)一次檢修安排評(píng)審會(huì)，逐項(xiàng)梳理檢修安排，細(xì)化施工方案、跟蹤材料備件到貨狀況，檢修工器具打算狀況等，并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明、臨時(shí)用電，對(duì)雜用電和鐵殼開(kāi)關(guān)進(jìn)行梳理并支配修理、確認(rèn)，備足照明燈具及相關(guān)輔材;支配專(zhuān)人每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備完好狀況進(jìn)行檢查，剛好整改或訂正他人擔(dān)心全用電行為，將隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，為現(xiàn)場(chǎng)平安用電供應(yīng)了保障。

二是檢修過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導(dǎo)思想宣貫到每位員工并嚴(yán)格執(zhí)行，剛好發(fā)覺(jué)并勝利處理了部分重大設(shè)備隱患，為后期設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

三是優(yōu)化工廠(chǎng)修理資源，最大限度滿(mǎn)意檢修要求。首先是對(duì)全廠(chǎng)修理資源統(tǒng)一籌劃，做到“分散管理、集中運(yùn)用”。由機(jī)動(dòng)處牽頭，以分廠(chǎng)為單位，以項(xiàng)目屬性定修理工參加人數(shù)，結(jié)合檢修時(shí)間總體支配，合理安排項(xiàng)目，做到了工廠(chǎng)修理資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效運(yùn)用，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中，專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，提高修理人員工作效率及檢修項(xiàng)目質(zhì)量。其次是責(zé)任細(xì)化、明確細(xì)微環(huán)節(jié)、協(xié)調(diào)支配得當(dāng)。依據(jù)檢修項(xiàng)目所需腳手架清單，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)的工作，機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)大型吊車(chē)租用協(xié)調(diào)，跟蹤核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作量，為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修供應(yīng)了有力保障。

四是心系檢修、共同參加，職能部門(mén)檢修助推作用發(fā)揮明顯。由機(jī)動(dòng)處、供應(yīng)處分別組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資、停送電手續(xù)辦理、用電及檢修項(xiàng)目用料的規(guī)范性進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，規(guī)范相關(guān)程序及作業(yè)流程。由辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調(diào)，確保了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的剛好性。由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)廠(chǎng)區(qū)巡察，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，在檢修期間剛好發(fā)覺(jué)兩起偷盜事務(wù)并進(jìn)行了處理，確保工廠(chǎng)財(cái)產(chǎn)平安。由生產(chǎn)處牽頭，各單位兼職平安員參與，不斷加強(qiáng)檢修平安管理，

總結(jié)中，相關(guān)人員對(duì)今后的設(shè)備檢修管理提出了不少好的建議:結(jié)合各項(xiàng)技造工作的推動(dòng)，需超前謀劃，從前期打算工作起先入手，把今年各項(xiàng)技改和設(shè)備大修工作做的更好。檢修安排梳理要細(xì)致、立項(xiàng)的評(píng)審工作要做到位。檢修過(guò)程中要高度關(guān)注技術(shù)跟蹤管理與施工人員連接問(wèn)題，避開(kāi)過(guò)程脫節(jié)。依據(jù)一季度設(shè)備檢修狀況，超前謀劃下階段管理重點(diǎn)和檢修項(xiàng)目，提前打算、提前考慮，為下次檢修奠定基礎(chǔ)。

變電檢修工作總結(jié)篇十

設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司的方針，仔細(xì)落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿(mǎn)意生產(chǎn)須要，培育一只高效專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門(mén)年度目標(biāo)。以下為今年的設(shè)備修理工作總結(jié)。

一、設(shè)備修理工作概況

縱觀(guān)設(shè)備部全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門(mén)工作的重新安排，專(zhuān)項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了很多困難，也存在一些問(wèn)題，但設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò)仔細(xì)的總結(jié)，細(xì)致的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉實(shí)力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。

二、降低成本，保養(yǎng)設(shè)備

對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，運(yùn)用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備，避開(kāi)干脆更換新的部品。削減設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異樣的管控，剛好分析，找出解決，從而避開(kāi)同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。剛好巡線(xiàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理制定設(shè)備保養(yǎng)，并支配落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備運(yùn)用性能，削減機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行。

三、員工培育與隊(duì)伍建設(shè)

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際狀況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教化，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理方法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都相識(shí)到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培育，提高相互協(xié)作實(shí)力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線(xiàn)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)須要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特別產(chǎn)品，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)敏捷的作為修理主力參與設(shè)備搶修。

四、工作中存在的不足

在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

班組的管理還不夠細(xì)致、員工的平安和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度出現(xiàn)了平安事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教化和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平常的教化力度，提高員工的平安意識(shí)，從根上削減平安事故隱患的發(fā)生。設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通溝通，保障設(shè)備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時(shí)間。

針對(duì)今年設(shè)備修理工作中的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作實(shí)力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱忱和充溢的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理全力以赴。

變電檢修工作總結(jié)篇十一

在這次檢修工作起先之前：對(duì)所負(fù)責(zé)的檢修內(nèi)容進(jìn)行了具體安排和支配，打算工作做得更加的全面和完善。

首先在這次檢修過(guò)程中的打算工作：為了保證檢修工作的順當(dāng)進(jìn)行，我們提前到現(xiàn)場(chǎng)熟識(shí)自己班組做工作內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)條件和打算的平安措施、平安防護(hù)用品及平安工器具。在工作之前填寫(xiě)《水力機(jī)械工作票》及危急點(diǎn)危急措施，并對(duì)本班組工作人員交代現(xiàn)場(chǎng)工作及所要做的平安措施和留意事項(xiàng)。對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)及工作票中的平安措施及現(xiàn)場(chǎng)留意事項(xiàng)進(jìn)行了布置和安排，對(duì)工作進(jìn)行合理安排。打算工作中所須要的平安工器具：大錘、36#扳手、36#套筒及加力桿、千斤頂、木方、塞尺、電源線(xiàn)、工作燈、標(biāo)識(shí)牌、手電筒、螺絲刀、潤(rùn)滑油、架板、編織袋、雨靴等。領(lǐng)取平安防護(hù)用品，正確平安的運(yùn)用平安防護(hù)用品。

其次檢修工作起先：

(1)檢查工作現(xiàn)場(chǎng)機(jī)組處于停機(jī)態(tài)，尾水閘門(mén)已落下，蝸殼內(nèi)無(wú)壓無(wú)水，蝶閥已關(guān)閉。

(2)打開(kāi)蝶閥排水閥及檢修排水閥，保證蝸殼內(nèi)無(wú)水無(wú)壓。

(3)接好電源線(xiàn)及工作燈，運(yùn)用大錘，大錘、36#扳手、36#套筒及加力桿、千斤頂、木方等工具拆卸蝸殼進(jìn)人門(mén)螺絲螺帽，打開(kāi)蝸殼進(jìn)人門(mén)，在進(jìn)入之前應(yīng)進(jìn)行通風(fēng)，緊固進(jìn)入蝸殼內(nèi)的架板、拿好手電筒、塞尺，編織袋，穿好雨靴進(jìn)入蝸殼內(nèi)。

(4)檢查1#、2#、3#機(jī)組蝸殼內(nèi)有無(wú)雜物，并對(duì)蝸殼內(nèi)雜物垃圾進(jìn)行剛好清理，裝入編織袋內(nèi)。

(5)檢查1#、2#、3#機(jī)組導(dǎo)葉，在檢查過(guò)程中對(duì)每塊導(dǎo)葉逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)致檢查并對(duì)轉(zhuǎn)輪及管壁上的污垢及生銹狀況進(jìn)行具體查看，用塞尺測(cè)量每塊導(dǎo)葉之間的間隙，要求導(dǎo)葉豎面：間隙不允許5絲通過(guò)，對(duì)部分導(dǎo)葉間隙要求15絲之內(nèi)，15絲的塞尺允許通過(guò)導(dǎo)葉的四分之三。截面要求：符合圖紙制作工藝參數(shù)要求，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及測(cè)量的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄分析。

(6)檢查蝸殼是否有遺留物品，確認(rèn)無(wú)物后關(guān)閉蝸殼進(jìn)人門(mén)

(7)對(duì)集水井的雜物垃圾進(jìn)行清理，并檢查6臺(tái)排水泵運(yùn)行正常，有無(wú)垃圾雜物堵塞，對(duì)有杜塞的雜物進(jìn)行清理。

在檢查過(guò)程中：

(1)1#、2#、3#機(jī)組進(jìn)人門(mén)螺絲螺母及密封墊潤(rùn)滑油干裂狀況，重新進(jìn)行了潤(rùn)滑處理。

(2)1#機(jī)組蝸殼內(nèi)部轉(zhuǎn)輪及管壁有結(jié)垢和生銹狀況比較嚴(yán)峻，在下次的檢修工程中進(jìn)行打磨刷漆處理。

(3)2#機(jī)組蝸殼垃圾較多，須要在以后的工作中剛好進(jìn)行清理。

(4)3#機(jī)組蝸殼內(nèi)，導(dǎo)葉損傷比較嚴(yán)峻，被硬物打擊所致，在以后的工作檢修過(guò)程中需加強(qiáng)監(jiān)視檢查。

(5)在對(duì)集水井垃圾及排水泵清理檢查過(guò)程中，發(fā)覺(jué)5#排水泵在排水過(guò)程中，停止工作時(shí)，水有回流，推斷為逆止閥異樣，后期進(jìn)行處理。

(6)在幫助田國(guó)平同志對(duì)2#機(jī)組補(bǔ)氣過(guò)程中，出現(xiàn)油位下降較快問(wèn)題，自動(dòng)補(bǔ)氣裝置有漏氣狀況，配壓閥處有油滲處，后期進(jìn)行處理。

(7)幫助田國(guó)平同志提起1#、2#、3#機(jī)組尾水閘門(mén)，發(fā)覺(jué)1#機(jī)組蝸殼進(jìn)人門(mén)有滲水狀況，重新進(jìn)行了加固后，沒(méi)有滲漏。

(8)在拆裝尾水閘門(mén)連桿時(shí)比較費(fèi)時(shí)費(fèi)勁，在后期工作中進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

在工作完成后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所做平安措施進(jìn)行撤除，拆除工作電源，歸還平安工器具，清理工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，辦理工作票終結(jié)工作。

最終，在這次檢修過(guò)程中留意事項(xiàng)及不足：

(1)在拆裝螺絲過(guò)程中，留意螺絲或大錘及套筒掉落砸傷腳面。

(2)在進(jìn)入蝸殼時(shí)，由于管壁較滑，應(yīng)留意防止滑倒受傷。

(3)在調(diào)整導(dǎo)葉間隙過(guò)程中，防止把手放入導(dǎo)葉之間造成夾手。

(4)在工作過(guò)程中，在打算工作做的不夠完善，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)所拆卸的螺絲螺帽沒(méi)有進(jìn)行妥當(dāng)?shù)陌卜?、在今后的工作中，打算物品放置盒，防止發(fā)生物品掉落砸傷他人

(5)在檢查過(guò)程中，對(duì)一些技術(shù)問(wèn)題及發(fā)覺(jué)的問(wèn)題其緣由分析不全面，需在以后工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

(6)在今后的工作中需平安運(yùn)用工器具，防止在工作中出現(xiàn)應(yīng)工具運(yùn)用不當(dāng)造成的意外損傷。

變電檢修工作總結(jié)篇十二

20--年公司的檢修任務(wù)已經(jīng)順當(dāng)完成，各車(chē)間漸漸復(fù)原正常運(yùn)行，在各車(chē)間和部門(mén)及外協(xié)單位的主動(dòng)努力和協(xié)作之下，我們提前完成了公司下達(dá)的年度檢修工作任務(wù)，并使投料生產(chǎn)提前且順當(dāng)進(jìn)行。

一、檢修前期的打算工作

檢修前，領(lǐng)導(dǎo)明確了在檢修項(xiàng)目方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，檢修負(fù)責(zé)人以及外協(xié)單位，將檢修項(xiàng)目逐級(jí)落實(shí)。各級(jí)管理人員依據(jù)檢修項(xiàng)目的詳細(xì)狀況，合理支配施工力氣。對(duì)于檢修項(xiàng)目也是經(jīng)過(guò)多次的評(píng)審會(huì)議，最終出臺(tái)大檢修項(xiàng)目安排，努力做到使每個(gè)項(xiàng)目都能讓施工單位具體了解，防止出現(xiàn)平安事故及檢修質(zhì)量的問(wèn)題。檢修前的打算工作真正做到了責(zé)任到人、任務(wù)落實(shí)到位、各盡其責(zé)，為檢修目標(biāo)的順當(dāng)完成做好了全面打算。

二、檢修期間的主要工作

作為設(shè)備物資部的一員，大檢修時(shí)期的主要工作是負(fù)責(zé)檢修理項(xiàng)目：

①精煉車(chē)間、造硫車(chē)間、渣選車(chē)間起重機(jī)械的檢修理;

②制氧車(chē)間空壓機(jī)、氧壓機(jī)、透平膨脹機(jī)檢修理;及真空泵b機(jī)組和電機(jī)更換;

③精煉車(chē)間2#、3#轉(zhuǎn)爐托輪軸瓦的更換;

④造锍車(chē)間高溫風(fēng)機(jī)、電除塵、余熱鍋爐的保溫拆除與復(fù)原。

⑤做好每天的檢修報(bào)表及檢修會(huì)議紀(jì)要。

最終自己負(fù)責(zé)的`檢修項(xiàng)目在檢修結(jié)束時(shí)根據(jù)要求全部完成，起車(chē)時(shí)未造成投料生產(chǎn)延誤，生產(chǎn)投料后未因檢修質(zhì)量不合格造成返工或影響生產(chǎn)。

檢修期間始終仔細(xì)履行自己的職責(zé)，每臺(tái)車(chē)都去細(xì)致的根據(jù)檢修項(xiàng)目并且檢查檢修質(zhì)量，保證檢修完的每一臺(tái)行車(chē)都不會(huì)出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題。在檢修中，由于主廠(chǎng)房行車(chē)運(yùn)用頻繁給檢修帶來(lái)了很大的困難和危急，須要平安愛(ài)護(hù)措施，經(jīng)過(guò)車(chē)間及各施工單位現(xiàn)場(chǎng)的主動(dòng)協(xié)調(diào)協(xié)作，在檢修區(qū)域設(shè)置了平安警戒線(xiàn)，保證了現(xiàn)場(chǎng)的施工平安，且順當(dāng)?shù)膶z修任務(wù)完成。在設(shè)備檢修期間始終確保自己負(fù)責(zé)的每個(gè)項(xiàng)目都能夠提前和車(chē)間及外協(xié)單位協(xié)調(diào)落實(shí)支配到位，從檢修起先到結(jié)束的這段時(shí)間里，我主動(dòng)放棄了休息時(shí)間，檢修中自己從未因個(gè)人私事而請(qǐng)假休息，一心為單位做好此次檢修工作。檢修一起先擔(dān)憂(yōu)會(huì)因自己所協(xié)調(diào)不到位而影響項(xiàng)目進(jìn)度，影響公司整體檢修進(jìn)度，所以始終保持最好的狀態(tài)，主動(dòng)協(xié)調(diào)，最終通過(guò)自己的努力以及公司各單位領(lǐng)導(dǎo)同事的全力協(xié)作下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪舜舜稳蝿?wù)。

三、檢修體會(huì)

在此次檢修中我始終牢記平安第一的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司平安規(guī)定辦理各項(xiàng)作業(yè)票，在車(chē)間和施工單位協(xié)作下順當(dāng)?shù)赝瓿闪藱z修任務(wù)。從項(xiàng)目跟蹤實(shí)施以及和專(zhuān)業(yè)人員的交談?wù)埥?、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)檢修過(guò)程中，豐富了自己的閱歷，謹(jǐn)記馬虎大意給我們帶來(lái)的教訓(xùn);在平常的工作中，我會(huì)先做好日常工作，在保證日常工作全部完成的狀況下，常常和車(chē)間技術(shù)人員進(jìn)行工作溝通，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充溢自己，解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，更好的完成公司和部門(mén)交給我的各項(xiàng)工作。20--年檢修工作已圓滿(mǎn)落下帷幕，在以后的工作中，我們將會(huì)接著發(fā)揚(yáng)好成果，改正不足，力爭(zhēng)將明年的檢修工作做得更好。?

變電檢修工作總結(jié)篇十三

20xx年即將過(guò)去，新的一年又即將來(lái)臨。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下，在同事們親密協(xié)作下，本著踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)仔細(xì)真工作的原則，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素養(yǎng)和工作實(shí)力都取得了肯定的進(jìn)步。現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下::

:過(guò)去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作的過(guò)程中，我深深體會(huì)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)的重要性，一個(gè)是向書(shū)本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充溢自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法;二是向四周的同事學(xué)習(xí)，虛心求教;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的學(xué)問(wèn)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐工作中校驗(yàn)所學(xué)學(xué)問(wèn)，查找不足，提高自己。

過(guò)去的主要工作就是搶修，成天忙勞碌碌，設(shè)備問(wèn)題越來(lái)越多，不僅自己不輕松還時(shí)常耽擱生產(chǎn)?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時(shí)逐步形成做臺(tái)帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺(tái)帳，對(duì)常常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查，分析設(shè)備故障的主要緣由，若是操作問(wèn)題要求現(xiàn)場(chǎng)操作人員剛好整改，對(duì)工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員探討后進(jìn)行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來(lái)運(yùn)用的是wihf80-65-160開(kāi)式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)有8臺(tái)，檢修的頻率比較高。經(jīng)過(guò)對(duì)多臺(tái)故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在運(yùn)用過(guò)程中打空泵的幾率比較高，同時(shí)由于氧化釜內(nèi)盤(pán)管抱箍掉落也常常造成泵機(jī)發(fā)生故障?，F(xiàn)在已支配對(duì)每臺(tái)氧化釜的盤(pán)管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗(yàn)收，同時(shí)要求該泵機(jī)輸送過(guò)程中操作人員不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)防止打空泵。并從設(shè)備堆場(chǎng)找到1臺(tái)az80-65-160整理后進(jìn)行試用效果很好，目前這8臺(tái)泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/。不但降低了設(shè)備修理的費(fèi)用還減低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

在今年公司效益不好的狀況下，本著修舊利廢的原則，對(duì)大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)修理，同時(shí)在對(duì)20xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式，20xx年的大修工作比較勝利。對(duì)工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場(chǎng)內(nèi)閑置和老廠(chǎng)拆遷過(guò)來(lái)的舊設(shè)備。并將停車(chē)小組不運(yùn)用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)運(yùn)用。確保各項(xiàng)技改的設(shè)備需求。

:過(guò)去的一年雖然學(xué)到了許多東西，取得了肯定的進(jìn)步，但是仍有許多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下:

1.對(duì)設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。

2.對(duì)檢修人員的管理比較松散。

3.對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)做的還不全面。

寄望在以后的工作中總結(jié)勝利閱歷，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)

變電檢修工作總結(jié)篇十四

回顧20__年，本人參與工作的其次年，令我感到非常充溢?；仡欉@一年來(lái)的工作，我在分部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：

20__年，我主要完成了以下工作：

1、負(fù)責(zé)地下三、四工班的修理保養(yǎng)技術(shù)支持，監(jiān)管檢修記錄臺(tái)帳，負(fù)責(zé)檢修作業(yè)檢查和不良設(shè)備狀態(tài)整改;建立并完善設(shè)備履歷檔案管理，搜集并整理三號(hào)線(xiàn)軌道工程圖紙資料，參加設(shè)計(jì)施工圖紙的核查與整改;主動(dòng)參加三號(hào)線(xiàn)各種故障處理，現(xiàn)場(chǎng)參加了市番區(qū)間道床整治工作，參加各種故障演練;根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，參加了道岔滑床板更換設(shè)計(jì)、全線(xiàn)設(shè)備普查、例行平安檢查等，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤參加了市番區(qū)間道床病害整治;

2、起先負(fù)責(zé)分部日常管理中的ma_imo系統(tǒng)、oracle系統(tǒng)、iam固資一體化、計(jì)量器具定期送檢、分部設(shè)備臺(tái)帳等系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理工作;

3、幫助支部書(shū)記開(kāi)展黨支部日常工作;負(fù)責(zé)分部工會(huì)工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)組織了在三號(hào)線(xiàn)實(shí)行的運(yùn)營(yíng)總部勞動(dòng)競(jìng)賽，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織了分部羽毛球賽、籃球賽，召開(kāi)中秋分部員工大會(huì)等活動(dòng);負(fù)責(zé)分部宣揚(yáng)工作，基本完成分部年度宣揚(yáng)任務(wù)。

20__年，我嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程;通過(guò)理論和實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，我漸漸駕馭線(xiàn)路設(shè)備設(shè)施日常保養(yǎng)與管理，以及故障的分析與處理，熟識(shí)了ma_imo、oracle等系統(tǒng)的流程與管理，了解了工程項(xiàng)目的流程與操作程序;從事黨、工、團(tuán)組織活動(dòng)，不僅活躍了思維，還進(jìn)一步提高了個(gè)人的組織實(shí)力，積淀了廣泛的人際關(guān)系。年的工作，基本達(dá)到所需完成工作的要求。通過(guò)這一年的熬煉，使我成長(zhǎng)不少，但是，工作中還存在不少問(wèn)題：

1、工作上善欠缺主觀(guān)性與主動(dòng)性。工作任務(wù)越來(lái)越繁重，工作壓力也越來(lái)越大，但是在任務(wù)重、壓力大的狀況下，工作心態(tài)還比較懶散，看法不端正，肯定程度上影響了工作效率。

2、業(yè)務(wù)上顯得不成熟，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。主要表現(xiàn)在：跟班作業(yè)時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施駕馭不熟識(shí)，對(duì)作業(yè)技能及方式方法不了解;開(kāi)技術(shù)分析會(huì)時(shí)，每一個(gè)人都很有各自獨(dú)特的見(jiàn)解，有理有據(jù)，而自己從閱歷、技能、學(xué)問(wèn)上都顯得捉襟見(jiàn)肘;在技能評(píng)估實(shí)操考試時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)狀況改變多端，應(yīng)對(duì)及應(yīng)變措施還達(dá)不到所須要求。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不僅要理論聯(lián)系實(shí)際，同時(shí)閱歷及教訓(xùn)也非常重要，平常應(yīng)多向老員工請(qǐng)教，多了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，多參加工班作業(yè)。

3、平常工作中，還需加強(qiáng)溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。線(xiàn)路作業(yè)，對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作要求比較強(qiáng)，剛好與同事溝通，有問(wèn)題剛好向他們請(qǐng)教，與他們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，共同完成工作任務(wù)。虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和看法建議，要?jiǎng)偤门c領(lǐng)導(dǎo)溝通，有問(wèn)題剛好向同事請(qǐng)教，主動(dòng)的聽(tīng)取他們的看法和建議，不斷努力學(xué)習(xí)提高自己;

20__年，是收獲的一年，也是不完備的一年，生活中還有些許不安靜，工作上還須要有長(zhǎng)足的進(jìn)步，思想上應(yīng)當(dāng)再沉穩(wěn)周密點(diǎn)。工作中存在的問(wèn)題，信任在以后的工作中我會(huì)彌補(bǔ)這些不足，努力的提高我的業(yè)務(wù)技能，完善我的工作方法，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力!

變電檢修工作總結(jié)篇十五

20__年化學(xué)公司生產(chǎn)中心停產(chǎn)檢修項(xiàng)目自20__年__月立項(xiàng)以來(lái)，幾經(jīng)推敲修改，依據(jù)公司批復(fù)的預(yù)算金額，于__月份正式確定了檢修的詳細(xì)項(xiàng)目及相關(guān)項(xiàng)目的檢修預(yù)算，并于__月__日起正式全面實(shí)施，現(xiàn)已經(jīng)完成了預(yù)定的施工項(xiàng)目，并達(dá)到了預(yù)期的檢修效果。在此之際，針對(duì)檢修項(xiàng)目運(yùn)作的全過(guò)程的得與失進(jìn)行深化客觀(guān)的總結(jié)，以提升目前生產(chǎn)中心的項(xiàng)目管理水平，并為今后類(lèi)似工作的開(kāi)展確定示范模板?，F(xiàn)對(duì)檢修各方面執(zhí)行狀況總結(jié)如下：

1、項(xiàng)目方案打算：

上次生產(chǎn)中心進(jìn)行系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修是在20__年__月份進(jìn)行，到本次檢修時(shí)已經(jīng)接近兩年，作為危急化學(xué)品生產(chǎn)單位，也是塘沽區(qū)消防重點(diǎn)防范單位和天津市重大危急源，必需依據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，定期對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行停產(chǎn)檢修，以消退平安隱患。在公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)的親密關(guān)注下，生產(chǎn)中心各級(jí)人員依據(jù)批復(fù)的預(yù)算金額，對(duì)原預(yù)料的項(xiàng)目進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，確定了最終的檢修項(xiàng)目。

依據(jù)以上項(xiàng)目?jī)?nèi)容特點(diǎn)，項(xiàng)目特點(diǎn)為點(diǎn)多面廣，雖然有的項(xiàng)目?jī)?nèi)容不多，但涉及到平安保障、環(huán)境愛(ài)護(hù)等重要事項(xiàng)，為此須要制定切實(shí)可行的施工方案及開(kāi)停車(chē)方案等技術(shù)方案和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的平安限制方案，以確保達(dá)到平安施工，實(shí)現(xiàn)預(yù)期檢修效果的目的。

生產(chǎn)中心對(duì)上述檢修內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分工，責(zé)任落實(shí)到人，并采納系統(tǒng)化管理為每一個(gè)子項(xiàng)目編制了項(xiàng)目代號(hào)，指定了各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人。各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目參加人細(xì)化施工方案，并落實(shí)施工打算相關(guān)事項(xiàng)。在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)和原生產(chǎn)中心的指導(dǎo)和幫助下，對(duì)方案進(jìn)行了多次論證分析，并最終確定正式的停產(chǎn)檢修施工方案。

2、平安保障工作：

為保障整個(gè)停產(chǎn)檢修過(guò)程平安施工，避開(kāi)出現(xiàn)平安事務(wù)和事故，生產(chǎn)中心組織各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，并由平安監(jiān)督和分公司質(zhì)量平安管理部對(duì)提交的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)進(jìn)行評(píng)估分級(jí)，并確定了平安限制方案和應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定了單項(xiàng)限制方案。

(1)對(duì)停車(chē)及余料制定處置方案。

(2)對(duì)電氣作業(yè)許可證制定嚴(yán)格的審核制度。

(3)對(duì)盲板的安裝與拆除制定了嚴(yán)格的管理制度，并編制了專(zhuān)用的記錄表格。對(duì)消防器材及應(yīng)急用具進(jìn)行了逐項(xiàng)打算。對(duì)用于系統(tǒng)處置的廢液罐明確了負(fù)責(zé)專(zhuān)人。對(duì)開(kāi)車(chē)投料制定了詳細(xì)方案。

(4)對(duì)其它相關(guān)工作也制定相關(guān)的管理方法。

在施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前，由分公司質(zhì)量平安管理部和平安監(jiān)督組織對(duì)施工人員進(jìn)行了平安培訓(xùn)，并作了具體的記錄，對(duì)生產(chǎn)中心的平安管理規(guī)定進(jìn)行具體的講解，對(duì)特別作業(yè)的許可程序進(jìn)行了具體的講解，確保施工過(guò)程中指揮有力，各項(xiàng)平安管理規(guī)定得以切實(shí)落實(shí)。

為各項(xiàng)目設(shè)計(jì)了施工日?qǐng)?bào)表，由生產(chǎn)中心指定的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)組織填寫(xiě)，實(shí)行每一子項(xiàng)目在每一開(kāi)工日內(nèi)剛好填寫(xiě)制度。每天由該現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人逐項(xiàng)審核施工單位人員、施工工器具、施工內(nèi)容、施工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等現(xiàn)場(chǎng)審核簽字，每日施工完成后，具體記錄當(dāng)日工作量及明天的.工作安排，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和須要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題逐一記錄，施工單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并分別由生產(chǎn)監(jiān)督、設(shè)備監(jiān)督、平安監(jiān)督審核確認(rèn)后，交留資料管理專(zhuān)員整理存檔。

通過(guò)以上跟蹤管理制度，充分調(diào)動(dòng)了各級(jí)人員的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了全員參加平安管理，并確保了各項(xiàng)平安指令的有效執(zhí)行。

3、預(yù)算管理：

本次停產(chǎn)檢修明確了預(yù)算管理目標(biāo)，嚴(yán)格禁止突破預(yù)算，為此在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司相關(guān)部門(mén)的大力協(xié)作下，生產(chǎn)中心對(duì)檢修內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化論證，對(duì)能夠自檢自修的項(xiàng)目提前實(shí)施，包括：

(1)軟水機(jī)組補(bǔ)充樹(shù)脂。

(2)廠(chǎng)區(qū)管廊橋架、鋼平臺(tái)及成品儲(chǔ)罐除銹并刷油漆。卸料區(qū)換熱器西側(cè)加遮陽(yáng)板。清理地下柴油儲(chǔ)罐罐底積水。清洗成品儲(chǔ)罐呼吸閥等項(xiàng)目。總計(jì)節(jié)約__萬(wàn)元左右。

本次停產(chǎn)檢修分為外委檢驗(yàn)和強(qiáng)制檢驗(yàn)部分、修理基建部分、選購(gòu) 部分。其中外委檢驗(yàn)和強(qiáng)制檢驗(yàn)部分費(fèi)用相對(duì)較為固定，可壓縮空間較小。

(1)修理基建部分采納了招投標(biāo)管理，通過(guò)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，大大降低了項(xiàng)目成本，為完成預(yù)算限制目標(biāo)起到了關(guān)鍵作用。

(2)選購(gòu) 部分依據(jù)公司采辦管理制度，根據(jù)預(yù)定的預(yù)算完成了選購(gòu) 任務(wù)。

由于在項(xiàng)目前期打算、過(guò)程實(shí)施中，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)全程參加，并實(shí)施有效管理，確保預(yù)算限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格禁止隨意增項(xiàng)，增大項(xiàng)目費(fèi)用的狀況出現(xiàn)，各子項(xiàng)目基本按預(yù)定施工范圍完成。須要說(shuō)明的是三臺(tái)聚合釜夾套檢測(cè)和修理項(xiàng)目和廠(chǎng)區(qū)120m2道路修理內(nèi)容，是在大修預(yù)算批復(fù)后經(jīng)停產(chǎn)檢修協(xié)調(diào)會(huì)確定增加的內(nèi)容。

道路修理按調(diào)整后的預(yù)算實(shí)施完成，而聚合釜夾套檢測(cè)和修理，原投標(biāo)預(yù)算僅為幾百元，而在實(shí)際執(zhí)行中，由于塘沽區(qū)技術(shù)監(jiān)督局不具備檢驗(yàn)資質(zhì)，須要修理單位到天津市局申請(qǐng)修理前檢測(cè)、修理方案審批，修理后檢驗(yàn)等手續(xù)，同時(shí)在漏點(diǎn)打磨清理出來(lái)后，發(fā)覺(jué)損壞的程度和修理難度超過(guò)預(yù)期，造成工作量事實(shí)增加，該項(xiàng)費(fèi)用會(huì)有所增加。

4、停產(chǎn)前打算工作：

在停產(chǎn)日期確定后，由市場(chǎng)發(fā)展部向生產(chǎn)部各作業(yè)區(qū)和作業(yè)室、公司相關(guān)部門(mén)以聯(lián)絡(luò)函的形式正式發(fā)出通告，由客戶(hù)中心各項(xiàng)目提出備料安排，并協(xié)調(diào)各油礦剛好返回空余藥劑罐，以確保供應(yīng)鏈按安排合理運(yùn)作。生產(chǎn)中心牽頭組織了停產(chǎn)備料協(xié)調(diào)會(huì)，確認(rèn)了各油礦現(xiàn)有庫(kù)存，在安排停產(chǎn)檢修__天的基礎(chǔ)上，將庫(kù)存量調(diào)整到__——__天，預(yù)防檢修進(jìn)度改變?cè)斐伤巹┕?yīng)中斷的局面。

在停產(chǎn)前，提前設(shè)計(jì)原料進(jìn)貨量和消耗量，基本上實(shí)現(xiàn)了__月__日停產(chǎn)前將主要罐存原材料按比例自然消耗盡，避開(kāi)排放殘余物料造成的平安隱患和資源奢侈。根據(jù)停產(chǎn)檢修排料和清罐方案，各項(xiàng)打算工作到位。能提前就位的打算工作和不須要停車(chē)開(kāi)展的項(xiàng)目先行布置，須要外檢的儀表元件標(biāo)識(shí)清晰，須要拆除的保溫提前拆除，須要安裝盲板的提前預(yù)制完成并在拆裝地點(diǎn)編號(hào)標(biāo)識(shí)清晰，收集廢液的黃罐打算就位，現(xiàn)場(chǎng)施工的消防器材打算到位，其它打算工作按安排打算就緒。與采辦確定選購(gòu) 物品的到貨日期，并保持隨時(shí)溝通。協(xié)調(diào)庫(kù)房預(yù)留檢修物資專(zhuān)用庫(kù)區(qū)，縮短出入庫(kù)時(shí)間，避開(kāi)與其它物料混淆。

檢修期間的后勤保障工作，包括加班統(tǒng)計(jì)、值班車(chē)輛調(diào)度、配餐協(xié)調(diào)、保安加強(qiáng)巡檢等工作，確保檢修正常進(jìn)行。

變電檢修工作總結(jié)篇十六

20__年大檢修工作總結(jié)經(jīng)過(guò)一個(gè)月的辛勤付出，在檢修中堅(jiān)持“平安第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持檢修原則，嚴(yán)把平安關(guān)、質(zhì)量關(guān)，于20__年10月20日前全面完成了公司下達(dá)的儀表設(shè)備、設(shè)施檢修和技改工作，現(xiàn)將有關(guān)狀況總結(jié)于下：

一、健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位職責(zé)

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)招集各班組長(zhǎng)以上人員特地召開(kāi)了多次停車(chē)檢修會(huì)議，會(huì)上就大檢修中檢修物資、檢修進(jìn)度、檢修平安措施、檢修技術(shù)措施、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及檢修工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)，有針對(duì)性的提出了切實(shí)可行的解決方案，為檢修工作平安順當(dāng)完成奠定了基礎(chǔ)。

為了保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，班組對(duì)各項(xiàng)檢修任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)分工，做到了責(zé)任到人、任務(wù)落實(shí)、層層把關(guān)、各盡其責(zé)。

充分調(diào)動(dòng)每個(gè)檢修人員的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，為全面完成檢修目標(biāo)、推動(dòng)和促進(jìn)檢修及技改任務(wù)的順當(dāng)完成做好打算。

二、抓好檢修的平安管理，確保檢修工作萬(wàn)無(wú)一失

平安工作在停車(chē)檢修過(guò)程中恒久都是最重要的。要始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，制訂嚴(yán)格、可行的平安措施，把平安工作抓到了每一個(gè)檢修環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，對(duì)人們簡(jiǎn)單忽視和麻痹的地方，實(shí)行了強(qiáng)化措施，加強(qiáng)專(zhuān)人預(yù)防、監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。以上平安工作的落實(shí)，使得在這次檢修過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生一起人身?yè)p害事故，確保整個(gè)檢修工作順當(dāng)完成。三、突出重點(diǎn)難點(diǎn)，很抓特別項(xiàng)目的實(shí)施。

本次大檢修，合成班的檢修項(xiàng)目共計(jì)164項(xiàng)，其中，安排檢修項(xiàng)目28項(xiàng)，非安排檢修項(xiàng)目129項(xiàng)，安排技改項(xiàng)目7個(gè)。尤其對(duì)車(chē)間上報(bào)公司的兩項(xiàng)重點(diǎn)改造項(xiàng)目作為這