工程項目費用控制課件

工程專案費用控制

第一節(jié)工程專案費用組成第二節(jié)建設單位的工程專案費用控制第三節(jié)施工單位的工程專案成本管理與控制第四節(jié)工程專案費用與進度綜合控制的掙值法第一節(jié)工程專案費用組成

一、工程專案總費用的構成

我國現行工程專案建設總費用由工程費用、工程建設其他費用、預備費及專項費用四部分構成。其中，工程費用由建築安裝工程費、設備及工器具購置費構成，專項費用包括建設期貸款利息、固定資產投資方向調節(jié)稅（目前暫停徵收）和鋪底流動資金。工程專案建設總費用具體構成如圖8-1所示。二、建築安裝工程費的組成

建築安裝工程費用專案包括直接費、間接費、利潤和稅金,如圖8-2所示。三、設備及工器具購置費的組成

設備及工器具購置費是指為工程專案購置或自製達到固定資產標準的設備、配置的首批工器具，以及生產傢俱所需的費用，設備及工器具購置費由設備購置費和工器具及生產傢俱購置費組成。四、工程建設其他費用的組成

工程建設其他費用是指從工程籌建到工程竣工驗收交付使用的整個建設期間，除建築安裝工程費用和設備工器具購置費外，為保證工程建設順利完成和交付使用後能夠正常發(fā)揮效用而發(fā)生的各項費用總和。按內容大體可分為以下三類：第一類為土地使用費；第二類是與專案建設有關的費用，包括建設單位管理費、勘察設計費、研究試驗費、建設單位場地準備及臨時設施費、工程監(jiān)理費、引進技術及專利技術使用費等；第三類是與專案投入使用或生產以後有關的費用，包括生產準備費、聯合試運轉費、辦公和生活傢俱購置費等。第二節(jié)建設單位的工程專案費用控制

一、建設單位費用控制的概念

從建設單位角度看，工程專案費用控制貫穿於工程建設全過程。工程專案費用控制工作可概括為兩個方面：其一，在專案建設的各個階段，採用科學的計算方法和切合實際的計價依據，合理確定專案的投資估算、初步設計概算、施工圖預算、承包合同價、竣工結算和竣工決算。其二，在專案建設的各個階段，把工程專案費用控制在批準的目標限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差以確保工程專案目標的實現。從建程式看設建設單位費用控制包括：投資決策階段費用控制；設計階段工程費用的控制；施工發(fā)承包階段工程費用的控制；施工階段工程費用的控制及竣工驗收階段工程費用的控制。此處，重點介紹設計階段和施工階段的費用控制。二、設計階段工程費用的控制

（一）設計方案的優(yōu)化與評價

設計方案的優(yōu)化與評價是控制工程費用有效手段之一。不同類型的建築，使用目的及功能要求不同，設計方案的評價內容、方法也不同，通常採用綜合評價法。（二）應用價值工程優(yōu)化設計方案

1．價值工程原理價值工程中價值的含義是產品的一定功能與獲得這種功能所支出的費用之比。即其中，功能指研究對象（產品）所具有的能夠滿足某種需要的屬性或效用；成本指產品在壽命週期內所花費的全部費用，包括生產成本和使用成本。由此可見，提高產品價值有以下五種途徑：（1）在提高功能水準的同時，降低成本。（2）在保持成本不變的情況下，提高功能水準。（3）在保持功能水準不變的情況下，降低成本。（4）成本稍有增加，但功能水準大幅度提高。（5）功能水準稍有下降，但成本大幅度下降。2．價值工程的工作步驟

(1)對象選擇。(2)組成價值工程領導小組，並制定工作計畫。(3)收集與研究對象相關的資訊資料。(4)功能分析。

(5)功能評價。(6)方案創(chuàng)新及評價。(7)方案實施與檢查。（三）推行限額設計

1．限額設計的概念

限額設計就是按照批準的可行性研究和投資估算額進行初步設計，按照初步設計的概算額進行施工圖設計，根據施工圖預算額對各專業(yè)設計進行限額分配，使各專業(yè)在分配的投資限額內進行設計並保證各專業(yè)滿足使用功能的要求，最終保證總的投資額不被突破。

2．限額設計的實施條件

（1）投資分解。（2）優(yōu)化設計方案，確保限額目標的實現。（3）健全和加強限額設計的經濟責任制。

3．限額設計的不足與完善三、施工階段工程費用的控制（一）工程價款結算

1．工程預付備料款

施工企業(yè)實行包工包料的工程，發(fā)包單位在開工前撥付給承包單位一定限額的工程預付備料款。此預付款用於施工企業(yè)為該工程儲備主要材料、結構件所需的周轉金。（1）預付備料款的撥付時間和要求。實行工程預付款的，雙方應當在專用條款內約定發(fā)包方向承包方預付工程款的時間和數額，開工後按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間應不遲於約定的開工日期前7天。（2）預付備料款的數額。預付備料款限額主要取決於主要材料、構件費用占建安工作量的比例，材料儲備週期，施工工期等。一般可按下式計算：

一般建築工程不應超過當年建築工作量（包括水、電、暖）的30％；安裝工程按年度安裝工作量的10％，材料占比重較多的安裝工程按年計畫產值的15％左右撥付。（3）備料款的扣回。常見的備料款扣回方法有以下兩種：

1)當未完工程尚需的主要材料及構件費等於備料款數額時起扣，從每次結算工程價款中，按材料費比重扣抵工程價款，竣工前全部扣清。其基本表達公式是：

式中，T——起扣點，即預付備料款開始扣回時的累計完成工作量金額；

M——預付備料款限額；

N——主要材料、構件費所占比重；

P——承包工程價款總額。

2)當承包方累計完成工作量金額達到合同總價的一定比例後，發(fā)包方從每次應付給承包方的工程款中扣回工程預付款，發(fā)包方至少應在合同規(guī)定的完工期前將預付款全部逐次扣回。實際情況比較複雜，工期短、造價低的工程無需分期扣回；工期長、跨年度工程，當年可以扣回部分預付備料款，將未扣回部分，轉入次年，直到竣工年度全部扣回?！纠?-3】某工程合同金額200萬元，合同工期5個月，預付備料款30萬元，主材費所占比重60%，每月完成工程量40萬元，預付備料款如何扣回？【解】①預付款起扣點：（萬元）即當累積完成工程量達到150萬元時，起扣預付備料款。

②預付款扣回時間及數額：前3個月累積完成工程量為120萬元，小於150萬元，不扣；前4個月累積完成工程量為160萬元，大於150萬元，所以，應從第4個月開始扣預付款，數額為（160-150）×60%=6（萬元）；第5個月扣預付款數額為40×60%=24（萬元），或30-6=24（萬元）。具體如表8－8所示。表8－8預付款扣回時間及數額

月份第1個月第2個月第3個月第4個月第5個月完成工程量4040404040扣預付款數額624進度款支付額4040403416

2．工程計量與進度款支付

工程進度款的支付主要涉及工程量的計量和工程單價的確定。

（1）工程計量的程式。（2）工程單價的計算。目前我國工程價格的計價方法一般分為工料單價和綜合單價兩種方法。（3）工程款的支付。工程進度款的支付，一般按當月實際完成工程量進行結算，工程竣工後辦理竣工結算。在工程竣工前，承包人收取的工程預付款和進度款的總額一般不超過合同總額(包括工程合同簽訂後經發(fā)包人簽證認可的增減工程款)的95％，其餘5％尾留款，在工程竣工結算時扣除保修金外一併清算。

3．工程保修金的預留與返還

（1）工程保修金的預留。按照有關規(guī)定，工程專案合同總額中應預留出一定比例（約3%～5%）的尾留款作為品質保修費用(又稱保留金)，預留方法一般有兩種：

1)當工程進度款撥付累計額達到該建築安裝工程造價的一定比例(95％～97％左右)時，停止支付，剩餘部分作為尾留款。

2)也可以從第一次支付工程進度款開始，在每次承包方應得的工程款中扣留投標書附錄中規(guī)定的金額作為保留金，直至保留金總額達到投標書附錄中規(guī)定的限額為止。

（2）工程保修金的返還。發(fā)包人在品質保修期滿後14天內，將剩餘保修金和利息返還給承包商。4．工程其他費用的支付

（1）安全施工方面的費用。（2）專利技術及特殊工藝涉及的費用。（3）文物和地下障礙物涉及的費用。5．工程竣工結算

（1）竣工結算的含義。工程竣工結算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內容和要求全部完成所承包的工程，經驗收品質合格，向發(fā)包單位進行的最終工程價款清算的檔。（2）竣工結算工程款的計算公式。辦理工程價款竣工結算的一般公式為：（3）竣工結算的審查。（4）竣工結算示例。【例9-4】某工程承包合同總額為600萬元，主材費占合同總額的62.5%，預付備料款額度為25%，當未完工程尚需的主材費相等於預付款數額時起扣，從每次中間結算工程價款中，按材料費比重抵扣工程價款。保留金為合同總額的5％。實際施工中因設計變更和現場簽證發(fā)生了60萬元合同調增額，在竣工結算時支付。各月實際完成合同價值如表8－9所示。試計算各月工程款結算額及竣工價款結算額。

表8－9實際完成合同價值(單位：萬元)【解】（1）預付備料款=600×25％=150(萬元)。（2）求預付備料款的起扣點。即：當累計完成合同價值=600－150/62.5%=360（萬元）時，開始扣預付款。（3）一月完成合同價值80萬元，結算80萬元。（4）二月完成合同價值120萬元，結算120萬元，累計結算工程款200萬元。（5）三月完成合同價值180萬元，到三月份累計完成合同價值380萬元，超過了預付備料款的起扣點。三月份應扣預付款=(380－360)×62.5%=12.5（萬元）三月份結算工程款=180－12.5=167.5（萬元），累計結算工程款367.5萬元（6）四月份完成合同價值180萬元，應扣預付款=180×62.5%=112.5（萬元）四月份結算工程款=180－112.5=67.5（萬元），累計結算工程款435（萬元）（7）五月份完成合同價值40萬元，應扣預付款=40×62.5%=25（萬元）五月份本應扣保留金，但例中有足夠的合同調增價可用來支付，故可以不扣保留金。如果變更發(fā)生時，在當月進度款中已支付過合同調增價，則仍應在最後一月進度款中預扣保留金。五月份結算=40－25=15（萬元），累計結算450萬元，加上預付款後已支付總價款600萬元。（8）保留金數額=（600+60）×5%=33（萬元）（9）竣工結算價款=合同總價－已支付價款－保留金=660－600－33=27（萬元）

月份1月2月3月4月5月工作量80120180180406．工程價款的動態(tài)結算

常用的動態(tài)結算方法有：

(1)按實際價格結算法。

(2)按主材計算價差。

(3)主料按量計算價差，其他材料按係數計算價差。

(4)竣工調價係數法

(5)調值公式法(又稱動態(tài)結算公式法)。調值公式為：（二）工程變更的控制

1．工程變更的概念

工程變更主要有以下內容：（1）設計變更。（2）施工條件變更。（3）進度計畫變更。（4）增減工程專案內容。

2．工程變更的控制及處理程式

3．工程變更價款的確定方法施工合同示範文本規(guī)定：

(1)承包方在工程變更確定後14天內，提出變更工程價款的報告，經工程師確認後調整合同價款。

1)合同中已有適用於變更工程的價格，按合同已有的價格計算合同價款；

2)合同中只有類似於變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；

3)合同中沒有適用或類似於變更工程的價格，由承包方提出適當的變更價格，經工程師確認後執(zhí)行。

(2)承包方在確定變更後14天內不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。

(3)工程師收到變更工程價款報告之日起14天內，應予以確認。工程師無正當理由不確認時，自變更價款報告送達之日起14天後變更工程價款報告自動生效。

(4)工程師不同意承包方提出的變更價款，可以通過有關部門調解，調解不成的，雙方可以採用仲裁或向人民法院起訴的方式解決。（三）工程索賠的控制

1．工程索賠的概念及特徵

工程索賠是指在合同履行過程中，合同當事人一方因非自身原因而遭受到經濟損失或權利損害時，通過一定的合法程式向對方提出經濟或時間補償的要求。（1）索賠是雙向的，承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可以向承包人索賠。（2）提出索賠的前提條件是由於非己方原因造成的，且實際發(fā)生了經濟損失或權利損害。（3）索賠是一種未經確認的單方行為，它與工程簽證不同。簽證是雙方達成一致的補充協(xié)議，可以直接作為工程款結算的依據，而索賠必須通過確認後才能實現。

2．索賠事件產生的原因

索賠事件產生的主要原因主要有：當事人違約；不可抗力事件；合同缺陷；合同變更；工程師指令；其他原因引起的索賠。

3．索賠事件的處理原則

（1）索賠必須以合同為依據。（2）必須注意資料的可靠性，缺乏支撐和佐證索賠事件的資料，索賠不能成立。（3）及時、合理地處理索賠，防止新的索賠發(fā)生。（4）加強索賠的前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。

4．索賠的處理程式及規(guī)定

（1）遞交索賠意向通知。（28天內）（2）遞交索賠報告。（28天內）（3）工程師審查索賠報告。（28天內）（4）工程師與承包人協(xié)商補償辦法，做出索賠處理決定。（5）發(fā)包人審查工程師的索賠處理報告，決定是否批準工程師的處理意見。（6）承包商決定是否接受最終索賠處理。

5．索賠費用的組成

施工單位提出索賠的費用一般包括：

(1)人工費(2)材料費(3)施工機械費(4)工地管理費(5)總部管理費(6)利息(7)分包費(8)保險費(9)保函手續(xù)費(10)利潤

6．索賠費用的計算方法

（1）實際費用法。實際費用法是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據，向業(yè)主要求費用補償。（2）總費用法。索賠費用=實際總費用－投標報價預算費用（3）修正總費用法。索賠金額=某項工作調整後的實際總費用－該項工作的報價費用7．索賠案例分析【例8-5】某工程於當年（基準年）3月1日開工，第二年3月12日竣工驗收合格。該工程供熱系統(tǒng)於第四年7月（保修期已過）出現部分管道漏水，業(yè)主檢查發(fā)現原施工單位所用管材與其向監(jiān)理工程師報驗的不符，全部更換這批供熱管道需人民幣30萬元，並造成該工程部分專案停產損失人民幣20萬元。試分析業(yè)主可向承包商和監(jiān)理單位提出哪些索賠要求?！敬鸢浮浚?）要求施工單位全部返工更換廠房供熱管道。因為管道漏水是由於施工單位使用不合格管材造成的，應負責返工、修理，該工程不受保修期限制。（2）要求施工單位賠償停產損失計人民幣20萬元。按現行法律，工程品質不合格造成的損失應由責任方賠償。（3）要求監(jiān)理公司對全部返工工程免費監(jiān)理。因為依據現行法律法規(guī)，監(jiān)理單位對施工單位的責任引起的損失不負連帶賠償責任，但應承擔失職責任。第三節(jié)施工單位的工程專案成本管理與控制

一、成本及工程成本

1．成本的概念成本是企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的有關費用支出。費用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務等日?；顒铀l(fā)生的經濟利益的流出，表現為資產的減少或負債的增加。

2．工程成本及其構成（1）工程成本的概念。工程成本是施工企業(yè)在建築安裝工程施工過程中為生產產品而發(fā)生的各種生產費用支出，包括物化勞動的耗費和活勞動中必要勞動的耗費，前者是指工程耗用的各種生產資料的價值，後者是指支付給勞動者的報酬。（2）工程成本的構成。按照完全成本法，工程成本由工程費用專案中的直接費和間接費組成。其中，直接費包括人工費、材料費、機械費及措施費；間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。二、施工專案成本管理的概念及內容

1．施工專案成本管理的概念及意義施工單位的專案成本管理簡稱施工專案成本管理，是指施工企業(yè)為實現專案目標，在專案施工過程中，對所發(fā)生的成本支出，系統(tǒng)地進行預測、計畫、控制、核算、考核、分析等一系列工作的總稱。加強專案成本管理的意義具體表現為：（1）有利於降低工程成本，提高工程專案的經濟效益和社會效益。（2）有利於提高企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)發(fā)展的原動力。（3）有利於理順各種經濟關係和落實各種承包責任制。（4）有利於提高專案管理水準，推動企業(yè)管理人才的培養(yǎng)和鍛煉。

2．施工專案成本管理的內容包括：成本預測、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核檢查等。三、施工專案成本預測

施工專案成本預測方法較多，可以歸納為時間序列頇測法、回歸頇測法和詳細頇測法。其中，時間序列法和回歸頇測法屬於一種簡單預測法，詳細頇測法屬於一種修正預測法。（一）時間序列預測法

1．移動平均法（1）簡單移動平均法

其基本公式是:

（2）加權移動平均法其計算公式是：

2．指數平滑法

指數平滑法又分為：一次指數平滑法、二次指數平滑法和三次指數平滑法。這裏主要介紹一次指數平滑法，基本公式為：（二）回歸預測法回歸分析是根據已知的歷史統(tǒng)計數據資料，研究測定客觀現象的兩個或兩個以上變數之間的一般關係，尋求其發(fā)展變化的規(guī)律性所使用的一種數學方法。常用的回歸預測法有一元回歸預測和多元回歸預測。這裏僅介紹一元線性回歸預測法和指數曲線回歸法。

1．一元線性回歸法基本公式是：

2．指數曲線回歸法指數曲線回歸法模型為：（三）詳細預測法通常是對施工計畫工期內影響其成本變化的各個因素進行分析，參照最近已完工類似專案的施工成本，預測這些因素對施工成本中有關費用專案的影響程度。然後用比重法進行計算，預測出目前對象工程的單位成本或總成本。四、施工專案成本計畫（一）施工專案成本計畫的概念及意義

1．施工專案成本計畫的概念施工專案成本計畫是在成本預測基礎上，以貨幣形式編制的施工專案從開工到竣工計畫支出的施工費用，是指導施工專案降低成本的技術經濟檔，是施工專案目標成本的具體化。

2．施工專案成本計畫的意義施工專案成本計畫工作是成本管理和專案管理的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產經營計畫工作的重要組成部分，是對生產耗費進行分析和考核的重要依據，是建立企業(yè)成本管理責任制、開展經濟核算的基礎，是挖掘降低成本潛力的有效手段，也是檢驗施工企業(yè)技術水準和管理水準的重要手段。（二）施工專案成本計畫的編制方法

1．施工預算法

根據施工圖紙中的實物工程量，套施工消耗定額，計算工料消耗量，進行工料匯總，再乘以相應的工料單價用貨幣形式反映其施工生產耗費水準。用公式來表示：計畫成本=施工預算成本-技術組織措施節(jié)約額

2．定額估算法在企業(yè)定額比較完備的情況下，通常以施工圖預算與施工預算對比的差額，並考慮技術組織措施帶來的節(jié)約來估算計畫成本的降低額，公式為：計畫成本=預算成本-（兩算對比定額差+技術組織措施計畫節(jié)約額）

3．成本習性法

施工專案計畫成本=專案變動成本總額+專案固定成本總額

4．按實計算法以專案施工圖預算的工料分析資料為依據，根據施工專案經理部執(zhí)行施工定額的實際水準，由專案經理部有關職能部門歸口計算各項計畫成本。（1）人工費的計畫成本=計畫用工量×實際水準的工資價格（2）材料費的計畫成本=∑(主要材料的計畫用量×實際價格)+∑(周轉材料的使用量×日期×租賃單價)

（3）機械使用費的計畫成本=∑(施工機械的計畫臺班數×規(guī)定的臺班單價)

（4）現場二次搬運費等其他費的計畫成本，根據施工方案和統(tǒng)計資料按實測算。（5）間接費用的計畫成本，一般根據歷史成本的間接費用以及考慮壓縮費用的措施人均支出數進行測算。（三）量本利分析法

在施工專案成本計畫編制中的應用量本利分析，全稱為產量成本利潤分析，又稱盈虧平衡分析。量本利分析的核心是盈虧平衡點的分析。量本利分析的基本公式為：

式中，E——利潤；

p——銷售單價；

b——單位變動成本；

a——固定成本；

χ——產量。

產量盈虧平衡點為：

盈虧平衡圖

五、施工專案成本控制（一）施工專案成本控制的概念及依據

1.施工專案成本控制的概念

指專案在施工過程中，對影響施工專案成本的各種因素加強管理，並採取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計畫範圍內。

2.施工專案成本控制的依據工程承包合同；施工成本計畫；進度報告；工程變更。除上述施工成本控制工作的主要依據外，有關施工組織設計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據。（二）施工專案成本控制的方法施工成本控制的方法很多，主要有偏差分析法和價值工程法。

1.偏差分析法施工成本偏差=已完工程計畫成本－已完工程實際成本式中，已完工程計畫成本＝已完工程量×計畫單位成本；已完工程實際成本＝已完工程量×實際單位成本。結果為負表示成本超支，結果為正表示成本節(jié)約。

2.價值工程法為了節(jié)省施工成本，施工企業(yè)可以應用價值工程進行成本控制六、施工專案成本核算（一）工程成本核算的含義

包括兩層含義：一是按照規(guī)定的成本開支範圍對施工費用進行歸集，確定施工費用的實際發(fā)生額，即按照成本專案歸集企業(yè)在施工生產經營過程中所發(fā)生的應計入成本核算對象的各項費用；二是根據成本核算對象，採用適當的方法，計算出該施工專案的總成本和單位成本。（二）工程成本核算對象

1.成本核算對象的概念

工程成本核算對象是指施工企業(yè)在進行產品成本核算時，所選擇的工程成本承擔者，即用來歸集和分配建築產品生產成本的工程對象。

2.工程成本核算對象的確定方式

工程成本核算對象的確定方法主要有以下幾種：

(1)以單項施工承包合同作為施工工程成本核算對象

(2)對合同分立以確定施工工程成本核算對象

(3)對合同合併以確定施工工程成本核算對象

(三)工程成本核算的基本要求

1.嚴格遵守國家規(guī)定的成本、費用開支範圍

2.加強成本核算的各項基礎工作

3.加強費用開支的審核和控制

4.建立工程專案臺賬（四）工程成本核算的程式

工程成本核算程式是指企業(yè)在具體組織工程成本核算時應遵循的步驟與順序。按照核算內容的詳細程度，工程成本核算程式主要分為兩大步驟。

1.工程成本的總分類核算

2.工程成本的明細分類核算七、施工專案成本分析（一）施工成本分析的依據

1.會計核算2.業(yè)務核算3.統(tǒng)計核算（二）施工成本分析的基本方法

1.比較法

又稱“指標對比分析法”，就是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。通常有下列形式：（1）實際指標與目標指標對比。（2）本期實際指標與上期實際指標對比。（3）與同行業(yè)平均水準、先進水準對比。

2.因素分析法因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法。因素分析法的計算步驟如下：（1）確定分析對象，即所分析的技術經濟指標，並計算出實際數與目標數的差異。（2）確定該指標是由哪幾個因素組成的，並按其相互關係進行排序。排序規(guī)則是：先實物量，後價值量；先絕對值，後相對值。（3）以目標數為基礎，將各因素的目標數相乘，作為分析替代的基數。（4）將各個因素的實際數按照上面的排列順序進行替換計算，並將替換後的實際數保留下來。（5）將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。

3.差額計算法差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。4.比率法

比率法是指用兩個以上指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關係。常用的比率法有以下幾種。

(1)相關比率法。由於專案經濟活動的各個方面是相互聯繫，相互依存，又相互影響的，因而可以將兩個性質不同而又相關的指標加以對比，求出比率，並以此來考察經營成果的好壞。

(2)構成比率法。又稱比重分析法或結構對比分析法。通過構成比率，可以考察成本總量的構成情況及各成本專案占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關係(即預算成本、實際成本和降低成本的比例關係)，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。

(3)動態(tài)比率法。動態(tài)比率法就是將同類指標不同時期的數值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動態(tài)比率的計算，通常採用基期指數和環(huán)比指數兩種方法。八、施工專案成本考核

1.施工專案成本考核的概念

所謂成本考核，就是施工專案完成後，對施工專案成本形成中的各責任者，按施工專案成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計畫指標進行對比和考核，評定施工專案成本計畫的完成情況和各責任者的業(yè)績，並以此給以相應的獎勵和處罰。

2.施工專案成本考核的內容（1）施工專案成本考核按時間可分為月度考核、階段考核和竣工考核三種。（2）施工專案的成本考核按考核對象，可以分為兩個層次。一是企業(yè)對專案經理的考核。二是專案經理對所屬部門、施工隊組的考核。

3.施工專案成本考核的實施方法（1）施工專案成本考核可採取評分制。（2）施工專案的成本考核要與相關指標的完成情況相結合。（3